<\/a><\/noindex><\/p>\nHogyan zajlott?<\/h2>\n \nA konferenci\u00e1t k\u00e9t napon kereszt\u00fcl tartott\u00e1k: cs\u00fct\u00f6rt\u00f6k\u00f6n \u00e9s p\u00e9nteken (egyet\u00e9rtesz, hogy ez sikeres z\u00e1r\u00e1sa a munkah\u00e9tnek szerd\u00e1n!).<\/p>\n
A konferencia programja k\u00f6zel 100 el\u0151ad\u00e1sb\u00f3l \u00e9s workshopb\u00f3l \u00e1llt k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 t\u00e9m\u00e1kban. Az el\u0151ad\u00f3k olyan c\u00e9gek munkat\u00e1rsai \u00e9s vezet\u0151i voltak, akik sikeresen alkalmazz\u00e1k az Agile megk\u00f6zel\u00edt\u00e9seket (ABBYY, Qiwi, HeadHunter, Dodo Pizza, ScrumTrek \u00e9s m\u00e1sok). <\/p>\n
\u00c1ltal\u00e1ban egy el\u0151ad\u00f3 el\u0151ad\u00e1sa 45 percig tartott, a v\u00e9g\u00e9n pedig k\u00e9rd\u00e9seket lehetett feltenni. Sajnos fizikailag lehetetlen volt mindegyik el\u0151ad\u00e1st v\u00e9gighallgatni \u2014 a prezent\u00e1ci\u00f3k egyszerre zajlottak k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 termekben, ez\u00e9rt mindannyiunknak v\u00e1lasztania kellett, hova menj\u00fcnk (nem besz\u00e9lt\u00fcnk r\u00f3la el\u0151re, de sokszor az \u00e9rdekl\u0151d\u00e9si k\u00f6reink egybeesett).<\/p>\n
Hogyan v\u00e1lasszunk, hova menj\u00fcnk?<\/h4>\n \nEls\u0151sorban az el\u0151ad\u00e1s t\u00e9m\u00e1j\u00e1ra alapozva d\u00f6nt\u00f6tt\u00fcnk. N\u00e9h\u00e1ny el\u0151ad\u00e1s ink\u00e1bb scrum mastereknek, m\u00e1sok term\u00e9k tulajdonosoknak ide\u00e1lisak. Vannak olyan t\u00e9m\u00e1k is, amelyek els\u0151sorban c\u00e9gek vezet\u0151it \u00e9rdeklik. Nem tudom, mi\u00e9rt, de telth\u00e1z volt a \u201eHogyan rombolhatod le a csapatmunk\u00e1t: \u00fatmutat\u00f3 a menedzsereknek\u201d<\/b>el\u0151ad\u00e1son. Val\u00f3sz\u00edn\u0171leg a szervez\u0151k nem sz\u00e1m\u00edtottak ekkora \u00e9rdekl\u0151d\u00e9sre, mivel az el\u0151ad\u00e1s egy viszonylag kicsi sajt\u00f3teremben zajlott (mindenki val\u00f3sz\u00edn\u0171leg szeretett volna gyorsan megtudni, hogyan rombolhatja le a csapat\u00e1t). <\/p>\n
Az el\u0151ad\u00e1sok k\u00f6z\u00f6tti sz\u00fcnetekben k\u00e1v\u00e9sz\u00fcnetek voltak, ahol egy\u00fctt tal\u00e1lkoztunk, \u00e9s megbesz\u00e9lt\u00fck az el\u0151ad\u00f3k el\u0151ad\u00e1sait.<\/p>\n
