Az újévi ünnepek remek alkalmat nyújtanak arra, hogy leüljünk és mérlegeljük az évet, 2020 pedig arra is ad okot, hogy 5/10 évet mérlegeljünk, és írjak egy cikket „mit tanácsolnék magamnak 5-10 évvel ezelőtt, és mit Ma."
KDPV (メモリーズ)
A vágás alatt: unalmasság, sclerosis multiplex, nem bizonyított kijelentések és egyebek.
Ezen kívül:
- Informatikai szakmák temetője.
- Ezt a nyögést dalnak hívjuk – személyzeti politika, felvétel és a személyzet helyzete.
- A fizetések átlagosak az iparágban.
- Álmodnak a középemberek elektromos traktorról?
- Szóval mit tanácsolnék magamnak 5-10 évvel ezelőtt, és mit ma?
TLDR: Be kell menni a fejlesztésbe, aki nem megy, az a traktorról beszél (aki elment, az nem beszél), tényleg nincs olcsó személyzet, meg kell tanulni angolul és OOP-t.
Előszó helyett:
Korábban pedig a „nemeslányokról” szólt egy anekdota, miszerint vizsgák előtt ágyúként rakják meg a tudást, a vizsgák alatt elsütik, és végképp semmi nem marad a hordóban. Most sajnos nem ez a kivétel, hanem a szabály. A tudás törékenységét normának tekintik. Vicces dolgokról van szó. Az Idegen Nyelvtudományi Kar felső tagozatos éveiben a hallgatók komolyan felteszik a kérdést a tanároknak, hogy tudniuk kell-e az utolsó éveiben tanult szavakat az államvizsgán, vagy azokat a szavakat is, amelyeket az első éveiben megtanultak.
A.A. Ljubiscsev. A középiskolák helyzetéről, 1956.
1. Informatikai szakmák temetője
Természetesen sokan emlékeznek majd 2019-re a Ramblerrel elért eredmények miatt, de ezt a kérdést már eleget tárgyalták. Személy szerint úgy emlékszem erre az évre, mint a „devops” és a „devops mérnökök” iránti kereslet hirtelen megugrásának évére. Ezzel egyidejűleg a megüresedett munkakör felelősségi köre is meg van írva, mint korábban, 2-3 üresedésből - fejlesztő, DBA, Linux rendszergazda, tesztelés és esetenként az információbiztonságért felelős - másolással. Könnyebb a kapott pozíciót DevTestProdSecEtcAllOthernek nevezni, mint megpróbálni megérteni a vágyak bonyolultságát.
Furcsa, hogy a feladatok között még nem szerepelt a vásárlók felkutatása és az eszközbeszerzés.
Ez a hype észrevétlen maradt:
1.1 A felhők további növekedése, kezdve az öt nagy AWS-től – Azure – Google – IBM – Oracle.
1.2 Csökkenő SSD ára, talán már alacsonyabb, mint a 10 ezer azonos kötetű lemez ára.
1.3 Az All as Software aktív promóciója – Szoftver által meghatározott tároló (SDS), Szoftver által meghatározott hálózat (SDN), Szoftver által definiált adatközpont.
1.1 További felhőnövekedés
Az első pont logikus eredményét már többször megvitatták - a „localhost rendszergazdák” iránti általános kereslet jelentősen csökken. Ha 10 éve szükséges volt, hogy a rendszergazda legalább egy kicsit értsen a szerver hardveréhez, akkor most ez nem kötelező, a számlákat időben kell fizetni, a többit magától megteszi, az Omnissiás szellemisége szerint. a felhő.
Igen, a „jó, ha a szerverek legalább szupermikrósak, és minden szoftver nyilvánosan letiltott forrásból származik” konfiguráció ár/minőség arányban még mindig versenyen felülmúlja, de csak addig, amíg a legnagyobb költségeket a személyzet fizetése okozza, ill. ha a további alkalmazott fizetése magasabb lesz, mint a felhő költsége - a szolgáltatások a felhőbe kerülnek, és a felhőhöz való hozzáféréssel kapcsolatos feladatok kiszervezésre kerülnek. Tiszta üzlet, semmi személyes. A helyi szegmensben megmarad a segítség a dokumentumok formázásához, a patronok cseréjéhez, és természetesen a panaszok írása a szállítói csatornákhoz.
