Elkezdődött a következő nap, ahogy egy téli naphoz illik egy rövid hét alatt. A feladatkezelő tele volt klasszikus feladatokkal - "Tegnap levelet küldtem Vaszilij Ivanovicsnak a Sportlotóban, Ivan Vasziljevics helyett a Lotto-millióban, ahol mindenféle obszcén dolgokat írtam Vaszilij Ivanovicsról, vigyázzon, hogy ne olvassa el a levelet." vagy "Itt a fiókban tavaly optimalizáltuk a rendszert, adminisztrátor helyett a rendező legjobb barátjának fiát vettük fel, amire az igazgató barátja hozott szerződést, csak a fia vesztette el az adatbázisunkat egy olcsón vásárolt új SSD meghajtóval együtt, boldoggá tesz minket úgy, ahogy volt”.
fél füllel hallgattam , és másoknak – a vékony gipszkarton válaszfalakon átszűrődő zaj egy hatékony menedzsertől , amikor hirtelen egy ismeretlen kontakt kopogtatott a %mesengeremen.
TL:DR Következő a pénzről, a HR-ről és mint mindig, a tudatfolyamról.
Hello mondta a kapcsolattartó, de megtaláltam a telefonszámát a hh-n, és nem kicsit érdekli a munka?
Természetesen beleegyeztem. Mondja el javaslatát: mit, hol és mennyit?
Gondosan elástam a HR-es levelezést, de hidd el, semmi új és érdekes nem volt benne. A fiatal HR-es nem volt fiatal, közepesen csinos, de teljesen képtelen volt megmagyarázni, milyen kilátások lehetnek egy olyan szervezetben, ahol 1.5 éve már voltam interjún, és akkor is pontosan ugyanannyi fizetést kínáltak. jelenlegi és mai körülmények között.
Egy nagy és ígéretes (TM) szervezet másfél éve nem vett kávéfőzőt (500 dollár), és ki sem költözött egy osztály irodájából „csak fél óra séta a hófúvásban a majdnem legtávolabbi metróállomástól .” Kölcsönös, korrupt szerelmünk nem jött össze, de ennek ellenére maga a levelezés késztetett arra, hogy elgondolkodjak, milyen kérdéseket érdemes feltenni az irodába menés és „Skype”-es interjúk előtt? Már írtam, de ezekkel a problémákkal még foglalkozni kell.
Első kérdés.
Véleményem szerint a legegyszerűbb első kérdés, amit érdemes feltenni, hogy saját és mások idejét is megspóroljuk, az a pénz kérdése.
Ha a HR nem tudja vagy nem akarja hangot adni a fizetési sávnak, akkor általában nincs értelme a további beszélgetésnek.
Kivételek persze vannak: állandó toborzású és „általában” jó hírnévvel rendelkező cégek.
A probléma eme látszólagos egyszerűségének több oka is van, és a HR éles ellenszenve az ilyen egyszerűség iránt.
Egy ok.
Idézet: Az Orosz Föderáció informatikusainak fő problémája az, hogy nincs rájuk szükség. Az Orosz Föderációban gyakorlatilag nincsenek komoly IT-vállalkozások, és általában az Orosz Föderációban az üzleti élet kissé nehézkes. A kormányhivatalokban a „megtesz” szemlélet általános, így
a) teljes nepotizmus (nepotizmus. Bagoly )
b) nem érdekli őket az előmenetel (bizonyítványok, készségek, tudás).
Ugyanakkor az Orosz Föderációban több informatikus van a szükségesnél, mert... történelmileg erős matematikai iskolával rendelkező ország. De nincs hol dolgozniuk, így a verseny a helyért (persze nagyon-nagyon) magasabb, mint a nyugati országok átlaga.
Az informatika azonban egyes helyeken nem kell több, máshol viszont kevésbé. Ahol a HR-t pénz megadása nélkül küldik keresni, ott egyáltalán nincs szükség személyzetre. Ez megtörténik - talán utánoznia kell a keresési tevékenységeket, esetleg meg kell mutatnia egy szakembernek egy vastag önéletrajzot, és azt kell mondania, hogy nézze, Jevgenyij V.! Olyan sok ember van, aki átveheti a helyét.
