{"id":53448,"date":"2019-12-02T00:00:00","date_gmt":"2019-12-01T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/menedzhment-dlya-nachinayushhih-rukovoditel-ili-zavhoz"},"modified":"2020-02-18T14:01:21","modified_gmt":"2020-02-18T11:01:21","slug":"menedzhment-dlya-nachinayushhih-rukovoditel-ili-zavhoz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/hu\/blog\/news\/menedzhment-dlya-nachinayushhih-rukovoditel-ili-zavhoz","title":{"rendered":"Kezd\u0151 menedzsereknek: vezet\u0151 vagy h\u00e1zf\u0151n\u00f6k","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

A menedzsment elm\u00e9lete jelent\u0151sen el\u0151rehaladt a vezet\u0151k viselked\u00e9s\u00e9nek elemz\u00e9s\u00e9ben, a sikereik \u00e9s kudarcaik okainak tanulm\u00e1nyoz\u00e1s\u00e1ban, \u00e9s a tud\u00e1s rendszerez\u00e9s\u00e9ben arr\u00f3l, hogyan lehet fejleszteni a saj\u00e1t er\u0151ss\u00e9geiket \u00e9s harcolni a gyenges\u00e9geikkel.<\/p>\n

K\u00fcl\u00f6n\u00f6s figyelem \u00f6vezi a k\u00fclf\u00f6ldi teoretikusokat n\u00e1lunk. K\u00e9rdezze meg a f\u0151n\u00f6k\u00e9t, mit olvasson e t\u00e9m\u00e1ban, vagy k\u00e9rje, hogy nevezzen meg egy \"kedvenc k\u00f6nyvet\". Biztosan olyan neveket hall majd, mint Goldratt, Adizes, Machiavelli... T\u00f6bbsz\u00f6r tapasztaltam szem\u00e9lyesen, hogy ezekb\u0151l a k\u00f6nyvekb\u0151l mer\u00edtett \"felbecs\u00fclhetetlen tud\u00e1s\" \u00f6r\u00f6kre kiszor\u00edtja a \"vezet\u0151k\" tudat\u00e1b\u00f3l az iskolai tananyagot. Az ember nehezen, m\u00e1r helytelen\u00fcl v\u00e1laszol a k\u00e9rd\u00e9sre: \"Mi a gy\u00f6kere 9-nek \u00e9s -9-nek?...\" De ez m\u00e1r egy m\u00e1sik t\u00e9ma.<\/p>\n

Szerintem a hazai menedzsment klasszikusa, Vlagyimir Tarasov, aki m\u00e9g a k\u00e9s\u0151 szovjet korszakban kezdett foglalkozni ezzel a t\u00e9m\u00e1val, kiv\u00e1l\u00f3an kifejtette m\u0171veiben, k\u00fcl\u00f6n\u00f6sen a \"Szem\u00e9lyes vezet\u00e9si m\u0171v\u00e9szet\" \u00e9s a \"Vezet\u0151i mesters\u00e9g nyolc l\u00e9pcs\u0151je\" c\u00edm\u0171 k\u00f6nyvekben. A menedzsmenttel val\u00f3 ismerked\u00e9st, amely defin\u00edci\u00f3 szerint a \"M\u0171v\u00e9szet, hogy m\u00e1sok kezeivel v\u00e9gezz\u00fck a munk\u00e1t<\/i>\" (sic), javasoln\u00e1m az utols\u00f3val kezdeni.<\/p>\n

De ha a komoly irodalomhoz nem jutunk el, de meg kell \u00e9rten\u00fcnk a t\u00e9m\u00e1t a \"gyors kezd\u00e9s\" \u00e9rdek\u00e9ben, vagy egyszer\u0171en csak \u00e9rdekb\u0151l, \u00e9rdemes a l\u00e1tsz\u00f3lag zavaros t\u00e9m\u00e1b\u00f3l vil\u00e1gos k\u00e9pet kiemelni. Ezzel foglalkozunk.<\/a><\/noindex><\/p>\n

