Ez a bejegyzés abból nőtt ki egy cikkhez itt Habréról. Egészen hétköznapi komment, csakhogy többen egyből mondták, hogy nagyon jó lenne külön posztba rendezni, és a MoyKrug meg sem várta ezt ugyanez a megjegyzés külön-külön a VK csoportjában, szép előszóval
A közelmúltban megjelent kiadványunk, amely az idei első félévi számítástechnikai fizetésekről szóló jelentést tartalmazza, hihetetlenül sok hozzászólást gyűjtött össze a Habr felhasználóktól. Megosztották egymással véleményüket, észrevételeiket és személyes történeteiket, de nekünk az egyik komment annyira megtetszett, hogy úgy döntöttünk, itt közzétesszük.
Ezért végül összeszedtem magam és írtam egy külön cikket, részletesebben feltárva és megindokolva gondolataimat.
Időnként az informatikusok jövedelmét tárgyaló cikkekben és megjegyzésekben olyan kijelentéseket lehet találni, mint „Honnan veszed ezeket a számokat? Sok éve dolgozom X-ben, és sem én, sem a kollégáim nem láttak még ekkora pénzt...”
Őszintén szólva, ugyanezt a megjegyzést írhattam volna N éve. most nem tudok :)
Különböző munkahelyeken, szervezeteken és élethelyzeteken átjárva személyesen fogalmaztam meg magamnak egy nagyon egyszerű szabályrendszert a „mit kell tenni, hogy normális pénzhez juthassanak és kényelmes körülmények között dolgozzunk az informatikában” témában. Ez a cikk nem csak a pénzről szól. Néhány ponton érintem a szakmai színvonal emelésének és új igényes készségek elsajátításának lehetőségét, és a „jó körülmények” alatt nem csak a hangulatos irodát, a technikai felszerelést és a jó szociális csomagot értem, hanem először is. mindenekelőtt az őrültség, a lelki béke és az ép idegek hiánya.
Ezek a tippek elsősorban a szoftverfejlesztőkre vonatkoznak, de sok pont más szakmák számára is megfelelő. És természetesen a fentiek elsősorban az Orosz Föderációra és más volt Szovjetunió országaira vonatkoznak, bár néhány pont mindenhol releváns lesz.
Tehát menjünk.
Kerülje el az állami és félállami hivatalokat és hasonló intézményeket egy kilométeren belül
Először is, amikor egy intézményt költségvetésből finanszíroznak, a felső fizetési korlát természetesen önmagában korlátozódik – „nincs pénz, de kitartasz”. Még a kormányzati szerveknél és hasonló helyeken is gyakran a létszámhoz kötik a fizetéseket. És kiderülhet, hogy a dokumentum szerint a programozó ugyanannyit kap, mint valami ügyintéző, és ezen nem lehet változtatni. Egyes vezetők, megértve a helyzet abszurditását, félig legálisan alkalmaznak informatikusokat másfél-két áron, de ez inkább kivétel a szabály alól.
Másodszor, ha az intézmény nem szabad versenypiacon működik, akkor vezetőinek nagy valószínűséggel nem lesz célja a termékek és szolgáltatások minőségének, versenyképességének javítása (a cél az lesz, hogy ez a minőség ne csökkenjen egy bizonyos érték alá, így a felügyeleti hatóságok szerint nem kapja meg), és ennek megfelelően nem próbálja meg a legjobb munkatársakat toborozni és anyagilag vagy más módon motiválni.
A menedzsment minőségre és eredményre való összpontosításának és motivációjának hiánya, valamint az, hogy valójában nem a saját, hanem mások pénzét költik, gyakran megfigyelhető olyan jelenség, mint a gyerekek/rokonok elhelyezése. /barátok stb. „meleg helyekre” a szervezetben. Valahogy azonban még dolgoznia kell. Ezért először is kiderülhet, hogy annak az embernek, aki az utcáról került oda, magának és a srácnak is dolgoznia kell. Másodszor pedig nem valószínű, hogy magasan képzett szakemberek veszik körül, akiktől sokat tanulhat.
