Աստծո ձեռք. Օգնություն տոմսերի համար

Բնականում, Աստծո ձեռքը՝ իժը, ամենամեծ ֆուտբոլային գնդակներից մեկն է պատմության մեջ, որն իրականացրել էարգենտինացի Դիեգո Մարադոնան 1986 թվականի ֆուտբոլի համաշխարհային առաջնության քառորդ եզրափակիչ խաղում Անգլիայի հավաքականի դեմ 51-րդ րոպեին։ «Ձեռք»՝ քանի որ գնդակը խփվել է ձեռքով։

Մենք, մեր թիմում, Աստծո ձեռքը կոչում ենք փորձառու աշխատակցի օգնությունը նորեկին, որը դժվարանում է խնդիրը լուծել։ Փորձառու աշխատակցին, համապատասխանաբար, կոչում ենք Մարադոնա կամ պարզապես Մ. Եվ սա՝ ություն մշակելու հիմնական մեթոդներից մեկն է՝ աշխատակիցների որակավորման տպավորիչ պակասի պայմաններում։ Հետո պարզվեց, որ մեր թիմում շատ ուսանողներ են։ Ուսումնասիրություն կատարում եմ։

Արդյունքներին համաձայն, օգնության պահանջը շատ մեծ չէ։ «Միջին թեթևությունը» կազմում է 13 րոպե՝ Մ-ի աթոռից տեղաշարժվելու պահից մինչև վերադառնալը։ Հաշվի է առնվում ամեն ինչ՝ խնդրին ծանոթանալը, քննարկումը, անպիտանությունը, ճարտարապետության նախագծումը և կյանքից զրույցները։

Անձանց օգնության ժամանակը նախնականում մեծ էր՝ մինչև 1 ժամ, սակայն աստիճանաբար նեղացավ, և այժմ հազվադեպ է դուրս գալիս կես ժամից։ Այն է, Մ-ին պետք է մի քանի րոպե, որպեսզի խնդիրը շարժվի ավելի առաջ կամ ամբողջությամբ հաջող ավարտվի։ Այս էլ լինում է։

Գլխավոր առանձնահատկությունը՝ ժամանակի հաշվարկ և պիտակավորում «մարադոնացման» ժամանակ։ Այսպիսի հաշվարկ չարելով, թվում է, որ ուրիշներին օգնություն ստանալը շատ ժամանակ է պահանջում։ Սակայն երբ գրանցում ես, պարզվում է, որ բաները այնպես չեն։

Օրինակ, ես միանում եմ Մարադոնայի թիմին։ Պետք է սահմանափակում՝ օրը 3 ժամ բոլոր աշխատակիցների համար։ Շնորհալի էի, որ քիչ կլինի։ Պարզվեց, որ 3 ժամ-ը՝ բավարար է, քանի որ միջին ծախսը կազմում է 2 ժամ։

Հաշվարկն ու սահմանափակումը կախարդական կերպով ազդում են աշխատակիցների վրա։ Ամեն ոք, ով օգնություն է խնդրում, հասկանում է, որ պետք է արդյունավետ օգտագործել ժամանակը, քանի որ սահմանափակումը՝ մեկը բոլորի համար է, ու Մ-ի ժամանակը անիմաստ ծախսելը՝ անճիշտ է։ Հետևաբար, կյանքից զրույցները շատ ավելի քիչ են դարձել, ինչը, իհարկե, ինձ տխրեցնում է։

Բնականում, Աստծո ձեռքը՝ խաբուսիկ հնարք է։ Թվում է, որ աշխատակիցը պետք է ինքնուրույն բոլոր հարցերը լուծի, հասկանա ամբողջ համատեքստը։ Բայց այստեղ կա մի неприятность՝ նեյրոնային կապերը։

Միջոցովն աշխատում է որպես պարզ ավտոմատ՝ հիշելով ուղին և արդյունքը։ Եթե մարդը անցել է որոշակի ուղի, և դա հանգեցրել է դրական արդյունքի՝ առաջանում է նեյրոնային կապ՝ «այսպես պետք է անել»։ Եվ հակառակը։

Սակայն, պատկերացրեք ուսանող կամ նոր սկսվող ծրագրավորող։ Նա նստած է մենակ և փորձում է խնդիրը լուծել, առանց ՏԱ։ Հաճախորդը դնում է որոշակի նպատակ, իսկ ծրագիրագործողը ընտրում է դրա հասնելու եղանակը։

