«Տիկնայք և պարոնայք, Մարկ Ցուկերբերգ և Յուրի Միլներ»:
Հրաժարում պատասխանատվությունից. Այս հոդվածը Անդրեյ Լոշակի «Հոլիվար» հրաշալի ֆիլմի սղագրությունն է: Կան մարդիկ, ովքեր խնայում են ժամանակը և սիրում են տեքստը, կան այնպիսիք, ովքեր չեն կարողանում տեսանյութեր դիտել աշխատավայրում կամ ճանապարհին, բայց ուրախությամբ կարդում են Հաբրը, կան մարդիկ, ովքեր դժվար են լսում, որոնց համար աուդիո թրեքը անհասանելի է կամ դժվար հասկանալի։ Մենք որոշեցինք արտագրել հիանալի բովանդակություն նրանց բոլորի և ձեզ համար: Նրանց համար, ովքեր դեռ նախընտրում են տեսանյութը, հղումը վերջում է:
Յուրի Միլներ.
«Բարի երեկո, բարի գալուստ Breakthrough Award մրցանակաբաշխություն»:
Թերևս RuNet-ում ամենահաջողակ գործիչը Յուրի Միլներն է՝ միլիարդատեր, համաշխարհային ներդրող և Breakthrough գիտական մրցանակի հիմնադիր, ինչպես նաև այնպիսի «համացանցի սյուներ», ինչպիսիք են Մարկ Ցուկերբերգը, Սերգեյ Բրինը և Պոնի Մա: Նոբելյան մրցանակներ՝ 3 մլն դոլար։
Մարկ Ցուկերբերգը Facebook-ի հիմնադիրն է, Forbes-ի ցուցակի 8-րդ համարը։
Սերգեյ Բրինը Google-ի համահիմնադիրն է, Forbes-ի ցուցակում 14-րդը։
Պոնի Ման Tencent-ի հիմնադիրն է, Forbes-ի ցուցակի 20-րդ համարը։
«Առաջին հերթին ես կցանկանայի շնորհակալություն հայտնել էլեկտրոններին»:
Միլները Մոսկվայի պետական համալսարանի ֆիզիկայի ֆակուլտետի շրջանավարտ է, երբ ինքը տեսական ֆիզիկոս էր, սակայն Միության փլուզումից հետո վերապատրաստվել է որպես ներդրումային բանկիր։ 1999 թվականին Միլները մտածում էր, թե որտեղ ներդնի իր առաջին կապիտալը։
Յուրի Միլները, համաշխարհային ներդրող, Mail.RU Group-ի համասեփականատեր և տնօրենների խորհրդի նախագահ 2001-2012թթ.
«Հետևողականորեն ուսումնասիրելով տնտեսության 10-20 ոլորտներ՝ ես անսպասելիորեն հանդիպեցի այն ժամանակ դեռ երիտասարդ և աճող հատվածին, որը կոչվում էր Ինտերնետ, սկզբնական կապիտալ իրականում չէր պահանջվում, այսինքն՝ կարելի էր սկսել փոքր քանակությամբ ռեսուրսներից և հույս դնել հաջողության վրա։ »:
Միլները միջոցներ ներգրավեց այլ ներդրողներից և ստեղծեց NetBridge ընկերությունը, նրա առաջին գնումների թվում էին կատակների Fomenko.ru կայքը և Գերման Կլիմենկոյի List.ru վեբ կատալոգը:
Գերման Կլիմենկո, ՏՏ ձեռնարկատեր, list.ru-ի հիմնադիր
«Նա պարզապես ֆիզիկոս էր, իսկ հետո, երբ ուզում էր ուտել, դարձավ արբիտրաժային մենեջեր: Համացանց եմ եկել մակարոնի գործարանից հետո, իմ կարծիքով։ Մի օր նա զանգում է ինձ և ասում. «Դու տեղյա՞կ ես, որ քո ծրագրավորողները միշտ ուշանում են»: Իսկ մեկ ժամ ուշանալու համար 10 դոլար տուգանք է սահմանել։ Հետո նա զանգում է ինձ ամսվա կեսին և ասում՝ լսիր, գիտես, դու ունես այսպիսի ծրագրավորող, անունը Մաքսիմ է, բայց նա արդեն վերջացել է։ Նա գիտի՞ այս մասին։ Ասում եմ՝ դե գիտի, մեծահասակ։ Իսկ ինչ ծրագրավորողներ են, միշտ չէին տալիս, կարող էին մինչև գիշերվա ժամը երկուսը աշխատել, իսկ արթնանալուն պես հասնում էին։ Յուրան ասում է. «Իսկ ի՞նչ է անելու նա ամսվա վերջում»: Դե, ամսվա վերջին, ըստ ամենայնի, նա կհրաժարվի: «Արդյո՞ք նա ժամանակին կքայլի»: Ես ասում եմ, որ չի լինի: Իսկ ուշանալու համար տուգանքները չեղարկեց։ Տարբերակներ չկային։ Եթե ծրագրավորողին տեսել եք կախազարդ, դե վերջում գարեջուր բերեք, քանի որ նրան նախատելը անիմաստ է, չէ՞։ Բայց եթե նրան գարեջուր բերես, նա նույնիսկ մի բան կանի»։
