Hogy tetszik a főnököd? mit gondolsz róla? Drágám és édesem? Kis zsarnok? Igazi vezető? Teljes majom? Kézfejű hülye? Istenem, milyen ember?
Kiszámoltam, és húsz főnököm volt az életemben. Voltak közöttük osztályvezetők, igazgatóhelyettesek, főigazgatók és cégtulajdonosok. Természetesen mindenkinek lehet adni valamilyen definíciót, nem mindig cenzúrát. Néhányan felfelé mentek, mások lecsúsztak. Lehet, hogy valaki börtönben van.
Ebből a húsz emberből nem vagyok igazán hálás mindegyiküknek. Csak tizenhárom. Mert ők kecskék. Így van, nagybetűvel.
A kecske a főnök, aki nem hagyja unatkozni. Folyamatosan új célokat tűz ki, terveket gyarapít, mozgásra kényszerít, és nem engedi, hogy ellazuljon. A kecske folyamatosan növeli a nyomást. És te e nyomás alatt megerősödsz.
Nem kecskék voltak, hanem kiváló srácok. Hét darabot számoltam meg. Az ilyen főnökök olyanok, mint Brezsnyev. Az ő uralmuk alatt teljes pangásod van. Nem fejlődsz, nem éred el a csúcsot, nem lépsz feljebb a karrierlétrán, nem növeled a jövedelmedet.
Nem kecskékkel dolgozni olyan, mint egy álom. Eljött az üzembe, pár év múlva elment – és olyan volt, mintha nem is dolgozott volna. A képzettségem nem javult, nem voltak érdekes projektek, még csak nem is veszekedtem senkivel. Ahogy Makarevics énekelte: „És az élete olyan, mint a gyümölcskefir”.
Nagyon egyszerű eldönteni, hogy a főnököd seggfej-e vagy sem. Ha nem növekszel valamilyen mérhető módon, akkor ő nem egy seggfej. Ha a kibocsátás, az eladások, a projektek száma vagy sebessége, pozíciója, fizetése, befolyása folyamatosan növekszik, akkor a főnöke egy kecske.
A kecskéknek érdekes története van. Amíg egy kecskével dolgozol, utálod őt, mert beavatkozik a homeosztázisodba, pl. a béke utáni vágy. Reggel jött, töltött egy kis kávét, és nyugodtan programozni készült, aztán - bam, ez a Kozlina futott, és valami pokoli feladatot tűzött ki. Csak arra gondolsz, hogy te kecske!
És amikor elhagysz egy bunkót, különösen egy másik cégnél, rájössz, hogy ez a személy mennyit segített neked. Főleg, ha valamelyik kedves parancsnoksága alá kerültél. Megérted, milyen nagyszerű volt törekedni valamire, futni, elesni, felállni és újra futni. A kecske nyomott, de te nem törtél, és erősebb lettél.
Például az egyik kecske nyomására egyedül vittem át egy növényt 1C 7.7-ből az UPP-be két hónap alatt. Egy másik kecske nyomására a franciaországi munka első évében 5 bizonyítványt szereztem meg: 1C: Specialist és 1C: Project Manager desszert. Az igazolások akkor személyesen, a helyszínen voltak, és nem hagytam ki egyet sem, mert annyira szerettem volna a kecskét. Volt egy kecske, aki arra kényszerített, hogy egy hét alatt megírjak egy hihetetlenül menő gyártástervezési rendszert, és az elődje alatt, aki nem volt kecske, hat hónapig küzdöttem. A leghatalmasabb kecskék kényszerítettek arra, hogy rendet tegyek a raktárgazdálkodásban, a beszerzésben és a könyvelésben.
Ha szerencséd van, életedben találkozhatsz egy MegaGoattal. Volt egy ilyen főnököm.
Egy közönséges kecske kitűz egy célt, és követeli annak elérését. A MegaKozel egy feltételt ad hozzá - a cél elérése egy bizonyos módon, meghatározott módszerekkel. Például ne csak fejezzen be egy projektet, hanem csinálja meg a Scrum segítségével. A két osztály közötti kapcsolatok kialakítása, de nem szabályozással és automatizálással, hanem határkezelési módszerekkel.
Természetesen lehetetlen olyan technikát használni, amelyet nem ismer. Tanulnunk kell. Sőt, a végén te jobban tudod, mint maga a MegaGoat – ő csak olvasta a könyvet, nem ültette át a gyakorlatba. De a MegaGoat egy MegaGoat. Amikor a cél megvalósul, és úgy dönt, hogy lazít, felhív, és arra kényszerít, hogy rendszerezze tapasztalatait, beszéljen a módszerek használatának gyakorlatáról, tartson szemináriumot, írjon cikket egy vállalati portálon stb.