Teljes — a szakma „egészében” fokozatosan abba az irányba halad, mint a Novell, Lotus, OS/2, AppleTalk és így tovább mérnökök.
1.2 Csökken az SSD költsége
Ha korábban az adathozzáférési sebességgel kapcsolatos problémák megoldásához számolni kellett valamit, most a megoldás egyszerű - „Vegyél egy SSD-t”. Az eredmény csodálatos cikkek Habréról, a stílusban
Az All-Flash architektúrájú tárolóba való átvitelnek köszönhetően egy meglehetősen kritikus rendszer teljesítménye érezhetően megnőtt. Pontos méréseket nem végeztünk, de sebességnövekedésnek tűnik 50-70% volt
A növekedés tapintással történő mérése friss, eredeti és nagyon mérnöki. Úgy tűnik, nehéz lenne megnyitni a statisztikai adatokat „előtte” és „utána”, de nem.
Hogyan hat ez a piacra? Éppen.
- Nem kell számolni (még egy számológépen sem), csak vásárolni kell SSD meghajtókat (vagy akár All flash array-t), és meg kell nyomni a „be” gombot. Ezután a tárolórendszer mindent maga csinál. Valójában mindent.
- Nincs szükség a bűvös tárolórendszer karbantartására, ami azt jelenti, hogy nincs szükség hozzá dedikált alkalmazottra vagy (a kiszervezési szerződésben külön pozícióra). Egyszer beállítjuk, utána már csak a lemezeket és az ethernet/fc SFP modulokat cseréljük. A lényeg, hogy ne cseréljük le az SFP FC8-at 10GE-re (valódi esetek a gyakorlatból). Azonban még akkor is vásárolhat tanúsítványt, ha az ügyfél ragaszkodik ahhoz, hogy okleveles %Vendor% mérnök legyen.
Teljes — a raktármérnökök iránti kereslet csökken, a „raktármérnök” szakma elveszíti a lehetőséget, hogy viszonylag kis szervezetekből is fogadjon olyan munkaerőt, aki tud valamit, és kevesebb további képzést igényel. A dedikált tárolómérnökök a szállítóknál, az integrátoroknál és a rohadt vállalkozásnál maradnak, és mindkét esetben hamarosan a semmiből kell helyben termeszteni őket. Ugyanakkor a fiataloknak azonnal gondolkodniuk kell a kilátásaikról, mint az a Sharik a viccből - hány év kell ahhoz, hogy elérje a középszintet, és esetleg C# tanfolyamot kellene végeznie?
1.3 Az All mint szoftver aktív promóciója
Az elmúlt 10-15 évben a „minden olyan, mint a szoftver” a „csak virtuális gépekből” olyan megoldásokká nőtt, mint pl.
És ,
-tól к .
Az SDS az „iSCSI-n keresztül csak helyet adva” szintről a nagy elosztott rendszerekre nőtt (bár természetesen saját korlátaikkal – ahogyan azt sok Rosreestr-felhasználó tapasztalta)
Annak ellenére, hogy a 100 munkaállomást és 10 virtuális szervert tartalmazó helyi telepítések nem igényelnek ilyen szintű virtualizációt (a megoldás áráról nem is beszélve), az eredmény ugyanaz lesz — ha elkezdünk valamit tömegesen programozottan konfigurálni (automatizálni, igen), akkor csökken a szükséges alkalmazottak száma.
Nyugodt vagyok azonban a hálózatépítőkkel - minden nagy infrastruktúra már telepített hálózatkezelő szoftver infrastruktúrát, és nem lehet kevesebbet gyártani belőlük, amíg a rajtuk alapuló hálózatkezelési mesterséges intelligencia megoldások piacra nem kerülnek.
Ahogy azonban a szolgáltatások elkezdenek migrálni a felhőbe, egyre érdekesebbé válik az a koncepció, hogy „kiszámoljuk, mennyibe kerül egy szoftver által definiált adatközpont a sajátunkhoz képest”, és nem csak virtuális gépeket, hanem egy teljes SDDC-t is lefoglalunk. valamilyen megosztottságra (fejlesztésre?) anyagilag indokolttá válhat.
