{"id":37497,"date":"2019-10-31T22:17:59","date_gmt":"2019-10-31T19:17:59","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/psihoanaliz-effekta-nedootsenennogo-spetsialista-chast-2-kak-i-zachem-protivostoyat\/"},"modified":"2019-10-31T22:17:59","modified_gmt":"2019-10-31T19:17:59","slug":"psihoanaliz-effekta-nedootsenennogo-spetsialista-chast-2-kak-i-zachem-protivostoyat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/hu\/blog\/news\/psihoanaliz-effekta-nedootsenennogo-spetsialista-chast-2-kak-i-zachem-protivostoyat","title":{"rendered":"A kev\u00e9sb\u00e9 \u00e9rt\u00e9kelt szakember pszichoanal\u00edzise. 2. r\u00e9sz. Hogyan \u00e9s mi\u00e9rt ellen\u00e1llni","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

A cikk kezdete a szakemberek al\u00e1becs\u00fcl\u00e9s\u00e9nek lehets\u00e9ges okait \u00edrja le, amelyeket a \u201elinken\u201d<\/a><\/noindex>. <\/p>\n

III Az al\u00e1becs\u00fcl\u00e9s okainak ellen\u00e1ll\u00e1sa.<\/h2>\n

<\/p>\n

A m\u00falt v\u00edrusa nem gy\u00f3gy\u00edthat\u00f3 \u2013 am\u00edg a mag\u00e1\u00e9 nem lesz, nem t\u00e1vozik.
\nDe vele szembe kell n\u00e9zni \u2013 meg kell el\u0151zni a sz\u00f6v\u0151dm\u00e9nyeket.
\nElchin Safarli. (A boldogs\u00e1g receptjei)<\/p><\/blockquote>\n

\nMiut\u00e1n azonos\u00edtottuk a probl\u00e9m\u00e1k jeleit \u00e9s term\u00e9szet\u00e9t, amelyek a szakember al\u00e1becs\u00fcl\u00e9s\u00e9hez vezetnek szakmai k\u00f6rnyezet\u00e9ben, keress\u00fcnk ellenint\u00e9zked\u00e9seket, amelyek s\u00falyosan befoly\u00e1solj\u00e1k a karriert, \u00e9s \u00e1ltal\u00e1ban a napf\u00e9ny alatti hely\u00fcnket. <\/p>\n

De el\u0151bb el kell ismerni, hogy: \u201eprobl\u00e9m\u00e1im vannak, \u00e9s a kor\u00e1bban eml\u00edtett jelek jelen vannak a szakmai karrieremben\u201d. Term\u00e9szetesen alkalmazhatunk egy bev\u00e1lt m\u00f3dszert, \u00e9s mondhatjuk, hogy ez nem velem, hanem a szomsz\u00e9d sr\u00e1c\u00e1val van, \u00e9s csup\u00e1n neki akarok seg\u00edteni. Ez is megteszi.
\n<\/a><\/noindex>
\nMivel a cikk form\u00e1tuma korl\u00e1tozott, a probl\u00e9m\u00e1k l\u00e9nyeg\u00fckben nagyon m\u00e9lyek, \u00e9s a t\u00fcnetek diagn\u00f3zisa v\u00e1ltozatos, n\u00e9zz\u00fck meg p\u00e9ld\u00e1ul a megold\u00e1sokat n\u00e9h\u00e1ny reprezentat\u00edv esetre. A hozz\u00e1sz\u00f3l\u00e1sokban az \u00e9rz\u00e9keny olvas\u00f3k esetleg kieg\u00e9sz\u00edtik a t\u00e9m\u00e1t saj\u00e1t esettanulm\u00e1nyokkal, p\u00e9ld\u00e1ul: probl\u00e9ma\/megold\u00e1s.<\/p>\n

1. Fejlessze a retorik\u00e1t<\/h3>\n

<\/p>\n

Siker\u00fclt, mert sz\u00f3ban \u00e9s \u00edr\u00e1sban minden n\u00e9methez fordultam,
\nmeggy\u0151zve \u0151ket a cselekv\u00e9seim helyess\u00e9g\u00e9r\u0151l.
\nLudwig Erhard <\/p><\/blockquote>\n

\nA szakember el\u0151mozd\u00edt\u00e1s\u00e1nak fontos eszk\u00f6ze, hogy a k\u00f6rnyezet sz\u00e1m\u00e1ra min\u0151s\u00e9gi inform\u00e1ci\u00f3kat k\u00f6zvet\u00edtsen er\u0151ss\u00e9geir\u0151l \u00e9s ellens\u00falyozza gyenges\u00e9geit. Nem minden szakember rendelkezik saj\u00e1t besz\u00e9d\u00edr\u00f3val vagy sajt\u00f3irod\u00e1val, amely k\u00e9pes ell\u00e1tni ezeket a funkci\u00f3kat. Ez\u00e9rt az a szem\u00e9ly, aki karriert szeretne \u00e9p\u00edteni, sz\u00e1m\u00e1ra nagyon fontos, hogy legal\u00e1bb \u00e9rdekfesz\u00edt\u0151 besz\u00e9lget\u0151partner legyen, felh\u00edvva mag\u00e1ra a figyelmet \u00e9s bizalmat keltve. Ez lehet\u0151v\u00e9 teszi, hogy a lehet\u0151 legpozit\u00edvabb form\u00e1ban k\u00f6zvet\u00edtse mag\u00e1r\u00f3l \u00e9s tev\u00e9kenys\u00e9geir\u0151l a sz\u00fcks\u00e9ges inform\u00e1ci\u00f3kat. <\/p>\n

El\u0151sz\u00f6r is, ha \u00f6n egy visszah\u00faz\u00f3d\u00f3 t\u00edpus, a retorikai k\u00e9pess\u00e9geit fejlesztheti \u00edr\u00e1sos sz\u00f6vegek, cikkek, el\u0151ad\u00e1sok \u00edr\u00e1s\u00e1val stb. De van egy fontos r\u00e9szlet - valakinek, aki nincs elk\u00f6telezve, felt\u00e9tlen\u00fcl kritik\u00e1val kell illetnie az \u00f6n munk\u00e1j\u00e1t. Nagyon hasznos, ha ez a kritikus nincs is a t\u00e9m\u00e1ban j\u00e1rtas. \u00cdgy az \u00e9szrev\u00e9teleivel arra k\u00e9nyszer\u00edtheti, hogy vil\u00e1gosan, strukt\u00far\u00e1ltan \u00e9s olyan form\u00e1ban fogalmazza meg a gondolatait, amely nem unja a halottakat a m\u00e1sodik bekezd\u00e9sn\u00e9l. Ekkor kezd majd el gondolkodni azon, hogy m\u00e1sok - a sikeresek - hogyan \u00edrnak. Ekkor kezdi el gazdag\u00edtani a sz\u00f3kincs\u00e9t \u00faj szavakkal, \u00faj kifejez\u00e9seket keresve a szinonim\u00e1k sz\u00f3t\u00e1r\u00e1ban, \u00e9s a sz\u00e1raz sz\u00f6vegbe belecsemp\u00e9szve a k\u00f6nnyeds\u00e9get \u00e9s a term\u00e9szetess\u00e9get.<\/p>\n

