{"id":54990,"date":"2020-01-09T00:00:00","date_gmt":"2020-01-08T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/upravlyaya-kollektivom-narushte-vse-pravila"},"modified":"2020-02-18T14:03:03","modified_gmt":"2020-02-18T11:03:03","slug":"upravlyaya-kollektivom-narushte-vse-pravila","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/hu\/blog\/news\/upravlyaya-kollektivom-narushte-vse-pravila","title":{"rendered":"Egy csapat ir\u00e1ny\u00edt\u00e1sakor t\u00f6rj meg minden szab\u00e1lyt","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"<p><img decoding=\"async\" alt=\"Egy csapat ir\u00e1ny\u00edt\u00e1sakor t\u00f6rj meg minden szab\u00e1lyt\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/3a9b752ce6eaa6cb498add0502b85dc1.png\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\nA vezet\u00e9s m\u0171v\u00e9szet\u00e9ben sok ellentmond\u00e1sos recept l\u00e9tezik, \u00e9s a vil\u00e1g legjobb menedzserei saj\u00e1t szab\u00e1lyaikat k\u00f6vetik. Igazuk van, \u00e9s mi\u00e9rt alakult \u00fagy a toborz\u00e1si folyamat a piacvezet\u0151 c\u00e9gekn\u00e9l? Minden\u00e1ron meg kell pr\u00f3b\u00e1lni legy\u0151zni a gyenges\u00e9geinket? Mi\u00e9rt nem m\u0171k\u00f6dnek gyakran az \u00f6nigazgat\u00f3 csapatok? Kinek kell t\u00f6bb id\u0151t szentelnie a vezet\u0151nek - a legjobbnak vagy a legrosszabbnak? Milyen furcsa k\u00e9rd\u00e9sek vannak a Google interj\u00fain? Igaza van a f\u0151n\u00f6knek, amikor megmondja, hogyan v\u00e9gezzem a munk\u00e1mat? Hogyan lehet egy\u00e1ltal\u00e1n felm\u00e9rni, milyen j\u00f3 vezet\u0151 vagyok?<\/p>\n<p>Ha \u00e9rdeklik ezek a k\u00e9rd\u00e9sek, \u00e9rdemes elolvasnia Marcus Buckingham \u00e9s Kurt Coffman \"El\u0151sz\u00f6r t\u00f6rj\u00f6n meg minden szab\u00e1lyt: Amit a vil\u00e1g legjobb menedzserei m\u00e1sk\u00e9nt csin\u00e1lnak\" c\u00edm\u0171 k\u00f6nyv\u00e9t. Ez a k\u00f6nyv lehetett volna a kedvencem, de nincs id\u0151m \u00fajraolvasni, ez\u00e9rt k\u00e9sz\u00edtettem bel\u0151le egy \u00f6sszefoglal\u00f3t, amelyet szeretn\u00e9k megosztani \u00d6nnel.<br \/>\n<noindex><a rel=\"nofollow\" name=\"habracut\"><\/a><\/noindex><br \/>\n<img decoding=\"async\" alt=\"Egy csapat ir\u00e1ny\u00edt\u00e1sakor t\u00f6rj meg minden szab\u00e1lyt\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/c43eac3c47d708e927d31d0ec35f4f75.png\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/bankblog.ru\/wp-content\/uploads\/4689886306.jpg\">Forr\u00e1s<\/a><\/noindex><\/p>\n<p>A k\u00f6nyv (<noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/www.alpinabook.ru\/catalog\/book-66511\/\">kiad\u00f3<\/a><\/noindex>, <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/www.litres.ru\/kurt-koffman\/snachala-narushte-vse-pravila-chto-luchshie-v-mire-menedzhery-delaut-po-drugomu\/?utm_source=google&amp;utm_medium=cpc&amp;utm_campaign=search_dsa_pokupateli_m%7C2087840565&amp;utm_term=&amp;utm_content=375848462384%7Bphrase_id%7D_%7Bsource%7D_%7Bsource_type%7D_%7Bregion_name%7D_9047023&amp;param_2=234123&amp;gclid=Cj0KCQiA5dPuBRCrARIsAJL7oeiiwXpZ7r3x1r96GsOFoY-FrMLacIUc43XYesCrzhSRpKKgOoVhzIQaAj-fEALw_wcB\">litres<\/a><\/noindex>) 25 \u00e9ves empirikus kutat\u00e1sok eredm\u00e9nyek\u00e9nt sz\u00fcletett, amelyeket a Gallup Int\u00e9zet v\u00e9gzett, t\u00f6bb mint 80 000 vezet\u0151 r\u00e9szv\u00e9tel\u00e9vel, \u00e9s tudom\u00e1nyos feldolgoz\u00e1ssal k\u00e9sz\u00fclt. A Time foly\u00f3irat a k\u00f6nyvet a k\u00f6vetkez\u0151 lista tagj\u00e1nak sorolta: <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"http:\/\/content.time.com\/time\/specials\/packages\/completelist\/0,29569,2086680,00.html\">A 25 Legbefoly\u00e1sosabb \u00dczleti Menedzsment K\u00f6nyv<\/a><\/noindex>.<\/p>\n<blockquote><p>Id\u00e9zve a kiadv\u00e1nyt, ilyen st\u00edlusban hivatkozok m\u00e1s k\u00f6nyvekre vagy anyagokra, amelyek \u00e1tfedik a k\u00f6nyv \u00f6tleteit, valamint n\u00e9h\u00e1ny saj\u00e1t k\u00f6vetkeztet\u00e9semre \u00e9s megfontol\u00e1somra. K\u00fcl\u00f6n\u00f6sen felfedeztem, hogy a k\u00f6nyv <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/www.mann-ivanov-ferber.ru\/books\/rabota-rulit\/\">A Munka Ir\u00e1ny\u00edtja<\/a><\/noindex> a Google szem\u00e9lyzeti aleln\u00f6ke, L. Bock, gyakorlatilag a k\u00f6nyv gondolatai megval\u00f3s\u00edt\u00e1s\u00e1nak p\u00e9ld\u00e1ja.<\/p><\/blockquote>\n<p><\/p>\n<h1>1. fejezet. Sk\u00e1la<\/h1>\n<p>\nSok c\u00e9g azt k\u00e9rdezi, hogyan vonzhat\u00f3k a legjobb munkav\u00e1llal\u00f3k, \u00e9s hogyan tarthat\u00f3k meg. Vannak c\u00e9gek, ahol mindenki dolgozni szeretne. M\u00e1s c\u00e9gek, \u00e9ppen ellenkez\u0151leg, nem t\u00fal n\u00e9pszer\u0171ek. A Gallup Int\u00e9zet olyan eszk\u00f6zt hozott l\u00e9tre, amely lehet\u0151v\u00e9 teszi, hogy felm\u00e9rj\u00fck egy munk\u00e1ltat\u00f3 el\u0151nyeit egy m\u00e1sikkal szemben.\u00a0<br \/>\nHosszan tart\u00f3 kutat\u00e1sok eredm\u00e9nyek\u00e9nt a Gallup Int\u00e9zet 12 k\u00e9rd\u00e9st azonos\u00edtott, amelyek meghat\u00e1rozz\u00e1k a leg\u00e9rt\u00e9kesebb munkav\u00e1llal\u00f3k vonz\u00e1s\u00e1t, elk\u00f6telez\u00e9s\u00e9t \u00e9s megtart\u00e1s\u00e1t. Ezek a k\u00e9rd\u00e9sek az al\u00e1bbiakban tal\u00e1lhat\u00f3k.<\/p>\n<ol>\n<li>Tudom, hogy mi v\u00e1rhat\u00f3 el t\u0151lem a munkahelyemen?<\/li>\n<li>Megvannak sz\u00e1momra a sz\u00fcks\u00e9ges anyagok \u00e9s eszk\u00f6z\u00f6k a munk\u00e1m megfelel\u0151 elv\u00e9gz\u00e9s\u00e9hez?<\/li>\n<li>Van-e lehet\u0151s\u00e9gem a munk\u00e1ban naponta azzal foglalkozni, amit a legjobban tudok csin\u00e1lni?<\/li>\n<li>Kaptam-e az utols\u00f3 h\u00e9t sor\u00e1n k\u00f6sz\u00f6netet vagy elismer\u00e9st a j\u00f3l v\u00e9gzett munk\u00e1\u00e9rt?<\/li>\n<li>Van-e olyan \u00e9rz\u00e9sem, hogy a k\u00f6zvetlen felettesem vagy valaki m\u00e1s a munk\u00e1ban t\u00f6r\u0151dik velem, mint szem\u00e9llyel?<\/li>\n<li>Van-e a munk\u00e1mban olyan szem\u00e9ly, aki \u00f6szt\u00f6n\u00f6z a fejl\u0151d\u00e9semre?<\/li>\n<li>Van-e olyan \u00e9rz\u00e9sem, hogy a v\u00e9lem\u00e9nyem sz\u00e1m\u00edt a munkahelyen?<\/li>\n<li>Hozz\u00e1j\u00e1rulnak-e a c\u00e9gem c\u00e9ljai ahhoz, hogy fontosnak \u00e9rezzem a munk\u00e1mat?<\/li>\n<li>Vannak-e a koll\u00e9g\u00e1imnak olyan k\u00f6telezetts\u00e9geik, hogy sz\u00ednvonalasan v\u00e9gezz\u00e9k el a feladataikat?<\/li>\n<li>Dolgozik-e a c\u00e9gn\u00e9l az egyik legjobb bar\u00e1tom?<\/li>\n<li>Az elm\u00falt hat h\u00f3napban besz\u00e9lt-e velem valaki a munkahelyemen a fejl\u0151d\u00e9semr\u0151l?<\/li>\n<li>Voltak-e lehet\u0151s\u00e9geim a munk\u00e1ban az elm\u00falt \u00e9vben tanul\u00e1sra \u00e9s fejl\u0151d\u00e9sre?<\/li>\n<\/ol>\n<p>\nEzekre a k\u00e9rd\u00e9sekre adott v\u00e1laszok hat\u00e1rozz\u00e1k meg a munkav\u00e1llal\u00f3 el\u00e9gedetts\u00e9g\u00e9t a munkahely\u00e9vel.<\/p>\n<p>A szerz\u0151k \u00e1ll\u00edtj\u00e1k, hogy \u00f6sszef\u00fcgg\u00e9s van a v\u00e1laszok (azaz a munkav\u00e1llal\u00f3k el\u00e9gedetts\u00e9ge) \u00e9s a szervezeti egys\u00e9g kereskedelmi sikeress\u00e9ge k\u00f6z\u00f6tt. A k\u00e9rd\u00e9sekre adott v\u00e1laszok legnagyobb hat\u00e1sa a k\u00f6zvetlen felettes szem\u00e9lyis\u00e9g\u00e9t\u0151l f\u00fcgg.<\/p>\n<p>A k\u00e9rd\u00e9sek sorrendje fontos. A k\u00e9rd\u00e9sek a fontoss\u00e1g n\u00f6vekv\u0151 sorrendj\u00e9ben vannak elhelyezve: el\u0151sz\u00f6r a munkav\u00e1llal\u00f3 tudat\u00e1ban van egy\u00e9ni feladatainak \u00e9s hozz\u00e1j\u00e1rul\u00e1s\u00e1nak, majd meg\u00e9rti, hogy mennyire illeszkedik a csapatba, majd azon gondolkodik, hogyan fejl\u0151dhet a c\u00e9gen bel\u00fcl \u00e9s hogyan v\u00e9gezhet innov\u00e1ci\u00f3t. Az els\u0151 k\u00e9rd\u00e9sek az alapvet\u0151 sz\u00fcks\u00e9gleteket el\u00e9g\u00edtik ki. El\u00e9gedett lehetsz a magasabb sz\u00fcks\u00e9gletekkel, de az alapvet\u0151 sz\u00fcks\u00e9gletek n\u00e9lk\u00fcl ez a strukt\u00fara nem lesz tart\u00f3s.<\/p>\n<blockquote><p>A LANIT-n\u00e1l nemr\u00e9giben elkezdt\u00e9k v\u00e9gezni az alkalmazottak bevon\u00e1s\u00e1nak \u00e9rt\u00e9kel\u00e9s\u00e9re ir\u00e1nyul\u00f3 felm\u00e9r\u00e9seket. <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/happy-job.ru\/types-of-surveys\/engagement-survey\">M\u00f3dszertan<\/a><\/noindex> ezek a felm\u00e9r\u00e9sek nagyon er\u0151sen megegyeznek az ebben a k\u00f6nyvben le\u00edrtakkal.<\/p><\/blockquote>\n<p><\/p>\n<h1>2. Fejezet. A legjobb menedzserek b\u00f6lcsess\u00e9ge<\/h1>\n<p>\nA legjobb menedzserek siker\u00e9nek alapja az al\u00e1bb megfogalmazott gondolat.\u00a0<\/p>\n<p>Az emberek szinte sosem v\u00e1ltoznak. Ne pazarold az id\u0151det arra, hogy azokat a dolgokat pr\u00f3b\u00e1lod meg bel\u00e9j\u00fck \u00fcltetni, amik nem adatott meg nekik term\u00e9szetesen. Pr\u00f3b\u00e1ld meg felfedezni, mi rejlik benn\u00fck.<br \/>\nA menedzser szerepe n\u00e9gy alapvet\u0151 tev\u00e9kenys\u00e9gb\u0151l \u00e1ll: embereket v\u00e1lasztani, megfogalmazni az elv\u00e1r\u00e1sait a munk\u00e1jukkal kapcsolatban, \u00f6szt\u00f6n\u00f6zni \u00e9s fejleszteni \u0151ket.<br \/>\nMinden menedzsernek meg lehet a saj\u00e1t st\u00edlusa. A c\u00e9gnek nem szabadna sz\u00e1m\u00edtania arra, hogy a menedzser hogyan \u00e9ri el az eredm\u00e9nyt \u2013 a c\u00e9gnek nem szabad egys\u00e9ges st\u00edlust \u00e9s szab\u00e1lyokat r\u00e1er\u0151ltetnie.<\/p>\n<p>Gyakran tal\u00e1lkozhatunk az al\u00e1bbi t\u00e9ves aj\u00e1nl\u00e1sokkal a menedzserek sz\u00e1m\u00e1ra:<\/p>\n<ol>\n<li>megfelel\u0151 embereket v\u00e1lasztani a tapasztalatuk, intelligenci\u00e1juk \u00e9s t\u00f6rekv\u00e9seik alapj\u00e1n;<\/li>\n<li>az elv\u00e1r\u00e1sokat \u00fagy megfogalmazni, hogy l\u00e9p\u00e9sr\u0151l l\u00e9p\u00e9sre le\u00edrj\u00e1k a beosztott cselekedeteit;<\/li>\n<li>\u00f6szt\u00f6n\u00f6zni az embert, seg\u00edtve neki azonos\u00edtani \u00e9s lek\u00fczdeni a gyenges\u00e9geit;<\/li>\n<li>fejleszteni a munkav\u00e1llal\u00f3t, lehet\u0151s\u00e9get adva neki a tanul\u00e1sra \u00e9s a karrier el\u0151mozd\u00edt\u00e1s\u00e1ra.