Sokat dolgozom a hatékonyság javításán, de néha csapást kapok a fontosságomra – valakinek a hatékonysága magától növekszik. Nem, előfordul persze, hogy minden megmagyarázható - rájön az ember - jól csinálta, dolgozik, próbálkozik, változtat valamit a szemléletén, filozófiáján, így tanulok tőle, amit tudok.
És néha - bam! – és semmi sem világos. A hatékonyság nő, de az okok nem egyértelműek. Úgy nézel ki, mint egy ember, mint egy ember. Vagy egy folyamat mint folyamat. Semmi különös. És az eredmények szörnyűek.
És a titokra fény derül a konyhában. És a fenébe is, nem könnyű. Számos hatékonysági rejtvényt kínálok Önnek. Spoilerekbe csomagolt nyomokkal. Soha nem tudhatod, hirtelen érdekes.
Gyakornok
Egy lány volt az egyik irodában. Fiatal, csinos, még az egyetemről. Gyakornokként jöttem, pár hónapig az általános program szerint fejlődtem, átlagos eredményeket mutattam - mint mindenki más.
És akkor történt valami. Hirtelen olyan eredményeket kezdett produkálni, mint a tapasztalt programozók.
Az az érdekes, hogy a munkafelépítése szinte olyan volt, mint a tapasztaltaké. Általában a gyakornokokat mindenféle hülyeségbe vetik bele – olyan apró, unalmas munkákra, amelyeket az okos srácok nem tudnak kezelni. És itt - ezek csak normál feladatok, komoly projekteken.
És a legrosszabb az, hogy minden sikerült neki. Bármi legyen is a feladat - nos, hogy ne mondjam, hogy direkt siker és a Hírességek Csarnokába került, de minden elkészült, időben, szépen, nem lehet panaszra.
Aztán egyszer - és kudarc. Ez az, az előadás elment. 2-3-szor esett. Külsőleg semmi sem változott. Azok a gyakornokok, akik vele érkeztek, már tisztességes szakemberekké nőttek ki, és a cég büszkeségei. És a hősnőnk valahogy úgy tűnik, hogy tud valamit, de valahogy egyszerűen nem tudja elérni korábbi teljesítményét.
Mit gondolsz?
Tulajdonos
Az egyik tulajdonosnak volt gyártóüzeme. Minden valahogy ment, fejlődött – hogy ne mondjam azt, hogy teljesen pompás volt, de semmivel sem rosszabb, mint a többieké. Ez így ment rendesen.
És akkor hirtelen minden megváltozott. Egyszerre több területen drámai zavarok keletkeztek – értékesítés, gyártás, ellátás, új termékek fejlesztése. Ez olyan drámai volt, hogy a cég mérete minden évben megduplázódott.
Az egyetlen látható változás az igazgató elbocsátása. Kirúgott, de nem nevezett ki újat. Úgy tűnik, ő maga látta el feladatait, és nem keresett újat.
Igen ám, de más területeken – például pénzügyek, számvitel, közgazdászok – nem történt változás.
Mit gondolsz?
Programozó a sarokban
A gyárban volt egy programozó. Valójában a sarokban - nem lát, nem hall. Ül és elvégzi a feladatokat. De valahogy furcsa.
Bármelyik problémájára nagyjából a megbeszélt időpontra megjelent a megoldás. Nos, úgy tűnik, ez mindenkinél így van, de nem voltak köztes eredmények. A többi programozó, legalábbis a tesztek részeként, feltöltötte kódját, hogy szinte valós adatokon futtassa, de itt nem. Kész kód azonnal, pontosan időben.
És furcsa módon a kód mindig más stílusú. De mindig összhangban van azzal, amit mások már írtak.
Mit gondolsz? Nos, ez egyszerű.
Furcsa néni
A nagynéném egy nagy gyártó vállalat pénzügyi igazgatója volt. És ennél a vállalkozásnál az olyan területek, mint a gazdaság és a pénzügy, egyszerűen csodálatosan fejlődtek.
