Բարև! Մեր երրորդ գիրքը հրապարակվել է, և գրառումների մեկնաբանություններում դուք հարցնում եք, թե ինչու՞ անհրաժեշտ է հրատարակչություն: Մեր դեպքում դա կրկնակի է անհրաժեշտ, քանի որ մենք աշխատում ենք թղթով, և ունենք տարածման ցանց, բայց ինչու՞ է անհրաժեշտ հրատարակիչ:
Պատասխանները բավականին ակնառու են առաջին մակարդակում՝ լավ, սա մեր բիզնեսը չէ: Բայց եթե խորանանք, կարելի է շատ հետաքրքիր բաներ իմանալ: Ես ուսումնասիրեցի, պարզելով ՄԻՖ-ի կեսը: Պարզվեց, որ նրանք բավական հանգիստ կիսվում են տվյալներով և պատմություններով, թե ինչ են անում և ինչպես են անում գրքերի հետ: Պարզվեց, որ մեզ մոտ գրքի մեկնարկի գործընթացները մոտ են ( միայն որ նրանք ունեն գրքեր, իսկ մենք՝ խաղեր), սակայն կան նրբություններ:
Այդ իսկ պատճառով, հրավիրում ենք ձեզ «ինչ չգիտեինք ռուսական գրական շուկայի մասին» պոստը: Եվ այո, այնտեղ կան մի քանի տարօրինակ բաներ:
Ամոթալի հարց. ինչ է անում հրատարակչությունը:
Սա վերցնում է ռիսկերը, առաջարկում է գիրքը պատրաստելու և ձևավորման ծառայություններ, տարածում, PR և առաջխաղացում:
Որոնք են ռիսկերը:
Եթե դուք գիրքը բերել եք հրատարակչություն, և այն հավանվել է խմբագրման խորհրդի կողմից, ապա հրատարակչությունը կարող է առաջարկել ձեզ հրատարակել գիրքը «մենք վերցնում ենք լիցենզիան, դուք ստանում եք ռոյալտի» պայմաններով: Ներկա վիճակը ստանդարտ է: Ռոյալտին, BTW, 10% է թղթային տպագրության և զգալիորեն բարձր է էլեկտրոնային տարբերակի համար: Սա հաշվարկվում է հրատարակչի կողմից առաքման արժեքի վրա, այսինքն՝ գրախանութի գնի շուրջ կեսից: Երբ հեղինակներ կան երկուսը, ռոյալտիան բաժանվում է կեսին, բայց ընդհանուր առմամբ այդից մի փոքր ավելի բարձր է 10%-ը: Ես լսել եմ Մաքս Քոտինի կողմից 15%-ի սահմանափակման մասին այլ հրատարակչություններում, բայց չտեսել եմ: Հնարավոր է, դա 90-ականների խառնաշփոթն էր:
Մինչդեռ, հրատարակչությունը ներդրումներ է կատարում գրքի պատրաստման վրա տպագրության համար (այսինքն՝ մոտավորապես կես տարի), տպագրության արժեք և առաջխաղացում: Ընդհանուր առմամբ, ավելին է մեկ միլիոն տեղական ռուբլի (բայց դրանից մեծ մասը իրականացվում է աշխատանքով): Եթե գիրքը չի ստացվի, դուք ոչինչ չեք կորցնում, քանի որ ոչ մի գումար չեն վճարվում խմբագրի, կորեկտորի, նախախմբագրության կամ տպավորման համար: Դուք պարզապես ստանում եք փոքր գումար ռոյալտի:
Այդքանով զուգահեռ մենք հայտնվում ենք խաղային ոլորտում: Միակ տարբերությունն այն է, որ ՄԻՖ-ի մասը ոչ հեքիաթային գրականության մեջ մի փոքր ավելին է, իսկ «թռիչքի» տոկոս բարձրությունը փոքր է: Նրանց մոտակա գնահատականը 10:1 է, այսինքն՝ 10 գրքից 1-ն է մնում լրացուցիչ տպագրության: Շաբաթ հետո այս հարցից հետո նրանք հրապարակեցին վիճակագրությունը 2018-ի 1-ին և 4-րդ եռամսյակների համար՝ յուրաքանչյուր չորրորդ գիրքը լրացուցիչ տպագրությամբ: Բայց бывают менее удачные периоды.
Անցյալ տարվա մեր ճշգրիտ գնահատականն է՝ լրացուցիչ տպագրությունը մնում է 27% խաղերի վրա, այս տարվա կանխատեսումը 34%-ն է:
Ինչ է լավ գիրքը Ռուսաստանում?
3000 գիրքեր, որոնք վաճառվել են մեկ տարվա ընթացքում, մեծ գործ է։ 10 հազար - բեստսելլեր (հիշեցնեմ, որ նախկինում խոսել եմ 20 հազար մասին, երկու գնահատականները սուբյեկտիվ են և ստացվել են տարբեր փորձագետներից)։ սա խոսում է թղթի մասին, քանի որ թուղթը հրատարակման հիմնական ձևաչափն է։ Allerdings, մեր «Բիզնես՝ ինքնուրույն» գործի շրջանակներում, շնորհիվ ձեզ, ովքեր խստորեն հրաժարվում էին 1500 ռուբլու առաքման ենթարկվել, էլեկտրոնային տարբերակների վաճառքը 3 անգամ գերազանցեց ֆիզիկականը։ Սա շուկայում չափազանց հազվադեպ դեպք է։
Հաշվի առնելով Սեղանի խաղային պատմությունները, դա առ似ական պատմություն է, բայց մենք մտածում ենք ցիկլերով։ Մեր համար կարևոր է խմբագրության շրջանառությունը և հազվադեպ դեպքերում՝ պորտֆոլիոն։ Այս տարի մենք կանգնած ենք, որպեսզի առաջին ամսվա ընթացքում վաճառվեն 1000 արկղեր՝ արտադրանքի գործարկումից հետո (որը տեղի է ունենում արկղը առաջին խանութում հայտնվելուց երկու շաբաթ հետո, քանի որ արկղերն ուղևորվում են նույնիսկ մինչև Հարավային Սախալին)։ Հին ժամանակներում երեք շաբաթ էր, հիմա հենց Հարավային Սախալին, Վլադիվոստոկ և Նովասիբիրսկ սկսում են մի քիչ ուշ։ Ուստի, 1000 հատ՝ առաջին ամսվա ընթացքում, դա ակցիայի ուժեղացում է, փաստացի՝ անցնելով A կատեգորիա։ Հինգ ամսվա ընթացքում հրատարակությունների քանակը՝ նման։ Եթե կես տարում հրատարակությունը չի վաճառվել, խաղը մեզ պետք չէ շարք կազմելու համար՝ դուրս ենք բերում արտադրությունից։ Օրինակ խաղ, որը մենք պահում ենք համեմատաբար փոքր վաճառքներով՝ «Մանհեթենյան նախագիծ» (բայց հենց հիմա անցյալ հրատարակությունը անցել է, իսկ նորի դեռ չկա)։
