Az ember ink\u00e1bb a mat\u00e9ri\u00e1ban \u00e9l, mint a virtu\u00e1lis vil\u00e1gban, ez\u00e9rt nehezen tudja meghat\u00e1rozni azokat a fogalmakat, amelyek meghaladj\u00e1k a felfog\u00e1s\u00e1t.<\/li>\n<\/ul>\n\nA m\u00edtosz elleni k\u00fczdelem n\u00e9ha \u00fagy t\u0171nik, mint a sz\u00e9lmalmokkal v\u00edvott harc, mivel a probl\u00e9m\u00e1nak t\u00f6bb aspektusa van, amelyeket meg kell dolgozni. A HR-szakembernek el\u0151sz\u00f6r is vil\u00e1gos k\u00e9pet kell kapnia az IT-c\u00e9g termel\u00e9si szerepeir\u0151l ide\u00e1lis \u00e9s val\u00f3s megval\u00f3sul\u00e1sukban; m\u00e1sodszor meg kell \u00e9rtenie, hogy mikor \u00e9s hogyan lehet a leghat\u00e9konyabban kihaszn\u00e1lni a c\u00e9g bels\u0151 er\u0151forr\u00e1sait; harmadszor pedig milyen val\u00f3di m\u00f3dszerek seg\u00edthetnek a munkaer\u0151piac r\u00e9sztvev\u0151inek t\u00e1j\u00e9koztat\u00e1s\u00e1ban \u00e9s hozz\u00e1j\u00e1rulhatnak a munk\u00e1ltat\u00f3i m\u00e1rka fejl\u0151d\u00e9s\u00e9hez. Vizsg\u00e1ljuk meg ezeket az aspektusokat r\u00e9szletesebben.<\/p>\n
A szoftver \u00e9letciklusa mint a termel\u00e9si szerepek alapja<\/h2>\n \nNem titok, hogy a gy\u00e1rt\u00e1si szerepek \u00e1ltal\u00e1ban a szoftverfejleszt\u00e9si \u00e9letciklusb\u00f3l erednek b\u00e1rmely IT c\u00e9gn\u00e9l. Ez\u00e9rt, ha azt a konceptu\u00e1lis feladatot t\u0171zz\u00fck ki c\u00e9lul, hogy egys\u00e9gesen \u00e9rtelmezz\u00fck ezt a k\u00e9rd\u00e9st az IT ipar\u00e1gon bel\u00fcl, akkor a szoftver \u00e9letciklus\u00e1nak kellene lennie az a k\u00f6z\u00f6s \u00e9s egy\u00e9rtelm\u0171en meg\u00e9rtett alap, amelyre t\u00e1maszkodunk. A gy\u00e1rt\u00e1si szerepek megval\u00f3s\u00edt\u00e1s\u00e1nak konkr\u00e9t vari\u00e1ci\u00f3ir\u00f3l val\u00f3 diskurzus a szoftverfejleszt\u00e9si \u00e9letciklus kreat\u00edv megk\u00f6zel\u00edt\u00e9se k\u00f6r\u00fcl forog.<\/p>\n
Tekints\u00fck teh\u00e1t a szoftver \u00e9letciklus\u00e1nak l\u00e9p\u00e9seit, p\u00e9ld\u00e1ul a RUP-m\u00f3dszertan alapj\u00e1n. Ezek kell\u0151en form\u00e1l\u00f3dott l\u00e1ncszemek a tartalom \u00e9s a terminol\u00f3gia szempontj\u00e1b\u00f3l. A gy\u00e1rt\u00e1si folyamat minden\u00fctt \u00e9s mindig a \u00fczleti modellez\u00e9ssel \u00e9s a k\u00f6vetelm\u00e9nyek meghat\u00e1roz\u00e1s\u00e1val kezd\u0151dik, \u00e9s (felt\u00e9telesen persze) a felhaszn\u00e1l\u00f3i tan\u00e1csad\u00e1ssal \u00e9s az 'user story'-k alapj\u00e1n v\u00e9gzett szoftverfejleszt\u00e9sekkel z\u00e1rul. <\/p>\n
A gy\u00e1rt\u00e1si folyamatok bonyol\u00f3d\u00e1s\u00e1val, az integr\u00e1lt platformok megjelen\u00e9s\u00e9vel \u00e9s a komplex automatiz\u00e1l\u00e1sra val\u00f3 \u00e1tt\u00e9r\u00e9ssel egy\u00fctt a \u00fczleti folyamatok \u00fajratervez\u00e9s\u00e9vel elker\u00fclhetetlen\u00fcl megjelennek a szoftver \u00e9letciklus\u00e1hoz k\u00f6t\u0151d\u0151 specializ\u00e1lt szerepek. \u00cdgy j\u00f6nnek l\u00e9tre az elemz\u0151k, tesztel\u0151k \u00e9s a technikai t\u00e1mogat\u00e1s szakemberei. <\/p>\n