Csak k\u00e9t \"menedzsert\" vizsg\u00e1lunk. Az els\u0151 \u2014 Tarasov \"t\u00f6k\u00e9letes vezet\u0151je\", akir\u0151l csak annyit tudunk, hogy l\u00e9tezik. A m\u00e1sodik t\u00edpust nevezz\u00fck Gondnoknak \u2014 az els\u0151 ellent\u00e9te. Az \u0151 ellent\u00e9t\u00fck, motiv\u00e1ci\u00f3ik tanulm\u00e1nyoz\u00e1s\u00e1n fogjuk fel\u00e9p\u00edteni a elm\u00e9letet. mot\u00edvumait<\/u><\/i> \u2014 meg fogjuk \u00e9rteni az elm\u00e9letet, \u00e9s ha meg\u00e9rtj\u00fck \u0151ket \u00e9rt\u00e9keiket<\/u><\/i> \u2014 kider\u00edtj\u00fck a k\u00fcl\u00f6nbs\u00e9geik ok\u00e1t.<\/p>\n

Teh\u00e1t. Mindkett\u0151 tudja, hogy a poz\u00edci\u00f3 ideiglenes. Vagy meghagyj\u00e1k \/ lev\u00e1ltj\u00e1k, vagy fejjebb emelik. De az els\u0151 magabiztos, teh\u00e1t \u2014 fejjebb emelik, ez\u00e9rt olyan c\u00e9l el\u00e9 \u00e1ll\u00edtja saj\u00e1t mag\u00e1t, hogy egy vil\u00e1gosan m\u0171k\u00f6d\u0151 strukt\u00far\u00e1t hagyjon maga ut\u00e1n, amelyben nem lesz k\u00f6zvetlen sz\u00fcks\u00e9g r\u00e1. A m\u00e1sodik f\u00e9l a plafont\u00f3l, vagy egyszer\u0171en csak f\u00e1radt, \u00e9s szeretne itt maradni. Innen ered a nagy k\u00fcl\u00f6nbs\u00e9g a megk\u00f6zel\u00edt\u00e9sekben.<\/p>\n

A deleg\u00e1l\u00e1sra<\/i><\/b>. Az els\u0151 c\u00e9lja \u2014 nem v\u00e1lni p\u00f3tolhatatlann\u00e1<\/u><\/i>\u00c9s \u0151 deleg\u00e1l, mindig val\u00f3di felel\u0151ss\u00e9ggel ruh\u00e1zva fel a beosztottakat. Deleg\u00e1lja a deleg\u00e1l\u00e1st - l\u00e9trehozza a szervezeti strukt\u00far\u00e1kat. V\u00e9gs\u0151 c\u00e9lja - mindent deleg\u00e1lni. A v\u00e9gs\u0151 eredm\u00e9ny\u00e9rt felel\u0151s lesz, de azt m\u00e1sok keze \u00e1ltal fogja el\u00e9rni. Ha nyer, azt fogja mondani a csapat\u00e1nak: ti nyertetek. \u00c9s \u0151szinte lesz. <\/p>\n

A m\u00e1sodik - deleg\u00e1lhatja a v\u00e9grehajt\u00e1st, de nem a felel\u0151ss\u00e9get. Minden pap\u00edrt \u00e1t fog n\u00e9zni, belefog mer\u00fclni minden apr\u00f3s\u00e1gba. H\u00e1t, mint egy tipikus gazdas\u00e1gi vezet\u0151. Tudat alatt v\u00e1gyik arra, hogy p\u00f3tolhatatlan legyen.<\/u><\/i>!<\/p>\n

A k\u00f6zvetlen beosztottak k\u00e9pz\u00e9s\u00e9re. Az els\u0151 - \u0151 maga is tanul, \u00e9s arra t\u00f6rekszik, hogy a t\u00f6bbieket is oktassa. Mert a k\u00e9pzett beosztottak teljesen sz\u00fcks\u00e9gesek az \u00fcgyh\u00f6z \u00e9s a karrierhez. Az els\u0151 helyen \u00e1ll a szem\u00e9lyes tapasztalat \u00e1tad\u00e1sa, a rendszeres tal\u00e1lkoz\u00f3k, a \u201erep\u00fcl\u00e9sek\u201d elemz\u00e9se.<\/b><\/i> A gazdas\u00e1gi vezet\u0151 - m\u00e1r r\u00e9g\u00f3ta nem nyitott k\u00f6nyvet. Lehet, hogy hajlamos irigykedni a sikerekre. Biztosan azt gondolja, hogy a beosztottak m\u00e1r mindent tudnak, ha a posztjaikon vannak. Ha tal\u00e1lkoz\u00f3t szervez, az ink\u00e1bb az\u00e9rt van, hogy mag\u00e1t megmutassa, nem hogy tan\u00edtson! <\/p>\n