A k\u00f6vetkez\u0151 l\u00e9p\u00e9s a nyilv\u00e1nos besz\u00e9dek tart\u00e1sa k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 szint\u0171 \u00e9s m\u00e9ret\u0171 rendezv\u00e9nyeken. K\u00f6telez\u0151en elemezve, hogy ez miben volt rosszabb, mint a m\u00e1sok - a sikeresek el\u0151ad\u00e1sai. Ekkor kezd majd \u00e9szrevenni m\u00e1sok besz\u00e9deiben nem csak a l\u00e9nyeg\u00e9t, hanem a gondolatok k\u00f6zvet\u00edt\u00e9s\u00e9nek m\u00f3dszereit, a pszichol\u00f3giai hat\u00e1sgyakorl\u00e1s m\u00f3dszereit a k\u00f6z\u00f6ns\u00e9gre stb. B\u00e1rmely besz\u00e9lget\u00e9snek pr\u00f3bapoligonnak kellene lennie a retorikai tud\u00e1s \u00e9s k\u00e9pess\u00e9gek ellen\u0151rz\u00e9s\u00e9re.<\/p>\n

A legt\u00f6bb ember, k\u00fcl\u00f6n\u00f6sen a m\u0171szaki be\u00e1ll\u00edtotts\u00e1g\u00faak, nehezen tudja azonnal \u00e1tkonvert\u00e1lni mag\u00e1t egy \u00fcgyes sz\u00f3nokk\u00e1, miut\u00e1n elolvasott egy k\u00f6nyvet a sz\u00f3noki m\u0171v\u00e9szetr\u0151l. Csak a gyakorlat sor\u00e1n j\u00f6n a meg\u00e9rt\u00e9s arr\u00f3l, hogyan is m\u0171k\u00f6dik ez, felt\u00e9ve, hogy megpr\u00f3b\u00e1lta felfedezni.<\/p>\n

2. Fejlessze az \u00f6n\u00e9rt\u00e9kel\u00e9s objekt\u00edv \u00e9rt\u00e9kel\u00e9s\u00e9nek k\u00e9pess\u00e9g\u00e9t k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 k\u00f6r\u00fclm\u00e9nyek k\u00f6z\u00f6tt.<\/h3>\n

<\/p>\n

A legf\u0151bb k\u00fcl\u00f6nbs\u00e9g az irodalom \u00e9s az \u00e9let k\u00f6z\u00f6tt az, hogy a k\u00f6nyvekben a val\u00f3di emberek ar\u00e1nya nagyon magas, m\u00edg a trivi\u00e1lisok\u00e9 alacsony; m\u00edg az \u00e9letben ez \u00e9ppen ellenkez\u0151leg van.
\nAldous Huxley<\/p><\/blockquote>\n

\nA probl\u00e9m\u00e1k \u00f6n\u00e9rt\u00e9kel\u00e9s\u00e9nek meghat\u00e1roz\u00e1sa sor\u00e1n az els\u0151 r\u00e9szben meg\u00e1llap\u00edtottuk a 'Jelent\u00e9s szintje' mutat\u00f3 fontoss\u00e1g\u00e1t. Az a szint, amelyet az ember el szeretne \u00e9rni k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 \u00e9letk\u00f6r\u00fclm\u00e9nyek k\u00f6z\u00f6tt (karrier, st\u00e1tusz, j\u00f3l\u00e9t stb.). Ezen k\u00edv\u00fcl megvitattuk a meghat\u00e1roz\u00e1s\u00e1hoz sz\u00fcks\u00e9ges k\u00e9pletet:
\nJelent\u00e9s szintje = Siker m\u00e9rt\u00e9ke - Kudarc m\u00e9rt\u00e9ke <\/b><\/p>\n

De itt felmer\u00fcl a k\u00e9rd\u00e9s: hogyan lehet kisz\u00e1m\u00edtani a \u201eSiker m\u00e9rt\u00e9k\u00e9t\u201d \u00e9s a \u201eKudarc m\u00e9rt\u00e9k\u00e9t\u201d? Ez csup\u00e1n egy adott szem\u00e9ly, vagy egy \u201ekommunik\u00e1l\u00f3\u201d csoport esem\u00e9nyek \u00e9s jelens\u00e9gek ir\u00e1nti percepci\u00f3ja. Az \u00f6nig\u00e9nyek ilyen \u00e9rt\u00e9kel\u00e9se \u00e1ltal\u00e1ban objekt\u00edvebb azzal a h\u00e1tt\u00e9rrel, ha a k\u00f6r\u00fcl\u00f6tt\u00fcnk l\u00e9v\u0151k teljes\u00edtm\u00e9nyeivel \u00e9s kudarcjaival hasonl\u00edtjuk \u00f6ssze. Ez\u00e9rt a te \u201eSiker m\u00e9rt\u00e9ked\u201d k\u00f6zvetlen kapcsolatban \u00e1ll azokkal a k\u00f6r\u00fcl\u00f6tted l\u00e9v\u0151 szem\u00e9lyek k\u00e9pess\u00e9geivel, akik az \u00e9rt\u00e9kel\u00e9s ter\u00fclet\u00e9n dolgoznak. Ezeknek az \u00f6sszehasonl\u00edt\u00e1soknak a f\u00e9ny\u00e9ben t\u00e1rulnak fel a te \u00e9rt\u00e9kel\u00e9si sk\u00e1l\u00e1d vonatkoz\u00e1sai. M\u00e1s sz\u00f3val, m\u00e9rned kell a saj\u00e1t Siker<\/b> \u00e9s Kudarcok<\/b>, \u00e9ppen \u00fagy, ahogyan a t\u00f6bbi csapattag vagy egy sz\u00e9lesebb eszmei k\u00f6z\u00f6ss\u00e9g tagjai \u00e9rt\u00e9kelik az eredm\u00e9nyeket. <\/p>\n

Ez\u00e9rt a leg\u00edg\u00e9retesebb csapat a te fejl\u0151d\u00e9sed \u00e9s el\u0151meneteled szempontj\u00e1b\u00f3l az lesz, amelynek a koll\u00e9g\u00e1k k\u00e9pess\u00e9geinek \u00e1tlagos \u00e9rt\u00e9kel\u00e9si sk\u00e1l\u00e1ja egybeesik a ti\u00e9ddel. Ellenkez\u0151 esetben disszonancia l\u00e9p fel. Egy gyenge csapatban ellazulhatsz, \u00e9s nem fogsz motiv\u00e1ci\u00f3t \u00e9rezni a tov\u00e1bbi fejl\u0151d\u00e9sre. Ha pedig felel\u0151s szem\u00e9ly vagy, akkor az id\u0151det arra fogod pazarolni, hogy felh\u00fazd a csapatot egy magasabb szintre. Egy t\u00fal er\u0151s csapatban viszont nem tudod majd l\u00e9p\u00e9st tartani a koll\u00e9g\u00e1k \u00e1ltal\u00e1nos k\u00e9pess\u00e9geinek n\u00f6veked\u00e9s\u00e9vel, ami viszont igaz, ha a csapat \u00f6sszes tagj\u00e1nak potenci\u00e1lja k\u00f6r\u00fclbel\u00fcl azonos.<\/p>\n

