Amikor majdnem egy évvel ezelőtt megírtam a cikket „“, abból indultam ki, hogy a két fél feddhetetlenségét és a hosszú távú együttműködésben érdekeltségét feltételezi (kölcsönös haszon, win-win, ez minden).
Az elmúlt év gyakorlata azt mutatja, hogy a piaci helyzet fokozatosan a munkavállaló számára rosszabbra változik, nevezetesen:
- ha a munkavállaló általában továbbra is érdekli a saját vagy legalább elfogadható feltételekkel történő felvételt (bár Harkovban és Krasznodarban vannak további lehetőségek);
- akkor a HR a munkáltatói oldalon teljesen érdektelen lehet ebben.
TL:DR Következő érdekes régi és új optimalizálási módszerekről interjúk előtt, közben és után, és mint mindig, a tudatfolyamról. Nem kell elolvasnod és azonnal leszavaznod.
Mi változott a munkaerőpiacon
Az elmúlt néhány évben az Orosz Föderáció munkaerőpiaca (beleértve Moszkvát is) néhányszor felfordult. Ezt számos tényező befolyásolta:
- Csökkentett kereslet számos alkalmazott iránt a szolgáltatások felhőbe költöztetése, kiszervezés stb. miatt.
- A keresleti struktúra megváltoztatása mondjuk rendszergazdákról devops mérnökökre (a követelmények listája 10 sorral bővült)
- Egyes munkavállalók kivándorlása az Orosz Föderációból (miközben sokszor kevesebben térnek vissza)
- Vége a régiókból érkező munkaerő beáramlásának
- A gazdaság „egészében” gazdaságosabbá vált
- Ugyanaz a „demográfiai és oktatási lyuk”, amiről oly régóta beszélnek. Így jött - a mai munkások 25-30 éve általában tanultak „valamit és valahogy”, és a születési ráta 1989-1999-ben egy kicsit alábbhagyott.
Emiatt jó és olcsó munkaerőt találni Moszkvában sokkal nehezebbé (néha lehetetlenné is) vált, és már nincs elég pénz egy drágára.
A régiók esetében valamiért jó dolgozók is elmentek Moszkvába/Szentpétervárra (és tovább), a maradók pedig eléggé elégedettek voltak jelenlegi munkahelyükkel és letelepedtek.
Hogyan reagált az üzlet?
A vállalkozásoknak tegnap, vagy talán ma van szükségük alkalmazottakra. A vállalkozásoknak nincs idejük, kedvük vagy pénzük az alkalmazottak képzésére, a HR részleg is „optimalizált”.
Két kiút van:
- Külső vállalkozóknak adják be a jelentkezést, hátha találnak valamit, vannak adatbázisaik, kapcsolatai, fekete-fehér listáik (amit persze mindenki tagad, de legalább egyszer előkerültek már fekete listák), keresési tapasztalatuk.
- Végezzen ügyes trükköket az interjú és a próbaidő minden szakaszában, hogy illeszkedjen a szükséges keretek közé.
Ez a bejegyzés az ilyen ügyes trükkök felsorolására szolgál.
1. Keresés külső vállalkozók (ügynökségek és szabad ügynökök) alapján
A szerződés egyidejűleg több ügynökségnek is odaítélhető. Ennek eredményeként 2-3 különböző szervezettől kaptam egy automata levelet, hogy majdnem bejutottam a verseny második szakaszába "aki a mi nagy, barátságos fiatal high-tech cégünkben akar dolgozni" csak azt kell írnom, hogy Egyetértek. Sőt, mivel a postázás automatizált. akkor az önéletrajzok kiválasztása a kéréshez kulcsszavak alapján történik.
Az önéletrajzban szerepelhet a Linux (nem láttam) vagy a Java (nem a kedvenc nyelvem) – válassza ki, hol *linux* ez elég lesz.
Mivel egy alkalmazott (HR, ügynökség) KPI-je kiszámítható a hívások, levelek, visszaigazolt interjúk és általában a csúcsra küldött önéletrajzok száma alapján, így ha az ön önéletrajza szerepel a mintában, elég valószínű, hogy utána meg kell várni a hívást, és jó, ha nincs olyan panasz, mint "írtam neked", bár vannak olyan lehetőségek, mint "na mi van, munkanap közepe van - még mindig van hogy hallgass meg, és nem, nem hívlak vissza vagy írok neked később.”
Ennek eredményeként
- a jelölt sok automatizált levelet (spamet) kap
- Minden az ügyfélre megy.
Mindez bizonyos mértékig irritálja mind az ügyfelet, mind az alkalmazottat, különös tekintettel a későbbi HR-es panaszokra, mint például: „Különböző számokról hívtam, írtam minden hírnöknek, beleértve a Tindert is, és azonnal leteszi a telefont, nehéz-e neki hallgasson rám”, de mindig fennáll annak a lehetősége, hogy a munka érdekes lesz, és meg kell értenie egy adott ajánlat jellemzőit.