Az eredmény ugyanaz – a „mindennek” a hardverről a szoftver által definiáltra való átvitele csökkenti a képzett személyzet szükségességét az elsődleges szinten „darabokban”. Még azért is, mert bárki benyomhatja a gombokat a webes GUI-ba.
2. Ezt a nyögést dalnak hívjuk – személyzeti politika, munkaerő-felvétel és a személyzet helyzete
- Apa, mit eszünk ma?
– Semmi, egy érdekes projekten dolgozom egy barátságos csapatban.
Mielőtt elolvasná ezt a részt, meg kell értenie a következőket:
* Még a legegyszerűbb form-slap- és JSON-író is a gyártás központja. Ő az, aki hozzáadott értéket hoz létre (amit persze még el kell adni, vagy át kell adni okirat alapján). Ez a „nyereséges IT”.
* Bármilyen rendszergazda (kivéve azt az esetet, amikor az integrátor óránként 10 USD-ért bérbe adja, 50 USD a helyszínen, van egy barátja, aki üzleti elemző. Adatközpont, Power BI, bármely mérőszám mérése) egy költséghely, pénzkidobás és abszolút költségek. Az ilyen IT nem termel nettó nyereséget a végfelhasználó számára.
Így minden fejlesztőnek sokkal több előnye van – profittermelő egység. Ez jól látható, ha összehasonlítunk két történetet a YouTube-on – 14. számú ITGM jelentés. (Old Khrych hangszóró) és „Rendszeradminisztrátor maximális fizetése” Ilja Rudtól.
A fentiek miatt (beleértve a „Miért nem hívtak vissza” cikksorozatot) a gyakran hallható nyögések a híres viccre emlékeztetnek: „Balra nézel... - hegyekre..., jobbra nézel... - hegyekre..., És lábon csípid magad - fáj!”.
A HR kérdései időnként egyre meglepőbbek:
— Munkatársakat keresünk, miért nem reagált a „mindenki” spam leveleinkre, hol vannak a soft skilljei?
- Miért nem akarsz a jelenlegi fehérjénél alacsonyabb szürke fizetésért dolgozni?
- Hogy nem örülsz annak, hogy igazgatónk vett egy új Bentley-t? Hol van a csapat érzése?
— Mit jelent az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyve? Először is startup vagyunk, másodszor pedig jobban tudjuk, mi van a Munka Törvénykönyvében. Miért mentünk a bíróságra, normálisan kommunikáltunk.
— Miért kérdezi, hogy az alkalmazottaknak volt-e szívrohamuk a munkahelyükön?
— Rendelkezünk és jól bevált üzleti folyamataink vannak, nevezetesen szigorú munkabeosztás, öltözködési szabályok, be- és kilépési idők rögzítése, órák leírása, a KPI (és a bónuszok) nullával való szorzása a 10 másodperctől való késésért, a költségvetés jóváhagyása mindössze hat hónap, és egy hónap múlva laptop kibocsátása – csak arra várunk, hogy a többit rendbe tegye.
– Nincs Facebookunk, Amazonunk, Apple-ünk, Netflixünk, Google-unk (FAANG) – de el kell jönnie hozzánk. Nem tudjuk pontosan, miért itt, egy startup zűrzavar hangulata mögött! Valójában nincs pénz, de a startup biztosan sikerülni fog.
Az alsó sor: Ha valaki azt állítja, hogy „nincs személyzet”, akkor teljesen igaza van, csak a mondatot kell teljes egészében elolvasni: „HR-esünk nem talál az általunk kínált fizetéshez és feltételekhez megfelelő tudással munkatársat. Nem találják a kedvet és a bátorságot kimondani, hogy az elvárásaink nem felelnek meg a piacnak, és nem ellenőrizzük, hogy valóban keresnek-e valakit, ahelyett, hogy mindenkit írnának és felhívnának a nyitott állások listáival és kulcsszavaival. Ez a helyzet megfelel nekünk, mert a problémákat mindig a HR-re háríthatjuk. A HR is elégedett a helyzettel, hiszen a KPI-jük a hozzánk eljuttatott levelek és önéletrajzok számához kötődik, nem pedig a bezárt pozícióhoz.»