3. T\u00f6rekedj arra, hogy tiszt\u00e1ban legy\u00e9l az \u00faj, \u00edg\u00e9retes szakmai ir\u00e1nyokkal<\/h3>\n

<\/p>\n

A fejl\u0151d\u00e9s \u00e9s az oktat\u00e1s egyetlen ember sz\u00e1m\u00e1ra sem adhat\u00f3 meg vagy k\u00f6z\u00f6lhet\u0151.
\nMindenki, aki szeretn\u00e9 ezeket el\u00e9rni, saj\u00e1t tev\u00e9kenys\u00e9ge, er\u0151fesz\u00edt\u00e9sei, fesz\u00fclts\u00e9ge \u00e1ltal kell, hogy megtal\u00e1lja.
\nAdolf Disterv\u00e9g<\/p><\/blockquote>\n

\nAhhoz, hogy el\u0151nyt szerezz a karriered \u00e9s szakmai fejl\u0151d\u00e9sed ter\u00e9n a szakm\u00e1ban l\u00e9v\u0151 koll\u00e9g\u00e1iddal szemben, mindig naprak\u00e9szen kell tartanod magad, \u00e9s figyelemmel kell k\u00eds\u00e9rned az \u00faj trendeket, amelyek m\u00e1r holnap a \u201eminden\u00fcnkk\u00e9\u201d v\u00e1lhatnak. A legegyszer\u0171bb m\u00f3dja ennek, ha folyamatosan nyomon k\u00f6veted a szakmai foly\u00f3iratokat, blogokat stb. <\/p>\n

Nagyon j\u00f3, ha egy csapatban vannak technikai vezet\u0151k, akik megoszthatj\u00e1k a csapattal a saj\u00e1t szaktud\u00e1suk \u00e9s intu\u00edci\u00f3juk \u00e1ltal finom\u00edtott \u00faj\u00edt\u00e1sokat. Ez jelent\u0151sen n\u00f6veli az \u00f6nk\u00e9pz\u00e9s hat\u00e9konys\u00e1g\u00e1t, \u00e9s lehet\u0151v\u00e9 teszi, hogy a figyelm\u00fcnket a legfontosabb dolgokra \u00f6sszpontos\u00edtsuk an\u00e9lk\u00fcl, hogy elt\u00e9vedn\u00e9nk a k\u00fcl\u00f6nf\u00e9le felesleges inform\u00e1ci\u00f3k tenger\u00e9ben. Ez\u00e9rt a csapatban val\u00f3 munka a szakmai ir\u00e1nyt\u0171k\u00e9nt szolg\u00e1l\u00f3 vezet\u0151kkel mindig el\u0151ny\u00f6sebb a kil\u00e1t\u00e1sai szempontj\u00e1b\u00f3l. <\/p>\n

Nemr\u00e9g a csapatunk r\u00e9szt vett egy orvosi klinika szoftver\u00e9nek \u00e1ttervez\u00e9si projektj\u00e9ben. Meglepetten tapasztaltuk, hogy a fejleszt\u00e9s, amelyet felfedezt\u00fcnk, olyan volt, mint egy hallgat\u00f3i dolgozat a m\u00falt \u00e9vtizedb\u0151l. Kider\u00fclt, hogy ezt a m\u0171vet egy mag\u00e1nyos programoz\u00f3 hozta l\u00e9tre, aki a saj\u00e1t vil\u00e1g\u00e1ban forrongott. Folyamatosan m\u00f3dos\u00edtotta, jav\u00edtotta a rendszeresen megjelen\u0151 hib\u00e1kat, de mindezek ellen\u00e9re az alkalmaz\u00e1s l\u00e9nyeg\u00e9ben nem v\u00e1ltozott. Minden pr\u00f3b\u00e1lkoz\u00e1sunk az egy\u00fcttm\u0171k\u00f6d\u00e9sre szil\u00e1rd ellen\u00e1ll\u00e1sba \u00fctk\u00f6z\u00f6tt. Elmagyar\u00e1zni neki, hogy a technol\u00f3gi\u00e1k r\u00e9g el\u0151rehaladtak, \u00e9s hogy embereket arra k\u00e9nyszer\u00edteni, hogy elavult szoftvert haszn\u00e1ljanak, egyszer\u0171en nem etikus, v\u00e9g\u00fcl nem siker\u00fclt. Nem akartuk megzavarni az ember pszichol\u00f3gi\u00e1j\u00e1t \u00e9s kir\u00e1ngatni \u0151t a \u201eM\u00e1trixb\u00f3l\u201d.<\/p>\n

4. Semleges\u00edtse a gyenges\u00e9geit, \u00e9s n\u00e9pszer\u0171s\u00edtse az er\u0151ss\u00e9geit<\/h3>\n

<\/p>\n

Csak a gyeng\u00e9nek kell tudnia er\u0151snek lenni \u00e9s t\u00e1vozni, amikor az er\u0151s t\u00fal gyenge ahhoz, hogy f\u00e1jdalmat okozhasson a gyeng\u00e9nek.
\nMilan Kundera<\/p><\/blockquote>\n

\nA gyenges\u00e9geir\u0151l val\u00f3 \u00e9rtes\u00fcl\u00e9s nem neh\u00e9z, csup\u00e1n figyelnie kell arra, amit a csapat mond \u00d6nnek. A \u201efigyel\u201d sz\u00f3ba ebben a kontextusban beletartozik az \u00e9rz\u00e9kel\u00e9s, elismer\u00e9s \u00e9s hasonl\u00f3k. <\/p>\n

Mindig neh\u00e9z elismerni a saj\u00e1t hi\u00e1nyoss\u00e1gait. A szakmai p\u00e1lyafut\u00e1som sor\u00e1n t\u00f6bbsz\u00f6r is tal\u00e1lkoztam tehets\u00e9ges emberekkel, akik besz\u00e9lget\u00e9sek sor\u00e1n form\u00e1lisan nem ismerik el a hib\u00e1ikat \u00e9s gyenges\u00e9geiket, de k\u00e9s\u0151bb, legy\u0151zve a nagy \u201e\u00c9n\u201d-j\u00fcket, titokban m\u00e9gis megv\u00e1ltoztatj\u00e1k a v\u00e9lem\u00e9ny\u00fcket. Ez is elfogadhat\u00f3.<\/p>\n

A legt\u00f6bb probl\u00e9m\u00e1t, amelyekr\u0151l a k\u00f6rnyezet\u00e9t\u0151l hallhat, megoldhatjuk sz\u00e1mos blog \u00e9s tr\u00e9ning seg\u00edts\u00e9g\u00e9vel, amelyek hatalmas mennyis\u00e9gben el\u00e9rhet\u0151ek az interneten. A legfontosabb, hogy ne hagyja, hogy a probl\u00e9m\u00e1k szabadj\u00e1ra keljenek. <\/p>\n

A k\u00e9rd\u00e9s m\u00e1sik oldala az \u00d6n er\u0151ss\u00e9geihez kapcsol\u00f3dik. Ezek hangs\u00falyoz\u00e1s\u00e1hoz maxim\u00e1lisan \u00f6sszpontos\u00edtania kell azokra a ter\u00fcletekre, ahol a legjobban meg tudja val\u00f3s\u00edtani mag\u00e1t. Nem \u00e9rdemes olyan szakter\u00fcletbe belev\u00e1gni, amely nehezebb az \u00d6n sz\u00e1m\u00e1ra, mint egy alternat\u00edva. A szoftvertermel\u00e9s folyamata ( err\u0151l itt \u00edrtam<\/a><\/noindex> ) rendk\u00edv\u00fcl sz\u00e9les, \u00e9s mindig tal\u00e1lhat mag\u00e1nak egy megfelel\u0151 helyet, amely megfelel a k\u00e9pess\u00e9geinek \u00e9s a mentalit\u00e1s\u00e1nak.<\/p>\n

