A halandó tested egyik országból a másikba való áthelyezésének témája, úgy tűnik, minden oldalról feltárásra kerül. Egyesek szerint itt az ideje. Valaki azt mondja, hogy az elsők nem értenek semmit, és egyáltalán nincs itt az ideje. Valaki azt írja, hogyan kell hajdinát venni Amerikában, és valaki azt írja, hogyan lehet munkát találni Londonban, ha csak a szitokszavakat ismeri oroszul.

Az azonban, hogy a cég szemszögéből hogyan néz ki a lépés, szinte nem terjed ki. De sok érdekesség van ebben a témában, és nem csak a nagyfőnökök számára. De a költségvetések, létszámok, mutatók stb. hihetetlenül unalmasak a fejlesztők számára. Milyen külföldön irodát nyitni, miért, mennyiért és hogyan? És ami a legfontosabb, hogyan profitálhat ebből IT testvérünk.

A cikk irreálisan nagynak bizonyult, így ebben a sorozatban a válasz a következő kérdésre: „Miért?”

Először is egy kis háttér és bemutatkozás. Helló, a nevem Evgeniy, sokáig front-end csapatvezető voltam a Wrike-nál, aztán menedzser, aztán bú, bumm, és irodát nyitunk Prágában, és én leszek a Wrike igazgatója. Prága. Rózsásan hangzik, de valójában Prédikátornak volt igaza, ezerszer igaza volt.

… Mert sok bölcsességben sok bánat van; és aki gyarapítja a tudást, az növeli a bánatot.

Miért?

A személyes költözés indítékai általában egyértelműek: valami új kipróbálása, nyelvtanulás, pénzügyi kérdések, politika, biztonság stb. De miért nyitna bármelyik cég fejlesztőirodát egy másik országban? Végül is drága, nem világos, hogy milyen piac van, és általában... Több oka is lehet, és mindegyikből ki lehet hozni a maga hasznát.

HR márka

Egyes vélemények szerint sok csúcsfejlesztő szeretne külföldön dolgozni. Ez nem mindig van így, és nem is mindig a legfelsőbbek, és általában itt hatalmas vitákba lehet belefutni, ismét visszavezetve az örök kérdéshez a B betűvel: „Elmenni vagy nem elmenni”. Van azonban egy kiáramlás, és ez tény. De egy ismeretlen céghez, ismeretlen kultúrájú, ismeretlen országba távozni ijesztő. Itt van az egész lényeg. A külföldi iroda megnyitása növeli annak esélyét, hogy jó alkalmazottakat vonzzon, akik minimális kényelmetlenséggel szeretnének egy másik országba költözni.

Советы

• A vállalatok gyakran biztosítanak valamilyen „pufferidőszakot”, amelyet a cégnek kell dolgoznia, mielőtt áthelyezhetik. A Wrike-nál ezt nem tesszük, de megértjük, hogy néhány munkaadónak szüksége van erre az időre, hogy közelebbről megvizsgálja a személyt, és ne adja át az áthelyezést. rossz;
• Az új iroda megnyitása bővítéssel jár. A terjeszkedés pedig új pozíciók megnyitásával jár. Ez tehát a legalkalmasabb terep alkudozásra, tárgyalásra. Ez nem minden cégre igaz, de nem kérnek pénzt a keresletért, ugye?
• Az egyik legfontosabb kérdés: „Milyen csapatok vannak már ott, és mit csinálnak ott?” A cégek gyakran csak bizonyos helyekről szállítanak embereket, például egy adott termékről vagy technológiáról. És kiderülhet, hogy ez nem lesz túl érdekes vagy releváns az Ön számára. Hosszan vitatkoztunk, és úgy döntöttünk, hogy jobb, ha „mindenről” irodát csinálunk, így könnyebb lesz fejlesztőket, csapatokat találni, elkerülni a kulturális, szakmai vagy egyéb szempontok alapján történő fenntartásokat.

Tölcsérbővítés

Néha úgy tűnik, hogy az IT olyan, mint egy fekete lyuk – csak elnyeli és semmit sem ad vissza. És egyre több új, piacra lépő szakember tűnik el végtelen folyamban feneketlen testében. A munkaerőhiány arra kényszeríti a cégeket, hogy új területek után nézzenek, és a nagy hódítások korszakához hasonlóan az óceánon túlra hajtja őket. A döntés nem könnyű, senki sem tudja, milyen helyi munkásokról van szó. Mit akarnak és mit tehetnek. És ez talán egy külön cikk témája. A cseh programozókkal való interjú meglehetősen szórakoztatónak bizonyult, de nehéznek bizonyult.

És mellesleg nem minden cég kész nem oroszul beszélő mérnököket toborozni. Hiszen ehhez le kell fordítani a munkafolyamatokat angolra, módosítani kell a beiskolázási eljárást stb. Nehéz. Ez persze nehéz a K+F-nek, mert az értékesítés vagy mondjuk a támogatás általában helyi jellegű. De mi hasznosat lehet levonni abból, hogy a cég végül úgy döntött és nyíltan kijelentette „Multikulturális K+F-ünk lesz”.

Советы

• Lesznek nem oroszul beszélő kollégái. Ez klassz, nagyon kitágítja a látókörödet, új ismeretségeket köt és így tovább. De sajnos nem fogsz tudni új mémeket megbeszélni egy kollégáddal, ha nem tudsz angolul. Tehát ha olyan céghez megy, amely készen áll az Ön szállítására, győződjön meg róla, hogy megkérdezik a nyelvtudásáról. De másrészt 2019-ben informatikában dolgozni és nem tudni angolul hülyeség, nem?
• Mindenképpen tájékozódjon arról, hogy a költözés után melyik csapattal fog dolgozni. Attól függ, hogy legtöbbször oroszul, angolul fog-e beszélni, vagy egyáltalán hallgat. Általában ez a tanács bármilyen interjúra alkalmazható. Kérdezd meg, hol és hogyan fogsz dolgozni. És ez egyébként a nagy különbség az orosz fejlesztők és az európaiak között.