Ալեքսեյ Կրիվենկովը, ինչպես Միլները, ավարտել է ֆիզիկայի բաժինը, միայն Սանկտ Պետերբուրգում։ Ամերիկյան ՏՏ ընկերությունում աշխատելու ընթացքում նա մշակեց առաջին ռուսալեզու էլփոստի ծառայությունը։ mail.ru կայքը դարձել է port.ru ընկերության հիմնական ակտիվը, որը Կրիվենկովը հիմնել է իր ամերիկացի գործընկեր Եվգենի Գոլլանդի հետ։ 1999 թվականին մեզ հաջողվեց ներգրավել Runet-ի պատմության մեջ առաջին ներդրումները։
Ալեքսեյ Կրիվենկով, mail.ru-ի համահիմնադիր
«Եվ դա այն ժամանակ մեկ միլիոն դոլար էր: Եվ դա բացարձակապես խելագար փող էր, որը արժանի էր «Կոմերսանտի» առաջին էջում հրապարակվելու։ Փող է եկել ռուսական ինտերնետ»։
Mail.ru-ն մտել է Runet-ի ամենաշատ այցելվող կայքերի եռյակը: Երիտասարդ Կրիվենկովը ներդրողի հետ միասին CNN-ին պատմել է ընկերության հաջողության երևույթի մասին։
— «Ալեքսեյ, առաջին հերթին հարցն այն է, թե ինչի՞ համար է նախատեսված քո կայքը»:
- «Սա անվճար վեբ փոստ է, որը ես ծրագրավորել եմ մեկ տարի առաջ»:
- «Ջիմմի, դու նախագծին միացել ես անցյալ տարվա մարտին՝ ներդրումներ ներգրավելու համար: Ինչպե՞ս են ընթանում գործերը:
«Մենք ներդրումներ ենք ներգրավել, բայց մեծ դժվարությամբ ամերիկացիները ֆոբիա ունեն, վախենում են ներդրումներ կատարել Ռուսաստանում, չեն հասկանում, թե այս պահին երկիրը որքան գրավիչ է ներդրումների համար»։
2000 թվականին Dotcom-ի ճգնաժամից հետո ամերիկյան ներդրողներն այլևս այդքան լավատես չէին։
Dotcom-ի ճգնաժամը Միացյալ Նահանգների ինտերնետ ընկերությունների արժեթղթերի շուկայի փլուզումն է՝ կապված նրանց բաժնետոմսերի ուռճացված արժեքի հետ։
Այս պահին Յուրի Միլներն առաջարկել է Port.ru-ն իր NetBridge ընկերության հետ միավորելու ծրագիր: Գործարքին դեմ է եղել մեկ մարդ՝ Կրիվենկովը։
Ալեքսեյ Կրիվենկով, mail.ru-ի համահիմնադիր
«Ես ուղղակի ամաչում էի, որ դա նման չէր հավասարների միավորմանը, և մեզ համար շատ ավելի հետաքրքիր էր միավորվել Yandex-ի հետ, քան միանալ Fomenko.ru-ի հետ մի փոքր գումարով և, մեծ հաշվով, բաժանել դրա մի մասը: ընկերությունը այս իմաստուն և ինչ-որ կերպ ռազմավարական չափահաս մենեջերի պատճառով»:
Առանց հասկանալու՝ Կրիվենկովը վաճառեց իր բաժնեմասը Միլներին և հեռացավ ընկերությունից։
Ալեքսեյ Կրիվենկով, mail.ru-ի համահիմնադիր
«Միակ բանը, որ ափսոսում եմ, այն է, որ ինչ-որ փոքր մաս չեմ պահել որպես հուշանվեր։ Հիմա այս հուշանվերը շատ չարժե։ Բայց այն ժամանակ ես բավականին իմպուլսիվ երիտասարդ մաքսիմալիստ էի և ինձ թվում էր, որ ժեստերը պետք է գեղեցիկ լինեն»։
Նոր ընկերությունը ստացել է mail.ru անունը՝ իր ամենաթանկ ակտիվի պատվին: Միաձուլումը փաստորեն ստացվեց որպես տիրություն: Շուտով ընկերությունում ոչ ոք չմնաց Port.ru-ի հին թիմից։ Տնօրենների խորհրդի ղեկավար է դարձել Յուրի Միլները։ Զարգացումը հիմնված էր չինական մոդելի վրա։
Յուրի Միլները, համաշխարհային ներդրող, Mail.RU Group-ի համասեփականատեր և տնօրենների խորհրդի նախագահ 2001-2012թթ.
