Királynak hívnak. Ha a megszokott címkéket használja, akkor én tanácsadó vagyok. Pontosabban egy új típusú tanácsadó cég tulajdonosa. Kidolgoztam egy rendszert, amelyben a cégem garantáltan nagyon tisztességes pénzt keres, miközben furcsa módon az ügyfél javára válik.
Ön szerint mi az én vállalkozásom lényege? Soha nem fogod kitalálni. Eladom a gyáraknak saját programozóikat és saját automatikájukat. Persze sokkal drágább.
Ahogy az előző történetemből is megértette, nagyon sikeres rendező voltam. Sokan nem hittek nekem, de kellő szorgalommal megtaláljátok a régi kiadványaimat, ott megtudjátok az igazi nevemet és olvastok a sikereimről. Én azonban inkább nem reklámozom magam.
Egy időben rájöttem egy automatizált rendszer és a programozók értékére. Szeretném felhívni a figyelmet az automatizálás, mint folyamat értékére. Az automatizálási rendszered fantasztikus. A programozó pedig csak arany. De ezt csak két esetben fogod megérteni: vagy elhagy téged (alacsony a valószínűsége annak, hogy megérted), vagy eladom neked.
kezdem sorban. Először is, amikor úgy döntöttem, hogy elindítom ezt a vállalkozást, a piacot választottam. Nem gondolkodtam sokáig - elvégre volt tapasztalatom egy baromfitelep irányításában. Ha egy kicsit elvonatkoztatjuk, a következő paramétereket kapjuk: egy régi, szovjet időkben létrehozott vállalkozás, sok alkalmazott azokból az időkből, új tulajdonos, aki semmit sem ért ebből az üzletből, felvett igazgató - fontos, hogy ne közülük a korábbi alkalmazottak, és a fő a tartomány.
Nem az enyém az ötlet, hogy ezt a konkrét munkaterületet válasszam, két sráctól vettem át. Az egyik az ISO bevezetését végezte, amikor mindenki azt hitte, hogy a tanúsítvány jelent valamit. Egy másik az 1C-t használó gyárak automatizálásában vett részt 2005-2010-ben, amikor ijesztő volt minden gyár számára, hogy bármi máson dolgozzon (szintén általában megmagyarázhatatlan).
Ezeknek a srácoknak különböző okai voltak erre a választásra. Először is, a tulajdonostól való távolság és ritka látogatásai bizonyos szabadságot biztosítottak a helyi rendezőknek. Másodszor, a tartományban gondok vannak a személyzettel, ami azt jelenti, hogy elég hosszú időre „magadra” akadhatsz. Harmadszor, ugyanez a személyi hiány mindenekelőtt a menedzsmentet érintette. Mindenféle nemezcsizmával működtek ezek a gyárak.
Valószínűleg ez az oka annak, hogy éhségsztrájk kivételével bármilyen csatára hajlandóak voltak. ISO, tehát ISO. 1C, tehát 1C. Az oldal az oldal. Stb.
Valójában ezek a srácok nagyszerű piacot készítettek nekem. Ahol bevezették az ISO-t, senki sem értette a működést. Mielőtt nem voltak folyamatok, az üzem mozgott, sőt fejlődött, és nem gondolt magáról semmi rosszat. Az ISO-szabvány pedig ideális eszköz a bűntudat késztetésére. Papírokat írtak maguknak folyamatokkal, de valami átlagos séma szerint dolgoznak - ami a legfontosabb, mint termelés, értékesítés, ellátás stb. úgy csinálják, ahogy mindig is, és megcsinálnak minden baromságot, például szerződéseket, jóváhagyásokat stb., az ISO szerint.
Az ISO szerint dolgozók időnként szemrehányást tesznek az „öreghívőknek”, amiért a kőkorszakban ragadtak. Intellektuálisan mindenki megérti, hogy nem kell ISO szerint dolgozni, de a tudatalatti azt mondja - nem, srácok, csak keresztben vagytok, tehát nem tudtok a folyamatok szerint dolgozni. Persze jobb lenne, ha egyáltalán nem tudnának az ISO-ról.
Az automatizálás még jobban kikövezte az utat. Egy tartományi gyár bármely szoftverterméke, weboldala, szolgáltatása egy szóval jellemezhető: alulimplementált. Az automatizálással foglalkozó urak ezt nem akarják észrevenni, pedig ez egy hatalmas piac, ha megfelelően művelik, de ez az ő dolguk.