Win-Win helyzet.
Ezért a vezetőségtől a „ja, nincs személyzet” nyögései és kiáltásai és a történetek „az interjún ismét a sraffozásokról kérdezték, és hány bitet foglalt el egy sor a Java 5.0-ban - majd megkérdezték, hogy biztos vagyok-e a képesítésemben ( ) továbbra is.
Az a probléma
- A legalább a szovjet oktatás maradványainak korszaka elmúlt, és az olcsó szakképzett személyzet tömege már nincs és nem is lesz.
- Kisorsolták a régiókból a személyzetet, és egyre nehezebb a megmaradtak érdeklődése, már 15 dollár/óra és afeletti áron dolgoznak.
- A demográfiai lyuk nem tréfa a statisztikákban.
- Az informatikai megtakarítások folyamatosan vagy pár napos leállássá válnak, „mindenki elment”, vagy „elment az egyetlen kiemelt szakemberünk, a csövünk veszélyben van”.
3. Iparági átlagfizetések
A Habr és a hh gyors tanulmányozása kimutatta, hogy nincs jelentős mennyiségű fizetési statisztika. Közzétettem statisztikát a körömből, hogy hány - 800-1000 üresedés irányonként? (Példák: , ) Persze ez mutat valamit.
A hh fizetési adatbázis csak előfizetéssel érhető el.
Kísérlet elemzésére hh — »Az Ilya Rudya-tól bizonyos hiányosságok szenvednek - ott csak a fizetéssel megüresedett állásokat veszik figyelembe, és csak a Windows irányba.
A távirati csatornákon (és mindenhol máshol) lévő üresedési tartományok „50-150” vagy „130-330” ezer rubel fizetési tartományban szenvednek, miközben egyre gyakrabban lehet megtudni a tényleges fizetést és a bónusz pluszt. bónusz kritériumok csak 1-3 hónap munka után.
Különösen nehéz az „éves bónusz” helyzete – amikor lehet, hogy egyszerűen nem adják oda, hogy „nehéz volt az év, de kitartasz”. A bérmegtakarítás (béralap) különösen jó, ha az éves bónusz 3-6 havi fizetés, és csak ezzel együtt a fizetés megközelítőleg megegyezik a „piaci” fizetéssel, vagy inkább „amit a szomszéd szervezetben ígértek”.
Ez a helyzet évek óta stabil, és teljesen megfelel mind a munkavállalóknak, mind a munkáltatóknak - nem tudom másképp megmagyarázni a Glassdoor analógjának hiányát az Orosz Föderációban.
Ugyanez a helyzet indokolatlan várakozásokat ébreszt számos informatikai iparba belépőben, ahol a városi piaci átlag *3-as fizetésére számítanak. Például, ha a sajtóban bejelentett átlagos piaci fizetés 30 ezer rubel, akkor 90 ezernél kevesebb „kézben” nem várható. Moszkva esetében az „átlag” 55 és 80 ezer rubel között mozog, attól függően, hogy milyen szolgáltatást vettek figyelembe és milyen célra.
A valóság véleményem szerint sokkal rosszabb, de a fenti okok miatt egy éve abbahagytam a statisztikák gyűjtését.
Moszkva valósága, becsült és nem bizonyítható:
Bármely június: 35-55 ezer rubel. Angol nyelvtudással 45-75 ezer.
Bármely közép: 50-150 k. Angol nyelvtudás feltételezett, legalább éves szinten beszélek május harttól, ?
majd komoly eltérések kezdődnek a fizetési szintek között, az iránytól, a tényleges szinttől, a szolgálati időtől és több száz egyéb októl függően.
4. Álmodnak a középsők elektromos traktorról?
