<\/a><\/noindex><\/p>\nA di\u00e1kokb\u00f3l \u00e1ll\u00f3 Linux-rajong\u00f3 csapat<\/h2>\n \nDmitrij Sztojlarov (m\u0171szaki igazgat\u00f3) az el\u0151ad\u00e1s\u00e1nak ideje alatt<\/i><\/p>\n
\u2014 (Dmitrij Sztojlarov)<\/b> Mindig is Linuxszal \u00e9s ny\u00edlt forr\u00e1ssal foglalkoztunk, de nagyon vicces t\u00e9m\u00e1val indultunk, aminek most kicsit sz\u00e9gyellj\u00fck a m\u00faltj\u00e1t. Valami\u00e9rt azt gondoltuk, hogy a Linuxot kell bevezetni az irod\u00e1kba a Windows helyett. A c\u00e9g els\u0151 neve TrueOffice volt \u2014 \"igazi iroda\". Azt\u00e1n r\u00e1j\u00f6tt\u00fcnk, hogy senkinek nincs erre sz\u00fcks\u00e9ge. Ez 2006-ban volt, 19 \u00e9vesen. Csak 2012-13 k\u00f6r\u00fcl j\u00f6tt az a felismer\u00e9s, hogy hogyan kell \u00fczletet csin\u00e1lni, milyen technol\u00f3gi\u00e1kra van sz\u00fcks\u00e9g a vil\u00e1gnak.<\/p>\n
Alekszandr Batakov (\u00fcgyvezet\u0151 igazgat\u00f3) a c\u00e9g standj\u00e1n a konferenci\u00e1n<\/i><\/p>\n
\u2014 (Alekszandr Batakov)<\/b> A technol\u00f3gi\u00e1k mellett \u00f3ri\u00e1si r\u00e9sz\u00e9t k\u00e9pezi a marketing, az \u00e9rt\u00e9kes\u00edt\u00e9s \u00e9s a k\u00f6zgazdas\u00e1gtan, amelyekre senki sem tan\u00edtott meg minket, csak az egyetemi tanfolyamok keret\u00e9ben, de nem tudom, hogy mennyire alkalmazhat\u00f3k \u00e9s hasznosak. <\/p>\n
Eleinte azt gondoltuk, hogy minderre nincs sz\u00fcks\u00e9g, de azt\u00e1n a gyakorlatban kellett megtanulnunk, k\u00f6nyveket olvasni, n\u00e9ha m\u00e1r csak miut\u00e1n meg\u00fct\u00f6tt\u00fck a bok\u00e1nkat. \u00c1ltal\u00e1ban hossz\u00fa, r\u00f6g\u00f6s \u00faton haladtunk, rengeteg mindent kipr\u00f3b\u00e1lva, ami nem m\u0171k\u00f6d\u00f6tt. <\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> De fokozatosan, ahogy n\u0151tt a szakmai tud\u00e1sunk, m\u00e1r csak Linuxban specializ\u00e1l\u00f3dtunk, \u00e9s most m\u00e1r csak a nagy terhel\u00e9s\u0171 webprojektek foglalkoztatnak minket. Amikor megjelent a Kubernetes, gyorsan meg\u00e9rtett\u00fck, hogy ez az az alap, amire olyan r\u00e9g\u00f3ta sz\u00fcks\u00e9g\u00fcnk volt. <\/p>\n
\u2014 Mi\u00e9rt volt ekkora \u00e9rdekl\u0151d\u00e9s a Linux ir\u00e1nt? Ideol\u00f3giai vagy technol\u00f3giai?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> A c\u00e9gnek k\u00e9t alap\u00edt\u00f3ja van \u2014 Dima Shurupov \u00e9s \u00e9n. Dima Shurupov sz\u00e1m\u00e1ra nagyobb \u00e9rdekess\u00e9g volt az open source. \u00c9n pedig \u00e9ppen a Linuxot kedveltem technol\u00f3giailag, hogy ott minden hogyan m\u0171k\u00f6dik. \u00cdgy lett egy \u00f6tv\u00f6zet: Dima sz\u00e1m\u00e1ra az ideol\u00f3gia fontos, nekem pedig a technol\u00f3gia. Szeretem az open source-t mint \u00f6tletet, de nekem mindig is a technol\u00f3giai oldal volt a fontosabb.<\/p>\n
Einstein azt mondta: \"Annyira egyszer\u0171en kell csin\u00e1lni, amennyire csak lehets\u00e9ges, de ne egyszer\u0171bben.\" Nos, a Linux \u00edgy van fel\u00e9p\u00edtve, olyan egyszer\u0171, megb\u00edzhat\u00f3 \u00e9s \u00e1tl\u00e1that\u00f3, hogy \u00e9lvezem. Mindannyian szerett\u00fck, \u00e9s \u00e1tv\u00e1ltoztunk a di\u00e1kbanda nagy c\u00e9gg\u00e9. Most m\u00e1r 70-en vagyunk. Az IT \u00e9s a specializ\u00e1lt szolg\u00e1ltat\u00e1sok sz\u00e1m\u00e1ra ez el\u00e9g sok.<\/p>\n
\u2014 Milyenek voltak a di\u00e1kband\u00e1s id\u0151k?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> H\u00e1t ahogy \u00e1ltal\u00e1ban a di\u00e1kok szoktak lenni \u2014 vid\u00e1man \u00e9s lend\u00fcletesen.<\/p>\n
\u2014 (SB)<\/i> \u00d3ri\u00e1si altruizmus, v\u00e1gy, hogy megh\u00f3d\u00edtsuk az internetet, technol\u00f3giai cs\u00facsokat el\u00e9rni. Nagyon neh\u00e9z feladatokba keveredt\u00fcnk \u2014 n\u00e9ha komoly (de nagyon \u00e9rdekes!) rendszerszint\u0171 integr\u00e1ci\u00f3s projekteket v\u00e1llaltunk el, fill\u00e9rek\u00e9rt. Pr\u00f3b\u00e1ltunk saj\u00e1t keretrendszereket k\u00e9sz\u00edteni, elnyelt\u00fck az \u00f6sszes technol\u00f3gi\u00e1t, amit megismert\u00fcnk, \u00e9s azonnal kerest\u00fck a lehet\u0151s\u00e9get a hasznos\u00edt\u00e1sra.<\/p>\n
\u2014 De kereskedelmileg mindez siker\u00fclt?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Igen, de a kezdeti szakaszokban nem volt sz\u00fcks\u00e9g\u00fcnk semmire. Akkoriban 40 ezer rubel teljesen norm\u00e1lis j\u00f6vedelemnek sz\u00e1m\u00edtott, \u00e9n ezt pazaroltam el.<\/p>\n
\u2014 (SB)<\/i> \u00c9n meg azt hittem, hogy ezer doll\u00e1r\u00e9rt b\u00e1rmilyen weboldalt meg lehet csin\u00e1lni, amit csak kital\u00e1lsz.<\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> 2013-ban nem volt p\u00e9nz\u00fcnk szabadon felvenni embereket Moszkv\u00e1ban. Az \u00f6sszes ismer\u0151s\u00fcnket, akit csak lehetett, m\u00e1r felvett\u00fck. Eld\u00f6nt\u00f6tt\u00fck, hogy Nyizsnyij Novgorodban nyitunk irod\u00e1t. Elment\u00fcnk oda, megnyitottuk, elkezdt\u00fcnk alkalmazni. Azt\u00e1n r\u00e1j\u00f6tt\u00fcnk, hogy k\u00e9t irod\u00e1val \u00e9lni neh\u00e9z, \u00e9s \u00fagy d\u00f6nt\u00f6tt\u00fcnk, hogy egy\u00e1ltal\u00e1n nem haszn\u00e1lunk irod\u00e1kat.<\/p>\n
