Bokszkesztyű. MMA kesztyű. Általában egy teljes készlet edzéshez - mancsok, sisak, térdvédelem. Atlétaruha, akár kettő is - nyárra és őszre. Gitár. Szintetizátor. Súlyzók. Kifejezetten kocogáshoz vásárolt tornacipő. Természetesen vezeték nélküli fejhallgató.
Mindez a lakásomban van. Formailag mindez az enyém. De nem használom, mert. Nem magamnak vettem. Nem, persze, párszor súlyzót húztam, szintetizátoron énekeltem, elsajátítottam az A akkordot a gitáron, egy hónapig jártam MMA edzésre, és ugyanennyiért kocogtam. De nem lehet visszaélni valaki más kedvességével? Hirtelen visszatér ezeknek a csodálatos dolgoknak a tulajdonosa, és nem fog neki tetszeni az önkényem?
Szerinted ki ő? Kinek vettem ezt? Légy türelmes, hamarosan megtudod.
Addig is mesélek a régi munkámról – gyári programozóról. Cikkeimben gyakran megemlítek egy tézist: szinte minden, amit egy gyári programozótól kérnek, senkinek sem kell. Nemhogy üzleti hasznot nem hoz, de hülyeségből nem is használják.
Amíg külső automatizálással foglalkoztam, i.e. az integrátor oldalán állt, a vállalkozások általában azt rendelték meg, amire szükségük volt. Általában ez az egyik rendszerről a másikra való átmenet volt, és ennek megfelelően "nem rontotta el a funkcionalitást, mint a régi rendszerben". Valamiféle átállási tervet készítettek, nagyjából kitalálták, hogy a régi funkcionalitás hogyan valósul meg az új programban, nos, ezzel az egésszel történt valami.
És amikor elkezdett dolgozni a gyárban, belekerült valamiféle mesébe. Jön az ember – mindegy, ki, a termelésből, a kínálatból, az értékesítésből, a közgazdászoktól, a könyvelőktől – és megkéri, hogy készítsen valami figandosint. Régi emlékezetből azt gondolom, hogy az embernek szüksége van erre, hogy azonnal elkezdje használni a munkám eredményeit, érezze annak hasznát, hasznát stb.
Megcsinálom, kiterítem, megmutatom, finomítom, finomítom – ennyi, a funkcionalitás elfogadott. És... És-és-és-és! Pf... Semmi.
Az ember úgy dolgozik, ahogy dolgozott. Az új, amit rendeltem, nem használt. Egyáltalán.
Sőt, ez a hétköznapi alkalmazottakra, a vezetőkre és a tulajdonosokra vonatkozott. A tulajdonos azt mondja - Egy képernyőn szeretném látni a vállalkozás teljesítményét! Csináld meg nekem, pont ez hiányzott! Nem tudok tucatnyi riportban piszkálni, egy képernyőn szeretném, grafikus formában!
Hát igen – ilyen és ilyen ember nem kér olyat, amire nincs szüksége. Egy nem. Tegyél fel diagramokat a monitorra, bökdösd meg néhány napig, és hagyd abba a használatát. Kérdezem néha – használod? Igen, persze! És látom a szememen, hogy nem.
Úgy döntöttem, hogy megnézem – őt és a többieket. A tényekre végül is szükség van, azok mindig jól fognak jönni. Készítettem egy kis alrendszert, ami rögzíti az esetleges űrlapok, jelentések stb. használatát. Automation Functional Usage Statistics (SIFA) néven.
Várok egy darabig, megnézem - va, az elkészült dolgok 90%-a nem használt. Kilencven százalék, Carl! Mutatom a tulajt, dühöng! Hiszen egy programozónak rengeteg pénzt fizetnek! Természetesen azonnal jogom van eldönteni, hogy mely automatizálási megbízásokat hajtsam végre, és melyeket nem. Nos, az ügyfelek kötelesek mindent felhasználni, amit megrendeltek.