<\/li>\n<\/ol>\n<p>\nEhelyett a szerz\u0151k azt javasolj\u00e1k, hogy tartsuk szem el\u0151tt, hogy az emberek nem v\u00e1ltoznak, \u00e9s haszn\u00e1ljuk az al\u00e1bbi n\u00e9gy kulcsot.<\/p>\n<ul>\n<li>A munkav\u00e1llal\u00f3kat a k\u00e9pess\u00e9geik alapj\u00e1n kell kiv\u00e1lasztani, nem csup\u00e1n a tapasztalatuk, intelligenci\u00e1juk vagy akaraterej\u00fck alapj\u00e1n.<\/li>\n<li>Az elv\u00e1r\u00e1sok megfogalmaz\u00e1sakor vil\u00e1gosan kell meghat\u00e1rozni a k\u00edv\u00e1nt eredm\u00e9nyt, nem pedig l\u00e9p\u00e9sr\u0151l l\u00e9p\u00e9sre kidolgozni a munk\u00e1t.<\/li>\n<li>A beosztott \u00f6szt\u00f6nz\u00e9sekor a saj\u00e1t er\u0151ss\u00e9geire kell \u00f6sszpontos\u00edtani, nem gyenges\u00e9geire.<\/li>\n<li>Az embert \u00fagy kell fejleszteni, hogy seg\u00edts\u00fcnk neki megtal\u00e1lni a hely\u00e9t, nem pedig a k\u00f6vetkez\u0151 l\u00e9pcs\u0151fokra emelni.<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<h1>3. Fejezet. Els\u0151 kulcs: v\u00e1lasszon tehets\u00e9g alapj\u00e1n<\/h1>\n<p><\/p>\n<h3>Mi az a tehets\u00e9g?<\/h3>\n<p>\nA szerz\u0151k \u00edrj\u00e1k, hogy az ember agya 15 \u00e9ves kor\u00e1ig fejl\u0151dik. Ez id\u0151 alatt az agy neuronjai k\u00f6z\u00f6tt kapcsolatok alakulnak ki, \u00e9s ennek k\u00f6vetkezt\u00e9ben egy aut\u00f3p\u00e1lya-szer\u0171 h\u00e1l\u00f3zat j\u00f6n l\u00e9tre. N\u00e9h\u00e1ny kapcsolat gyorsforgalmi \u00fathoz hasonl\u00f3, m\u00edg m\u00e1sok elhagyott utakra eml\u00e9keztetnek. Ez az aut\u00f3p\u00e1lya-h\u00e1l\u00f3zat vagy ment\u00e1lis \u00fatt\u00f6r\u00e9si rendszer lesz a sz\u0171r\u0151, amelyen kereszt\u00fcl az ember \u00e9szleli \u00e9s reag\u00e1l a vil\u00e1gra. Form\u00e1lja a viselked\u00e9si mint\u00e1kat, amelyek minden embert egyediv\u00e9 tesznek.\u00a0<\/p>\n<p>Az ember \u00faj ismereteket \u00e9s k\u00e9szs\u00e9geket saj\u00e1t\u00edthat el. Azonban semmilyen tr\u00e9ning nem tudja \u00e1talak\u00edtani az ember sz\u00e1raz, ment\u00e1lis \u00fatj\u00e1t gyorsforgalmi aut\u00f3p\u00e1ly\u00e1v\u00e1.<\/p>\n<p>A ment\u00e1lis sz\u0171r\u0151 hat\u00e1rozza meg azokat a tehets\u00e9geket, amelyek az emberhez tartoznak. A tehets\u00e9g abban rejlik, amit gyakran teszel. A szerz\u0151k v\u00e9lem\u00e9nye szerint a munka t\u00f6k\u00e9letes v\u00e9grehajt\u00e1s\u00e1nak titka az, hogy a munkav\u00e1llal\u00f3 tehets\u00e9gei megfeleljenek a szerep\u00e9nek.<\/p>\n<p>Ahhoz, hogy b\u00e1rmely feladat t\u00f6k\u00e9letesen teljes\u00fclj\u00f6n, tehets\u00e9g sz\u00fcks\u00e9ges, mivel minden munk\u00e1ban visszat\u00e9rnek bizonyos gondolatok, \u00e9rz\u00e9sek vagy cselekedetek. Ez azt jelenti, hogy a legjobb \u00e1pol\u00f3knak, \u00fagy mint a legjobb sof\u0151r\u00f6knek, tan\u00e1roknak, takar\u00edt\u00f3knak \u00e9s l\u00e9giutask\u00eds\u00e9r\u0151knek, tehets\u00e9g\u00fck van. Semmilyen mesters\u00e9g nem l\u00e9tezik tehets\u00e9g n\u00e9lk\u00fcl.<\/p>\n<p>A v\u00e1llalatok gyakran a sztereot\u00edpi\u00e1k alapj\u00e1n \u00edt\u00e9lik meg a jel\u00f6lteket tapasztalatuk, intelligenci\u00e1juk \u00e9s c\u00e9ltudatoss\u00e1guk szerint. Term\u00e9szetesen mindez fontos \u00e9s hasznos, de nem veszi figyelembe, hogy csak a keresett tehets\u00e9gek k\u00e9pezik a sikeres szerepl\u00e9s felt\u00e9teleit. Az NHL t\u00e1mad\u00f3j\u00e1nak saj\u00e1t tehets\u00e9geire van sz\u00fcks\u00e9ge, a papnak m\u00e1sokra, az \u00e1pol\u00f3nak pedig harmadik t\u00edpus\u00faakra. Figyelembe v\u00e9ve, hogy a tehets\u00e9get nem lehet megszerezni, fontosabb a tehets\u00e9g alapj\u00e1n v\u00e1lasztani.<\/p>\n<h3>Megv\u00e1ltoztathatja-e a vezet\u0151 a beosztottj\u00e1t?<\/h3>\n<p>\nSokan \u00fagy v\u00e9lik, hogy igen. A k\u00f6nyv szerz\u0151i azt \u00e1ll\u00edtj\u00e1k, hogy az emberek szinte nem v\u00e1ltoznak, \u00e9s az, hogy megpr\u00f3b\u00e1ljuk bel\u00e9j\u00fck t\u00e1pl\u00e1lni azt, ami nem az \u0151 term\u00e9szet\u00fck, id\u0151pazarl\u00e1s. Sokkal jobb felfedezni az emberekben, ami benn\u00fck rejlik. \u00c9rtelmetlen figyelmen k\u00edv\u00fcl hagyni az egy\u00e9ni saj\u00e1toss\u00e1gokat. Azokat fejleszteni kell.<\/p>\n<blockquote><p>Ebb\u0151l k\u00f6vetkezik, hogy nagyobb f\u00f3kuszt kell helyezni a toborz\u00e1si folyamatra, \u00e9s kev\u00e9sb\u00e9 b\u00edzni a k\u00e9pz\u00e9si programokban. A <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/www.mann-ivanov-ferber.ru\/books\/rabota-rulit\/\">Munk\u00e1ra Tervez L. Bok<\/a><\/noindex> 3. fejezet\u00e9ben azt \u00edrja, hogy a Google a k\u00f6z\u00e9pv\u00e1llalatok dupl\u00e1j\u00e1t k\u00f6lti a toborz\u00e1sra, ha a b\u00e9rk\u00f6lts\u00e9g sz\u00e1zal\u00e9k\u00e1ban sz\u00e1moljuk. A szerz\u0151 meggy\u0151z\u0151d\u00e9se: \"Ha a forr\u00e1sokat a toborz\u00e1s hat\u00e9konys\u00e1g\u00e1nak n\u00f6vel\u00e9s\u00e9re ford\u00edtja, akkor nagyobb megt\u00e9r\u00fcl\u00e9st kap, mint szinte b\u00e1rmely k\u00e9pz\u00e9si programt\u00f3l.\"<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Egy csapat ir\u00e1ny\u00edt\u00e1sakor t\u00f6rj meg minden szab\u00e1lyt\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/1276d37d74e36b8077f2d5fe7ede32c3.png\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n\u00c9rdekes gondolatot hallottam a <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/www.devopspro.ru\/ru\/maxim-efimov\/\">el\u0151ad\u00e1s\u00e1ban<\/a><\/noindex> DevOpsPro 2020-on: miel\u0151tt \u00fajat tanuln\u00e1l, nemcsak a v\u00e1ltoz\u00e1s l\u00e9nyeg\u00e9t kell meg\u00e9rtened, hanem el\u0151sz\u00f6r el is kell felejtened (vagy le kellene szoknod) a r\u00e9git. A szerz\u0151k felt\u00e9telez\u00e9se szerint mindannyiunk fej\u00e9ben l\u00e9teznek \"ment\u00e1lis utak\" \u2014 az \u00e1tk\u00e9pz\u00e9s folyamata nagyon neh\u00e9z lehet, ha egy\u00e1ltal\u00e1n lehets\u00e9ges.<\/p><\/blockquote>\n<p><\/p>\n<h3>Hogyan fejleszthet\u00fcnk egy embert?<\/h3>\n<p>\nEl\u0151sz\u00f6r is, seg\u00edthet\u00fcnk felfedezni a rejtett tehets\u00e9geket.<\/p>\n<p>M\u00e1sodszor, seg\u00edthet\u00fcnk \u00faj ismeretek \u00e9s k\u00e9szs\u00e9gek megszerz\u00e9s\u00e9ben.<\/p>\n<p>A k\u00e9szs\u00e9g \u2013 eszk\u00f6z. A tud\u00e1s az, amir\u0151l az embernek elk\u00e9pzel\u00e9se van. A tud\u00e1s lehet elm\u00e9leti \u00e9s k\u00eds\u00e9rleti. A k\u00eds\u00e9rleti tud\u00e1st \u00fagy kell megszerezni, hogy visszatekint\u00fcnk \u00e9s levonjuk a tanuls\u00e1gokat. A tehets\u00e9g \u2013 gyorsforgalmi utak. P\u00e9ld\u00e1ul egy k\u00f6nyvel\u0151 sz\u00e1m\u00e1ra ez a precizit\u00e1s ir\u00e1nti szeretet. A szerz\u0151k h\u00e1romf\u00e9le tehets\u00e9get k\u00fcl\u00f6nb\u00f6ztetnek meg: a teljes\u00edtm\u00e9nyt, a gondolkod\u00e1st \u00e9s az interakci\u00f3t.<\/p>\n<p>A k\u00e9szs\u00e9gek \u00e9s tud\u00e1s seg\u00edtenek a standard helyzetek kezel\u00e9s\u00e9ben. A k\u00e9szs\u00e9gek ereje abban rejlik, hogy \u00e1tadhat\u00f3k. Azonban ha hi\u00e1nyzik a tehets\u00e9g, v\u00e1ratlan helyzetek eset\u00e9n az ember val\u00f3sz\u00edn\u0171leg nem boldogul. A tehets\u00e9get nem lehet \u00e1tadni.<\/p>\n<blockquote><p>A k\u00eds\u00e9rleti tud\u00e1s p\u00e9ld\u00e1ja a postmortem \u00edr\u00e1s\u00e1nak kult\u00far\u00e1ja, azaz a helyzetek \u0151szinte \u00e9s nyitott elemz\u00e9se, amikor valami nem m\u0171k\u00f6dik.\u00a0<\/p>\n<p>A Google postmortem kult\u00far\u00e1j\u00e1r\u00f3l l\u00e1sd <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/landing.google.com\/sre\/sre-book\/chapters\/postmortem-culture\/\">SRE Book<\/a><\/noindex> \u00e9s <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/landing.google.com\/sre\/workbook\/chapters\/postmortem-culture\/\">SRE Workbook<\/a><\/noindex>. A postmortem \u00edr\u00e1sa \u00e9rz\u00e9keny pillanat a folyamat r\u00e9sztvev\u0151i sz\u00e1m\u00e1ra, \u00e9s csak azokban a c\u00e9gekben, ahol val\u00f3ban ki\u00e9p\u00fclt a nyitotts\u00e1g \u00e9s a bizalom kult\u00far\u00e1ja, az alkalmazott nem f\u00e9lhet tanulni a hib\u00e1ib\u00f3l. Azokban a c\u00e9gekben, ahol nincs ilyen kult\u00fara, az alkalmazottak folyamatosan ugyanazokat a hib\u00e1kat ism\u00e9tlik. A Google-n\u00e1l az hib\u00e1k nagyon is <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/www.forbes.ru\/tehnologii\/370101-oshibka-na-10-mln-stazher-google-sluchayno-zapustil-testovuyu-reklamu\">t\u00f6rt\u00e9nnek<\/a><\/noindex>.<\/p>\n<p>A postmortem kult\u00fara az Etsy-n\u00e9l \u2014 <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/codeascraft.com\/2012\/05\/22\/blameless-postmortems\/\">https:\/\/codeascraft.com\/2012\/05\/22\/blameless-postmortems\/<\/a><\/noindex>.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Egy csapat ir\u00e1ny\u00edt\u00e1sakor t\u00f6rj meg minden szab\u00e1lyt\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/34f217a298808d981d3d11f8f5179be4.png\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/www.devopspro.ru\/ru\/dirk-lehmann\/\">Forr\u00e1s<\/a><\/noindex><\/p><\/blockquote>\n<p><\/p>\n<h3>Kompetenci\u00e1k, szok\u00e1sok, \u00e9letfelfog\u00e1sok, energia<\/h3>\n<p>\nAz \u00e9letben sok kifejez\u00e9st haszn\u00e1lunk, an\u00e9lk\u00fcl, hogy igaz\u00e1n meg\u00e9rten\u00e9nk a jelent\u00e9s\u00fcket.