A vezet\u00e9si d\u00f6nt\u00e9sek szabads\u00e1g\u00e1ra. A beosztottak \u00f6n\u00e1ll\u00f3an dolgoznak, a vezet\u0151re nem figyelve, b\u00e1r j\u00f3l tudj\u00e1k, hogy ha jelent\u0151s elt\u00e9r\u00e9sek mer\u00fclnek fel, akkor \u0151 bele fog mer\u00fclni a munk\u00e1jukba, \u00e9s ezt professzion\u00e1lisan fogja tenni. Az operat\u00edv k\u00e9rd\u00e9seket, bele\u00e9rtve a p\u00e9nz\u00fcgyeiket, maguk oldj\u00e1k meg.<\/p>\n

A gazdas\u00e1gi vezet\u0151 - \u00e9ppen ellenkez\u0151leg. Minim\u00e1lis \u00f6n\u00e1ll\u00f3s\u00e1g, minden d\u00f6nt\u00e9st \u0151 hagy j\u00f3v\u00e1. Pr\u00f3b\u00e1ld meg nem beny\u00fajtani az al\u00e1\u00edr\u00e1sra \u00e9s nem egyeztetni a d\u00f6nt\u00e9sedet, beszerz\u00e9sedet, jutalmadat!..<\/i><\/b> A saj\u00e1t \u00e9s m\u00e1sok hib\u00e1i\u00e9rt val\u00f3 felel\u0151ss\u00e9g. Az els\u0151: kudarcot vallottunk, de ez az \u00e9n hib\u00e1m. Val\u00f3sz\u00edn\u0171leg nem a hib\u00e1sat b\u00fcnteti meg, hanem a vezet\u0151j\u00e9t. <\/p>\n

A m\u00e1sodik - bizotts\u00e1got szervez, \u00e9s amikor a hib\u00e1sakat kijel\u00f6li, nem vonja be mag\u00e1t a b\u00fcntet\u00e9sr\u0151l sz\u00f3l\u00f3 hat\u00e1rozatba.<\/p>\n

A dokument\u00e1ci\u00f3ra. Az els\u0151 a \u201etud\u00e1s a v\u00e1llalat\u00e9\u201d elvet hirdeti. A technol\u00f3giai \u00e9s szervezeti folyamatok - dokument\u00e1lva vannak. Nem form\u00e1lisan, hanem val\u00f3ban. Tud\u00e1sb\u00e1zis vezet\u00e9se, min\u0151s\u00e9gi feljegyz\u00e9sek...<\/i><\/b> A gazdas\u00e1gi vezet\u0151nek nagyon form\u00e1lis a hozz\u00e1\u00e1ll\u00e1sa a dokument\u00e1ci\u00f3hoz. Teh\u00e1t az lehet, hogy van - csak hogy legyen. A csapat munkakult\u00far\u00e1ja \u201estandardok szerint\u201d - gyenge (a t\u00e9nyleges munka elt\u00e9rhet a dokument\u00e1ltakt\u00f3l).<\/p>\n

Az emberekre.<\/p>\n

A dokument\u00e1ci\u00f3hoz<\/i><\/b>Az els\u0151 azzal a princip\u00e1l\u00e9val \u00e9l, hogy a tud\u00e1s a v\u00e1llalat\u00e9 legyen. A technol\u00f3giai \u00e9s szervezeti folyamatok dokument\u00e1lva vannak. Nem form\u00e1lisan, hanem igaz\u00e1n. Tud\u00e1sb\u00e1zis, min\u0151s\u00e9gi feljegyz\u00e9sek\u2026<\/p>\n

A rakt\u00e1rosnak nagyon form\u00e1lis a hozz\u00e1\u00e1ll\u00e1sa a dokument\u00e1ci\u00f3hoz. Azaz lehet, hogy van \u2014 csak a l\u00e1tszat kedv\u00e9\u00e9rt. A csapat munkakult\u00far\u00e1ja \u201eszabv\u00e1nyok szerint\u201d gyenge (a val\u00f3s munka elt\u00e9rhet a dokument\u00e1lt\u00f3l).<\/p>\n

