{"id":34675,"date":"2019-10-31T21:59:45","date_gmt":"2019-10-31T18:59:45","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/kak-my-rabotaem-s-ideyami-i-kak-rodilsya-lanbix\/"},"modified":"2019-10-31T21:59:45","modified_gmt":"2019-10-31T18:59:45","slug":"kak-my-rabotaem-s-ideyami-i-kak-rodilsya-lanbix","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/hu\/blog\/administrirovanie\/kak-my-rabotaem-s-ideyami-i-kak-rodilsya-lanbix","title":{"rendered":"Hogyan dolgozunk az \u00f6tletekkel, \u00e9s hogyan sz\u00fcletett a LANBIX","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

A \"Lanit-Integr\u00e1ci\u00f3k\" sok kreat\u00edv munkat\u00e1rssal rendelkezik. Az \u00faj term\u00e9kek \u00e9s projektek \u00f6tletei sz\u00f3 szerint a leveg\u0151ben lebegnek. N\u00e9ha nagyon neh\u00e9z meg\u00e1llap\u00edtani, melyek a leg\u00e9rdekesebbek. Ez\u00e9rt k\u00f6z\u00f6s er\u0151fesz\u00edt\u00e9ssel kidolgoztuk a saj\u00e1t m\u00f3dszer\u00fcnket. A legjobb projektek kiv\u00e1laszt\u00e1s\u00e1r\u00f3l \u00e9s megval\u00f3s\u00edt\u00e1sukr\u00f3l ebben a cikkben olvashat.<\/p>\n

\"Hogyan<\/a><\/noindex>
\nOroszorsz\u00e1gban \u00e9s a vil\u00e1g m\u00e1s r\u00e9szein egy sor folyamat zajlik, amelyek \u00e1talak\u00edtj\u00e1k az IT-piacot. A sz\u00e1m\u00edt\u00e1si kapacit\u00e1sok n\u00f6veked\u00e9s\u00e9nek \u00e9s a szerver, h\u00e1l\u00f3zati \u00e9s egy\u00e9b virtualiz\u00e1ci\u00f3s technol\u00f3gi\u00e1k megjelen\u00e9s\u00e9nek k\u00f6sz\u00f6nhet\u0151en a piac elvesztette sz\u00fcks\u00e9g\u00e9t a sok \"vasra\". A gy\u00e1rt\u00f3k egyre ink\u00e1bb k\u00f6zvetlen\u00fcl szeretnek a megrendel\u0151kkel dolgozni. Az IT-piacon vir\u00e1gzik az outsourcing minden form\u00e1ja, a klasszikus outsourcingt\u00f3l kezdve a \u00faj hull\u00e1mos outsourcerekig - a \"felh\u0151szolg\u00e1ltat\u00f3kig\". Az infrastrukt\u00far\u00e1k \u00e9s elemek karbantart\u00e1sa \u00e9s be\u00e1ll\u00edt\u00e1sa l\u00e9nyegesen egyszer\u0171bb\u00e9 v\u00e1lt. A szoftver min\u0151s\u00e9ge \u00e9vr\u0151l \u00e9vre n\u0151, \u00e9s az integr\u00e1tor feladatai \u00e1talakulnak. <\/p>\n