Առաջին հրատարակումները մենք անում ենք 2-5 հազար խաղերի։ Գիրք ՄԻՖ-ն անում է 3-5 հազար առաջին հրատարակությունը բիզնեսի և ինքնավզառման թեմաներով, և մի փոքր ավել (4-6 հազար) մանկական-հորական թեմայի համար։ Խորհրդային հատվածում հրատարակումները ավելի մեծ են, բայց այնտեղ առկա են այնպիսի առաջատար հեղինակներ, որոնք շատ առանձնանում են։ Պելևինում կարող է լինել և 70 հազար առաջին հրատարակություն, օրինակ։ համապատասխան բյուջեով ակցիայի համար։ Եթե գիրքը արդեն իրեն լավ է ցուցադրել արևմտյան շուկաներում և դրա նկատմամբ լուրջ սպասումներ կան ցանցերի կողմից, առաջին նոնֆիքշնը կարող է լինել և 10 հազար հատ։
Ինչ են գրքի և ձևավորման պատրաստման ծառայությունները։
Դա այն է, ինչ կարելի է առանձնապես գնել Ռիդերում, ազատ մասնագետներից կամ գովազդային գործակալությունում, բայց ներառված է հրատարակման փաթեթում։ Եվ իրականացվում է ավելի որակով և պատասխանատվությամբ վերջնական արդյունքի համար, քան դրսում (քանի որ չկա "մինչև" կցամասերում)։
Խմբագիր — նա արտադրանքի մենեջեր է: Մեր դեպքում նա հետևում է տրամաբանությանը («այս գլխինը այստեղ, այս մեկը հանենք, բայց այստեղ ուղեկցողը չհասկացվեց, իսկ այստեղ պետք է նոր գլուխ գրել, էջ 115-ին տվեք թվերի ցանկը պոեզիայի փոխարեն, ոչ այնքան մեծ, թող թվերը քիչ լինեն») և այլն: Սա ամենաուզո полезный մարդն է, եթե դուք գիտական հանրագիտություն չեք գրել: Ամբողջական գրքի պատրաստման ժամանակ խմբագիրը հետևում է, որ այն լավ լինի: Հրապարակողի համար, ոչ թե ձեզ համար: Համաձայն պայմանագրի, երբեմն ընթերցողի հետ հասկացություններն անհանգստացրել են հեղինակին, ուստի հիմնական տարբերակում կան անխխտելի կետեր, որ խմբագիրը երրորդ խմբագրումից հետո միշտ ճիշտ է: Ինձ հետ կոնկրետ խմբագիրը եղել է Տատյանա Ռապոպորտը, և ամեն ինչ լավ անցավ: Ինքս շնորհակալություն եմ հայտնում Օլգա Սվիտովային, կարծես հենց նա էր քննարկում առանձին արտահայտություններ՝ ոճով «այս է այն, ինչ դուք ուզում եք ասել, իսկ սա այն է, ինչից ընթերցողը կմտածի»։
Գիտական խմբագիր — այնպես որ, եթե դուք գրում եք գիտական հանրագիտություն, ձեր ականջին միշտ շնչում է ընկեր մայորը: Ավելի ճիշտ, այդ թեմայի գիտակ մարդ: ՄԻՖ-ը ինքնուրույն գտնում է համալսարանի դասախոսներին, հիմնականում գիտությունների դոկտորներին, և պայմանավորվում նրանց հետ: Համայնքում գիտական խմբագիր գտնելը նույնպես հնարավոր է, բայց այստեղ կլինի մի բան, ինչի՞ դաշնություն, որ դուք երկուսից պատասխանատվություն ունեք տեքստի ճշտության համար: Դեպի գրքեր գիտական խմբագիրով:
Այնուհետև հեղինակավոր korraborador — նա ստուգում է սխալները և կատարում է դրանց ուղղումները: Ընդունելագրման խմբագրությունների դեպքում ես միշտ դժբախտ փորձ ունեմ խոսակցական լեզվի պատճառով, որը պարզապես յային կամավոր է դնում: Եվ նրանք սիրում են փոխել ճշգրիտ տերմինները սինոնիմների վրա (այդպիսի ոչինչ տեղի է ունենում խմբագրից հետո երրորդ անգամ աչքի տեքստը ստուգելուց), ինչը տեքստում մտցնում է քաղցր խելագարություն: Ստուգեք korraborador-ների ձեռքերը: Նա վտանգավոր կարող է լինել: Նրա հետ չնայած, հաճախ հենց korraborador-ն օգնում է ստանալ մեկ այլ տեսակետ և պարզել շատ դժվար ձևակերպումներ: Ուստի, երբ նրան սպանելու ցանկությունը անցնում է, մտում եք հասկանալով, որ այդ մարդը լավն է: Սիրուն և բարի: Այս վերջին անգամներով հիշողություն ես ունեցել եմ. առաջինը դուք տեսնում եք ձեր տեքստի տեղում արյունոտ խառնաշփոթ և հետո հասկանում եք, թե որքանով օգնել: Այս գրքի korraborador-ները՝ Նադեժդա Բոլոտինան և Աննա Ուգրյումովան: Երկու, որովհետև ես էլեգանտ աշխարհի երկրպագու եմ, որը կարող է հասնել ցանկացածին: Շնորհակալություն: Եվ ներեցեք «դուժ» տնտեսական տերմինի պատերազմում:
Ծածկի դիզայներ — ենթակա արվեստի դիրեկտոր (որին դուք չեք տեսնում), որը նկարում է ծածկագիրը ձեր ցանկություններով — եթե հաջողվի — և համապատասխանում է հրատարակչության, շարքի և ընդհանրապես հաճախորդների սպասումներին: Մեր պրակտիկան — գնալ գրախանութներ մեր գ кітапներով և դնել դրանք դարակներում, իսկ հետո ուշադիր դիտել: Вот, օրինակ, մեր Էլինան, ով ուզում է գրել վաճառքի մասին գիրք, նա վերջերս հոգեկան վնասվածք է ստացել «Չитай-գորոդ» -ում նրանց ցուցակների անլոգիկությունից: Սեղմելու փորձելու ժամանակ ուղեցույցի մակետը, ընտրելով կապույտ ու կարմիր ծածկագրի միջև: Մեր համար արել է Դարղյա Կազակովան, իսկ ընդունել է Ալեքսեյ Բոգոմոլով — մենք հատուկ չէինք կապվել, բայց ամեն բան շատ արագ և պրոֆեսիոնալ անցավ.