\u00c9s hasznos dolgokat tanultunk.<\/h2>\n \nNem mondan\u00e1m, hogy a konferencia megv\u00e1ltoztatta a gondolkod\u00e1somat \u00e9s arra k\u00e9sztetett, hogy fel\u00fclvizsg\u00e1ljam a munk\u00e1nkhoz val\u00f3 hozz\u00e1\u00e1ll\u00e1sunkat. B\u00e1r val\u00f3sz\u00edn\u0171leg pontosan ez t\u00f6rt\u00e9nt volna, ha egy \u00e9vvel ezel\u0151tt a koll\u00e9g\u00e1ink (pontosabban a vezet\u0151s\u00e9g) nem vettek volna r\u00e9szt egy hasonl\u00f3 rendezv\u00e9nyen, az AgileDays 2018-on. Pont ett\u0151l a pillanatt\u00f3l (tal\u00e1n kicsit kor\u00e1bban) kezdt\u00fcnk el az Agile \u00e1talakul\u00e1s \u00fatj\u00e1ra l\u00e9pni, \u00e9s igyeksz\u00fcnk alkalmazni bizonyos elveket \u00e9s megk\u00f6zel\u00edt\u00e9seket, amelyeket a el\u0151ad\u00e1sok sor\u00e1n eml\u00edtettek.<\/p>\n
Ez a konferencia seg\u00edtett nekem \u00f6sszerakni a fejemben mindazt, amit kor\u00e1bban hallottam a sr\u00e1cokt\u00f3l.<\/p>\n
\u00cdme a f\u0151bb (de nem az \u00f6sszes) munkam\u00f3dszerek, amelyeket a besz\u00e9l\u0151k kifejtettek monol\u00f3gjaik sor\u00e1n:<\/p>\n
A term\u00e9k \u00e9rt\u00e9ke<\/h4>\n \nMinden egyes feladatnak, minden funkci\u00f3nak, ami a v\u00e9gterm\u00e9kbe ker\u00fcl, bizonyos hasznot \u00e9s \u00e9rt\u00e9ket kell k\u00e9pviselnie. Minden csapattagnak meg kell \u00e9rtenie, mi\u00e9rt \u00e9s mi\u00e9rt csin\u00e1lja ezt. Nem szabad csak a munka kedv\u00e9\u00e9rt dolgozni, ink\u00e1bb menj el koll\u00e9g\u00e1iddal focizni. (Lehet, hogy \u00e9ppen akkor tal\u00e1lj\u00e1tok ki a valami hasznosat, mik\u00f6zben a labd\u00e1t r\u00fagj\u00e1tok.)<\/p>\n
Sajnos a k\u00f6zigazgat\u00e1sban (mivel mi kifejezetten \u00e1llami megrendel\u00e9sre dolgozunk) nem mindig siker\u00fcl meghat\u00e1rozni a konkr\u00e9t funkci\u00f3k \u00e9rt\u00e9keit. N\u00e9ha a feladat \u201efel\u00fclr\u0151l\u201d \u00e9rkezik, \u00e9s azt el kell v\u00e9gezni, m\u00e9g akkor is, ha mindenki tudja, hogy ez nem c\u00e9lravezet\u0151. De fogunk t\u00f6rekedni arra, hogy m\u00e9g az ilyen helyzetekben is megtal\u00e1ljuk a \u201eterm\u00e9k \u00e9rt\u00e9k\u00e9t\u201d.<\/p>\n
\u00d6nmenedzsment \u00e9s auton\u00f3m csapatok<\/h4>\n \nNagyon nagy figyelmet ford\u00edtottak az alkalmazottak \u00e9s a csapatok \u00f6nmenedzsmentj\u00e9re. Ha folyamatosan van felettesed, aki feladatokat osztogat, \u201er\u00fagdos\u201d, \u00e9s megpr\u00f3b\u00e1l mindent ellen\u0151rizni, akkor ebb\u0151l nem sz\u00e1rmazik semmi j\u00f3. Mindenkinek rossz lesz.<\/p>\n
Neh\u00e9zs\u00e9get okoz, hogy j\u00f3l fejl\u0151dj mint szakember, \u00e9s a vezet\u0151 el\u0151bb-ut\u00f3bb \u00fagysem tudja kontroll\u00e1lni az \u00f6sszes folyamatot (az inform\u00e1ci\u00f3k egy r\u00e9sze eltorzul a \u201et\u00f6r\u00f6tt telefon\u201d elve szerint, m\u00e1s r\u00e9sz\u00fck pedig teljesen elt\u0171nik). Mi lesz, ha egy ilyen ember (menedzser) szabads\u00e1gra megy vagy megbetegszik? \u00d3, istenem, a munka meg\u00e1ll n\u00e9lk\u00fcle! (Nem hiszem, hogy mindenki ezt akarja.)<\/p>\n