P\u00e9ld\u00e1ul \u00e9n 18 \u00e9ven \u00e1t sikeresen dolgoztam programoz\u00f3k\u00e9nt, \u00e9s sajn\u00e1lattal n\u00e9lk\u00fcl v\u00e1ltottam a rendszelemz\u00e9s \u00e9s projektmenedzsment ter\u00fclet\u00e9re. Szerintem ezen a ter\u00fcleten minden alapvet\u0151bb, tart\u00f3sabb \u00e9s stabilabb. Ezen az \u00faton sokkal k\u00e9nyelmesebben \u00e9rzem magam. <\/p>\n

5. Vigy\u00e1zzon az \u00f6nazonoss\u00e1g t\u00e9veszm\u00e9ire olyan \u00f6kosziszt\u00e9m\u00e1kban, amelyeket nem \u00e9rt.<\/h3>\n

<\/p>\n

A k\u00f6telezetts\u00e9gek k\u00e9zzelfoghat\u00f3, konkr\u00e9t dolgok, m\u00edg a lehet\u0151s\u00e9gek... l\u00e9nyeg\u00e9ben k\u00e9miai anyagok \u2013 t\u00f6r\u00e9kenyek, \u00e9rtelmetlenek \u00e9s n\u00e9ha ak\u00e1r vesz\u00e9lyesek is. Ahogy id\u0151sebb\u00e9 \u00e9s b\u00f6lcsebb\u00e9 v\u00e1lik, ezt felismeri, \u00e9s lemond r\u00f3luk. \u00cdgy jobb. \u00c9s nyugodtabb.
\nNicholas Evans. <\/p><\/blockquote>\n

\nEnnek a fejezetnek a t\u00e9m\u00e1ja szorosan kapcsol\u00f3dik a \u00ab2. Fejlessze az \u00f6n\u00e9rt\u00e9kel\u00e9s k\u00e9pess\u00e9g\u00e9t k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 k\u00f6r\u00fclm\u00e9nyek k\u00f6z\u00f6tt\u00bb c\u00edm\u0171 fejezethez, amelyben megvizsg\u00e1ltuk, hogyan lehet objekt\u00edven \u00e9rt\u00e9kelni a csoportban val\u00f3 hely\u00fcnket. M\u00e1s sz\u00f3val, a poz\u00edci\u00f3nk meghat\u00e1roz\u00e1sa a lehet\u0151s\u00e9gek sk\u00e1l\u00e1j\u00e1n a csapat egyes tagjaival szemben. Meg\u00e1llap\u00edtottuk, hogy j\u00f3, ha az \u00e9rt\u00e9kel\u00e9s\u00fcnk err\u0151l a helyzetr\u0151l, tal\u00e1n n\u00e9mi elt\u00e9r\u00e9ssel, de m\u00e9gis egyezik a t\u00f6bbs\u00e9g v\u00e9lem\u00e9ny\u00e9vel. Ellenkez\u0151 esetben nem a \u201emegfelel\u0151 csapatban\u201d dolgozik. <\/p>\n

De van m\u00e9g egy \u00e9rt\u00e9kel\u00e9si sk\u00e1la. A menedzsment \u00e1ltal a csapatban elfoglalt hely\u00e9nek \u00e9rt\u00e9kel\u00e9se. Ez elt\u00e9rhet a fent le\u00edrt \u00e9rt\u00e9kel\u00e9st\u0151l, mivel tov\u00e1bbi szempontokat is tartalmaz, amelyek kifejezetten a menedzsment sz\u00e1m\u00e1ra fontosak, amely a csapat k\u00f6z\u00f6ns\u00fcgy\u00e9ben v\u00e9gzi a feladatait. <\/p>\n

A k\u00e9t \u00e9rt\u00e9kel\u00e9s k\u00f6z\u00f6tti alapvet\u0151 k\u00fcl\u00f6nbs\u00e9g, hogy a v\u00e9grehajt\u00f3k az especialista poz\u00edci\u00f3j\u00e1t Lehet\u0151s\u00e9gek alapj\u00e1n<\/b> (tud\u00e1s, k\u00e9szs\u00e9gek, kommunik\u00e1ci\u00f3s k\u00e9szs\u00e9g stb.) \u00e9rt\u00e9kelik, m\u00edg a menedzser A l\u00e9trehozott \u00e9rt\u00e9k alapj\u00e1n<\/b> (a feladatok teljes\u00edt\u00e9si eredm\u00e9nyei tekintet\u00e9ben: min\u0151s\u00e9g, teljes\u00edtm\u00e9ny, hasznoss\u00e1g az interakci\u00f3k sor\u00e1n, a csapat t\u00f6bbi tagj\u00e1ra gyakorolt hat\u00e1s stb.) \u00c9szleli a k\u00fcl\u00f6nbs\u00e9get?<\/p>\n

\u00cdgy az \u00f6n\u00e9rt\u00e9kel\u00e9s hib\u00e1j\u00e1hoz hozz\u00e1ad\u00f3dhat a l\u00e9trehozott \u00e9rt\u00e9kek sk\u00e1l\u00e1j\u00e1n elfoglalt hely meghat\u00e1roz\u00e1s\u00e1nak hib\u00e1ja.<\/p>\n

Sokkal nehezebb a m\u00e1sodik t\u00edpus\u00fa sk\u00e1l\u00e1n \u00e9rt\u00e9kel\u00e9st kapni egy munkav\u00e1llal\u00f3 sz\u00e1m\u00e1ra, mivel \u00e1ltal\u00e1ban kev\u00e9s inform\u00e1ci\u00f3val rendelkezik arr\u00f3l, hogyan m\u00e9rik az \u00e1ltala l\u00e9trehozott \u00e9rt\u00e9ket. \u00cdgy a \"Mi\u00e9rt keresek kevesebbet, mint az a sr\u00e1c?\" k\u00e9rd\u00e9sre k\u00f6nnyebben v\u00e1laszt kaphat, ha t\u00f6bbet tud a \"l\u00e9trehozott \u00e9rt\u00e9kek\" sk\u00e1l\u00e1j\u00e1r\u00f3l. <\/p>\n

Hogyan lehet ezt megtenni? Minden esetben m\u00e1sk\u00e9nt. A legegyszer\u0171bb lehet\u0151s\u00e9g, ha megk\u00e9rdezi a menedzsert (ha motiv\u00e1lt arra, hogy besz\u00e9ljen err\u0151l). A kicsit nehezebb lehet\u0151s\u00e9g az, hogy \u00f6nt\u00e9n menedzserr\u00e9 v\u00e1lik, \u00e9s mindent bel\u00fclr\u0151l megn\u00e9z.<\/p>\n

6. Mindig maximum \u00e9rdekl\u0151d\u00e9ssel v\u00e9gezze el a feladatait, f\u00fcggetlen\u00fcl a motiv\u00e1ci\u00f3t\u00f3l. <\/h3>\n

<\/p>\n

Soha nem jut el valaki a cs\u00facsra, aki nem teszi meg azt, amit mondanak neki,
\n\u00e9s aki nem csin\u00e1l t\u00f6bbet ann\u00e1l, mint amit mondanak neki.
\nAndrew Carnegie.<\/p><\/blockquote>\n

