A hackathonon való részvétel előnyei azok közé a témák közé tartoznak, amelyekről mindig szó lesz. Mindegyik oldalnak megvannak a maga érvei. Együttműködés, hype, csapatszellem – mondják egyesek. "És akkor?" - válaszolják mások komoran és gazdaságosan.
A hackathonokon való részvétel ciklikus felépítésében nagyon emlékeztet az egyszeri ismeretségekre a Tinderen: az emberek megismerik egymást, megtalálják a közös érdeklődési köröket, üzletet kötnek, esetleg emlékül fényképezkednek, és természetesen szétszélednek, újra aktívan indulnak. friss érzések és tudás keresése. Ugyanez a 48 óra élénk pillanat marad az emlékezetben – és a hackathonokon (és a randevúkon is) csak alkalmanként nőnek komoly projektekké a találkozók. Annál érdekesebb, ha közelebbről is szemügyre vehetjük azoknak a startupoknak a történeteit, amelyek nem az MIT campusának falai között, vagy a Google-csapatok elhúzódó eszmefuttatásai során nőttek ki, hanem több fiatal spontán társulásából a következő hackathonon.
A visszajelzés mindenünk
Az egyik oka annak, hogy Marcus Tan, Lucas Ngu és Kek Xiu Ryu úgy döntöttek, hogy részt vesznek a Startup Weekend 2012 szingapúri verziójában, az volt, hogy az eseményt szülőföldjük, Szingapúri Nemzeti Egyetemük falai között tartották. Mindegyikük számára ez volt az első hackathon, és a részvételi cél szokásos volt: "egy klassz projektet készíteni, amely segít megoldani egy fontos problémát." 54 óra kemény munka, kétségbeesett viták és szakaszos alvás eredménye volt a SnapSell alkalmazás prototípusának feltétlen győzelme – egy mobil variáció a korunkban jól ismert piacterek témájában, ahol a felhasználók különféle árucikkeket árulnak és vásárolnak. dolgokat egymástól.
A hackathon megnyerésének tipikus története azonban kialakult. „A nyitóoldalunkon keresztül több száz levelet kaptunk, sőt tweeteket is kaptunk, amelyekben azt kérdezték, hogy most le lehet-e tölteni az alkalmazást. Ez önbizalmat adott a továbblépéshez: összeállítunk egy csapatot, és otthagyjuk a munkát” – emlékszik vissza Kek Xiu Ryu. Két hónappal később a fiatalok egyszerre írták meg felmondólevelüket, és kezdték el a sikeres ötletből működő iOS-alkalmazást alakítani.
Két évnek kellett eltelnie ahhoz, hogy a nevét Carousellre változtató cég 800 2018 dollárt gyűjtsön egy magvető körben. 5 közepére, amikor az alapítók a projekt indulásának hatodik évfordulóját ünnepelték, és a Carousell-en keresztül lebonyolított tranzakciók összértéke meghaladta az 126 milliárd dollárt, Szingapúrban, Malajziában és Thaiföldön szinte minden lakos tudott pályázatukról. Az egyetemes hírnév és a rekordforgalom nagy befektetéseket vonzott magához – ázsiai és amerikai befektetők több mint XNUMX millió dollárt fektettek be a cégbe.
Szükséges emberek
Valószínű, hogy Talis Gomez semmit sem tudott az Uberről, amikor 2011-ben részt vett a rio de Janeirói hackathonon. Gomez elmondása szerint egy olyan alkalmazás ötletét dolgozta ki, amely a buszokat figyeli. Minden megváltozott, miután fél órát kellett egy buszmegállóban töltenie a zuhogó esőben taxira várva. A Startup Weekend hackathont könnyedén megnyerte az Easy Taxi alkalmazás, amellyel megrendelhető és nyomon követhető a kijelölt taxi helye. Az egész Dél-Amerikából érkezett fiatal és aktív srácok legnagyobb koncentrációjával zajló esemény Gomeznek adta a legfontosabb dolgot – céltudatos, szenvedélyes partnereket, akikkel tűzön, vízen és rézcsöveken keresztül mehetett a későbbi pályákon, befektetések után kutatva és keményen dolgozva a Alkalmazás.