\"Hogyan<\/p>\n

Hogyan dolgozunk az \u00f6tletekkel<\/h2>\n

\nTerm\u00e9kind\u00edt\u00e1si ir\u00e1ny a \"Lanit-Integr\u00e1ci\u00f3kban\"<\/a><\/noindex> m\u00e1r t\u00f6bb mint egy \u00e9ve l\u00e9tezik. F\u0151 c\u00e9lunk \u00faj term\u00e9kek l\u00e9trehoz\u00e1sa \u00e9s piacra dob\u00e1suk. Az els\u0151 l\u00e9p\u00e9s, amivel kezdt\u00fck, a term\u00e9kek l\u00e9trehoz\u00e1s\u00e1nak folyamat\u00e1nak megszervez\u00e9se volt. Sz\u00e1mos m\u00f3dszertant \u00e1tn\u00e9zt\u00fcnk, a klasszikusokt\u00f3l kezdve a divatosokig. Azonban egyik sem felelt meg a k\u00e9rd\u00e9seinknek. Ekkor \u00fagy d\u00f6nt\u00f6tt\u00fcnk, hogy a Lean Startup m\u00f3dszertant vessz\u00fck alapul, \u00e9s annak \u00e9rdek\u00e9ben alkalmazzuk, hogy a saj\u00e1t feladatainkhoz igaz\u00edtsuk. A \u201eBecsl\u0151 Startup\u201d - Eric Ries \u00e1ltal kidolgozott v\u00e1llalkoz\u00e1si elm\u00e9let. Alapj\u00e1t olyan elvek, megk\u00f6zel\u00edt\u00e9sek \u00e9s gyakorlatok alkotj\u00e1k, mint a lean termel\u00e9s, \u00fcgyf\u00e9lfejleszt\u00e9s \u00e9s agilis fejleszt\u00e9si m\u00f3dszertan.<\/p>\n

A term\u00e9kfejleszt\u00e9si megk\u00f6zel\u00edt\u00e9s\u00fcnkkel kapcsolatban: nem akartunk ker\u00e9kp\u00e1rt feltal\u00e1lni, hanem m\u00e1r l\u00e9tez\u0151 fejleszt\u00e9si m\u00f3dszertant alkalmaztunk SCRUM<\/a><\/noindex>, kreat\u00edv hozz\u00e1ad\u00e1s\u00e1val most m\u00e1r b\u00e1tran nevezhetj\u00fck SCRUM-WATERFALL-BAN-nak. A SCRUM, a rugalmass\u00e1ga ellen\u00e9re, egy nagyon rigor\u00f3zus rendszer, amely csak egy term\u00e9k\/projekt kezel\u00e9s\u00e9re alkalmas csapat sz\u00e1m\u00e1ra ide\u00e1lis. Ahogy sejthet\u0151, a klasszikus \u201eintegr\u00e1tori\u201d \u00fczlet\u00e1g nem teszi lehet\u0151v\u00e9 a technikai szakemberek teljes munkaid\u0151s kiemel\u00e9s\u00e9t egyetlen projekt sz\u00e1m\u00e1ra (vannak kiv\u00e9telek, de ezek rendk\u00edv\u00fcl ritk\u00e1k), mivel a term\u00e9kek munk\u00e1ja mellett mindenki a folyamatban l\u00e9v\u0151 projekteken dolgozik. A SCRUM-b\u00f3l \u00e1tvett\u00fck a munk\u00e1t sprintekre val\u00f3 feloszt\u00e1s\u00e1t, a napi jelent\u00e9seket, a retrospekt\u00edv\u00e1kat \u00e9s a szerepeket. A feladatok \u00e1raml\u00e1s\u00e1nak kezel\u00e9s\u00e9hez a Kanban-t v\u00e1lasztottuk, amely remek\u00fcl integr\u00e1l\u00f3dott a megl\u00e9v\u0151 feladatkezel\u0151 rendszer\u00fcnkbe. A munk\u00e1t \u00fagy alak\u00edtottuk ki, hogy z\u00f6kken\u0151mentesen illeszkedj\u00fcnk a m\u00e1r l\u00e9tez\u0151 rendbe.
\nA term\u00e9k a piacra l\u00e9p\u00e9s el\u0151tt 5 szakaszon megy kereszt\u00fcl: \u00f6tlet, kiv\u00e1laszt\u00e1s, koncepci\u00f3, M\u0416\u041f (tov\u00e1bbi r\u00e9szletek lent) \u00e9s gy\u00e1rt\u00e1s.<\/p>\n

\u00d6tlet<\/h2>\n

\nA jelenlegi szakaszban van valami efemer \u2014 az \u00f6tlet. Ide\u00e1lis esetben egy megl\u00e9v\u0151 probl\u00e9ma vagy \u00fcgyf\u00e9lfeladat megold\u00e1s\u00e1nak \u00f6tlete. Nincs hi\u00e1nyunk \u00f6tletekb\u0151l. A kezdeti elk\u00e9pzel\u00e9s szerint ezeket a technikai ir\u00e1nyults\u00e1g\u00fa munkat\u00e1rsaknak kell gener\u00e1lniuk. Ahhoz, hogy az \u00f6tlet tov\u00e1bbi fejleszt\u00e9sre ker\u00fclj\u00f6n, az \u00f6tletgazd\u00e1nak ki kell t\u00f6ltenie az \u201e\u00d6tletform\u00e1z\u00e1si sablont\u201d. Ott csup\u00e1n n\u00e9gy k\u00e9rd\u00e9s szerepel: Mi? Mi\u00e9rt? Kinek sz\u00fcks\u00e9ges? Ha nem a mi term\u00e9k\u00fcnk, akkor mi\u00e9rt?<\/p>\n