\nHa egy feladatot v\u00e9gez, azt mindig maxim\u00e1lis min\u0151s\u00e9gben tegye, vagy ne is fogjon bele!<\/p>\n

A v\u00e1llalkoz\u00e1sban l\u00e9tezik egy fogalom, \u00fagynevezett \u201eElv\u00e1r\u00e1sok t\u00falteljes\u00edt\u00e9se\u201d. R\u00f6viden, ez a m\u00f3dszer arra vonatkozik, amikor az \u00fcgyf\u00e9l olyan szolg\u00e1ltat\u00e1st vagy term\u00e9ket kap, amely nemcsak teljes m\u00e9rt\u00e9kben megfelel a hirdetett jellemz\u0151knek, hanem tov\u00e1bbi opci\u00f3kat is tartalmaz, amelyek nem voltak felt\u00fcntetve az eredeti aj\u00e1nlatban. E k\u00f6zben az \u00e1r nem v\u00e1ltozik. Ez a megk\u00f6zel\u00edt\u00e9s emocion\u00e1lis diszharm\u00f3ni\u00e1t v\u00e1lt ki, amely pozit\u00edv reakci\u00f3k eg\u00e9sz l\u00e1ncolat\u00e1t id\u00e9zi el\u0151, tov\u00e1bbi b\u00f3nuszokat hozva a keresked\u0151nek. Ilyen b\u00f3nuszok lehetnek a h\u0171s\u00e9ges \u00fcgyf\u00e9l, a pozit\u00edv aj\u00e1nl\u00e1sok, \u00faj \u00fcgyfelek szerz\u00e9se, tov\u00e1bbi kieg\u00e9sz\u00edt\u0151k v\u00e1s\u00e1rl\u00e1sa stb. \u00d6sszess\u00e9g\u00e9ben ez egyfajta rezonanci\u00e1t ad, amely m\u00e1r a te k\u00f6zrem\u0171k\u00f6d\u00e9sed n\u00e9lk\u00fcl is el\u0151ny\u00f6dre v\u00e1lik egy ideig.<\/p>\n

Ez a rezonancia fogalma \u00e9rv\u00e9nyes a v\u00e1llalati szoci\u00e1lis m\u00e9rn\u00f6ks\u00e9gre is. A munkav\u00e1llal\u00f3 teljes\u00edtm\u00e9nye, amely minden alkalommal kiss\u00e9 meghaladja a vezet\u0151s\u00e9g elv\u00e1r\u00e1sait, akaratlanul is \u00e9rzelmi horgot csal be a vezet\u0151s\u00e9g sz\u00e1m\u00e1ra. De ez csak egy csali a horgon. Ha nem fogalmazunk meg konkr\u00e9t k\u00e9r\u00e9seket a preferenci\u00e1kkal kapcsolatban, ezek a v\u00e1rakoz\u00e1sokat meghalad\u00f3 teljes\u00edtm\u00e9nyek norm\u00e1v\u00e1 v\u00e1lhatnak \u00e9s m\u00e1r nem fognak t\u00f6bbletet jelenteni. Itt fontos meg\u00e9rteni a finom hat\u00e1rvonalat. Hiszen besz\u00e9lt\u00fcnk arr\u00f3l, hogy a \u201eV\u00e1rakoz\u00e1sok meghalad\u00e1s\u00e1nak\u201d hat\u00e1sa \u00fagy jelentkezik, hogy a term\u00e9k\/szolg\u00e1ltat\u00e1s \u00e1ra nem v\u00e1ltozik, hanem az extra b\u00f3nuszok r\u00e9v\u00e9n, amelyek lehet\u0151v\u00e9 teszik a t\u00f6bbi versenyt\u00e1rs (eset\u00fcnkben a csapat tagjai) f\u00f6l\u00f6tti vezet\u00e9st. <\/p>\n

Ha azonban f\u00e9lretessz\u00fck a cinizmust, \u00e9rdemes mindig \u00fagy tekinteni b\u00e1rmely feladatra, mint szem\u00e9lyes kih\u00edv\u00e1sra, \u00e9s azt a lehet\u0151 legmagasabb sz\u00ednvonalon \u00e9s hat\u00e9konys\u00e1ggal elv\u00e9gezni, f\u00fcggetlen\u00fcl a v\u00e1rt jutalomt\u00f3l. \u00c1ltal\u00e1ban ez a megk\u00f6zel\u00edt\u00e9s kiv\u00e1ltja a fent eml\u00edtett rezonanci\u00e1t, ami befoly\u00e1solja a karrier n\u00f6veked\u00e9s\u00e9t.<\/p>\n

A gyakorlatomban volt olyan eset, amikor egy \u00e9rz\u00e9keny fejleszt\u0151, aki a c\u00e9g \u00e9let\u00e9t \u201ea saj\u00e1tj\u00e1nak\u201d tekintette, id\u0151vel aj\u00e1nlatot kapott arra, hogy a t\u00e1rs-tulajdonosa legyen.<\/p>\n

7. D\u00f6nt\u00e9shozatal sor\u00e1n viselkedj term\u00e9szetesen, ne pr\u00f3b\u00e1lj meg m\u00e1soknak tetszeni.<\/h3>\n

<\/p>\n

Jobb hat\u00e1rozottan t\u00e9vedni, mint hat\u00e1rozatlanul igaznak lenni.
\nTallulah Bankhead<\/p><\/blockquote>\n

\nA cikk els\u0151 r\u00e9sz\u00e9ben megvitattuk a hat\u00e1rozatlans\u00e1g nev\u0171 h\u00e1tr\u00e1nyt, \u00e9s meg\u00e1llap\u00edtottuk, hogy ez a karrier el\u0151menetel ellens\u00e9ge. <\/p>\n

Ebben a publik\u00e1ci\u00f3ban egy elterjedt oka a hat\u00e1rozatlans\u00e1gnak, mint a k\u00edv\u00e1n\u00e1s a mentor tetsz\u00e9s\u00e9re. Ennek a k\u00f6ly\u00f6kkuty\u00e1s v\u00e1gyakoz\u00e1snak a h\u00e1tter\u00e9ben mer\u00fclnek fel a k\u00e9ts\u00e9gek, hogy mi fogja jobban leny\u0171g\u00f6zni a p\u00e1rtfog\u00f3t: ez vagy az. \u00c9s ahelyett, hogy egyszer\u0171en az optim\u00e1lis megold\u00e1s keres\u00e9s\u00e9re koncentr\u00e1ln\u00e1nk a helyzetben, egy bels\u0151 harc zajlik az \u00fat megtal\u00e1l\u00e1sa \u00e9rdek\u00e9ben, amely a magunkhoz vonz\u00e1sa \u00e9rdek\u00e9ben k\u00e9pes. Ennek k\u00f6vetkezm\u00e9nyek\u00e9nt valami hamiss\u00e1g, cinizmus \u00e9s egy\u00e9b kellemetlen \u00e1rnyalatok mer\u00fclnek fel. K\u00edv\u00fclr\u0151l ez a h\u00edzelg\u00e9s term\u00e9szetesen \u00e9szlelhet\u0151, \u00e9s \u00e1ltal\u00e1ban sajn\u00e1losnak t\u0171nik. <\/p>\n