A néninek több osztály volt alárendelve - számviteli, pénzügyi, közgazdász és furcsamód informatika. De az elképesztő növekedés csak a pénzügyi és gazdasági osztályon volt tapasztalható.
Még egy furcsaság: a nagynénémnek alárendelt összes osztályt férfiak vezették. De 2 osztályból csak 4 dolgozott kiválóan.
Mit gondolsz?
Oké, most jöjjenek a válaszok.
Találd kiOlvastad a rejtvényeket? Gondoltál már rá?
Gyakornok
Ez egyszerű. Akár véletlenül, akár szándékosan, a lány nagyon hamar találkozott két csapatvezetővel, akiket technikai vezetőknek is neveztek – egyszóval két olyan sráccal, akik jól értettek a kérdés technikai oldalához. Mindketten fejlesztőcsapatokat vezettek, mindketten projektfeladatokat láttak el.
És valahogy úgy alakult, hogy mindketten... Na, nem mintha beleszerettek volna, de valami furcsa kötődést kezdtek átélni. Ebben a gyakornok segített nekik.
Ami fontos: egy másik osztályon volt gyakornok, volt saját főnöke, akihez kérdésekkel kellett fordulnia. Bár a szabályok nem tiltották, hogy kapcsolatba lépjenek ezekkel a srácokkal.
Nos, megtette. Jön valaki, és felsóhajt, mintha semmi sem sikerülne. Ha azonnal segítenek, felugrik, összecsapja a kezét, és kifejezi a kiskutya örömét. És amikor segítenek, elönti a hála.
Ha nem segítenek - nos, azt mondják, nincs idő, tegyük meg később -, szomorú macska szemeit vágja, felmegy a szobájába, és lefekszik az asztalra. Képszerűen, így láthatja. Az asztala pedig a konyhába vezető úton volt, ahol mindkét srác kávét töltött magának.
Ha egyikük elhalad, lefekszik. Másodszor - lefekszik. Sajnálom a lányt, megáll és segít.
És akkor csoda történt – az egyik észrevette, hogy a második segít. Aztán a második észrevette, hogy az első segít.
És a srácok elkezdtek versenyezni. A gyakornok olyan, mint egy versenypálya. Az egyik szerint így kell csinálni, a másik szerint másképp. Sőt, amint egy másik elhaladt mellette, az, aki segített, elszaladt. Mint a "Fight Clubban".
A helyzet patthelyzet volt – mindketten mást mondtak, de valamit tenni kellett valahogy. És a gyakornok kitalált egy ötletet – azt mondja, írd meg, ahogy kell, különben olyan szegény vagyok, hogy nem tudok mit csinálni, aztán óóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóó óóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóó óóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóó sokszor mindenből.
A srácok elkezdtek kódot írni neki. Először a munkahelyén, aztán a sajátjában. És most kapta meg a kész eredményt. A srácok versenyeztek egymással. És a gyakornoknak meglett az eredménye.
Igen, később mindkét srác elismerte, hogy valamiféle szag ragadta meg őket. Más lányok azt mondták, hogy ez írisz illatú habfürdő az Auchantól, 350 rubelért.
És mindennek akkor lett vége, amikor a srácok az egyik céges ivópartin szívből beszélgettek. És mindent megértettek. Nos, abbahagyták a segítést.
Tulajdonos
Itt minden egyszerű. Volt egy ilyen struktúra: igazgató (valamilyen srác), és alatta három helyettes - kereskedelmi igazgató (értékesítés), pénzügyi igazgató (pénzügy, számvitel, közgazdász) és nem emlékszem, hogy hívták- igazgató (gyártás, ellátás, tervezés fejlesztése).
A rendező fickó – ahogyan a nyugati média Zubkov volt orosz miniszterelnökről írta – megvolt a nedves karton vonzereje. A tulajdonos pedig szinte soha nem jelent meg a vállalkozásnál, az operatív és taktikai irányítást teljesen az igazgatóra bízta.