Տպագիր — սա պարզապես տպագիր պաշտոնյա է: Հետ նրան էլ ես ունեմ ատելություն նրա կողմից տեքստից անվանումների «ё» և «ж» հանելու համար և խիստ տեղափոխությունների (որտեղեր վատ լեզվով) էլեկտրոնային տարբերակում: Ամբողջ գրքերը պլանշետում, որպես գրքեր տրամաբանական ձևաթղթավորմամբ, իսկ իմ երրորդը հարդոստված ոճով: Հնարավոր է, որ դա այն պատճառով է, որ աղյուսակները տեքստով են անցած, այլ ոչ թե նկարներով: Եվ նրան կարեւոր էր պահպանել էջերը: Բայց, ընդհանուր առմամբ, ՄԻՖ-ի տպագիր էջերը բավականին լավ են, Չիխոլդի մոտի իրենց ժամանակակից վերափոխումներով: Այս գիրքը պատրաստել է Յեկատերինա Մատուսիևա: Մեր հաղորդակցությունը սահմանափակվեց կնիք անգամ տպագրության ավարտի վրա.
Авторների հետ աշխատելու ղեկավար — սա է նախագիծի գլխավոր մարդը, ով պատասխանատվություն է կրում հեղինակների հետ կապի համար: Սա նոր դեր է, երբ մենք առաջին անգամ հրատարակվում էինք, նման բան չկար: Կառավարիչը հետևում է, որպեսզի դուք լրացնեք ծ COVER- ի բրիֆ, ուղարկեք գիրքը ձեր ընկերներին դիտելու մինչ դուրս գալը, հարցնում է ձեր կենսագրությունը, պատասխանատու է խմբագրական փոփոխությունների համար և այլն: Այնուհետեւ ես խփում եմ բոլոր բագի նետումները այս հրաշալի մարդու, և հետագայում այդ մարդիկ կատարվում են կախարդությունը: Ընդհանուր առմամբ, միակի تماس: Գիտեմ, որ պետք է հանդիպում հավաքեմ, որպեսզի հասկանամ, թե ինչպես է ձեզ այստեղ: — ու փոխարեն երկու շաբաթի և հոգնեցնող համաձայնությունների, նրանք վերցրել են և հանդիպում հավաքել: Սա նախագծի լավագույն մարդն է. Շահագործելով հնարավորություն, փոխանցում եմ շնորհակալություն Աննա Դյաչենկոյին.
Նկարազարդումներ Եթե ձեր գիրքում արտաքին նկարներ անհրաժեշտ են, ապա ավելի լավ է բերել լավերը ձեռագրի հետ կամ ավելի ուշ: Բայց sometimes դրանք պատվիրում են ինքներս հրատարակում։ Այդ դեպքում մանրածախ գինը բարձրանում է, քանի որ անհրաժեշտ է նկարների արժեքը տարածել առաջին տպագիր խմբաքանակի վրա, և տպման գինը էլ կբարձրանա։ Иногда նկարները անհրաժեշտ են բովանդակությամբ, иногда հեղինակը պարզապես խնդրում է նկարել։ Երկրորդը քննարկվում է։ Մեր մոտ նկարներ չկան։ Խաղային աշխարհում մենք 99% դեպքերում պատվիրում ենք լավ արվեստ, քանի որ գրքերը ընտրում են տառերով, իսկ խաղեղանակները՝ մթնոլորտով։ Այսպիսով, նկարիչների և գործընթացի կառավարումը մեծ մաս կազմում բյուջեից։ Եվ մենք կարող ենք մեզ թույլ տալ շատ լավ նկարիչներ, ոչ միայն ՌԴ-ից։ Իրականում, երբ մենք պարզապես մուտք ենք գործում ցանցում և նայում ենք նկարներին սոցիալական ցանցերի անոթում, երբ տեսնում ենք անհրաժեշտ սենյակները, sometimes սկսում է «գտնել հեղինակին և ուղարկել հրատարակչություն» սցենարը։
Տպագրության պատրաստում — սա նախապատրաստումն է և մյուսները, բայց մենք դրանք կթողնենք, քանի որ սովորաբար դրանք մտնում են հենց տպագրության մեջ: Ես ոչ ոք ու ոչինչ չեմ տեսել այնտեղ։
UPD: Ահա ևս որ հրատարակիչն էլ ձեզ համար օրինականացնում է եկամուտը։ Այսինքն, ձեզ համար ինքնազարգացման, անհատ ձեռնարկատիրոջ, իրավաբանական անձի և հաշվետվության կարիք չկա։
Դե, քանի որ ես սկսեցի շնորհակալություն ասել, ապա մասնավորապես շնորհակալություն գլխավոր խմբագիր Ռենատ Շագաբուտդինովին (նա պատասխանատու է ամբողջ կոնցեպտի համար), Վերա Եոժկինայի, առանց որի առաջին գիրքը նույնիսկ կլիներ (ես ինչ-որ պատճառով կարծում էի, որ նա հեռացել է МИФ-ից, իսկ նա մեկնեց բարձրացնելով, оказывается) և Արմեն Ստեփանովին (խմբագրական ղեկավար, մարդ, ով բացորեն պատասխանեց բոլոր հարցերին ավելի քան հինգ տարի առաջ)։
Դադարեցրեք զգացմունքները։ Եկեք շարունակենք գործին!