\"HogyanForr\u00e1s<\/i><\/a><\/noindex><\/p>\n

Kiv\u00e1laszt\u00e1s<\/h2>\n

\nAmint a kit\u00f6lt\u00f6tt sablon eljut hozz\u00e1nk, megkezd\u0151dik a feldolgoz\u00e1si \u00e9s kiv\u00e1laszt\u00e1si elj\u00e1r\u00e1s. A kiv\u00e1laszt\u00e1s szakasza a legmunkaig\u00e9nyesebb. Ebben a f\u00e1zisban a probl\u00e9mahipot\u00e9zisek megalapoz\u00e1sa zajlik (nem v\u00e9letlen\u00fcl eml\u00edtettem az el\u0151z\u0151 bekezd\u00e9sben, hogy ide\u00e1lisan az \u00f6tletnek meg kell oldania az \u00fcgyf\u00e9l probl\u00e9m\u00e1j\u00e1t) \u00e9s a term\u00e9k \u00e9rt\u00e9k\u00e9nek kialak\u00edt\u00e1sa. Kialakul a m\u00e9rethat\u00e1s hipot\u00e9zise, azaz hogyan k\u00edv\u00e1n n\u00f6vekedni \u00e9s vir\u00e1gozni a v\u00e1llalkoz\u00e1sunk. Probl\u00e9ma- \u00e9s szak\u00e9rt\u0151i interj\u00fakat tartunk potenci\u00e1lis megrendel\u0151kkel, hogy el\u0151zetes bizonyoss\u00e1got nyerj\u00fcnk arr\u00f3l, hogy t\u00e9nyleg sz\u00fcks\u00e9ges valamit el\u0151\u00e1ll\u00edtanunk. Legal\u00e1bb 10-15 interj\u00fara van sz\u00fcks\u00e9g ahhoz, hogy k\u00f6vetkeztet\u00e9st vonhassunk le a term\u00e9k sz\u00fcks\u00e9gess\u00e9g\u00e9r\u0151l.<\/p>\n

\"Hogyan
\nHa a hipot\u00e9zisek igazol\u00f3dnak, prelimin\u00e1ris p\u00e9nz\u00fcgyi elemz\u00e9st v\u00e9gz\u00fcnk, megbecs\u00fclj\u00fck a v\u00e1rhat\u00f3 befektet\u00e9si \u00f6sszeget \u00e9s a lehets\u00e9ges hozamot a befektet\u0151 sz\u00e1m\u00e1ra. E szakasz eredm\u00e9nyek\u00e9nt megsz\u00fcletik a Lean Canvas nev\u0171 dokumentum, amelyet a vezet\u0151s\u00e9gnek bemutatunk. <\/p>\n

\"Hogyan<\/p>\n

Koncepci\u00f3<\/h2>\n

\nEzen a szakaszban az \u00f6tletek k\u00f6r\u00fclbel\u00fcl 70%-\u00e1t elvetj\u00fck. Ha a koncepci\u00f3t j\u00f3v\u00e1hagyj\u00e1k, megkezd\u0151dik az \u00f6tlet kidolgoz\u00e1sa. Form\u00e1l\u00f3dnak a j\u00f6v\u0151beli term\u00e9k funkcion\u00e1lis lehet\u0151s\u00e9gei, meghat\u00e1roz\u00f3dnak a megval\u00f3s\u00edt\u00e1si \u00fatvonalak \u00e9s az optim\u00e1lis technikai megold\u00e1sok, aktualiz\u00e1l\u00f3dik az \u00fczleti terv. Ennek a szakasznak az eredm\u00e9nye a fejleszt\u00e9si m\u0171szaki le\u00edr\u00e1s \u00e9s a r\u00e9szletes \u00fczleti eset. Siker eset\u00e9n \u00e1tmegy\u00fcnk a M\u017dP vagy MVP szakasz\u00e1ba.<\/p>\n