A poz\u00edci\u00f3k sokf\u00e9les\u00e9ge az elemz\u0151 szerepe p\u00e9ld\u00e1j\u00e1n kereszt\u00fcl<\/h2>\n \nAz elemz\u0151 (m\u00e1s n\u00e9ven elemz\u0151 m\u00e9rn\u00f6k, feladatki\u00edr\u00f3, metodol\u00f3gus, \u00fczleti elemz\u0151, rendszerelemz\u0151 stb.) seg\u00edt \u201e\u00f6sszehozni\u201d az \u00fczleti ig\u00e9nyeket \u00e9s a megval\u00f3s\u00edt\u00e1sukhoz sz\u00fcks\u00e9ges technol\u00f3gi\u00e1kat. A feladat meghat\u00e1roz\u00e1s\u00e1nak le\u00edr\u00e1sa a fejleszt\u0151 sz\u00e1m\u00e1ra - \u00edgy lehet jellemezni az elvont elemz\u0151 f\u0151 funkci\u00f3j\u00e1t. \u0150 a kapcsolat a kliens \u00e9s a fejleszt\u0151 k\u00f6z\u00f6tt a k\u00f6vetelm\u00e9nyek megfogalmaz\u00e1s\u00e1nak, elemz\u00e9s\u00e9nek \u00e9s a szoftver tervez\u00e9s\u00e9nek folyamat\u00e1ban. A val\u00f3s gy\u00e1rt\u00e1si k\u00f6r\u00fclm\u00e9nyek k\u00f6z\u00f6tt az elemz\u0151 funkci\u00f3inak k\u00f6re a gy\u00e1rt\u00e1s szervez\u00e9s\u00e9nek m\u00f3dja, a szakember szakk\u00e9pzetts\u00e9ge \u00e9s a modellezett t\u00e1rgyk\u00f6r saj\u00e1toss\u00e1gai hat\u00e1rozz\u00e1k meg.<\/p>\n
Egy m\u00e1sik r\u00e9sz elemz\u0151k k\u00f6zelebb \u00e1ll a fejleszt\u0151kh\u00f6z. \u0150k a rendszerelemz\u0151k (System Analyst). F\u0151 feladatuk az \u00fcgyf\u00e9l k\u00f6vetelm\u00e9nyeinek azonos\u00edt\u00e1sa, rendszerez\u00e9se \u00e9s elemz\u00e9se, annak meg\u00e1llap\u00edt\u00e1sa, hogy azok teljes\u00edthet\u0151k-e, m\u0171szaki feladatok el\u0151k\u00e9sz\u00edt\u00e9se \u00e9s a feladathat\u00e1roz\u00e1s le\u00edr\u00e1sa. \u0150k nemcsak az \u00fczleti folyamatokban, hanem az informatikai technol\u00f3gi\u00e1kban is j\u00e1rtasak, j\u00f3l ismerik az \u00fcgyf\u00e9lnek sz\u00e1nt szoftver lehet\u0151s\u00e9geit, tervez\u00e9si k\u00e9szs\u00e9gekkel rendelkeznek, \u00e9s ennek megfelel\u0151en \u00e9rtik, hogyan lehet a legjobban k\u00f6zvet\u00edteni a fejleszt\u0151nek az \u00fcgyf\u00e9l \u00e9rdekeit. Ezek a munkat\u00e1rsak mindenk\u00e9ppen inform\u00e1ci\u00f3s \u00e9s kommunik\u00e1ci\u00f3s technol\u00f3giai v\u00e9gzetts\u00e9ggel rendelkeznek \u00e9s m\u0171szaki gondolkod\u00e1sm\u00f3ddal b\u00edrnak, lehet\u0151leg tapasztalattal az IT ter\u00fcleten. Az ilyen szakemberek kiv\u00e1laszt\u00e1s\u00e1n\u00e1l el\u0151nyt jelent, ha rendelkeznek a modern eszk\u00f6z\u00f6kkel t\u00f6rt\u00e9n\u0151 tervez\u00e9si k\u00e9szs\u00e9gekkel.<\/p>\n
\u00cdgy teh\u00e1t ugyanazt a szerepet (\u00e9s mellesleg a poz\u00edci\u00f3t a munkahelyi keretben) l\u00e1tjuk \u2013 elemz\u0151, de ennek k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 konkr\u00e9t alkalmaz\u00e1saiban. A szakemberek keres\u00e9se mindegyik eset\u00e9ben saj\u00e1tos jellemz\u0151kkel b\u00edr. Fontos tudni, hogy ezeknek az elemz\u0151 t\u00edpusoknak gyakran olyan elt\u00e9r\u0151 k\u00e9szs\u00e9gekkel \u00e9s tud\u00e1ssal kell rendelkezni\u00fck, amelyek nem illeszkednek egy szem\u00e9lybe. Az egyik - hum\u00e1n be\u00e1ll\u00edtotts\u00e1g\u00fa, aki nagym\u00e9ret\u0171 sz\u00f6veges dokumentumok analitikus munk\u00e1j\u00e1ra hajlamos, kifejezett besz\u00e9ddel \u00e9s kommunik\u00e1ci\u00f3s k\u00e9szs\u00e9gekkel rendelkezik, m\u00edg a m\u00e1sik - \u201em\u00e9rn\u00f6ki\u201d gondolkod\u00e1s\u00fa \u201etechnik\u00e1s\u201d, IT ir\u00e1nti \u00e9rdekl\u0151d\u00e9ssel.<\/p>\n