Magánvállalati munkavégzés esetén, de állami szerződéssel, sajnos nagyjából ugyanezzel lehet találkozni. Ha egy cég azért kap megrendeléseket és pályázatokat, mert „már mindent elkaptak”, akkor valójában ismét a „nincs versenytárs” helyzethez jutunk, ennek következményeivel. És még ha tisztességesen ki is játsszák a pályázatokat, akkor sem szabad elfelejteni, hogy az nyer, aki a legalacsonyabb árat kínálja, és könnyen kiderülhet, hogy a megtakarítás elsősorban a fejlesztőkön és az ő fizetésükön lesz, mert nem az lesz a cél. legyen „nagyon jó terméket készíteni”, hanem „olyan terméket készíteni, amely legalább valahogy megfelel a formai követelményeknek”.
És még akkor sem, ha a vállalat kilép a szabad piacra, és versenytársai is vannak, a vezetés gondolkodása és az alkalmazottakhoz való hozzáállása nem mindig alakul át, ennek megfelelő szomorú következményekkel. A „szovjet menedzsment” fogalma sajnos a való életből származik.
Néha éppen ellenkezőleg, egyes állami vállalatoknál a hétköznapi alkalmazottak is nagyon jó pénzt kaphatnak helyi mércével mérve (például az olaj- és gázszektorban). De sajnos a „szovjet menedzsment” nem vezet sehova, és gyakran lehet olyan adminisztratív őrültségbe botlani, mint a „munkanap szigorúan reggel 8 órától, 1 perc késésért, bónusz elvesztése”, végtelen feljegyzések írása és felelősség áthárítása. , és az olyan attitűd, mint „sokat fizetünk, szóval, ha kérsz, dolgozz még többet, nem fizetünk túlórát” és „ha nem tetszik, senki sem tart meg”.
Ha Ön programozó, akkor ne vegye figyelembe a pozíciókat olyan cégeknél, amelyek számára a szoftverfejlesztés nem a fő bevételt generáló tevékenység
... beleértve mindenféle kutatóintézetet, tervezőirodát, mérnöki irodákat és gyárakat, kereskedelmi cégeket, üzleteket stb.
Egy közösségben még egy futó vicc is van
«Ha az Ön pozícióját nem „Senior Fejlesztő” vagy „Csapatvezető”, hanem „I. kategóriás mérnök” vagy „Az információs technológiai osztály vezető szakembere” nevezik, akkor valahol rossz irányba fordult.«
Igen, ez egy vicc, de minden viccnek van igazsága.
A „főjövedelem megszerzése” kritériumot egészen egyszerűen definiálom:
ezt ill
- a cég tulajdonképpen bevételének nagy részét informatikai termékei vagy szolgáltatásai értékesítéséből szerzi, vagy megrendelésre fejleszti mindezt
vagy
- A fejlesztés alatt álló szoftver az egyik fontos, vagy akár a legfontosabb dolog, amely meghatározza egy termék vagy szolgáltatás fogyasztói tulajdonságait.
Miért ilyen tanácsok?
Először is olvasd el a remek bejegyzést. , a nem informatikai vállalatok közötti sok különbség nagyon jól látható ott. És ha informatikai cégeknél dolgozott, de mindig megfigyelte a cikkben leírt 5-től 13-ig terjedő pontokat, akkor ez ok arra, hogy elgondolkozzon, és közelebbről is szemügyre vegye a körülötte lévő világot és a munkaerőpiacot.
A „tisztán informatikai” cégeknél a szoftverfejlesztéshez közvetlenül kapcsolódó emberek (programozók, tesztelők, elemzők, UI/UX tervezők, devopok stb.) a fő hajtóerő. Az ő munkájuk az, ami bevételt hoz a vállalkozásnak. Most nézzünk meg néhány „nem informatikai céget”. Pénzük nagy részét valaminek viszonteladásából, vagy valamilyen „nem informatikai szolgáltatás” nyújtásából, vagy „nem informatikai termékek” gyártásából kapják. Ennél a cégnél az informatikusok kiszolgáló személyzet, igen, szükség van rájuk, hogy hatékonyabban tudjanak dolgozni (például automatizálás, automatikus könyvelés, online rendelések elfogadása stb. révén), de közvetlen bevételt nem termelnek. És ezért a rövidlátó menedzsment hozzáállása velük szemben nagy valószínűséggel pontosan ez lesz - mint valami ilyesmi kell pénzt költeni.