D\u00f6nt\u00e9shozatal sor\u00e1n ne ragadj bele abba, hogy az a d\u00f6nt\u00e9s, hogyan fog kin\u00e9zni k\u00edv\u00fclr\u0151l. Ne hagyj \u00e9lelmet a cs\u00f3t\u00e1nyoknak a fejedben, mert megszabadulni t\u0151l\u00fck k\u00e9s\u0151bb meglehet\u0151sen probl\u00e9m\u00e1s lesz. Ez a te d\u00f6nt\u00e9sed, nem lehet rossz (legrosszabb esetben - t\u00e9ves). Besz\u00e9lj r\u00f3la m\u00e1sokkal, bizony\u00edtsd be a helyess\u00e9ged, els\u0151sorban magadnak. De k\u00f6zben nagyon fontos hallgatni a k\u00f6r\u00fcl\u00f6tted l\u00e9v\u0151kre \u00e9s elismerni a hib\u00e1idat.<\/p>\n

Az eredm\u00e9nyorient\u00e1lt vezet\u0151nek k\u00e9nyelmesebb az \u00f6nbizalommal b\u00edr\u00f3 emberekkel dolgozni. Nehezen ir\u00e1ny\u00edthat\u00f3k, de sokkal k\u00f6nnyebb d\u00f6nt\u00e9seket hozni a nagyobb bizonyoss\u00e1ggal b\u00edr\u00f3 k\u00f6rnyezetben. <\/p>\n

A Skype fi\u00f3komban ez a szlogen szerepel: \"A sikert nem felt\u00e9tlen\u00fcl az \u00e9r el, aki helyes d\u00f6nt\u00e9seket hoz, hanem az, aki a saj\u00e1t d\u00f6nt\u00e9seit helyess\u00e9 teszi.\"<\/p>\n

8. Ker\u00fcld el a siker ill\u00fazi\u00f3j\u00e1t.<\/h3>\n

<\/p>\n

A val\u00f3s\u00e1g f\u0151 szab\u00e1lya \u2014 ne kavarodj el az ill\u00fazi\u00f3idban.
\nx\/f Kezdet (Inception)<\/p><\/blockquote>\n

\nEgyszer egy csapattal dolgoztam, akik a retrospekt\u00edv\u00e1t \u2013 az Agile metodol\u00f3gia eszk\u00f6z\u00e9t, amely a munkafolyamatok aktu\u00e1lis szakasz\u00e1nak eredm\u00e9nyeinek elemz\u00e9s\u00e9re \u00e9s a munkafolyamatok jav\u00edt\u00e1s\u00e1ra szolg\u00e1l \u2013 \u00f6nf\u00e9nyez\u00e9s ritu\u00e1l\u00e9j\u00e1v\u00e1 alak\u00edtott\u00e1k.<\/p>\n

Egy egyszer\u0171 menedzser olvasta valahol, hogy a csapat egy bonyolult idegrendszeri szervezet, amelyet csak dics\u00e9rni \u00e9s k\u00e9nyeztetni kell, m\u00edg megv\u00e9di \u0151ket a kritik\u00e1t\u00f3l. \u00cdgy a retrospekt\u00edv sor\u00e1n a csapat mindig kital\u00e1lt legal\u00e1bb \u00f6t pozit\u00edv t\u00e9nyez\u0151t az elemzett szakaszr\u00f3l. Mivel a csapat nagyon fiatal volt, val\u00f3ban kital\u00e1lt\u00e1k a gy\u0151zelmeiket, nem pedig t\u00e9nyszer\u0171en meg\u00e1llap\u00edtott\u00e1k a sikereiket. <\/p>\n

K\u00edv\u00fclr\u0151l a folyamat \u00fagy n\u00e9zett ki, mint egy v\u0151leg\u00e9ny, aki az esk\u00fcv\u0151j\u00e9n \u00e1tk\u00fczdi mag\u00e1t a menyasszony rokonai \u00e9s bar\u00e1tn\u0151i sorain, minden egyes \u00faj er\u0151d el\u0151tt \u00edg\u00e9rve, hogy milyen m\u00f3dszerekkel fogja boldogabb\u00e1 tenni a j\u00f6vend\u0151 feles\u00e9g\u00e9t \u00e9s az \u0151 rokonait. \"K\u00e9zen fogom \u0151t hordozni! El fogom k\u00e9nyeztetni a any\u00f3somat!..\" Ezeket az ujjb\u00f3l sz\u00edvott teljes\u00edtm\u00e9nyeket a csapat feljegyezte a napl\u00f3ba, hogy soha t\u00f6bb\u00e9 ne eml\u00e9kezzenek vissza r\u00e1juk, nem pedig az\u00e9rt, hogy a siker\u00fcket a kev\u00e9sb\u00e9 sikeres folyamatokra vet\u00edts\u00e9k. <\/p>\n

A k\u00e9rd\u00e9semre, hogy mikor fogjuk az probl\u00e9m\u00e1kat \u00e9s hib\u00e1kat \u00e1tbesz\u00e9lni, azt a v\u00e1laszt kaptam, hogy a csapat m\u00e9g fiatal \u00e9s nem szabad kellemetlen eml\u00e9kekkel traumatiz\u00e1lni \u0151ket. A menedzser elmond\u00e1sa szerint ez a motiv\u00e1l\u00f3 megk\u00f6zel\u00edt\u00e9s j\u00f3l m\u0171k\u00f6d\u00f6tt kor\u00e1bbi projektjeiben, rugalmas m\u00f3dszertan, \u00e9s eddig nem okozott probl\u00e9m\u00e1t. De a k\u00f6vetkez\u0151, nagyobb projektben e megk\u00f6zel\u00edt\u00e9ssel az eg\u00e9sz rendszer \u00fagy \u00f6sszeomlott, mint egy k\u00e1rtyav\u00e1r. A csapat, saj\u00e1t ill\u00fazi\u00f3inak euf\u00f3ri\u00e1j\u00e1ban, nem figyelt a fejlesztett term\u00e9kben \u00e9s a k\u00e9sz\u00edt\u00e9si folyamatokban nyilv\u00e1nval\u00f3 probl\u00e9m\u00e1kra, m\u00edg el nem j\u00f6tt az ideje a komplex eredm\u00e9ny \u00e1tad\u00e1s\u00e1ra a megrendel\u0151nek, aki mindezt a katasztr\u00f3f\u00e1t k\u00e9pes volt megfizetni.<\/p>\n

Ez a t\u00f6rt\u00e9net arr\u00f3l sz\u00f3l, hogy k\u00f6nnyen csapd\u00e1ba eshet, ha siker\u00fclt egy egyszer\u0171 \u00fcgyet mag\u00e1val ragadnia, amelyet csak a saj\u00e1t \u00e9rz\u00e9sei \u00e9s sejt\u00e9sei alapj\u00e1n, egy val\u00f3ban m\u0171k\u00f6d\u0151 s\u00e9m\u00e1t\u00f3l t\u00e1vol es\u0151 mechanizmuson kereszt\u00fcl vitt kereszt\u00fcl. Az els\u0151 sikeres tapasztalat euf\u00f3ri\u00e1t kelt a siker miatt, ami a k\u00f6r\u00fcltekint\u00e9s \u00e9rz\u00e9s\u00e9t a tudat legeldugottabb sarkaiba kergeti. De a k\u00f6vetkez\u0151 val\u00f3ban bonyolult \u00fcgy mindent a hely\u00e9re rak. Gyakran a probl\u00e9m\u00e1k nem azonnal mutatkoznak meg, hanem a h\u00e1tt\u00e9rben maradnak, fokozatosan csapd\u00e1ba ejtve, megt\u00e9veszt\u0151 benyom\u00e1sokkal a m\u00faltbeli gyors tapasztalatr\u00f3l. Amikor a h\u00e1tt\u00e9rben kritikus t\u00f6meg\u0171 hiba halmoz\u00f3dik fel, az eg\u00e9sz konstrukci\u00f3 kezdi \u00f6sszed\u0151lni.<\/p>\n