Ինչպես է կարևոր դարակազմը հրատարակչից:
Այսպիսով, դուք արտադրել եք ապրանք: Այն ունեք складում տուփերով։ Իրականում դուք կարող եք վաճառել մի մասը ինքներդ, բայց շատ դեպքերում նորմալ մանրածախ չեք ունենում, և ինչ-որ մեկին պետք է տաք խանութներին։ Մանրածախը, բնականաբար, կգրավի ձեր ձեռքերը, քանի որ ցանկանում է տեղափոխել ապրանքին, բայց չունի ձեր հետ ավելի մեծ մասը գումարից։ Եթե ձեր ապրանքը անհրաժեշտ է բոլորին, և առանց դրա չենք կարող — դուք կկարողանաք վերացնել մանրածախի փորձերը։ Բայց հաճախ պատահում է հակառակը, քանի որ ինքն արդեն գիտեք, ուր կարող եք ներտել ձեր ապրանքը, շուկայում դեռ միլիոնավոր նմանակներ կան։ Այս խոցելի հավասարակշռությունում և պահվում են բոլոր գնումների բանակցությունները։
Մենք կատարել ենք վերականգնողական ինտեգրացիա, երբ մոտ 40% խաղային նյութերի (ավանդույթի բաժին՝ եկամտից, անվանայականի միջոցով՝ <5%) արտադրում են մենք հենց հրատարակչությունում։ Այսինքն, մանրածախի հիմնական վախը՝ առանց ապրանքի մնալը — մենք փակել ենք անմիջապես։ Բայց հենց նույն Մոնոպոլիան մատակարարվում է բավականաչափ փոքր բարձրացմամբ, օրինակ՝ դրա կարիքն ունեք խանութներում, մարդիկ զարմանում են, եթե այն չլինի, բայց հիմնականում շահույթը մենք ստանում ենք նրանից ոչ թե մենք։
Այսպես, պրոֆեսիոնալ խաղացողները արդեն ունեն ավելի-պակաս կայուն հավասարակշռություն, երբ բաժնեմասերը բաժանված են, և բոլորին цепочке գոհեցնում են։ Առաջին, կա մանրածախի հետ համաձայնություններ, այսինքն՝ անմիջական մատակարարման պայմանագրեր, որոնք թույլ են տալիս բեռնել հենց այստեղ եւ հիմա։ Փոքր ցանցի համար մատակարարման պայմանագիր կնքելը dauert 2 ամիս և նվազագույնը 50 հազար ռուբլի աշխատանքում (ներառյալ իրավաբանի ժամանակը), մեծ ցանցի համար՝ կես տարի, և անհրաժեշտ է հատուկ մարդ, ով հետևում է պայմաններին (հետո կծնում է մեծ գումարային տուգանքներ ամեն փոքր սխալի համար)։ Մեր դեպքում ձեր հաջորդ քայլը դնելու դեպքում դուք կգտնեք ամբողջ հայացքը ձեր ոտքում։ Բայց մեծ ցանցի դեպքում դուք թիրախում դնում եք W-54 սադրիչով «Դևի Կրոկետ»։
Երրորդ առանձնահատկությունը՝ հրատարակչության մենեջերները կարող են բացատրել բոլոր շուկայի խաղացողներին, թե ինչու պետք է հենց ձեր գիրքը գնել։ Սակայն, դրա մասին մի փոքր ավելի ուշ։ Ընդհանուր առմամբ՝ մարդիկ պրոպորցիոնալի ապրանքը վերցնում են նրանից, ով հասկանում է դրա մեջ։ Համապատասխանաբար, շատ գնում են։ Քանի որ այս ոլորտի մեծագույն բանն այն է, որ վստահություն է գործընթացներին և մարդկանց։ Այն սովորաբար ձևավորվում է 3-5 տարում։ Այս միջակայքում լիարժեք ծավալ ստանալը պարզապես հնարավոր չէ։
Մենք դա հատկապես նկատում ենք գերմանացիների հետ աշխատելիս, քանի որ նրանց համար դուք պարզապես աղմուկ եք առաջին 6-8 տարիներին։ Միայն հետո սկսում են նկատել։
Ինչպես է վիճակը պրոմո և PR-ի հետ, որոնք պակետում են։
Եթե դուք ուշադիր եք կարդացել և հաշվելը իսկ իմացել, ապա կարող եք ուշադրություն դարձնել, որ գիրքի համար ձեզ շատ չեն վճարի։ Նմանապես, դա ակնհայտորեն չէ եկամուտ։ Այսպես, պրոմոն համար ավելի քիչ գումար կլինի։ Աջակցող։ Շատ ավելի քիչ։ Կամ գիրքը կնվիրվի երկրից և ի վերջո չի վաճառվի։
Հետեւաբար մնում են բովանդակության մարքեթինգ, SEO, կոբրենդինգ, կուսակցական, միջնորդական (այժմ դա կոչվում է ազդեցիկներ) և դասական PR։ Պարբերական ֆինանսական բաժնի մի մասը հեռացավ կատարողականին (օրինակ՝ կոնտեքստային գովազդ), բայց հիմնական աշխատանքը՝ ոչ այնտեղ։
МИФ-ի շնորհիվ իրենց հրաշալի բովանդակության մարքեթինգի շնորհիվ կա սոցցանցերում և գրառումներում մեծ ընթերցողների բազա։ Չափազանց մեծ մի միլիոն ընթերցումներ ամսական բլոգում, 450 հազար կապ՝ գրառումներում, 330 հազար բաժանորդներ ВК-ում, մոտ 225 հազար Instagram-ում, մոտ 200 հազար Facebook-ում։ Եվ կայքի ունկնդիրները։ Սա նրանցից, ովքեր պետք է կարդան գիրքը և գնի կես առաջին տպաքանակը։ Նաեւ, եթե հաճելի լինի, կարող է շարունակել պատմել եւ սկսել ալիքը։
Երկրորդ հատվածը կհասնի գործընկերներին: Այո, ՄԻՖ-ի առաջին տպաքանակի 50%-ը գնում է իր խանութի միջոցով: Ավելի շատ ոչ ոք Ռուսաստանում չի կարողանում դա անել: Բայց, այնուամենայնիվ, լսարանը բավականին հատուկ է: Եվ սկսում վաճառքները միշտ չեն նշանակում երկարաժամկետ հաջողություն: כלומר, կարևոր է 4-րդ ամիսը: Դա այն ժամանակն է, երբ գիրքը կամ «հաճախվում» է ֆիզիկական խանութներում և սկսում վաճառվել, կամ երբ այն չեն վերցնում պահամիջոցներից: Խանութներին կարևոր է հետևել եկամտին մեկ քառակուսի մետրից, այսինքն՝ պահամիջոցի շրջանառությանը: Ուստի, եթե ինչ-որ բան այնպես չէ, դուք դուրս եք բարձրանում այնտեղ «չփք» ձայնով:
Անցյալը շատ հոգավանդակային աջակցություն է տալիս: Այնպես էլ օգնում է, երբ գիրքը չի հասնում ՄԻՖ-ի ուղիղ լսարանին: Այնտեղ բավական շատ է LifeStyle և գիտական գրականություն, ուստի գիրքերը, որոնք հեռու են մենստրիմից, չեն կարող հասնել ճիշտ նպատակին: Ղարաբաղյալ: Մեր դեպքը: Մեր մոտ շատ ենք մեր պրոյեկտի միջոցով և ընկերության միջոցներով:
Այստեղ է «Ժամանակակիրային» հրապարակումների ցուցակը Կաթերինա Լենգոլդի «Բարձր» գրքի նախնական փուլում:Ներեցեք թեմայի համար, բայց հենց այս գրքի շուրջ հնարավոր եղավ տարբերակել առավելագույն ճշտությամբ այն բաները, որոնք բացառապես հրատարակիչի շնորհիվ են տեղի ունեցել:
Մեր դեպքում «Բիզնեսը ըստ խաղերի» հրապարակումներն ավելի շատ էին, բայց այնտեղ աշխատում էինք երկու կողմերից: «Բիզնեսը սեփական միջոցներով» հրապարակումներն քիչ են, բայց նրանք դեռ դուրս չեն եկել, և Ֆորբս արդեն կա: Այդտեղ լրագրողները կանխատեսելիորեն վերցրել էին գլուխը այն մասին, թե ինչու ընդհանրապես հարկեր վճարել, ինչպես որ անցյալ անգամ բոլորն վերցրել էին գլուխը «Բարի գալուստ, այլ ոչ թե գնացեք ընկնել»:
Մեդիատորները: ՄԻՖ-ը ունի ընթերցողների բազա, որը կարող է ազդեցություն ունենալ մյուսների վրա: Հաճախ դա բլոգերներ և հայտնի անձինք են, որոնք պարզապես ստանում են նրանց գիրքերը: Մի անգամ գործն էի, և հայտնաբերեցի՝ մի տուփ գրքեր բիզնեսի մասին ավելացնելով նամակով, որ ձեզ դուր կգա: Ինձ մոտ տրամաբանությունը պարզ էր՝ տարին մեկ անգամ կատարում եմ օգտակար գրքերի ակնարկներ, և եթե ինձ տանք մի քանի ծրագրարական գրքեր, կարող է հետաքրքրել անգամ այն, ինչը ես այդպես չէի կարդա: Ոմանց համար բլոգերից կարևոր է ստանալ գիրքը տպաքանակից առաջ և պատմել առաջինին, ոմանց համար պարզապես թեմայի շուրջ և այսպես շարունակ: Կարող եմ ասել, որ այս հատվածը ՄԻՖ-ում տարիներ շարունակ մշակվել է, և նրանք իսկապես շուկայի հսկաներ են: Մենք նրանց շատ ենք նախանձում և ուզում ենք նույնպես անել սա որպես խաղեր:
Պարտիզանական մեթոդները նրանց մոտ գրեթե չկան: Ասացյալը սովորաբար հեղինակին է վերաբերել: Ինքներդ տեսնում եք այս դասակարգման համաձայն նման մեթոդներից մեկը, և արդեն կարդացել եք հաղորդագրության կեսից ավելի:
Պերֆորմանսի դեպքում մենք ունեցել ենք չափազանց վատ անկում: Գիրքի վերնագիր «Բիզնեսը սեփական միջոցներով» թվային հայտարարությունների վերեւում հայտնաբերել է Գուգլի նեյրոբանական չուգի բաժնետոմսերի վրա: Իսկ դա արգելված է: Ու եթե դեռ լոկ չեն ուղարկված:
Հաճախ լինում են առանձնահատկություններ, երբ վերնագիրը 7 բառ է՝ բարդ որոնողական հարցումներ:
Բոլոր հնարավորությունները ձեզ համար կլինեն հասանելի երեք պայմանների դեպքում:
- Դուք հրուշակաքար էիք խորհրդին և առաջխաղացման թիմին, այսինքն հրատարակիչը ներդրում կունենա ձեր պրոմոում:
- Դուք ընկնում եք դուրս գալու մատրիցայում (ձեր հետ դուրս չեն գա նույն թեմայով կամ նույն շարքում գտնվող գրքերը, սակայն ավելի ուժեղները): Սկզբում դուրս գալու մատրիցան, բնականաբար, բաժանվում է: Սա ազդում է ժամկետի վրա՝ կարող է մի ամիս ավելանալ, որպեսզի ձեզ հետ չհանդիպեն այս նույն լսարանի այլ գրքեր: Որովհետև միջին ընթերցողը կարող է կարդալ առավելագույնը 2 գրքապետ ամսում: Մեր խաղերը դուրս են գալիս ավելի հաճախ, սակայն մենք նույնպես բաժանում ենք հայտարարություններ, անհանգստանալով, որ մեկ ամսվա ընթացքում անենք միայն 1 մանկական և 1 մեծահասակների A-համալիր բիզնեսի հասցեով:
- Դուք տրվելու եք բացառիկ հրատարակչին վաճառքներին առաջին երկու շաբաթների համար: Ձեր բլոգի և ուրիշի ալիքներին նայելը, ՄԻՖ-ը նախընտրում է օգտագործել յուրաքանչյուրը գրք픈 որպես լծակ մարդկանց հավաքելու համար: Այսինքն, երբ դուք գնեցիք նրանցից, այլ ոչ թե մեզանից բացառիկ ժամանակահատվածի ընթացքում, տեղի ունեցավ հետևյալ գործարքը՝ մենք իրենց հետ ներկայացրեցինք մեր լսարանը: Դրա դիմաց նրանք ավելի շատ աշխատանք ներդրեցին PR-ում:
PR ծառայությունը կարող եք առանձին գնել գործակալությունից, բայց դա կլինի անհնարին թանկ, քանի որ գործակալությունը՝ ոչ գրքերի աղբյուր է: Այսինքն՝ չունի այդպիսի հեղինակություն: Իսկ դիստրիբուցիայի ծառայությունը առանձին գնելը չի տրվի, կամ դա լինելու է ավելի թանկ արդյունավետ գծից: Հետեւաբար, անհրաժեշտ է համբերել կես տարի և լինել հրատարակարանում:
Ինչու կես տարի?
Քանի որ գրքի հրատարակման գործընթացը գծային է, և գրեթե չկա մասեր, որոնք զուգահեռում են: Նմանաբար, միայն ծածկը կարող է նկարել, մինչդեռ խմբագիրը ճնշվում է: Շատ զուգահեռ նախագծեր, յուրաքանչյուր փուլում մուտքի-արտածության ստուգում, գործի արտաքին մարդկանց հետ՝ նման գիտական խմբագիրի: Եվ ահա դուք հարթորեն ներգրավվում եք 4 ամսվա ընթացքում: Այլ 2 ամսվա ընթացքում նախապատրաստումը և տպաքանակը սպասարկելուց դեպի պահեստ: Կարող է նաև ավելի արագ, սակայն այդ ժամանակ գործընթացը վերածվում է գիշերով աշխատելու գրասենյակում: Նմանապես, մեզ մոտ ժամկետները նույնն են տեղականացման եւ խաղի զարգացման համար: Լոկալացման գլխավոր խոչընդոտը՝ միջազգային համաձայնեցում, իսկ զարգացման ընթացքում՝ արվեստներ եւ բաղադրիչների հաշվարկում-տարբերակումը:
Ինչ կարող է անել հեղինակը?