Hozzuk be k\u00edv\u00fclr\u0151l vagy nevelj\u00fcnk ki bel\u00fclr\u0151l?<\/h2>\n \nA nagy IT-ipar\u00e1gi szerepl\u0151kn\u00e9l a k\u00f6zvetlen kiv\u00e1laszt\u00e1s hat\u00e9konys\u00e1ga cs\u00f6kken a projektek n\u00f6veked\u00e9s\u00e9vel. Ennek t\u00f6bbek k\u00f6z\u00f6tt az al\u00e1bbi okok miatt van: a c\u00e9gen bel\u00fcli \u00f6sszetett folyamatokhoz val\u00f3 gyors alkalmazkod\u00e1s lehetetlens\u00e9ge, valamint a specifikus eszk\u00f6z\u00f6k elsaj\u00e1t\u00edt\u00e1s\u00e1nak sebess\u00e9ge alacsonyabb, mint a projekt fejl\u0151d\u00e9s\u00e9nek sebess\u00e9ge. Ez\u00e9rt a HR-szakembernek fontos tudnia, hogy ne csak kire, hanem hogyan is kereshet k\u00fcls\u0151 er\u0151forr\u00e1sokat, valamint hogy kikb\u0151l \u00e9s hogyan nevelhet ki szakembert a c\u00e9gen bel\u00fcl.<\/p>\n
A business analyst's experience in real processes of the subject area is very important, so attracting talent from outside is more effective than developing it internally. In this case, the HR specialist needs to know the list of organizations that can be sources of this talent, and focus on searching for resumes from those organizations.<\/p>\n
For filling positions like system analysts and software architects, on the contrary, the internal training process is extremely important. These specialists should be formed within the existing production environment and the specifics of the particular organization. System analysts develop from business analysts, technical writers, and technical support engineers. Software architects evolve from system designers and software developers as they gain experience and broaden their horizons. This allows the HR specialist to effectively utilize the internal resources of the company. <\/p>\n
Intersection, unification, and evolution of production roles<\/h2>\n \nThere is another complex issue from an implementation perspective concerning the establishment of clear boundaries between roles. At first glance, it may seem obvious: the implementation is complete, the documents for launching the software into production have been signed, and everything has been handed over to technical support. This is correct; however, situations often arise where the client, used to being in close contact with the analyst and seeing them as a 'magic wand,' continues to communicate actively with them, despite the fact that the system has already been implemented and the support stage has officially begun. From the client's perspective, who is better and faster than the analyst, who set the task together with them, to answer questions about working with the system? This raises the question of partial duplication of roles between the technical support engineer and the analyst. Over time, things improve, and the client gets used to communicating with the technical support service, but at the very beginning of software exploitation, such 'internal transitions' do not always happen without stresses on both sides.<\/p>\n
A keresztmetszet mellett gyakran megfigyelhet\u0151 a gy\u00e1rt\u00e1si szerepek \u00f6sszevon\u00e1sa is. P\u00e9ld\u00e1ul az \u00fczleti elemz\u0151 \u00e9s a m\u0171szaki \u00edr\u00f3 egy szem\u00e9lyben is l\u00e9tezhet. A szoftver architekti szerepe (Software Architect) k\u00f6telez\u0151 a nagyobb ipari fejleszt\u00e9sek eset\u00e9ben, m\u00edg a kicsi projektek megval\u00f3s\u00edt\u00e1sa n\u00e9lk\u00fcl\u00f6zheti ezt a szerepet: ott a szoftverfejleszt\u0151k (Software Developer) l\u00e1tj\u00e1k el az \u00e9p\u00edt\u00e9sz feladatait. <\/p>\n
