Toaster, My Circle és Freelansim a Habr részévé válik

A Habr szolgáltatások külön márkanév alatt leállnak, és a Habr márkán belül önálló projektekké válnak, amelyek egy kapcsolódó szolgáltatási vonalat alkotnak az informatikusok számára.
 
Toaster, My Circle és Freelansim a Habr részévé válik
A Habr a csúcstechnológiai iparban érintettek számára készült ipari projektként készült. Amikor 2006-ban elindult, kevesen gondolták, hogy idővel egy kis ipari telephely piaci óriássá válik.

A Habr létrejötte óta kiterjedt erőforrás, amely a tartalom közzétételének alapvető értéke mellett más lehetőségeket is kínált. Ez egy álláskeresés, egy kérdés-válasz szolgáltatás és egy eseménynaptár.

Idővel világossá vált, hogy ha az alszakaszokat külön projektbe bontjuk és függetlenséget adunk nekik, leválasztva őket a komplex és zárt Habr-rendszerről a külvilágtól, új életet kaphatnak. És így történt. Több költözés után a megüresedett helyeket tartalmazó rész a Körömre, a felhasználói kérdések pedig a Toasterre került. Ezután elindítottunk egy külön projektet a távoli munkához - a Freelansim.

Az elmúlt néhány évben azon a döntésen dolgoztunk, hogy Habr projektjeit valami integráltabb és összekapcsoltabb dologgá egyesítjük. Folyamatosan találkoztunk olyan helyzettel, amikor néhány felhasználó nem társította a Toastert, a My Circle-t és a Freelansim-t a Habr-ral. Vagy ami még rosszabb, teljesen más cégekhez kapcsolták őket.

Az egységesítés témája akkor vált különösen élessé, amikor tavaly a nemzetközi piacra lépést tűztük ki célul. Havonta közel 400 ezer felhasználó keresi fel az angol nyelvű Habrot. Ez kiváló eredmény, de nem volt könnyű elérni. Rájöttünk, hogy az új piacon senki nem ismer minket és nem is vár ránk. Ott a nulláról fejlődünk, tanulunk és jobbá válunk. A jövőben más projekteket is szeretnénk az angol nyelvű piacra hozni. Még nehezebb lesz négy különböző márka fejlesztésén dolgozni.

Sokat vitatkoztunk, és próbáltuk megérteni, hogy az egyesülés melyik formája lenne a legalkalmasabb. Ha a projektek egymástól elkülönült szolgáltatások maradnak, API-n keresztül cserélnek adatot, mindegyik saját felhasználói bázissal. Vagy mindegyiket egyetlen nagy szolgáltatásban kell egyesíteni, egyetlen felhasználói bázissal.

Egyrészt már régen megértettük, hogy az önállóan, külön szolgáltatásként élő projektek sokkal jobban fókuszálnak a felhasználók sajátos igényeire, pontosabban találják meg a piaci rést, gyorsabban fejlődnek és jobban monetizálhatók. Másrészt szeretnénk más projekteket is fejleszteni a nagy és erős Habr márka segítségével. Nem könnyű átvinni egy projekt népszerűségét a másikra, ha semmilyen kapcsolatban nem állnak egymással. Még nehezebb biztosítani azt, hogy a felhasználók és az ügyfelek szabadon, további költségek nélkül áramoljanak projektről projektre.

Ez idő alatt sokat gondolkodtunk a Habr és egyéb szolgáltatásaink értelmén, minden projekt jövőjét külön-külön és az összes projektet együtt rajzoltuk meg. És végül megtaláltuk az egységesítési képletet, amely lehetővé teszi számunkra, hogy fenntartsuk az egyensúlyt az egyes termékek autonómiája és az egy egésszé való integráció között. Ez a képlet segít abban is, hogy jobban körvonalazzuk a jövőt, ahol haladunk, határozott ütemben határozzuk meg vállalati fejlődésünket, és kommunikáljuk ezt a jövőképet felhasználóinkkal és ügyfeleinkkel.