M\u017dP vagy MVP<\/h2>\n

\nA M\u017dP egy minim\u00e1lisan \u00e9letk\u00e9pes term\u00e9k. Azaz egy olyan term\u00e9k, amely nincs teljesen kidolgozva, de m\u00e1r \u00e9rt\u00e9ket adhat, \u00e9s a funkci\u00f3it ell\u00e1tja. E fejleszt\u00e9si szakasz sor\u00e1n k\u00f6telez\u0151 visszajelz\u00e9seket gy\u0171jteni a val\u00f3s felhaszn\u00e1l\u00f3kt\u00f3l \u00e9s m\u00f3dos\u00edt\u00e1sokat v\u00e9gezni.<\/p>\n

Gy\u00e1rt\u00e1s<\/h2>\n

\n\u00c9s az utols\u00f3 szakasz \u2014 a gy\u00e1rt\u00e1s. E szakaszba csak a term\u00e9kek legfeljebb 5%-a jut el. Ezek az 5%-ba csak a legfontosabb, sz\u00fcks\u00e9ges, \u00e9letk\u00e9pes \u00e9s funkcion\u00e1lis term\u00e9kek tartoznak.<\/p>\n

Sok \u00f6tlet\u00fcnk van, m\u00e1r egy sz\u00e9les portf\u00f3li\u00f3t \u00f6sszegy\u0171jt\u00f6tt\u00fcnk. Minden \u00f6tletet \u00e1ttekint\u00fcnk, \u00e9s mindent megtesz\u00fcnk, hogy el\u00e9rj\u00fck a v\u00e9gs\u0151 szakaszt. Nagyon \u00f6r\u00f6m l\u00e1tni, hogy a koll\u00e9g\u00e1k nem maradtak k\u00f6z\u00f6mb\u00f6sek a kutat\u00e1s-fejleszt\u00e9s ir\u00e1nt, \u00e9s akt\u00edvan r\u00e9szt vesznek a fejleszt\u00e9sben \u00e9s a term\u00e9kek, megold\u00e1sok megval\u00f3s\u00edt\u00e1s\u00e1ban.<\/p>\n

Hogyan k\u00e9sz\u00edtett\u00fck a LANBIX-et<\/h2>\n

\nVizsg\u00e1ljuk meg a term\u00e9k l\u00e9trehoz\u00e1s\u00e1t egy val\u00f3s p\u00e9lda alapj\u00e1n \u2014 a LANBIX term\u00e9k. Ez egy \"dobozos\" szoftver- \u00e9s hardverkomplexum, amely kisebb IT infrastrukt\u00far\u00e1k monitoroz\u00e1s\u00e1ra \u00e9s a felel\u0151s szem\u00e9lyek, valamint az \u00fczleti felhaszn\u00e1l\u00f3k sz\u00e1m\u00e1ra a hib\u00e1kr\u00f3l t\u00f6rt\u00e9n\u0151 gyors \u00e9rtes\u00edt\u00e9s\u00e9re szolg\u00e1l, chatboton kereszt\u00fcl t\u00f6rt\u00e9n\u0151 ir\u00e1ny\u00edt\u00e1ssal. A monitoroz\u00e1si funkci\u00f3 mellett a LANBIX Help Desk funkci\u00f3t is tartalmaz. Ez a term\u00e9k exkluz\u00edv arra a piaci szegmensre, amelyre f\u00f3kusz\u00e1lunk. Ez a mi el\u0151ny\u00fcnk \u00e9s a mi b\u00fank. De mindent a hely\u00e9n. R\u00f6gt\u00f6n elmondom, hogy a LANBIX egy \u00e9l\u0151 term\u00e9k (azaz nem v\u00e9gleges a fejl\u0151d\u00e9s\u00e9ben, \u00e9s a k\u00f6vetkez\u0151 MVP k\u00f6rforg\u00e1sban van). <\/p>\n