A menedzsernek b\u00edznia kell a munkat\u00e1rsaiban, \u00e9s nem pr\u00f3b\u00e1lhat meg \"egyetlen bel\u00e9p\u00e9si pont\" lenni mindenki sz\u00e1m\u00e1ra. A munkat\u00e1rsak pedig viszont pr\u00f3b\u00e1ljanak kezdem\u00e9nyezni \u00e9s megmutatni \u00e9rdekl\u0151d\u00e9s\u00fcket a projektek ir\u00e1nt. Ezt l\u00e1tva a menedzsernek sokkal k\u00f6nnyebb lesz elt\u00e1volodni a teljes k\u00f6r\u0171 ellen\u0151rz\u00e9st\u0151l. <\/p>\n
Az auton\u00f3m csapat els\u0151sorban egy \u00f6nszervez\u0151d\u0151 csapat, amely k\u00e9pes el\u00e9rni a kit\u0171z\u00f6tt c\u00e9lokat (projektek). A csapat maga v\u00e1lasztja ki azokat az utakat, amelyeken eljut a c\u00e9lokhoz. Nincs sz\u00fcks\u00e9ge k\u00fcls\u0151 menedzserre, aki megmondja, hogy mit \u00e9s hogyan kell csin\u00e1lni. Minden k\u00e9rd\u00e9st \u00e9s probl\u00e9m\u00e1t k\u00f6z\u00f6sen kell megvitatni a csapaton bel\u00fcl. Igen, a csapat elmehet (\u00e9s el is kell mennie) a menedzserhez, de csak akkor, ha meg\u00e9rti, hogy a k\u00e9rd\u00e9st bel\u00fcl m\u00e1r nem tudja megoldani (p\u00e9ld\u00e1ul sz\u00fcks\u00e9ges a csapat er\u0151forr\u00e1sainak n\u00f6vel\u00e9se a projekt sikeres v\u00e9grehajt\u00e1s\u00e1hoz\/lebonyol\u00edt\u00e1s\u00e1hoz).<\/p>\n
S\u00edk szervezeti strukt\u00fara<\/h4>\n \nA \u201e\u00e9n vagyok a f\u0151n\u00f6k \u2013 te vagy a beosztott\u201d elv elhagy\u00e1sa nagyon kedvez\u0151en hat a c\u00e9g bels\u0151 kl\u00edm\u00e1j\u00e1ra. Az emberek szabadabban kezdenek kommunik\u00e1lni egym\u00e1ssal, \u00e9s abbahagyj\u00e1k a k\u00fcl\u00f6nf\u00e9le hat\u00e1rok fel\u00e1ll\u00edt\u00e1s\u00e1t, p\u00e9ld\u00e1ul hogy \u201e\u0151 a f\u0151n\u00f6k\u201d.<\/p>\n
Amikor a c\u00e9g a \u201es\u00edk szervezeti strukt\u00fara\u201d elv\u00e9t k\u00f6veti, a poz\u00edci\u00f3 form\u00e1liss\u00e1 v\u00e1lik. Az ember szerepe ker\u00fcl els\u0151 helyre a csapatban, \u00e9s ez\u00e1ltal mindenkinek k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 lehet: lehet az a szem\u00e9ly, aki kapcsolatot tart az \u00fcgyf\u00e9llel \u00e9s \u00f6sszegy\u0171jti t\u0151le az ig\u00e9nyeket; lehet a scrum-mester, aki figyeli a csapat folyamatait \u00e9s pr\u00f3b\u00e1lja azokat fejleszteni \u00e9s optimaliz\u00e1lni.<\/p>\n
A csapat motiv\u00e1ci\u00f3ja<\/h4>\n \nA munkav\u00e1llal\u00f3k motiv\u00e1l\u00e1s\u00e1nak k\u00e9rd\u00e9se sem maradt figyelmen k\u00edv\u00fcl.<\/p>\n
