Csapatvezetőként szeretnék fenntartani a tág szemléletet. Rengeteg információforrás van a környéken, olyan könyvek, amelyeket érdekes olvasni, de nem akarod feleslegesen vesztegetni az időt. És úgy döntöttem, hogy megtudom, hogyan élik túl a kollégáim az információáramlást, és hogyan tartják magukat jó formában. Ennek érdekében interjút készítettem 50 szakterületük vezető szakértőjével, akikkel különböző projekteken dolgoztunk. Ezek voltak a fejlesztők; tesztelők; elemzők; építészek; HR, devops, implementációs és támogatási szakemberek; közép- és felsővezetők.
Az élénk viták rengeteg anyagot szolgáltattak. Itt csak azt írom le, ami a fejemben maradt, és túlmegyek a tetején.
Techie megközelítések
Információgyűjtés: nézd meg, hova jutottál
Ha alternatív megközelítéseket olvas egy könyvben, meg kell találnia, hogy kipróbálták-e azokat. Kiderülhet, hogy jó ötleteket ad kollégáinak. Vagy talán sok időt takarítanak meg az új, felkapott ezüst golyók kipróbálásával. Egyrészt feltárod a tudásbeli hiányosságokat kollégáid előtt. Másrészt felbecsülhetetlen tapasztalatokat szerezhet a jövő számára. A második véleményem szerint felülmúlja az elsőt. |
Információgyűjtés: nézze meg, hol szálltak le mások
Érdemes gyökeret ereszteni, hálózatokat kialakítani, kapcsolatokat fenntartani a korábbi munkahelyekről/tanulási helyekről származó kollégákkal. Egy baráti beszélgetés során megtanultok egymástól új megközelítéseket, áttekintéseket a cégekről, technológiákról stb. Itt azt mondták nekem, hogy ez triviális, de nem mindenki tudja, hogyan kell csinálni. Most tartsunk egy kis szünetet a munkában, emlékezzünk az ismert technikusokra, és írjuk fel a megbeszéléseket/feladatokat a naptárunkba. Néhány hetente egyszer meghívhat öt profit a bárba. Ha nehezedre esik a kommunikáció, akkor legalább hívj/írj. A futballon, politológián és filozófián kívül például a következő kérdéseket teheti fel:
Ez elég lesz az induláshoz. |
Információ ellenőrzés: keresse meg az úttörőket
|
Információellenőrzés: ne bízzon az úttörőkben
Minden forrásban, konferencián, könyvben stb. mindig azt írják, hogy milyen menők és átütőek, és szlogeneket szórnak el. És hogy ne akadjon meg a „túlélő hibája”, érdemes a google-ban keresni mások kudarcait: „miért a git szar”, „miért rossz ötlet az uborka”. Ez a legegyszerűbb módja annak, hogy megszabaduljunk a szlogenektől, a „vakhittől”, és elkezdjünk kritikusan gondolkodni. Látni, hogy a dicsért és népszerű technikák fájdalmat és pusztítást hozhatnak a gyakorlatban. Tegye fel magának a kérdést: „Mi az, ami konkrétan kétségbe vonja ennek az új <...> hatékonyságát?” Ha a válasz „semmi”, akkor hívő vagy, haver. |
Képzés: bővítse a bázisát
|
Képzés: próbáld ki a gyakorlatban
Jobb az új ismereteket felépíteni, és mindent együtt kipróbálni a csapattal egy működő projekten. Ha az aktuális feladatok keretein belül nem lehetséges az új ismeretek alkalmazása, beérheti egy kisállat projekttel az anyag megszilárdítására. Egyébként egy otthoni projekt fenntartása kötelező. Ez a legjobb módja annak, hogy gyakorlatot szerezzen a tanulmányozott technológiákban, hosszas verem-jóváhagyások nélkül egy harci projekten. Tervezze meg saját maga az architektúrát, ne feledkezzen meg a teljesítményről, fejlesszen, teszteljen, fejlesszen, elemezzen, bontsa ki, válasszon eszközöket okosan. Mindez segít abban, hogy minden oldalról, minden szakaszban (kivéve a megvalósítást) szemléljük a technológia előnyeit. Képességei pedig mindig jó formában lesznek, még akkor is, ha két sprinten keresztül csak egyfajta feladaton dolgozott. |
Képzés: szégyelld magad
|
Edzés: Ismételje meg
