(սեպտեմբերի 29–30 և հոկտեմբերի 6–7) կանցկացվի առցանց՝ թարմացված ձևաչափով։ Համաճարակը արագացրել է փոփոխությունների ժամանակը և պարզ է դարձրել, որ այն ձեռնարկատերերը, ովքեր կարողացել են արագորեն իրենց արտադրանքը վերածել առցանց աշխատանքի, գերազանցում են «ավանդական» գործարարներին: Հետևաբար, սեպտեմբերի 29-30-ին և հոկտեմբերի 6-7-ին մենք կդիտարկենք DevOps-ը երեք կողմից՝ բիզնես, ենթակառուցվածք և սպասարկում:
Եկեք խոսենք նաև այն մասին, թե ինչպես ներգրավել ամբողջ ընկերությունը DevOps-ի փոխակերպման մեջ, և ինչպես է թիմի յուրաքանչյուր անդամ (ներառյալ համակարգի ադմինիստրատորները, մշակողները, փորձարկողները, անվտանգության մասնագետները և թիմի առաջատարները) ազդում բիզնեսի վիճակի և դրա արտադրողականության վրա: Երբ տրաֆիկը գնում է դեպի կայուն հավելված, բիզնեսն աճում է և գումար վաստակում: Եվ ժամանակը, ռեսուրսները, վստահ և կենտրոնացած ծրագրավորողները կարծես ստեղծում են նոր հնարավորություններ, փորձարկումներ և տիրապետում նոր տեխնոլոգիաներին: Համաժողովում կլինեն ընդամենը մի քանի ավանդական զեկուցումներ: Մենք ավելի մեծ ուշադրություն ենք դարձնելու տարբեր ձևաչափերի պրակտիկայիը՝ սեմինարներ, հանդիպումներ և կլոր սեղաններ: . .
DevOps Live-ում մեր հանդիպման ընդհանուր նպատակը կլինի բիզնեսը փրկելու վերաբերյալ երկու հարցի պատասխանել.
-
Ինչպե՞ս կարող եք օգտագործել DevOps-ը ծրագրային ապահովման առաքման մեջ՝ ձեր ամբողջ ընկերության արտադրողականությունն ու արդյունավետությունը բարձրացնելու համար:
-
Ինչպե՞ս կարող են բիզնեսի և արտադրանքի սեփականատերերը օգուտ քաղել իրենց DevOps արտադրության գործընթացի վերանախագծումից:
Սեպտեմբերի 29-ին և 30-ին բոլոր ցանկացողները կկարողանան մասնակցել բաց վազքին։ Դրա համար անհրաժեշտ է .
Համաժողովի գլխավոր գործընկերոջ շնորհիվ հնարավոր դարձավ երկու բաց օր..
«Sportmaster Lab»-ը Sportmaster-ի խոշոր ՏՏ բաժինն է։ 1000-ից ավելի մասնագետներ պահպանում են կորպորատիվ կայքերի ֆունկցիոնալությունը, թարմացնում հավելվածները, լրացնում դրանք նոր ու նոր հնարավորություններով և միևնույն ժամանակ բացահայտ խոսում իրենց աշխատանքի մասին։
Բայց DevOps թեմայի մեջ լիարժեք ընկղմվելու համար խորհուրդ ենք տալիս գնել ամբողջական մուտք: Լրիվ մուտք նշանակում է համաժողովի 4 օր, մասնակցություն բոլոր սեմինարներին և քննարկումներին, տնային աշխատանք համաժողովի երկրորդ և երրորդ օրերի միջև, սեփական հանդիպում կազմակերպելու հնարավորություն՝ խոսելու ցավոտ հարցերի մասին կամ լուծելու աշխատանքային խնդիր:
Բացեք ուղու բարձրախոսները Նրանք ձեզ կասեն, թե ուր է գնում DevOps-ը և ինչ է սպասում դրան ապագայում: Եկեք պարզենք, թե ինչ և ինչպես սովորել, որպեսզի դառնանք DevOps մոտեցման «ուժեղ մասնագետ»: Մենք անպայման կխոսենք ՏՏ անվտանգության մասին, և մեր գործնական հմտությունները կհղկենք սեմինարներում:
DevOps - ինչպես սկսվեց շարժումը և ինչ անել դրա հետ հիմա
Երբ սկսում ես որևէ նոր շարժում, մոտավոր պատկերացում ես ունենում, թե որն է վերջնական արդյունքը: Բայց հենց որ համախոհները միանան ձեզ, նրանք կարող են գոնե մի փոքր փոխել դրա հեռանկարը, նպատակը կամ գաղափարը: Իհարկե, ինչքան շատ մարդ ներգրավվի նոր շարժման մեջ, այնքան այն ուժեղ է: Բայց միշտ վտանգ կա, որ ցանկացած պահի շարժումը կարող է անսպասելի ու կտրուկ շրջադարձ ստանալ, իսկ հիմա՝ նպատակը իրագործված է, բայց դու ամեն ինչ այսպե՞ս ես պատկերացրել։
Կրիս Բույտաերտ (ինուիտներ), որպես DevOps շարժման նախաձեռնողներից մեկը, զեկույցում կկիսվի իր 10-ամյա դիտարկումներով.«Ինչպես է DevOps-ը զարգանում աշխարհում այս տարիների ընթացքում: Քրիսը ձեզ կպատմի, թե ինչի է հասել այս շարժումը ծրագրավորման մշակույթի, ենթակառուցվածքների դասավանդման, մոնիտորինգի և չափումների ուսուցման 10 տարի շարունակական փոփոխություններից հետո: Թերևս մեկ անգամ չէ, որ կտխրենք Քրիսին լսելով։
Ե՛վ համայնքը, և՛ DevOps-ի հայեցակարգը, անշուշտ, զարգացել են, բայց ճիշտ ուղղությամբ: DevOps-ն ի սկզբանե ստեղծվել էր ծրագրավորողների և գործառնությունների միջև բացը կամրջելու համար: Որպեսզի նրանք միասին կարողանան հաջողությամբ զարգացնել նախագծեր՝ մասշտաբավորել, ավտոմատացնել և կառավարել մեծ ենթակառուցվածքները: Սակայն տարիների ընթացքում DevOps բառը, ըստ Քրիսի, կորցրել է իր սկզբնական նշանակությունը։ Քրիսը շատ է խոսում և գրում այս թեմայի շուրջ և կարծում է, որ առաջիկա 10 տարիների ընթացքում DevOps-ը պետք է վերադարձվի իր սկզբնական իմաստին: Եթե, իհարկե, դա դեռ հնարավոր է...
Ինժեներական տեսլականը և բիզնեսի կարիքները: Ինչպե՞ս խոսել մեկ լեզվով:
Միասին Եվգենի Պոտապով (ITSumma) Եկեք մի փոքր ճամփորդենք ժամանակի մեջ և գուցե նույնիսկ հիշենք ծրագրային ապահովման առաքման համար նախատեսված անգործունյա սկավառակների մասին: Եվ հետո մենք կվերադառնանք և կփորձենք հասկանալ, թե ինչու են այժմ բիզնեսները նախընտրում օգտագործել DevOps-ը որպես ծրագրային արտադրանք ստեղծելու մեթոդ: Եվգենիի հետ միասին մենք կքննարկենք, թե ինչու են բիզնեսները հրաժարվում վերջերս նորաձև Agile-ից և ինչպես է հնարավոր խառնել Agile-ն ու DevOps-ը: Այս էքսկուրսիայի նպատակն է ինժեներներին բացատրել բիզնեսի կարիքների տարբերությունը և այն, ինչ նրանք համարում են կարևոր: Զեկույցում ««Այս բոլոր հարցերին Եվգենին կանդրադառնա։
Ինչպես ենք մենք ուսումնասիրել DevOps-ի վիճակը Ռուսաստանում