Aztán kiderült, hogy nem kellett volna annyira megbíznia a rendezőben, ezért kirúgta a férfit. Elkezdte vezetni magát.
A tulajdonos pedig egy igazi édes. És jóképű, és fiatal, és okos (tényleg), és kilencig felöltözött, és képes beszélni, és kapcsolatokat teremteni/fenntartani/fejleszteni, és sikeres, érdekes és egyszerű... Hát röviden: „Istenem , micsoda ember!” .
Nos, akkor egyértelmű a helyzet. A tulajdonos a várakozásoknak megfelelően nem szólt a megüresedett igazgatói poszt betöltéséről, i.e. nem tett olyan bejelentéseket, hogy „melyik lány dolgozik jobban, az lesz a rendező”. Csend ez ügyben, csend.
De mindenki megértette, hogy van egy üresedés. A tulajdonos nem a megfelelő személy az operatív menedzsmenttel való bütyköléshez, hanem egy stratéga, egy vállalkozó. Nos, milyen ember. Annak ellenére, hogy házas.
Tehát a három női rendező közül kettő (és 30 és 35 év közöttiek voltak) éles lépést tett. Az egyik az értékesítésben, a másik mindenben, ami a vállalkozás belső hatékonyságával kapcsolatos. Annyira rohantak, hogy csak zaj hallatszott.
Ráadásul az eltérő sajátosságok miatt más-más irányba rohantak. Az egyik befelé irányul – a termelésbe, RnD-be, a kínálat optimalizálásába, a másik pedig kifelé, új piacokba, országokba, emberekbe. De nem zavarták egymást, sőt bizonyos tekintetben segítettek is.
A motiváció kettős volt: megmutatni magam, hogy pozíciót foglalhassak, és hogy a férfi kedvében járjak. Jó értelemben szeretem.
De a lány, aki pénzügyekkel foglalkozott, nem sietett sehova. Minden rendben volt vele. Jó férj, jó család, jó pozíció és jó fizetés. Nem akart semmi magasabbat, minden rendben volt.
De rossz vége lett - a tulajdonosnak választania kellett. Én a „belül”-t választottam. Nem bántam meg, amennyire tudom. Nos, a gyors fejlődés következő évei megmutatták, hogy nem tévedtem - a hála sokáig vitte előre a gyönyörű lányt.
Programozó a sarokban
Nos, itt minden egyszerű, valószínűleg maga is kitalálta. A programozó maga nem csinált semmit. Csak volt egy csomó programozója, akiket a cégen kívül ismert, és ő maga társaságkedvelő és kedves volt.
Az 1C környezetben volt, és elég könnyen reprodukálható környezet volt. És amikor a szövegkörnyezet nem reprodukálódott, a szigorú vállalati biztonsági szabályok ellenére elküldte nekik a tesztadatbázis másolatát. Nyilvánvalóan a rendszergazda is a bűvöletébe került.
Megkaptam a feladatot és elküldtem több barátomnak. Aki tehette, megtette. Időben megkaptam az eredményt, a megfelelő helyre való behelyezési utasításokkal együtt. Bár valószínűleg idővel rájöttem, hogyan csináljam magam.
Furcsa néni
De képzeld csak? A néni olyan ravasz húzással rukkolt elő, amilyet még sehol máshol nem láttam.
Mindkét srác - a pénzügyi osztály vezetője és a gazdasági osztály vezetője - a megüresedett állások betöltésére érkezett a céghez. De a nagynéném úgy döntött, hogy nem lehet őket azonnal főnökökké tenni, és mindegyikhez hozzáadta az „acting” előtagot.
Ez az. A színészetről való átmenet kritériumai - Nem. A srácok pokolian dolgoztak, hogy a nagynénjük kedvében járjanak. Nem tudni, mit szeret valójában. Ezért igyekeztünk egyszerre mindenkinek a kedvében járni.
Most Önön a sor, hogy elmeséljen egy érdekes HR történetet.
Forrás: will.com