Term\u00e9szetesen sokat tanultunk az\u00f3ta. Csak 2016-ban olvastam el a Remote-ot, aminek nagyon \u00f6r\u00fcl\u00f6k, mert minden egyes mondat t\u00f6k\u00e9letesen t\u00fckr\u00f6zte a szem\u00e9lyes tapasztalataimat. <\/p>\n
\u2014 (SB)<\/i> Minden bekezd\u00e9s tele volt a sebeinkkel.<\/p>\n\nMit csin\u00e1l a Flant<\/h2>\n \n
Ahhoz, hogy megfelel\u0151en \u00fczemeltess\u00fcnk egy produkci\u00f3t, 15-20 devops, adatb\u00e1zisszak\u00e9rt\u0151, Kubernetes szakember, \u00fcgyf\u00e9lt\u00e1mogat\u00e1s \u00e9s \u00edgy tov\u00e1bb sz\u00fcks\u00e9ges. Ha egy c\u00e9g kicsi, ahol csak k\u00e9t-h\u00e1rom tucat fejleszt\u0151 van \u2014 ott ez lehetetlen. \u00c9s itt j\u00f6v\u00fcnk mi a k\u00e9pbe \u00e9s seg\u00edt\u00fcnk. Kb. 150 ezer\u00e9rt.<\/p>\n
Kor\u00e1bban az volt a k\u00fcldet\u00e9s\u00fcnk, hogy olyan c\u00e9get hozzunk l\u00e9tre, ahol nek\u00fcnk is k\u00e9nyelmes dolgozni \u2014 b\u00e1rmennyire is furcs\u00e1n hangzik. Most, hogy ez siker\u00fclt, az a k\u00fcldet\u00e9s\u00fcnk, hogy a Google \u00e9s a Facebook szint\u0171 technol\u00f3gi\u00e1kat el\u00e9rhet\u0151v\u00e9 tegy\u00fck a kisv\u00e1llalkoz\u00e1sok \u00e9s a korai szakaszban l\u00e9v\u0151 startupok sz\u00e1m\u00e1ra.<\/p>\n
Az emberek a saj\u00e1t term\u00e9k\u00fckre \u00f6sszpontos\u00edthatnak, nem pedig olyan probl\u00e9m\u00e1k megold\u00e1s\u00e1ra, amiket nem kellene megoldaniuk.<\/p>\n
Sokan, akik hozz\u00e1nk j\u00f6nnek, meglep\u0151dnek, hogy mennyi minden van, milyen elt\u00e9r\u0151 terhel\u00e9sek. T\u00f6bb mint 50 projekt\u00fcnk van a termel\u00e9sben, t\u00f6bb mint 70 klaszter\u00fcnk van Kubernetesben. Mindig lehet bonyol\u00edtani a dolgokat. Megnyitod a tervez\u0151t, megrajzolod a mikroszolg\u00e1ltat\u00e1s-architekt\u00far\u00e1t, \u00f6ssze\u00e1ll\u00edtasz egy 200 technol\u00f3gi\u00e1t tartalmaz\u00f3 list\u00e1t \u2014 \u00e9s indul a m\u00f3ka. De ez mindig probl\u00e9m\u00e1khoz \u00e9s k\u00f6vetkezm\u00e9nyekhez vezet. <\/p>\n
A l\u00e9nyeg az, hogy egyr\u00e9szt maxim\u00e1lis stabilit\u00e1st, megb\u00edzhat\u00f3s\u00e1got \u00e9s egyszer\u0171s\u00e9get biztos\u00edtsunk, m\u00e1sr\u00e9szt pedig magas szint\u0171 innov\u00e1ci\u00f3kat. Nos, b\u00fcszk\u00e9k vagyunk arra, hogy ezt tudjuk csin\u00e1lni. Ezt mindenhol \u00e9s t\u00f6megesen csin\u00e1ljuk, mint a p\u00e9ld\u00e1ul az Ikea.<\/p><\/blockquote>\n
Kinek kell a devops kiszervezve<\/h2>\n \n\u2014 \u00dagy v\u00e9lem, a nagy c\u00e9gek ink\u00e1bb saj\u00e1t devopsokat tartanak.<\/b><\/p>\n
\u2014 (SB)<\/i> Nyilv\u00e1nval\u00f3, hogy a nagy j\u00e1t\u00e9kosok, mint az Avito vagy a Badoo, fel tudnak venni devopsokat. A kisebb c\u00e9gek hatalmas befektet\u00e9sekkel szint\u00e9n meg tudj\u00e1k ezt tenni \u2014 de felvenni felveszik, de nem biztos, hogy elegend\u0151 erej\u00fck van hozz\u00e1.<\/p>\n
\u00dagy gondoljuk, hogy m\u00e9g a nagy c\u00e9gekn\u00e9l is jobb szak\u00e9rt\u0151kh\u00f6z fordulni, akik tapasztaltak ezen a ter\u00fcleten. A kis c\u00e9gek, amelyek webes megold\u00e1sokat ny\u00fajtanak, egyszer\u0171en k\u00e9nytelenek tapasztalt emberekhez fordulni. Mert b\u00e1rmilyen egyszer\u0171 megold\u00e1s a kulcsfontoss\u00e1g\u00fa rendszerben p\u00e9nzvesztes\u00e9get jelent.<\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Tudjuk, hogy az emberek Oroszorsz\u00e1gban f\u00e9lnek az outsourcingt\u00f3l \u2014 negat\u00edv tapasztalatok vagy egy\u00e9b okok miatt. De t\u0151l\u00fcnk nem t\u00e1voznak az \u00fcgyfelek. T\u00edz \u00e9v alatt csak k\u00e9t okb\u00f3l t\u00e1voztak. Vagy t\u00faln\u0151tt\u00e9k rajtunk (p\u00e9ld\u00e1ul megv\u00e1s\u00e1rolt\u00e1k \u0151ket \u00e9s mindent \u00e1tszerveztek), vagy bez\u00e1rtak, mert az \u00f6tlet nem m\u0171k\u00f6d\u00f6tt.<\/p>\n
\u2014 \u00c9s ki j\u00f6n el hozz\u00e1tok gyakrabban \u2014 a kis c\u00e9gek vagy a nagyok?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Jelenleg mindkett\u0151 egyar\u00e1nt. De a kis c\u00e9gek egyszer\u0171en f\u00e9lnek t\u0151l\u00fcnk, azt hiszik, hogy mi\u2026 <\/p>\n
\u2014 (SB)<\/i>\u2026nagyok, bonyolultak, megk\u00f6zel\u00edthetetlenek \u00e9s a felh\u0151kben lebeg\u00fcnk. <\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Igen, elhaladsz egy Maybach szalon mellett, de nem m\u00e9sz be, nem k\u00e9rdezel az \u00e1r\u00e1r\u00f3l, mert nem lehet, hogy egy Maybach 500 ezer rubel legyen. <\/p>\n
\u2014 Persze, hogy nem lehet.<\/b><\/p>\n
\u2014 (SB)<\/i> De amint megjelenik a carsharingben, megengedheted magadnak, hogy vezess rajta. <\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Igen, persze, mi nem vagyunk Maybach \u2014 mi Ikea. N\u00e1lunk is egyszer\u0171, megb\u00edzhat\u00f3 \u00e9s el\u00e9rhet\u0151 megold\u00e1sok sz\u00fclettek. \u00d6sszess\u00e9g\u00e9ben a TOP-50 c\u00e9gekt\u0151l \u00e9rkez\u0151 megkeres\u00e9sek \u00e9s a kis c\u00e9gek sz\u00e1ma n\u00e1lunk egyar\u00e1nt hasonl\u00f3. De els\u0151sorban a kisv\u00e1llalkoz\u00e1sokra sz\u00e1m\u00edtunk, \u00e9s f\u0151k\u00e9nt vel\u00fck dolgozunk, m\u00edg a nagyokkal pr\u00f3b\u00e1lunk nem egy\u00fcttm\u0171k\u00f6dni. <\/p>\n