Ինչպես ասել եմ նախկինում, գրքի հաջողությանը մեծապես ազդում է ոչ միայն տեղեկության որակը, լեզվի մակարդակը, ծածկը, եւ նմանի բաներ, այլեւ ով է հեղինակը եւ ինչ կարող է անել: Միտք ունեմ, որ եթե դուք, օրինակ, նման Բաթիրևը, ելույթ եք ունենում համաժողովներում եւ սեմինարներում եւ օրինակ, տալիս եք համարը լսարանին, որպեսզի կարդան ձեր գիրքը, ապա ամեն անգամ կլինեն հարյուրավոր վաճառքներ: Բացարձակապես, հրատարակելն է տնտեսական մինչև շահավետ:
Բայց պարզվեց, որ կան նաև այլ գործոններ։ Առաջինը, Ամփոփումը շատ է սիրում շարքերը։ Իհարկե, եթե հեղինակի առաջին գիրքը լավ վաճառվել է, ապա երկրորդը կհամարվի նմանակ, և այն կվերցնեն շատ։ Երրորդը՝ հաջող श्रृանում, արդեն իսկ շատ լավ ծրագիր է բոլորի համար։ Մեր ընթացիկ պահն արդեն օգուտներն ենք քաղում այս անսպասելի բուլաներից։ Երբ ասում եմ « շարունակը», ավելի քիչ դա վերաբերում է « Ձ gardener-ի գաղտնիքները» կամ « Ինքնակազմակերպման» շարքերին, այլ հատկապես մեկ հեղինակի մի քանի գիրքերին։ Ընդհանուր շարքը նույնպես ազդում է, բայց այնքան ուժեղ չեն, որքան ուղիղ նմանակները։
Ահա ՄԻՖ-ի շարքերը (օրինակ, այլ հրատարակիչներում տրամաբանական բաժանումը կարող է տարբեր լինել): 
Նշում եմ «Մոգվլկցիա» շարքը, այն ամենահիմնականներից է։
Երկրորդը, ինքնAuthor-ը կարող է օգնել մարքեթինգի ոչ միայն իր սոցիալական ցանցերի և ընկերների միջոցով։ Եщё иногда нужно рецензировать свою же книгу в разных магазинах. Դա լավ չի երևում, և ես այդպես չեմ արել և չեմ ծրագրում, բայց ահա օրինակ։ Որպեսզի կարողանամ դա անել՝ դա շատ բարենպաստ և գեղեցիկ է։ վերը նկարագրած մատենադարանն իսկապես հեղինակից է։
«Այս արվում է «Լաբիրինթի» սեփական լսարանի համար։ Նրանք մեծ հաշվով ունեն, կան մարդիկ, ովքեր գիրք գնում միայն այնտեղից։ Եվ նրանց նման կարծիքները միշտ գրավիչ են»։
Ռեյ Դալիոն ընդհանրապես YouTube-ում իր գիրքը, բայց անգլերենին է վերաբերյալ տեսանյութեր գրեց։ Այնտեղ մի քիչ թե չէ ուսումնական դասընթաց է։
Հանձնարարական խաղալն էլ է կարևոր։ Եթե գիտական ժողովրդականություն է՝ «Գիտելիք հաղորդող» գլխավորն է, շրջապատում շատ PR է։ Այն ունի гуманитариев և технарей բաժինները։
Բիզնեսի մասին մենք ընդհանրապես չգիտեինք, բայց PWC-ն «Տարիների լավագույն բիզնես գրքի» մրցույթում հաղթեցինք։ Մյուսների մասին տեղեկություն չունենք, և դրա մասին հասկացանք մրցանակը շահելով։ Ես չեմ ցանկացել գնալ միջազգային տնտեսական համաժողովի հրավերով, այլ ցանկանում էի հասնել Մադագասկար։ Այդ ժամանակվանից այնտեղ անցավ էբոլա, ժանտախտ, այս տարվա պիտանը և ես այդպես էլ չհասա։ Այս մասին նրանք ստիպված են ասել, որ ես գեղեցիկ եմ форумишում, բայց ինձ մրցանակ կտրվի։ Ահա, կարևոր է լինել։ Մրցանակը շատ մեծ օգուտ ունեցավ. Դա և PR-ը, և գումարային փաթեթ է։ Ավելին, քան երեք տարվա ռոյալտի։ Հետո Աстраխանյան լրագրողները ամեն şey混淆 கருத்தություններ ունեին, և ինձ գրեթե олигархом արեցին, բայց դա մեկ այլ աներևակայելի պատմություն է, թե ինչպես ես դիմադրում էի ВКонтакте-ի ուսանողուհիներին։
Ո՞ւր են գնում գրքերը։
Ըստ իմ գնահատականների, נոնֆիկշնում 5 տարիների ընթացքում սովորական էլեկտրոնային տարբերակների թողարկվածության 1/10֊ից մոտավորապես 50%-ի տեղափոխություն է եղել։ Մեր մոտ այժմ այդպես չէ, էլեկտրոնայինը դեռ գերազանցում է մաքուրին, և շատ։ Ինչին հրատարակչությունը ուրախ է, որովհետև էլեկտրոնայինում արտադրության ծախսեր (շատ նվազ) և շատ խնդիրները մեզանից դուրս են ստացվում։ Բայց երբ գիրքը հասնի խանութներ և սկսի վաճառվել մանրածախում, ապա այդ քանակությունը կփոխվի։