<\/p>\n<p>A \"kompetencia\" fogalma a brit hadseregben mer\u00fclt fel a m\u00e1sodik vil\u00e1gh\u00e1bor\u00fa alatt, hogy meghat\u00e1rozz\u00e1k a legjobb tiszteket. Ma gyakran haszn\u00e1lj\u00e1k a j\u00f3 menedzserek \u00e9s vezet\u0151k jellemz\u0151inek le\u00edr\u00e1s\u00e1ra. A kompetenci\u00e1k r\u00e9szben k\u00e9szs\u00e9gekb\u0151l, r\u00e9szben tud\u00e1sb\u00f3l, r\u00e9szben tehets\u00e9gekb\u0151l \u00e1llnak. Mindez \u00f6sszekeveredik egym\u00e1ssal, egyes jellemz\u0151k tan\u00edthat\u00f3k, m\u00e1sok nem.<\/p>\n<p>A legt\u00f6bb szok\u00e1s tehets\u00e9g. Fejlesztheted \u0151ket, kombin\u00e1lhatod, er\u0151s\u00edtheted, de a l\u00e9nyeg az, hogy felismerd a tehets\u00e9geidet, \u00e9s ne tagadd meg \u0151ket.<\/p>\n<p>Az \u00e9letfelfog\u00e1sok, p\u00e9ld\u00e1ul a pozitivit\u00e1s, cinizmus stb. \u2013 ezek tehets\u00e9gek. Ezek a felfog\u00e1sok nem jobbak vagy rosszabbak m\u00e1sokn\u00e1l. K\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 szakm\u00e1khoz k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 \u00e9letfelfog\u00e1sok illenek jobban. De ism\u00e9t csak meg kell \u00e9rteni, hogy ezeket szinte lehetetlen megv\u00e1ltoztatni.<\/p>\n<p>Az ember bels\u0151 energi\u00e1ja \u00e1lland\u00f3, \u00e9s az \u0151 ment\u00e1lis sz\u0171r\u0151je hat\u00e1rozza meg. Az energia a teljes\u00edtm\u00e9nyekhez sz\u00fcks\u00e9ges tehets\u00e9gekkel van \u00f6sszef\u00fcgg\u00e9sben.<\/p>\n<p>Az emberi viselked\u00e9s le\u00edr\u00e1sakor a szerz\u0151k azt tan\u00e1csolj\u00e1k, hogy a k\u00e9szs\u00e9gek, tud\u00e1s \u00e9s tehets\u00e9gek pontos meghat\u00e1roz\u00e1s\u00e1ra \u00f6sszpontos\u00edtsanak. Ez elker\u00fclheti, hogy megpr\u00f3b\u00e1ljanak megv\u00e1ltoztatni valamit, ami l\u00e9nyeg\u00e9ben megv\u00e1ltoztathatatlan.<\/p>\n<p>Mindenki k\u00e9pes megv\u00e1ltozni: mindenki tanulhat, mindenki kicsit jobb\u00e1 v\u00e1lhat. A k\u00e9szs\u00e9gek, tud\u00e1s \u00e9s tehets\u00e9gek fogalma seg\u00edt a menedzsernek meg\u00e9rteni, mikor lehets\u00e9ges radik\u00e1lis v\u00e1ltoz\u00e1s, \u00e9s mikor nem.<\/p>\n<blockquote><p>P\u00e9ld\u00e1ul az Amazonn\u00e1l a teljes felv\u00e9teli folyamat a <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/www.amazon.jobs\/en\/principles\">14 vezet\u00e9si elv k\u00f6r\u00fcl forog.<\/a><\/noindex>Az interj\u00fa folyamata \u00fagy van struktur\u00e1lva, hogy minden interj\u00faztat\u00f3nak feladata van arra, hogy \u00e9rt\u00e9kelje a jel\u00f6ltet az egyes elvekkel val\u00f3 \u00f6sszhangban.\u00a0<br \/>\n\u00c9rdemes elolvasni az \u00e9ves <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/ir.aboutamazon.com\/annual-reports?c=97664&amp;p=irol-reportsannual\">r\u00e9szv\u00e9nyesi leveleket<\/a><\/noindex> a Jeff Bezos, az Amazon alap\u00edt\u00f3ja \u00e1ltal \u00edrt, ahol \u0151 folyamatosan az alapelvekre utal, \u00e9s magyar\u00e1zza, fejleszti \u0151ket.<\/p><\/blockquote>\n<p><\/p>\n<h3>Milyen m\u00edtoszokat tudunk megd\u00f6nteni?<\/h3>\n<p>\nM\u00edtosz 1. A tehets\u00e9g egy egyedi (ritk\u00e1n el\u0151fordul\u00f3) tulajdons\u00e1g. Val\u00f3j\u00e1ban mindenkinek megvannak a saj\u00e1t tehets\u00e9gei. Csak gyakran az emberek nem tal\u00e1lj\u00e1k meg a m\u00f3dj\u00e1t, hogy felhaszn\u00e1lj\u00e1k \u0151ket.<\/p>\n<p>M\u00edtosz 2. N\u00e9h\u00e1ny szerep annyira egyszer\u0171, hogy nem ig\u00e9nyel tehets\u00e9get. Gyakran a menedzserek saj\u00e1t maguk alapj\u00e1n \u00edt\u00e9lik meg az \u00f6sszes embert, \u00e9s azt hiszik, hogy mindenki a fejjebb l\u00e9p\u00e9sre t\u00f6rekszik, m\u00edg egyes szerepeket prest\u00edzs n\u00e9lk\u00fclinek tartanak. Azonban a szerz\u0151k azt gondolj\u00e1k, hogy sok ember rendelkezik tehets\u00e9ggel a prest\u00edzs n\u00e9lk\u00fcli szakm\u00e1k ir\u00e1nt, \u00e9s b\u00fcszk\u00e9k arra, mint p\u00e9ld\u00e1ul a takar\u00edt\u00f3n\u0151k \u00e9s \u00edgy tov\u00e1bb.<\/p>\n<h3>Hogyan tal\u00e1ljunk tehets\u00e9geket?<\/h3>\n<p>\nEl\u0151sz\u00f6r is meg kell \u00e9rteni, hogy milyen tehets\u00e9gekre van sz\u00fcks\u00e9ge. Ezt meg\u00e9rteni neh\u00e9z lehet, ez\u00e9rt kezdetben korl\u00e1toz\u00f3djunk a kulcsfontoss\u00e1g\u00fa t\u00e9nyez\u0151kre a tehets\u00e9g f\u0151 kateg\u00f3ri\u00e1in bel\u00fcl (teljes\u00edtm\u00e9nyek, gondolkod\u00e1s, interakci\u00f3). Ezekre \u00f6sszpontos\u00edtson az interj\u00fa sor\u00e1n. Tudjon meg t\u00f6bbet a jel\u00f6lt tehets\u00e9geir\u0151l, amikor aj\u00e1nl\u00e1sokat k\u00e9r. B\u00e1rmennyire csod\u00e1latos is legyen a jel\u00f6lt \u00f6n\u00e9letrajza, ne k\u00f6t\u00f6zk\u00f6dj\u00f6n, ha alapvet\u0151 tehets\u00e9gek hi\u00e1nyoznak.<br \/>\nAhhoz, hogy meg\u00e9rts\u00fck, milyen tehets\u00e9gekre van sz\u00fcks\u00e9g\u00fcnk, tanulm\u00e1nyozzuk a legjobb munkat\u00e1rsainkat. A sztereot\u00edpi\u00e1k h\u00e1tr\u00e1ltathatnak minket. Az egyik legf\u0151bb sztereot\u00edpia az, hogy a legjobb a legrosszabb ellenkez\u0151je. A szerz\u0151k szerint ez nem igaz, \u00e9s a sikert nem lehet a kudarc megford\u00edt\u00e1s\u00e1val meg\u00e9rteni. A siker \u00e9s a kudarc meglep\u0151en hasonl\u00edt egym\u00e1sra, a semleges eredm\u00e9ny pedig anom\u00e1li\u00e1nak sz\u00e1m\u00edt.<\/p>\n<blockquote><p>A k\u00f6nyvben <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/www.mann-ivanov-ferber.ru\/books\/rabota-rulit\/\">Munk\u00e1ra Tervez L. Bok<\/a><\/noindex> a 3. fejezetben \u00edrja: \u00abAz ide\u00e1lis toborz\u00e1si megk\u00f6zel\u00edt\u00e9s nem csak az, hogy h\u00edres neveket alkalmazunk a saj\u00e1t ter\u00fclet\u00fck\u00f6n, a legjobb \u00e9rt\u00e9kes\u00edt\u0151t vagy a legokosabb m\u00e9rn\u00f6k\u00f6t. Meg kell tal\u00e1lni azokat, akik a te szervezetedben fognak sikert el\u00e9rni, \u00e9s arra \u00f6szt\u00f6nzik a k\u00f6r\u00fcl\u00f6tt\u00fck l\u00e9v\u0151ket is, hogy ugyanezt tegy\u00e9k\u00bb.<\/p>\n<p>L\u00e1sd m\u00e9g <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/www.ozon.ru\/context\/detail\/id\/23077673\/\">MoneyBall. Hogyan v\u00e1ltoztatta meg a matematika a vil\u00e1g legn\u00e9pszer\u0171bb sportlig\u00e1j\u00e1t M. Lewis<\/a><\/noindex> \u00e9s\u00a0 <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/www.kinopoisk.ru\/film\/432791\/\">Az ember, aki mindent megv\u00e1ltoztatott<\/a><\/noindex>.<\/p><\/blockquote>\n<p><\/p>\n<h1>4. fejezet. A m\u00e1sodik kulcs: t\u0171zz\u00fcnk ki helyes c\u00e9lokat<\/h1>\n<p><\/p>\n<h3>T\u00e1vvez\u00e9rl\u00e9s<\/h3>\n<p>\nHogyan k\u00e9nyszer\u00edthetj\u00fck a beosztottakat, hogy v\u00e9gezz\u00e9k el a feladataikat, ha nem tudjuk \u0151ket folyamatosan ellen\u0151rizni?<\/p>\n<p>A probl\u00e9ma az, hogy \u00d6n felel\u0151s a beosztottai munk\u00e1j\u00e1\u00e9rt, de \u0151k maguk v\u00e9gzik el a munk\u00e1t k\u00f6zvetlen r\u00e9szv\u00e9tele n\u00e9lk\u00fcl.\u00a0<\/p>\n<p>B\u00e1rmely szervezet egy adott c\u00e9l el\u00e9r\u00e9s\u00e9re l\u00e9tezik \u2013 eredm\u00e9nyt kell el\u00e9rni. A menedzser f\u0151 feladata az eredm\u00e9ny el\u00e9r\u00e9se, nem pedig a csapat potenci\u00e1lj\u00e1nak kib\u0151v\u00edt\u00e9se stb.<\/p>\n<p>Ahhoz, hogy valakit a rezult\u00e1tumra koncentr\u00e1ljunk, helyesen kell kit\u0171zni a c\u00e9lokat, \u00e9s t\u00f6rekedni kell azok el\u00e9r\u00e9s\u00e9re. Ha a c\u00e9lok vil\u00e1gosan meg vannak fogalmazva, akkor nem lesz sz\u00fcks\u00e9g \u00abkezekkel l\u00e1bat mozgatni\u00bb. P\u00e9ld\u00e1ul az iskolaigazgat\u00f3 a di\u00e1kok rangsor\u00e1ra \u00e9s \u00e9rt\u00e9kel\u00e9s\u00e9re f\u00f3kusz\u00e1lhat, m\u00edg a sz\u00e1llodaigazgat\u00f3 az \u00e9lm\u00e9nyekre \u00e9s az \u00fcgyf\u00e9lv\u00e9lem\u00e9nyekre.<\/p>\n<p>A c\u00e9l el\u00e9r\u00e9s\u00e9hez sz\u00fcks\u00e9ges eszk\u00f6z\u00f6ket a beosztottak a saj\u00e1t jellemz\u0151ik alapj\u00e1n a legjobban meghat\u00e1rozz\u00e1k. Ez a megk\u00f6zel\u00edt\u00e9s arra \u00f6szt\u00f6nzi a munkav\u00e1llal\u00f3kat, hogy v\u00e1llalj\u00e1k a felel\u0151ss\u00e9get a saj\u00e1t cselekedeteik\u00e9rt.\u00a0<\/p>\n<blockquote><p>A k\u00f6nyvben <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/www.mann-ivanov-ferber.ru\/books\/rabota-rulit\/\">Munk\u00e1ra Tervez L. Bok<\/a><\/noindex> A szerz\u0151 azt \u00edrja: \u201eAdjunk az embereknek egy kicsit t\u00f6bb bizalmat, szabads\u00e1got \u00e9s tekint\u00e9lyt, mint amennyire \u00d6n\u00f6k k\u00e9nyelmesnek \u00e9rzik. Nem idegeskednek? Akkor val\u00f3sz\u00edn\u0171leg nem adtak el\u00e9g bizalmat.\u201d L. Bok is \u00fagy v\u00e9li, hogy term\u00e9szetesen vannak p\u00e9ld\u00e1k sikeres c\u00e9gekre, amelyek alacsony szabads\u00e1ggal m\u0171k\u00f6dnek, de a j\u00f6v\u0151ben a legjobb, tehets\u00e9ges \u00e9s motiv\u00e1lt szakemberek prefer\u00e1lni fogj\u00e1k azokat a c\u00e9geket, amelyek magasabb szint\u0171 szabads\u00e1got k\u00edn\u00e1lnak. Ez\u00e9rt adjunk szabads\u00e1got \u2013 ez pragmatikus. Term\u00e9szetesen ez att\u00f3l f\u00fcgg, hogy milyen tervez\u00e9si horizontjuk van, \u00e9s milyen kateg\u00f3ri\u00e1kban gondolkodnak.<\/p><\/blockquote>\n<p><\/p>\n<h3>Gyakori t\u00e9veszm\u00e9k<\/h3>\n<p>\nMi\u00e9rt pr\u00f3b\u00e1l sz\u00e1mos menedzser m\u00f3dszereket meghat\u00e1rozni, nem pedig c\u00e9lokat? Egyes szak\u00e9rt\u0151k \u00fagy v\u00e9lik, hogy minden feladat megold\u00e1s\u00e1nak csak egy helyes m\u00f3dja l\u00e9tezik.<\/p>\n<p>Minden pr\u00f3b\u00e1lkoz\u00e1s, hogy a \u201eleghelyesebb m\u00f3dot\u201d r\u00e1k\u00e9nyszer\u00edts\u00fck az emberekre, kudarcra van \u00edt\u00e9lve. El\u0151sz\u00f6r is, ez nem hat\u00e9kony: a \u201eleghelyesebb m\u00f3dszer\u201d \u00fctk\u00f6zhet mindenkinek a tudat\u00e1ban megl\u00e9v\u0151 egyedi utakra. M\u00e1sodszor, ez destrukt\u00edv: a k\u00e9sz v\u00e1laszok megl\u00e9te g\u00e1tolja a szem\u00e9ly egyedi munkast\u00edlus\u00e1nak fejl\u0151d\u00e9s\u00e9t, ami\u00e9rt \u0151 felel\u0151ss\u00e9get v\u00e1llal. V\u00e9g\u00fcl, ez a megk\u00f6zel\u00edt\u00e9s meg\u00f6li a tanul\u00e1st: minden alkalommal, amikor szab\u00e1lyt \u00e1ll\u00edt fel, megszabad\u00edtja az embert a v\u00e1laszt\u00e1s sz\u00fcks\u00e9gess\u00e9g\u00e9t\u0151l, ami minden kisz\u00e1m\u00edthatatlan k\u00f6vetkezm\u00e9ny\u00e9vel tanul\u00e1s forr\u00e1sa.