Az orosz ipari piacon jelenleg megvalósuló tíz projekt közül csak kettő új építésű, a többi pedig a meglévő termelési létesítmények rekonstrukciójához vagy korszerűsítéséhez kapcsolódik.
Bármilyen tervezési munka elvégzéséhez a megrendelő a kivitelezőt olyan cégek közül választja ki, amelyeket meglehetősen nehéz lineárisan összehasonlítani a belső folyamatok szerkezetében és felépítésében mutatkozó igen finom, de jelentős különbségek miatt. Az orosz tervezési piacon a két fő versengő erő a hagyományos tervezőszervezetek és a mérnöki cégek, amelyek önálló munkaként vagy komplex projektek részeként végzik a tervezést, amelybe beletartoznak az építési, szerelési és üzembe helyezési munkák is. Nézzük meg, hogyan épül fel mindkét típusú vállalat.
A legfontosabb piaci szereplők
Az ipari létesítmények új építése mindig hatalmas befektetés és hosszú megtérülési idő. Ezért minden tulajdonos mindig érdekelt abban, hogy létesítményének élettartama a lehető leghosszabb legyen.
Ez idő alatt azonban elkerülhetetlen a szerkezetek fizikai leromlása, a meglévő szabványok változása, és nagy valószínűséggel a termelési kapacitás növelésének és a vállalat technológiai képességeinek bővítésének szükségessége.
A rekonstrukció, a műszaki átszerelés és a korszerűsítés meghosszabbíthatja a gyártás élettartamát, és biztosíthatja, hogy megfeleljen a modern hatékonysági elképzeléseknek. Az ilyen projektek tervezése most különösen igényes. Az okok az, hogy lényegesen kevesebb beruházást igényelnek, mint az új építések, illetve számos 20-30 évesnél régebbi ipari létesítmény található hazánkban (sok részük még a szovjet időszakban épült).
A nagyszabású projektek számának csökkenése miatt a tervezési szolgáltatások piacán szereplők összetétele megváltozott.
Gazdaságilag nem kivitelezhető, hogy a tervezőintézetek kis volumenű, és ennek következtében alacsony munkaköltségű projektekben vegyenek részt. Ezért csökkent a projekt „óriások” száma: a fennmaradók többnyire nagyvállalatok (AK Transneft, Rosznyefty, Gazpromneft, RusHydro stb.) tanszéki intézetei. 5-ről 30 főre nőtt a tervezői létszámmal működő kis- és közepes tervezőszervezetek száma.
A mérnöki cégek viszonylag új piaci szereplők. Általában ezt teszik:
- a projekt megvalósíthatósági tanulmánya;
- pénzügyi áramlások tervezése, finanszírozás biztosítása;
- a projekt vagy részeinek teljes körű irányítása;
- tervezés, modellezés, tervezés;
- beszállítókkal és vállalkozókkal való együttműködés;
- Üzembe helyezési munkák biztosítása;
- szállítás biztosítása;
- audit, engedélyezés stb.
Úgy tűnik, kézenfekvő a választás a „zenekari társulat” és a szűk szakterületű szervezet között. Azonban nem minden olyan egyszerű.
Értékeljük a feladatot - válasszunk előadót
A rekonstrukció és a műszaki átszerelés során megoldott problémák általában nem igényelnek nagy tervezői csapatot, de rendkívül igényesek az előadóval szemben, akinek kompetenciájának „átlag felettinek” kell lennie.
Egy ilyen projektben minden csapatszakértőnek ismernie kell a módszertant és jelentős tervezési tapasztalattal kell rendelkeznie, ismernie kell a szerelési és építési technológiát, széles látókörrel kell rendelkeznie a berendezések tekintetében: ismernie kell a piacon lévő gyártókat, és ismernie kell berendezéseik jellemzőit a működési és működési szempontból. funkcionális alkalmasság egy adott létesítményhez, tartósság, karbantarthatóság és ami fontos, a költség.