A módszer természetesen nem túl őszinte, de hozzávetőlegesen a menedzserek mást is használhatnak.
A második ok.
Mindegy, hogy mit mondanak maguknak a HR-előadásokon a nem anyagi motivációról és „nem a pénz a fő dolog, és csak rövid távon működik”, a nem anyagi motiváció azonban csak hasonló vagy jobb munkakörülmények között működik. Először is, szinte mindig és szinte mindenki számára a pénz „nem kevesebb, mint” megfogalmazásban van -
Az orosz cégek személyzetét a „tisztességes pénzbeli javadalmazás” motiválja, demotiválja az „inkompetens vezetők”. A Hays elemzői szerint a legegyszerűbb módja az emberek megtartásának, ha fizetésemelést ajánlanak fel nekik. A Hays toborzó cég tanulmányának eredményei szerint az orosz munkavállalók többsége számára a pénzbeli javadalmazás nagysága a fő motiváló és a fő demotiváló tényező. Ennek a tényezőnek a különös jelentőségét a vizsgálat során megkérdezett 93 orosz és nemzetközi vállalat Oroszországban, főként Moszkvában működő 3600 alkalmazottjának 486%-a jelezte.
Forrás:
Mivel az RBC nem tudja eldönteni, hogy mikor mit blokkoljon, itt van .
Második kérdés.
A második kérdés még egyszerűbb – kit keresnek valójában, és a leendő vezető elolvasta-e a munkaköri leírást?
Ha a második kérdésre egyáltalán nem tud válaszolni a HR azon kívül, hogy „na, vannak számítógépek, szerverek, DHCP, ReFS, Proxmox, NoSQL”, vagy magabiztosan válaszol „nem, mindent magam csináltam”, akkor tényleg nincs szükség az alkalmazottra. lendületes tevékenység képe van.
Ilyen körülmények között már értelmetlen a szakképzésről, önkéntes egészségbiztosításról stb. kérdezősködni - tulajdonképpen mit is lehet várni egy olyan szervezettől, ahol az osztályvezetést nem érdekli, hogy kit és hogyan keresnek HR-esnek?
Könnyebb azt mondani (vagy írni), hogy "köszönöm szépen, kicsit később figyelmesen elolvasom az ajánlatát, és ha érdekesnek tűnik, válaszolok."
Rengeteg időt takarít meg, mind az Ön, mind a HR-e.
Természetesen fennáll a veszélye annak, hogy a „szeretett és kapzsi emberek” feketelistájára kerül – a közelmúltban Ukrajna számára is megjelentek ilyenek, és semmi kétségem nincs afelől, hogy léteznek az Orosz Föderációban, de a feketelisták olyan szervezetek között terjeszthetők, ahol a személyzet nem kell, van értéke... csak az ilyen szervezetek között.
A vége.
PS Tudatfolyam az alumínium villákról.
TL:DR Mint mindig, a szöveg végén van egy tudatfolyam minden struktúra nélkül.
A moszkvai informatikai munkaerőpiac a rendszeradminisztráció szempontjából furcsa állapotban van, legalábbis nekem úgy tűnik, talán csak nincs elég széles lefedettségem, de számos link szerint hasonló a kép.
referenciák:
, , .
A munkáltató oldaláról néha Jaroszlavna (vagy akár Natasha Rostova) panaszkodik, hogy „nincs a szükséges képesítéssel rendelkező személyzet”. Általában nem ez a helyzet, vannak személyzet, csak a munkáltató egy kicsit hallgat, hogy a teljes kifejezés így hangzik: "nincs megfelelő képzettségű személyzet a megadott fizetéshez, vagy a HR-ünk valamit rosszul csinál, de ezt nem tudjuk bevallani magunknak". Az egyik link olyan panaszt tartalmaz, mint „nem vagyunk készek annyit fizetni, amennyit akarnak”.
A dolgozók oldaláról úgy tűnik, hogy nincs NNN fizetésű állás (ebben az esetben nem különösebben fontos, hogy az NNN 100 vagy 500 ezer rubel).