De van egy sajátosság: a terméket nem alkalmazták eléggé. De ahhoz, hogy ezt megértsd, el kell mélyedned benne. De csak egy programozó tud, akar és fog beleásni.
Ha szeretné ellenőrizni, hogy az üzemben kiépítettek-e információs rendszert vagy sem, tegyen fel egy egyszerű kérdést: mutasson egy jelentést, amely tartalmazza az összes jelenleg hiányzó anyagot és a vásárolt félkész termékeket. Fontos, hogy a rendszerben legyen, és ne az Excelben, és ne a hónap vagy hét elején számolják ki a közgazdászok, és ne kézzel írják be (egyesek ezt teszik).
Ha a válasz „nem”, akkor a rendszer alulteljesített. Ha Ön programozó, akkor megérti, hogy már csak egy lépés volt hátra a győzelemig - az összes adat összegyűjtése egy formában. De az adatok már megvannak. Az alapvető feladat az egyik asztal szétosztása a másik között, figyelembe véve a fogyasztási prioritásokat és az anyagok felcserélhetőségét, és íme - teljes és pontos listája van arról, hogy mit kell vásárolnia.
De ezt az utolsó lépést senki sem teszi meg. Az utánpótlás-menedzser nem megy ebbe bele, csak nyafog, hogy valami nem automatizálódott neki. A rendező már belefáradt, hogy ezt hallgatja, és egyszerűen nem reagál. De a programozót ez nem érdekli, mert állandóan öntözik sárral – kevesebb vödör, több vödör, mi a különbség? Amikor szennyeződést öntenek rád, jobb, ha nem nyitod ki a szádat - lenyeled. Mindegyiket már rég benőtte a toll, mint a libák – csöpög, miközben a találkozóról a lyukba sétálsz.
Tehát itt a gyárunk. Valahogy működik, de ő maga szerint rossz. A folyamatok rosszak, nincs automatizálás, az oldal nem használ, sőt kár is rámenni. Ha éppen ebben a pillanatban megy a gyárba, melegen viheti őket. De sajnos ez a pillanat nagyon gyorsan elmúlik - helyi léptékű „kovászos hazaszeretet” vált ki.
Ahogy az ember fokozatosan meggyőzi magát arról, hogy minden rendben van vele, úgy a vállalkozás is, főleg az igazgató. Eleinte - haragból, hogy semmit sem lehet megváltoztatni, még nyilvánvaló problémák esetén sem. Egyszerűen feladnak minden erőfeszítést, és a lehető legjobban dolgoznak. Aztán megjelenik a humor, amelyet sok vicces történet fűt leendő tanácsadókról, hamis ezüstgolyókról és sikertelen változási projektekről. Itt jön képbe a hazaszeretet. Úgy tűnik, azok vagyunk, akik vagyunk, és ez az egész hülyeség a gonosztól származik, és nincs értelme.
Egy ilyen üzem igazgatójának nagyon nehéz bármiféle tanácsadást eladni. Valószínűleg nem is hajlandó találkozni veled. Régóta nem olvasott könyveket vagy cikkeket. Nem jár konferenciákra. Szinte minden út az agyába és a lelkébe zárva van a tanácsadók előtt. És itt egy érdekes megoldásra jutottam.
Jelentésének megértéséhez emlékezzünk Christopher Nolan „Inception” című filmjére, amelyben Leonardo DiCaprio szerepel. Tudják, hogyan kell kapcsolódni egy alvó emberhez, belemenni az álmába, és ötletet adni neki. Ők maguk ezt a folyamatot „végrehajtásnak” nevezik. A lényeg az, hogy ébredés után az embernek úgy tűnik, hogy az ötlet a sajátja, és nem kívülről erőltetett. Csak ebben az esetben vállalja annak végrehajtását.
Természetesen nem tudom, hogyan lépjek be az álmokba, de megtaláltam a kiutat. Egy „idiótát” helyezek el az üzemben – egész részlegem van belőlük. A CIO „idiótaként” viselkedik.
Furcsa módon a tartományi gyárak előszeretettel alkalmaznak nagyvárosi informatikai igazgatókat, akik a sors akaratából a szabad tereiken találják magukat. Mindent átgondoltunk – még helyi regisztrációt is adunk neki, legendával kitaláljuk, hogy itt lakik a nagymamája, vagy mindig is arról álmodozott, hogy közelebb lakik a folyóhoz, vagy a visszaváltó nincs befejezve (abban az értelemben, hogy folytatódik dolgozni), és még néhány lehetőség. A lényeg az, hogy az „idióta” nem úgy néz ki, mint egy varangi, hanem a sajátjának tűnik.