<\/p>\n<p>Egyes menedzser azt hiszi, hogy az al\u00e1rendeltjeik nem el\u00e9g tehets\u00e9gesek. Val\u00f3j\u00e1ban val\u00f3sz\u00edn\u0171leg a szerepk\u00f6r saj\u00e1toss\u00e1gainak figyelembev\u00e9tele n\u00e9lk\u00fcl alkalmazz\u00e1k \u0151ket, \u00e9s amikor az emberek rosszul teljes\u00edtenek, akkor terjedelmes \u00fatmutat\u00f3kat \u00edrnak. Ez a politika lehets\u00e9ges, de nem hat\u00e9kony.<\/p>\n<p>N\u00e9h\u00e1ny menedzser \u00fagy v\u00e9li, hogy a bizalmukat ki kell \u00e9rdemelni: el\u0151re elfogultak az emberekkel szemben.<\/p>\n<p>Sokan \u00fagy v\u00e9lik, hogy nem minden c\u00e9lt lehet pontosan megfogalmazni.<\/p>\n<p>Val\u00f3ban, sok eredm\u00e9ny nehezen meghat\u00e1rozhat\u00f3. Ugyanakkor a szerz\u0151k \u00fagy v\u00e9lik, hogy azok a menedzserek, akik ezt a megk\u00f6zel\u00edt\u00e9st alkalmazz\u00e1k, egyszer\u0171en t\u00fal kor\u00e1n adt\u00e1k fel. V\u00e9lem\u00e9ny\u00fck szerint a legnehezen kisz\u00e1m\u00edthat\u00f3 aspektusok is eredm\u00e9ny form\u00e1j\u00e1ban meghat\u00e1rozhat\u00f3k. Ez neh\u00e9z lehet, de jobb id\u0151t sz\u00e1nni az eredm\u00e9ny meghat\u00e1roz\u00e1s\u00e1ra, mint v\u00e9gtelen \u00fatmutat\u00f3k \u00edr\u00e1s\u00e1ra.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Egy csapat ir\u00e1ny\u00edt\u00e1sakor t\u00f6rj meg minden szab\u00e1lyt\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/8959899e7a0e7e1e940dc1d2c2a25f2c.png\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/medium.com\/@lucazen\/getting-things-done-okr-8abc42ac8e85\">Forr\u00e1s<\/a><\/noindex><\/p>\n<p>Hogyan biztos\u00edthat\u00f3 a c\u00e9lok helyess\u00e9ge? Pr\u00f3b\u00e1ljon meg v\u00e1laszolni a k\u00e9rd\u00e9sekre: mi a j\u00f3 az \u00fcgyfelei sz\u00e1m\u00e1ra? mi a j\u00f3 a v\u00e1llalata sz\u00e1m\u00e1ra? megfelel-e a c\u00e9l a munkat\u00e1rsai egy\u00e9ni jellemz\u0151inek?<\/p>\n<h1>5. fejezet. Harmadik kulcs: \u00f6sszpontos\u00edtson az er\u0151ss\u00e9gekre<\/h1>\n<p><\/p>\n<h3>Hogyan val\u00f3s\u00edtj\u00e1k meg a legjobb menedzserek minden dolgoz\u00f3 potenci\u00e1lj\u00e1t?<\/h3>\n<p>\n\u00d6sszpontos\u00edtson az er\u0151ss\u00e9gekre, \u00e9s ne ragadjon le a gyenges\u00e9geken. A hi\u00e1nyoss\u00e1gok kiirt\u00e1sa helyett fejlesztenie kell az er\u0151ss\u00e9geket. Seg\u00edtsen minden egyes embernek t\u00f6bbet el\u00e9rni.<\/p>\n<h3>A v\u00e1ltoz\u00e1sok m\u00edtosza<\/h3>\n<p>\nAz, hogy mindenkiben egyenl\u0151 potenci\u00e1l rejlik, \u00e9s mindannyian k\u00e9pesek vagyunk azt kibontakoztatni, ha kem\u00e9nyen dolgozunk, \u2013 ez egy m\u00edtosz. Ez ellentmond annak, hogy mindenkinek megvan a saj\u00e1t egy\u00e9nis\u00e9ge. Egy m\u00e1sik elterjedt m\u00edtosz \u2013 hogy kem\u00e9nyen kell dolgozni a gyenges\u00e9geken \u00e9s megszabadulni a hi\u00e1nyoss\u00e1gokt\u00f3l. Val\u00f3j\u00e1ban azonban nem lehet jav\u00edtani azon, ami nem l\u00e9tezik. Az emberek gyakran szenvednek a kapcsolatuk miatt, amikor megpr\u00f3b\u00e1lj\u00e1k \u0151ket jav\u00edtani, orrukra koppintanak a hib\u00e1ik miatt stb.\u00a0<\/p>\n<p>\u201eA tud\u00e1s \u00e9s a tan\u00edthat\u00f3 k\u00e9szs\u00e9gek, valamint a tehets\u00e9g, amelyeket nem lehet tan\u00edtani, k\u00f6z\u00f6tti k\u00fcl\u00f6nbs\u00e9geket nem meg\u00e9rtve ezek a 'mentorok' elkezdik 'a megfelel\u0151 \u00fatra \u00e1ll\u00edtani az embert'. V\u00e9g\u00fcl mindenki vesz\u00edt \u2013 az alkalmazott \u00e9s a menedzser is, mivel az eredm\u00e9ny ett\u0151l m\u00e9g nem fog megjelenni.\u00a0<\/p>\n<p>\u201eA legjobb menedzserek igyekeznek meghat\u00e1rozni minden beosztott er\u0151ss\u00e9geit \u00e9s seg\u00edteni azok fejleszt\u00e9s\u00e9ben. Meggy\u0151z\u0151d\u00e9s\u00fck, hogy a legfontosabb az, hogy az embernek a megfelel\u0151 szerepet tal\u00e1lj\u00e1k meg. Nem a szab\u00e1lyok szerint j\u00e1rnak el. \u00c9s az idej\u00fck nagy r\u00e9sz\u00e9t a legjobb munkat\u00e1rsaikra ford\u00edtj\u00e1k.\u201d<\/p>\n<h3>A legfontosabb \u2013 a szerepek eloszt\u00e1sa<\/h3>\n<p>\n\u201eMinden ember k\u00e9pes legal\u00e1bb egy dolgot jobban csin\u00e1lni, mint ezer m\u00e1sik ember. De sajnos, nem mindenki tal\u00e1lja meg a hely\u00e9t a k\u00e9pess\u00e9geivel.\u201d \u201eA szerep kiv\u00e1laszt\u00e1sa a legkiv\u00e1l\u00f3bb k\u00e9pess\u00e9gekhez igazodva \u2013 a legjobb menedzserek egy \u00edratlan siker t\u00f6rv\u00e9nye.\u201d<\/p>\n<p>A j\u00f3 menedzserek, amikor egy \u00faj csapatba ker\u00fclnek, a k\u00f6vetkez\u0151k\u00e9ppen j\u00e1rnak el:<\/p>\n<p>\u201eK\u00e9rdezik a munkav\u00e1llal\u00f3kat az er\u0151ss\u00e9geikr\u0151l \u00e9s gyenges\u00e9geikr\u0151l, c\u00e9ljaikr\u00f3l \u00e9s \u00e1lmaikr\u00f3l. Tanulm\u00e1nyozz\u00e1k a csapatdinamik\u00e1t, figyelik, ki kit t\u00e1mogat \u00e9s mi\u00e9rt. Figyelik a r\u00e9szleteket. Azt\u00e1n term\u00e9szetesen a csapatot azok szerint osztj\u00e1k fel, akik maradnak, \u00e9s akiknek a megfigyel\u00e9sek alapj\u00e1n m\u00e1s lehet\u0151s\u00e9get kell keresni\u00fck. De a legfontosabb, hogy bevezetnek egy harmadik kateg\u00f3ri\u00e1t \u2013 a \u201e\u00e1thelyezettek\u201d. Ez olyan emberekre vonatkozik, akiknek k\u00fcl\u00f6nleges, de valamilyen okb\u00f3l nem megval\u00f3s\u00edtott k\u00e9pess\u00e9geik vannak. A legjobb vezet\u0151k, amikor mindenkit \u00e1thelyeznek egy m\u00e1sik poz\u00edci\u00f3ba, z\u00f6ld utat adnak ezeknek a k\u00e9pess\u00e9geknek.<\/p>\n<h3>Szab\u00e1lyok n\u00e9lk\u00fcli vezet\u00e9s<\/h3>\n<p>\nA legjobb vezet\u0151k naponta megszegik az aranyszab\u00e1lyt \u2013 b\u00e1nj az emberekkel \u00fagy, ahogy szeretn\u00e9d, hogy veled is b\u00e1njanak. \u201eA legjobb vezet\u0151k \u00fagy v\u00e9lik, hogy az embereket \u00fagy kell kezelni, ahogy \u0151k szeretn\u00e9k, hogy vel\u00fck b\u00e1njanak.\u201d<\/p>\n<p>Hogyan lehet felm\u00e9rni a sz\u00fcks\u00e9gleteket? \u201eK\u00e9rdezd meg az beosztottadt\u00f3l, mik a c\u00e9ljai, mit szeretne el\u00e9rni jelenlegi poz\u00edci\u00f3j\u00e1ban, milyen karrier c\u00e9lokat t\u0171z\u00f6tt ki, \u00e9s milyen szem\u00e9lyes c\u00e9lokat szeretne megosztani.\u201d<\/p>\n<p>\u201e\u00c9rezd, hogy milyen t\u00edpus\u00fa elismer\u00e9sre van sz\u00fcks\u00e9ge a munkav\u00e1llal\u00f3nak: szereti a nyilv\u00e1nos elismer\u00e9st vagy a mag\u00e1n, \u00edr\u00e1sban vagy sz\u00f3ban k\u00f6z\u00f6ltet? Melyik k\u00f6z\u00f6ns\u00e9g a legmegfelel\u0151bb sz\u00e1m\u00e1ra? K\u00e9rdezd meg t\u0151le a leg\u00e9rt\u00e9kesebb elismer\u00e9s\u00e9r\u0151l, amelyet valaha is kapott. Mi\u00e9rt \u00e9ppen ez maradt meg benne. Tudd meg, hogyan \u00e9rt\u00e9keli a veled val\u00f3 kapcsolat\u00e1t. Hogyan fejleszti a k\u00e9pess\u00e9geit. Volt-e valaha mentora vagy koll\u00e9g\u00e1ja, aki seg\u00edtett neki. Hogyan tudott ez siker\u00fclni neki?\u00a0<\/p>\n<p>Mindez inform\u00e1ci\u00f3kat gondosan fel kell jegyezni.<\/p>\n<blockquote><p>A motiv\u00e1ci\u00f3r\u00f3l:<\/p>\n<ul>\n<li><noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/youtu.be\/rrkrvAUbU9Y\">Dan Pink: A motiv\u00e1ci\u00f3 rejt\u00e9lyei<\/a><\/noindex><\/li>\n<li><noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/youtu.be\/u6XAPnuFjJc\">RSA ANIMATE: Drive: A meglep\u0151 igazs\u00e1g arr\u00f3l, hogy mi motiv\u00e1l benn\u00fcnket<\/a><\/noindex>\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n<\/blockquote>\n<p><\/p>\n<h3>T\u00f6lts t\u00f6bb id\u0151t a legjobb munkat\u00e1rsaiddal<\/h3>\n<p>\n\u201eMin\u00e9l t\u00f6bb energi\u00e1t \u00e9s figyelmet fektetsz a tehets\u00e9ges emberekbe, ann\u00e1l nagyobb a visszajelz\u00e9s. Egyszer\u0171en fogalmazva, az id\u0151, amit a legjobbakkal t\u00f6ltesz, a legterm\u00e9kenyebb id\u0151d.\u201d<\/p>\n<p>A legjobbakra inveszt\u00e1lni igazs\u00e1gos, hiszen a legjobb munkat\u00e1rs nagyobb figyelmet \u00e9rdemel az eredm\u00e9nyei alapj\u00e1n.<\/p>\n<p>A legjobbakra val\u00f3 befektet\u00e9s a legjobb m\u00f3dja a tanul\u00e1snak, hiszen a kudarc nem az ellent\u00e9te a sikernek. Az id\u0151d elpazarl\u00e1sa a kudarcok felt\u00e9rk\u00e9pez\u00e9s\u00e9vel nem fog sikeres megold\u00e1shoz vezetni.<\/p>\n<p>A k\u00fcls\u0151 tapasztalatok megismer\u00e9se k\u00e9ts\u00e9gtelen\u00fcl hasznos, de igaz\u00e1n fontos, hogy saj\u00e1t legjobb munkat\u00e1rsaik tapasztalatait tanulm\u00e1nyozz\u00e1k. Hogyan lehet ezt megval\u00f3s\u00edtani? T\u00f6ltsenek min\u00e9l t\u00f6bb id\u0151t a legjobban teljes\u00edt\u0151 alkalmazottakkal. El\u0151sz\u00f6r is k\u00e9rdezz\u00e9k meg, hogyan \u00e9rik el a siker\u00fcket.<\/p>\n<p>Ne ragadjanak bele az \u00e1tlagos gondolkod\u00e1s csapd\u00e1j\u00e1ba. \"T\u0171zzenek ki magas c\u00e9lt a legjobb eredm\u00e9ny meghat\u00e1roz\u00e1sakor. Kock\u00e1ztatj\u00e1k, hogy jelent\u0151sen al\u00e1becs\u00fclik a fejl\u0151d\u00e9s lehet\u0151s\u00e9geit. Koncentr\u00e1ljanak a legjobbakra \u00e9s t\u00e1mogass\u00e1k fejl\u0151d\u00e9s\u00fcket.\"\u00a0<\/p>\n<p>Mik a rossz teljes\u00edtm\u00e9ny okai? A szerz\u0151k szerint az alapvet\u0151 okok a k\u00f6vetkez\u0151ek lehetnek:<\/p>\n<ul>\n<li>tud\u00e1s hi\u00e1nya (amely k\u00e9pz\u00e9ssel orvosolhat\u00f3),<\/li>\n<li>helytelen motiv\u00e1ci\u00f3.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\nHa ezek az okok nincsenek, akkor a probl\u00e9ma a tehets\u00e9g hi\u00e1ny\u00e1ban rejlik. \"De t\u00f6k\u00e9letes emberek nincsenek. Senki sincs meg\u00e1ldva minden olyan tehets\u00e9ggel, amely a teljes sikerhez sz\u00fcks\u00e9ges egy adott szerepben.