«Ես սկսել եմ ճանապարհորդել Չինաստան 2003 թվականից, կարծում եմ, որ դա չափազանց օգտակար էր որոշ բիզնես մոդելների տեսանկյունից։ Օրինակ, սոցիալական ցանցերի և խաղերի, առցանց խաղերի համադրությունը միանշանակ մի բան է, որը մենք նկատել ենք Չինաստանում»:
Խաղերի ինտեգրման գլխավոր գաղափարախոսը Բաումանկայի շրջանավարտ Դմիտրի Գրիշինն էր։ 22 տարեկանում նա դարձավ mail.ru-ի տեխնիկական տնօրեն, իսկ մի քանի տարի անց՝ գլխավոր տնօրեն։ Ինքը՝ Գրիշինը, հմուտ գեյմ է, նա իր առաջին խաղը գրել է դեռ դպրոցական տարիքում:
Դմիտրի Գրիշին, Mail.ru Group-ի տնօրենների խորհրդի նախագահ
«Տուրբո անունով հայտնի մաստակներ կային։ Մեքենաներով ներդիրներ ունեին։ Ես ինքս ինձ ներդիր շահեցի Alfa Romeo մեքենայով և այս նկարի հիման վրա խաղ պատրաստեցի։ Այսինքն՝ կյանքումս մեքենա չեմ ունեցել... 90-ականներին Սարատով որտեղի՞ց են հայտնվել Alfa Romeo մեքենաները։
«Դուք նախկինում Tesla վարե՞լ եք»:
-Ոչ, ես առաջին անգամն եմ:
- «Լո՞ւրջ. OU»…
- «Ես լսել եմ հակասական կարծիքներ»...
- «Այլևս չեմ անի, խոստանում եմ»:
- «Օդաչուն այսպես է աշխատում. Մենք միացրինք այն, ավելացրինք արագությունը և վերջ, մենք գնում ենք: Հիմա ճանապարհը կշրջվի, տեսեք»։
«Ընդհանուր առմամբ, այս մեքենան գեյերի երազանքն է, չէ՞»:
- «Դե, նման բան, այո, այստեղ հնարավոր է, ինտերնետն անմիջապես աշխատում է»...
«Մինչ այս ամբողջ արևմտյան աշխարհը կառուցված էր հետևյալ կերպ. Դուք գումար եք վճարում, գնում եք խաղը և խաղում, բայց Ռուսաստանում այս մոդելն այնքան էլ լավ չի աշխատում բազմաթիվ պատճառներով: Եվ նրանք ստեղծեցին մի մոդել, որտեղ դուք մարդկանց համար անվճար խաղ եք պատրաստում, նրանք խաղում են, զվարճանում, իսկ հետո դուք նրանց առաջարկում եք ամենատարբեր բաներ, որոնք թույլ են տալիս ինչ-որ կերպ բարելավել իրենց ինքնազգացողությունը»:
Մուրմանսկից ավտոպահեստամասերի հաջողակ դիլեր Իգոր Մոցանյուկը XNUMX-ականների սկզբին սկսեց հետաքրքրվել Fight Club-ով` Ռուսաստանում առաջին բրաուզերի խաղով:
Իգոր Մոցանյուկ, ՏՏ ձեռներեց, Game Insight-ի տնօրենների խորհրդի նախագահ
«Հանգստյան օրերին անելիք չկա, ես ներս մտա, և ինչ-որ մեկը անմիջապես սպանեց ինձ։ Եվ ես ասում եմ, թե սա ինչ կրկեսի մասին է, ինչպես: Սպանվել է... Չէ, պետք է պատժենք։ Դուք պետք է մեծանաք և բարելավեք ձեր բնավորությունը: Դե, այդպես էլ եղավ, և կես տարի անց ես «Fight Club»-ի լավագույն խաղացողներից մեկն էի։ Ես բավականաչափ գումար եմ ծախսել և կարծում եմ, որ վերջ, մենք պետք է ինչ-որ կերպ դադարեցնենք դա: Անկեղծ չեմ հիշում, թե որքան է, բայց դա տասնյակ հազարավոր դոլար է: Հազարների մասին խոսելու բան չկա»։
Fight Club-ի խաղացողների մեջ բավականին բարձր կարգավիճակ ունեցող մարդիկ կային։ «Hands Up» խմբից Սերգեյ Ժուկովը խաղացել է «նա, ում անունը չպետք է նշվի» անունով։
Սերգեյ Ժուկով, «Hands Up» խմբի մենակատար.