És így jön az üzembe, hozza az okleveleit, amikkel nagylelkűen ellátom az összes „idiótát”, és boldogan felveszik. Valós ajánlásai vannak, mert az „idiotizmusok” között „megváltóként” dolgozik (erről majd később), így semmilyen HR nem fogja aláásni, főleg a falusi.
Ezután az „idiótának” egyszerű feladata van - idiótának lenni. Körülbelül mint Myshkin herceg Dosztojevszkijból. Az ötletet a „Career Steroids” internetes könyvből vettem – ott ezt a módszert „Cliquey”-nek hívják, csak én módosítottam – vannak hülye klikkjeim. A Klikusha az, aki nyíltan azonosítja egy vállalkozás problémáit, de tudja, hogyan oldja meg azokat. Ez egy módja annak, hogy felhívja magára a figyelmet, és amikor ez működik, ragyogóan megoldja a problémát. A hülye klikk pedig nem tud semmit sem eldönteni.
Képzeljünk el egy rendes heti találkozót. A rendező mindenkitől egyenként megkérdezi, hogy áll. Mindenki panaszkodik valamire, apróságokra. Például a gyártás a kínálatra mutat – egy kis alkatrész hiányzik, ezért nincs összeszerelve a termék. Nos, a szállítók lekésték a hajót, és nem rendelték meg időben. Általában mindenki csendben marad, legfeljebb utasításokat ad az ellátó főnöknek, például „vegye át a személyes irányítást”. És a mi ostoba klikkünk felemeli a kezét, és, mint Makovetsky hőse a „Tizenkettőben”, azt mondja – várjunk, barátaim, találjuk ki!
És hülye pillantással elkezd okos kérdéseket feltenni. Hogyan történhetett, hogy nem vettek egy egyszerű alkatrészt? Jó lenne, ha valami bonyolult lenne, Koreából szállítanák oda, de szankciók alatt, különben bármelyik garázsban megcsinálják. Emiatt pedig a gyártás sokba kerül. Hogyan történhetett ez meg?
Mivel a mi „idiótánk” csak mostanában dolgozik, nem küldik azonnal. Megpróbálják magyarázni, de rosszul sikerül. Az utánpótlás-menedzser bömböl valamit, hogy az emberek multitaskálnak, állandóan elzavarják őket, nem adnak pénzt időben, és így nagy a hitelező, minden a takonyon nyugszik. Odáig fajul, hogy a gyártásvezető elkezdi kiaknázni magát – látja, hogy bajtársa kellemetlen helyzetben van. És a mi idiótánk ül, ütögeti a szempilláit, bólogat a fejével, és új kérdéseket tesz fel – vezetőket. Segíti a nyitást.
Elképzelhető, hogy ennek az interjúnak a fő célpontja a rendező, aki ül és hallgat. Nem szokott ilyen beszélgetést hallgatni - úgy tűnik, nem vitatkoznak, és rutinfolyamatokat beszélnek meg, de szokatlan szemszögből. És fokozatosan érdeklődni kezd, mert... ő maga már rég nem tett fel ilyen kérdéseket – mióta hazafi lett.
A helyzet többször is megismétlődik, mindenféle változatban. Végül az „idiótánk” elkezdi feldühíteni az embereket – abbahagyják a kifogásokat, és támadásba lendülnek. Erre volt szükség. Az „idióta” azonnal felemeli a mancsait, és megpróbál mindenkit megnyugtatni - azt mondják, miért támadtak, csak ki akartam deríteni a problémák okait. Veled vagyok, egy csapat vagyunk, bla bla bla. Több betanult kifejezést használ, mint például „a problémákat nyíltan kell megbeszélni”, „ha nem azonosítják a problémát, akkor nem oldódik meg” stb. Egy ilyen elvonulás után szinte mindig a rendező támogatja.