A MegaGoat állandó tanulásra kényszerít. Szó szerint, szó szerint könyvet tartott vagy előadásokat tartott, majd személyes interjú formájában vizsgázott. Eltelt több év, és még mindig emlékszem, mi az SSGR, CGR, NPV, hány vezetési modell létezik Goleman szerint, ki az a Eric Trist, miért jobb Taylor, mint Mayo, hol van ez a kibaszott gorilla és miért nincs senki. Látva, megnevezem a típusszemélyiséget Belbin szerint, elmagyarázom a Morning Star cég sikerének titkát és azt, hogy valójában miért is történt a Diesel Gate a Volkswagenben.
A MegaGoat természetesen jobb, mint a Goat. De kevés a MegaGoat. Életemben csak eggyel találkoztam. Ó, igen, amikor én voltam a programozók vezetője az üzemben, én is MegaGoat voltam nekik. Hoztam könyveket, olvasni követeltem, aztán interjút készítettem. Kényszerített, hogy elemezzem a saját munkámat, irányítási technikákkal magyarázzam el a sikereket és a kudarcokat, és ne „a fenébe, hát sikerült, mi kell még”.
Tehát ha a főnököd egy kecske, örülj. Minél gonoszabb, annál gyorsabban és jobban fejlődsz. Nos, ne idegeskedj, ha egy kedvesed vezet.
Ebben az esetben van megoldás - egy kecske kívülről, legalábbis szakmailag. Néha az ilyen embereket coachnak vagy mentornak nevezik, de ez nem az – nem mondanak igazat, így nem hoznak létre kellő nyomást. És nyomás nélkül nem fogsz ellenállni.
Például, ha programozó vagy, keress egy másik programozót, aki elrontja a kódodat. A szemedbe fogja mondani, hogy egy kézfejű szar kódoló vagy. Ezt nem mondod el magadnak, és az ügyfél sem fog zavarni, még a projektmenedzser sem fog belemenni. A kecske nem lesz szégyenlős.
Hagyja, hogy a Kecske folyamatosan irritáljon, tartson talpon, és ne hagyja, hogy ellazuljon. Minél változatosabb témákban tud a Kecske hozzáértően szart dobni, annál jobb. A pozíciód és a tapasztalatod egyáltalán nem számít. A fent említett MegaGoat, egy igen gazdag ember, meg sem próbált tőlem egy kádnyi lombot a saját fejére venni. Ezért folyamatosan változott, fejlődött és haladt előre.
Nos, ha igazán szerencsés vagy, a Saját Kecskéddé változol, és a külső nyomás jelenlététől függően megállsz. Célokat fogsz kitűzni magad elé, nem engeded meg magadnak az ellazulást, erőlködsz. Még akkor is, ha teljesen elégedett a külső környezettel, bár egy kecskével.
Maga a Kecske tudja, hogyan kell feldühíteni még az őt vezető kecskéket is. Mert neki mindig nincs elég. Nem fizetés, hanem nyomás. Szó szerint odajön a kecskéjéhez, és azt mondja – hadd szerezzem meg, és szükségem van egy magasabb tervre, és általában te, Kecske, nem vagy kecske. Gyerünk, tedd a szarvaidat a padlóra és lökj meg.
Ha főnök vagy, akkor gondold át, hogy kecske vagy-e vagy sem. Nagyon könnyű és egyszerű kedvesnek lenni, tudom, megpróbáltam. Mindenki jól bánik veled, tisztel, talán szeret is, nem vagy igényes, mindig segítesz, megoldást találsz, megmentesz a nehézségektől, támogatsz szóban és tettben, megbocsátasz a hibákat és megvédsz a felsőbbrendű kecskéktől .
De, hogy őszinte legyek és szívvel-szívvel, ezt nem az emberekért teszed, hanem magadért. Kényelmet akarsz magadnak. Kényelmes neked, amikor szeretnek, minden olyan sima, nyugodt, válságmentes. Élvezni az életet.
Az a baj, hogy az emberei nem fejlődnek, amíg te kedves vagy. Érted ezt, de becsukod a szemed. Például aki fejlődni akar, az maga is megteszi. És segítek, ha kér. Csak ő nem kérdez, mert nincs miért. Nincs nyomás. Nincs kecske. Üljetek le együtt, meleg gyümölcskefirbe, és elmúlik, anélkül, hogy a fejlődést fokozná.
A béke utáni vágy oka ugyanaz - a homeosztázis. Ez a rendszer önszabályozási képessége, belső stabilitás fenntartása egyszerű műveletek végrehajtásával. Ez a vágy a komfortzónában maradni, kevesebb energiát költeni.