Ezt nagyon jól kimondja a fent említett cikk:
Az IT-cég és a nem IT-cég között természetesen az a fogalmi különbség, hogy egy informatikai cégnél Ön - programozóként, tesztelőként, elemzőként, IT-menedzserként és végül - a költségvetés bevételi oldalának része. , többnyire), és egy nem informatikai cégnél - csak fogyóeszköz, és gyakran az egyik legfeltűnőbb. Ennek megfelelően megfelelő attitűd épül ki a belső informatikusokkal szemben - mint egyes élősködők, akiket mi, az üzletember kénytelenek vagyunk saját zsebből kifizetni, és ők is mernek akarni valamit maguknak.
Egy ilyen cég vezetése gyakran egyáltalán nem ért semmit az informatikához és a szoftverfejlesztéshez, és emiatt egyrészt nehéz meggyőzni őket valaminek szükségességéről, másrészt maga az „informatikai részleg létrehozása” nem a lehető legjobb módon történhet: az osztályvezetői posztot olyan személy tölti be, akinek képességeit a vezetők nem tudják megfelelően tesztelni. Ha szerencséd van vele, akkor jó csapatot toboroz, és beállítja a fejlődés megfelelő vektorát. De ha nincs szerencséd vele, akkor megtörténhet, hogy úgy tűnik, hogy a csapat fejleszt valamit, sőt úgy tűnik, hogy a termék működik, de valójában a külvilágtól elzártan pörkölt a saját levében, nem fejleszti magát különösebben. , és igazán hozzáértő és tehetséges emberek nem maradnak ott. Jaj, ezt a saját szememmel láttam.
Hogyan lehet ezt előre, az interjú szakaszában azonosítani? Van egy ún , azonban el kell ismernünk, hogy ez nagyon felületes, és valójában sokkal több tényezőt kell ellenőrizni és vészharangozni, de ez egy külön cikk témája.
Szeretnék néhány szót ejteni a különböző mérnöki cégekről, termelő egyesületekről, kutatószervezetekről, tervezőirodákról, tervezőintézetekről és minden hasonlóról. Tapasztalataim szerint több oka is van annak, hogy „miért ne menjen oda, vagy legalább alaposan gondolja át, mielőtt megtenné”.
Először is, itt is gyakran a sűrűség és a technológiai lemaradás uralkodik. Hogy miért, az külön kérdés, és megérdemelne egy jó cikket, de erről a témáról rendszeresen megszólalnak még itt a Habrén is:
„Elárulok egy félelmetes titkot: a beágyazott szoftvereket legalább egy nagyságrenddel kevésbé és rosszabbul tesztelik, mint bármely leromlott webszervert. És gyakran dinoszauruszok írják őket, a hibakereső a gyengéknek való, és „ha a kód lefordítható, akkor minden működik”.
… sajnos nem viccelek.” []
„Semmi meglepő. Megfigyeléseim szerint sok „hardverfejlesztő” úgy gondolja, hogy egy készülék gyártása az elit alá tartozó művészet, de ő maga, térden állva meg tudja írni a kódot. Ez általában egy apróság. Kiderül, hogy egy működő néma horror. Nagyon megsértődnek, ha a keze ügyében elmondják nekik, hogy miért van rossz szaga a kódjuknak, mert... hát... csináltak egy hardvert, mi az, valami programot.” []
„Tudósként szerzett tapasztalataim alapján azt mondhatom, hogy amikor egy-egy ember dolgozik egy feladaton, akkor szó sincs a kód újrafelhasználásáról. A lehető legjobban írnak, minimális nyelvi képességet használnak, és a legtöbb ember nem ismeri a verziókezelő rendszereket.” []
Másodszor, minden gyakran a vezetésen és a kialakult hagyományokon múlik:
„A berendezések fejlesztése a statisztikák szerint leggyakrabban önfenntartó, önfinanszírozó orosz vállalkozás, orosz ügyfelekkel, orosz értékesítési piaccal és orosz főnökkel - egy 50 év feletti volt mérnökkel, aki korábban szintén fillérekért dolgozott. Ezért a gondolata a következő: „Egész életemben azért dolgoztam, hogy kifizessek egy fiatalembert? Túl lesz rajta!” Így az ilyen vállalkozásoknak nincs sok pénzük, és ha van, nem fektetik be a fizetésébe.” []
Harmadszor pedig... Ilyen helyeken a programozókat és a többi mérnököt sokszor nem választják el egymástól. Igen, természetesen egy programozó is mérnöknek tekinthető, és már maga a „szoftverfejlesztés” fogalma is sugallni látszik. Mindkét esetben az emberek szellemi munkával és új entitások fejlesztésével foglalkoznak, és mindkét esetben bizonyos ismeretekre, készségekre és gondolkodásmódra van szükség.