A t\u00f6rt\u00e9nelmi peri\u00f3dusok v\u00e1ltoz\u00e1sa a fejleszt\u00e9si megk\u00f6zel\u00edt\u00e9sekben \u00e9s technol\u00f3gi\u00e1kban elker\u00fclhetetlen\u00fcl arra vezet, hogy a szoftver \u00e9letciklusa is evol\u00faci\u00f3ra l\u00e9p. Glob\u00e1lisan, term\u00e9szetesen, az alapvet\u0151 szakaszai v\u00e1ltozatlanok maradnak, de azok r\u00e9szletez\u00e9se elkezd\u0151dik. P\u00e9ld\u00e1ul a Web-megold\u00e1sokra val\u00f3 \u00e1tt\u00e9r\u00e9s \u00e9s a t\u00e1voli konfigur\u00e1l\u00e1s lehet\u0151s\u00e9geinek n\u00f6veked\u00e9s\u00e9vel megjelent a szoftverbe\u00e1ll\u00edt\u00f3 szakember szerepe. Korai t\u00f6rt\u00e9nelmi szakasz\u00e1ban \u0151k voltak a bevezet\u0151k, azaz olyan m\u00e9rn\u00f6k\u00f6k, akik a munkaid\u0151 jelent\u0151s r\u00e9sz\u00e9t az \u00fcgyfelek munkater\u00fclet\u00e9n t\u00f6lt\u00f6tt\u00e9k. A szoftverek n\u00f6vekv\u0151 mennyis\u00e9ge \u00e9s bonyolults\u00e1ga a szoftver architekti szerep\u00e9nek (Software Architect) megjelen\u00e9s\u00e9hez vezetett. A verzi\u00f3k gyorsabb kiad\u00e1sa \u00e9s a szoftver min\u0151s\u00e9g\u00e9nek jav\u00edt\u00e1s\u00e1ra vonatkoz\u00f3 k\u00f6vetelm\u00e9nyek hozz\u00e1j\u00e1rultak az automatiz\u00e1lt tesztel\u00e9s fejl\u0151d\u00e9s\u00e9hez \u00e9s egy \u00faj szerep, a QA-in m\u00e9rn\u00f6k (Quality Assurance Engineer) megjelen\u00e9s\u00e9hez, stb. A szerepek evol\u00faci\u00f3ja a gy\u00e1rt\u00e1si folyamat minden szakasz\u00e1ban szoros \u00f6sszef\u00fcgg\u00e9sben \u00e1ll a m\u00f3dszerek, technol\u00f3gi\u00e1k \u00e9s eszk\u00f6z\u00f6k fejl\u0151d\u00e9s\u00e9vel.<\/p>\n
Teh\u00e1t, megvizsg\u00e1ltuk a szoftverfejleszt\u0151 c\u00e9gek bels\u0151 munkamegoszt\u00e1s\u00e1nak n\u00e9h\u00e1ny \u00e9rdekes aspektus\u00e1t a szoftver \u00e9lettartama szempontj\u00e1b\u00f3l. Nyilv\u00e1nval\u00f3, hogy ez egy bels\u0151 n\u00e9z\u0151pont, amely c\u00e9genk\u00e9nt elt\u00e9r\u0151. Sz\u00e1munkra, mint az IT-szektor munkaer\u0151piaci r\u00e9sztvev\u0151i \u00e9s a munk\u00e1ltat\u00f3i m\u00e1rka prom\u00f3ci\u00f3j\u00e1\u00e9rt felel\u0151s szem\u00e9lyek sz\u00e1m\u00e1ra k\u00fcl\u00f6n\u00f6sen fontos a k\u00fcls\u0151 n\u00e9z\u0151pont is. Itt egy jelent\u0151s probl\u00e9ma \u00e1ll fenn, nemcsak az \u00e9rtelmek megtal\u00e1l\u00e1s\u00e1ban, hanem azok c\u00e9lzott k\u00f6zvet\u00edt\u00e9s\u00e9ben is.<\/p>\n
Mi\u00e9rt rossz a \"zoo\" az IT poz\u00edci\u00f3kban?<\/h2>\n \nA HR szakemberek, a gy\u00e1rt\u00e1s szervez\u0151i k\u00f6z\u00f6tti z\u0171rzavar \u00e9s a megk\u00f6zel\u00edt\u00e9sek sokf\u00e9les\u00e9ge nagyon sz\u00e9les v\u00e1ltozatoss\u00e1ghoz vezet, egyenesen a \"zoo\" az IT poz\u00edci\u00f3kban. A interj\u00fak \u00e9s a szakmai kapcsolatok tapasztalatai azt mutatj\u00e1k, hogy gyakran az embereknek nincs egy\u00e9rtelm\u0171 meg\u00e9rt\u00e9s\u00fck a poz\u00edci\u00f3k neveib\u0151l k\u00f6vetkez\u0151 \u00e9rtelmi terhel\u00e9sr\u0151l. P\u00e9ld\u00e1ul, a mi szervezet\u00fcnkn\u00e9l az \"elemz\u0151 m\u00e9rn\u00f6k\" poz\u00edci\u00f3k azt felt\u00e9telezik, hogy ez feladatkijel\u00f6l\u0151. Azt\u00e1n kider\u00fcl, hogy nem mindenhol \u00edgy van: vannak fejleszt\u0151 c\u00e9gek, ahol az elemz\u0151 m\u00e9rn\u00f6k bevezet\u0151. Ez teljesen m\u00e1s meg\u00e9rt\u00e9s, nem igaz?<\/p>\n