\u2014 Mi\u00e9rt?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Sok a b\u00fcrokr\u00e1cia.<\/p>\n
\u2014 (SB)<\/i> Egy nagy c\u00e9gn\u00e9l sok szint van, ahol a felel\u0151ss\u00e9g el van osztva, a visszajelz\u00e9s nagyon lass\u00fa, \u00e9s gyakran az emberek elkezdenek technol\u00f3gi\u00e1kkal j\u00e1tszani: \u201eN\u00e9zz\u00fck meg, \u00edrjunk egy strat\u00e9gi\u00e1t, tervezz\u00fck meg az eg\u00e9sz \u00e9vet, csin\u00e1ljunk mindent jobban, ez szebb az enterprise kult\u00far\u00e1hoz, \u00edgy alakult a gyakorlatunk\u201d. \u00c9s \u00edgy bonyol\u00edtj\u00e1k a dolgokat, amelyeket egyszer\u0171 r\u00f6vid \u00faton meg lehetne oldani \u00fagy, hogy a 80%-os eredm\u00e9ny m\u00e1r holnapra k\u00e9szen \u00e1lljon. Hossz\u00fa \u00faton j\u00e1rnak, ahol nem is tudni, hogy ez egy\u00e1ltal\u00e1n m\u0171k\u00f6dni fog-e. <\/p>\n
Ennek eredm\u00e9nyek\u00e9nt a kidolgozott gyakorlatok helyett \u00fajra feltal\u00e1ljuk a kereket, \u00e9s a technol\u00f3giai megold\u00e1s k\u00f6lts\u00e9ge \u00f6sszehasonl\u00edthatatlanul magasabb\u00e1 v\u00e1lik. Ek\u00f6zben a min\u0151s\u00e9g nem biztos, hogy jobb lesz. <\/p>\n
\nAz outsourcing d\u00edja<\/h2>\n \n
A c\u00e9gn\u00e9l mindenki hozz\u00e1j\u00e1rul valamilyen m\u00f3don \u2014 legyen az visszajelz\u00e9s, dokument\u00e1ci\u00f3 vagy k\u00f3d. \u00dagy v\u00e9j\u00fck, ez a mi hozz\u00e1j\u00e1rul\u00e1sunk mindaz\u00e9rt a gazdag vil\u00e1g\u00e9rt, amelyet az open source eszk\u00f6z\u00f6k ny\u00fajtanak sz\u00e1munkra. \u00c9s \u00fagy gondolom, hogy ezt a hozz\u00e1j\u00e1rul\u00e1st m\u00e9lt\u00f3s\u00e1gteljesen teljes\u00edtj\u00fck.<\/p>\n
Ezt tapasztalatok \u00f6sszes\u0171r\u00edt\u00e9s\u00e9nek nevezz\u00fck. Kezdetben egy ember tanult valamit, megosztotta a koll\u00e9g\u00e1ival, a tud\u00e1s folkl\u00f3r r\u00e9sz\u00e9v\u00e9 v\u00e1lt. Azt\u00e1n dokument\u00e1ci\u00f3t \u00edrtunk r\u00f3la, majd eszk\u00f6z\u00f6kk\u00e9 alak\u00edtottuk, \u00e9s elfelejtett\u00fck a l\u00e9tez\u00e9s\u00e9t, mert m\u00e1r nem kell r\u00e1 gondolnunk \u2014 minden automatikusan figyelembe van v\u00e9ve.<\/p><\/blockquote>\n
A technol\u00f3gi\u00e1k n\u00e9pszer\u0171s\u00e9ge \u00e9s a fejleszt\u0151k toxikuss\u00e1ga<\/h2>\n \n\u2014 Mi\u00e9rt \u00e9ppen az Ubuntu? Miel\u0151tt kiv\u00e1lasztott\u00e1k, mit fontol\u00f3ra vettek m\u00e9g?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Ugye mi egy csapat di\u00e1k voltunk, akik szerett\u00e9k a Linuxot. Hossz\u00fa ideig Gentoo-t haszn\u00e1ltunk \u2014 ez egy forr\u00e1s alap\u00fa disztrib\u00faci\u00f3, amit mindig \u00fajra kell ford\u00edtani. Amikor lett p\u00e1r sz\u00e1z szerver\u00fcnk, a friss\u00edt\u00e9s h\u00f3napokat vett ig\u00e9nybe. Persze, el\u0151sz\u00f6r mindent automatiz\u00e1ltunk \u00e9s optimaliz\u00e1ltunk, de v\u00e9g\u00fcl r\u00e1j\u00f6tt\u00fcnk, hogy v\u00e1ltoztatni kell, \u00e9s tudva a k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 megold\u00e1sok el\u0151nyeit \u00e9s h\u00e1tr\u00e1nyait, egyszer\u0171en a legn\u00e9pszer\u0171bb megold\u00e1st v\u00e1lasztottuk. Akkor ez intuit\u00edv volt \u2014 ha a legn\u00e9pszer\u0171bb, akkor a legjobban is fejl\u0151dik, \u00e9s a h\u00e1tr\u00e1nyokat id\u0151vel kijav\u00edtj\u00e1k. <\/p>\n
Volt egy Resync DB nev\u0171 adatb\u00e1zis. A MongoDB-vel versenyeztek \u00e9s k\u00f6r\u00fclbel\u00fcl egy id\u0151ben indultak. Hossz\u00fa ideig a Resync technol\u00f3giailag jobbnak sz\u00e1m\u00edtott.<\/p>\n
Amikor az \u00fcgyfelek \u00e9rkeztek, pr\u00f3b\u00e1lt\u00e1k megoldani a bels\u0151 rendszerbeli probl\u00e9m\u00e1ikat, m\u00edg a MongoDB-n\u00e9l ezeket sokkal ritk\u00e1bban oldott\u00e1k meg, de felt\u00e9telesen be tudtak \u00e1ll\u00edtani if-et, hogy jobbak legyenek a szintetikus teszteken. Ez\u00e9rt a MongoDB n\u00e9pszer\u0171s\u00e9ge n\u0151tt. A legegyszer\u0171bb esetekben jobban teljes\u00edtettek, de bel\u00fcl nem voltak j\u00f3k. A Resync DB bel\u00fcl viszont j\u00f3 volt, de a n\u00e9pszer\u0171s\u00e9ge nem n\u0151tt.<\/p>\n
V\u00e9g\u00fcl a MongoDB-n\u00e9l minden j\u00f3l alakult, m\u00edg a Resync DB-t senki nem eml\u00e9kszik m\u00e1r. A c\u00e9g cs\u0151dbe ment. Az Ubuntu eset\u00e9ben is hasonl\u00f3 a t\u00f6rt\u00e9net. Ezen a disztrib\u00faci\u00f3n rengeteg figyelem van, ez\u00e9rt \u00fagy d\u00f6nt\u00f6tt\u00fcnk, hogy ezt haszn\u00e1ljuk.<\/p>\n
\u2014 Mi a v\u00e9lem\u00e9nye a legut\u00f3bbi politikai v\u00e1ltoz\u00e1sokr\u00f3l, a CoC-r\u0151l \u00e9s minden ilyesmir\u0151l?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Nos\u2026 nincs semmi negat\u00edv, minden rendben van, minden vil\u00e1gos. \u00c9n is szenvedek att\u00f3l, hogy n\u00e9ha megb\u00e1ntok embereket. Nekem p\u00e9ld\u00e1ul egy dolog nyilv\u00e1nval\u00f3nak t\u0171nik, \u00e9s rettenetesen zavar, hogy az emberek nem \u00e9rtik. Haragszom, \u00e9s ez\u00e1ltal negat\u00edv \u00e9rz\u00e9sek keletkeznek (de dolgozom ezen).<\/p>\n
Linus nagyon okos, v\u00e9g\u00fcl is 30 \u00e9ve foglalkozik ezzel. Nyilv\u00e1nval\u00f3, hogy \u0151 egy egyenes fick\u00f3, sosem k\u00edm\u00e9li a szavakat. Az udvariass\u00e1ga szenved, \u00e9s a k\u00f6z\u00f6ss\u00e9g dolgozik ezen. \u0150 maga is mindent meg\u00e9rt \u00e9s elismer. <\/p>\n