És most már majdnem a miénk, már csak egy utolsó lépés van hátra. A rendező kezdi azt gondolni, hogy az „idióta” ért valamit, és segíthet megoldani azokat a problémákat, amelyeket ő maga fedezett fel. Egy normál klikk megtenné ezt, de hadd emlékeztesselek, van egy hülye klikkünk. Az igazgató beszélgetésre hívja, és kéri – a fenébe is, haver, remek vagy, oldjuk meg az üzem problémáit. Én csak veled vagyok készen dolgozni, a többiek ülnek a nyelvükkel a fenekükben, és csak a helyükért aggódnak. Te pedig úgy látom, nem félsz senkitől és semmitől, vállalhatod a felelősséget, adok neked carte blanche-t.
Az „idióta” a rendezőt a többi „kovászos hazafi” csapata ellen fordította, erre volt szükség. Most meg kell buknia. Elvállal valamilyen rövid távú változási projektet, amely nem feltétlenül informatikai jellegű, és kudarcot vall. Szóval ütközéssel, zajjal és füsttel. Nem hagyhatod azt a benyomást, hogy „majdnem megtörtént” – biztosan nagyon rossz.
Ez az, ahol az egyenlet teljesen összeáll. Az igazgató még emlékszik rá, hogy sok gondja van az üzemében. Továbbra is úgy gondolja, hogy az egész csapat zseniális, akik nem tájékoztatják őt a nehézségekről, szőnyeg alá rejtik őket. Még mindig a problémák megoldásáról álmodik. De már megérti, hogy az üzemben senki nem fog segíteni neki. Még az „idióta” informatikai igazgató is, aki segített neki látni a valós képet. A legfontosabb, hogy a rendező még mindig emlékezzen minden egyes problémára. Szó szerint van egy listája a füzetébe.
Természetesen kirúgja az „idiótát” – természetesen idiotizmus miatt. Erre mi magunk vezetjük őt. Előfordul, hogy a rendező tétovázik az elbocsátással - ekkor a mi „idiótánk” őszintén játszik, és magától elmegy – azt mondják, nem bírtam, nem akarlak tovább terhelni.
És itt van – a pillanat. A rendező meleg. Itt lépek be. Kicsit később elmondom miért. Először a programozóról.
Gyári programozóval nem egyszerű. Általában három szerep egyikét játsszák – majom, szemétláda vagy nem érdekel. A majom az, akivel mindenki kiabál, mindig bűnös valamiben, nem csinál semmit, csak a nadrágját törölgeti. Egy szemétláda - megtanulta mutogatni a fogát, így senki sem zavarja nagyon, kivéve az új vezetőket, a saját dolgával foglalkozik - például a részmunkaidőben. Akit nem érdekel, azt teszi, amit mondanak neki, még akkor is, ha valami teljesen hülyeséget mond.
Csak egy eredmény van: a programozó nem tesz semmi hasznosat. Lehet, hogy ezt a majom nem is sejti – nincs idő. A szemétláda és a nemtörődöm titokban, néha nyíltan is nevet a beérkező feladatokon, de ezek sem hoznak hasznot. A programozók még büszkék is erre az állapotra - azt mondják, mi okosak vagyunk, a többiek pedig bolondok, de erről nem mondunk el nekik.
De kell egy programozó, nélküle rosszabb lesz az eredmény. Korábban egyszerűen csináltam – az „idiótám” őszintén beszélt vele, és elmondta neki „idióta” küldetését. Az eredmény katasztrofális volt – a programozó leleplezte a CIO-t. Főleg félelemből, hogy ne maradjon titok, amiért később fizethetne. Néhány sikertelen próbálkozás után a bejegyzést "idióták"-ra változtattam.
Most még rosszabbul viselkedtek a programozók előtt, mint a menedzsertársaik előtt. Pontosabban, még nagyobb idiótáknak tűntek számukra, különösen, mivel ez nem nehéz - a programozó végül is okos. Elég többször kibökni valami hülyeséget automatizálásról, programkódról, refaktorálásról stb. Még jobb, ha elkezdünk nyomást gyakorolni a programozóra, időnyomást adunk neki, külső auditokat végezünk, és ráfordítjuk az asztalokat. Maximális öngyűlöletet okoz.
Szerintem érted miért. Amikor az „idióta” olyan szagot kezd érezni, mintha valami sült volna, a programozó azoknak az élére kerül, akik kővel akarnak dobni egy fuldoklót. De ha a többiek csak dühöngnek, a programozó a földbe akarja taposni az „idiótát”. És megnyílik, azt gondolva, hogy „útra szóló” információkat ad ki.