Նա չունի բազմաթիվ լուծման տարբերակներ, քանի որ չի գիտակցում խնդիրների լուծման որևէ տարբերակ։ Ներքին փորձը չկա։ Եվ նա սկսում է լուծման որոնումը՝ փորձարկումների, ինտերնետում որոնման և այլն։

Ավելի վերջերս ինչ-որ տարբերակ է գտնում, փորձում, և հենց այդ ժամանակ – բուրժու! – ստացվեց! Ինչ պիտի անի աշխատակիցը: Ideali, конечно, он պիտի նայի, թե ինչ այլ լուծումներ կան, գնահատի իր կոդը, ընդունի որոշում ճարտարապետության վերաբերյալ և արդարացիորեն մատակարարի այլ անձանց և մոդուլներին:

Բայց, հիշեցնեմ, – մեր մարդու համար այս բոլոր բառերը ոչինչ չեն նշանակում: Նա պարզապես չի գիտակցում, թե ի՞նչ է խոսքը: Բայց նա, ինչպես, խնդրում եմ ներեք, մկները, պարզապես կհիշի այն տարբերակը, որը հանգեցրել է հաջողության: Նյուրընտեսական կապը կամ կձևավորվի, կամ կուժեղանա (եթե արդեն ձևավորվել է նախկինում):

Ինչքան հեռու, այնքան վատ: Մարդը կդառնա իր մեջ, որովհետև կլինի շատ քիչ պատճառներ դուրս գալու այդ պայմաններից: Ինչպես ասվեց կոդի որակի բաժնում, ոչ մեկը երբեք չի ասի ծրագրավորողին, որ նա գրում է վատ կոդ: Հաջողությունները չեն հասկանում, իսկ մյուս ծրագրավորողները հազվագյուտ դիտում են ուրիշի կոդը՝ պատճառ չկա:

Այսպիսով, վերադառնալով հիմնական ձեւակերպմանը, որ մարդը ինքնակառավարման կարգով պետք է ամեն բան պարզի – ցավոք, սա այնքան էլ լավ մեթոդ չէ: Առնվազն, պայմաններում, որոնք վերաբերում են стажёрам:

Այստեղ է, որ օգնության է գալիս Աստծո Բիծը: Այն կտա ուղղություն լուծման որոնման համար, և խորհուրդ կտա ծրագրավորման լեզվի մասին, և տարբերակներ կառաջարկի, եւ կպարգևի իր փորձի հիման վրա, թե որն է այն լուծումը, որը հաստատ չի աշխատի, և կքննարկի կոդը, և կասի, թե որտեղ կարելի է պատճենել արդեն պատրաստված կոդը:

Ուրեմն, ըստ էության, Մ-ից հարկավոր է ընդամենը շատ քիչ: Սтажёр, սովորաբար, թուլանում է պարզ տեղում: Պարզապես, որովհետև չի գիտակցում, թե ինչպես անցնել ֆունկցիայի նկարագրությանը, ձևավորել կոդը, չունի կասկած moment.js-ի կամ ծառայությունների դեբուգման եղանակների մասին Chrome-ում: Պիտի միայն մատը ծնկի դնել, որպեսզի նա շարժվի առաջ:

Իսկ ինքնուրույն այդ տեղեկության որոնման համար դրված ժամերի արժեքը հավասար է զրոյին: Իսկ բիզնեսի տեսանկյունից դա՝ ընդհանրապես գողություն է: Այդ հմտության ձեռքբերման համար ընկերությունը արդեն վճարել է Մարադոնային:

Եւ սա՝ միջին հաշվով 13 րոպեի ընթացքում: Եւ կամ 2 ժամի ընթացքում օրում:

Այո, հիշեցնեմ՝ Աստծո Բիծը պետք է լինի ժամանակին: Անծանոթ է թվում Մարադոնան, երբ գալիս է ֆուտբոլային հրապարակից հետո խաղի ավարտից և հարվածում է գնդակը ձեռքով:

UPD: մոռացել եմ ասել, թե ինչ է տեղի ունենում Մ-ի արտադրողականության հետ:

Այսպիսով, անսպասելիորեն, այս գործունեության սկզբով արտադրողականությունը աճել է 1.5-2 անգամ: Իսկ թիմի ընդհանուր արտադրողականությունը աճել է ավելի շատ:

Մ-ում ես այժմ փորձարկում եմ արագ փոխանցման տեխնիկան: Եթե չի մահանա, գրելու եմ, երբ հավաքեմ վիճակագրություն, այդ թվում երկրորդ Մ-ի մասին, որը հիմա проходит стажировку.

Ընտանիք: habr.com