\u2014 De ahogy a vit\u00e1k reakci\u00f3ib\u00f3l le tudtam sz\u0171rni, sokan t\u00e1mogatj\u00e1k azt a gondolatot, hogy k\u00f6zvetlen\u00fcl \u00e9s kem\u00e9nyen kell besz\u00e9lni, \u00e9s ha valakinek ez nem tetszik \u2014 az nem cukor, nem fog elolvadni.<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Nem, ez nem \u00edgy van. \u00c9n, mint az udvariass\u00e1g hi\u00e1ny\u00e1ban szenved\u0151 ember, tudom, hogy ez nagyon rossz. Rontja a k\u00f6z\u00f6ss\u00e9get. Vannak emberek, akiket nem \u00e9rdekel, de a legt\u00f6bb embernek m\u00e9gis fontos, hogy legyen \u00e9rzelmi k\u00e9nyelem.<\/p>\n
Itt van egy buta hiba a k\u00f3dban. Lehetne azt \u00edrni: \u201eSr\u00e1cok, rossz, hogy az ilyen egyszer\u0171 dolgokat \u00e1tengedj\u00fck, meg kell jav\u00edtani\u201d. De lehetne azt is \u00edrni: \u201eMelyik idi\u00f3ta csin\u00e1lta ezt?!\u201d. Egy mondat. Az a szem\u00e9ly, aki ezt a hib\u00e1t elk\u00f6vette, tal\u00e1n m\u00e9g intelligensebb \u00e9s tapasztaltabb is n\u00e1lad, de egyszer\u0171en csak nem volt j\u00f3 hangulatban, amikor hib\u00e1zott \u2014 ki tudja, mi t\u00f6rt\u00e9nt vele. \u00c9s neki ez k\u00f6zvetlen s\u00e9rt\u00e9s lesz. Minek ehhez sz\u00fcks\u00e9g?<\/p>\n
K\u00f6zvetlen\u00fcl kell besz\u00e9lni, de nem szabad azt mondani: \u201eMilyen idi\u00f3ta \u00edrta ezt\u201d. Nincs \u00e9rtelme elrejteni \u00e9s burkolni, de embereket sem kell megb\u00e1ntani.<\/p>\n
Mi\u00e9rt kell a DevOps-oknak minden nap \u00f6sszeh\u00edvniuk magukat?<\/h2>\n \n(DS)<\/i> Jelenleg van egy kis irod\u00e1nk, ahol iratok vannak \u00e9s egy irodai menedzser, aki az iratokkal foglalkozik.<\/p>\n
A c\u00e9gben 70 ember dolgozik. 20 ember \u2014 ez az OPS csapat. 30 ember \u2014 h\u00e1rom DevOps csapat k\u00f6r\u00fclbel\u00fcl 10 f\u0151vel. A marad\u00e9k 20 \u2014 fejleszt\u0151k \u00e9s \u00e9rt\u00e9kes\u00edt\u0151k. 8 fejleszt\u0151, az rnd oszt\u00e1ly 4 f\u0151b\u0151l \u00e1ll. A c\u00e9gben \u00f6sszesen 5-6 nem technikai ember van.<\/p>\n
A h\u00e1rom DevOps csapat hozza a kulcsfontoss\u00e1g\u00fa bev\u00e9telt. A folyamatok mindenhol ugyanolyanok \u2014 minden nap hossz\u00fa \u00e9rtekezlet, egy-m\u00e1sf\u00e9l \u00f3r\u00e1s. De ott minden technikai k\u00e9rd\u00e9st \u00e1tbesz\u00e9lnek, \u00e9s a sr\u00e1cok eld\u00f6ntik, mi a k\u00f6vetkez\u0151 l\u00e9p\u00e9s. Mivel mindenki t\u00e1vmunk\u00e1ban dolgozik \u2013 ez lehet\u0151s\u00e9get ad a norm\u00e1lis kommunik\u00e1ci\u00f3ra.<\/p>\n
\u2014 Ezt t\u00e9nyleg minden nap sz\u00fcks\u00e9ges?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Igen.<\/p>\n
\u2014 Ezzel mindenki egyet\u00e9rt?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Igen, mindenki egyet\u00e9rt, mindenki k\u00e9nyelmesen \u00e9rzi mag\u00e1t. De bizonyos napokon a megbesz\u00e9l\u00e9s ak\u00e1r 30 percig is tarthat. Annak ellen\u00e9re, hogy a Slack-en nagyon intenz\u00edv a kommunik\u00e1ci\u00f3, m\u00e9gis fontos, hogy j\u00f3l szinkroniz\u00e1l\u00f3djunk, meg\u00e9rts\u00fck, mi t\u00f6rt\u00e9nt tegnap. Azt akarjuk, hogy meg\u00e9rts\u00fck egym\u00e1st, \u00e9s ne csak a feladatokat pip\u00e1ljuk ki. Ez kultur\u00e1lisan fontos pillanat.<\/p>\n
\u2014 (SB)<\/i> B\u00e1rmelyik pillanatban b\u00e1rmi t\u00f6rt\u00e9nhet, a helyzet v\u00e1ltozhat. \u00c1lland\u00f3 kiigaz\u00edt\u00e1sra van sz\u00fcks\u00e9g. <\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Van egy j\u00f3 vicced err\u0151l a t\u00e9m\u00e1r\u00f3l?<\/p>\n
\u2014 (SB)<\/i> Igen. Egy sz\u00edvseb\u00e9sz meg\u00e9rkezik egy aut\u00f3szervizbe, \u00e9s a szerel\u0151 azt mondja neki: \"Figyelj, ugyanazt csin\u00e1ljuk, csak te az ember sz\u00edv\u00e9t oper\u00e1lod, \u00e9n meg az aut\u00f3 sz\u00edv\u00e9t. Te 10 000 doll\u00e1rt kapsz az oper\u00e1ci\u00f3\u00e9rt, \u00e9n pedig 100 forintot a szervizel\u00e9s\u00e9rt.<\/p>\n
A seb\u00e9sz k\u00e9rdezi: \"Szeretn\u00e9l te is 10 ezer forintot kapni a jav\u00edt\u00e1s\u00e9rt?\" A szerel\u0151 meg term\u00e9szetesen. A seb\u00e9sz be\u00fcl az aut\u00f3ba, beind\u00edtja, \u00e9s mondja \u2014 \"csin\u00e1ld meg.\"<\/p>\n
N\u00e1lunk is \u00edgy van. A fejleszt\u00e9s sor\u00e1n elvehetsz egy feladatot, \u00e9s k\u00e9t h\u00e9t m\u00falva hozhatsz eredm\u00e9nyt. Azt\u00e1n mindent lehet jav\u00edtani, mert plusz-m\u00ednusz h\u00e1rom nap semmire nem hat ki. <\/p>\n
De a mi eset\u00fcnkben minden elmulasztott riaszt\u00e1s vagy helytelen riaszt\u00e1si d\u00f6nt\u00e9s nagyon nagy probl\u00e9m\u00e1v\u00e1 v\u00e1lhat. Hogy ez ne t\u00f6rt\u00e9njen meg, szoros, gyors, folyamatos kommunik\u00e1ci\u00f3ra van sz\u00fcks\u00e9g.<\/p>\n
\nNeh\u00e9z-e \u00e1t\u00e1llni t\u00e1vmunk\u00e1ra?<\/h2>\n \nNeh\u00e9z az embereket t\u00e1volr\u00f3l ir\u00e1ny\u00edtani. De ez neh\u00e9z addig, am\u00edg te egy irod\u00e1ban vagy, \u0151k pedig egy m\u00e1sikban, \u00e9s van egyfajta k\u00f6d\u00f6ss\u00e9g a tudatban. Te Moszkv\u00e1ban \u00fclsz, \u00e9s azt hiszed, hogy a sr\u00e1cok Nizsnyij Novgorodb\u00f3l rosszul, hat\u00e9konyan dolgoznak. Moszkv\u00e1ban l\u00e1tod az emberek er\u0151fesz\u00edt\u00e9seit k\u00f6r\u00fcl\u00f6tted, de a t\u00e1vmunk\u00e1sok\u00e9t nem. Csak az eredm\u00e9nyt fogadod el. <\/p>\n