El\u0151sz\u00f6r is, a \"zoo\" az IT poz\u00edci\u00f3kban k\u00e9ts\u00e9gtelen\u00fcl cs\u00f6kkenti a munkaer\u0151 toborz\u00e1s hat\u00e9konys\u00e1g\u00e1t. Minden munk\u00e1ltat\u00f3, aki szeretn\u00e9 fejleszteni \u00e9s n\u00e9pszer\u0171s\u00edteni a m\u00e1rk\u00e1j\u00e1t, t\u00f6rekszik arra, hogy t\u00f6m\u00f6ren k\u00f6zvet\u00edtse a gy\u00e1rt\u00e1s\u00e1ban rejl\u0151 \u00e9rtelmeket. \u00c9s ha \u0151 maga gyakran nem tudja vil\u00e1gosan megmondani, ki kicsoda, term\u00e9szetes, hogy a k\u00fcls\u0151 k\u00f6rnyezet fel\u00e9 bizonytalans\u00e1got fog k\u00f6zvet\u00edteni. <\/p>\n
M\u00e1sodszor, a \"zoo\" az IT poz\u00edci\u00f3kban \u00f3ri\u00e1si probl\u00e9m\u00e1kat okoz az IT szakemberek k\u00e9pz\u00e9s\u00e9ben \u00e9s fejleszt\u00e9s\u00e9ben. Minden komoly IT c\u00e9g, amely arra t\u00f6rekszik, hogy form\u00e1lja \u00e9s fejleszti a munkaer\u0151 potenci\u00e1lt, nem csup\u00e1n a munkakeres\u0151 weboldalak \"fejj\u00e9\" v\u00e1lik, el\u0151bb vagy ut\u00f3bb tal\u00e1lkozik a fels\u0151oktat\u00e1si int\u00e9zm\u00e9nyekkel val\u00f3 egy\u00fcttm\u0171k\u00f6d\u00e9s sz\u00fcks\u00e9gess\u00e9g\u00e9vel. A magasan kvalifik\u00e1lt IT szakemberek sz\u00e1m\u00e1ra ez az egyetemek szegmense, a legjobbak k\u00f6z\u00fcl is, minimum a TOP-100 rangsorban. <\/p>\n
Az egyetemekkel val\u00f3 integr\u00e1ci\u00f3 probl\u00e9m\u00e1ja az informatikai szakemberek folyamatos k\u00e9pz\u00e9s\u00e9nek megszervez\u00e9s\u00e9ben k\u00f6r\u00fclbel\u00fcl fele-fele ar\u00e1nyban abb\u00f3l ad\u00f3dik, hogy az egyetemek nem \u00e9rtik, ki kicsoda az IT c\u00e9geken bel\u00fcl. Err\u0151l nagyon fel\u00fcletes elk\u00e9pzel\u00e9s\u00fck van. \u00c1ltal\u00e1ban az egyetemeknek van n\u00e9h\u00e1ny szakuk, amelyekben szerepel a \"sz\u00e1m\u00edt\u00e1stechnika\" sz\u00f3 a nev\u00e9ben, \u00e9s gyakran el\u0151fordul, hogy a felv\u00e9teli kamp\u00e1nyuk sor\u00e1n arra alapoznak, hogy minden szak val\u00f3j\u00e1ban ugyanarr\u00f3l sz\u00f3l. Ez olyan, mintha a n\u00e9pi m\u00edtoszra t\u00e1maszkodn\u00e1nak, miszerint minden informatikus programoz\u00f3.<\/p>\n
A szoros egy\u00fcttm\u0171k\u00f6d\u00e9s\u00fcnk tapasztalatai az egyetemekkel azt mutatj\u00e1k, hogy a \"Alkalmazott informatika (\u00e1gak szerint)\" szak embereket biztos\u00edt a m\u00f3dszertani \u00e9s technikai t\u00e1mogat\u00f3 oszt\u00e1lyok sz\u00e1m\u00e1ra, de nem a fejleszt\u00e9shez. M\u00edg a \"Fundament\u00e1lis informatika\" \u00e9s a \"Szoftverfejleszt\u00e9s\" kiv\u00e1l\u00f3 emberi er\u0151forr\u00e1st biztos\u00edt a fejleszt\u0151k sz\u00e1m\u00e1ra. Ahhoz, hogy a jelentkez\u0151t ne terelj\u00fck eleve egy sz\u00e1m\u00e1ra nem megfelel\u0151 \u00faton, sz\u00fcks\u00e9ges \"eloszlatni a k\u00f6d\u00f6t\", amely az IT-termel\u00e9s k\u00f6r\u00fcl van.<\/p>\n
