Eljött az idő, hogy elmondjuk, hogyan készítettük fel a Luzsnyiki Stadiont a világbajnokságra. Az INSYSTEMS és a LANIT-Integráció csapata gyengeáramú, tűzvédelmi, multimédiás és informatikai rendszereket kapott. Valójában még túl korai emlékiratokat írni. De attól tartok, hogy amikor ennek eljön az ideje, új rekonstrukció történik, és az anyagom elavulttá válik.
Rekonstrukció vagy új építés
Nagyon szeretem a történelmet. Megfagyok egy évszázaddal ezelőtti ház előtt. Szent gyönyör tölt el bennünket, amikor azt mondják, hogy itt lakott a híres író (hú, ebbe a kukába dobta ki a híres író a szemetet). De arra a kérdésre, hogy hol lakjanak, azt hiszem, a többség egy új házat választ, modern kommunikációs és biztonsági funkciókkal. Ennek az az oka, hogy életszínvonalunk nagyot változott az elmúlt 200 évben. És még 20 évvel ezelőtt is sok minden más volt.
Ezért a régi épületek rekonstrukciója és a modern használathoz való igazítása mindig nehezebb, mint az új építés. A régi méretekben korszerű mérnöki rendszereket kell elhelyezni, és minden építési szabályzatot és előírást be kell tartani. Néha egy ilyen feladat elvileg lehetetlen. Ezután speciális műszaki előírásokat adnak ki. Vagyis az építkezés minden résztvevője felteszi a kezét: „Nem tudtuk…”
Amikor Oroszország megkapta a világbajnokság rendezési jogát, senkinek nem volt kérdése, melyik stadion lesz a fő stadion. Természetesen Luzsnyiki, ahol hazánk összes főbb sporteseményére sor került: a legendás Lev Yashin ott játszotta utolsó meccsét 103 ezer néző jelenlétében, ott volt az 80-as olimpia megnyitója és zárása (és először a Szovjetunióban a Fantát és a Coca-Colát palackonként 1 rubelért árulták).
A felejtő Luzsnyiki 2008-ban a Bajnokok Ligája döntőjének és a 2013-as atlétikai világbajnokságnak adott otthont. Úgy tűnt, szinte semmit nem kell tennünk. Minden készen áll és a gyakorlatban tesztelt.
A sporttól távol álló ember soha nem fogja megérteni, miért kellett 24 milliárd rubelt költeni az újjáépítésre. Csak a Nagy Sportaréna! Nem számítva az ellenőrző pavilonokat, az akkreditációs központot, az önkéntes központot és a helyszíni parkolót!
A válasz pedig ez: hatalmas, egyszerűen irreális pénzek érkeztek általában a sportba (és elsősorban a futballba). Az építőiparban az iparági szabványok is megváltoztak. A Belügyminisztérium pedig új követelményeket támaszt a nagy létszámú létesítményekkel szemben. Valami megjelent az FSO-ban és az FSB-ben is. A FIFA (a világbajnokságot szervező nemzetközi labdarúgó-szövetség) követelményei pedig a szemünk láttára változtak, az ellenőrző látogatások során.
A számok magukért beszélnek. 20 évvel ezelőtt a legdrágább futballista 25 millió euróba került. A brazil Ronaldo volt – az akkori évek szuper-mega-sztárja. Tavaly pedig a 22 éves Sasha Golovin a híres, de vidéki Monacóba ment 30 millióért, de a 20 éves francia Mbappe 200 millióért a PSG-hez költözött.A legcsodálatosabb az, hogy ezek a költségek megtérülnek.
Televíziós adások jogainak értékesítésén keresztül. A világbajnokságot végül 3,5 milliárd néző követte. Ehhez a legkorszerűbb televíziós műsorszórási rendszerre volt szükség.
- A jegyek terhére (a világbajnokság döntő mérkőzésére jegyeket mutattak, amelyek névleges ára 800 ezer rubel volt).
- A harapnivalók, italok, ajándéktárgyak elterjedt árusítása miatt. Kövesse a logikát: ahhoz, hogy egy korlátozott területen sok árut eladhasson, sok gazdag vásárlónak kell összegyűlnie ezen a helyen. Mit kell tenni, hogy odakerüljenek? Érdekesnek, szórakoztatónak, kényelmesnek és biztonságosnak kell találniuk.
- A... presztízs és exkluzivitás eladásán keresztül. A stadionban a legtöbb „nagy” hely a sky boxokban található. Ezek a szobák a legmegfelelőbb magasságban helyezkednek el az állványok teljes köre mentén. Mindegyik 14 fő számára készült. Saját fürdőszobával és konyhával, 2 nagy TV-vel rendelkezik. És hozzáférést biztosít a saját strandjához. Bocsánat - pódium. Egy sky box bérlése 7 vb-mérkőzésre 2,5 millió dollárba került. A jövőre nézve azt mondom, hogy 102 darab készült belőle, és kiderült, hogy nem volt elég.