Ha a műszaki mutatók és a biztonság elérése érdekében hozott döntések a költségvetési elvárásokat meghaladó források bevonását vagy a vevői korlátozásokat teszik szükségessé, akkor a projekt nagy valószínűséggel nem valósul meg. Így nagy a valószínűsége annak, hogy a megrendelő által kifizetett tervezési munka a kukába kerül, és a rábízott feladat nem oldódik meg.
Itt jönnek a segítségre az úgynevezett „kulcsrakész projektek”, amikor a megvalósíthatósági tanulmánytól a teljes létesítmény üzembe helyezéséig egy vállalkozó végzi el az összes munkát. Ebben az esetben a munka maximális költségét a tervezési és a munkadokumentáció elkészülte előtt megtárgyalják, mivel a műszaki felújítás és a rekonstrukciós létesítmények esetében a megfelelő megközelítéssel munkadokumentáció kidolgozása nélkül is kiszámítható az építési és üzemeltetési költségek. .
Egy létesítmény tervezésének/megvalósításának klasszikus módszertana, amikor több vállalkozó van - a tervezésben, a berendezések szállításában, a telepítésben, a berendezések, anyagok és építési módszerek gyorsan változó piacán - nem teszi lehetővé az építési költségek pontos becslését a munkavégzés fejlesztése nélkül. dokumentáció.
Felújítási és korszerűsítési projekteknél a klasszikus tervezési módszer rosszul sül el: a projekteket „koncepcionálisan” hajtják végre a megfelelő részletesség nélkül, ami megnövekedett CAPEX költségekhez és építési ütemtervekhez vezet.
Az EPC projektekhez kompakt tervezői csapatra van szükség, akik az alapvető tervezési ismeretek mellett képesek a meglévő mérnöki rendszerek felmérésére, szorosan együttműködni az ügyfélszolgálattal az adatgyűjtés, a munkadokumentáció jóváhagyása, a megvalósítás tervezési felügyelete szakaszában), valamint alap- és segédberendezések beszállítóival, logisztikai részlegeivel, szerelési osztályok gyártási és műszaki részlegeivel.
Kollégáim és én a cégtől"„Megpróbáltuk összehasonlítani a tervező szervezetek és a mérnöki cégek megközelítését. Az eredményeket az alábbi táblázat tartalmazza.
| Projektszervezés | Mérnöki cég |
|---|---|
| Tervezési és munkadokumentáció kidolgozási költségének kialakulása | |
| — Bázis-index módszer az alapár-gyűjtemények (BCP) felhasználásával. — Erőforrás módszer. A bázis-index módszer alkalmazásának lehetősége korlátozott olyan nem triviális problémák megoldására, amelyeknek nincs korábban befejezett analógja. |
— Erőforrás módszer. Ugyanakkor az EPC projektekben részt vevő mérnökvállalatoknak lehetősége van integrált megközelítéssel önköltségesen meghatározni a tervezési szakasz költségeit. |
| A projektben használt berendezések kiválasztása | |
| — A gyártók által megadott tervezési mutatók alapján hajtják végre. — Olyan szakemberek végzik, akik ismerik a berendezés jellemzőit, de nincs tapasztalatuk a telepítésben vagy üzemeltetésben. |
— A gyártók által megadott tervezési mutatók alapján hajtják végre. Ezen túlmenően: — a berendezés kiválasztása a gyártó által végzett ellenőrzés alapján történik; ugyanakkor a mérnöki vállalat értékeli a beszállító gyártási képességeit és tapasztalatait, és számos gyártóval van együttműködési megállapodása, amely további „előnyt” biztosít; — a projektcsapat tagjai gyakorlati tapasztalattal rendelkeznek a berendezések telepítése/üzemeltetése terén, ami lehetővé teszi számukra, hogy szakértői értékelést adjanak a berendezésről; — a felszerelés kiválasztása a tényleges szállítási feltételek és feltételek figyelembevételével történik; — figyelembe veszik a szerelési munkákkal kapcsolatos követelményeket és korlátozásokat. |