Íme a képlet:

  1. A Habr cégként szolgáltatásokat hoz létre és fejleszt az IT területen professzionálisan foglalkoztatott emberek számára. Minden szolgáltatás külön igényt fed le, amely az élet bizonyos pillanataiban felmerül egy informatikus számára. Egy informatikus a mi felfogásunk szerint nem csak fejlesztő, ahogy sokan gondolják, hanem más szakmák képviselői is az IT-iparban: vezetők, termékmenedzserek, tervezők, tesztelők, adminisztrátorok, fejlesztők, szerkesztők, marketingesek, értékesítők és az IT-szakmában dolgozók. más szakmák, akik bármely informatikai cégnél elérhetők.
  2. A Habr összes szolgáltatása egyetlen ökoszisztémát alkot, kiegészíti és áthatja egymást, és segíti a felhasználót, hogy az egyik projektben felhalmozott tapasztalatát vagy hírnevét a másikban is felhasználja.
  3. A Habr a cég legerősebb és leghíresebb márkája. Ezért minden projekt címében szerepelnie kell ennek az erőteljes szónak. Ezenkívül megmutatja az összes projekt közös eredetét és egységét. A projekt nevében a második szó határozza meg annak az igénynek a jelentését, amelyet a projekt segít kielégíteni, vagy a szolgáltatást, amelyet a felhasználónak kínál.
  4. Jelenlegi projektjeink a következő neveket és domaineket kapják:
    1. Habrwill.com
      A cég zászlóshajója segíti az informatikai szakembereket tapasztalataik megosztásában és új ismeretek megszerzésében. Elérhető oroszul és angolul beszélő közönség számára.
    2. Habr Q&Aqna.habr.com
      Volt kenyérpirító. Szolgáltatás az IT témában felmerülő kérdések megválaszolására. Elérhető az orosz nyelvű felhasználók számára, az angol nyelvű felhasználók számára lokalizálva lesz.
    3. Habr karrierkarrier.habr.com
      Volt Saját kör. Egy szolgáltatás, amely segíti karrierjének fejlesztését az IT-iparban. Oroszul beszélő álláskeresők és munkaadók számára elérhető, angolul beszélő közönség számára lesz lokalizálva.
    4. Habr szabadúszószabadúszó.habr.com
      Volt szabadúszó. Távoli munkabörze informatikusoknak. Oroszul beszélő szabadúszók és ügyfelek számára elérhető, angolul beszélő közönség számára lesz lokalizálva.
  5. Lépésről lépésre egységes regisztrációt hozunk létre minden projekthez, hogy a felhasználó ugyanazzal a fiókkal bejelentkezhessen bármelyik szolgáltatásunkba, és gyorsan elkezdhesse használni azokat, feltöltve magáról azokat az információkat vagy hírnevet, amelyeket más szolgáltatásokon hagyott vagy szerzett.

A jelenlegi termékeket tovább fejlesztjük, hogy azok teljes mértékben feltárják a résekben rejlő lehetőségeket, versenyképesek legyenek a nemzetközi piacon, és hamarosan újakat is bevezetünk, amelyek kielégítik az informatikusok egyéb igényeit, és új piacokat nyitnak meg.

Rengeteg munka áll előttünk, de már megtettük a fontos lépéseket, felvázolva azt az irányt és képleteket, amelyekkel a Habrt és szolgáltatásaink vonalát a helyi piacon népszerűből nemzetközileg is népszerűvé és versenyképessé kívánjuk alakítani. Ez a globális tervünk a következő évekre, motivációnk és inspirációnk a továbblépéshez, a nehézségek leküzdéséhez és az új tapasztalatok megszerzéséhez. Amit mindenképpen megosztunk az olvasókkal a blogunkon.

„Nem hivatalos” bejegyzés a Bumburum márkaváltásáról (+ verseny)

Forrás: will.com

Hozzászólás