Szó szerint egy hónappal a világbajnokság kezdete előtt az éttermet sürgősen át kellett alakítani újabb 15 ideiglenes égbolttá. Már szaporítottál? Összehasonlította már a sky boxok bérbeadásából származó bevételt a teljes rekonstrukció költségével? (Csak az a kár, hogy ebből a pénzből szinte az egész a FIFA-hoz került.)
Szóval: Luzsnyikiban semmi ilyesmi nem volt.
Szinte minden pontról nehéz volt látni. Mert a futópályák és a lelátók enyhe lejtése miatt minden nagyon-nagyon messze volt.
Ugyanakkor a városi hatóságok úgy döntöttek, hogy megőrzik Luzsnyiki történelmi homlokzatát. És elkezdődött az „újjáépítés”. Amikor először értem az arénába, a szétszerelés már befejeződött, és a stadion a „Shirley-Myrli” film díszletére emlékeztetett. Emlékszel a Vnukovo repülőtérre?
Tehát a történelmi homlokzaton kívül mindent újjáépítettek. Mint később kiderült, nem volt hiábavaló. Például amikor „pitét” készítettek a mezőről, kiástak egy kocsit (a legutóbbi rekonstrukcióból meglepetés maradt, ilyen „a mester aláírása”). Egyáltalán nem volt vízszigetelés, de közvetlen kapcsolat volt a stadion pázsitja és a Moszkva folyó között. Valószínűleg a név igazolására. „Luzhniki” - vízi rétekről származik.
Hogyan kezdődött minden
A memória úgy van kialakítva, hogy idővel csak kellemes emlékek maradjanak. A fényképek pedig segítőkészen segítenek feltámasztani minden fényes pillanatot. Itt a pálya közepén fotózunk (és a fényképeket egyébként a tűzvédelmi felügyelő készíti, aki megengedte, hogy körbejárja a pályát, hogy elfelejtse az iménti „zátonyokat” a tesztek során figyelték meg), most kapcsolták be először az eredményjelző táblát (másodszorra pedig valami nem akart működni), és a „Győzelem napja” dörgött a stadion üres tálkájában (egy órával azelőtt rájöttem, hogy minden elveszett).
Már régen töröltem a poros és egyben nedves pokolról készült fényképeket, amiket a moszkvai kormánytól mutattam meg az építkezés kurátorának (az ütemterv szerint informatikai berendezéseket kellett volna telepítenünk és elindítanunk).
De még most is emlékszem, milyen nehéz és... ijesztő volt.
Félelmetes, mert sok mindent először csináltunk, a lépték, a felelősség miatt (mindenki szabadon döntheti el, hogy kit visel). Nem tudom, mit gondoltak azok a srácok, akikkel együtt dolgoztunk, de úgy éreztem magam, mint Tarkovszkij „Andrej Rubljov” című filmjének Boriska. Ő is szakembernek adta ki magát, és leszerződött a harangöntésre, de „az apa, a kutya meghalt, és nem adta tovább a titkot”. Szóval mindent szeszélyből csinált. És sikerült!
De egyedül volt, és van egy csapatunk. És mindenki segítette egymást, támogatta, nyugtatta a másikat. Nem mindenki bírta a stresszt. Egy reggel „elveszítettük” a művezetőt. A telefon nem elérhető. A feleségem azt mondja: „Reggel beültem az autóba, és elmentem dolgozni.” A közlekedési rendőrökön keresztül elkezdték keresni az autót. Legutóbb a kamera rögzítette, ahogy a Moszkvai körgyűrűről a régióba kanyarodott (ott nem volt dolga). Általában 3 napig senki nem tudott semmit, a legrosszabbra gondoltak. A negyedik napon megtaláltak. Rostov-on-Donban. Azt mondták, a srác idegösszeomlást kapott.
És a mi GIP-ünk, aki az életben értelmes és flegma ember volt, valahogy elkapta a telefont beszélgetőpartnerétől, és egy betonfalba dobta. Ekkor verekedés kezdődött, kiérkeztek a rendőrök, mindenkit a rendőrkapitányságra szállítottak. Ott békét kötöttek.