Lehet-e mindent k\u00f6z\u00f6s nevez\u0151re hozni?<\/h2>\n \nLehet-e egys\u00e9ges\u00edteni a termel\u00e9si szerepeket \u00e9s eljutni egy k\u00f6z\u00f6s meg\u00e9rt\u00e9shez bel\u00fclr\u0151l \u00e9s k\u00edv\u00fclr\u0151l egyar\u00e1nt? <\/p>\n
Term\u00e9szetesen lehet \u00e9s kell is, mert az \u00f6sszes fejleszt\u0151iparban felhalmozott k\u00f6z\u00f6s tapasztalat azt mutatja, hogy l\u00e9teznek k\u00f6z\u00f6s, \u00f6sszefoglal\u00f3 koncepci\u00f3k a termel\u00e9si folyamat szervez\u00e9s\u00e9re. Ez annak k\u00f6vetkezm\u00e9nye, hogy van egy\u00e9rtelm\u0171en mindenki \u00e1ltal \u00e9rtelmezett fogalom a szoftver \u00e9letciklus\u00e1r\u00f3l, \u00e9s az \u00fajonnan megjelen\u0151 termel\u00e9si szerepek (Data Scientist, QA Engineer, Machine Learning Engineer stb.) a szoftver \u00e9letciklus\u00e1nak pontos\u00edt\u00e1sa \u00e9s fejleszt\u00e9se k\u00f6vetkezt\u00e9ben j\u00f6nnek l\u00e9tre, amely a technol\u00f3gi\u00e1k \u00e9s eszk\u00f6z\u00f6k t\u00f6k\u00e9letesed\u00e9s\u00e9vel, valamint az \u00fczleti feladatok fejl\u0151d\u00e9s\u00e9vel \u00e9s \u00f6sszefon\u00f3d\u00e1s\u00e1val t\u00f6rt\u00e9nik.<\/p>\n
Ugyanakkor neh\u00e9z egys\u00e9ges\u00edteni a termel\u00e9si szerepeket, mert az IT az egyik legfiatalabb \u00e9s legdinamikusabban fejl\u0151d\u0151 \u00e1gazat a gazdas\u00e1gban. Bizonyos \u00e9rtelemben ez egy kaotikus \u00e1llapot, amelyb\u0151l a vil\u00e1gegyetem keletkezett. Itt egy vil\u00e1gos szervezeti strukt\u00fara lehetetlen \u00e9s nem is megfelel\u0151, mert az IT egy szellemi, de nagyon kreat\u00edv ter\u00fclet. Egyr\u00e9szt az IT szakember egy \"fizikus\"-intellektus, aki fejlett algoritmikus \u00e9s matematikai gondolkod\u00e1ssal b\u00edr, m\u00e1sr\u00e9szt pedig egy \"l\u00edrai\"-alkot\u00f3, aki \u00f6tletek birtokosa \u00e9s terjeszt\u0151je. \u00c9ppen \u00fagy, mint egy m\u0171v\u00e9sz, neki sincs szigor\u00fa terve a festm\u00e9ny meg\u00edr\u00e1s\u00e1ra, nem tudja darabokra bontani a k\u00e9pet, mert az ut\u00f3bbi megsz\u0171nne l\u00e9tezni. \u0150 az inform\u00e1ci\u00f3s folyamatok uralkod\u00f3ja, amelyek \u00f6n\u00e1ll\u00f3an absztraktak, nem tapinthat\u00f3ak, nehezen m\u00e9rhet\u0151ek, de gyorsak. <\/p>\n
Hat\u00e9kony HR-munka kialak\u00edt\u00e1s\u00e1nak m\u00f3djai az IT-termel\u00e9sben<\/h2>\n \nTeh\u00e1t, mit \u00e9rdemes tudni egy HR-szakembernek a hat\u00e9kony HR-munka megval\u00f3s\u00edt\u00e1s\u00e1hoz az IT-termel\u00e9s sokf\u00e9le szerepe k\u00f6zepette.<\/p>\n
El\u0151sz\u00f6r is, b\u00e1rmelyik IT c\u00e9g HR szakember\u00e9nek k\u00e9pesnek kell lennie arra, hogy k\u00e9pet alkosson az adott v\u00e1llalat helyzet\u00e9r\u0151l: ki mit csin\u00e1l, kik hogyan nevez\u0151dnek, \u00e9s ami a legfontosabb \u2013 milyen jelent\u00e9st hordoznak ezek a szerepek a konkr\u00e9t termel\u00e9si k\u00f6rnyezetben.<\/p>\n
M\u00e1sodszor, a HR-szakembernek rugalmas felfog\u00e1sa kell legyen a termel\u00e9si szerepekr\u0151l. Vagyis kezdetben kialakul benne egy ide\u00e1lis elk\u00e9pzel\u00e9s r\u00f3luk, amely lehet\u0151v\u00e9 teszi sz\u00e1m\u00e1ra, hogy mindenben boldoguljon. Ezut\u00e1n sz\u00fcks\u00e9gszer\u0171en legyen egy val\u00f3s k\u00e9pe a termel\u00e9sr\u0151l: hol \u00e9s miben keresztezik egym\u00e1st a szerepek, mikor egyes\u00fclnek, milyen a termel\u00e9si vezet\u0151k \u00e9szlel\u00e9se e szerepekr\u0151l. A neh\u00e9zs\u00e9g a HR-szakember sz\u00e1m\u00e1ra abban \u00e1ll, hogy \u00f6tv\u00f6zze a tudat\u00e1ban a val\u00f3s \u00e9s ide\u00e1lis helyzetet, ne pr\u00f3b\u00e1lja er\u0151szakkal \u00e1talak\u00edtani a folyamatokat az ide\u00e1lis meg\u00e9rt\u00e9s\u00fckre, hanem seg\u00edtse a termel\u00e9st az er\u0151forr\u00e1sig\u00e9nyeik kiel\u00e9g\u00edt\u00e9s\u00e9ben.<\/p>\n