Az irod\u00e1ban rengeteg kommunik\u00e1ci\u00f3 zajlik inform\u00e1lisan \u2014 valaki az \u00faton a konyh\u00e1ba valakinek mondott valamit. Az emberek a m\u00e1sik irod\u00e1ban ezt nem l\u00e1tj\u00e1k, nem \u00e9rzik, \u00e9s a kontextus elveszik.<\/p>\n
Amikor m\u00e1r k\u00e9szen \u00e1lltunk az irod\u00e1t\u00f3l val\u00f3 lemond\u00e1sra, minden kommunik\u00e1ci\u00f3 (m\u00e9g az egy helyis\u00e9gben dolgoz\u00f3 koll\u00e9g\u00e1k k\u00f6z\u00f6tt is) a Google Meet-en ment. Amikor az eg\u00e9sz kommunik\u00e1ci\u00f3t t\u00e1volr\u00f3l \u00e9p\u00edtett\u00fck fel, ez 100%-osan m\u0171k\u00f6d\u00f6tt, minden f\u00e9lre\u00e9rt\u00e9si akad\u00e1ly le lett bontva.<\/p>\n
Mindent fel\u00e9p\u00edteni neh\u00e9z, de ha mindent helyesen csin\u00e1lsz \u2014 ez m\u0171k\u00f6dik, \u00e9s nem okoz semmilyen k\u00e9nyelmetlens\u00e9get.<\/p><\/blockquote>\n
Hogyan kezelik a csapatok maguk a p\u00e9nz\u00fcket?<\/h2>\n \n\u2014 A t\u00e1voli munka ellentmond\u00e1sos k\u00e9rd\u00e9s. N\u00e9ha a c\u00e9gek f\u00e9lnek hazaengedni az embereket, mert azt hiszik, elvesz\u00edtik felett\u00fck az ir\u00e1ny\u00edt\u00e1st. De azok, akik elengedik \u0151ket, azt mondj\u00e1k, hogy eg\u00e9szen m\u00e1sk\u00e9pp kell dolgozni.<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Mi ezt a probl\u00e9m\u00e1t \u00fagy oldottuk meg, hogy k\u00e9szen \u00e1llunk megosztani a csapatokkal a p\u00e9nzt. A mi gazdas\u00e1gunk \u00e9s motiv\u00e1ci\u00f3s rendszer\u00fcnk szinte mint egy franchise \u00e9p\u00fclt fel. A fizet\u00e9sek el\u00e9g magasak, plusz szabad p\u00e9nzt is hagyunk a sr\u00e1coknak.<\/p>\n
A csapat egy projektcsoportra vigy\u00e1z. Tudj\u00e1k, mennyit hoz be minden egyes projekt. Pontosan tudj\u00e1k a r\u00e9sz\u00fcket ezekb\u0151l a p\u00e9nzekb\u0151l. Minden p\u00e9nz, ami a fizet\u00e9s\u00fck felett marad \u2014 a csapatban marad, \u00e9s egy bizonyos rendszer szerint osztj\u00e1k el \u0151ket. A motiv\u00e1ci\u00f3 teljesen k\u00f6zvetlen \u2014 ha m\u00e9g egy projektet hoznak be 200 ezer\u00e9rt, akkor t\u00edzezerrel n\u0151 a fizet\u00e9s\u00fck. Ha hib\u00e1znak \u2014 kompenz\u00e1lniuk kell az \u00fcgyf\u00e9lnek.<\/p>\n
\u2014 (SB)<\/i> Ha elkezded cserbenhagyni a sr\u00e1cokat, az azonnal \u00e9rezhet\u0151. Megfosztod magad a lehet\u0151s\u00e9gt\u0151l, hogy plusz bev\u00e9telt szerezz. A kontroll probl\u00e9m\u00e1j\u00e1t a rendszer\u00fcnk teljesen megoldja. Az ember napra k\u00e9sz tervet k\u00e9sz\u00edt mag\u00e1nak, \u00e9s a napi megbesz\u00e9l\u00e9sek elegend\u0151ek ahhoz, hogy meg\u00e9rts\u00fck, ki mit csin\u00e1l.<\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Harci k\u00f6r\u00fclm\u00e9nyek k\u00f6z\u00f6tt nem hazudnak a l\u00f6v\u00e9sz\u00e1rokban l\u00e9v\u0151 t\u00e1rsak. <\/p>\n
\u2014 Teh\u00e1t n\u00e1latok nyilv\u00e1nosak a fizet\u00e9sek? Mindenki tudja, ki mennyit keres? <\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> N\u00e9h\u00e1ny id\u0151vel ezel\u0151tt lez\u00e1rtuk a fizet\u00e9seket. Van region\u00e1lis elt\u00e9r\u00e9s. Annak ellen\u00e9re, hogy igyeksz\u00fcnk teljes moszkvai b\u00e9rt fizetni a r\u00e9gi\u00f3kban, m\u00e9g mindig el\u0151fordul bizonyos disszonancia.<\/p>\n
\u2014 (SB)<\/i> Most mindenki tudja, mennyi p\u00e9nz van \u00f6sszesen a csapatban. L\u00e1tj\u00e1k, mekkora r\u00e9szesed\u00e9st kapnak a b\u00f3nuszokb\u00f3l. <\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Minden csapatn\u00e1l a team lead d\u00f6nt arr\u00f3l, mennyit kapnak a sr\u00e1cai, \u00e9s hogyan osztj\u00e1k el a b\u00f3nuszokat. Ebbe a k\u00e9rd\u00e9sbe kiz\u00e1r\u00f3lag tan\u00e1csokkal l\u00e9p\u00fcnk be, a d\u00f6nt\u00e9s mindig a team leadn\u00e9l marad.<\/p>\nMi\u00e9rt f\u00e9lnek az emberek a nyitott poz\u00edci\u00f3kt\u00f3l<\/h2>\n
\nA c\u00e9g 10. \u00e9vfordul\u00f3j\u00e1nak \u00fcnnepl\u00e9se 2018-ban<\/i><\/p>\n
\u2014 El\u00e9g nektek 70 ember?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Nem. Az a terv\u00fcnk, hogy egy \u00e9v alatt minimum 20 DevOps m\u00e9rn\u00f6k\u00f6t felvegy\u00fcnk. De ez nagyon neh\u00e9z. El\u00e9g nagy jel\u00f6lti b\u00e1zisunk van, mindenki tud r\u00f3lunk \u00edgy vagy \u00fagy. De ez a t\u00f6rt\u00e9net olyan, mint az \u00fcgyfelekkel. Nagyon sokan mondj\u00e1k, hogy \"f\u00e9l\u00fcnk n\u00e1latok dolgozni, mi van, ha nem b\u00edrjuk\". De mi nem gondoljuk, hogy itt szuper k\u00fcl\u00f6nleges dolgok lenn\u00e9nek.<\/p>\n
Kapcsolattart\u00e1s a jel\u00f6lttel<\/i><\/p>\n
\u2014 Milyennek kell lennie ahhoz, hogy b\u00edrja?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Elm\u00e9letileg egy embernek egyenletesen kell fejl\u0151dnie a fejleszt\u00e9s \u00e9s \u00fczemeltet\u00e9s ter\u00e9n. A gyakorlatban ilyen emberekb\u0151l a vil\u00e1gban csak n\u00e9h\u00e1ny akad, nem is besz\u00e9lve Oroszorsz\u00e1gr\u00f3l. F\u0151leg azokr\u00f3l, akik szeniorok ott \u00e9s ott. M\u00e9g magamat sem soroln\u00e1m k\u00f6z\u00e9j\u00fck.<\/p>\n