Polgárok! Az élet diktálja a maga törvényeit, a maga kegyetlen törvényeit. Találkozásunk céljáról nem árulok el – maga tudja. A cél szent. Nyögést hallunk mindenhonnan. Hatalmas országunk minden szegletéből érkeznek segítségkérés. Segítő kezet kell nyújtanunk, és meg is fogjuk tenni. Néhányan kenyeret és vajat szolgálnak fel és esznek, mások latrina munkát végeznek, és kaviáros szendvicseket esznek. Mindketten az ágyukban alszanak, és meleg takaróval takarják be magukat.
A „Malacok a traktoron” téma megvitatása minden bizonnyal érdekes tevékenység, de több dologtól is függ, nevezetesen:
– Mit olvasott pontosan az ellenfél? Ha Orda, ahol egyenként épülnek gyárak, gőzhajók, rakéták, akkor persze minek menni bárhová.
Ha ez versenykörnyezetben történik (1), akkor felmerül a kérdés: miért van még ötödik éve itt az ellenfél, ha minden olyan rossz.
Nincs nyilvánosan elérhető statisztikai alap a munkaerő-kiáramlás helyzetének számszerű elemzéséhez.
Az üresedési és fizetési adatok hh-n nem mutatnak semmit, mivel az állásokat háromszor teszik közzé, a fizetési tartományok pedig a következők:
a) nincs jelen
b) „100 és 250 ezer rubel között”
c) az interjú után ALACSONYABB lehet, mint az eredetileg bejelentett fork.
Az Állami Statisztikai Bizottság adatai a távozók és az érkezők számáról csak általános statisztikát mutatnak, formátumban: „kétmillióan érkeztek a volt Szovjetunió déli országaiból, 10 ezren távoztak Európába és az USA-ba, úgy tűnik, megérkezett a 9.5.” Az „eltávozók összlétszámát” tekintve némi megbízhatóságot ad a fogadó ország statisztikái, de nincs részletezés, hogy hány folyamatirányító mérnök, hány fejlesztő, hány diák, hány gyerek és rokon. A köztiszteletben álló emberek közül „Európába mentek tanulni, és a szőlőket gondozni”
Megpróbálhat olyan felmérési adatokra támaszkodni, mint pl A 53 és 18 év közötti állampolgárok 24 százaléka szeretne jelenleg kivándorolni Oroszországból.. A felmérés kiváló formája, ugyanúgy megkérdezheti, hogy "szeretne-e kapni egy milliót", anélkül, hogy megadná - egy millió dollárt kis számlákban kötelezettségek nélkül, vagy egy millió rubelt évi 40% -os áron.
Megpróbálhat lottóadatokat keresni
Lehetne ezen a helyen egy asztal, de az évek során nem sikerült a Habrén asztalt beilleszteni gombot csinálni, én meg lusta vagyok manuálisan megtenni, és itt hibásak.
Oroszország, összesen
2010 - 101,324
2011 - 140,444
2012 - 167,600
2013 - 218,862
2014 - 249,670
2015 - 265,086
2016 - 274,746
2017 - 332,069
2018 - 434,353
Nem tudom, milyen következtetést vonjak le, és hogyan olvassam helyesen ezeket az adatokat. Mindenesetre 430 ezer zöldkártya-kérelem gyengén korrelál a kérelmezők 53%-ával.
Ugyanakkor, ahogy hozzáértő emberek felelőtlenül állítják, a juniorokat „oda” nem látják szívesen, de a „seniorokat” még mindig jól lakják és táplálják, talán még jobban. Ugyanakkor „van” igény a középszintre, de minél közelebb van a szeniorhoz, annál nagyobb az esély az életszínvonal csökkenésére, a márványmarhától vissza a doshirakba, mert drága a lakás, a gyógyszer drága, a megélhetési költségek borzalmasak mindenhol.
Összegzés. Vannak álmok és beszélgetések. Nincs nyilvánosan észrevehető mozgás. Lehetséges, hogy aki akart és tudott, az már elment, vagy akár már vissza is tért.
(1) A versenykörnyezet az, hogy „aki megvacsorázza a lányt, megtáncolja”, vagy inkább az lesz az egyetlen helyes nézőpont, amiért a csatorna/csoport adminisztrátora szellemi és/vagy anyagi alapon szurkol.
5. Összesen - mit tanácsolnék magamnak 5-10 évvel ezelőtt, és mit ma?