\u00d3vatosan kell b\u00e1nni az \u00d6n \u00e1ltal m\u00e9g nem ellen\u0151rz\u00f6tt \u00faj metodol\u00f3gi\u00e1kkal, m\u00e9g akkor is, ha sok d\u00edjjal vannak kit\u00fcntetve \u00e9s elismer\u00e9sben r\u00e9szes\u00fcltek. K\u00fcl\u00f6n\u00f6sen, ha az alkalmaz\u00e1sukra vonatkoz\u00f3 \u00fatmutat\u00f3k deklarat\u00edv jelleg\u0171ek, akkor nagy val\u00f3sz\u00edn\u0171s\u00e9ggel csak a ritu\u00e1l\u00e9t fogja \u00e1tvenni, an\u00e9lk\u00fcl, hogy meg\u00e9rten\u00e9 a m\u00e9lyebb \u00e1rnyalatokat, amelyek nagyon egyediek a k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 \u00e9lethelyzetekhez.<\/p>\n

9. Fejl\u0151dj\u00f6n \u00e9rzelmileg a szakmai szerepk\u00f6r v\u00e1lt\u00e1sakor.<\/h3>\n

<\/p>\n

Nem vagyok pesszimista. Fagyos, f\u00e1radt, \u00e9hes optimista vagyok.
\nOlga Gromiko. (H\u0171s\u00e9ges ellens\u00e9gek)<\/p><\/blockquote>\n

\nA korral \u00e9s a szakmai \"\u00e9retts\u00e9ggel\" gyakran kialszik a szakember innovat\u00edv szikr\u00e1ja. Nem, ez nem jelenti azt, hogy nem marad innov\u00e1tor, de a fiatalabb \u00e9s szenved\u00e9lyesebb szemsz\u00f6g\u00e9b\u0151l ez az innov\u00e1ci\u00f3 \u00fagy t\u0171nik, mintha lass\u00edtott felv\u00e9telen lenne: unalmas, \u00e9rdektelen \u00e9s irrit\u00e1l\u00f3an lass\u00fa. Az id\u0151 elrep\u00fcl, a versenyt\u00e1rsak nem pihennek, minden perc sz\u00e1m\u00edt, \u00e9s b\u00e1rmilyen k\u00e9sleked\u00e9s egyszer\u0171en b\u0171n\u00f6s hanyags\u00e1g.<\/p>\n

Ez\u00e9rt, amikor munkahelyet, tev\u00e9kenys\u00e9gi ter\u00fcletet vagy m\u00e1s professzion\u00e1lis t\u00e9rben val\u00f3 mozg\u00e1st v\u00e1lt, egyr\u00e9szt j\u00f3nak lenne, ha \u00e9rzelmileg fejl\u0151dne, p\u00e9ld\u00e1ul inspir\u00e1l\u00f3 tr\u00e9ningek vagy speci\u00e1lis irodalom seg\u00edts\u00e9g\u00e9vel, m\u00e1sr\u00e9szt fontos, hogy felhatalmazza a fiatalabb, de tapasztalatlanabb koll\u00e9g\u00e1kat, hogy \u0151k maguk teljes\u00edts\u00e9k azt a csod\u00e1t, amit \u00d6nt\u0151l v\u00e1rnak. Tan\u00edtsa meg \u0151ket csod\u00e1t tenni, \u00e9s foglalja le \u0151ket ezzel a folyamattal!<\/p>\n

10. Ne vet\u00edtse saj\u00e1t term\u00e9kmegval\u00f3s\u00edt\u00e1si tapasztalatait a folyamat ir\u00e1ny\u00edt\u00e1s\u00e1nak modellj\u00e9re. <\/h3>\n

<\/p>\n

A m\u00e1sok boldogs\u00e1ga mindig t\u00falz\u00e1snak t\u0171nik \u00d6nnek.
\nCharles de Montesquieu<\/p><\/blockquote>\n

\nKider\u00fclt az \u00edr\u00e1s els\u0151 r\u00e9sz\u00e9ben, hogy a menedzserek munk\u00e1j\u00e1t a v\u00e9grehajt\u00f3k, akik nincsenek beavatkozva a menedzsment m\u0171v\u00e9szet\u00e9be, nem lehet objekt\u00edvan \u00e9rt\u00e9kelni - ez nem elfogadhat\u00f3. K\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 mutat\u00f3ik vannak a hat\u00e9konys\u00e1g \u00e9rt\u00e9kel\u00e9s\u00e9re. Ennek az az oka, hogy a term\u00e9k gy\u00e1rt\u00e1s\u00e1ra vonatkoz\u00f3 k\u00f6vetelm\u00e9nyek \u00e9s a term\u00e9k el\u0151\u00e1ll\u00edt\u00e1s\u00e1nak megszervez\u00e9se \u2013 k\u00e9t teljesen k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 funkci\u00f3, amelyek hat\u00e9kony megval\u00f3s\u00edt\u00e1s\u00e1hoz k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 k\u00e9szs\u00e9gek \u00e9s kompetenci\u00e1k, valamint k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 szem\u00e9lyes jellemz\u0151k, pszichol\u00f3giai \u00e9s etikai felk\u00e9sz\u00fclts\u00e9g sz\u00fcks\u00e9ges. <\/p>\n

Az egyetlen mutat\u00f3, amellyel ebben az esetben meg lehet b\u00fcntetni a menedzsert, tiszteletben tartva a mor\u00e1lt \u00e9s az etik\u00e1t \u2013 a projektek \"nem sikeres megval\u00f3s\u00edt\u00e1sa\", amelyek\u00e9rt k\u00f6zvetlen\u00fcl felel\u0151s. Ez az \u0151 mutat\u00f3ja. Term\u00e9szetesen sz\u00e1mos objekt\u00edv oka lesz annak, ami\u00e9rt nem tudta \u201e\u00fagy csin\u00e1lni, ahogy kellett volna\u201d, de ahogy mondani szokt\u00e1k, ezek m\u00e1r nem az \u00d6n probl\u00e9m\u00e1i.
\n
Forr\u00e1s: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