De... az árnyalat az, hogy a jelenlegi munkaerőpiaci helyzetben ezek a kategóriák nagyon eltérő fizetést kapnak. Nem azt mondom, hogy ennek így kell lennie, én magam is úgy gondolom, hogy ez helytelen, de sajnos jelenleg tény: a „programozók” és más „mérnökök” fizetése eggyel eltérhet. fél-kétszer, és néha többször is.
És sok mérnöki és közel mérnöki vállalkozásban a vezetőség egyszerűen nem érti, hogy „miért kell kétszer annyit fizetnünk ezért”, és néha „mi a nagy baj, a mi Vasya, az elektronikai mérnökünk ugyanolyan jó kódot ír ” (és Vasya - akkor nem bánom, bár ő ).
Az egyik megbeszélésen a tisztelt „a programozó útja nehéz” témában Egyszer egy olyan mondatot mondott a megjegyzésekben, mint „Nos, mi a baj, mi az átlagbér felett fizetjük az embereinket mérnök Szentpéterváron”, bár békés úton, ha egy cég értékeli és tiszteli alkalmazottait, akkor „...átlagbér felett kell fizetnie programozó Péterváron".
Egy nagyon jelzésértékű kép, amely néhány évvel ezelőtt keringett a közösségi hálózatok mindenféle automatizált vezérlőrendszerén, önmagáért beszél.
Ne dolgozz együtt a katonasággal
Ezt a következtetést magamtól vontam le, amikor még az egyetem katonai szakának hallgatója vagyok :)
Valójában én személy szerint nem dolgoztam félkatonai irodákban és magáncégekben, mint vevők ezen a területen, de a barátaim igen, és az ő történeteik szerint mint például: „Három módja van annak, hogy valamit csináljunk – jól, rosszul és a hadseregben” és „Most összegyűjtöm a korlátozott emberek szűk körét, akikre támaszkodva kitalálom rendesen, és bárkit megbüntetem!” nem a semmiből jelent meg.
Az én esetemben az ilyen cégekkel folytatott interjúk általában azzal végződtek, hogy a titoktartási forma alá kell tartozni. Sőt, a kérdezők megesküdtek, hogy „a harmadik forma színtiszta formalitás, nem jelent semmit, nem is kérdeznek róla, egyáltalán problémamentesen lehet külföldre utazni”, de a kérdésekre válaszolva „Ha ez nem jelent semmit, akkor miért létezik és miért kell aláírni?" és „Mi a garancia arra, hogy a körülöttünk zajló őrültség miatt egy szép napon a jogszabályok nem változnak, és minden nem lesz másképp?” nem érkezett válasz.
Ne legyél minden mesterség mestere
... ez olyan, mint amikor egyszerre vagy programozó, rendszergazda, hálózati telepítő, hardvervásárló, patrontöltő, DBA, műszaki támogatás és telefonkezelő. Ha a pozíciójában „mindent egyszerre” csinál, akkor nagy valószínűséggel nem lesz szakértője ezeknek a területeknek, ami azt jelenti, hogy ha kívánja, több diák vagy junior is helyettesítheti, akiknek nem jelent problémát. kevés pénzért is találni. Mit kell tenni? Válassz egy szűk specializációt, és fejlődj annak irányába.
Kezdjen el tanulni egy aktuálisabb stacket
... ha régi eszközökkel dolgozik. Előfordul például, hogy valaki Delphi 7-ben vagy a PHP ősi verzióiban ír ugyanilyen ősi keretrendszerrel. Nem azt mondom, hogy ez alapból rossz, elvégre senki sem mondta le a „működik – ne nyúlj hozzá” elvet, hanem amikor egy ősi verem nem csak a régiek támogatására, hanem fejlesztésére is szolgál. új modulok és komponensek, elgondolkodtat a fejlesztőcsapat képzettségén, motivációján, illetve, hogy kell-e egyáltalán a cégnek jó munkaerő.
Néha az ellenkezője fordul elő: támogatsz valamilyen örökölt projektet valamilyen örökölt technológián, és elég jó pénzt kapsz (talán azért, mert senki más nem akar bejutni ebbe a mocsárba), de amikor valamilyen oknál fogva a projekt vagy a cég meghal, akkor fennáll a tönkremenetel kockázata, és a rideg valóságba való visszatérés nagyon kényelmetlen lehet.