Ez szintén nem igaz, vannak ilyen üresedések, de szinte soha nem válnak nyilvánosan elérhetővé egy bizonyos összegen túl. Például a 100-150 ezer rubelért megüresedett állások sokkal gyakrabban találhatók a hh-n, mint 2 évvel ezelőtt, a 200+-os állások szinte hiányoznak a nyilvánosságból, bár valójában vannak ilyen üresedések, és ezek nem vezetői pozíciók. De ismét meg kell értened a Baglyot. Bagoly
Egy hasonló probléma: „Kapni akarok, nem keresni”, sajnos szintén nem szűnt meg.
Személyes oldalamról úgy tűnik, hogy Moszkvában (és az Orosz Föderációban) a rendszerigazgatás munkaerőpiaca összességében beszűkül különböző tényezők nyomására. Ezek olyan tényezők, mint például:
— Stagfláció a gazdaságban, beleértve azokat is, amelyeket nepotizmus kísér (nepotizmus).
— A berendezések termelékenységének növelése, amikor a problémákat „egyszerű SSD megvásárlásával” meg lehet oldani.
— A virtualizációs rendszerek telepítésének elősegítése. X-X módszer (és a gyártásban)
— A felhők és felhőszolgáltatások elérhetőségének növelése az Office 365-ről az AWS-re.
- A nem alapterületek kiszervezése; a modern monitoring és feladatkezelési szolgáltatásokban szinte mindegy, hogy hány pontot kell felügyelni – 100 vagy 500, ami lehetővé teszi a személyi állomány optimalizálását (vagy inkább Moszkvából való kitelepítését), és néhol még ki is veszi a nőt és berakott egy géppuskát .
— Kroilovo a helyén van.
— Nem szívesen fektetnek be szakemberbe, mint a Kroilov alfajba (változatokkal).
Az utolsó két pontról írok részletesebben.
— Kroilovo a helyén van.
Moszkvában az IT iránti kereslet alakulása egyenetlen volt. Az olajpénzek nyomán és a mostanihoz hasonló sokféle felhő és eszköz hiányában, a 2008-as nyári-őszi válság előtt nőtt a munkaerő-igény. A válság óta, 2008 őszétől 2012-ig a piacra ennek megfelelően nagy tömeg nyomás nehezedett, akik között magasan kompetens (tapasztalattal és valódi bizonyítványokkal rendelkező) személyzet is volt.
Emiatt egyes személyzeti és HR-esek körében az a vélemény alakult ki, hogy van a piacon jó informatikus, olcsón, és nem nehéz ilyen szakembert találni konkrétan és általában az informatikában. Vagyis bárkit felvehet, és a képesítése is elegendő lesz.
Ezzel párhuzamosan azonban megnövekedett a szakemberáramlás az informatikai adminisztrációból a kapcsolódó területekre (fejlesztés, tesztelés, sőt helyenként az 1C-n keresztül a könyvelésbe is).
Ezenkívül valahol 2008 óta nőtt (és nem állt meg) a szakemberek kiáramlása az Orosz Föderáció egészéből. Önmagában az évi több száz embernél ez a kiáramlás észrevehetetlen, de soha nem enikey vagy junior adminisztrátorok távoznak - éppen ellenkezőleg, komoly szakemberek hagyják el az orosz és orosz nyelvű informatikai közösséget. Ezt közvetve alátámasztja a blogok korábban elvégzett elemzése „orosz nyelven”, illetve egy korábban jól ismert oldal szomorú sorsa, amely reklámszemléletekre törekedve a marketinget, a coworkinget és az űrről, ételről és fejhallgatóról szóló történeteket egyesítette. meleg csöves hanggal.
Sajnos ilyen nyilvános (munkaköri) elemzést az egyetlen megmaradt nagy állásportál, a HH nem végez. Ugyanakkor a HH portál API-t biztosít a dolgozói hűség nyomon követésére, és a pletykák szerint az adatbázist is így vagy úgy be lehet szerezni, de nincs róla nyilvános statisztika, ahogyan arra sem, hogy a dolgozók eszközei. értékelje az üresedéseket.
Talán statisztikákat lehet szerezni a személyzet kiáramlásáról a tanúsítási elszámolási rendszerekből, például a VUE-ből.