Az emberek<\/i><\/b>. Ez a legfontosabb. B\u00e1r mindkett\u0151 arra t\u00f6rekszik, hogy megfelel\u0151 emberekkel vegye k\u00f6r\u00fcl mag\u00e1t, az els\u0151 nem \u00e9rez komplexusokat, ha okosabbal\/tal\u00e1l\u00e9konyabbal tal\u00e1lkozik. \u00cdgy k\u00f6nnyebb megtal\u00e1lni a megfelel\u0151 ut\u00f3dot \u00e9s megoldani a legf\u0151bb feladatot! Azt fogja mondani: \"Az emberek mindent elmondanak\" (C). \u0150szint\u00e9n fogja mondani, mert \u00e9rt\u00e9keli \u00e9s megbecs\u00fcli mindegyiket, \u00e9s a bizalomra t\u00e1maszkodik. Ha \u00fagy d\u00f6nt, hogy kir\u00fag, sz\u00edvf\u00e1jdalommal, de szem\u00e9lyesen fogja megtenni.<\/p>\n

A m\u00e1sodik - h\u0171s\u00e9get k\u00f6vetel. T\u0151le hallhatjuk: \"Nincsenek p\u00f3tolhatatlan emberek\", \"tal\u00e1lj egy p\u00f3tolhatatlant \u00e9s r\u00fagd ki\" \u00e9s ehhez hasonl\u00f3k. Nagyon val\u00f3sz\u00edn\u0171, hogy a kir\u00fag\u00e1s s\u00faly\u00e1t megpr\u00f3b\u00e1lja a beosztott v\u00e1ll\u00e1ra rakni. Tal\u00e1n utalni fog arra, hogy: \"A beosztott nem lehet okosabb a f\u0151n\u00f6kn\u00e9l\" (csendben \u00faszva a tot\u00e1lis tisztelettelens\u00e9g fel\u00e9). Ez\u00e9rt gyakran nem tal\u00e1lunk n\u00e1la p\u00f3tl\u00e1st. P\u00f3tolhatatlann\u00e1 akart v\u00e1lni, \u00e9s az is lett!<\/p>\n

\u2026 Lehetne folytatni tov\u00e1bb. Ha az OKOK vil\u00e1gosak, a lehets\u00e9ges k\u00f6vetkezm\u00e9nyeket k\u00f6nny\u0171 elk\u00e9pzelni. Azt hiszem, mindent meg\u00e9rtettek. A karakterek idealiz\u00e1ltak, val\u00f3sz\u00edn\u0171leg csak a literat\u00far\u00e1ban tal\u00e1lkoznak. El\u00e9rni a vezet\u00e9si szintet Tarraszov szerint nagyszer\u0171, de a gondnoki szerep sem rossz, s\u0151t, n\u00e9ha \u00e9letbev\u00e1g\u00f3an sz\u00fcks\u00e9ges. V\u00e9g\u00fcl is a \"menedzser\" munk\u00e1j\u00e1t az \u0151 eredm\u00e9nyhez<\/u><\/i> csapata teljes\u00edtm\u00e9nye alapj\u00e1n \u00e9rt\u00e9kelik: a kibocs\u00e1t\u00e1s mennyis\u00e9ge, a v\u00e1llalat nyeres\u00e9ge... <\/p>\n

De egy tisztess\u00e9ges \u00e9s \u00f6nmaga el\u0151tt is becs\u00fcletes ember val\u00f3sz\u00edn\u0171leg az els\u0151 \u00faton fog haladni.<\/i>. A menedzsment legnehezebb r\u00e9sze - mik\u00f6zben vezet\u0151i szerepet j\u00e1tszik, tisztess\u00e9ges<\/i> embernek maradni. A poz\u00edci\u00f3t - saj\u00e1t magunk v\u00e1lasztjuk, ha v\u00e1lasztjuk. A tisztess\u00e9g - az fel\u00fclr\u0151l j\u00f6n, ha j\u00f6n. (C)
\n
Forr\u00e1s: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