\u041d\u0430\u0447\u043b\u043e \u0441\u0442\u0430\u0442\u044c\u0438 \u0441 \u043e\u043f\u0438\u0441\u0430\u043d\u0438\u0435\u043c \u0432\u043e\u0437\u043c\u043e\u0436\u043d\u044b\u0445 \u043f\u0440\u0438\u0447\u0438\u043d \u043d\u0435\u0434\u043e\u043e\u0446\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \u0441\u043f\u0435\u0446\u0438\u0430\u043b\u0438\u0441\u0442\u043e\u0432, \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u043f\u0440\u043e\u0447\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c, \u043f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0434\u044f \u043f\u043e \u00ab\u0441\u0441\u044b\u043b\u043a\u0435\u00bb. III \u041f\u0440\u043e\u0442\u0438\u0432\u043e\u0441\u0442\u043e\u044f\u043d\u0438\u0435 \u043f\u0440\u0438\u0447\u0438\u043d\u0430\u043c, \u0432\u044b\u0437\u044b\u0432\u0430\u044e\u0449\u0438\u043c \u043d\u0435\u0434\u043e\u043e\u0446\u0435\u043d\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c. \u0412\u0438\u0440\u0443\u0441 \u043f\u0440\u043e\u0448\u043b\u043e\u0433\u043e \u043d\u0435 \u043f\u043e\u0434\u0434\u0430\u0435\u0442\u0441\u044f \u043b\u0435\u0447\u0435\u043d\u0438\u044e \u2013 \u043f\u043e\u043a\u0430 \u0441\u0432\u043e\u0435 \u043d\u0435 \u0432\u043e\u0437\u044c\u043c\u0435\u0442, \u043e\u043d \u043d\u0435 \u0443\u0439\u0434\u0435\u0442. \u041d\u043e \u0435\u043c\u0443 \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u0438 \u043d\u0443\u0436\u043d\u043e \u043f\u0440\u043e\u0442\u0438\u0432\u043e\u0441\u0442\u043e\u044f\u0442\u044c \u2013 \u043f\u0440\u0435\u0434\u0443\u043f\u0440\u0435\u0434\u0438\u0442\u044c \u043e\u0441\u043b\u043e\u0436\u043d\u0435\u043d\u0438\u044f. \u042d\u043b\u044c\u0447\u0438\u043d \u0421\u0430\u0444\u0430\u0440\u043b\u0438. (\u0420\u0435\u0446\u0435\u043f\u0442\u044b \u0441\u0447\u0430\u0441\u0442\u044c\u044f) \u0412\u044b\u044f\u0432\u0438\u0432 \u043f\u0440\u0438\u0437\u043d\u0430\u043a\u0438 \u0438 \u043f\u0440\u0438\u0440\u043e\u0434\u0443 \u043f\u0440\u043e\u0431\u043b\u0435\u043c, \u043f\u0440\u0438\u0432\u043e\u0434\u044f\u0449\u0438\u0445 \u043a \u043d\u0435\u0434\u043e\u043e\u0446\u0435\u043d\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \u0441\u043f\u0435\u0446\u0438\u0430\u043b\u0438\u0441\u0442\u0430 \u0432 \u043c\u0435\u0441\u0442\u0430\u0445 […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-37497","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\n","aioseo_head_json":{"title":"\ud83e\udd47A le\u00e9rt\u00e9kelt szakember pszichoanal\u00edzise. 2. r\u00e9sz. Hogyan \u00e9s mi\u00e9rt kell ellen\u00e1llni | ProHoster","description":"A cikk eleje a szakemberek alul\u00e9rt\u00e9kel\u00e9s\u00e9nek lehets\u00e9ges okait \u00edrja le, ezt elolvashatja, ha \u00e1tkattint a \"hivatkoz\u00e1sra\".","canonical_url":"https:\/\/prohoster.info\/hu\/blog\/news\/psihoanaliz-effekta-nedootsenennogo-spetsialista-chast-2-kak-i-zachem-protivostoyat","robots":"max-image-preview:large","keywords":"","webmasterTools":{"miscellaneous":""},"schema":null,"og:locale":"hu_HU","og:site_name":"ProHoster | \u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u0435\u0436\u043d\u044b\u0439 \u0445\u043e\u0441\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0441 \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u043e\u0439 \u043e\u0442 DDoS, VPS VDS \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u044b","og:type":"article","og:title":"\ud83e\udd47\u041f\u0441\u0438\u0445\u043e\u0430\u043d\u0430\u043b\u0438\u0437 \u044d\u0444\u0444\u0435\u043a\u0442\u0430 \u043d\u0435\u0434\u043e\u043e\u0446\u0435\u043d\u0435\u043d\u043d\u043e\u0433\u043e \u0441\u043f\u0435\u0446\u0438\u0430\u043b\u0438\u0441\u0442\u0430. \u0427\u0430\u0441\u0442\u044c 2. \u041a\u0430\u043a \u0438 \u0437\u0430\u0447\u0435\u043c \u043f\u0440\u043e\u0442\u0438\u0432\u043e\u0441\u0442\u043e\u044f\u0442\u044c | ProHoster","og:description":"\u041d\u0430\u0447\u043b\u043e \u0441\u0442\u0430\u0442\u044c\u0438 \u0441 \u043e\u043f\u0438\u0441\u0430\u043d\u0438\u0435\u043c \u0432\u043e\u0437\u043c\u043e\u0436\u043d\u044b\u0445 \u043f\u0440\u0438\u0447\u0438\u043d \u043d\u0435\u0434\u043e\u043e\u0446\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \u0441\u043f\u0435\u0446\u0438\u0430\u043b\u0438\u0441\u0442\u043e\u0432, \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u043f\u0440\u043e\u0447\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c, \u043f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0434\u044f \u043f\u043e \u00ab\u0441\u0441\u044b\u043b\u043a\u0435\u00bb.","og:url":"https:\/\/prohoster.info\/hu\/blog\/news\/psihoanaliz-effekta-nedootsenennogo-spetsialista-chast-2-kak-i-zachem-protivostoyat","og:image":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:secure_url":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:width":350,"og:image:height":350,"article:published_time":"2019-10-31T19:17:59+00:00","article:modified_time":"2019-10-31T19:17:59+00:00","article:publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster","article:author":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster"},"aioseo_meta_data":{"post_id":"37497","title":null,"description":null,"keywords":null,"keyphrases":null,"primary_term":null,"canonical_url":null,"og_title":null,"og_description":null,"og_object_type":"default","og_image_type":"default","og_image_url":null,"og_image_width":null,"og_image_height":null,"og_image_custom_url":null,"og_image_custom_fields":null,"og_video":null,"og_custom_url":null,"og_article_section":null,"og_article_tags":null,"twitter_use_og":false,"twitter_card":"default","twitter_image_type":"default","twitter_image_url":null,"twitter_image_custom_url":null,"twitter_image_custom_fields":null,"twitter_title":null,"twitter_description":null,"schema":{"blockGraphs":[],"customGraphs":[],"default":{"data":{"Article":[],"Course":[],"Dataset":[],"FAQPage":[],"Movie":[],"Person":[],"Product":[],"ProductReview":[],"Car":[],"Recipe":[],"Service":[],"SoftwareApplication":[],"WebPage":[]},"graphName":"","isEnabled":true},"graphs":[]},"schema_type":null,"schema_type_options":null,"pillar_content":false,"robots_default":true,"robots_noindex":false,"robots_noarchive":false,"robots_nosnippet":false,"robots_nofollow":false,"robots_noimageindex":false,"robots_noodp":false,"robots_notranslate":false,"robots_max_snippet":null,"robots_max_videopreview":null,"robots_max_imagepreview":"large","priority":null,"frequency":null,"local_seo":null,"seo_analyzer_scan_date":"2026-01-23 18:06:19","breadcrumb_settings":null,"limit_modified_date":false,"reviewed_by":null,"ai":null,"created":"2021-03-01 01:25:27","updated":"2026-01-23 18:06:19","focus_keyword":null,"additional_keywords":null,"truseo_locale":null},"gt_translate_keys":[{"key":"link","format":"url"}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/37497","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=37497"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/prohoster.info\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/37497\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=37497"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=37497"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=37497"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}