Minden interjú végén megkérdezik a jelentkezőt, van-e még kérdése.
Kollégáim hozzávetőleges becslése szerint 4 jelöltből 5 tanul a csapat méretéről, az irodába érkezési időpontjáról és ritkábban a technológiáról. Az ilyen kérdések rövid távon működnek, hiszen pár hónap elteltével nem a technológia minősége a fontos számukra, hanem a csapat hangulata, a találkozások száma és a lelkesedés a kód fejlesztése iránt.
A vágás alatt található egy lista azon témákról, amelyek problémás területeket mutatnak be, ahol az emberek nem szeretik megemlíteni őket.
Jogi nyilatkozat:
Összeférhetetlenség miatt nincs értelme az alábbi kérdéseket feltenni a HR-esnek.
A munkahétről
Kérdezzen az ápolási ülésekről, a napi találkozókról és más agilis szertartásokról. Válaszadás közben figyelje meg, milyen érzelmeket él át a beszélgetőpartner, hogyan beszél, figyelje az arckifejezését. Lelkesedést vagy fáradtságot látsz? A válaszok derűsek, vagy egy unalmas iskolai könyv újramesélésére emlékeztetnek?
Tedd fel magadnak a kérdést: ha egy hónap múlva a kedvesed új állásról kérdez, szeretnéd megosztani ugyanezt?
A tüzek gyakoriságáról
A legutóbbi munkahelyemen a srácoknak hetente legalább egyszer volt tüze. A tüzek a személyes idő manipulálásának mesterei. Minden alkalommal, amikor a tettes késő estig az irodában ül, hogy megtalálja és kijavítsa a hibát. Rossz benyomást fog hagyni a csapatban, ha üzleti életet szeretne hagyni, ha a cég minden óráért kártalanítja az ügyfeleket, ha a hibát nem javítják ki.
A tüzet el kell oltani, de a csapat annyira hozzászokhat ehhez, hogy az elutasítást dezertálásnak fogják fel.
Konferenciákról munkaidőben
Bár minden munkában részt vehettem konferenciákon, tudok olyan előadókról, akiket csak hétvégi utókövetéssel engedtek ki. Senkit nem érdekelt, hogy hasznot húznak a cég technológiai PR-jának. Még ha nem is szereti a konferenciákat, a válasz megmutatja szabadságának jövőbeli korlátait.
Bónuszként megtanulsz beszélni, prezentációkat készíteni és elmerülni egy közösségben, ha vannak a társaságban olyanok, akik szeretnek konferenciákon részt venni.
Boldog voltam, amikor kifizették a repülőjegyemet, a jegyeket, valamint a lakhatási és étkezési költségeket. Ha előadó lennék, 2000 dollár bónuszt adnának a tetejére.
A szigorú határidőkről
A tüzekhez hasonlóan ez a kérdés is jelzi a csapatok kiégésének mértékét.
Nézze meg, milyen gyakran kell n napon belül sürgősen elvégeznie egy feladatot. Az ilyen csapatok hajlamosak elhinni azt a mítoszt, hogy a tesztek lassítják a fejlődést, és ezt a piszkos osztályt a jövő héten javítják.
A szakember nem hajlandó megsérteni a minőségi kódex alapelveit. Minden olyan kérés, hogy gyorsabban írjon egy funkciót vagy próbáljon többet, azt jelenti, hogy gyenge minőségű kódot írnak, vagy lépje túl hatékonysági határait. Ha beleegyezel, hajlandóságot mutatsz a szakmai elvek megsértésére, és elismered, hogy a legjobb tudásod szerint dolgozol, amíg ismét fel nem kérnek, hogy „próbálkozz többet”.
Bob bácsi írt erről .
Térjünk át a kedvenc kérdésemre. Beéri velük, ha nincs ideje részletesen kikérdezni beszélgetőpartnerét.
Az előnyökről és hátrányokról
A kérdés kézenfekvőnek, sőt ostobának tűnik, de fogalma sincs, mennyit segít abban, hogy végső benyomást alkosson leendő munkahelyéről.
Ezzel a kérdéssel kezdtem, amikor három fejlesztő megkérdezett. Haboztak, és először azt válaszolták, hogy nincs különösebb hátránya, úgy tűnik, minden rendben van.
- És akkor mi a helyzet az előnyökkel?
Egymásra néztek és gondolkodtak
- Nos, kiadják a MacBookokat
— Gyönyörű a kilátás, végül is a 30. emelet
Ez sokat mond. Egyikük sem emlékezett a projektre, több száz mikroszolgáltatásra és egy menő fejlesztőcsapatra.
De ott van a 30. emelet és a MacBookok, igen.
Ha valaki nem emlékszik rossz dolgokra, akkor vagy hazudik, vagy nem törődik vele. Ez akkor történik, amikor a hátrányok mindennapossá válnak, például újévkor egy hering a bunda alatt.
Mivel ez nagyon hasonlít a kiégéshez, a túlórákról kérdeztem.
Apró mosollyal ismét egymásra néztek. Az egyik viccesen azt válaszolta, hogy 2016 óta dolgoznak. Mivel ezt lazán mondta, a másik azonnal kijavította, hogy minden túlórát jól fizettek, és év végén mindenki prémiumot kapott.
A gyakori túlmunka kiégéshez vezet. Először csökken a projekt és a csapat iránti érdeklődés, majd a programozás iránt. Ne áruld el a motivációdat a fizetésed arányában, és ne dolgozz hétvégén és késői órákban.
Teljesítmény
Minden interjúnál beszélje meg részletesen a kényelmetlen témákat. Ami formalitás volt, az hónapokat takarít meg.
Támogatom azokat a kérdezőket, akik kérdés nélkül elutasítják a jelentkezőket. A kérdések olyanok, mint egy időgép, amely a jövőbe visz. Csak egy lusta ember nem akarja tudni, hogy élvezni fogja-e a munkáját.
Voltak olyan eseteim, amikor ezekre és más kérdésekre a válaszok másfél-két órás beszélgetést igényeltek. Segítettek részletes képet alkotni, és hónapok, ha nem évek munkáját spóroltak meg.
Ez a recept nem csodaszer. A kérdések mélysége és száma nagyban függ a cég területétől. Egyedi fejlesztésnél több időt kell szánni a határidőkre, a termékfejlesztésnél pedig a tűzesetekre. Lehet, hogy néhány kritikus részlet csak hónapok múlva derül ki, de ezek a témák segíthetnek megtalálni a nagy problémákat, amikor kívülről nem látszanak a bajok jelei.
Köszönöm a csodálatos illusztrációkat .
Forrás: will.com