Ne dolgozzon a hazai (orosz) piacot kiszolgáló kis- és középvállalatoknál
Itt minden nagyon egyszerű. A nemzetközi piacon dolgozó cégek beáramló pénzbe kerülnek devizában, és a jelenlegi árfolyamok mellett megengedhetik maguknak, hogy jó pénzt fizessenek fejlesztőiknek. A hazai piacért dolgozó cégek felzárkóztatásra kényszerülnek, és míg a nagy és gazdag cégek versenyképes fizetést tudnak fizetni, hogy ne veszítsék el a jó szakembereket, addig a kis- és középvállalkozásoknak sajnos nem mindig van erre lehetőségük.
Angolul tanulni. Még akkor is, ha most nincs rá szüksége
Az angol nyelv egy modern informatikus számára nagyon hasznos dolog: a dokumentáció, a kézikönyvek, a kiadási megjegyzések, a projektleírások és minden más túlnyomó többsége angolul van megírva, a legjobb könyvek és tudományos cikkek angolul jelennek meg (és nem mindig nem fordítják le azonnal oroszra, és még inkább nem mindig fordítják le helyesen), a világszínvonalú konferenciák angol nyelven zajlanak, a nemzetközi online fejlesztői közösségek közönsége több százszor nagyobb, mint az orosz nyelvű stb.
Felhívom a figyelmet egy másik tényre is: rengeteg olyan cég van, ahol menő feladatokkal és nagyon finom fizetéssel foglalkoznak, ahol angoltudás nélkül nem is veszik figyelembe. Ezek outsourcing cégek, integrátorok, nemzetközi cégek fióktelepei, és egyszerűen csak a nemzetközi piacon dolgozó cégek. Sok esetben egy csapatban kell megoldania a problémákat más országokból származó idegen nyelvű kollégákkal, sőt gyakran közvetlenül is kapcsolatba kell lépnie az ügyfelekkel és szakembereikkel. Így jó angol nyelv nélkül azonnal megfosztod magad attól, hogy hozzáférj a munkaerőpiac jelentős részéhez, és ahhoz a részhez, ahol sokszor nagyon jó pénzért nagyon érdekes projekteket találhatsz.
A folyékony nyelvtudás lehetővé teszi a nemzetközi szabadúszó tőzsdéken való munkát és a távmunkát külföldi cégeknél. Nos, és a lehetőség, hogy beindítsunk egy traktort és átköltözzünk egy másik országba, különös tekintettel arra, hogy korunkban még azok is elkezdték ezt csinálni, akik korábban egyáltalán nem gondoltak rá.
Ne félj a gályáktól
Néha lehet találkozni olyan véleményekkel, hogy az úgynevezett „gályák” (tanácsadással, kiszervezéssel, fejlesztéssel foglalkozó vagy szakembereik kompetenciáit outstaffként értékesítő cégek) szívás, de a termékgyártó cégek menők.
Nem értek egyet ezzel a véleménnyel. Legalább két munkahelyem, ahol elég sokáig dolgoztam, ez a „gálya” volt, és elmondhatom, hogy ott nagyon jók voltak a munkakörülmények, a fizetési szint és az alkalmazottakhoz való hozzáállás (és nincs mihez hasonlítani), és nagyon kedves és képzett emberek voltak a környéken.
Ne gondold, hogy ha a jelenlegi helyeden nincs minden rendben, akkor mindenhol ugyanaz.
Valószínűleg a pszichológusok egyszer feltárják majd ezt a jelenséget, és nevet is adnak neki, de egyelőre el kell ismernünk, hogy ez a jelenség valóban létezik: néha az emberek a helyükön dolgoznak, amivel nem nagyon elégedettek, de úgy gondolják, hogy „igen, valószínűleg mindenhol szóval" és "mit cseréljek szappanra". Csak annyit mondok: nem, nem mindenhol. És hogy ebben biztosak lehessünk, térjünk át a következő pontokra.
Menj interjúkra
... csak azért, hogy tapasztalatot szerezzen az interjúk során, megismerje a követelményeket és a fizetési szintet a különböző helyeken. Senki sem fog megkövezni, ha végül ajánlatot tesznek, és udvariasan visszautasítod. De tapasztalatot szerzel az interjúkészítésben (ez fontos, igen), ami egy ponton nagyon hasznos lehet számodra, meghallgatod, mit csinálnak más cégek a városodban, megtudod, milyen tudást és készségeket várnak el a munkáltatók. jelöltek, és ami a legfontosabb - milyen pénzt hajlandók fizetni érte. Ne habozzon kérdéseket feltenni a csapaton belüli folyamatok szervezésével és a vállalat egészével kapcsolatban, kérdezzen a munkakörülményekről, kérje meg, hogy mutassa be az irodát és a munkahelyeket.