Ezen a ponton lehetett beszúrni egy táblázatot az előnyökről és hátrányokról, de a Habrén annyi éven át soha nem készítettek gombot a táblázatok beszúrására. szóval így lesz:
A fejlesztő a következő:
- Közvetlen nyereség a vállalkozás számára (Rendszeradminisztrátor - nettó veszteség számviteli szempontból)
- Növekvő orosz és globális piac (a CA-piac zuhan. Tucatnyi rack után és modern automatizálási eszközökkel egyre kisebb a különbség 10-100 és 100-1000 között)
- Otthoni munkavégzés lehetősége (SA-nak néha el kell utaznia a helyszínre)
- A globális kereslet növekszik (SA esetében csökken; a globális felhők a dinamizmus miatt gyakran jövedelmezőbbek, mint a helyiek)
- Gyenge kapcsolat a meglévő és ritkán frissített infrastruktúrával (Ami a helyi infrastruktúrában nincs meg. A berendezések élettartama 3-5 év, Ciscóról Aristára vagy HPE-ről nem lehet azonnal átkerülni bármilyen SDS-re, nem lehet minden nap megváltoztatni a fizikai infrastruktúrát).
Összegzés. A rendszeradminisztrátor (üzemeltetés) irányába történő pályakezdésnek jelenleg nincs előnye, a követelmények pedig folyamatosan nőnek. Az OPS/SRE vonzóbbnak tűnik.
Megjegyzés: ugyanakkor az Orosz Föderáció más mérnöki irányú iparágaiban még teljesebb levertség uralkodik a bérek tekintetében, itt , ezért a CA-ban (operation) önmagukban is vannak kilátások, talán az automatizált folyamatirányító rendszerekhez hasonlíthatóak, csak ott nem Cisco/HPE, hanem Siemens van.
A tanács ugyanaz lesz, mint 5 és 10 évvel ezelőtt:
- Tanuljon programozási elméletet és matematikát
- A népszerű nyelvek 5 évente változnak, az algoritmusok - nem olyan gyakran
- A második kötelező feltétel az angol nyelv tanulása (nem kötelező - német vagy francia, második külföldi)
- Rendszeresen olvassa el az alkalmazottak felvételére vonatkozó ajánlásokat „az ügyfél számára”. „Hogyan lehet meggyőzni egy jelöltet arról, hogy még az interjún sem érdemes ekkora fizetésre”, „hogyan lehet meggyőzni egy alkalmazottat a bónusz és a közelgő emelés, vagy inkább a névtáblaváltás elkerülhetetlenségéről”, „történetek a 12 órás és szombati munka előnyei” és egyéb karrier-tanácsadó tanfolyamok, valamint az üzleti kiválóságból származó soft skillek fejlesztése.
Ami az előrejelzéseket illeti, úgy gondolom, hogy 2020 sok új és vicces dolgot fog hozni mindannyiunknak a „puha készségek” és a „toxicitás” leple alatt.
Irodalom tanórán kívüli olvasáshoz.
Ha valaki elolvasta ezt:
AZ ALKALMAZÁS ÁLLAPOTA
A legjobb IT-tehetség keresése
Mit tesznek az informatikai vezetők, hogy betöltsék a kritikus pozíciókat és az elviteleket az álláskeresők számára.
Copyright 2018 Hewlett Packard Enterprise Development LP.
A jelöltek elvárásai egyéb ráncokat is okozhatnak: a válaszadók 58 százaléka azt mondja, hogy gyakran vagy folyamatosan találkozik olyan jelöltekkel, akiknek a fizetési elvárásai nem érik el a költségvetését.
Nehéz lehet a hőn áhított csúcstechnológiai készségekkel rendelkező munkatársakat megnyerni, mert a jó informatikai jelöltekre az egész iparágban van kereslet – és ezt ők is tudják.
Különös figyelmet kell fordítani a 10. oldalra – A potenciális IT-alkalmazottak pénzének édesítése
Tekintettel arra, hogy a globális trendek 3-5 éven belül elérik az Orosz Föderációt, 2022-re talán ezt a dokumentumot lefordítják és az érdeklődők figyelmébe ajánlják.
Forrás: will.com