Munk\u00e1ink hirdet\u00e9seiben mindig j\u00f3l meg van \u00edrva, hogy mit kell tudni. Ezen sokat dolgozunk, \u00e9s pr\u00f3b\u00e1lunk l\u00e9nyegret\u00f6r\u0151en fogalmazni.<\/p>\n
\u2014 Lehet, hogy a hirdet\u00e9sek val\u00f3ban elriasztanak, ha le\u00edrj\u00e1k, mennyi mindent kell tudni?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Nem-nem-nem, nem gondoljuk, hogy sok mindent kell tudni. <\/p>\n
\u2014 (SB)<\/i> A tud\u00e1s helyett minket a gondolkod\u00e1s, az ember probl\u00e9mamegold\u00f3 k\u00e9pess\u00e9ge \u00e9rdekel.<\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> \u00c9rdekel a Linuxban szerzett tapasztalat, \u00e9s ezt el\u00e9g egyszer\u0171 feladatokkal ellen\u0151rizz\u00fck \u2014 csak nagy mennyis\u00e9g\u0171 feladattal. A teszt\u00fcnk el\u00e9g hossz\u00fa, az \u00e1tlagos jel\u00f6ltnek 8 \u00f3r\u00e1t vesz ig\u00e9nybe. Az eredm\u00e9nyek alapj\u00e1n n\u00e9zz\u00fck, hogyan boldogult a probl\u00e9m\u00e1kkal, hogyan keresett a Google-ben, mekkora a l\u00e1t\u00f3k\u00f6r\u00fck.<\/p>\n
A tud\u00e1st nagyon gyorsan meg lehet szerezni n\u00e1lunk, mert sok k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 projekt van, \u00e9s tapasztalt koll\u00e9g\u00e1k, akik mindig seg\u00edtenek. Ez\u00e9rt el\u0151sz\u00f6r is az sz\u00e1m\u00edt, hogy a fi\u00fak gyorsan felfogj\u00e1k a dolgokat, \u00e9s legyen tapasztalatuk.<\/p>\n
\u2014 A teszten k\u00edv\u00fcl ezt hogyan \u00e1llap\u00edtj\u00e1tok meg?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> H\u00e1rom f\u00e1zisunk van. El\u0151sz\u00f6r a HR-es besz\u00e9lget, \u00e9s megk\u00e9ri, hogy mes\u00e9ljen a tapasztalatair\u00f3l. Azt\u00e1n azok, akik tetszettek a HR-nek, tesztfeladatot v\u00e9geznek. Az eredm\u00e9nyek alapj\u00e1n a csapatvezet\u0151k besz\u00e9lnek, \u00e9s elmondj\u00e1k a HR-nek a v\u00e9lem\u00e9ny\u00fcket, \u00e9s ha egyhang\u00falag j\u00f3k \u2014 ez ok arra, hogy aj\u00e1nlatot tegyenek az illet\u0151nek.<\/p>\n500 ezer rubel a j\u00f6v\u0151beli szuperember felv\u00e9tel\u00e9re.<\/h2>\n
\n\u2014 (DS)<\/i> N\u00e1lunk nagyon szokatlan hozz\u00e1\u00e1ll\u00e1s van a p\u00e9nz\u00fcgyekhez, megosztjuk a csapatokkal, \u00e9s nem vagyunk kapzsik. Ezen k\u00edv\u00fcl 500 ezer rubelt biztos\u00edtunk a csapatnak a l\u00e9tsz\u00e1m b\u0151v\u00edt\u00e9s\u00e9re. Teh\u00e1t ez egy t\u00e1mogat\u00e1s, hogy tudjanak keresni valakit, \u00e9s mindent megtan\u00edtani neki, am\u00edg beilleszkedik.<\/p>\n
\u2014 500 ezer egy emberre?!<\/b><\/p>\n
Ahhoz, hogy a csapat sok p\u00e9nzt keressen, t\u00f6bb projektet kell v\u00e1llalnia. Ehhez t\u00f6bb emberre van sz\u00fcks\u00e9g\u00fck. Ahhoz, hogy t\u00f6bb embert felvehessenek \u2014 t\u00f6bb p\u00e9nzre van sz\u00fcks\u00e9g. Ez egy z\u00e1rt k\u00f6r. Ennek a k\u00f6rnek a felszak\u00edt\u00e1s\u00e1hoz adunk p\u00e9nzt az \u00faj munkat\u00e1rsra. Am\u00edg beilleszkedik, tudnak m\u00e9g projekteket v\u00e1llalni, \u00e9s m\u00e1r ezekb\u0151l a p\u00e9nzekb\u0151l tudj\u00e1k kifizetni a fizet\u00e9s\u00e9t. Teh\u00e1t ez egy kompenz\u00e1ci\u00f3, am\u00edg az \u00fajonc nem hoz p\u00e9nzt. <\/p>\n
\u2014 Nem t\u00falz\u00e1s ez a devopsoknak? \u0150k minden nap leterheltek, minden nap harci k\u00f6r\u00fclm\u00e9nyek k\u00f6z\u00f6tt dolgoznak, \u00e9s m\u00e9g a p\u00e9nz\u00fcgyi menedzsmenttel is foglalkozniuk kell.<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Ezt a csapatvezet\u0151 v\u00e9gzi, aki m\u00e1r nem teljesen DevOps. A csapatvezet\u0151k ink\u00e1bb a partnerkapcsolatok fel\u00e9 orient\u00e1l\u00f3dnak, hogy opci\u00f3kat kapjanak. Ez\u00e9rt mi ezt norm\u00e1lisnak tartjuk. A csapat t\u00f6bbi tagj\u00e1t ez nem \u00e9rinti.<\/p>\n
Durv\u00e1n fogalmazva, tudj\u00e1k, hogy ha egy koll\u00e9ga kiesik, a k\u00f6vetkez\u0151 h\u00f3napban megkapj\u00e1k a fizet\u00e9s\u00e9t. Persze, t\u00f6bbet kell dolgozniuk. Amikor tal\u00e1lnak helyettes\u00edt\u00e9st, visszaadj\u00e1k ezt a p\u00e9nzt. <\/p>\n
Amikor 500 ezer forintot adunk a csapatvezet\u0151knek, nem akarj\u00e1k elfogadni azt, aki nem v\u00e1lik be. N\u00e9ha k\u00f6nnyebb sz\u00e1m\u0171zni 20 embert, \u00e9s csak egyet v\u00e1lasztani. Volt, hogy 100 emberrel besz\u00e9lgettek, 30-an elmentek a technikai feladathoz, 20 \u00e1tment, \u00e9s k\u00f6z\u00fcl\u00fck az \u00f6sszeset, kiv\u00e9ve egyet, a csapatvezet\u0151 kisz\u0171rte. Ez brut\u00e1lis. A csapatvezet\u0151k nagyon f\u00e9lnek a kock\u00e1zatt\u00f3l. Megbesz\u00e9lt\u00fck a t\u00e9m\u00e1t, \u00e9s mindenki \u00fagy t\u0171nt, \u00e9rtette, hogy ez hiba. Sokan az interj\u00fan nem \u00fagy mutatkoznak be, ahogy k\u00e9s\u0151bb dolgozn\u00e1nak. Ez\u00e9rt es\u00e9lyt kell adni \u00e9s kock\u00e1ztatni.<\/p>\n