| Építési ütemterv kialakítása | |
| Alapján: — a munka technológiai sorrendje; — az alapár-gyűjtemény (SBC) szerint meghatározott munkatípusok standard munkaintenzitása. |
— A munka technológiai sorrendje alapján. — A szakaszok ütemezését a munkaprojekt kidolgozása alapján határozza meg a gyártási és műszaki osztály. — Figyelembe veszi a telepítés vagy a gyártás lehetséges/tervezett „leállásának” időzítését. — Figyelembe veszi a szükséges anyagok építési helyszínre szállítási idejét. |
| Az objektum megvalósítása során megoldandó feladatok lehetséges köre | |
| — Tervezési és munkadokumentáció elkészítése. — Támogatás a terv- és munkadokumentáció vizsgálata során. — Szerzői felügyelet az építési szakaszban. |
— A projekt megvalósíthatósági tanulmánya. — Meglévő mérnöki rendszerek szakértői felméréseinek elvégzése. — Tervezési és munkadokumentáció elkészítése. — A szükséges műszaki feltételek beszerzése külső hálózati szervezetektől. — Együttműködés a berendezés beszállítóival. — Támogatás a terv- és munkadokumentáció vizsgálata során. — Szerzői felügyelet az építési szakaszban. - Üzembe helyezési munkák. — Szállítás biztosítása. A mérnöki cégek széles skálája lehetővé teszi az ügyfél számára minimalizálja a házon belüli projektcsapat fenntartásának költségeit, amely koordinálja és felügyeli a speciális vállalkozókat a megvalósítás különböző szakaszaiban. |
Arra kérem a blog olvasóit, hogy kommentben osszák meg tapasztalataikat az ipari létesítményekben tervező szervezetekkel és mérnöki cégekkel való együttműködésről, és tegyenek egy rövid felmérést.
A felmérésben csak regisztrált felhasználók vehetnek részt. , kérem.
1. Becsülje meg azon műszaki felújítási és rekonstrukciós projektek arányát, amelyekben részt vett, az elmúlt 5 év teljes számához viszonyítva:
-
A 30%
-
30-60%
-
több mint 60%
3 felhasználó szavazott. 1 felhasználó tartózkodott.
2. Az Ön gyakorlata alapján átlagosan mennyi idő áll rendelkezésre a munkadokumentáció kidolgozására a műszaki felújítási létesítményekben?
-
kevesebb mint 3 hónap
-
az 3 és az 6 hónap között
-
több mint 6 hónap
3 felhasználó szavazott. 1 felhasználó tartózkodott.
3. A műszaki felújítási projekt melyik szakaszában született a végső döntés a megvalósításról:
-
a megvalósíthatósági tanulmány fejlesztési szakaszának befejezésekor
-
a munkadokumentáció végrehajtására vonatkozó feladatmeghatározás aláírásának szakaszában
-
munkadokumentáció és becslések kidolgozása után
-
a fő berendezések szállítóinak azonosítása, az RD és becslési dokumentáció kidolgozása után
2 felhasználó szavazott. 1 felhasználó tartózkodott.
4. Mekkora az EPC-szerződések keretében megvalósított műszaki felújítási létesítmények aránya a teljes számhoz viszonyítva:
-
A 30%
-
30-60%
-
több mint 60%
2 felhasználó szavazott. 1 felhasználó tartózkodott.
5. Szükség volt-e a berendezések beszerzésének, az építési, szerelési és üzembe helyezési munkáknak a szakaszában a munkadokumentáció kivitelezőjének bevonására a változtatások elvégzésére, az eltérések egyeztetésére és a tervezői felügyelet elvégzésére?
-
igen, felszerelés vásárlásakor
-
igen, az építési és üzembe helyezési munkák során
-
igen, berendezések vásárlásakor, építési, szerelési és üzembe helyezési munkák végzésekor
-
nem, nem kötelező
2 felhasználó szavazott. 2 felhasználó tartózkodott.
Forrás: will.com