2. Okos trükkök az interjú előtti, közbeni és utáni beszélgetési szakaszban
Nemrég újra szóba került az oroszok fix fizetés utáni vágya... a fizetés 120 ezer rubel, a negyedéves bónusz egy fizetés, az éves fizetés három... az adott havi fizetés 190 ezer rubel. A jelöltek szerint a 120 nem elég, nekem 180-at ajánlanak. De 190-et kínálunk - ez jó, de ha havonta fizetnének. Egyértelmű, hogy jók a garanciák, a bónuszokat meg lehet vonni, a fizetéseket pedig el lehet venni és el lehet tenni... Ez az ezredfordulós generáció, amelyik stabilitást akar? (idézet az internetről)
2.1 Trükkök az interjú előtt
- Sziasztok, tehetségeket keresünk. Valójában a szervezet nem alkalmazottat keres, hanem bázist toboroz „a tartalék egészéhez”. Ennek eredményeként szinte soha nem fognak visszahívni.
- Egyáltalán nincs feltüntetve fizetés, "egyéni megközelítést alkalmazunk stb." Ennek a módszernek az okai ismertek, de általában, ha 2-3 interjú előtt nem jelentik be a villát, akkor ez rossz jel.
- A bevallott fizetés bruttó (jó, legalább a személyi jövedelemadó előtt, és nem az egységes szociális adó előtt), 100%-os KPI-vel és minden lehetséges prémiummal.
- A feltüntetett fizetés egyáltalán nem elérhető. Például egy üresedés lehet „legfeljebb 200”, és a valós lehetőség „akár 150, és ez bónusz” (Moszkva esetében) vagy „akár 80” (a ténylegesen nem több, mint 50) a régióban. Mindkét eset valós, a számok kerekítettek.
- Nem tudunk annyit adni. Itt nem a trükkök birodalmába tartozik a kérdés, de néha a dohányzóban eltöltött egy-két hónap után a kollégáktól megtudhatod, hogy több is lehetett. Gyakran együtt jár a fizetések kollégákkal való megbeszélésének tilalma.
- A osztályú iroda, ráadásul egy nagy Zh-ben található. Moszkvában például K irodája az R metróállomáson.
- A osztályú iroda, de van egy árnyalat - a munkahelye az ügyfélnél lesz.
- A osztályú iroda, de van egy figyelmeztetés – nem adnak parkolóhelyet. Amikor a bejegyzést írtam
- , akkor ott csak a kerékpárparkolás szerepelt, míg néhány „A” osztályú irodában a parkolás „alapértelmezés szerint” nincs benne a minimumban.
A modern körülmények között érdeklődni kell az autókról, motorokról, kerékpárokról és a robogó töltésére alkalmas konnektoros fedett parkoló elérhetőségéről. Ráadásul a hely nem „később, ha lesz”, hanem „most”.
Az interjú előtt távolítsa el a jelöltet
- Az automatizált rendszerek lehetővé teszik, hogy nyomon kövessék az alkalmazottak önéletrajzának frissítéseit ó-órával, FÜGGETLENÜL a „ne jelenjenek meg az önéletrajzom az aktuális munkámhoz” beállítástól.
- A kiépült kapcsolatok lehetővé teszik, hogy a kollégák tájékoztassák a kollégákat arról, hogy „ez a fajta munkatárs távozni készül az irodájából” – ami olykor változatos és érdekes hatásokhoz vezet. A végén úgy tűnik, hogy nem akarod elhagyni a szülő evezőt, de kiderül, hogy el kell menned. Természetesen ez az alpont csak pletyka, ez a valóságban nem fordulhat elő.
2.2 Trükkök az interjú során
- Egy bizonyos összeg megerősítése az interjú szakaszában, majd egy másik összeg a munkaszerződésben. Meglepő módon előfordul.
- A próbaidő homályos követelményei. Például a próbaidő alatt a fizetés lehet 30 százalékkal kevesebb, de a próbaidő lehet egy hónap, de lehet három is (az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyve szerint a rendes pozícióknál több nem megengedett. Nem. -rendes pozíciók, lehetséges).
- Egy kimondatlan összetett bónuszrendszer nem nyilvánvaló pontokkal. Például bónuszok nem szerezhetők tényleges feldolgozás nélkül.
- Egyszerű és szokásos nyomás egy alkalmazottra kérdésekkel valami egészen más irányba. Mi az, nem tud egy olyan technológia megvalósításáról, amit fél hónapja használtál” - hűha, többet vártunk tőled, de ígéretesnek tűnik, csatlakozz most hozzánk N 1/2-ért, és egy év múlva megbeszéljük, megbeszéljük, és talán 3 százalékkal emeljük a fizetését.Látjuk benned a potenciált!