Mára az Easy Taxi a világ egyik legnagyobb utazásszervező szolgáltatója, amely 30 országban működik, és rendszeresen felveszi a kevésbé szerencsés versenytársakat a spanyol nyelvű piacokon. Így 2019 elején megállapodás született a spanyol Cabify cég, a leghíresebb Uber-szerű szolgáltatás Spanyolország átvételéről. Talán azzal is kezdjék, hogy csapatot keresnek a hackathonra?
Tegyen meg mindent, hogy észrevegye
Hasonló történet történt az Aftership-el, az egyik leghíresebb csomagkövető szolgáltatással, amelynek rajongói vannak Oroszországban. Andrew Chen és Teddy Chen a Startup Weekend hongkongi színpada alatt találkoztak. Az online kiskereskedelem leendő hírességei győzelmük után azonnal minden energiájukat és a kapott pénzdíjat a választási kampányba fektették – ahhoz, hogy elnyerjék az üzleti angyalok szívét, meg kellett nyerniük az SW2011 globális színpadát. A pályázati szabályzat által megkövetelt, 90 másodperces, a projektről készült videó nem csillogott a minőségben – a partnerek néhány óra alatt készültek el diaanimációs szolgáltatásokkal és angol hangszínjátszás integrálásával (mindketten nagyon átlagos angolul beszéltek).
„A történetünk elterjedt – és ez a fő oka annak, hogy megnyertük a globális turnét. Elértük, hogy 7 publikáció írt rólunk, és minden cikkben volt egy link, ahol ránk lehet szavazni. Egy jó kiadvány „három idiótának” nevezett minket, és utána egész Hongkong tudott rólunk. Körülbelül 5000-en szavaztak ránk – ez nem olyan nagy szám. A győzelem [a világszínvonalon] meglepetés volt számunkra, de csak boldogok voltunk” – írta később Andrew a vállalati blogon.
Egy művész, író vagy rendező számára gyakran az a legnehezebb dolga, hogy az összegyűrt gondolatokat érthető szöveggé, vázlattá vagy kész forgatókönyvvé alakítsa. A hackathonok csak erről szólnak. Olyan környezetet biztosítanak, ahol egy absztrakt ötletből rekordidő alatt kódsorokat, alkalmazásoldal-terveket és műanyag prototípusokat alakíthat át. És akkor - kérjen visszajelzést, és döntse el, hogy kell-e tenni valamit a továbbiakban. A hamuból, üres kávéscsészékből és egy másik hackathonból visszamaradt banánhéjból született startupoknak legalább egy közös jellemzője van – az ötlet és a kezdeti megvalósítás túl jó volt ahhoz, hogy „igy eldobjuk az egészet”.
Sok potenciális startup szereti ismételni, hogy az Univerzum azon verziójában, ahol ott van az Apple, a Facebook, az Uber és az Amazon, nehéz valami alapvetően újat és igazán nagy léptéket kitalálni. Mindeközben a világméretű hackathonok és startup kihívások gyakorlata azt mutatja, hogy még mindig fennáll annak esélye, hogy nyomot hagyjanak az örökkévalóságban, vagy legalábbis jó pénzt keressenek egy jó ötlettel. Természetesen az elhatározás önmagában nyilvánvalóan nem elég. Szükségünk van egy „kritikus tömegre”, a tehetséges emberek azon minimális koncentrációjára, ahol a szükséges karakterek és kompetenciák „ütközése” következik be.
Ugyanez az esemény a „Digitális áttörés” hackathon az „Oroszország – Lehetőségek földje” platformról, amelynek léptéke elegendő ahhoz, hogy „tápközeget” biztosítson a világszínvonalú startupoknak. Ítélje meg maga: a regionális színpad 40 városa, 10 millió rubel nyereményalap és 200 millió rubel támogatási alap. Talán Ön az az informatikai szakember, tervező vagy menedzser, akinek a projektje megtestesíti ezt a digitális áttörést. Amíg meg nem próbálod, nem tudod. Ne félj ötleteidtől, bátran toborzhatsz csapatot és váltsd meg a világot!
Forrás: will.com