Harmadik l\u00e9p\u00e9sk\u00e9nt fontos, hogy legyen elk\u00e9pzel\u00e9s\u00fcnk arr\u00f3l, milyen fejl\u0151d\u00e9si ir\u00e1nyok l\u00e9teznek egyes szakemberek eset\u00e9ben: mikor hat\u00e9kony a k\u00fcls\u0151 kiv\u00e1laszt\u00e1s, \u00e9s mikor jobb a saj\u00e1t csapatunkban fejleszteni egy munkav\u00e1llal\u00f3t, hogy lehet\u0151s\u00e9geket biztos\u00edtsunk a fejl\u0151d\u00e9shez, mely jellegzetess\u00e9gek seg\u00edtenek a jel\u00f6lteknek az adott ir\u00e1nyba val\u00f3 fejl\u0151d\u00e9sben, \u00e9s mely tulajdons\u00e1gok nem lehetnek \u00f6sszhangban egy szem\u00e9lyben, mi az, ami kezdetben fontos a fejl\u0151d\u00e9si ir\u00e1ny kiv\u00e1laszt\u00e1sakor.<\/p>\n
Negyedik l\u00e9p\u00e9sk\u00e9nt visszat\u00e9r\u00fcnk ahhoz az \u00e1ll\u00edt\u00e1shoz, hogy az IT egy magasan k\u00e9pzett szakemberekb\u0151l \u00e1ll\u00f3 ter\u00fclet, ahol a hat\u00e9konyabb szem\u00e9lyzeti munka \u00e9rdek\u00e9ben elker\u00fclhetetlen a korai integr\u00e1ci\u00f3 az egyetemi oktat\u00e1si k\u00f6rnyezetbe. Ebben a helyzetben minden HR-szakembernek nemcsak a k\u00f6zvetlen keres\u00e9si k\u00e9szs\u00e9geit, a jelentkez\u00e9si lapok kezel\u00e9s\u00e9t \u00e9s az interj\u00faztat\u00e1st kell fejlesztenie, hanem felt\u00e9tlen\u00fcl t\u00e1j\u00e9koz\u00f3dnia kell az egyetemek szakemberekkel val\u00f3 felk\u00e9sz\u00edt\u00e9se ter\u00e9n: mely egyetemek k\u00e9sz\u00edtenek szakembereket a c\u00e9g sz\u00e1m\u00e1ra, mely szakm\u00e1k z\u00e1rj\u00e1k le a munkaer\u0151 sz\u00fcks\u00e9gleteit a konkr\u00e9t egyetemeken, \u00e9s ami fontos, hogy ki \u00e1ll mindez m\u00f6g\u00f6tt, ki ir\u00e1ny\u00edtja \u00e9s v\u00e9gzi a szakemberek k\u00e9pz\u00e9s\u00e9t az egyetemeken.<\/p>\n
\u00cdgy, ha c\u00e9lzottan szeretn\u00e9nk lebontani azt a m\u00edtoszt, hogy minden IT-s szakember programoz\u00f3, akkor egy sor l\u00e9p\u00e9st kell tenn\u00fcnk ebben az ir\u00e1nyban, \u00e9s k\u00fcl\u00f6n\u00f6s figyelmet kell ford\u00edtanunk az egyetemekre, ahol a j\u00f6v\u0151beli szakma alapjait fektetik le. M\u00e1s szavakkal, folyamatos interakci\u00f3ra van sz\u00fcks\u00e9g az oktat\u00e1si k\u00f6rnyezettel, p\u00e9ld\u00e1ul modern, k\u00f6z\u00f6s munkaform\u00e1tumok haszn\u00e1lat\u00e1val coworking k\u00f6zpontokban, \u201eforr\u00f3 pontokban\u201d, illetve r\u00e9szv\u00e9tellel oktat\u00e1si intenz\u00edveken. Ez lehet\u0151v\u00e9 teszi a t\u00e9ves elk\u00e9pzel\u00e9sek lebont\u00e1s\u00e1t az IT v\u00e1llalkoz\u00e1sokr\u00f3l, n\u00f6veli a munkaer\u0151-gazd\u00e1lkod\u00e1s hat\u00e9konys\u00e1g\u00e1t, \u00e9s olyan felt\u00e9teleket teremt a k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 szakemberek k\u00e9pz\u00e9s\u00e9hez a szektorunkban, ahol a k\u00f6z\u00f6s tev\u00e9kenys\u00e9gek megval\u00f3sulhatnak.<\/p>\n