Minden reggel, amíg friss és tele vagy, 1-2 pomodorot kell szánnod arra, hogy valami újat tanulj a fejlesztési tervedben. Feltetted a füled. A TomatoTimer-t a jobb oldali képernyőre helyezi, hogy senki ne vonja el a figyelmét (tényleg működik!). És felveszed a tanulmányi problémáidat. Ez lehet egy alapkönyv, egy online tanfolyam elvégzése vagy egy kisállat-projekt kidolgozása gyakorlatszerzés céljából. Nem hallasz és nem látsz senkit, szigorúan terv szerint dolgozol, és nem ragadsz le fél napra, mert az időzítő visszavisz a halandó világba. A legfontosabb dolog az, hogy ne ellenőrizze e-mailjeit a rituálé előtt. És legalább erre az időre kapcsolja ki az értesítéseket. Ellenkező esetben a rutin megtámad, és 8 órára elveszik a társadalomban. Tegyél félre 1 pomodorot minden este lefekvés előtt, hogy gyakorold az „autopilótát” vagy a memóriát/nosztalgiát. Ezek lehetnek „kata” stílusú problémák (erőteljes kódolási reflexeket edzünk a fáradt elme megzavarása nélkül), algoritmusok elemzése, elfelejtett könyvek/cikkek/jegyzetek újraolvasása. |
Vezetői megközelítések
Legyél Jedi
Annak érdekében, hogy valamiképpen megkönnyítse az életét egy új szerepkörben, el kell olvasnia, hogy mások hogyan birkóznak meg ezzel. Jobb ezt előre megtenni, mert később sokkal nehezebb lesz megvalósítani az „üres postafiókot”. Egy időben kb 10 órát töltöttem ezzel.Szerintem ezt lenne a legkényelmesebb megnézni . |
Váltási sebességek
A legtöbb menedzsmentkönyv csak néhány alapötletet tartalmaz. De ezeket az ötleteket hosszadalmas bevezető, történetek arról, hogyan jutott el ehhez a szerző, önreklám és motiváció kíséri. Gyorsan fel kell fogni ezeket a gondolatokat, ellenőrizni kell, hogy igazak-e, értékesek-e számodra, rögzíteni kell őket, és vissza kell térned hozzájuk, hogy beépítsd az életedbe. Csak alkalmazni kell. Ne hajszolja a mennyiséget. A minőségre és a tudás készségekké való lefordítására kell összpontosítania, pontosan ott, ahol jelenleg dolgozik. A szerszámok és minden egyéb pedig mindig kifejezetten a feladathoz jelennek meg, és csak gyakorlati használatuk után maradnak az Ön arzenáljában. Lehetetlen eleget olvasni/nézni és eleget hallgatni. |
Szereljen be biztosítékot
A menedzser több tucat tárgyaláson kénytelen részt venni, több száz levélre válaszol, és több ezer értesítést kap. A napközben kapott információk megtöltik a fejünket, és néha meggátolnak bennünket abban, hogy a „lehetőségeken” gondolkodjunk a „tüzek oltásán” helyett. Mindenképpen csendben kell maradnod. Nincs zene/tévésorozat/telefon. Ebben a pillanatban minden információ rendeződik, a rutin elalszik, és elkezdi hallani önmagát. Egyes kollégák meditációt, kocogást, jógát és kerékpározást használnak erre a célra. |
Vissza a jövőbe
Ha elemezzük, mi volt a hírekben ma, tegnap, tegnapelőtt, teljes fehér zaj lesz. De ha zoommal dolgozol, és nagyobb vonásokban nézed a híreket, akkor bizonyos felek tevékenységét figyelni fogják. És ha veszünk egy történelemtankönyvet, általában nyilvánvaló, hogy mi történt, és mit kellett volna tenni (a történelmet a győztesek írják?). Még nem vagyok felsővezető, ezért a heti iterációkat választottam magamnak. Minden este munka után felírok minden nem szabványos helyzetet, eseményt, hírt, megbeszélést és döntést a mai napra. Körülbelül 5 percet vesz igénybe, mert mindent röviden leírok. A hét végén még egy fél órát töltök újraolvasással (az esti tanulmányi pomodoro helyett), tömörebben fogalmazok és próbálok mintákat találni, viselkedésem eredményeit, múltbeli döntéseimet. Megütöm magam a csuklón, kicsit jobb leszek, megtanulom elvenni a bajt a csapattól, projekttől, társaságtól és jó hangulatban fekszem le. Ráadásul a következő retrospektíven mindig lesz mondanivalója. Ha akarod, akár magad is rajzolhatsz egy idővonalat a projekthez, mert vannak, akik ma már semmit sem felejtenek el. Ez nem egy napló, hanem egy érzelemmentes napló. Nézed a száraz tényeket, látod az abszurditást, rossz döntéseket, manipulációkat, kívülről nézed magad. Következtetéseket von le arról, hogy mit nem érdemes megtenni, és mit érdemes megtanulni. Nyomon követheti döntéseinek történetét és azok következményeit. Igény szerint, több éves „naplózási” tapasztalatai alapján írhat le személyes csalólapot a döntéshozatalhoz, hogy elkerülje a hajlamos hibákat. De a jövővel is érdemes foglalkozni. A legegyszerűbb, ha előveszünk egy flipchart lapot, amelyen 12 hónap van feltüntetve, és otthon felakasztjuk. Nagy vonalakban jelölje meg rajta az élet globális eseményeit. Házassági évforduló, nyaralás, projekt befejezése, negyedéves pénzügyi kimutatások, auditok stb. Következő, már a munkahelyeden legyen nálad egy A4-es lap az aktuális hónap részletesebb eseményeivel, ami segít előre felkészülni a fontos eseményekre. Mostantól megtervezheti tevékenységeit anélkül, hogy elfelejtené a legfontosabb dolgokat. Szeretném megjegyezni, hogy a projektben betöltött szereptől függően bizonyos előkészítő lépéseket nagyon előre meg kell tenni (például hat hónappal korábban), hogy ne csússzuk el a határidőket. Egy héttel a hónap vége előtt érdemes újra átnézni az éves tervet, és részletesebben felvázolni a következő hónapban végrehajtandó tevékenységeket. |