Őszintén beszél az automatizálás minden olyan problémájáról, amelyet az „idióta” nem láthatott. Felsorolja mindazokat az emberek közötti kapcsolatokat, amelyek hátráltatják a cég fejlődését - kinek a rokona, kinek van baja, ki tűzi ki a legidiótább feladatokat, majd nem használja fel az automatizálás eredményeit stb. Mindent szétszór azzal a céllal, hogy megmutassa, ő, programozó, okosabb, mint a főváros informatikai igazgatója. Az egyik még cikket is írt az interneten.
Mindez az „idióta” kirúgása előtt történik, majd eljön az ő pillanata. A programozónak már nincs ideje gondolkodni, és ami a legfontosabb, nincs oka felfedni a titkot, mert... A CIO távozik. „Az Idióta” őszintén beszél küldetéséről, akár személyesen, akár írásban. A cikk írója is kapott egy cikket válaszul. Számunkra teljesen mindegy, hogy milyen módon, de a lényeg, hogy az ötlet átjárjon.
Az ötlet egyszerű: te, programozó, csinálsz hülyeségeket, de üzletelhetsz. Jöjj hozzánk. Megszervezzük a költözését, bérelünk egy lakást egy évre, és tisztességes, a fővárosi átlagnál magasabb moszkvai fizetést fizetünk.
És ami a legfontosabb, automatizálni fogja azt a vállalkozást, amelyből kilép. Csak sokkal több pénzért, egy csapatban tapasztalt programozókkal, akárcsak te, és ugyanazokkal az „idiótákkal”, akik néha „megmentőként” lépnek fel. Eddig egyetlen programozó sem utasította vissza.
Akkor minden egyszerű. Amíg az „idióta” az üzemben dolgozott - és ez maximum hat hónap - minden szükséges információt megkaptunk a vállalkozás problémáiról. Nincs szükségünk az információs rendszer vagy az adatok másolatára - elegendő ismerni a rendszer verzióját, valamint az elvégzett módosítások és a végrehajtott folyamatok szóbeli leírását.
Amíg az „idióta” szenved, mi megoldást készítünk. Amint azt már megérti, nem valami elvont „minden problémáját megoldjuk”, ahogy más tanácsadók teszik - egy konkrét, világos, kontextuális megoldás egy adott vállalkozás konkrét problémáira. A felhalmozott tapasztalatok és fejlesztések lehetővé teszik, hogy ezt nagyon gyorsan meg tudjuk valósítani.
Ha az üzemnek gondjai vannak az időben történő ellátással - és ez ügyfeleink 90 százaléka - speciális igényszámítási modult készítünk és konfigurálunk. Ha a fő probléma a készpénzhiány, rendszert alakítunk ki azok időbeni észlelésére és megelőzésére. Ha az üzem fájdalma túl hosszú a jóváhagyások, akkor személyre szabott folyamatvezérlőt hozunk beépített Iceberggel, és ezen felül egy motivációs rendszert, amely garantáltan kiküszöböli a folyamatleállásokat. Az a fontos, hogy a munka tényleges befejezése több napba telhet, nem több. Nem ülünk hat hónapig a kódban turkálva, mert... Tudjuk, hogy a problémák már majdnem megoldódtak az ügyfél információs rendszerében.
De a hab a tortán a programozóra bízzuk. Általában nem telik el több napnál a hozzánk költözése és az igazgatóval való találkozásom között. Ez az időszak elegendő ahhoz, hogy a programozó összekapcsolja a vállalati információs rendszert az általunk készített fejlesztésekkel. Néha elég egy nap, mert... eszközeink absztraktak és könnyen integrálhatók, a programozó pedig mindenkinél jobban ismeri az adott rendszert.
Valójában ez az én kijáratom. Írok vagy felhívom az igazgatót és találkozót kérek. Soha nem utasítottak el, mert a megfelelő pillanatot választottam.
Most megpróbálom elmagyarázni, hogy megértsd. Mindannyian látott már kontextuális hirdetést az interneten. Nagyjából el tudod képzelni, hányan kattintanak rá. Nem nehéz – ne feledje, hányszor kattintott. A többi ugyanaz. Most emlékezzen rá, mikor és milyen hirdetésre kattintott.
Hagyjuk figyelmen kívül azokat az eseteket, amikor nincs szüksége a meghirdetett termékre, a banner egyszerűen menő volt - ez ritkán fordul elő. Nem tudom, hogy Ti hogy vagytok vele, de én csak akkor kattintok, ha van olyan termék reklámja, amire az adott pillanatban szükségem van. Egy termék, amely nélkül fájdalmat érzek.