Teh\u00e1t az els\u0151 szakasz \u2014 az \u00f6tlet. Ahhoz, hogy \u00f6tlet sz\u00fclessen, probl\u00e9m\u00e1kra van sz\u00fcks\u00e9g, \u00e9s nek\u00fcnk voltak probl\u00e9m\u00e1ink, pontosabban nem nek\u00fcnk, hanem az ismer\u0151seinknek. Az al\u00e1bbiakban n\u00e9h\u00e1ny val\u00f3s helyzetet vizsg\u00e1lunk meg, amelyek k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 \u00fczleti ter\u00fcleteken t\u00f6rt\u00e9ntek. <\/p>\n

Egy kisebb ingatlankezel\u0151 c\u00e9g k\u00e9t lak\u00f3\u00e9p\u00fcletet \u00fczemeltet Moszkva k\u00f6rny\u00e9k\u00e9n. K\u00f6r\u00fclbel\u00fcl 15 alkalmazott dolgozik sz\u00e1m\u00edt\u00f3g\u00e9ppel. A rendszergazda egy alkalmi szabad\u00fasz\u00f3 (az egyik lelkes lak\u00f3 okos fia). \u00dagy t\u0171nhet, hogy az ingatlankezel\u0151 c\u00e9g tev\u00e9kenys\u00e9ge gyeng\u00e9n f\u00fcgg az IT-t\u0151l, de az \u00fczlet k\u00fcl\u00f6nlegess\u00e9ge a havi jelent\u00e9sek k\u00e9sz\u00edt\u00e9se a sok k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 hat\u00f3s\u00e1g fel\u00e9. A c\u00e9gvezet\u0151 rendszerdiskje (ahogy az lenni szokott, sok szerepet bet\u00f6ltve) tele lett. Term\u00e9szetesen ez nem hirtelen t\u00f6rt\u00e9nt, a figyelmeztet\u00e9s k\u00f6r\u00fclbel\u00fcl 2 h\u00f3napig ott l\u00f3gott, \u00e9s folyamatosan figyelmen k\u00edv\u00fcl hagyt\u00e1k. De meg\u00e9rkezett egy friss\u00edt\u00e9s, az oper\u00e1ci\u00f3s rendszer friss\u00fclt, \u00e9s \u00e9ppen a friss\u00edt\u00e9s k\u00f6zep\u00e9n fagyott le, panaszkodva a \u201ehal\u00e1la\u201d el\u0151tt a megtelt lemez miatt. A g\u00e9p ciklikus \u00fajraind\u00edt\u00e1sba ker\u00fclt. Am\u00edg a probl\u00e9m\u00e1t kezelt\u00e9k \u00e9s el\u0151kerest\u00e9k a jelent\u00e9seket, lek\u00e9st\u00e9k a jelent\u00e9si hat\u00e1rid\u0151t. \u00dagy t\u0171nt, hogy egy ban\u00e1lis hiba k\u00fcl\u00f6nf\u00e9le kellemetlens\u00e9gek forr\u00e1s\u00e1v\u00e1 v\u00e1lt: anyagi vesztes\u00e9gekt\u0151l a b\u00edr\u00f3s\u00e1gi elj\u00e1r\u00e1sokig \u00e9s k\u00f6zigazgat\u00e1si felel\u0151ss\u00e9gig.<\/p>\n

\"HogyanForr\u00e1s<\/i><\/a><\/noindex> \u00a0\u00a0<\/p>\n

Hasonl\u00f3 eset t\u00f6rt\u00e9nt egy nagy holdingn\u00e1l, amely sz\u00e1mos kis c\u00e9get t\u00f6m\u00f6r\u00edt, egy k\u00f6zponti technikai t\u00e1mogat\u00f3 szolg\u00e1lattal az eg\u00e9sz iroda sz\u00e1m\u00e1ra. Az egyik oszt\u00e1ly f\u0151k\u00f6nyvel\u0151j\u00e9nek sz\u00e1m\u00edt\u00f3g\u00e9pe meghib\u00e1sodott. M\u00e1r r\u00e9g\u00f3ta tudt\u00e1k, hogy gond van vele (a g\u00e9p k\u00e9ts\u00e9gbeesetten lassult \u00e9s felforr\u00f3sodott), de a f\u0151k\u00f6nyvel\u0151 soha nem jutott el oda, hogy bejegyz\u00e9st k\u00fcldj\u00f6n a technikai t\u00e1mogat\u00e1snak. Term\u00e9szetesen pont a fizet\u00e9s napj\u00e1n romlott el, \u00edgy az oszt\u00e1ly munkat\u00e1rsai n\u00e9h\u00e1ny napig p\u00e9nz n\u00e9lk\u00fcl maradtak.<\/p>\n