\"<\/p>\n<p>Hogyan lehet semleges\u00edteni a hi\u00e1nyoss\u00e1gokat? L\u00e9trehozhat\u00f3 egy t\u00e1mogat\u00f3 rendszer vagy tal\u00e1lhatunk egy kieg\u00e9sz\u00edt\u0151 partnert.<\/p>\n<p>Ha egy szem\u00e9ly r\u00e9szt vesz egy tr\u00e9ningen, az legal\u00e1bb lehet\u0151v\u00e9 teszi sz\u00e1m\u00e1ra, hogy tiszt\u00e1bban l\u00e1ssa a feladatait, meg\u00e9rtse, mely k\u00e9pess\u00e9gei fejl\u0151dtek, \u00e9s melyek nem. Ugyanakkor a szerz\u0151k v\u00e9lem\u00e9nye szerint t\u00e9ved\u00e9s lenne megpr\u00f3b\u00e1lni magunkat egy mintamenedzserhez idom\u00edtani. Nem tudj\u00e1k elsaj\u00e1t\u00edtani azokat a tehets\u00e9geket, amelyekkel nem rendelkeznek. Ehelyett pr\u00f3b\u00e1ljanak p\u00e9ld\u00e1ul tal\u00e1lni egy kieg\u00e9sz\u00edt\u0151 partnert, mint Bill Gates \u00e9s Paul Allen, Hewlett \u00e9s Packard stb.<\/p>\n<p>K\u00f6vetkeztet\u00e9s: keresni kell a m\u00f3dj\u00e1t annak, hogy a saj\u00e1t er\u00e9nyeiket kamatoztass\u00e1k, nem pedig arra f\u00f3kusz\u00e1lni, hogy olyan k\u00e9szs\u00e9geket fejlesszenek, amelyekkel nem rendelkeznek.<\/p>\n<p>Gyakran azonban a v\u00e1llalatok ezt a partners\u00e9get akad\u00e1lyozz\u00e1k azzal, hogy a k\u00e9szs\u00e9gek b\u0151v\u00edt\u00e9s\u00e9re, a gyenge pontok fejleszt\u00e9s\u00e9re stb. \u00f6sszpontos\u00edtanak. Az egyik figyelemre m\u00e9lt\u00f3 p\u00e9lda egy \u00f6n\u00e1ll\u00f3 csapat l\u00e9trehoz\u00e1s\u00e1nak k\u00eds\u00e9rlete, amely csak a csapat fontoss\u00e1g\u00e1n alapul, figyelmen k\u00edv\u00fcl hagyva az egy\u00e9ni kvalit\u00e1sokat. A szerz\u0151k szerint egy hat\u00e9kony csapat alapja m\u00e9gis az egy\u00e9nis\u00e9geknek kell lennie, akik tudj\u00e1k, mik az er\u0151ss\u00e9geik, \u00e9s ezeket maxim\u00e1lisan kihaszn\u00e1lj\u00e1k.<\/p>\n<p>El\u0151fordulhat, hogy egyes esetekben semmi nem m\u0171k\u00f6dik az adott szem\u00e9llyel. Ilyenkor az egyetlen lehet\u0151s\u00e9g a munkav\u00e1llal\u00f3 elt\u00e1vol\u00edt\u00e1sa \u00e9s m\u00e1s szerepre val\u00f3 \u00e1thelyez\u00e9se lehet.<\/p>\n<blockquote><p>Ez a r\u00e9sz szorosan \u00f6sszefon\u00f3dik a k\u00f6nyv 8. fejezet\u00e9vel. <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/www.mann-ivanov-ferber.ru\/books\/rabota-rulit\/\">Munk\u00e1ra Tervez L. Bok<\/a><\/noindex>.<\/p><\/blockquote>\n<p><\/p>\n<h1>6. fejezet. Negyedik kulcs: tal\u00e1lja meg a megfelel\u0151 helyet.<\/h1>\n<p><\/p>\n<h3>Kimer\u00fclve, c\u00e9ltalanul kapaszkodunk felfel\u00e9<\/h3>\n<p>\nA megszokott sztereot\u00edpi\u00e1k szerint a karriernek egy el\u0151re meghat\u00e1rozott \u00faton kell fejl\u0151dnie. A munkav\u00e1llal\u00f3nak folyamatosan felfel\u00e9 kell kapaszkodnia. A karrier szintekhez a j\u00f6vedelem \u00e9s a privil\u00e9giumok kapcsol\u00f3dnak. Ezt szolg\u00e1lati el\u0151l\u00e9ptet\u00e9s elv\u00e9nek nevezik.\u00a0<\/p>\n<p>1969-ben Lawrence Peter a \u00abPeter Principle\u00bb (Peter-elv) c\u00edm\u0171 k\u00f6nyv\u00e9ben figyelmeztetett arra, hogy ha esztelen\u00fcl k\u00f6vetj\u00fck ezt az utat, v\u00e9g\u00fcl mindenki eljut a saj\u00e1t inkompetenci\u00e1ja szintj\u00e9re.<\/p>\n<p>Ez a szolg\u00e1lati el\u0151l\u00e9ptet\u00e9si rendszer h\u00e1rom hamis feltev\u00e9sen alapul.<\/p>\n<p>El\u0151sz\u00f6r is, az a v\u00e9lem\u00e9ny, hogy minden k\u00f6vetkez\u0151 l\u00e9pcs\u0151fok csup\u00e1n a kor\u00e1bbi bonyolultabb v\u00e1ltozata, t\u00e9ves. Ha valaki kiv\u00e1l\u00f3an teljes\u00edtett egy szinten, az nem jelenti azt, hogy ugyanezt meg tudja ism\u00e9telni egy fokozattal feljebb l\u00e9pve.<\/p>\n<p>M\u00e1sodszor, a magasabb l\u00e9pcs\u0151fokokat preszt\u00edzsnek kell tekinteni.<\/p>\n<p>Harmadszor, \u00fagy tartj\u00e1k, hogy min\u00e9l v\u00e1ltozatosabb a tapasztalat, ann\u00e1l jobb.<\/p>\n<p>\u00abHozz l\u00e9tre h\u0151s\u00f6ket minden szerepben. Tedd \u00fagy, hogy b\u00e1rmelyik szerep, amelyet ragyog\u00f3an teljes\u00edtenek, elismer\u00e9sre m\u00e9lt\u00f3 szakm\u00e1v\u00e1 v\u00e1ljon.\u00bb<\/p>\n<p>\u00abHa egy v\u00e1llalat azt akarja, hogy minden alkalmazottja mesters\u00e9gbeli tud\u00e1st mutasson, meg kell tal\u00e1lniuk a m\u00f3dj\u00e1t, hogy inspir\u00e1lj\u00e1k \u0151ket a szakk\u00e9pz\u00e9sre. A mesterfokozat szintj\u00e9nek meghat\u00e1roz\u00e1sa minden szerepn\u00e9l rendk\u00edv\u00fcl hat\u00e9kony m\u00f3dja ennek a c\u00e9lnak el\u00e9r\u00e9s\u00e9hez.\u00bb A mesterfokozatok rendszere alternat\u00edva a karrierl\u00e9pcs\u0151h\u00f6z. Azonban ez nem fog m\u0171k\u00f6dni, ha a jutalmaz\u00e1si rendszer csup\u00e1n a karrierl\u00e9pcs\u0151h\u00f6z van k\u00f6tve, figyelmen k\u00edv\u00fcl hagyva a mesterfokozatok rendszer\u00e9t.<\/p>\n<p>\u00abMiel\u0151tt nekil\u00e1tn\u00e1l a b\u00e9rs\u00e9m\u00e1k kidolgoz\u00e1s\u00e1nak, vegy\u00e9l figyelembe egy ny\u00falfarknyi r\u00e9szletet. A rutinfeladatok kiv\u00e1l\u00f3 teljes\u00edtm\u00e9nye \u00e9rt\u00e9kesebb, mint a gyenge munka a hagyom\u00e1nyos karrierl\u00e9pcs\u0151 magasabb fokozat\u00e1n. Egy j\u00f3 l\u00e9giutas-k\u00eds\u00e9r\u0151 \u00e9rt\u00e9kesebb, mint egy k\u00f6zepes pil\u00f3ta.\u00bb \u00abMinden poz\u00edci\u00f3n\u00e1l l\u00e9tre kell hoznod egy rendszert, amelyben a magas mesters\u00e9gbeli szintek alacsony poz\u00edci\u00f3kban azonos jutalmat kapnak, mint az alacsony mesters\u00e9gbeli szint a karrierl\u00e9tra magasabb poz\u00edci\u00f3iban.\u00bb<\/p>\n<p>Figyelembe v\u00e9ve, hogy a munkav\u00e1llal\u00f3k b\u00e1rmikor \u00e1tmehetnek egy m\u00e1sik c\u00e9ghez, \u00e9s hogy a munkav\u00e1llal\u00f3nak \u00e1ltal\u00e1ban saj\u00e1t kez\u00e9be kell vennie a karrierj\u00e9t, mi is a menedzser feladata?<\/p>\n<h3>A menedzserek kiegyenl\u00edtik a j\u00e1t\u00e9kt\u00e9r<\/h3>\n<p>\nAhhoz, hogy sikeresen bet\u00f6lts\u00e9k szerep\u00fcket, a menedzsereknek olyan m\u00f3dszerekre van sz\u00fcks\u00e9g\u00fck, mint \u00faj h\u0151s\u00f6k l\u00e9trehoz\u00e1sa, szintl\u00e9p\u00e9sek be\u00e1ll\u00edt\u00e1sa \u00e9s jutalmi sk\u00e1l\u00e1k kidolgoz\u00e1sa. Ezek a m\u00f3dszerek lehet\u0151v\u00e9 teszik, hogy olyan munkak\u00f6rnyezetet teremtsenek, ahol a p\u00e9nz \u00e9s a preszt\u00edzs sz\u00e9tsz\u00f3r\u00f3dik a c\u00e9gen bel\u00fcl. Ha minden munkav\u00e1llal\u00f3 tudja, hogy sz\u00e1mos nyitott \u00fat \u00e1ll el\u0151tt\u00fck, a p\u00e9nz\u00fcgyi j\u00f3l\u00e9t \u00e9s a preszt\u00edzs nem lesznek d\u00f6nt\u0151 t\u00e9nyez\u0151k a d\u00f6nt\u00e9shozatalban. Most b\u00e1rki kiv\u00e1laszthatja a karrierj\u00e9t a saj\u00e1t tehets\u00e9ge tudom\u00e1sul v\u00e9tel\u00e9vel.<\/p>\n<blockquote><p><noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/labs.spotify.com\/2016\/02\/08\/technical-career-path\/\">M\u0171szaki karrier kialak\u00edt\u00e1sa a Spotifyn\u00e1l<\/a><\/noindex><br \/>\n<noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/labs.spotify.com\/2016\/02\/15\/spotify-technology-career-steps\/\">A Spotify technol\u00f3giai karrierl\u00e9p\u00e9sei<\/a><\/noindex><\/p><\/blockquote>\n<p><\/p>\n<h3>A menedzser t\u00fckr\u00f6t tart<\/h3>\n<p>\nA legjobb menedzserek rendszeresen kommunik\u00e1lnak a munkav\u00e1llal\u00f3kkal, megvitatj\u00e1k az eredm\u00e9nyeket \u00e9s a terveket. A legjobb menedzserek emellett 360 fokos m\u00f3dszert, pszichol\u00f3giai portr\u00e9t vagy \u00fcgyf\u00e9lk\u00e9rd\u0151\u00edveket is haszn\u00e1lnak.<\/p>\n<blockquote><p>A visszajelz\u00e9sr\u0151l:<\/p>\n<ul>\n<li><noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/www.mann-ivanov-ferber.ru\/books\/rabota-rulit\/\">Munk\u00e1ra Tervez L. Bok<\/a><\/noindex> 7. fejezet<\/li>\n<li><noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/habr.com\/ru\/company\/badoo\/blog\/331570\/\">https:\/\/habr.com\/ru\/company\/badoo\/blog\/331570\/<\/a><\/noindex><\/li>\n<li><noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/habr.com\/ru\/company\/avito\/blog\/353216\/\">https:\/\/habr.com\/ru\/company\/avito\/blog\/353216\/<\/a><\/noindex><\/li>\n<\/ul>\n<\/blockquote>\n<p>\nA szerz\u0151k h\u00e1rom alapvet\u0151 jellemz\u0151t emelnek ki az ilyen kommunik\u00e1ci\u00f3ban: a besz\u00e9lget\u00e9sek rendszeress\u00e9ge, minden besz\u00e9lget\u00e9s a munkav\u00e9gz\u00e9s \u00e1ttekint\u00e9s\u00e9vel kezd\u0151dik, a kommunik\u00e1ci\u00f3 szemt\u0151l szembe zajlik.<br \/>\nR\u00e9gen a menedzserek arra k\u00e9rdezett: 'Kell-e r\u00f6viden besz\u00e9lni a beosztottakkal? Vagy a bar\u00e1ti kapcsolatok tiszteletlens\u00e9ghez vezetnek?' A legprogressz\u00edvebb menedzserek pozit\u00edvan v\u00e1laszolnak az els\u0151 k\u00e9rd\u00e9sre, \u00e9s negat\u00edvan a m\u00e1sodikra. 'Ugyanez vonatkozik a munkat\u00e1rsakkal val\u00f3 szabadid\u0151s tev\u00e9kenys\u00e9gek lebonyol\u00edt\u00e1s\u00e1ra: ha nem akarod, nem kell. Ha azonban nem ellent\u00e9tes a st\u00edlusoddal, egy k\u00f6z\u00f6s eb\u00e9d vagy egy b\u00e1rban val\u00f3 tal\u00e1lkoz\u00e1s nem \u00e1rt a munk\u00e1nak, amennyiben 'az alkalmazottakat a szakmai teljes\u00edtm\u00e9ny\u00fck alapj\u00e1n \u00e9rt\u00e9keled.'<\/p>\n<p>Ha a munkav\u00e1llal\u00f3 valamit nem j\u00f3l csin\u00e1l, p\u00e9ld\u00e1ul k\u00e9sik, akkor a legjobb menedzserek els\u0151 k\u00e9rd\u00e9se: 'Mi\u00e9rt?'