Mi késztet arra, hogy egy felnőtt, egészséges, intelligens, felelősségteljes ember azt kérje, amire nincs szüksége? És ha megnézzük, a funkcionalitás hasznos. Ez különösen nyilvánvaló, amikor a vezető megváltozik. Az egyik nem használt, jön a második, néz, és azt mondja – a fenébe is, milyen jó dolog, használni fogom!
És ha egy új felhasználónak azt mondod, hogy kötelező a használat, akkor fel sem merül, beviszi a dolgába és megdicséri. És akkor kér valamit „maga számára”, megteszem (mert bizalmat adok az új embereknek), nos, csatlakoztatom a SIFA-t - az eredmény szinte mindig ugyanaz.
Ugyanez történik szinte mindennel, amit az emberek a munkahelyükön kérnek. Nem akkor, amikor az embernek elromlik a számítógépe, és újat kér – nincs kérdés, biztosan azt fogja használni, amit kért.
És amikor például felmérést készítenek arról, hogy szükségünk van-e VHI-programra, vagy céges edzőterem-/uszoda tagságra, vagy az irodába meghívott fitneszedzőre, a legtöbben hevesen felemelik a kezét. Amikor megjelenik a kért, egy-két hónap elteltével a résztvevők száma olyan kicsi lesz, hogy semmilyen gazdasági, vállalati-kulturális vagy költségvetési okok nem hagyhatják mozgásban a programot.
Mindezt tekintve, intuitív módon egyszerű szabályokat vezettem le magamnak - ne pazarolja az erőforrásokat a változtatásokra, amíg meg nem oldják. Legalábbis ott, ahol nálam elérhető. Először is - saját és beosztottai munkájában.
Például sok vezető szeretne valamilyen menő irányítási rendszert. Ez egy igazi katasztrófa egy gyári programozó számára - jön egy másik paprika, és elkezdi sorolni, mire van szüksége a hatékony irányításhoz. Pár ajánlat után megállok és azt mondom - ez van, nem adok többé hitelt új embereknek, karanténban vagy. Kezelje a rendelkezésre álló eszközöket. Bizonyítsa be a hatékonyságot, akkor forrásokhoz jut.
Én is ezt teszem. Több programozós feladatkezelő rendszerre van szüksége? Felakasztok egy táblát matricákkal. Nincs tábla? Ne törődj vele, ragassz A4-es lapokból. Értesítési rendszerre van szüksége az új feladatokhoz? Telegram chat. Ez még kényelmesebb a feladatkezelők számára.
Lehetséges-e fájlba állítani a rendszert? Könnyű, egy nap alatt térden állva elkészítjük. Nincsenek bemutatkozások, szükségtelen elemzések, kényelmi szolgáltatások stb. Csak az alapvető funkciók, amelyekre most szüksége van. De - a jelenlegi folyamatokhoz való merev kötődés nélkül. Azok. a rendszer atomi entitásokat tartalmaz - feladat, felhasználók, határidők, sorok stb. Az algoritmus pedig a fejben él – amíg be nem bizonyítja hatékonyságát.
Röviden, én pontosan az ellenkezőjét viselkedem annak, ahogyan az üzem vezetői. Ne kérj olyat, amire nincs szükségem. Csak azt használom, ami olcsó, kéznél van, és nem kár kidobni.
De, mint mondtam, intuitív módon jutottam ehhez a megközelítéshez – csak a kollégáim hibáit látva. Így élek az elmúlt években.
Az otthoni dolgok pedig tovább gyűltek, amíg ugyanezt a megközelítést át nem helyezte személyes életébe is. Mindent, amit a szöveg elején felsoroltam, több mint egy éve vásároltak - azóta semmi „ilyen” nem került hozzáadásra.
Hát így élt. Amíg el nem olvastam Kelly McGonigal akaraterejét. Hogyan fejlődj és erősödj. Itt minden a helyére került.