Tanulmányozza a piacot, és ismerje meg az árat
Tanulmányozza a Headhuntert, a Moykrugot és hasonló forrásokat, hogy hozzávetőleges képet kapjon arról, mennyibe kerül valójában, amit tud és csinál.
Ne féljen a javasolt fizetéseket tartalmazó bekezdésben szereplő nagy számoktól, még akkor sem, ha kiderül, hogy ugyanazért, amit most csinál, néhány cég megígéri, hogy sokkal többet fizet Önnek, mint jelenleg. Szem előtt kell tartani, hogy az informatika azon kevés iparágak közé tartozik hazánkban, ahol úgy alakult, hogy ha a munkaköri leírásban egy cég azt írja, hogy kész 100-150-200 ezret fizetni egy szakembernek, akkor nagy valószínűséggel tényleg készen van és lesz is.
Ne becsüld le magad
Lát , amiről nem egyszer volt cikk itt a Habréról. Ne gondolja, hogy valamivel rosszabb, kevésbé képzett vagy bármilyen módon alacsonyabb rendű a többi jelentkezőnél. És még inkább, ezek alapján a tények alapján nem szabad a piaci átlagnál alacsonyabb fizetést kérni - éppen ellenkezőleg, _mindig_ az átlagnál legalább valamivel magasabb összeget biztosítson, ugyanakkor egyértelművé tegye, hogy Ön kész megbeszélni.
Ne féljen tárgyalni a vezetőséggel az emelésről.
Nem kell csendben ülni és várni, hogy valaki felülről rálátást kapjon, és egyedül megemelje a fizetését. Talán jön a belátás, vagy talán nem.
Minden nagyon egyszerű: ha úgy gondolja, hogy alulfizetett, szóljon erről a vezetőségnek. Nem is kell különösebben kitalálni azokat az indokokat, hogy „miért úgy gondolom, hogy többet kellene fizetni”, bármi lehet, attól, hogy „ez alatt az N év munkája alatt szakemberré nőttem, és most már összetettebb feladatokat is el tudok végezni, ill. hatékonyabban dolgozni”, hogy „más cégek annyit kínálnak ezért a munkáért”.
Az én esetemben ez mindig működött. Néha azonnal, néha egy idő után. Ám amikor az egyik kolléganőm, aki belefáradt a pénzhiányba, új állást talált és letette a jelentkezését, az asztal másik oldalán ülők nagyon meglepődtek és megkérdezték: „Miért nem jöttél hozzánk egy emelni?”, és sokáig próbáltak rábeszélni, hogy maradjak. , még nagyobb összeget kínálva, mint az új ajánlatban.
Költözzön vagy távolítsa el
Ha mindez a városban található kis számú üresedésen múlik (más szóval, ha nincs „más hely”, ahol szükség van az Ön képesítésével rendelkező emberekre, vagy nem olyan könnyű eljutni oda)… Akkor fejlessze tudását és ha lehet költözz másik városba. Személyesen ismerek olyanokat, akik milliomosok közül azonnali dupla jövedelemnövekedéssel költöztek Szentpétervárra és Moszkvába, még alacsonyabb pozícióba kerülve is.
Ismét ne tévesszen meg olyan mítoszokat, mint a „többet fizetnek a fővárosokban, de neked is sokkal többet kell költened, tehát nem jövedelmező” – olvasható a kommentekben. , sok vélemény és történet létezik ebben a témában.
Tanulmányozza a nagyvárosok munkaerőpiacát, keressen költözési csomagot kínáló cégeket.
Vagy ha már bejáratott és tapasztalt szakember, próbálja ki a távmunkát. Ez a lehetőség bizonyos készségeket és jó önfegyelmet igényel, de nagyon megfelelő és jövedelmező lehet az Ön számára.
Ez minden most. Még egyszer szeretném elmondani, hogy ez az én személyes véleményem és tapasztalatom, ami természetesen nem a végső igazság, és nem biztos, hogy egybeesik az Önével.
Kapcsolódó anyagok:
-
-
-
Forrás: will.com