Tanulj a legjobbaktól
Ha valaki, aki számodra hiteles, hivatkozik egy könyvre, jó lenne megtalálni. Ez jobban megérti a polgárok gondolkodási folyamatát. Érdemes figyelemmel kísérni a LiveJournal-jukat, blogjaikat, közösségi oldalaikat, beszédeiket stb. Ott minden szükséges trendet megtalál. Figyelje meg a rendelkezésére álló vezetők viselkedését, próbálja megérteni tetteik, döntéseiket és érveit, amelyek mellett meghozták őket. Célszerű ezeket az információkat naplózni, hogy a jövőben megnövekedett vezetési képességekkel új következtetésekre és a meghozott döntések finomságaira jusson. Kiderült, hogy szinte minden vezetővel el lehet beszélgetni. Ezek olyan emberek, mint te vagy én, és ők is kommunikációra vágynak. Gyakran hallani azt a mondatot, hogy „... bármilyen témában bármilyen ötlettel és kérdéssel forduljon hozzám. Mindig szívesen segítek." Ez pedig nem udvariasság, hanem valódi érdeklődés a tudás, a tapasztalat megosztására és a klassz ötletek támogatására bármely kollégától. És ha személyesen kemény szakemberrel találkozik, az siker. Az ilyen emberekhez kell ragaszkodni, tanulni kell tőlük. Ne sodródj, mutasd be a megoldásaidat, hallgass a megdöbbentő kritikákra, sírj, hanem maradj továbbra is konstruktív. Mások tudják, hogy jófej, de félnek a hangos kritikától, amely tönkreteheti a hírnevét. |
Az anyagok listája
 Befejezésül hasznos anyagokat szeretnék megosztani, nagyon durván témákra bontva. De előtte meséljen dióhéjban a menedzsmentről .Annak érdekében, hogy ne ragadjak bele több száz könyvbe, amelyeket el szeretnék olvasni (valamikor később), létrehoztam egy táblát a Google Dokumentumokban lapokkal: könyvek, konferenciák, podcastok, blogok, fórumok, tanfolyamok, cikkek, videók, problémás források -catas (szükség szerint aláhúzva) . Idővel hozzátette:
Ezután a papírlapokra margós táblát készítettem (elsősorban könyvekre):
Most már mindig láthatja, hogy mi a fontosabb, hogy először elolvassa vagy emlékezzen, hogy nagyobb hatékonyságot érjen el az életben és a munkában egyaránt. És most könnyebben megoszthatja kollégájával pontosan azokat az anyagokat a gyűjteményéből, amelyek hasznosak lesznek számára. Ez nem garantálja, hogy a számodra legmenőbb könyvek felkerülnek a listára. Könnyen kiderülhet, hogy már túlságosan elmerült ebben a témában, vagy még nem áll készen arra, hogy ezen a szinten érzékelje. Ezért, ha pár pomodoro után nincs semmi hasznos az Ön számára, akkor nem szabad elhalasztani? tervezés tesztelés Rejtett szöveg• „Testing Dot Com” Roman Savin Katas Rejtett szöveg• Podcastok Rejtett szöveg• Hasznos anyagok forrásai Rejtett szöveg• közlés Rejtett szöveg• Az asszertivitás zsebkönyv Ezüst golyók Rejtett szövegnull Coaching Rejtett szöveg• Hatékony coaching. Technológiák a szervezet fejlesztésére az alkalmazottak képzése és fejlesztése révén a munkafolyamat során Vezetés Rejtett szöveg• A befolyásolás pszichológiája vezetés Rejtett szöveg• Hogyan tereljük a macskákat motiváció Rejtett szöveg• Hajtás. Mi motivál minket igazán Out of the box gondolkodás Rejtett szöveg• Hat gondolkodó kalap Projektmenedzsment Rejtett szöveg• Hatástérképezés: Hogyan lehet növelni a szoftvertermékek és fejlesztési projektjeik hatékonyságát Önvizsgálat Rejtett szöveg• Boldogságstratégia. Hogyan határozd meg életcélodat, és hogyan válj jobbá a felé vezető úton Gyors olvasás Rejtett szöveg• Hogyan olvassunk könyveket Útmutató a nagyszerű művek olvasásához Idő beosztás Rejtett szöveg• Jedi technikák Facilitáció Rejtett szöveg• Facilitátori útmutató. Hogyan vezessünk egy csoportot közös döntésre |
Forrás: will.com