Sőt, mind a munkavállalóban, mind a vezetőben megvan ez a vágy. Számos megnyilvánulása és neve van. Például ne ringassa a hajót, ne hajtson hullámot, ne haladja meg a feladatokat három szöggel, engedje ki a féket stb.
Az a csúnya, hogy a homeosztázis természeténél fogva az ember velejárója, mind fiziológiailag, mind a tudás, készségek fejlesztése, a célok elérése stb. A jelenlegi állapot fenntartása általában könnyebb, mint felkelni és elköltözni valahova.
Itt segít Kozlina. Maga az ember, a munkavállaló nem tudja és nem is akarja átlépni azt a küszöböt, amelyen túl a fejlődés megindul. A külső hatás pedig segíti őt ebben, kényszeríti, motiválja.
Ez egy egyszerű képlethez vezet: kényelmesebbé kell tennünk a fejlődést, mint a fenekünkön ülni.
Durván szólva, tolja el a központot, a homeosztázis célját. Hagyja, hogy a természetes mechanizmus mozgási állapotot tartson fenn, ne nyugalmi állapotot. Hagyja, hogy a béke kényelmetlenné váljon. Mint a szovjet idők csodálatos dalában - „a fáradtság feledésbe merült, a gyerekek ringatóznak, és újra dobognak a paták, mint a szív, és nekünk nincs nyugalom, égj, de élj...”.
A „mozgáshomeosztázis” hatását nem nehéz ellenőrizni. Hadd mondjak néhány példát.
Ha valaha is részt vett rendszeresen valamilyen sportban vagy fitneszben, akkor valószínűleg megerősíti, hogy amint kihagy egy edzést, kényelmetlenül érzi magát. Főleg, ha minden nap gyakorolsz.
Ha edzetted magad a rendszeres könyvolvasásra, majd egy időre abbahagytad, úgy érzed, valami fontosról lemaradsz.
Ha úgy dönt, hogy egyáltalán nem fog tévét nézni, gyorsan megszokja. Aztán véletlenül, vagy az ünnepek alatt egy pillantást vetsz, nincs időd időben eltávolodni, elhúzódik, és pár óra múlva kényelmetlenül érzed magad, mintha csinálnál valamit. a hétköznapi.
A komfortzóna egyszerűen eltolódik. A homeosztázis hülyeség, nem mindegy neki, hogy milyen állapotot tart fenn. Ha jól érzi magát a kanapén, ő mindent megtesz annak érdekében, hogy ott legyen. Ha jól érzed magad, ha naponta 100 fekvőtámaszt végzel, a homeosztázis segít abban, hogy ne add fel.
Erőfeszítések csak a komfortzónád megváltoztatásához szükségesek. Természetesen jobb és egyszerűbb ezt apránként megtenni anélkül, hogy azonnal felugrálna a kanapéról az Everestre - nem lesz elég akaratereje a küszöb leküzdéséhez. Az akaraterőt spórolni kell, abból nem sok van, és nagy ugrásra sem képes.
A Kecske esetében minden egyszerűbb, mert a csapat komfortzónájának eltolásához csak az övé, a kecske akaratereje kell. A többieknek csak engedelmeskedniük kell, és csüggedten vándorolnak oda, ahol ez a szarvas és szakállas vágtat. A dolgozók számára a komfortzóna ingyenesen mozog, önmotiváció, célkitőzés vagy rábeszélés költsége nélkül. A homeosztázis küszöbének leküzdésének teljes terhe a kecske vállára esik.
És a drága vezér, sajnos, inkább egy gyenge akaratú rongynak tűnik. Saját homeosztázisát, komfortzónáját mindenekelőtt értékeli, miközben feláldozza minden dolgozója fejlődési lehetőségét. Bár az indoklása vaskalapos: aki akarja, az fejleszti magát. Igaz, nem világos, akkor mi a fenének van szüksége rá?
Igen, befejezésül azt mondom - ne keverje össze Kozlovot a moronokkal. A kecske présel célokkal, feladatokkal, tervekkel. A debil csak nyomul. Kiabál, megaláz, bűntudatot kelt, beállít, sért. Röviden, az Ön költségén érvényesül.
A kecske is tud bolondként viselkedni, ha még fiatal. Baba kecske. Ez tapasztalattal elmúlik. De még a Kiskecske is ad egy gólt. És az idióta egyszerűen beleszar a lelkébe, és örömében a következő áldozathoz megy.
Keress magadnak egy kecskét. Szeresd a kecskét. Legyél te is kecske.
Forrás: will.com