A személyzet kiáramlását talán közvetetten, különféle szakértői listákon keresztül lehet értékelni.
— Nem szívesen fektetnek be szakemberbe, mint a Kroilov alfajba (változatokkal).
Egy újabb kopogás alulról érkezik a vezetőségtől és a személyzettől, és úgy hívják, hogy „nem kell tanítani, különben elszalad”.
Ez véleményem szerint annak köszönhető, hogy még az olcsó (500 dolláros) képzés is képes megérteni a szakemberrel, hogy többet ér a piacon, mint amennyit „itt” kínálnak neki, és ennek eredményeként a szakember a képzés után távozik. . Emiatt a túlnyomó többségben (szám szerint) nincs képző szervezet, és implicit (nem meghirdetett) tilalom van érvényben még az ingyenes edzésekre is - legyen szó online, vagy nyílt pizzaevő versenyről. Néha az sem lehetséges, hogy saját standot állítson össze, hogy legalább bizonyos szolgáltatások frissítéseit ellenőrizze. Változások fordulnak elő a konyhában kötelező kiegészítő kifejezés formájában, amely „vagy a tanulásért dolgozzon, vagy a költség NNN%-át adja vissza”, vagy éles változás a menedzsmentben egy ilyen ígéretesnek tűnő kifejezéssel kapcsolatban, beleértve a megközelítést „önállóan fejleszd a képzettségedet, a te korodban olvastam könyveket”.
Összegzés.
Most a fentiek mindegyike olyan eredményt ad, amely kopogtat a faj alján:
- "Jaj, diák vagyok, a teszt alatt azt mondták, hogy frissítsem a cserét, ezért torrentről telepítettük, vettünk egy SSD-t, de még mindig nem működik úgy, ahogy kellene, segítsenek kedves emberek, van nincs pénz támogatásra."
- Ó, az a baj, hogy nincs személyzet.
- ó, nem világos, hogy mit kell tanulni, továbbra sem adnak hozzá pénzt az igazolásért, továbbra sem fizetnek 100 (200, 300) ezret.
- Na jó, van elég munka egy életre, aztán 65 év és nyugdíj, élünk!
— egyes helyeken egyáltalán NINCS keret. Ráadásul Ön Moszkvában van, a feladatok pedig a régiókban vannak, tehát ez a te problémád, %username%.
Az utolsó pontot (néhol egyáltalán NINCS keret) szintén külön kell elemezni.
1. A személyzet kimosása a régiókból.
Szinte az összes okos ember a régiókból vagy már normálisan letelepedett, vagy Moszkvába (Szentpétervárra) költözött, majd traktorra szállt. Kevés kivétel van, bár léteznek.
2. A hátralévők optimalizálása oda vezetett, hogy egyszerűen nincs olyan személyzet, aki évente egyszer meg tudna tenni valamit. Ha kell, van egyfajta helyettesítése, de ez a „valami” nem az ő szakterülete.
3. Ugyanez vonatkozik minden apróság karbantartására is, mint például a pénztárgépek, számítógépek, monitorok stb. Ez apróság, de ezt is tudni kell és meg kell tenni, ezzel a **** érintéssel és nem kevésbé ugyanazzal a *** bor- és vodkaáruk rögzítési rendszerével, az EGAIS-szel.
4. A helyzet rohamosan romlik, mert általánosságban elmondható, hogy 10 100.000 emberre kb. 3 „összesen” jó szakember kell (a PP XNUMX piacon, ahol mindenféle apróság van). Abban a pillanatban lesz áttörés, amikor a következő szakember vagy szívinfarktust vagy agyvérzést kap, vagy Moszkvába és Szentpétervárra költözik. A helyzet azonnal csökkenni fog egy fokkal.
Vegyünk például egy 50 ezer lakosú kisvárost. Van egy hagyományos üzletlánc, bármilyen - érmék - ötösök - mágnesek - Dixie - szalag - keresztút - bárki más. De van egy. Az üzletben vannak pénztárgépek, tulajdonképpen kis PC-k, elektromos szalagra csavarozott nyomtatókészülékkel és egy kártyaterminállal, amely valahogy elküldi az értékesítési jelentéseket. Vannak SCS-szerelők a városban.