A fizet\u00e9s nem az egyetlen t\u00e9nyez\u0151, amely motiv\u00e1lja az embert a munkav\u00e9gz\u00e9sre. Sok m\u00e1s aspektus is hozz\u00e1j\u00e1rul a termel\u00e9keny munkav\u00e9gz\u00e9shez. T\u00f6bbet kell besz\u00e9lgetni a munkat\u00e1rsakkal (nem csak munka\u00fcgyben), b\u00edzni benn\u00fck \u00e9s kik\u00e9rni a v\u00e9lem\u00e9ny\u00fcket, folyamatosan fenntartani a visszajelz\u00e9st. Nagyszer\u0171, amikor a kollekt\u00edv\u00e1ban kialakul a \u201ev\u00e1llalati szellem\u201d. Ki lehet tal\u00e1lni saj\u00e1t embl\u00e9m\u00e1kat, p\u00e9ld\u00e1ul p\u00f3l\u00f3kat, sapk\u00e1kat (n\u00e1lunk egy\u00e9bk\u00e9nt erre m\u00e1r van p\u00e9lda). Pr\u00f3b\u00e1ljunk k\u00f6z\u00f6sen c\u00e9ges esem\u00e9nyeket szervezni, kir\u00e1ndul\u00e1sokat a term\u00e9szetbe \u00e9s egy\u00e9b hasonl\u00f3 programokat.<\/p>\n
Amikor az ember sz\u00e1m\u00e1ra kellemes \u00e9s k\u00e9nyelmes a k\u00f6z\u00f6s munkav\u00e9gz\u00e9s, a munka is \u00e9rdekesebbnek t\u0171nik, \u00e9s nem jut esz\u00e9be a gondolat, hogy \"hamarosan 18:00, hogy elh\u00fazzak innen\".<\/p>\n
Csapatkeres\u00e9s \u00faj munkat\u00e1rsak sz\u00e1m\u00e1ra<\/h4>\n \n\u00dagy t\u0171nik, hogy az \u00faj munkat\u00e1rsak keres\u00e9s\u00e9t els\u0151sorban a HR szolg\u00e1latnak (\u0151k az\u00e9rt vannak, hogy ezt csin\u00e1lj\u00e1k) \u00e9s a vezet\u0151nek kellene v\u00e9geznie (neki is tennie kell valamit). De mi\u00e9rt is kellene a csapatnak r\u00e9szt venni ebben? M\u00e9g sok munk\u00e1juk van a projekten. A v\u00e1lasz val\u00f3j\u00e1ban egyszer\u0171: senki sem tudja jobban, mint a csapat maga, hogy mit szeretn\u00e9nek a jel\u00f6ltt\u0151l. V\u00e9gs\u0151 soron nekik kell egy\u00fctt dolgozniuk ezzel az emberrel. Sz\u00f3val mi\u00e9rt ne engedj\u00fck meg nekik, hogy saj\u00e1t maguk v\u00e1lassz\u00e1k ki ezt a sz\u00e1mukra fontos d\u00f6nt\u00e9st?<\/p>\n
Elosztott csapat<\/h4>\n \nM\u00e1r a 21. sz\u00e1zadban j\u00e1runk, \u00e9s nem sz\u00fcks\u00e9ges mindannyiunknak 9-kor az irod\u00e1ba mennie (k\u00fcl\u00f6n\u00f6sen, ha az IT ipar a t\u00e9ma). Hat\u00e9konyan lehet otthonr\u00f3l is dolgozni. Ha pedig egy ember otthonr\u00f3l dolgozik, akkor mi akad\u00e1lyozza meg abban, hogy egy m\u00e1sik v\u00e1rosb\u00f3l vagy ak\u00e1r egy m\u00e1sik orsz\u00e1gb\u00f3l dolgozzon? Igaz, semmi nem akad\u00e1lyozza.<\/p>\n