10 տարի շարունակ DevOps-ի համաշխարհային շարժումը վերահսկվում է այնպիսի ընկերությունների կողմից, ինչպիսիք են DORA-ն, Puppet-ը և DevOps Institute-ը, որոնք հարցումներ և հետազոտություններ են անցկացրել, թե որ ուղղությամբ են շրջվում բոլորը: Ցավոք, այս զեկույցները տեղեկատվություն չեն տալիս այն մասին, թե ինչպես է DevOps-ը փոխվում Ռուսաստանում: DevOps-ի ռուսական էվոլյուցիան տեսնելու և հաշվարկելու համար Ontiko ընկերությունը Express 42 ընկերության հետ միասին այս տարվա օգոստոսին հարցում է անցկացրել շուրջ 1000 մասնագետների, ովքեր իրենց համարում են DevOps արդյունաբերության մեջ: Այժմ մենք ունենք Ռուսաստանում DevOps-ի զարգացման ավելի հստակ պատկեր:
Ուսումնասիրության կազմակերպիչներն ու ակտիվ մասնակիցները Իգոր Կուրոչկին և Վիտալի Խաբարով Express 42 ընկերությունից զեկույցում.» Նրանք կխոսեն ուսումնասիրության արդյունքների մասին և կհամեմատեն դրանք ավելի վաղ ստացված տվյալների հետ և ցույց կտան, թե որ վարկածներն են հաստատվել և ինչպես կարող ենք այժմ ապրել դրա հետ: Իգոր և Վիտալի DevOps մոտեցումը, որոնք աշխատում են Express 42-ում, մի քանի տարի է, ինչ օգնում են ընկերություններին իրականացնել DevOps-ի լավագույն փորձը: Հաճախորդների նախագծերից, որոնց տղաները մասնակցել են, են Avito, Uchi.ru, Tinkoff Bank, Rosbank, Raiffeisenbank, Wild Apricot, Pushwoosh, SkyEng, Delimobil, Lamoda: Մենք բոլորս շահագրգռված կլինենք լսել DevOps-ի պրակտիկանտների հետազոտության արդյունքների մասին:
Հնարավո՞ր է համաձայնության գալ DevOps-ում անվտանգության մասնագետների հետ:
Հայտնի է, որ DevOps-ի բարձր որակավորում ունեցող մասնագետը կարող է համաձայնության գալ նույնիսկ կրիայի հետ՝ հասկանալով և հաշվի առնելով նրա շահերը։ Անվտանգության հետ ինտեգրումը պակաս բարդ չէ, քանի որ տեղեկատվական անվտանգությունը հավասարակշռություն է (մենք այս մասին) բոլոր գործընթացների միջև։ Եթե չափն անցնեք, տեղեկատվական անվտանգությունը կվերածվի դդմի, արգելակի ու գրգռիչի։ Եթե դուք դա բավարար չափով չանեք, ձեր բիզնեսը կարող է ձախողվել: Լև Փեյլի զեկույցում»» կքննարկեն այս շատ զգայուն հարցերը՝ ինչպես տեղեկատվական անվտանգության, այնպես էլ ֆունկցիոնալ տեսանկյունից:
Լևն ունի Մոսկվայի պետական տեխնիկական համալսարանի դիպլոմ։ Բաումանը «Ավտոմատացված համակարգերի տեղեկատվական անվտանգության» ոլորտում վերապատրաստման և ՏՏ և տեղեկատվական անվտանգության ոլորտում ավելի քան 10 տարվա փորձի մասին։ Հիմնականում զբաղվում է տեղեկատվական անվտանգության համալիր կենտրոնացված համակարգերի ներդրման նախագծերով: Որպես փորձագետ՝ Լեոն ձեզ հետ կկիսվի կիբերանվտանգության հետ կապված հիմնական գիտելիքներով և գործիքներով: Զեկույցից հետո դուք կհասկանաք, թե ինչպես պետք է զարգանա կիբերանվտանգությունը ձեր ընկերությունում։
Ձեզ պետք է իմ փորձը: Ես ունեմ դա!