Կա նաև օնլայն խաղացողներ, որոնք առևտուր են անում թղթե գրքերով: Օրինակ, Օզոնն ու Լաբիրինթը: Լաբիրինթը իսկապես շատ կարգին մարդիկ են: Նրանք ՄԻՖ-ի գործընկերներն են և լրացնում են այնտեղ, որտեղ ՄԻՖ-ը չի հասցնում: Մեր դեպքում շատ վաճառքներ արգելափակվել են այն պատճառով, որ ՄԻՖ-ի կայքից նվազագույն պատվերը՝ 1500 ռուբլի: Սա առաքման ծառայության սահմանափակում է, և այժմ ՄԻՖ-ում փորձում են դա շրջանցել, ինչը նրանց էլ է շատ անհանգստացնում պակասված պատվերների պատճառով: Այսպիսով, Լաբիրինթը պարզապես հավաքեց այդ պատվերները: Նրանք պատրաստեցին պատվեր հիանալի զեղչով: Գիրքը կհասնի՝ նրանք պարզապես իրենց խմբի կեսը կուղարկեն առաջին օրերին: Ես էլ էի գնացել ու հիախոսում տեղի ունեցած հրաշք երևույթից, երբ մարդիկ պատրաստ են պատվիրել ապրանքը, վճարել միջազգային առաքման համար, բայց չեն ցանկանում ավելի քան մեկ գիրք: Ես նույնիսկ պատրաստել էի պատվերներ խլելու այնպիսի սցենար, բայց մտածեցի, որ դա այնքան էլ էթիկա չէ: Մենք այնպիսի բաներ էինք խոստացել, ինչպիսին է բացառիկությունը: Մենք խոստացել էինք հետևել ԱԽԳ-ի քաղաքականությանը։
Այո, և ևս մեկ բան: «Ու vlastní բիզնես» վաճառքի ժամանակ շատերը պատվիրել էին «Բիզնեսը որպես խաղ», շարքի առաջին գիրքը: Իսկ դա ավարտվել է: Հեռանկարային ընդհանրացված է: Հաբրաֆեկտ և անակնկալ: Սա ավելացրեց ուրախության մթնոլորտ՝ տեսնելով Լաբիրինթի գործողությունները։
Այդպես, նորից վերադառնում ենք դիստրիբուցիայի: Կան նաև մանրածախ ցանցեր և փոքր խանութներ, որոնք ինչ-որ կերպ կարողացել են գոյատևել առանց կոնսոլիդացիայի (միայն թե արդեն հինգ տարի, քանի որ հանրաճանաչ է այդ միտումը գրքային շուկայում): ՄԻՖ-ը գործընկերություն է կազմել ԷՔՍՄՕ-ի հետ (եթե ինչ-որ մեկը չգիտի), ուստի գրքերը տանում են նրանց պահեստ, իսկ այնտեղից արդեն գնում են դեպի երկիր Չիտայ-գորոդ, Հանրապետություն, Բուկվոեդ և այլ գեղեցիկ վայրեր։ Այո, ահա Կոմերցանտում գրքերի ցանցի զարգացման մասին՝ հաջորդ 5 տարում, և այնտեղ հետաքրքիր սեփականության կառուցվածք կա։
Օնլայն դիստրիբուցիան՝ դա այն նույն Լիտրեսն է, որտեղ ընկնում են էլեկտրոնային գրքերի տարբերակները։
Տարբեր հրատարակիչների ցանցերը տարբեր են: Օրինակ, Ալպինան չկա Լաբիրինթում, իսկ ՄԻՖ-ը չկան բաժանման ծառայություններում, ինչպիսիք են Բուկմեյթը: Üվ, չկա գրեթե բարդ ռոյալտի հաշվարկների պատճառով, այնտեղ հաշվարկվում է ընթերցված գլխերի (ողմի անվճար գրքի) տոկոս: Ընթացքի համար սուբսկրիպցիայի գումարը բաժանվում է գրքերի ընթանումյան քանակին: Ս учетом, что такая модель пока не распространена в России, там не больше нескольких копеек, а бухгалтерիայի խնդիրները այնտեղ՝ օրական։
Թուղթը ավելի լավ վաճառվում է մեծահասակ լսարանի կողմից, որը գնում է գրախանութներից: Էլեկտրոնային տարբերակը՝ ավելի երիտասարդ և ԻՏ-մանկական է։
Անլայնում թղթե գրքի գինը հաճախ բարձրանում է գերազանցող մանրածախ սակագնից։
Անհրաժեշտ է, որ որոշ գրքեր հասնեն պիրատներին: Տպագրությունում կա հատուկ անձ, ով հետևում է նոր հրատարակություններին առաջին երեք ամիսներին պիրատական տեսանյութերում, ֆայլերի փոխանակման կայքերում, ինչպիսիք են «ВКонтакте»-ը, և այլն, իսկ հետո ամեն անգամ տեսնելով պատճենը, ստուգում է ամբողջ կայքը, դատի տալիս և փորձում է փակել տարածումը: Իրականում, «ВКонтакте»-ում այդպես էլ չեն կարողացել փակել: Ինչպես մեկնաբանել են աշխատակիցները. «Միայն միակ բացառիկ դեպքն է, երբ հեղինակն ամեն կերպ չի փորձում պայքարել պիրատների դեմ»: Սա նրանք ինձ մասին են: Չափազանց ցավ էր տեսնում նրանց աչքերում, անթույլատրելիություն և այս արտահայտությունը:
Բայց նրանք շատ կոռեկտ և բարի էին:
Ինչպիսին կլինի ձեր գրքի գնահատականը դիստրիբուցիոն ցանցում:
Այստեղ գործընթացը նույնն է մեզ մոտ, մանրամասները տարբերվում են:
Ամենակարևոր մասը այստեղ «բաթլկրադի» փուլում է, երբ նյութերը հավաքվում են ինչ-որ բան, որով վաճառողը կարող է աշխատել现场:
Մենք կարող ենք ազդել վաճառողների վրա: Տպագրությունը ոչ. Մենք կարող ենք գալ և խաղալ խաղ, սակայն գրքի համընդհանուր ընթերցմամբ ֆոկուսը չի անցնի: Եվ հետևաբար նրանք ազդում են դիստրիբուցիայի վրա (ինչպես նաև մենք, սակայն նրանց գործընթացը ավելի դժվար և լավ կազմակերպված է).