<\/p>\n<blockquote><p>A kutat\u00e1sban <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/rework.withgoogle.com\/print\/guides\/5721312655835136\/\">Project Aristotle<\/a><\/noindex> A Google megpr\u00f3b\u00e1lta meghat\u00e1rozni, mi befoly\u00e1solja a csapat hat\u00e9konys\u00e1g\u00e1t. V\u00e9lem\u00e9ny\u00fck szerint a legfontosabb az volt, hogy a csoportban bizalmi \u00e9s pszichol\u00f3giai biztons\u00e1gos l\u00e9gk\u00f6r alakuljon ki. Ez azt jelenti, hogy a munkav\u00e1llal\u00f3k nem f\u00e9lnek a kock\u00e1zatv\u00e1llal\u00e1st\u00f3l, \u00e9s tudj\u00e1k, hogy nem fogj\u00e1k \u0151ket kritiz\u00e1lni a hib\u00e1ik miatt. De hogyan \u00e9rhet\u0151 el a pszichol\u00f3giai biztons\u00e1g? A cikkben <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/www.nytimes.com\/2016\/02\/28\/magazine\/what-google-learned-from-its-quest-to-build-the-perfect-team.html\">NY Times<\/a><\/noindex> P\u00e9lda arra, amikor a menedzser mes\u00e9l a csapat\u00e1nak a s\u00falyos betegs\u00e9g\u00e9r\u0151l, ezzel a kommunik\u00e1ci\u00f3t egy m\u00e1sik szintre helyezve. Szerencs\u00e9re nem mindenkinek van s\u00falyos betegs\u00e9ge. Tapasztalataim szerint a csapat \u00f6sszekov\u00e1csol\u00e1s\u00e1nak egyik legjobb m\u00f3dja a sport. Ha egy\u00fctt edzettetek \u00e9s siker\u00fclt eredm\u00e9nyeket el\u00e9rni, akkor a munkahelyen is teljesen m\u00e1sk\u00e9pp fogtok kommunik\u00e1lni (l\u00e1sd p\u00e9ld\u00e1ul, hogy r\u00e9szt vett\u00fcnk a <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/habr.com\/ru\/company\/lanit\/blog\/434722\/\">IronStar 226 triatlon v\u00e1lt\u00f3n<\/a><\/noindex> vagy <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/habr.com\/ru\/company\/lanit\/blog\/338488\/\">s\u00e1rban fuldoklva Alabins\u00f3ban<\/a><\/noindex>).<\/p><\/blockquote>\n<p><\/p>\n<h3>A menedzserek biztos\u00edtj\u00e1k a biztons\u00e1got<\/h3>\n<p>\nA karrierl\u00e9tr\u00e1nak azt felt\u00e9telezi, hogy vissza\u00fat nincs. Ez elveszi az emberek kedv\u00e9t att\u00f3l, hogy \u00faj dolgokat tanuljanak meg \u00e9s k\u00eds\u00e9rletezzenek. Egy j\u00f3 megk\u00f6zel\u00edt\u00e9s, hogy biztons\u00e1got ny\u00fajtunk a munkav\u00e1llal\u00f3nak \u2013 ez a pr\u00f3baid\u0151. A munkav\u00e1llal\u00f3nak meg kell \u00e9rtenie, hogy a pr\u00f3baid\u0151 lehet\u0151s\u00e9get ad arra, hogy visszat\u00e9rjen a kor\u00e1bbi poz\u00edci\u00f3j\u00e1ba, ha az \u00faj szerepben nem alakultak j\u00f3l a dolgok. Ez nem sz\u00e9gyen, ezt nem szabad kudarcnak tekinteni.\u00a0<\/p>\n<h3>A k\u00f6vetkezetes szeretet m\u0171v\u00e9szete<\/h3>\n<p>\nAz emberek elbocs\u00e1t\u00e1sa nem k\u00f6nny\u0171. Hogyan viselkedj\u00fcnk, ha valaki folyamatosan nem teljes\u00edti a feladatait? Nincs univerz\u00e1lis megold\u00e1s.\u00a0<\/p>\n<p>A legjobb menedzserek az al\u00e1rendeltjeik munk\u00e1j\u00e1t a legjobb eredm\u00e9nyek el\u00e9r\u00e9se szempontj\u00e1b\u00f3l \u00e9rt\u00e9kelik, ez\u00e9rt a k\u00f6vetkezetes szeretet nem t\u0171r meg kompromisszumokat. A k\u00e9rd\u00e9sre: \"Melyik teljes\u00edtm\u00e9ny szintje elfogadhatatlan?\" ezek a menedzserek azt v\u00e1laszolj\u00e1k: \"B\u00e1rmilyen teljes\u00edtm\u00e9ny, ami az \u00e1tlag szintje k\u00f6r\u00fcl ingadozik, b\u00e1rmif\u00e9le emelked\u00e9s n\u00e9lk\u00fcl.\" A k\u00e9rd\u00e9sre: \"Meddig kell elviselni egy ilyen teljes\u00edtm\u00e9ny szintet?\" \u0151k azt v\u00e1laszolj\u00e1k: \"Nem t\u00fal sok\u00e1ig.\"<\/p>\n<p>A legjobb menedzserek nem rejtik el az \u00e9rz\u00e9seiket. Meg\u00e9rtik, hogy csak a tehets\u00e9g megl\u00e9te vagy hi\u00e1nya teremt tart\u00f3s mint\u00e1zatokat. Tudj\u00e1k, hogy ha minden lehets\u00e9ges m\u00f3dot kipr\u00f3b\u00e1ltak a gyenge teljes\u00edtm\u00e9ny kezel\u00e9s\u00e9re, \u00e9s az illet\u0151 m\u00e9g mindig nem k\u00e9pes ell\u00e1tni a feladatait, akkor nincs meg a sz\u00fcks\u00e9ges tehets\u00e9ge ehhez a munk\u00e1hoz. A folyamatos gyenge teljes\u00edtm\u00e9ny \u2013 \u201ea k\u00e9rd\u00e9s nem a butas\u00e1gr\u00f3l, gyenges\u00e9gr\u0151l, engedetlens\u00e9gr\u0151l vagy tiszteletlens\u00e9gr\u0151l sz\u00f3l. Ez egy megfelel\u0151s\u00e9g k\u00e9rd\u00e9se.\u201d<\/p>\n<p>A munkav\u00e1llal\u00f3k megtagadhatj\u00e1k, hogy szemben\u00e9zzenek a val\u00f3s\u00e1ggal. De a legjobb menedzsereknek meg kell pr\u00f3b\u00e1lniuk megadni a munkav\u00e1llal\u00f3nak, ami a legjobban illik hozz\u00e1, m\u00e9g ha ez azt is jelenti, hogy el kell bocs\u00e1taniuk \u0151t.<\/p>\n<blockquote><p>Ez a r\u00e9sz szorosan \u00f6sszefon\u00f3dik a k\u00f6nyv 8. fejezet\u00e9vel. <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/www.mann-ivanov-ferber.ru\/books\/rabota-rulit\/\">Munk\u00e1ra Tervez L. Bok<\/a><\/noindex>.<\/p><\/blockquote>\n<p><\/p>\n<h1>7. fejezet. Kulcsok a gyakorlatban: praktikus \u00fatmutat\u00f3<\/h1>\n<p>\n\u201eMinden tehets\u00e9ges menedzsernek megvan a saj\u00e1t st\u00edlusa, de mindannyiukat egy c\u00e9l \u00f6sszek\u00f6ti \u2013 a beosztottak tehets\u00e9geinek ir\u00e1ny\u00edt\u00e1sa a kereskedelmi eredm\u00e9ny el\u00e9r\u00e9se \u00e9rdek\u00e9ben. A n\u00e9gy kulcs \u2013 a tehets\u00e9g kiv\u00e1laszt\u00e1sa, a megfelel\u0151 c\u00e9lok megtal\u00e1l\u00e1sa, a er\u0151ss\u00e9gekre val\u00f3 \u00f6sszpontos\u00edt\u00e1s \u00e9s a megfelel\u0151 szerep keres\u00e9se \u2013 seg\u00edt nekik ebben.\u201d<\/p>\n<h3>Hogyan lehet kib\u0151v\u00edteni a tehets\u00e9get egy interj\u00fa sor\u00e1n?<\/h3>\n<p>\nA c\u00e9l \u2013 a viselked\u00e9si mint\u00e1k azonos\u00edt\u00e1sa. Ez\u00e9rt j\u00f3 m\u00f3dszer, ha nyitott k\u00e9rd\u00e9seket tesz\u00fcnk fel azokr\u00f3l a k\u00f6r\u00fclm\u00e9nyekr\u0151l, amelyekkel az \u00faj munkahely\u00e9n szembes\u00fclhet, \u00e9s lehet\u0151s\u00e9get adunk a v\u00e1laszad\u00f3nak, hogy a v\u00e1laszt\u00e1s\u00e1val kifejezze mag\u00e1t. \u201eA v\u00e1laszokban folyamatosan megjelen\u0151 elemek t\u00fckr\u00f6zik a szem\u00e9ly cselekv\u00e9sm\u00f3dj\u00e1t val\u00f3s helyzetekben.\u201d<\/p>\n<p>Nagyon j\u00f3 k\u00e9rd\u00e9s \u2013 a k\u00f6vetkez\u0151 t\u00edpus\u00fa k\u00e9rd\u00e9s: \u201eMondjon p\u00e9ld\u00e1t egy helyzetre, amikor \u00f6n\u2026\u201d. Ilyenkor az el\u0151nyben kell r\u00e9szes\u00edteni a v\u00e1laszokat, amelyek els\u0151k\u00e9nt jutnak az ember esz\u00e9be. \u201eA r\u00e9szletek kev\u00e9sb\u00e9 fontosak, mint a konkr\u00e9t p\u00e9lda megl\u00e9te, ami spont\u00e1n jutott esz\u00e9be a jel\u00f6ltnek.\u201d \u201eEz\u00e9rt alapozza meg a k\u00f6vetkeztet\u00e9seit arra, hogy a p\u00e9lda konkr\u00e9t \u00e9s spont\u00e1n volt-e.\u201d<\/p>\n<p>\u201eA gyors tanul\u00e1s a tehets\u00e9g kulcsfontoss\u00e1g\u00fa mutat\u00f3ja. K\u00e9rdezze meg a jel\u00f6ltet, hogy mely munkak\u00f6rben tudott gyorsan megtanulni.\u201d<\/p>\n<p>\u201eAmi \u00f6r\u00f6met okoz az embernek, az a tehets\u00e9ge kulcsa. Ez\u00e9rt k\u00e9rdezze meg a jel\u00f6ltet, hogy mi ad sz\u00e1m\u00e1ra a legnagyobb el\u00e9gedetts\u00e9get, milyen helyzetek adnak neki er\u0151t, \u00e9s milyen k\u00f6rnyezetben \u00e9rzi mag\u00e1t k\u00e9nyelmesen.\u201d<\/p>\n<p>Egy m\u00e1sik m\u00f3dszer \u2013 olyan k\u00e9rd\u00e9seket tal\u00e1lni, amelyekre a legjobbak k\u00fcl\u00f6nleges m\u00f3don v\u00e1laszolnak. P\u00e9ld\u00e1ul a tan\u00e1rok sz\u00e1m\u00e1ra kedves, amikor a di\u00e1kok megk\u00e9rd\u0151jelezik a szavaikat. Ezeket a k\u00e9rd\u00e9seket pr\u00f3b\u00e1lja meg felfedezni a legjobb beosztottjaival folytatott besz\u00e9lget\u00e9sek sor\u00e1n.<\/p>\n<blockquote><p>Az Amazon c\u00e9gn\u00e9l (\u00e9s sok m\u00e1s vezet\u0151 v\u00e1llalatn\u00e1l) a toborz\u00e1si folyamat a szok\u00e1sos viselked\u00e9si k\u00e9rd\u00e9seken alapul \u2013 l\u00e1sd <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/blog.aboutamazon.eu\/working-at-amazon\/whats-it-like-to-interview-at-amazon\">itt<\/a><\/noindex> a Szem\u00e9lyes interj\u00fa szakaszban. Ezen k\u00edv\u00fcl ezek a k\u00e9rd\u00e9sek a v\u00e1llalat \u00e9rt\u00e9kei k\u00f6r\u00fcl forognak, amelyeket <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/www.amazon.jobs\/en\/principles\">14 vezet\u00e9si elv k\u00f6r\u00fcl forog.<\/a><\/noindex>.<\/p>\n<p>Aj\u00e1nlom tov\u00e1bb\u00e1 a k\u00f6nyvet\u00a0 <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/www.piter.com\/product\/kariera-programmista-6-e-izdanie-2\">Programoz\u00f3i karrier. 6. kiad\u00e1s L.G. McDowell<\/a><\/noindex> \u00e9s <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/www.amazon.com\/Cracking-PM-Interview-Product-Technology-ebook\/dp\/B00ISYMUR6\/ref=sr_1_1?hvadid=293445843547&amp;hvdev=c&amp;hvlocphy=9047023&amp;hvnetw=g&amp;hvpos=1t1&amp;hvqmt=e&amp;hvrand=6220234205466737070&amp;hvtargid=kwd-301948987657&amp;keywords=cracking+the+pm+interview&amp;qid=1574953227&amp;sr=8-1\">Cracking the PM Interview: Hogyan nyerj\u00fcnk el term\u00e9kmenedzseri \u00e1ll\u00e1st a technol\u00f3giai szektorban McDowell et al.<\/a><\/noindex> Azoknak, akik szeretn\u00e9k meg\u00e9rteni, hogyan zajlik a m\u0171szaki szakemberek \u00e9s term\u00e9kmenedzserek felv\u00e9tele a Google, Amazon, Microsoft \u00e9s m\u00e1s c\u00e9gekn\u00e9l.<\/p>\n<p><noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/hr-portal.ru\/story\/kak-provodit-strukturirovannoe-sobesedovanie-sovety-google\">https:\/\/hr-portal.ru\/story\/kak-provodit-strukturirovannoe-sobesedovanie-sovety-google<\/a><\/noindex><\/p><\/blockquote>\n<p><\/p>\n<h3>Teljes\u00edtm\u00e9nykezel\u00e9s<\/h3>\n<p>\nA folyamatos kapcsolattart\u00e1s \u00e9rdek\u00e9ben a szerz\u0151k azt javasolj\u00e1k, hogy legal\u00e1bb negyed\u00e9vente tal\u00e1lkozzon minden munkat\u00e1rssal. Ezeknek a tal\u00e1lkoz\u00f3knak egyszer\u0171nek kell lenni\u00fck, a j\u00f6v\u0151re kell \u00f6sszpontos\u00edtaniuk, \u00e9s az el\u00e9rt eredm\u00e9nyeket r\u00f6gz\u00edteni kell.\u00a0<\/p>\n<p>K\u00e9rd\u00e9sek, amelyeket \u00e9rdemes feltenni a munkav\u00e1llal\u00f3nak a felv\u00e9tel ut\u00e1n vagy az \u00e9v elej\u00e9n<\/p>\n<ol>\n<li>Mi tetszett legjobban az el\u0151z\u0151 munk\u00e1j\u00e1ban? Mi vezetett ide? Mi tartja itt a c\u00e9gn\u00e9l? (Ha a szem\u00e9ly r\u00e9g\u00f3ta dolgozik).<\/li>\n<li>Mik az \u00d6n er\u0151ss\u00e9gei (k\u00e9szs\u00e9gek, tud\u00e1s, tehets\u00e9g) szerint?