Szóval készen áll arra, hogy megtudja, kinek vettem bokszkesztyűt, Kolya parafa táblát rendelt az irodába, Lena CRM rendszert vásárolt, Galya pedig két masszázsfotelt szerelt fel?
Nem magam miatt. Azaz önmagadért. De nem a jelenlegi, hanem a jövőbeli éneknek. A jövőbeli énemért.
Kiderül, hogy minden ember alapvetően osztozik a jelenlegi Én-ben és a jövő Én-én. Annyira alapvetően, hogy ezt a két ént az agy különböző részei elemzik. Amikor az ember a jövőbeli Énre gondol, az a terület, amely tudatában van a jelenlegi Énnek, egyszerűen kikapcsol.
A jövő énje az idegen. Én, aki az álmaimban vagyok. Egyáltalán nem hasonlít rám.
Folyamatosan sportol - kocog, és harcművészetekkel foglalkozik. Neki vettem ezt a sok sportfelszerelést – mi a fenéért nekem? A leendő én ismeri az összes gitárakkordot, tökéletesen kezeli a szintetizátort, és a súlyzói sem gyűjtenek port. Természetesen nem dohányzik, nem iszik, nem káromkodik, és a cikkei várnak, mint a csoda. Ha egyáltalán ír cikkeket – minek érte? Nem, valószínűleg valahol a tenger mellett lakik. Bokszkesztyűvel, gitárral és súlyzókkal.
Az automatizálásnak mindaz a 90%-a, amit a gyárban megrendeltem, szintén nem a vevőknek, hanem az ő jövőjüknek szólt.
Végül is ki a jelenlegi én? Nos, ugyanaz a Vasya. Csak egy helyi herceg, egy kolhoz vezető, aki egyetlen gazdálkodási módszert sem ismer, kivéve a „gyere, dolgozz gyorsan!” az egység eredményei - tehát a felszínen marad, amíg nem esik „speciális irányítás alá”.
Mi lesz a jövőbeli énjével? Ó, milyen zseniális menedzser! Mindig kézben tartja a helyzetet, számtalan szekcióban ismeri az egység összes tevékenységét. Vasya volt az, aki megrendelte a Beszerzési Menedzser Monitort egy csomó mutatóval (amit nekem kellett kitalálnom). A jövő Én vagyok Vasya a cég lelke, az összes többi vezetőt egyszerűen elrángatják tőle. A jövőm miatt én, Vasya, hetente találkoztam vezetői találkozókkal egy étteremben, még egy találkozót is sikerült megszervezni, de a másodikra nem jöttem el (bár mások igen). A jövő I Vasya természetesen nagyon képzett. Neki volt az, hogy Vasya a cég költségén kiütötte az MBA képzést, el is vitte pár órára (a leendő én helyett), de magának Vasyának nem volt szüksége rá, ezért abbahagyta, és részletekben kifizette a 400k adósságát.
A jövőbeli én tanulmányozásával kapcsolatos kísérletek megerősítik: teljesen más emberként kezeljük. Például Emily Pronin, a Princetoni Egyetem pszichológusa arra kérte a hallgatókat, hogy hozzanak egy sor önkontroll-döntést. Egyesek azt választották, hogy mit csinálnának ma, mások - a jövő feladatait, mások pedig - általában "azért a srácért".
Például felajánlották nekik, hogy igyanak egy undorító ketchup és szójaszósz keveréket (hozzátéve, hogy ez egy nagyon fontos kísérlet, és minél többet isznak, annál jobb a tudomány számára). Az áramhoz pár evőkanálnyit választottam.
De a jövőre én és a másik srác nagyjából ugyanazokat a kötelezettségeket kötöttem, kétszer annyit, mint a jelenlegi I.
Ugyanezt tették, amikor arra kérték őket, hogy találjanak időt egy jó ügyre – más diákok segítésére. A jelenlegi félévben csak 27 percet találtunk, a leendőnek 85 percet, a másik srácnak és mind a 120-at.