Egy interjú során az egyik programozó körbejárást kért az irodában. Mivel mi Prágában vagyunk, ő pedig Párizsban, vettünk egy webkamerát, és „vele” sétáltunk az irodákban. Nagyon emlékeztet a sorozatra "Az ősrobbanás elmélet", amikor Sheldon félt elhagyni a házat, és egy robotot küldött a helyére.
– Sziasztok srácok, ő Jean, ő akar lenni a frontemberünk
—*a srácok a laptop felé biccentenek*

Kockázat diverzifikáció

Természetesen itt vékony jégre lépünk, és megkockáztatjuk, hogy ismét visszatérünk a B betűs kérdéshez. De két/három/négy iroda különböző helyen, bármely vállalkozás szempontjából sokkal jobb, mint egy.

Feltétlenül olvassa el a cikket Shahin Sorkh Iránról, és arról, hogyan élnek ott a fejlesztők habr.com/ru/company/digital-ecosystems/blog/461019.
Őszintén szólva elég szomorú ezt olvasni.

Советы

• Fontos megérteni: mi a hivatal jövője? Miért nyitották ki? És érdemes megkérdezni, hogy mi lesz egy-két év múlva. Tudod, nem mindenki szereti a klasszikus HR-kérdést: „Hol látod magad öt év múlva?” De valamiért nem tesszük fel magunknak ezt a kérdést. Végül is teljesen ezen múlik, és mitől te vagy két/három év múlva megcsinálod.

Befektetési vonzerő

Az üzlet az üzlet. A pénz pedig pénz. A külföldi irodák növelik a cég vonzerejét a világpiacon, ami azt jelenti, hogy jó befektetésekhez vezethetnek. Úgy tűnik, nem ez a legérdekesebb téma a fejlesztők számára, de én személy szerint szívesebben dolgoznék egy jó költségvetésű cégben, mint egy befektetés és költségvetés nélküli cégben. Ez nem feltétlenül jelenti azt, hogy Ferrarit fog vezetni, de az új MacBookok, monitorok és modern munkaállomások nem a semmiből jelennek meg. Még a süti és a kávé is kerül egy kicsit, ez a világ módja.
És még egy ok jut eszembe a külföldi iroda nyitásáról. Az utolsó és legszomorúbb.

Ellenőrzésre

Meg tudom érteni a felső vezetést, aki vidáman jelenti a felsőnek: „Van irodánk, minden rendben van.” De valójában két eladó ül ott, és ennyi. A befektetők örülnek, a részvények ugrottak.
Sajnos vannak ilyen cégek, de nem nevezem meg őket. Számunkra teljesen használhatatlanok, és itt nem tudunk tanácsot adni. Hacsak nem kérdezed újra: „Miért van szükséged egy irodára?”

egyik barátom elmesélte, hogy cégük nagy felhajtással nyitott irodát Kínában. Az összes levél azt hangoztatta, hogy ez egy nagy mérnöki központ lesz, és általában véve üveg, beton, agy és innováció. De valamiért senki nem látott fényképeket az irodából. Igen, onnan jöttek emberek, de senki nem tudott odajutni. Közvetlenül az 51-es körzet. Voltak pletykák, hogy valami olyan áttörést csináltak ott, hogy minden versenyző aludt, és arról álmodozott, hogyan lehet kiragadni onnan a titkokat. De a végén, miután az orosz leleményességet használta (a bárban részegítve a vendégeket, amíg el nem ájulnak), a barátom Megtudtam, hogy az „agytröszt” egy istálló volt egy kínai rizsföld közepén.

Bővítjük a céget – bővítjük magunkat

Pragmatikai szempontból mindig jó dolog új iroda nyitása a vállalati dolgozók számára, mert a nyitás új pozíciókat jelent, köztük meglehetősen magasakat is. És itt a legfontosabb az, hogy proaktívak legyünk. Ajánlanám:

• Nézz körül. Mit csinálnak a körülötted lévő emberek, a főnököd és a nagyszerű főnököd? Lehet, hogy az új irodában ugyanazokra az emberekre lesz szükség. És itt olyan jóképű vagy;
• Döntse el, hol szeretne fejlődni;
• Miután kitalált magadnak egy pozíciót, írj hozzá egy 30-60-90-es tervet és célokat. Legyen ez egy piszkozat, még soha nem csinált ilyet. De ez jobb, mint azt mondani: „A tenger úrnője akarok lenni”;
• Proaktívan jöjjön el feletteseihez tervvel, célokkal stb.;
• Profit!

Összességében

Nagyon fontos, hogy megtudjuk, miért nyit egy cég külföldön irodát. Mind a cég alkalmazottai, mind a potenciális jelöltek számára. Sok múlik a kérdésre adott válaszon: egy rohanó, halványuló osztályon fog ülni, vagy egy vadonatúj, fejlődő iroda lesz. Beszélsz angolul, vagy egy másik oroszul beszélő gettó lesz? És milyen kilátások vannak a cég és Ön számára?

A következő epizódban: Válassza ki az országot. Miért nem alkalmasak a balti országok, miért nem lehet Berlinben élni, és miért Londonban, az európai IT-fővárosban könnyebb gyümölcsöst nyitni, mint egy informatikai céget.

PS

Ha Prágában jár, látogasson el hozzánk a Wrike-ba. Szívesen elmesélem, hogy a cseh sör miért nem olyan ízletes. Nos, vagy Szentpétervárra, mindig szívesen látunk. Vitejte!

Forrás: will.com