Adj hozzá embereket
A vezetői vertikum, amelyben mindenki meg akar különböztetni magát feletteseitől, így működik. A szerelő jelenti a művezetőnek, hogy ebéd előtt 100 méter kábelt fektetett le. Az elöljáró megérti, hogy még fél nap van hátra, és jelenti az elöljárónak, hogy ma 200 métert fogunk fektetni (nagyon nagy a stadion, a művezető soha nem tudta meg, hogy a munkását ebéd után raktár költöztetésére küldték). Az elöljáró elrendeli a munka felgyorsítását, és jelenti a helyszínelőnek, hogy a nap végére továbbnyomunk és megépítünk 300 métert. És akkor világos. Ahogy a patakok a folyóba ömlenek, úgy ez a megszépült információ egyre magasabbra jut. A valóság pedig egyre szebb lesz.
És most arról tájékoztatják a polgármestert, hogy a stadiont 3 hónap múlva, azaz hat hónappal a tervezett időpont előtt helyezik üzembe. A polgármester zöld mezővel szemben jelenik meg a tévében, és elrendeli az összes rendszer átfogó tesztelésének megkezdését. Mindössze 3 hónapon belül befejezni. És elmegy. És maradunk és hallgatjuk a „Győzelem napját”.
Aztán elmegyünk egy találkozóra, hogy megbeszéljük, mit tegyünk most. Az építésvezető egy teljesen új és teljesen zseniális megoldást javasolt: „Adjunk hozzá embereket, szervezzünk egy második műszakot” (ezt valószínűleg Sztálin mondta Zsukovnak Moszkva 1941-es védelme alatt).
Azt kell mondanunk, hogy az építkezés abban a pillanatban valóban a végéhez közeledett. És minél közelebb van hozzá, annál több képzett emberre van szükség. Ezekből mindig kevés van. A döntés magától értetődően jött: ezek az emberek dolgozzanak két műszakban. Először láttam, hogy az emberek a) 9:00-kor jönnek dolgozni, b) másnap reggelig dolgoznak, c) bemutatják a munkájukat az ellenőrnek, d) helyesbítik a megjegyzéseket és 17:00-ig hazamennek, e) ... 9:00-ra gyere dolgozni.
Még jó, hogy nem sokáig dolgoztunk ebben a módban. Egy nap a fővállalkozó egyszerűen kikapcsolta az áramot éjszakára. Nem egyeztek meg az éjszakai ügyelet mértékében.
Vagy itt egy másik történet. A tűzjelző összeszereléséhez és elindításához tűzérzékelőket kell felszerelni a mennyezetre, hurokba kell kötni, mint a szilveszteri füzér izzóit, és csatlakoztatni kell a központi állomáshoz (maximum 256 eszköz van egy hurokban, és elegendő hurok az összes helyiség védelméhez). Bemegyünk a csapatok öltözőjébe, és nincs plafon. És van egy terv az átfogó tesztelésre. Szerinted mi letéptük? Mindegy, hogy van! A fotó nagyon viccesre sikerült: egy nagy terem, és a mennyezetről lógó szenzorok. Búvár szemszögéből kicsit olyan, mint a horog.
Hattyú, 3 rák és 5 csuka
Mára a BIM tervezés iparági szabvánnyá vált. Ez nem csak egy háromdimenziós modell, hanem a berendezések és anyagok specifikációja is, amelyet automatikusan generál és állít be. Természetesen a valóságban minden bonyolultabb, mint a számítógép képernyőjén: hol hibáztak a magassággal, hol egy gerenda jelent meg, hol új követelmények érkeztek a megrendelőtől, de a telepítés már megtörtént, stb. , amikor az összes tervező egyetlen információs térben dolgozik, egy nagyságrenddel kevesebb a hiba.
De mind mi, mind a kapcsolódó cégek tervezői 2014-ben kezdtük el a Luzhniki tervezését, amikor a BIM modellek még egzotikusak voltak.
A stadion sajátossága, hogy bár a lelátók alatti terület nem a legnagyobb (165 ezer nm), nincs ott semmi jellemző. Ez nem egy sokemeletes torony, ahol az 50 emeletből 45 egyforma.
De ennek ellenére a stadion nagyon nagy és nagyon gazdag mérnöki rendszerekben. Ezért sok vállalkozó volt. És mindegyiknek megvan a maga termelési kultúrája, pontossága és egyszerűen emberi tulajdonságai. Ráadásul az építkezés során sok változtatást kellett végrehajtani a terveken. Az eredmény könnyen kitalálható.