Ma már senki sem tudja megérteni a „nyomtatás nem nyomtat” szintű problémát, és felvillantja vagy megjavítja, vagy döntést hoz a számítógép-nyomtató-fizető terminál kombináció cseréjéről. Általában nincs benne semmi bonyolult. De. De a legközelebbi személyzet 100 kilométerre ül. Nem bánják ezt a 100 km-t autózni - csak két autóval kell menni brutális utakon (és kettővel - mert csak nyáron hajtanak egy autót, télen pedig - hát ez akkora kockázat), és a szolgáltatásaik árcédulája *10 - mert az a két autó és két sofőr és kockázatok, és ez egy napra szól, és van egy aktuális munkahelyük is a lakóhelyükön.
Ugyanezt minden vállalkozásnál kicsit nehezebb „csiszolóval lefűrészelni”. Nos, igen, van néhány személy a jelenlegi működés biztosítására, minden más nincs vagy nagyon kevés. Nem szükséges.
Mit lehet ezzel kezdeni, kérdezheti valaki, hogyan kell élni, Örülnék, de...
Itt semmi újat nem találtak ki.
— VUE minősítés (Prometric stb.)
- IELTS (TOEFL, CELPIP)
- LinkedIn (szörny, stb.)
— Három jól ismert kijárat.
Azoknak, akik befejezték az olvasást.
Sokak számára HIRTELEN felfedezés, hogy az internet tele van nemcsak tanfolyamokkal a YouTube-on, hanem kész tanfolyamokkal, laboratóriumokkal és szimulátorokkal, mindezt költség nélkül, vagyis semmiért.
SMS nélkül és nagy sebességgel.
Felsorolom a leghíresebbeket:
AWS és Azure. Hirtelen itt is, ott is adnak egy hónapról egy évre „ingyen”, azonban vagy rubelt vagy dollárt írnak le az Azure-ra, és azt mondják, később visszaadják.
MS
és az MS Hands-on laborba -
A fent említett pizzedák: Microsoft 365 Intelligent Communications Global Azure Bootcamp 2019 Oroszország
vmware
és az övék
és a saját frissen bosszús
tárolás.
A VSA virtuális tárolók listája
Egyes szimulátorok egyszerűen GUI vagy CLI, mások teljes értékű virtuális gépek.
Hálózatok.
Itt még a hálózati szimulátorokat is leírják – a csomagkövetőtől a GNS3-ig, ahová ismert trükkökkel még ASA is beilleszthető.
Hogyan kapcsolódik mindez az eredeti címhez?
Elég egyszerű.
A munkaerőpiac a világon általában, az Orosz Föderációban pedig különösen a rendszeradminisztráció terén zsugorodik, az átképzés pedig egyre nehezebbé válik. Emiatt megtörténhet, hogy nem lesz munkaválasztás, legalább van, és ez jó – de véleményem szerint az ilyen helyzetet el kell kerülni, és ehhez figyelni kell mindkét trendet „általánosságban” és a saját kilátásait a növekedés (fizetés és végzettség) és a stabilitás tekintetében. Ehhez kevesebb időt kell töltenie az interjúkkal nyilvánvalóan kilátástalan helyeken, és még kevesebbet a munkával ilyen helyeken, kivéve persze, ha hirtelen 50 évesen, 2005-ös tudással szeretne interjút készíteni. olyan hely, ahol a személyzet nem túl jó, és szükség van rájuk.
Véleményem szerint sokkal jobb, ha eldönti, hogy visszahív-e vagy sem, %username%
A felmérésben csak regisztrált felhasználók vehetnek részt. , kérem.
Találkozott már különböző típusú vágókkal a keretekben, és járt már olyan helyen, ahol nincs szükség keretekre?
-
32.1%Igen, 72 voltam
-
24.1%Megtörtént, és nem így volt54
-
13.8%Nem volt 31
-
11.6%Ki az a Jevgenyij V?26
-
17.8%Szerző! Írj a macskákról, lehetetlen olvasni40
-
0.4%Egyéb megjegyzésekben 1
224 felhasználó szavazott. 103 felhasználó tartózkodott.
Forrás: will.com