És persze megemlíthetjük a híres mályvacukor tesztet. Ugyanezek a diákok most vagy később egy nagy pénzjutalomban részesültek. A legtöbben megragadtak egy kisebbet, mert minek a jövőre Én ez a pénz? Majd keres egy kis pénzt egyedül.
A jelen és a jövő között egy teljes szakadékot fekhetek. Persze minden egyéni, de jön a nevetséges is - a kísérleti alanyokat arra kérték, hogy írják le jellemvonásaikat jelenben és jövőben, a tomográf pedig nagyon furcsa képet rögzített. Amikor az emberek a jövőbeli én természetére gondoltak, nem magukra gondoltak, hanem Natalie Portmanre és Matt Damonra.
Hal Ersner-Herschfield, a New York-i Egyetem pszichológusa is kutatta a jövőbeli ént, igaz, a nyugdíjcélú megtakarítással összefüggésben arra akart magyarázatot találni, hogy az évek múlásával egyre kevesebben aggódnak emiatt.
Ersner-Herschfield tehát felvetette, hogy az ügy az ún. Az szukcesszió egy általa kitalált mutató, amely a jelenlegi és a jövőbeli én korrelációját, metszéspontját méri, vagyis mennyire esnek egybe.
A magas utódlásúak tehát többet takarítanak meg, és kevésbé adósodnak el hitelből – így jobban biztosítják jövőbeli énjüket anyagilag, minél kevésbé esik egybe a jelenlegi és a jövőbeli én, annál rosszabbak a dolgok pénzügyi fronton.
Igen, Ersner-Herschfield túllépett az egyszerű kutatáson, úgy döntött, hogy megpróbálja növelni az utódlást. Profi animátorokat toborzott, és egy öregedést szimuláló programban XNUMXD-s avatarokat készítettek a résztvevőkről. A diákok tükör előtt ülve léptek kapcsolatba idős avatárjaikkal, azaz. a jelenlét nagy hatásával - a reflexió ismétlődő mozdulatok és arckifejezések. Ersner-Herschfield, miközben a diákok a tükörképüket nézték, kérdéseket tettek fel, válaszoltak - és egyben a tükör válaszolt, i.e. a jövőbeli én utánzása.
Az érettségi után a diákok fejenként 1000 dollárt kaptak, és felkérték, hogy osszák szét – működési költségekre, szórakozásra és nyugdíjszámlára. Azok, akik "találkoznak" leendő énjükkel, kétszer annyit spóroltak nyugdíjra, mint azok, akik "placebót vettek" - csak csevegtek a tükörképeikkel.
Egyszóval minden rossz. Növekszik a szakadék a jelenlegi és a jövőbeli én között, és az emberek már nem tudják, mire van szüksége az egyiknek és mire van szüksége a másiknak.
Leendő énemnek szüksége van arra, hogy abbahagyjam a dohányzást. Valószínűleg a mostani sem fog ártani. És adtam neki súlyzókat, gitárt és bokszkesztyűt.
A munkahelyen a vezetők jövőbeli énjének legalább egy kicsit fel kell emelnie a fejét, és látnia kell, hogyan lehet általánosságban elvégezni a munkájukat. Ehelyett értelmetlen automatizálást, jógatanfolyamokat vagy mi a fenét rendelnek a jövő I-nek.
Nos, általában úgy tűnik számomra, hogy a felosztás nagyon egyértelmű. A jelenlegi énnek, pillanatnyi örömöknek. A jövőbeli én felelős a következményekért.
Dohányzom, hamburgert eszek, baromságokat veszek hitelből, tévézek, figyelmen kívül hagyom a gyerekeket, többet iszom, hülye leszek a Facebookon, bámulom a YouTube-ot. Nincs mit. Jön, és mindent megjavít. Mit tegyek, amíg eljön? szórakozni fogok.
Mi ő? És Ő meg fogja tenni.
Forrás: will.com