Az elosztott csapat el\u0151nye, hogy t\u00f6bb lehet\u0151s\u00e9g ad\u00f3dik a megfelel\u0151 munkat\u00e1rs keres\u00e9s\u00e9re a sz\u00fcks\u00e9ges krit\u00e9riumok (k\u00e9szs\u00e9gek, tapasztalat, b\u00e9rszint) alapj\u00e1n. Egyet\u00e9rtenek, hogy a jel\u00f6ltek v\u00e1laszt\u00e9ka Oroszorsz\u00e1g eg\u00e9sz ter\u00fclet\u00e9n l\u00e9nyegesen nagyobb lesz, mint egyetlen v\u00e1ros keretein bel\u00fcl. Emellett jelent\u0151sen cs\u00f6kkenthet\u0151k a k\u00f6lts\u00e9gek ennek a munkat\u00e1rsnak a fenntart\u00e1s\u00e1val (iroda m\u0171k\u00f6dtet\u00e9se, technika).<\/p>\n
Van egy negat\u00edv oldala is ennek a munk\u00e1nak \u2014 az emberek nem l\u00e1tj\u00e1k egym\u00e1st. Nagyon neh\u00e9z egy\u00fctt dolgozni valakivel, akivel szem\u00e9lyesen nem ismerj\u00fck egym\u00e1st. A rendszeres videoh\u00edv\u00e1sok \u00e9s id\u0151szakos k\u00f6z\u00f6s c\u00e9ges rendezv\u00e9nyek (legal\u00e1bb \u00e9vente egyszer) k\u00f6nnyen megoldhatj\u00e1k ezt a probl\u00e9m\u00e1t.<\/p>\n
Nyitott fizet\u00e9sek \u00e9s egy\u00e9b p\u00e9nz\u00fcgyi k\u00e9rd\u00e9sek a c\u00e9gn\u00e9l<\/h4>\n \nEls\u0151re szokatlanul hangzik, de higgy\u00e9k el, hogy egyes c\u00e9gekn\u00e9l ez m\u0171k\u00f6dik. A megk\u00f6zel\u00edt\u00e9s l\u00e9nyege, hogy a v\u00e1llalat minden dolgoz\u00f3ja sz\u00e1m\u00e1ra l\u00e1that\u00f3, hogy mennyit keresnek a koll\u00e9g\u00e1i (! \u00e9s m\u00e9g a vezet\u0151s\u00e9g\u00fck is).<\/p>\n
Ez egy el\u00e9g bonyolult folyamat, \u00e9s a ny\u00edlt fizet\u00e9sekre val\u00f3 \u00e1tt\u00e9r\u00e9shez nagyon fokozatosan kell haladni. El\u0151sz\u00f6r is ki kell egyens\u00falyozni a dolgoz\u00f3k b\u00e9r\u00e9t, hogy ne legyen olyan helyzet, ahol Vasja 5 rubelt kap ugyanaz\u00e9rt a munk\u00e1\u00e9rt, m\u00edg Petya 15-\u00f6t. Fel kell k\u00e9sz\u00fcln\u00fcnk arra, hogy v\u00e1laszoljunk olyan k\u00e9rd\u00e9sekre, mint p\u00e9ld\u00e1ul: \u00abMi\u00e9rt keres Petya t\u00f6bbet n\u00e1lam?\u00bb<\/p>\n
\u00c9rdemes megjegyezni, hogy a fizet\u00e9sek nyilv\u00e1noss\u00e1 t\u00e9tele csup\u00e1n a j\u00e9ghegy cs\u00facsa. M\u00e9g sok m\u00e1s p\u00e9nz\u00fcgyi mutat\u00f3 l\u00e9tezik, amir\u0151l hasznos \u00e9s \u00e9rdekes inform\u00e1ci\u00f3kat kaphatnak a dolgoz\u00f3k.<\/p>\n
\u00c9s v\u00e9g\u00fcl<\/b> (majdnem minden el\u0151ad\u00f3 \u00edgy fejezte be a besz\u00e9d\u00e9t): nem szabad azt gondolni, hogy bizonyos megk\u00f6zel\u00edt\u00e9s a v\u00e1llalaton bel\u00fcli folyamatokhoz \u00e9s csapatokhoz mindenkin\u00e9l 100%-ban m\u0171k\u00f6dni fog. Ha \u00edgy lenne, m\u00e1r mindenki sikeres lenne. Meg kell \u00e9rten\u00fcnk, hogy mindannyian emberek vagyunk, \u00e9s mindannyian k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u00fcnk. Mindenkihez egyedi megk\u00f6zel\u00edt\u00e9s sz\u00fcks\u00e9ges. A siker \u00e9ppen abban rejlik, hogy megtal\u00e1ljuk a \u00absaj\u00e1t\u00bb kulcsunkat. Ha nem k\u00e9nyelmes Scrum-mal dolgozni, nem kell magadat \u00e9s a csapatodat erre k\u00e9nyszer\u00edteni. Pr\u00f3b\u00e1ld ki p\u00e9ld\u00e1ul a kanban-t. Lehet, hogy \u00e9ppen ez az, amire sz\u00fcks\u00e9ged van.<\/p>\n