- Több interjú különböző emberekkel. A legjobb esetben 2 különböző SB lesz, a legrosszabb esetben pedig egy „mindenkivel egymás után véleményt formáló” interjúról készült másolt ötlet. Részben - a nyílásokkal kapcsolatos tesztek reinkarnációja. Egy alkalmazott esetében a veszteség 2-3 héttől 1.5-2 hónapig terjed, csak az interjúk miatt. Azonnal tisztázza, hány interjút terveznek, kivel és mikor. A probléma az, hogy ezek az interjúk egyrészt ténylegesen (bürokratikusan) szükségesek, másrészt egy olyan jelölt megtartásának eszközei lehetnek, aki, úgy tűnik, nem az első jelölt, de hirtelen az első elutasítja.
2.3 Trükkök az interjú után
- Tartsa, vagy visszahívjuk. Fordítás: Már van egy jelöltünk (vagy kettő), akit kicsit jobban szeretünk (vagy kicsit kevesebbet ér), de ha visszautasítja, akkor felvesszük Önnel a kapcsolatot, de ez nem biztos. A „tartásban lévő” rekordom 1.5 hónap volt (nem vártam).
- A bérfizetés összetett módja, mint például „az első fizetést a második hónap közepén fizetik ki”.
- Határozott idejű munkaszerződés regisztrációja. A határozott idejű munkaszerződés minden fél számára előnyös, de néha a felelőtlen munkáltatók nyomást gyakorolhatnak rá a munkavállalóra.
- A tényleges munkaidő komplex rögzítése. Itt sok lehetőség van. Mindig tisztázza ezt a kérdést, kezdve a munkanap elejétől a munkaórák leírásával és általában a könyveléssel.
- A feldolgozás tényleges kifizetése. Lehetőség van mindenféle manőverre és beszámításra, kezdve az egyszerű „szabálytalan munkaidővel, ezért nem szokás 20:00 előtt indulnunk”.
- „Duty”, más néven ügyelet. Ez a téma a közelmúltban került elő, egy beszélgetésben a „nekünk kötelező” szavakkal. Ez a probléma engem 3 munkahelyen érintett, és ebből áll: a törvényes szabadnapokon egy (vagy mindkét) napon 2-3 órával korábban kell készen állni a munkahelyre érkezésre.
Formálisan nem dolgozol, és nem kötelesek fizetni ezért az időért (és nem is fognak - nincs pénz, de kitartasz), de Moszkva számára a 2 órával korábban történő érkezés azt jelenti, hogy viszonylagosan kell lennie. szabad, józan és kipihent. Így az abszolút szabadidőből így vagy úgy, nem csak egy nap, hanem másfél, és bizonyos esetekben az egész hétvége kiesik - nem fog tudni menni a dachába grillezni.
Évekkel ezelőtt azon a munkahelyen egy interjú alkalmával elmagyarázták nekem ezt a helyzetet, hogy „ennyi a plusz fizetés, az ügyelet gyakorisága ilyen és olyan”. Nekem akkoriban megfelelt, de a következő munkahelyen lehet, hogy a regisztrációig nem mondják meg.
- Karriernövekedés és egyéb fokozatok és minősítések. Egy másik mechanizmus, amely javíthatja a teljesítményt és elronthatja azt. Egyrészt az orrod előtt lógó sárgarépa valójában gyorsabb futásra ösztönözhet. Másrészt ennek a sárgarépának a maga ígérete is segíthet a futásban... egy ideig.A sárgarépához való eljutás alapvető lehetetlenségének megállapítása után már nem lesz olyan érdekes az utánafutás.
- Borítékok. A „fehérbérek” növekedése ismét abból adódik, hogy az egységes szociális adó (OSN, kötelező egészségbiztosítás, VNiM) plusz a sérülések plusz személyi jövedelemadó fizetése nem mindig kifizetődő, de egy borítékkal mindig van lehetőség.
- A nem anyagi motiváció egy részének értékcsökkenése belső képzés formájában. Az ilyen tréningek aktívan kijelenthetőek, valójában félnapos „nagy megtiszteltetés nekünk dolgozni” történetből és egyéb csapatjátékokból állhat. Amit személyesen láttam – egy munkanap utáni edzés „bagolyon, vagy hogyan mondjuk el az alkalmazottaknak, hogy mindjárt emelik a fizetésüket”, és „most ezekkel az emberekkel fogunk csapatot építeni, akiket először és utoljára látunk idő."
- A nem anyagi motiváció egy részének értékcsökkenése. Körülbelül 5 évvel ezelőtt szükséges volt az új technológiák aktív, karnyújtásnyira történő tanulmányozásának képessége. Manapság az ingyenes vagy majdnem ingyenes kurzusok felsorolása egy oldalnyi szöveget foglal el, például itt van egy válogatás itt itt , nem is beszélve az AWS és az Azure oktatási előfizetéseiről.
Hála a híresnek az általános elképzeléshez.
Forrás: will.com