Մենք անցկացնում ենք մեր համաժողովները՝ փորձի փոխանակման նպատակով ամբողջ ՏՏ համայնքում: Մենք ցանկանում ենք, որ գործնական հաջողված դեպքերը օգնեն ձեզ ձեր աշխատանքում, որպեսզի չկորցնեք ժամանակը (և ընկերության գումարը) ևս մեկ հեծանիվի վրա: Բայց եթե գիտելիքի փոխանակումը դադարում է համաժողովից հետո, դա քիչ օգտակար է: Դուք կրկնակի աշխատանք եք կատարում, եթե ընկերությունում փորձ չեք փոխանակում. փաստաթղթերը, ծածկագրերը, նույնիսկ բիզնես գործընթացները կրկնօրինակվում են: Իհարկե, դուք կարող եք բավարար ժամանակ չունենալ խոսելու ձեր հայտնագործությունների կամ նույնիսկ հոդվածներ գրելու փորձի ու պրակտիկայի մասին: Մյուս կողմից, նույնիսկ եթե սկսել եք կիսվել, դուք կարող եք հանդիպել աջակցության պակասի և նույնիսկ բացահայտել որոշ տեխնիկական սահմանափակումներ՝ ինչպե՞ս, որտեղ և ինչ օգնությամբ տարածել օգտակար գիտելիքները:
Իգոր Ցուպկո, Անհայտի տնօրեն Ֆլաունթում, զեկույցում»» ձեզ կասի, թե ինչպես խթանել գիտելիքների կառավարումը devops-ում: Նա շատ կցանկանար, որ փորձագետները դադարեն լռել ու սկսեն կիսվել գիտելիքով, բայց միևնույն ժամանակ անընդհատ չպատասխանել նույն հարցերին։ Իգորը գիտի մի գաղտնիք, որը կօգնի ձեզ սկսել գիտելիքների փոխանակում ձեր ընկերությունում և ցույց տալ ձեզ, թե ինչից է բաղկացած գիտելիքի փոխանակման խնդիրը: Դուք կստանաք գործիքներ, թե ինչպես կազմակերպել այն, ինչի վրա տեղադրել այն և ինչպես պահպանել այն: Իգորը նաև սեմինար կանցկացնի, որտեղ մասնակիցները կձևակերպեն գիտելիքների ակտիվացման անհատական պլան իր թիմի կամ ընկերության համար: Եկեք ստեղծենք կախարդանք:
Թևեր, ոտքեր, ամենակարևորը... ուղեղը։
Գիտելիքի փոխանակման գործընթացը սկսելը բավարար չէ, այն նաև պետք է աջակցել, մինչև այն խորը և երկար չմտնի մեր կյանք։ Մեր ուղեղը շատ պլաստիկ է և կախված է նրանից, թե ինչ ենք անում ամեն օր, ինչ ենք ընտրում և որտեղ ենք շարժվում: Ուղեղը կկառուցի նեյրոնային ցանց, որը հիմնված է հիմնականում մեր գործողությունների, ոչ թե մեր մտքերի վրա: Բայց այստեղ էլ պայման կա՝ եթե դա անում ես ուժի միջոցով, ինքդ քեզ պարտադրելով և կամքի ուժը փայտով ծեծելով, ապա սա հուզական և կենսաքիմիական մակարդակում այրման ուղիղ ճանապարհ է։ Սովորություն ստեղծելու և նորը ներմուծելու գործընթացն ինքնին կարևոր է։ ԵՎ Մաքս ԿոտկովՆա, ով 19 տարվա փորձ ունի կառավարելու իրեն, իր պայմանները և հաղորդակցությունները, պնդում է, որ ուղեղը, թեև պլաստիկ է, ավելի լավ է զարգանում հաճույք պատճառող գործողություններով, այլ ոչ թե սուրճի և այլ խթանիչների օգնությամբ:
հաշվետվության մեջ «» Մաքսը կբարձրացնի երկու կարևոր խնդիր՝ ցածր արտադրողականություն և այրվածք: Ժամանակի ոչ մի կառավարում չի օգնի մեզ, եթե մենք չհասկանանք, թե ինչպես է աշխատում ուղեղը: Բոլորի հետ էլ պատահում է. «Ես ուժ ու ցանկություն չունեմ, աշխատում եմ, գալիս եմ տուն ու պառկում, կամ անում եմ այն, ինչ պետք է, որովհետև ստիպված եմ, բայց չեմ ուզում որևէ մեկի հետ շփվել, և չեմ ուզում. նույնիսկ չեմ ուզում խաղալ»: Եվ այստեղ կարևոր է հասկանալ, թե ինչի վրա է հիմնված ուղեղի արտադրողականությունը։ Max-ը կբացատրի, թե ինչպես ընտրել առաջադրանքն ավարտելու համար անհրաժեշտ վիճակները, ինչպես արագ միացնել դրանք և արագ անցնել տարբեր տեսակի առաջադրանքների միջև: Նա կխոսի ռեսուրսները վերականգնելու համար հանգստի անցնելու մասին: Max-ի հետ միասին մենք կհամախմբենք մեր նոր գիտելիքները սեմինարում:
Ինչպե՞ս ճիշտ աճել:
Այնպես որ, ցանկացած նոր գործընթաց, նախագիծ, ձեռնարկում, ինչպես նաև բոլոր փոփոխությունները հների մեջ հեշտ չեն։ Ուղեղի նեյրոնները կապված են միմյանց հետ, և այդ կապերը մեզ տալիս են սովորական ռեակցիաներ, գործողություններ և սովորություններ: Ինչ-որ բան փոխելու կամ մեր (կամ ուրիշի) գիտակցության մեջ ինչ-որ նոր բան մտցնելու համար ժամանակ է պետք. իզուր չէ, որ բոլորը խոսում են 30 կամ 40 օրվա մասին նոր սովորությունների համար: Սա հենց այն է, թե որքան ժամանակ է պետք՝ առնվազն 30 օր, նյարդային բջիջներին նոր կապեր ստեղծելու համար, այսինքն՝ իրականում նոր գործընթացներ զարգացնելու համար, որպեսզի նրանք շփվեն միմյանց հետ: Եվ հիմա դուք ունեք նոր սովորություն. Երբ դուք ընդհատում եք սովորություն ստեղծելու գործընթացը, նեյրոնը անհետանում է, քանի որ ուղեղը պահպանում է միայն այն կապերը, որոնք մենք օգտագործում ենք: Հետևաբար, մի գործընթաց, որը չի ավարտվել, կվերանա, կարծես այն երբեք չի սկսվել:
Մեր հետկարանտինային ժամանակներում հարյուրավոր և հազարավոր դասընթացներ, գրքեր, դպրոցներ և այլ հարթակներ, այդ թվում՝ մասնագիտական զարգացման համար, ավելի ու ավելի են օգնում մեզ դրանում։ Բայց ինչո՞ւ այս ամենը։ Ո՞ւմ է դա պետք: Ի՞նչ օգուտ սրան։ Կարեն Թովմասյանը ԵՊԱՄ-ից զեկույցում»«կպատասխանի հարցերին, թե ինչպես միացնել մոտիվացիան և նպատակ գտնել, ինչ մարզումներ կտան քեզ և, ընդհանրապես, նոր գիտելիքներ կյանքում և, մասնավորապես, աշխատանքում, և, իհարկե, ինչպես առանց շտապելու կարող ես հասնել. ձեր նպատակն ավելի արագ է, քան նապաստակը:
Մաքսի և Կարենի այս զեկույցներից հետո դուք կկարողանաք մտնել ցանկացած նահանգ, որն անհրաժեշտ է նոր բան սովորելու, այն աշխատավայրում կյանքի կոչելու և ձեր փորձը գործընկերների և համախոհների հետ կիսելու համար: Իսկ հետո աշխատանքի ժամանակ սարերը կշարժվեն (կամ նույնիսկ կգան դեպի ձեզ), իսկ աշխատանքից հետո հաճույքով կհանգստանաք առանց աշխատանքի մասին ծանր մտքերի։ Պարապե՞նք։
DevOps գործնականում. փղերից մինչև տվյալների փոքր կենտրոն
Մշակողները, եթե ստանձնեն առաջադրանքը, մի կտոր կոնֆետ կպատրաստեն։ Եվ եթե DevOps-ը միացված է և գտնվում է ճիշտ վիճակում, ապա այն, ինչ ցանկանում եք, հնարավոր է: Ցանկանու՞մ եք արագ տեղակայել փոքր տվյալների կենտրոն: Հեշտությամբ! Անդրեյ Կվապիլ (WEDOS ինտերնետ, ինչպես), OpenSource-ի երկրպագու, զեկույցում «», կխոսենք երկու անվճար նախագծերի մասին՝ Kubernetes-in-Kubernetes-ը և Kubefarm-ը, որոնք կարող են օգտագործվել ձեր սեփական սարքաշարի վրա Kubernetes-ի կլաստերներն արագ տեղակայելու համար: Անդրեյը ձեզ ցույց կտա հարյուրավոր ներքին սերվերներ տեղակայելու և պահպանելու ամենապարզ ճանապարհը: Բայց սա ձեր հնարավորությունների սահմանը չէ։ Դուք կսովորեք, թե ինչպես հեշտությամբ ստեղծել և ջնջել ֆիզիկական հանգույցները որպես վիրտուալ մեքենաներ, բաժանել կլաստերները (և նվաճել), տեղակայել Kubernetes Helm-ը և նաև լսել կլաստերային API-ի մասին: Վատ ընտրություն չէ՞ DevOps դիկտատորի համար:
Սերգեյ Կոլեսնիկով - ից X5 մանրածախ խումբ ավելի հեռուն կգնա և պատրաստ է ոչ միայն բացատրել, թե ինչու DevOps-ը մանրածախ վաճառքում, բայց նաև ցույց տալու, թե ինչպես է տեղի ունենում թվային փոխակերպումը X5-ում: Զեկույցում «» Սերգեյը կկիսվի իր փորձով, թե ինչպես է X5-ն իրականացրել DevOps-ի պրակտիկան ընկերության մակարդակում: Սերգեյը պատասխանատու է X5-ում DevOps-ի ներդրման համար և գիտի, թե ինչպես ընտրել ճիշտ թիմը, ստեղծել ենթակառուցվածքի հարթակ և ինչ կանեն DevOps-ի ինժեներները (և ինչու): Հուշում՝ երբ հանդիպում են երկու տարբեր հետաքրքրություններ ունեցող մարդիկ, բանակցող է պետք, իսկ երբ երկուսից ավելին է՝ սուպերբանակցող։
Եվ եթե փոքր ընկերությունները ցանկանում են համաձայնության գալ ծրագրի թիմի ներսում արագ, առանց ցավի և բիզնեսի շահերից ելնելով, խոշոր ընկերությունները դա ավելի շատ են ցանկանում: Այնտեղ բազմապատիկ ավելի շատ մարդիկ, նախագծեր ու շահերի բախումներ կան, ինչի պատճառով Sportmaster Lab-ը չխուսափեց ծանոթանալ DevOps-ի հետ։ Սերգեյ Մինաև զեկույցում «Արյունոտ ձեռնարկությունից մինչև թիմային աշխատանք. The Tale of How We Spread DevOps»-ը կպատմի, թե ինչպես DevOps-ի մոտեցումներն օգնեցին մեկ այլ հսկայի թիմային աշխատանքում: Sportmaster Lab-ը դրա համար ստեղծել է հաղորդակցման ընդհանուր ուղիներ և հաստատել գիտելիքների և փորձի փոխանակում: Տարբեր բաժիններ սովորեցին աշխատել միասին՝ ստեղծելու թեստային դեպքեր և անցկացնել թեստեր: Սերգեյը ցույց կտա, թե ինչպես ավտոմատացումը խնայեց թիմի ժամանակը զարգացման և շահագործման համար, ինչպես նաև ազատեց նրանց հոգնեցնող առօրյայից: Իհարկե, Sportmaster Lab-ը չի օգտագործել DevOps-ը բոլոր նախագծերի համար, բայց այժմ դրա մեջ շահույթ կա Զարգացման, QA-ի և Գործառնությունների համար:
Առցանց ձևաչափի շնորհիվ DevOps Live 2020-ի հաշվետվությունները «դասական» չեն լինի. յուրաքանչյուր մասնակից կկարողանա իր հարցը գրել չաթում, այն իր հիշողության մեջ պահելու փոխարեն: Մոդերատորները կօգնեն հավաքել հարցեր, իսկ բանախոսը կանգ կառնի պատմության ընթացքում՝ հարցերին պատասխանելու: Բացի այդ, մոդերատորը կներառի հաղորդման մասնակիցներին գործերի քննարկման ժամանակ։ Միաժամանակ վերջում կլինեն նաև ավանդական հարց ու պատասխաններ։
Եթե ցանկանում եք քննարկել, խորհուրդներ խնդրել կամ կիսվել աշխատանքից, բաժանորդագրվեք «DevOpsConfTalks» Telegram ալիքին: Իսկ կոնֆերանսի իրադարձության առանձնահատկությունների մասին կգրենք ք , , Իսկ . Եվ, իհարկե, շարունակվում է .
Կհանդիպենք DevOps Live-ում:
Source: www.habr.com