<\/li>\n<li>\u00c9s mi a helyzet a gyenges\u00e9gekkel?<\/li>\n<li>Mik a jelenlegi munk\u00e1j\u00e1ban a c\u00e9ljai? (Pontok \u00e9s hat\u00e1rid\u0151k pontos\u00edt\u00e1sa).<\/li>\n<li>Milyen gyakran szeretn\u00e9, hogy besz\u00e9lgessek a teljes\u00edtm\u00e9ny\u00e9r\u0151l? \u00d6n sz\u00edvesen mes\u00e9lne nekem a munk\u00e1hoz val\u00f3 \u00e9rz\u00e9seir\u0151l, vagy ink\u00e1bb \u00e9n k\u00e9rdezzem \u00f6nt?<\/li>\n<li>Van-e valamilyen szem\u00e9lyes c\u00e9lja \u00e9s terve, amit szeretne nekem elmondani?<\/li>\n<li>Mi volt a legjobb elismer\u00e9s, amit valaha is kapott? Mi\u00e9rt tetszett annyira?<\/li>\n<li>Voltak olyan partnerei vagy mentora, akikkel produkt\u00edvan tudott egy\u00fcttm\u0171k\u00f6dni? Szerinte mi\u00e9rt volt hasznos ez az egy\u00fcttm\u0171k\u00f6d\u00e9s?<\/li>\n<li>Mik a karrier c\u00e9ljai? Milyen k\u00e9szs\u00e9geket szeretne elsaj\u00e1t\u00edtani? Vannak-e k\u00fcl\u00f6nleges feladatok, amelyeket meg szeretne oldani? Hogyan tudok seg\u00edteni?<\/li>\n<li>Van-e m\u00e9g valami, ami a k\u00f6z\u00f6s munk\u00e1nk hat\u00e9konys\u00e1g\u00e1val kapcsolatos, amit nem \u00e9rintett\u00fcnk?<\/li>\n<\/ol>\n<p>\nTov\u00e1bb\u00e1 minden munkat\u00e1rssal rendszeresen kell tal\u00e1lkoz\u00f3kat tartani az eredm\u00e9nyek tervez\u00e9s\u00e9r\u0151l. A tal\u00e1lkoz\u00f3n el\u0151sz\u00f6r a k\u00f6vetkez\u0151 k\u00e9rd\u00e9seket kell megvitatni (10 perc).<\/p>\n<p>\u00ab<b>A.<\/b> Milyen l\u00e9p\u00e9seket tett? Ez a k\u00e9rd\u00e9s r\u00e9szletes le\u00edr\u00e1st k\u00edv\u00e1n a legut\u00f3bbi h\u00e1rom h\u00f3napban v\u00e9gzett munk\u00e1r\u00f3l, bele\u00e9rtve a sz\u00e1madatokat \u00e9s hat\u00e1rid\u0151ket.<\/p>\n<p><b>B.<\/b> Mit tanult \u00fajonnan? Itt az \u00faj tud\u00e1st emelheti ki, amelyet tr\u00e9ningeken, prezent\u00e1ci\u00f3 el\u0151k\u00e9sz\u00edt\u00e9se sor\u00e1n, \u00e9rtekezleten vagy ak\u00e1r egy k\u00f6nyv olvas\u00e1sa k\u00f6zben szerzett. Ak\u00e1rhonnan sz\u00e1rmazik ez a tud\u00e1s, biztos\u00edtson r\u00f3la, hogy a munkav\u00e1llal\u00f3 nyomon k\u00f6vethesse a saj\u00e1t tanul\u00e1s\u00e1t.<\/p>\n<p><b>C.<\/b> Kivel siker\u00fclt partners\u00e9gi kapcsolatokat kialak\u00edtania?<\/p>\n<p>Ezut\u00e1n a j\u00f6v\u0151beli tervekr\u0151l besz\u00e9lnek.<\/p>\n<p><b>D.<\/b> Mi a f\u0151 c\u00e9lja? Mire szeretne a munkav\u00e1llal\u00f3 a k\u00f6vetkez\u0151 h\u00e1rom h\u00f3napban f\u00f3kusz\u00e1lni?<\/p>\n<p><b>E.<\/b> Milyen \u00faj felfedez\u00e9seket tervez? Milyen \u00faj tud\u00e1st szeretne a munkav\u00e1llal\u00f3 megszerezni a k\u00f6vetkez\u0151 h\u00e1rom h\u00f3napban?<\/p>\n<p><b>F.<\/b> Milyen partners\u00e9gi kapcsolatokat szeretne ki\u00e9p\u00edteni? Hogyan k\u00edv\u00e1nja a munkav\u00e1llal\u00f3 b\u0151v\u00edteni kapcsolatait?<\/p>\n<p>A k\u00e9rd\u00e9sekre adott v\u00e1laszokat \u00e9rdemes r\u00f6gz\u00edteni \u00e9s \u00e1tn\u00e9zni minden tal\u00e1lkoz\u00f3n. \"A sikerek, neh\u00e9zs\u00e9gek \u00e9s c\u00e9lok megvitat\u00e1sakor t\u00f6rekedjen arra, hogy a pozit\u00edvumokra f\u00f3kusz\u00e1ljon. Form\u00e1ljon olyan elv\u00e1r\u00e1sokat, amelyek pontosan ehhez a szem\u00e9lyhez illenek.\"<\/p>\n<p>Ezut\u00e1n a munkav\u00e1llal\u00f3 szeretne alternat\u00edv karrierutakat megbesz\u00e9lni.\u00a0<\/p>\n<p>\"Ehhez haszn\u00e1lja az \u00f6t\u00e9ves k\u00e9rd\u00e9st a karrierfejleszt\u00e9sr\u0151l.<\/p>\n<ol>\n<li>Hogyan tudn\u00e1 le\u00edrni a siker\u00e9t a jelenlegi munk\u00e1j\u00e1ban? M\u00e9rni tudn\u00e1? Err\u0151l mit gondol (az \u00f6n megjegyz\u00e9sei).<\/li>\n<li>Mi az, ami a munk\u00e1j\u00e1ban olyanokk\u00e1 teszi, amilyenek? Mit mond ez a k\u00e9szs\u00e9geir\u0151l, tud\u00e1s\u00e1r\u00f3l \u00e9s tehets\u00e9g\u00e9r\u0151l? Az \u00e9n v\u00e9lem\u00e9nyem (az \u00f6n megjegyz\u00e9sei).<\/li>\n<li>Mi a legvonz\u00f3bb a jelenlegi munk\u00e1j\u00e1ban? Mi\u00e9rt?<\/li>\n<li>Mely munkahelyi elemek okozz\u00e1k a legnagyobb probl\u00e9m\u00e1kat? Mit mond ez a k\u00e9szs\u00e9geir\u0151l, tud\u00e1s\u00e1r\u00f3l \u00e9s tehets\u00e9g\u00e9r\u0151l? Hogyan tudunk megoldani ezt?<\/li>\n<li>Sz\u00fcks\u00e9ge van tr\u00e9ningre? Szerepv\u00e1ltoztat\u00e1sra? T\u00e1mogat\u00e1si rendszerre? Kieg\u00e9sz\u00edt\u0151 partnerre?<\/li>\n<li>Milyennek kellene lennie az ide\u00e1lis szerep\u00e9nek? K\u00e9pzelje el, hogy m\u00e1r ebben a szerepben van: cs\u00fct\u00f6rt\u00f6k van, d\u00e9lut\u00e1n h\u00e1rom \u00f3ra \u2014 mivel foglalkozik? Mi\u00e9rt szereti annyira ezt a szerepet?<\/li>\n<\/ol>\n<p>\nErr\u0151l mit gondolok (az \u00f6n megjegyz\u00e9sei).<\/p>\n<p>\"Egyik vezet\u0151 sem k\u00e9pes arra, hogy a beosztottat produkt\u00edvan dolgozni k\u00e9nyszer\u00edtse. A menedzserek kataliz\u00e1torok.\"<\/p>\n<p>Minden munkav\u00e1llal\u00f3nak kell:<\/p>\n<p>Minden lehet\u0151s\u00e9get kihaszn\u00e1lva n\u00e9zzen a t\u00fck\u00f6rbe. Haszn\u00e1lja az \u00f6sszes rendelkez\u00e9sre \u00e1ll\u00f3 visszajelz\u00e9st, hogy jobban meg\u00e9rtse, ki \u00f6n \u00e9s hogyan \u00e9rz\u00e9kelik m\u00e1sok.\"<\/p>\n<p>\"Gondolkodjon. Minden h\u00f3napban 20-30 percet sz\u00e1njon arra, hogy \u00e1tgondolja az elm\u00falt hetek esem\u00e9nyeit. Mit \u00e9rt el? Mit tanult? Mit szeret, \u00e9s mit nem tud elviselni? Mindez hogyan jellemzi \u00f6nt \u00e9s tehets\u00e9geit?<\/p>\n<ul>\n<li>Fedezd fel az \u00fajat magadban. Az id\u0151 m\u00fal\u00e1s\u00e1val a saj\u00e1t k\u00e9szs\u00e9geidr\u0151l, tud\u00e1sodr\u00f3l \u00e9s tehets\u00e9gedr\u0151l alkotott k\u00e9p v\u00e1ltozni fog. Haszn\u00e1lj ki ezt a b\u0151v\u00edtett meg\u00e9rt\u00e9st, hogy megfelel\u0151 szerepekre jelentkezz, jobb partner legy\u00e9l \u00e9s v\u00e1laszd meg a tanul\u00e1sod \u00e9s fejl\u0151d\u00e9sed ir\u00e1ny\u00e1t.<\/li>\n<li>B\u0151v\u00edtsd \u00e9s er\u0151s\u00edtsd meg a kapcsolatokat. Hat\u00e1rozd meg, hogy milyen t\u00edpus\u00fa kapcsolatok illenek hozz\u00e1d legjobban, \u00e9s kezdd el azokat ki\u00e9p\u00edteni.<\/li>\n<li>K\u00f6vesd nyomon az eredm\u00e9nyeket. Jegyezd fel, milyen \u00faj felfedez\u00e9seket tett\u00e9l.<\/li>\n<li>Nyerj hasznot. Amikor munk\u00e1ba \u00e1llsz, nem ker\u00fclheted el, hogy hat\u00e1ssal l\u00e9gy a c\u00e9gedre. \u00c1ltalad a munkahelyed egy kicsit jobb vagy kicsit rosszabb lehet. Tedd jobb\u00e1.<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<h3>Aj\u00e1nl\u00e1sok a c\u00e9geknek<\/h3>\n<p>\n<b>A.<\/b> Koncentr\u00e1lj az eredm\u00e9nyekre. A f\u0151 feladat, hogy megfogalmazd a kit\u0171z\u00f6tt c\u00e9lt. Mindenki feladata, hogy megtal\u00e1lja a legmegfelel\u0151bb eszk\u00f6z\u00f6ket ennek a c\u00e9lnak az el\u00e9r\u00e9s\u00e9re. A menedzsereknek felelni\u00fck kell a munkav\u00e1llal\u00f3k 12 k\u00e9rd\u00e9sre adott v\u00e1laszainak eredm\u00e9nyei\u00e9rt (l\u00e1sd a bejegyz\u00e9s elej\u00e9t). Ezek az eredm\u00e9nyek fontos mutat\u00f3k.<\/p>\n<p><b>B.<\/b> \u00c9rt\u00e9keld a t\u00f6k\u00e9letes v\u00e9grehajt\u00e1st minden egyes munk\u00e1ban. Az er\u0151s c\u00e9gekn\u00e9l minden t\u00f6k\u00e9letesen elv\u00e9gzett munk\u00e1t tisztelet \u00f6vez. Emellett fontos a mesters\u00e9gbeli tud\u00e1s szintjeinek kidolgoz\u00e1sa, \u00e9s a szem\u00e9lyes rekordok havi vagy negyed\u00e9ves nyilv\u00e1ntart\u00e1sa.<\/p>\n<p><b>C.<\/b> Tanulm\u00e1nyozd a legjobb dolgoz\u00f3kat. Az er\u0151s c\u00e9gek tanulnak a legjobbjukt\u00f3l. Az ilyen c\u00e9gek rendszeresen kutatj\u00e1k a t\u00f6k\u00e9letes teljes\u00edtm\u00e9nyt.<\/p>\n<p><b>D.<\/b> Tan\u00edtsd meg a legjobb menedzserek nyelv\u00e9t.<\/p>\n<ul>\n<li>Tan\u00edtsd meg a vezet\u0151ket a legjobb menedzserek n\u00e9gy kulcs\u00e1nak haszn\u00e1lat\u00e1ra. K\u00fcl\u00f6n\u00f6sen hangs\u00falyozd a k\u00fcl\u00f6nbs\u00e9get a k\u00e9szs\u00e9gek, tud\u00e1s \u00e9s tehets\u00e9g k\u00f6z\u00f6tt. Gy\u0151z\u0151dj meg arr\u00f3l, hogy a menedzserek \u00e9rtik, hogy b\u00e1rmely munka t\u00f6k\u00e9letes v\u00e9grehajt\u00e1s\u00e1hoz sz\u00fcks\u00e9ges tehets\u00e9g a gondolkod\u00e1s, \u00e9rz\u00e9sek \u00e9s cselekv\u00e9sek b\u00e1rmilyen meg\u00faj\u00edtott modellje, \u00e9s hogy a tehets\u00e9get nem lehet tan\u00edtani.<\/li>\n<li>M\u00f3dos\u00edtsd az \u00faj munkav\u00e1llal\u00f3k felv\u00e9teli elj\u00e1r\u00e1s\u00e1t, a munkak\u00f6ri le\u00edr\u00e1sokat \u00e9s az \u00f6n\u00e9letrajzokra vonatkoz\u00f3 k\u00f6vetelm\u00e9nyeket a tehets\u00e9g fontos szerep\u00e9nek figyelembev\u00e9tel\u00e9vel.<\/li>\n<li>Vizsg\u00e1ld fel\u00fcl a k\u00e9pz\u00e9si rendszered, hogy t\u00fckr\u00f6zze a tud\u00e1s, k\u00e9szs\u00e9gek \u00e9s tehets\u00e9g k\u00f6z\u00f6tti k\u00fcl\u00f6nbs\u00e9geket. Egy j\u00f3 c\u00e9g \u00e9rti, hogy mi tan\u00edthat\u00f3 \u00e9s mi nem.<\/li>\n<li>T\u00e1vol\u00edtsa el a tr\u00e9ningprogramb\u00f3l az \u00f6sszes jav\u00edt\u00f3elemet. K\u00fcldje el a legtehets\u00e9gesebb alkalmazottait, hogy \u00faj ismereteket \u00e9s k\u00e9szs\u00e9geket szerezzenek, amelyek \u00f6sszhangban vannak tehets\u00e9g\u00fckkel. Ne k\u00fcldj\u00f6n kev\u00e9sb\u00e9 tehets\u00e9ges embereket olyan tr\u00e9ningekre, ahol \u201em\u00f3dos\u00edtani\u201d kell \u0151ket.<\/li>\n<li>Adjon visszajelz\u00e9st. Ne feledje, hogy a holisztikus kutat\u00e1sok, egy\u00e9ni profilok vagy a \"munk\u00e1\u00e9rt kapott jutalom\" rendszere csak akkor hasznos, ha seg\u00edt az embereknek jobban meg\u00e9rteni \u00f6nmagukat \u00e9s el\u0151ny\u00f6ket levonni er\u0151ss\u00e9geikb\u0151l. Ne haszn\u00e1lja ezeket a hi\u00e1nyoss\u00e1gok felt\u00e1r\u00e1s\u00e1ra, amelyeket ki kell jav\u00edtani.<\/li>\n<li>Alkalmazza a teljes\u00edtm\u00e9nymenedzsment programot.