Գրքի հանրության մեջ կառավարիչները հավաքում են ձեր գրքի ներկայացումը, ուղարկում այն ցանցերին (մեծերի համար՝ առանձին տարբերակներով, իրենց հետաքրքիր մանրամասներով, փոքրերի համար՝ ընդհանուր), նշում են, թե ֆոկուսային մակարդակում է, ինչ հրատարակություն կա, ինչ պրոպոմո կլինի, ինչին կարելի է սպասել, ինչ սերիա, ով հեղինակն է, ինչու է նա զարմանալի և այլն:
Անպայման նշվում է միտումը (առաջարկում են ցանցերին, որպեսզի հասկանան, թե ուր տեղադրել գիրքը): Вот цитата из брифа про нас:
ՄԻՖ-ի թեմատիկան: Կառավարում
Ամսագրերը: Կազմակերպության կառավարում, Տնտեսության կառավարում, Փոքր բիզնեսի զարգացում, Հետազոտողին
Ո quién escribe la tarjeta del libro en el sitio web? Si es el sitio de МИФ, ellos. Si es el de la tienda, la tienda. Pero МИФ-ի ունի յուրահատուկ բան: Նրանք գտնում են և ստուգում են բոլոր գրքերի նկարագրությունները բոլոր ցանցային խանութներում: Եվ խնդրում են լրացում, ուղարկում են բովանդակություն և այլն: Մենք, օրինակ, այդպես չենք անում, բայց զգում եմ, որ պետք է:
Նաև ազդեցություն է ունենում սեզոնայնությունը: Բիզնես գիրքը ամռանը հրապարակելը՝ իզուր գաղափար է (մենք դա արել ենք), որովհետև բոլորը արձակուրդներում են: Բայց մեզ մոտ թուղթը օգոստոսին կլինի խանութներում երկրով ամբողջությամբ, այնպես որ դա ոչ վատ բան է, որ կարող էր պատահի:
Որոշ գրքեր ակնհայտ են նվերային, դրանք ավելի լավ է թողնել դեկտեմբերին:
Մյուս սեզոնային կարևորությունները ցուցահանդեսներն են ֆոկուսային проектов: Մոսկվայում կայանում է «non/fiction» ցուցահանդեսը, որտեղ կարևոր է կանգնել սենդում և ներկայացնել նորությունները լրագրողներին: Այն նոյեմբերի վերջերում է: Այլևս աշնանն էլ ցուցահանդես է Ֆրանկֆուրտում (այդպիսին է մեզ մոտ Էսենը, партнёрների համար գլխավոր միջոցառումը), բայց հիմա МИФ- ը այնտեղ գնում է լիցենզիաներ և շատ քիչ է վաճառում: Նշանակում է, որ միայն մանկական գրքերը դեռևս հաջողակ են օտարերկրում: Դա հիմնականում տրամաբանական է: Այդպես գրքերը ենթադրումով «Ռուսաստանի բիզնեսի ծուղակները» պետք չի է Ֆրանսիայում: Ծ primavera կեսին ցուցահանդես է Լոնդոնում, նույնպես մեծ:
Ռենատ:
«Ե zawsze բոլորը, ովքեր Ռուսաստանից և այլ երկրներից, այնտեղ հիմնականում գնել են և շարունակում են գնել, և այնպես կլինի միշտ: Բայց մենք, ինչպես նաև մյուս հրատարակությունները, արդեն սկսել ենք ռուս հեղինակների գրքերի իրավունքները վաճառել մյուս լեզուներով: Հիմնականում երեխաների, բայց և մեծահասակների գրքեր էլ հաջողվում է: Այս տարի впервые у нас был свой стенд — на международной выставке в Болонье, это выставка №1 по детским книгам».
Ինչ է թե՞ պրոմո հաջորդը?
Եթե գիրքը «հիպերել», ապա մարդիկ դրա մասին խորհուրդ են տալիս միմյանց, նվիրում և այլն: Եթե ոչ — ապա ոups: Կյանքի ցիկլը մի քանի տարի է, որովհետև որքան ավելի հին է գիրքը, այնքան վատ է: Օգնեցնելու համար շարքի շարունակությունը կամ ինչ-որ գործողություններ հեղինակի կողմից: Հին գրքերը առանց հեղինակի մասնակցության դժվար է առաջ մղել: Երբեմն որոշ գրքեր բարձրանում են կայքում распродажах կամ պրոմո-բլոկում մեկ շաբաթ, բայց դա, հավանաբար, առավելագույնն է.
Ինչպես проверить, что ваша задуманная книга крутая?
Մեթոդը դասական — հաշվել ձեր բաժանորդներին, գնահատել հետաքրքրությունը և լեզուն, հետո ուղարկել ընթերցում և 5 գրասենյակային գլուխ հրատարակչությանը: Այդպես оказывается,还有一种 способ. Բլոգային թեստավորում: Եթե ձեր գրառումները հաջողության հասնում են Хабре — это один уровень крутизны. А ещё МИФ предлагает писать у них в блоге после их редактора — если там заходит, то это для них сигнал, что первый тираж уйдёт на их аудиторию. То есть можно написать несколько постов и посмотреть, что их аудитория больше интересно: плохо лайкали — не надо в книгу брать. Хорошо — надо. Так Лариса Парфентьева написала два бестселлера про способы изменить жизнь. Что подсказывает мне, что как минимум одну жизнь (свою) благодаря такой калибровке на аудиторию она поменяла.
Միայն հիշեք, որ որոշ գրքեր այլ լսարանի համար են: Եվ առաջ մղվում են այլ ալիքների միջոցով, հիմնականում.
Ընդհանուր առմամբ
Այո. Գիրքը եկել է Մոսիգրում: Մեր մոտ «Хабрахабр» բառին 10% զեղչ է ամեն ինչի վրա, այդ թվում `գիրքի: Դա գործում է ցանկացած խանութում ցանկացած երկրում, բայց գիրքը դեռ միայն Մոսկվայում է և մոսկվայի ինտերնետ-магазին առաքմամբ: Մենք կարող ենք աշխարհում EMS, ունենք պատվերի նվազագույն ծավալ, բայց այդ պատճառով պատկերը պատրաստվել է ձախ ձեռքով (քանի որ մենք չենք մշակում նոր մեծ թողարկման կայքը, ներեցեք). Եվ ահա, ինչպիսին է եղել Хабра-ի ներխուժումը . Բայց այս անգամ ավելի հանգիստ կլինի, հիմնական հարվածը երկրպագողին էր հասել: Իրականում, вот .
Նրա հիմնական գաղափարը հետևյալն է: Շուտ տպել print-on-demand թվաքանակ՝ 5 կտորից սկսած, ստանալ խմբագիր և ISBN՝ Յեկատերինբուրգի Ռիդերո: Հիանալի և անսպասելի, ավելի լավ, քան «անկյունի» տպարանները: Ես այնտեղ նույնիսկ կիսամյակի հաշվետվություն եմ տպել: Եթե պարզապես անհրաժեշտ է գիրք «որ կա»՝ որեւէ հրատարակչություն, որ ձեզ կընդունի: Բայց ճիշտ կլինի ընտրել բաշխման ցանցի և խթանման հնարավորությունների հիման վրա: Խթանման հնարավորությունները կախված են հրատարակչության պրոֆիլից և լսարանից: Ուզում եմ ասել, որ արժե մտածել ոչ գրականության համար ՄԻՖ-ի, Ալպինայի և Պիտեր-պրեսի մասին՝ կոշտ IT-ի համար:
Ընտրիր:
Ընտանիք: habr.com