K\u00f6sz\u00f6netet mondok a cikk el\u0151k\u00e9sz\u00edt\u00e9s\u00e9ben \u00e9s aktualiz\u00e1l\u00e1s\u00e1ban r\u00e9szt vev\u0151 koll\u00e9g\u00e1knak: Valentina Vershinina \u00e9s Jurij Krupin.habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"\u041d\u0430 \u0441\u043e\u0432\u0440\u0435\u043c\u0435\u043d\u043d\u043e\u043c \u044d\u0442\u0430\u043f\u0435 \u0440\u0430\u0437\u0432\u0438\u0442\u0438\u044f \u043f\u0440\u043e\u043c\u044b\u0448\u043b\u0435\u043d\u043d\u043e\u0439 \u0440\u0430\u0437\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043a\u0438 \u043f\u0440\u043e\u0433\u0440\u0430\u043c\u043c\u043d\u043e\u0433\u043e \u043e\u0431\u0435\u0441\u043f\u0435\u0447\u0435\u043d\u0438\u044f \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u043d\u0430\u0431\u043b\u044e\u0434\u0430\u0442\u044c \u043c\u043d\u043e\u0433\u043e\u043e\u0431\u0440\u0430\u0437\u0438\u0435 \u043f\u0440\u043e\u0438\u0437\u0432\u043e\u0434\u0441\u0442\u0432\u0435\u043d\u043d\u044b\u0445 \u0440\u043e\u043b\u0435\u0439. \u0418\u0445 \u0447\u0438\u0441\u043b\u043e \u0440\u0430\u0441\u0442\u0435\u0442, \u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u0438\u0444\u0438\u043a\u0430\u0446\u0438\u044f \u0443\u0441\u043b\u043e\u0436\u043d\u044f\u0435\u0442\u0441\u044f \u0441 \u043a\u0430\u0436\u0434\u044b\u043c \u0433\u043e\u0434\u043e\u043c, \u0438, \u0435\u0441\u0442\u0435\u0441\u0442\u0432\u0435\u043d\u043d\u043e, \u0443\u0441\u043b\u043e\u0436\u043d\u044f\u044e\u0442\u0441\u044f \u043f\u0440\u043e\u0446\u0435\u0441\u0441\u044b \u043f\u043e\u0434\u0431\u043e\u0440\u0430 \u0441\u043f\u0435\u0446\u0438\u0430\u043b\u0438\u0441\u0442\u043e\u0432 \u0438 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u044b \u0441 \u043a\u0430\u0434\u0440\u043e\u0432\u044b\u043c \u043f\u043e\u0442\u0435\u043d\u0446\u0438\u0430\u043b\u043e\u043c. \u0418\u043d\u0444\u043e\u0440\u043c\u0430\u0446\u0438\u043e\u043d\u043d\u044b\u0435 \u0442\u0435\u0445\u043d\u043e\u043b\u043e\u0433\u0438\u0438 (\u0418\u0422) \u2013 \u044d\u0442\u043e \u0441\u0444\u0435\u0440\u0430 \u0432\u044b\u0441\u043e\u043a\u043e\u043a\u0432\u0430\u043b\u0438\u0444\u0438\u0446\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u043d\u044b\u0445 \u0442\u0440\u0443\u0434\u043e\u0432\u044b\u0445 \u0440\u0435\u0441\u0443\u0440\u0441\u043e\u0432 \u0438 \u043a\u0430\u0434\u0440\u043e\u0432\u043e\u0433\u043e \u0434\u0435\u0444\u0438\u0446\u0438\u0442\u0430. \u0417\u0434\u0435\u0441\u044c \u043f\u0440\u043e\u0446\u0435\u0441\u0441 \u0432\u044b\u0440\u0430\u0449\u0438\u0432\u0430\u043d\u0438\u044f \u043a\u0430\u0434\u0440\u043e\u0432, \u043d\u0435\u043e\u0431\u0445\u043e\u0434\u0438\u043c\u043e\u0441\u0442\u044c \u043f\u043b\u0430\u043d\u043e\u043c\u0435\u0440\u043d\u043e\u0439 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u044b \u0441 \u043a\u0430\u0434\u0440\u043e\u0432\u044b\u043c \u043f\u043e\u0442\u0435\u043d\u0446\u0438\u0430\u043b\u043e\u043c \u0431\u044b\u0432\u0430\u044e\u0442 […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-52799","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t
![\"Ki](\"\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/87c543e0ad54a289a116a78d0eba6430.jpeg\")