Íme egy példa. A tűzautomatika rendszer annyiban összetett, hogy a telepítésében, üzembe helyezésében 3 embercsoport vesz részt (a kép akkor sem változik sokat, ha ugyanabban a cégben dolgoznak): szellőztetők szerelnek szelepeket (füst elvezetés, légnyomás, tűzgátló). ) és meghajtóik , villanyszerelők látják el őket árammal, a gyengeáramú mérnökök pedig vezérlőkábeleket csatlakoztatnak. Ezt mindenki saját projektje szerint csinálja. Luzsnyikiban, ahol körülbelül 4000 ilyen eszköz van, három alvállalkozó projektjeiben különböző számú készüléket használtak, és ezek különböző helyeken helyezkedtek el az álmennyezet mögött. Hogyan oldottuk meg ezt a problémát? Így van: hozzáadtak embereket.
szomorú és vicces
Többek között forgókapukat kellett telepítenünk a stadion teljes kerületére. Ez volt a második biztonsági kör (az elsőt a terület bejáratánál telepítették, ahol személyi átvizsgálást és rajongói azonosító ellenőrzést végeztek). És először úgy döntöttünk, hogy rendszeres forgókapukat telepítünk oda. A Luzhniki alkalmazottai azonban elmagyarázták, hogy vannak, akik még a teljes magasságú forgókapukon is átugranak. Így jelentek meg az aréna bejáratánál a páncéltörő sünire emlékeztető, ellenzős szerkezetek.
Magukat a forgókapukat nem minden esemény nélkül telepítették. Először is hosszú időt töltöttünk a beépítési helyek kiválasztásával, sokáig kipróbáltuk őket (hogy ne kerüljünk a már lefektetett földalatti kommunikációba), sokáig vártunk az alapozásra, hornyokat vágtunk a kábelek lefektetéséhez, nyílásokat szereltünk fel. ... És akkor egy reggel eljövünk, és látjuk, hogy egyik napról a másikra a stadion körül az egész területet aszfaltozták. A friss aszfalt alatt pedig minden jelölésünk, barázdánk és nyílásunk megmaradt. Általánosságban elmondható, hogy a terület lapossá vált, például... (emlékszel Zsvaneckij „A démon meséjére”?)
Ülünk és gondolkodunk, hogy mit csináljunk. De aztán jött az építésvezető, és azt mondta: „A nyílások fémből vannak. Megpróbálhatod megtalálni őket egy aknakeresővel."
Vagy egy másik ilyen történet. A tűzvédelmi berendezések (érzékelők, hangszórók, gombok, villogó lámpák, indikátorok) elhelyezkedését SNiP-k szabályozzák. Nos, felszereltük és üzembe helyeztük őket. A Luzsnyiki biztonsági szakértők azonban kifejtették, hogy részeg rajongók tömege fogja őket gyökerestül kitépni, és megnyomja az összes kézi jelzésadó gombját. „vandálellenes intézkedéseket” kellett végrehajtanunk (így hívják a projektnek ezt a részét): néhány dolgot magasabbra emeltünk, néhányat rácsba tettünk, és néhány dolgot... nem mondom.
A videó megfigyelés pedig a mi különleges büszkeségünk. Valószínűleg sehol a világon nincs ekkora kamerasűrűség négyzetméterenként. 2000-en vannak a stadionban, nem számítva a nézők számára kialakított speciális videós megfigyelőrendszert, aminek segítségével garantáltan felismerhető a szemközti lelátóról egy ember. És mindegyik be van építve a „Biztonságos város” rendszerbe. A stadion szituációs központjából (a mi munkánk is) nemcsak az aréna kameráinak összes képét láthatja, hanem a területet, speciális munkaállomásokról pedig az egész várost.
Nagy gondot okoztak a televíziók, amelyekből több mint 1000 darabot szereltünk fel a stadionba. Ebből 3-at a VIP boxba helyeztünk el, mert a felette lévő lombkorona takarta az eredményjelzőt, és ezeken a tévéken duplikált „kép” volt látható.
Kiderült, hogy a VIP-páholyban semmivel sem jobban tombolnak a szenvedélyek, mint a szurkolói pódiumon! A spanyol király például az Oroszországgal vívott negyeddöntős meccsen törte össze a tévét. Azt mondják, véletlenül ütött... egy székkel, valószínűleg.
Akárcsak Tarkovszkij az Andrej Rubljovban, minden jól végződött. Messi pedig eljött a nyitómeccsre, és az orosz csapat mindkét meccsét megnyerte Luzsnyikiban, és a finálé is sikerült. És a legvégén ott volt az a szörnyű felhőszakadás a díjátadó ünnepségen (egyenesen a „Mester és Margarita” című filmből), és egy magányos esernyő a VIP lelátó fölött.
A legjobb munka a világon
Emlékszel, néhány éve Ausztráliában nemzetközi versenyt hirdettek a világ legjobb alkotásáért? Egy trópusi szigeten kellett élnem, óriásteknősöket etetnem és az interneten blogolni. És valahol évi 100 ezer dollárt kell fizetni ezért.
De úgy gondolom, hogy a világ legjobb munkája (Moszkvában biztosan) azoknak a srácoknak van, akik minden reggel füvet nyírnak Luzsnyikinál.
Forrás: will.com