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\n<b>* * *<\/b><\/p>\n<p>A k\u00f6nyv, be kell vallanom, el\u0151sz\u00f6r \u00f6sszezavart. De miut\u00e1n \u00e1tgondoltam, egy teljes k\u00e9p \u00e1llt \u00f6ssze, \u00e9s jobban kezdtem meg\u00e9rteni, mi\u00e9rt m\u0171k\u00f6d\u00f6tt vagy nem m\u0171k\u00f6d\u00f6tt valami a munkat\u00e1rsaimmal val\u00f3 kapcsolataimban, \u00e9s hov\u00e1 kellene tov\u00e1bbhaladnom. Meglep\u0151dve tapasztaltam, hogy \u00e9rtem, hogyan m\u0171k\u00f6dik a legjobb c\u00e9gek toborz\u00e1si folyamata, mi\u00e9rt vir\u00e1gzik a sport a c\u00e9gn\u00e9l, \u00e9s mit kellene m\u00f3dos\u00edtanom a csapatomban.\u00a0<\/p>\n<p>\u00d6r\u00fcln\u00e9k, ha a kommentekben megosztan\u00e1tok a sikeres c\u00e9gek gyakorlatainak p\u00e9ld\u00e1it, amelyek \u00f6sszhangban \u00e1llnak a k\u00f6nyv \u00f6tleteivel.\u00a0<br \/>\n<br \/>Forr\u00e1s: <a content=\"nofollow\" rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/habr.com\/ru\/company\/lanit\/blog\/481584\/\">habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"<p>\u0412 \u0438\u0441\u043a\u0443\u0441\u0441\u0442\u0432\u0435 \u0443\u043f\u0440\u0430\u0432\u043b\u0435\u043d\u0438\u044f \u043c\u043d\u043e\u0433\u043e \u043f\u0440\u043e\u0442\u0438\u0432\u043e\u0440\u0435\u0447\u0438\u0432\u044b\u0445 \u0440\u0435\u0446\u0435\u043f\u0442\u043e\u0432, \u0438 \u043b\u0443\u0447\u0448\u0438\u0435 \u0432 \u043c\u0438\u0440\u0435 \u043c\u0435\u043d\u0435\u0434\u0436\u0435\u0440\u044b \u043f\u0440\u0438\u0434\u0435\u0440\u0436\u0438\u0432\u0430\u044e\u0442\u0441\u044f \u0441\u0432\u043e\u0438\u0445 \u0441\u043e\u0431\u0441\u0442\u0432\u0435\u043d\u043d\u044b\u0445 \u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u043b. \u041f\u0440\u0430\u0432\u044b \u043b\u0438 \u043e\u043d\u0438 \u0438 \u043f\u043e\u0447\u0435\u043c\u0443 \u043f\u0440\u043e\u0446\u0435\u0441\u0441 \u043d\u0430\u0439\u043c\u0430 \u0432 \u043b\u0438\u0434\u0438\u0440\u0443\u044e\u0449\u0438\u0445 \u043d\u0430 \u0440\u044b\u043d\u043a\u0435 \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u044f\u0445 \u0443\u0441\u0442\u0440\u043e\u0435\u043d \u0442\u0430\u043a, \u0430 \u043d\u0435 \u0438\u043d\u0430\u0447\u0435? \u041d\u0443\u0436\u043d\u043e \u043b\u0438 \u0432\u0441\u0435\u043c\u0438 \u0441\u0438\u043b\u0430\u043c\u0438 \u043f\u044b\u0442\u0430\u0442\u044c\u0441\u044f \u043f\u0440\u0435\u043e\u0434\u043e\u043b\u0435\u0442\u044c \u0441\u0432\u043e\u0438 \u043d\u0435\u0434\u043e\u0441\u0442\u0430\u0442\u043a\u0438? \u041f\u043e\u0447\u0435\u043c\u0443 \u0441\u0430\u043c\u043e\u0443\u043f\u0440\u0430\u0432\u043b\u044f\u0435\u043c\u044b\u0435 \u043a\u043e\u043c\u0430\u043d\u0434\u044b \u0447\u0430\u0441\u0442\u043e \u043d\u0435 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u044e\u0442? \u041d\u0430 \u043a\u043e\u0433\u043e \u043d\u0443\u0436\u043d\u043e \u0442\u0440\u0430\u0442\u0438\u0442\u044c \u0431\u043e\u043b\u044c\u0448\u0435 \u0432\u0440\u0435\u043c\u0435\u043d\u0438 \u043c\u0435\u043d\u0435\u0434\u0436\u0435\u0440\u0443 \u2014 \u043d\u0430 [&hellip;]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-54990","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t<!-- All in One SEO 5.0.3 - aioseo.com -->\n\t<meta name=\"description\" content=\"\u0412 \u0438\u0441\u043a\u0443\u0441\u0441\u0442\u0432\u0435 \u0443\u043f\u0440\u0430\u0432\u043b\u0435\u043d\u0438\u044f \u043c\u043d\u043e\u0433\u043e \u043f\u0440\u043e\u0442\u0438\u0432\u043e\u0440\u0435\u0447\u0438\u0432\u044b\u0445.\" \/>\n\t<meta name=\"robots\" content=\"max-image-preview:large\" \/>\n\t<meta name=\"author\" content=\"Yuri Gagarin\"\/>\n\t<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/prohoster.info\/hu\/blog\/news\/upravlyaya-kollektivom-narushte-vse-pravila\" \/>\n\t\t<meta name=\"generator\" content=\"All in One SEO (AIOSEO) 5.0.3\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:locale\" content=\"hu_HU\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:site_name\" content=\"ProHoster | \u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u0435\u0436\u043d\u044b\u0439 \u0445\u043e\u0441\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0441 \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u043e\u0439 \u043e\u0442 DDoS, VPS VDS \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u044b\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:title\" content=\"\ud83e\udd47\u0423\u043f\u0440\u0430\u0432\u043b\u044f\u044f \u043a\u043e\u043b\u043b\u0435\u043a\u0442\u0438\u0432\u043e\u043c, \u043d\u0430\u0440\u0443\u0448\u044c\u0442\u0435 \u0432\u0441\u0435 \u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u043b\u0430 | ProHoster\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:description\" content=\"\u0412 \u0438\u0441\u043a\u0443\u0441\u0441\u0442\u0432\u0435 \u0443\u043f\u0440\u0430\u0432\u043b\u0435\u043d\u0438\u044f \u043c\u043d\u043e\u0433\u043e \u043f\u0440\u043e\u0442\u0438\u0432\u043e\u0440\u0435\u0447\u0438\u0432\u044b\u0445.\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/prohoster.info\/hu\/blog\/news\/upravlyaya-kollektivom-narushte-vse-pravila\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image:secure_url\" content=\"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"350\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"350\" \/>\n\t\t<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-01-08T21:00:00+00:00\" \/>\n\t\t<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2020-02-18T11:03:03+00:00\" \/>\n\t\t<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster\" \/>\n\t\t<meta property=\"article:author\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster\" \/>\n\t\t<!-- All in One SEO -->\n\n","aioseo_head_json":{"title":"\ud83e\udd47A csapat ir\u00e1ny\u00edt\u00e1sakor szak\u00edtsa meg az \u00f6sszes szab\u00e1lyt | ProHoster","description":"A menedzsment m\u0171v\u00e9szet\u00e9ben sok ellentmond\u00e1s van.","canonical_url":"https:\/\/prohoster.info\/hu\/blog\/news\/upravlyaya-kollektivom-narushte-vse-pravila","robots":"max-image-preview:large","keywords":"","webmasterTools":{"miscellaneous":""},"schema":null,"og:locale":"hu_HU","og:site_name":"ProHoster | \u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u0435\u0436\u043d\u044b\u0439 \u0445\u043e\u0441\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0441 \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u043e\u0439 \u043e\u0442 DDoS, VPS VDS \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u044b","og:type":"article","og:title":"\ud83e\udd47\u0423\u043f\u0440\u0430\u0432\u043b\u044f\u044f \u043a\u043e\u043b\u043b\u0435\u043a\u0442\u0438\u0432\u043e\u043c, \u043d\u0430\u0440\u0443\u0448\u044c\u0442\u0435 \u0432\u0441\u0435 \u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u043b\u0430 | ProHoster","og:description":"\u0412 \u0438\u0441\u043a\u0443\u0441\u0441\u0442\u0432\u0435 \u0443\u043f\u0440\u0430\u0432\u043b\u0435\u043d\u0438\u044f \u043c\u043d\u043e\u0433\u043e \u043f\u0440\u043e\u0442\u0438\u0432\u043e\u0440\u0435\u0447\u0438\u0432\u044b\u0445.","og:url":"https:\/\/prohoster.info\/hu\/blog\/news\/upravlyaya-kollektivom-narushte-vse-pravila","og:image":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:secure_url":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:width":350,"og:image:height":350,"article:published_time":"2020-01-08T21:00:00+00:00","article:modified_time":"2020-02-18T11:03:03+00:00","article:publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster","article:author":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster"},"aioseo_meta_data":{"post_id":"54990","title":null,"description":null,"keywords":null,"keyphrases":null,"primary_term":null,"canonical_url":null,"og_title":null,"og_description":null,"og_object_type":"default","og_image_type":"default","og_image_url":null,"og_image_width":null,"og_image_height":null,"og_image_custom_url":null,"og_image_custom_fields":null,"og_video":null,"og_custom_url":null,"og_article_section":null,"og_article_tags":null,"twitter_use_og":false,"twitter_card":"default","twitter_image_type":"default","twitter_image_url":null,"twitter_image_custom_url":null,"twitter_image_custom_fields":null,"twitter_title":null,"twitter_description":null,"schema":{"blockGraphs":[],"customGraphs":[],"default":{"data":{"Article":[],"Course":[],"Dataset":[],"FAQPage":[],"Movie":[],"Person":[],"Product":[],"ProductReview":[],"Car":[],"Recipe":[],"Service":[],"SoftwareApplication":[],"WebPage":[]},"graphName":"","isEnabled":true},"graphs":[]},"schema_type":null,"schema_type_options":null,"pillar_content":false,"robots_default":true,"robots_noindex":false,"robots_noarchive":false,"robots_nosnippet":false,"robots_nofollow":false,"robots_noimageindex":false,"robots_noodp":false,"robots_notranslate":false,"robots_max_snippet":null,"robots_max_videopreview":null,"robots_max_imagepreview":"large","priority":null,"frequency":null,"local_seo":null,"seo_analyzer_scan_date":"2026-01-24 13:26:19","breadcrumb_settings":null,"limit_modified_date":false,"reviewed_by":null,"ai":null,"created":"2021-02-28 19:54:34","updated":"2026-01-24 13:26:19","focus_keyword":null,"additional_keywords":null,"truseo_locale":null},"gt_translate_keys":[{"key":"link","format":"url"}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/54990","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=54990"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/prohoster.info\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/54990\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=54990"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=54990"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=54990"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}