\u0422\u0435\u043e\u0440\u0438\u044f \u201c\u043c\u0435\u043d\u0435\u0434\u0436\u043c\u0435\u043d\u0442\u0430\u201d \u043d\u0435\u043c\u0430\u043b\u043e \u043f\u0440\u0435\u0443\u0441\u043f\u0435\u043b\u0430 \u0432 \u0430\u043d\u0430\u043b\u0438\u0437\u0435 \u043f\u043e\u0432\u0435\u0434\u0435\u043d\u0438\u044f \u0440\u0443\u043a\u043e\u0432\u043e\u0434\u0438\u0442\u0435\u043b\u0435\u0439, \u0432 \u0438\u0437\u0443\u0447\u0435\u043d\u0438\u0438 \u043f\u0440\u0438\u0447\u0438\u043d \u0438\u0445 \u0443\u0441\u043f\u0435\u0445\u043e\u0432 \u0438 \u043d\u0435\u0443\u0434\u0430\u0447, \u0432 \u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043c\u0430\u0442\u0438\u0437\u0430\u0446\u0438\u0438 \u0437\u043d\u0430\u043d\u0438\u0439 \u043e \u0442\u043e\u043c, \u043a\u0430\u043a \u0440\u0430\u0437\u0432\u0438\u0432\u0430\u0442\u044c \u0432 \u0441\u0435\u0431\u0435 \u0441\u0438\u043b\u044c\u043d\u044b\u0435 \u043a\u0430\u0447\u0435\u0441\u0442\u0432\u0430 \u043e\u043d\u044b\u0445, \u0438 \u0431\u043e\u0440\u043e\u0442\u044c\u0441\u044f \u0441\u043e \u0441\u043b\u0430\u0431\u044b\u043c\u0438. \u041e\u0441\u043e\u0431\u044b\u043c \u0432\u043d\u0438\u043c\u0430\u043d\u0438\u0435\u043c \u0443 \u043d\u0430\u0441 \u043f\u043e\u043b\u044c\u0437\u0443\u044e\u0442\u0441\u044f \u0437\u0430\u0440\u0443\u0431\u0435\u0436\u043d\u044b\u0435 \u0442\u0435\u043e\u0440\u0435\u0442\u0438\u043a\u0438. \u0421\u043f\u0440\u043e\u0441\u0438\u0442\u0435 \u043d\u0430\u0447\u0430\u043b\u044c\u043d\u0438\u043a\u0430 \u0447\u0442\u043e \u043f\u0440\u043e\u0447\u0435\u0441\u0442\u044c \u043d\u0430 \u044d\u0442\u0443 \u0442\u0435\u043c\u0443 \u0438\u043b\u0438 \u043f\u043e\u043f\u0440\u043e\u0441\u0438\u0442\u0435 \u043d\u0430\u0437\u0432\u0430\u0442\u044c \u201c\u043b\u044e\u0431\u0438\u043c\u0443\u044e \u043a\u043d\u0438\u0433\u0443\u201d. \u041d\u0430\u0432\u0435\u0440\u043d\u044f\u043a\u0430 \u0443\u0441\u043b\u044b\u0448\u0438\u0442\u0435 \u0444\u0430\u043c\u0438\u043b\u0438\u0438 \u0413\u043e\u043b\u0434\u0440\u0430\u0442\u0442, \u0410\u0434\u0438\u0437\u0435\u0441, […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-53448","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\n","aioseo_head_json":{"title":"\ud83e\udd47Menedzsment kezd\u0151knek: vezet\u0151 vagy gondnok | ProHoster","description":"A \"menedzsment\" elm\u00e9lete sokat fejl\u0151d\u00f6tt a vezet\u0151k viselked\u00e9s\u00e9nek elemz\u00e9s\u00e9ben, a siker\u00fck \u00e9s kudarcaik okainak tanulm\u00e1nyoz\u00e1s\u00e1ban, valamint abban, hogy hogyan fejleszthetj\u00fck ki a benn\u00fcnket jellemz\u0151 er\u0151s tulajdons\u00e1gokat \u00e9s harcolhatunk a gyeng\u00e9kkel.","canonical_url":"https:\/\/prohoster.info\/hu\/blog\/news\/menedzhment-dlya-nachinayushhih-rukovoditel-ili-zavhoz","robots":"max-image-preview:large","keywords":"","webmasterTools":{"miscellaneous":""},"schema":null,"og:locale":"hu_HU","og:site_name":"ProHoster | \u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u0435\u0436\u043d\u044b\u0439 \u0445\u043e\u0441\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0441 \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u043e\u0439 \u043e\u0442 DDoS, VPS VDS \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u044b","og:type":"article","og:title":"\ud83e\udd47\u041c\u0435\u043d\u0435\u0434\u0436\u043c\u0435\u043d\u0442 \u0434\u043b\u044f \u043d\u0430\u0447\u0438\u043d\u0430\u044e\u0449\u0438\u0445: \u0440\u0443\u043a\u043e\u0432\u043e\u0434\u0438\u0442\u0435\u043b\u044c \u0438\u043b\u0438 \u0437\u0430\u0432\u0445\u043e\u0437 | ProHoster","og:description":"\u0422\u0435\u043e\u0440\u0438\u044f \u201c\u043c\u0435\u043d\u0435\u0434\u0436\u043c\u0435\u043d\u0442\u0430\u201d \u043d\u0435\u043c\u0430\u043b\u043e \u043f\u0440\u0435\u0443\u0441\u043f\u0435\u043b\u0430 \u0432 \u0430\u043d\u0430\u043b\u0438\u0437\u0435 \u043f\u043e\u0432\u0435\u0434\u0435\u043d\u0438\u044f \u0440\u0443\u043a\u043e\u0432\u043e\u0434\u0438\u0442\u0435\u043b\u0435\u0439, \u0432 \u0438\u0437\u0443\u0447\u0435\u043d\u0438\u0438 \u043f\u0440\u0438\u0447\u0438\u043d \u0438\u0445 \u0443\u0441\u043f\u0435\u0445\u043e\u0432 \u0438 \u043d\u0435\u0443\u0434\u0430\u0447, \u0432 \u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043c\u0430\u0442\u0438\u0437\u0430\u0446\u0438\u0438 \u0437\u043d\u0430\u043d\u0438\u0439 \u043e \u0442\u043e\u043c, \u043a\u0430\u043a \u0440\u0430\u0437\u0432\u0438\u0432\u0430\u0442\u044c \u0432 \u0441\u0435\u0431\u0435 \u0441\u0438\u043b\u044c\u043d\u044b\u0435 \u043a\u0430\u0447\u0435\u0441\u0442\u0432\u0430 \u043e\u043d\u044b\u0445, \u0438 \u0431\u043e\u0440\u043e\u0442\u044c\u0441\u044f \u0441\u043e \u0441\u043b\u0430\u0431\u044b\u043c\u0438..","og:url":"https:\/\/prohoster.info\/hu\/blog\/news\/menedzhment-dlya-nachinayushhih-rukovoditel-ili-zavhoz","og:image":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:secure_url":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:width":350,"og:image:height":350,"article:published_time":"2019-12-01T21:00:00+00:00","article:modified_time":"2020-02-18T11:01:21+00:00","article:publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster","article:author":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster"},"aioseo_meta_data":{"post_id":"53448","title":null,"description":null,"keywords":null,"keyphrases":null,"primary_term":null,"canonical_url":null,"og_title":null,"og_description":null,"og_object_type":"default","og_image_type":"default","og_image_url":null,"og_image_width":null,"og_image_height":null,"og_image_custom_url":null,"og_image_custom_fields":null,"og_video":null,"og_custom_url":null,"og_article_section":null,"og_article_tags":null,"twitter_use_og":false,"twitter_card":"default","twitter_image_type":"default","twitter_image_url":null,"twitter_image_custom_url":null,"twitter_image_custom_fields":null,"twitter_title":null,"twitter_description":null,"schema":{"blockGraphs":[],"customGraphs":[],"default":{"data":{"Article":[],"Course":[],"Dataset":[],"FAQPage":[],"Movie":[],"Person":[],"Product":[],"ProductReview":[],"Car":[],"Recipe":[],"Service":[],"SoftwareApplication":[],"WebPage":[]},"graphName":"","isEnabled":true},"graphs":[]},"schema_type":null,"schema_type_options":null,"pillar_content":false,"robots_default":true,"robots_noindex":false,"robots_noarchive":false,"robots_nosnippet":false,"robots_nofollow":false,"robots_noimageindex":false,"robots_noodp":false,"robots_notranslate":false,"robots_max_snippet":null,"robots_max_videopreview":null,"robots_max_imagepreview":"large","priority":null,"frequency":null,"local_seo":null,"seo_analyzer_scan_date":"2026-01-24 07:25:20","breadcrumb_settings":null,"limit_modified_date":false,"reviewed_by":null,"ai":null,"created":"2021-02-28 20:25:26","updated":"2026-01-24 07:25:20","focus_keyword":null,"additional_keywords":null,"truseo_locale":null},"gt_translate_keys":[{"key":"link","format":"url"}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/53448","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=53448"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/prohoster.info\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/53448\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=53448"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=53448"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=53448"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}