\u2014 De a csapatvezet\u0151k nem kezdenek el vissza\u00e9lni ezzel? Kapsz 500 ezer forintot, nagyon sok\u00e1ig nem alkalmazkodsz, \u00e9s kapsz m\u00e9g 500 ezer forintot.<\/b> <\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> \u0150k egyszer kapj\u00e1k meg a p\u00e9nzt. Azt mondjuk \u2014 \"Most t\u00edz embered van, de sz\u00fcks\u00e9ged van a 11-re. Van \u00e9rt\u00e9kes\u00edt\u00e9si terv, j\u00f6nnek m\u00e9g projektek, \u00e9s k\u00e9szen kell \u00e1llnod. Itt van 500 ezer forint a tizenegyedik poz\u00edci\u00f3ra\". M\u00e1sodj\u00e1ra m\u00e1r nem kapod meg. Ha valaki t\u00e1vozik, az m\u00e1r a csapat probl\u00e9m\u00e1ja, \u0151k oldj\u00e1k meg a k\u00e9rd\u00e9st a k\u00f6lts\u00e9gvet\u00e9s\u00fck keretein bel\u00fcl. <\/p>\n
Olyan, mint egy Monopoly j\u00e1t\u00e9k.<\/p>\n
\u2014 (SB)<\/i> \u00dagy gondoljuk, a csapatvezet\u0151nek bele kell m\u00e9lyednie a p\u00e9nz\u00fcgyekbe. N\u00e1lunk az emberek a saj\u00e1t b\u00e9r\u00fcket abb\u00f3l a p\u00e9nzb\u0151l kapj\u00e1k, amit keresnek. A projekt k\u00f6lts\u00e9ge nagyon fontos. Az \u00fcgyf\u00e9l egy infrastrukt\u00far\u00e1val \u00e9rkezik, de egy \u00e9v m\u00falva az infrastrukt\u00far\u00e1ja t\u00edzszeres\u00e9re n\u0151. Ha a csapatvezet\u0151 nem vesz r\u00e9szt a p\u00e9nz\u00fcgyekben, nem tudja megfelel\u0151en felm\u00e9rni a fenntart\u00e1si k\u00f6lts\u00e9geket.<\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> El\u0151fordul, hogy a csapat h\u00f3napokig k\u00fczd az \u00fcgyf\u00e9lszolg\u00e1lati probl\u00e9m\u00e1kkal, \u00e9s tudj\u00e1k, hogy ez\u00e9rt k\u00f6r\u00fclbel\u00fcl sz\u00e1zezer forintot kapnak, ami egy\u00e1ltal\u00e1n nem felel meg a jelenlegi helyzetnek. Ak\u00e1r f\u00e1jdalmas is, az \u00e1rakat vagy meg kell emelni\u00fck, vagy el kell v\u00e1lniuk. A fi\u00fak saj\u00e1t maguk hozz\u00e1k meg ezeket a d\u00f6nt\u00e9seket. Mik\u00f6zben mindannyian t\u00e1vmunk\u00e1ban dolgoznak. \u00c9s \u00fagy gondoljuk, ez a legnagyobb eredm\u00e9ny\u00fcnk. Val\u00f3ban auton\u00f3m, motiv\u00e1lt csapataink vannak.<\/p>\n
\u2014 Igen. \u00c9s ett\u0151l \u00fagy hangzik, mintha szupermenn\u00e9 kellene v\u00e1lnod ahhoz, hogy itt dolgozhass. Technikai k\u00e9szs\u00e9gek, \u00f6nfegyelem \u00e9s p\u00e9nz\u00fcgyi tudatoss\u00e1g sz\u00fcks\u00e9ges.<\/b><\/p>\n
\u2014 (SB)<\/i> N\u00e1lunk szupern\u00e9 v\u00e1lhatsz. De m\u00e9g azok a csapatvezet\u0151k is, akik ezt tudj\u00e1k csin\u00e1lni, szokv\u00e1nyos m\u00e9rn\u00f6k\u00f6kk\u00e9nt kezdtek. Egy-k\u00e9t \u00e9v sz\u00fcks\u00e9ges ahhoz, hogy valakib\u0151l szupermen legyen.<\/p>\n
\u2014 A partnercsapatvezet\u0151k szokv\u00e1nyos m\u00e9rn\u00f6k\u00f6kb\u0151l n\u0151ttek ki. Azonban azonnal fel lehet-e venni valakit ilyen poz\u00edci\u00f3ra?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Ilyen eset m\u00e9g nem volt n\u00e1lunk, mindenki m\u00e9rn\u00f6kk\u00e9nt fejl\u0151d\u00f6tt. De fontolgatjuk, hogy \u00f6sszeolvadhatn\u00e1nk egy kis c\u00e9ggel, amely egyszer\u0171en a mi csapatunk lenne. Szeretn\u00e9nk ezt kipr\u00f3b\u00e1lni.<\/p>\n
\u2014 Vehetsz fel valakit, ha j\u00f3 m\u00e9rn\u00f6k, de nem el\u00e9g szervezett egy ilyen csapat szintj\u00e9hez?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Nem f\u00e9l\u00fcnk a rendezetlen emberekt\u0151l, hiszen folyamatosak a feladatok. Nagyon gyorsan kider\u00fcl, hogy tudunk-e seg\u00edteni valakinek a megszervez\u00e9s\u00e9ben. Ha valaki minden nap elmondja, hogy mit csin\u00e1lt, mik\u00f6zben val\u00f3j\u00e1ban semmit sem tesz, az sz\u00e9gyenkezni fog. <\/p>\n
Amikor l\u00e1tod, hogy mindenki egy haj\u00f3ban \u00fcl \u00e9s evez, k\u00e9nyelmetlen\u00fcl \u00e9rzed magad, ha eldobsz egy evez\u0151t. Ilyen k\u00f6r\u00fclm\u00e9nyek k\u00f6z\u00f6tt m\u00e9g a \u00e9letben rendezetlen emberek is szervezett\u00e9 v\u00e1lnak. H\u00e1t, ha nem, akkor nem.<\/p>\n
Szorosan elutas\u00edtjuk a fel\u00fcletes hozz\u00e1\u00e1ll\u00e1st \u2014 az emberekben, a munk\u00e1ban \u00e9s magunkban. Itt a beilleszked\u00e9s hamarosan megt\u00f6rt\u00e9nik, h\u00e1romszor gyorsabban, mint b\u00e1rhol m\u00e1shol. Val\u00f3ban egy \u00e9vnyi tapasztalatot gy\u0171jt\u00fcnk be h\u00e1rom \u00e9v alatt. <\/p>\n
Nagyon nem szeretj\u00fck a fel\u00fcletes k\u00f6z\u00e9phalad\u00f3kat. A mi n\u00e9z\u0151pontunk szerint a k\u00f6z\u00e9phalad\u00f3 m\u00e1r sok mindenre k\u00e9pes. \u0150szint\u00e9n mondom \u2014 a DevOps piac rendk\u00edv\u00fcl sz\u00e9tsz\u00f3rt. Vannak k\u00f6z\u00e9phalad\u00f3kkal, akik a junioroknak hiszik magukat. Vannak juniorok, akik magukat szenioroknak tartj\u00e1k. Amikor valaki hozz\u00e1nk j\u00f6n, nagyon gyorsan r\u00e1j\u00f6n a val\u00f3s szintj\u00e9re.<\/p>\n
Ez nem jelenti azt, hogy nem vesz\u00fcnk fel juniorokat \u2014 sz\u00edvesen fogadunk \u0151ket, \u00e9s m\u00e9g t\u00f6bbet fogunk felvenni. M\u00e1r l\u00e9trehozzuk a \"DevOps-gyors\u00edt\u00f3\" csapatot, \u00e9s kijel\u00f6lt projektek lesznek, ahol kock\u00e1ztathatunk, ahol az \u00fcgyf\u00e9l hajland\u00f3 arra, hogy kock\u00e1ztassunk. Val\u00f3sz\u00edn\u0171leg egy speci\u00e1lis szolg\u00e1ltat\u00e1s is megjelenik r\u00e1. Valami \"Flant-light\".<\/p>\n
\u2014 Szeretn\u00e9tek nagy c\u00e9gg\u00e9 v\u00e1lni?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Szeretn\u00e9nk, de egy felt\u00e9tellel. Nem akarjuk elvesz\u00edteni a kult\u00far\u00e1nkat. Biztosan n\u00f6vekedni fogunk, de a technikai \u00e9s munkakult\u00fara meg\u0151rz\u00e9se m\u00e9g fontosabb, mint mag\u00e1nak a fejl\u0151d\u00e9snek a megtart\u00e1sa.<\/p>\n