\"Hogyan
\nEgy kis kereskedelmi v\u00e1llalkoz\u00e1snak, amely kiskereskedelemmel foglalkozik, le\u00e1llt az elad\u00e1si oldala, amely egy k\u00fcls\u0151 platformon hostolt. A folyamatr\u00f3l egy \u00e1lland\u00f3 megrendel\u0151t\u0151l \u00e9rtes\u00fcltek telefonon. A h\u00edv\u00e1s idej\u00e9n a weboldal m\u00e1r k\u00f6r\u00fclbel\u00fcl h\u00e1rom \u00f3r\u00e1ja el\u00e9rhetetlen volt. Az oldal\u00e9rt felel\u0151s szem\u00e9ly keres\u00e9s\u00e9re m\u00e9g egy p\u00e1r \u00f3ra eltelt, a hiba elh\u00e1r\u00edt\u00e1s\u00e1ra pedig tov\u00e1bbi kett\u0151. Ennek k\u00f6vetkezt\u00e9ben gyakorlatilag az eg\u00e9sz munkanap alatt a weboldal el\u00e9rhetetlen volt. A v\u00e1llalat kereskedelmi igazgat\u00f3ja szerint ez az \u00e1ll\u00e1sid\u0151 k\u00f6r\u00fclbel\u00fcl 1 milli\u00f3 rubelbe ker\u00fclt nekik. <\/p>\n

\u00c9n is hasonl\u00f3 helyzetbe ker\u00fcltem, amikor elmentem egy eg\u00e9szs\u00e9g\u00fcgyi rendel\u0151be, \u00e9s be kellett volna mennem a DMC regisztr\u00e1ci\u00f3s irod\u00e1j\u00e1ba. Az orvoshoz nem tudtak elk\u00fcldeni egy ban\u00e1lis ok miatt \u2013 reggel fesz\u00fclts\u00e9gingadoz\u00e1s volt, \u00e9s a baleset ut\u00e1n az \u0151 levelez\u0151szolg\u00e1ltat\u00e1suk \u00e9s egy telefonos kapcsolat az biztos\u00edt\u00f3val nem m\u0171k\u00f6d\u00f6tt. Amikor megk\u00e9rdeztem, hol vannak az adminjaik, azt mondt\u00e1k, hogy az adminjuk alkalmi, \u00e9s hetente egyszer l\u00e1togatja \u0151ket. \u00c9s most (abban az id\u0151pontban m\u00e1r 16:00 volt) nem veszi fel a telefont. Legal\u00e1bb 7 \u00f3r\u00e1n kereszt\u00fcl a rendel\u0151 ki volt z\u00e1rva a k\u00fclvil\u00e1gb\u00f3l, \u00e9s nem tudtak szolg\u00e1ltat\u00e1sokat ny\u00fajtani. <\/p>\n

\"Hogyan
\nMi k\u00f6ti \u00f6ssze ezeket az eseteket? Az \u00f6sszes probl\u00e9ma el\u0151re megakad\u00e1lyozhat\u00f3 lett volna. A megfelel\u0151 id\u0151ben t\u00f6rt\u00e9n\u0151 reag\u00e1l\u00e1ssal az IT-t szolg\u00e1ltat\u00f3 emberek r\u00e9sz\u00e9r\u0151l cs\u00f6kkenteni lehetett volna a k\u00e1rt. Ez lehets\u00e9ges lett volna a felhaszn\u00e1l\u00f3k korai t\u00fcneteinek helyes \u00e9rtelmez\u00e9se eset\u00e9n is.<\/p>\n

Kiv\u00e1lasztottuk a probl\u00e9m\u00e1k hipot\u00e9ziseit: <\/p>\n