Nekem például fáj a fogam. Már bevettem a fájdalomcsillapító tablettákat, de nem sokat segítenek. Jelenleg több okból nem tudok orvoshoz menni. És akkor látok egy reklámot - tabletták, amelyek csodálatosak a fogfájás enyhítésére, és megszabadulnak a gyulladástól. Igen, intellektuálisan megértem, hogy azért láttam ezt a hirdetést, mert nemrégiben hasonló információkat kerestem egy keresőben. De nem érdekel, mert fájdalmaim vannak, és rákattintok a hirdetésre.
Így van ez az üzemigazgatókkal is. Puhák, melegek, mert az „idiótám” fájdalmat okozott nekik. Régi sebeket szedett fel, amelyeket a „kovászos hazaszeretet” gyógyított. Felbőszítette őket azzal, hogy idióta, naiv, de pontosan célzott kérdéseit tette fel. Sót dörzsöltem a sebeimbe azzal, hogy változási projektet vállaltam, és elbuktam. A rendező sebe nem csak fáj, hanem vért lövell, nem engedi, hogy egy percre megfeledkezzen magáról.
Itt kontextuális reklámként jövök ki. Üdvözöllek, kedves ez-az, a nevem Korol, az ilyen-olyan cégtől származom, meg tudom oldani az Ön problémáját a 7-es számú raktár ellátásával kapcsolatban. Vagy az állami szerződések készpénzhiányával kapcsolatos nehézségeit. Vagy csökkentse a szerződések és a tervdokumentáció jóváhagyásának időkeretét két hétről egy napra. Érted?
Nem vagyok a Google, nem kell azzal a valószínűséggel dolgoznom, hogy valami problémába kerüljek. Nem a szemöldököt ütöttem, hanem a szemet. Konkrét pozíciók, nevek, helyek, számok, folyamatok, termékek stb. A hatás elképesztő.
Főleg, ha fél órára bemegyek az informatikai osztályra, és utána megmutatom az eredményeket az üzem információs rendszerén. Általában több időbe telik, amíg a rendező bejelentkezik - soha nem emlékszik bejelentkezési nevére és jelszavára, mert... Alig jelentkeztem be a telepítés óta. Aztán mindent csodaként fog fel.
Természetesen megkérdezi, honnan származik az információ a problémáikról. Tágra nyílt szemekkel mondom, hogy nyílt forrásból származik. A programozóid fórumokon kérdeztek, a beszállítók konzultáltak ismerős kollégáimmal, az elbocsátott alkalmazottak mondták az interjúk során új munkahelyeken stb. Rengeteg hely, ha megnézed.
De a lényeg az, hogy óriási tapasztalattal rendelkezünk az Ön profiljába tartozó vállalkozások problémáinak megoldásában. Itt már nem lehet hazudni, hanem felsorolni konkrét gyárakat, igazgatói elérhetőségekkel. Gyakran az ismerősei is szerepelnek a listán, és a hívás után nem megy sehova.
Változási projekteket indítunk. Ugyanazok az „idióták” jönnek irányítani őket, csak más gyárakból, hogy ne kelljen egy konkrét személy ellen felgyülemlett sérelmek halomát rendezni. Az „idióták” folyamatosan váltanak – vagy csökkentették erőfeszítéseiket, vagy megmentették az üzemet. Önéletrajza gyorsan gazdagodik.
A projekt lényege általában nem egyes berendezések, például informatikai rendszer fejlesztésében van, hanem a megvalósításban, pl. folyamatok átstrukturálása, motiváció megváltoztatása, új mutatók ellenőrzése stb. Általában nem több, mint hat hónap, mert kész rendszerrel érkezünk.
És ha kész a munka, indulunk. Nem a mi módszerünk a maradás és a pénz kivonása az üzemből. Az általunk hagyott töltés és potenciál elegendő ahhoz, hogy a növény több évig önállóan fejlődjön. Persze eljön az idő, amikor minden megtorpan, újra nő a mocsár, és megjelenik a fájdalom. De itt már nem tanácsadókra lesz szükség, hanem egy törpére.
Kíváncsi vagyok, ki a Gnóm ennél az üzemnél? Érdekes lenne hallani az ő verzióját.
Forrás: will.com