Az \u00e9let\u00fcnk egy van, minden p\u00e9nzt nem lehet megkeresni, de szeretn\u00e9nk j\u00f3 emberek k\u00f6r\u00e9ben \u00e9lni. Kategorikusan elutas\u00edtjuk a b\u00fcrokr\u00e1ci\u00e1t \u00e9s a hasznos munka szimul\u00e1ci\u00f3j\u00e1t. Teljesen horizont\u00e1lis kapcsolatokkal rendelkez\u00fcnk. A gondolatunkat a lehet\u0151 leg\u00e9lesebb form\u00e1ban is \u00e1tadhatjuk a vezet\u0151s\u00e9gnek: a l\u00e9nyeg fontosabb a formalit\u00e1sokn\u00e1l.<\/p>\n
\u2014 (SB)<\/i> De ehhez nagyon j\u00f3 \u00e9rvek kellenek.<\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Term\u00e9szetesen! A t\u00e1vmunk\u00e1ra is sz\u00fcks\u00e9g van, mert \u00edgy \u00e9l\u00fcnk, \u00edgy l\u00e1tjuk a vil\u00e1got. Dima Shuropov Thaif\u00f6ld\u00f6n \u00e9l, \u00e9n N\u00e9metorsz\u00e1gban. Sasha Batala Moskv\u00e1ban, az HR igazgat\u00f3 Tyumenben. <\/p>\n
\u00dagy gondoljuk, hogy ezen a bolyg\u00f3n \u00e9lve \u00e9rdemes \u00e9letet \u00e9lni, megl\u00e1tni azt. Olyan k\u00f6r\u00fclm\u00e9nyek k\u00f6z\u00f6tt \u00e9lni, ahol nem \u00e9lvezed a munkahelyedet \u2014 nem kell. Ez\u00e9rt szeretn\u00e9nk, ha \u00f6r\u00f6mmel j\u00e1rn\u00e1nk a munk\u00e1ba. A munkahelyi konfliktusok egy\u00e9rtelm\u0171en kellemetlenek, ez\u00e9rt arra t\u00f6reksz\u00fcnk, hogy a munkahelyeinken ne legyenek konfliktusok. Vannak vit\u00e1k \u00e9s csat\u00e1k, de nem konfliktusok. <\/p>\n
\u2014 Nem gondolja, hogy nagyokk\u00e1 v\u00e1lni nemcsak annyit jelent, hogy szolg\u00e1ltat\u00e1sokat ny\u00fajtunk, hanem az is, hogy termel\u00fcnk? Hogy nemcsak meg\u00e9lni kell az \u00e9letet \u00e9s l\u00e1tni a bolyg\u00f3t, hanem valami nyomot is hagyni?<\/b> <\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Ez nagyon f\u00e1jdalmas t\u00e9ma sz\u00e1munkra, mert mi egy szolg\u00e1ltat\u00f3 c\u00e9g vagyunk. De sok szoftvert k\u00e9sz\u00edt\u00fcnk, \u00e9s l\u00e9nyeg\u00e9ben a term\u00e9k\u00fcnk olyan szolg\u00e1ltat\u00e1sokb\u00f3l \u00e1ll, amelyek teljesen m\u00e1s hat\u00e9konys\u00e1ggal b\u00edrnak. Soha senkinek nem adtunk el \u00f3r\u00e1kat vagy embereket. Mindig az \u00fcgyfelek kerestek meg minket, \u00e9s k\u00e9rdezt\u00e9k \u2014 \u201emegtehetem, hogy v\u00e1s\u00e1roljak sz\u00e1zh\u00fasz \u00f3r\u00e1t\u201d? Nem, nem lehet, mi nem \u00e1rulunk \u00f3r\u00e1kat. <\/p>\n
Eredm\u00e9nyt \u00e1rulunk. Az eredm\u00e9ny abban rejlik, hogy megsz\u00fcntett\u00fck a f\u00e1jdalmat, megoldottuk a probl\u00e9m\u00e1t. \u00c9s nem \u00fagy oldjuk meg, ahogyan mondt\u00e1k, hanem ahogyan tudjuk. Term\u00e9k\u00fcnk a tapasztalatunk. Biztosan k\u00e9sz megold\u00e1sokat, SaaS-term\u00e9keket akarunk csin\u00e1lni, sok \u00f6tlet van. De sietni nem kell. M\u00e9g \u00e9vtizedek \u00e1llnak el\u0151tt\u00fcnk.habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"\u0412 \u043c\u0438\u0440\u0435, \u0433\u0434\u0435 \u0442\u043e\u043b\u044c\u043a\u043e \u0441\u0432\u043e\u0439 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441 \u043c\u043e\u0436\u0435\u0442 \u0441\u0434\u0435\u043b\u0430\u0442\u044c \u0442\u0435\u0431\u044f \u043f\u043e-\u043d\u0430\u0441\u0442\u043e\u044f\u0449\u0435\u043c\u0443 \u0431\u043e\u0433\u0430\u0442\u044b\u043c, \u043b\u044e\u0434\u0438 \u0434\u043e \u0441\u0438\u0445 \u043f\u043e\u0440 \u0438\u0434\u0443\u0442 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u0442\u044c \u043f\u043e \u043d\u0430\u0439\u043c\u0443. \u0412\u043e-\u043f\u0435\u0440\u0432\u044b\u0445, \u043d\u0435 \u0432\u0441\u0435 \u0441\u0447\u0430\u0441\u0442\u043b\u0438\u0432\u044b \u0431\u044b\u0442\u044c \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u043c\u0435\u043d\u0430\u043c\u0438, \u0430 \u0436\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u043e. \u0412\u043e-\u0432\u0442\u043e\u0440\u044b\u0445, \u043d\u0430 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0435 \u0432\u0441\u0435 \u043f\u043e\u043d\u044f\u0442\u043d\u043e \u0438 \u0431\u0435\u0437\u043e\u043f\u0430\u0441\u043d\u043e \u2014 \u0442\u044b \u0432\u044b\u043f\u043e\u043b\u043d\u044f\u0435\u0448\u044c \u0441\u0432\u043e\u044e \u0444\u0443\u043d\u043a\u0446\u0438\u044e, \u0430 \u0431\u043e\u043b\u044c\u0448\u0438\u043d\u0441\u0442\u0432\u043e \u0440\u0438\u0441\u043a\u043e\u0432 \u0431\u0435\u0440\u0443\u0442 \u043d\u0430 \u0441\u0435\u0431\u044f \u0434\u0440\u0443\u0433\u0438\u0435. \u041e\u0442\u0441\u044e\u0434\u0430 \u0440\u0430\u0441\u0442\u0443\u0442 \u0441\u0442\u0430\u0440\u044b\u0435 \u0437\u0430\u043c\u0443\u0441\u043e\u043b\u0435\u043d\u043d\u044b\u0435 \u043a\u043e\u043d\u0444\u043b\u0438\u043a\u0442\u044b: \u0432\u043b\u0430\u0434\u0435\u043b\u044c\u0446\u044b \u0445\u043e\u0442\u044f\u0442, \u0447\u0442\u043e\u0431\u044b […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-30046","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t
![\""Atipikus](\"\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/0ee82b86e0cbe70d8a1aff2db82c47cd.png\")