Pr\u00f3b\u00e1lj, k\u00eds\u00e9rletezz, hib\u00e1zz \u00e9s pr\u00f3b\u00e1ld \u00fajra, \u00e9s akkor minden siker\u00fclni fog.<\/p>\n
habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"21-22 \u043c\u0430\u0440\u0442\u0430 2019 \u0433. \u043c\u044b \u0441 \u043a\u043e\u043b\u043b\u0435\u0433\u0430\u043c\u0438 \u043f\u043e\u0441\u0435\u0442\u0438\u043b\u0438 \u043a\u043e\u043d\u0444\u0435\u0440\u0435\u043d\u0446\u0438\u044e AgileDays 2019, \u0438 \u044f \u0431\u044b \u0445\u043e\u0442\u0435\u043b \u043d\u0435\u043c\u043d\u043e\u0433\u043e \u043e\u0431 \u044d\u0442\u043e\u043c \u0440\u0430\u0441\u0441\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c. \u041c\u0435\u0441\u0442\u043e \u043f\u0440\u043e\u0432\u0435\u0434\u0435\u043d\u0438\u044f: \u0433. \u041c\u043e\u0441\u043a\u0432\u0430, \u0426\u0435\u043d\u0442\u0440 \u043c\u0435\u0436\u0434\u0443\u043d\u0430\u0440\u043e\u0434\u043d\u043e\u0439 \u0442\u043e\u0440\u0433\u043e\u0432\u043b\u0438 \u0427\u0442\u043e \u0442\u0430\u043a\u043e\u0435 AgileDays? AgileDays \u2013 \u044d\u0442\u043e \u0435\u0436\u0435\u0433\u043e\u0434\u043d\u0430\u044f \u043a\u043e\u043d\u0444\u0435\u0440\u0435\u043d\u0446\u0438\u044f \u043f\u043e \u0433\u0438\u0431\u043a\u043e\u043c\u0443 \u0443\u043f\u0440\u0430\u0432\u043b\u0435\u043d\u0438\u044e \u043f\u0440\u043e\u0446\u0435\u0441\u0441\u0430\u043c\u0438, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u0430\u044f \u043f\u0440\u043e\u0432\u043e\u0434\u0438\u0442\u0441\u044f \u0443\u0436\u0435 \u0432 13-\u044b\u0439 \u0440\u0430\u0437. \u0415\u0441\u043b\u0438 \u0442\u0435\u0431\u0435 \u043d\u0435 \u0437\u043d\u0430\u043a\u043e\u043c\u044b \u0442\u0430\u043a\u0438\u0435 \u043f\u043e\u043d\u044f\u0442\u0438\u044f \u043a\u0430\u043a \u00ab\u043f\u043b\u043e\u0441\u043a\u0430\u044f \u0441\u0442\u0440\u0443\u043a\u0442\u0443\u0440\u0430 \u043e\u0440\u0433\u0430\u043d\u0438\u0437\u0430\u0446\u0438\u0438\u00bb \u0438 […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":23352,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-31388","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t
![\"AgileDays](\"\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/51a7b80e36435f8fa01dab2f878162c6.jpg\")