«Երեխաներիս հետ գնացել եմ այնտեղ հանգստանալու Եգիպտոսում կամ Թուրքիայում, չեմ հիշում, ուրեմն հասուն տղա եմ և առավոտյան ժամը 4-ին նա գրավում է այնտեղի աշտարակը, Տեր... Հասկանում ես, ես կորցրի ամբողջը։ արձակուրդ, ուղղակի հիմարություն: Ի դեպ, հենց այնտեղ էլ գնեցի մատանի, ամենաթանկը՝ տասը դոլարով։ Եվ այդպես ես ծանոթացա, այսպես ասած, այն եղբայրությանը, որում բոլորս հետագայում էինք, լավ, ընդհանուր առմամբ, այո, դա սարսափելի է»:
Դմիտրի Գրիշին, Mail.ru Group-ի տնօրենների խորհրդի նախագահ
«Ինչու են մարդիկ գնում թանկարժեք ժամացույցներ կամ թանկարժեք մեքենաներ: Դե, ճիշտն ասած, Ferrari-ն խցանման մեջ է հայտնվել այնպես, ինչպես Զապորոժեցը, Մոսկվայի շարժման արագությունը տարբեր է, բայց ոչ շատ, բայց էմոցիոնալ առումով դա այլ զգացողություն է: Նաև խաղերում մարդիկ պատրաստ են պարզապես որոշակի գումար ծախսել՝ պարզապես խաղի մեջ տեսողականորեն ավելի սառը տեսք ունենալու համար, քան մյուսները: Այո, ցույց տալու համար»:
Իգոր Մոցանյուկ, ՏՏ ձեռներեց, Game Insight-ի տնօրենների խորհրդի նախագահ
«Դե, մենք չենք տեղավորվի այս մեկի մեջ, այո: Բայց դա վտանգավոր է, եկեք գնանք դասականների հետ»:
2003 թվականին Մոցանյուկը որոշեց վաճառել իր կերպարը, սակայն Fight Club-ի սեփականատերը նրան արգելեց։ Այնուհետև Մոցանյուկը և նույն կլանի խաղացողները մշակեցին իրենց սեփական առցանց խաղերը՝ «Տարածք» և «Վիշապների լեգենդներ և ժառանգություն»: Սկզբում դրանք գտնվում էին Սերգեյ Ժուկովի գրասենյակում։ Fight Club-ի չարագործները պարտվել են:
Սերգեյ Ժուկով, «Hands Up» խմբի մենակատար.
«Արդարության և վրեժխնդրության ծարավը մեզ առաջ մղեց, և ես երդվում եմ ձեզ, կյանքում չկա ավելի խթանիչ բան, քան դա իրականում այդքան քաղաքակիրթ կերպով անելու ցանկությունը, այնպես չէ՞: Մարդուն տո՛ւր»։
Իգոր Մոցանյուկ, ՏՏ ձեռներեց, Game Insight-ի տնօրենների խորհրդի նախագահ
«Երբ մենք հարվածեցինք Legend-ին, նրա գագաթնակետին այն ամսական մինչև 6 միլիոն դոլար էր վաստակում, և իրականում մենք գրավեցինք այս շուկան: Մրցակիցներ, իհարկե, դեռ կային, ի վերջո մենք ամենամեծն էինք, կարծում եմ, նույնիսկ Արեւելյան Եվրոպայում, ոչ միայն Ռուսաստանում օնլայն խաղերի առումով»։
2007 թվականին Դմիտրի Գրիշինը Մոցանյուկին առաջարկեց միաձուլվել Mail.ru հոլդինգին շահավետ պայմաններով և ղեկավարել այն։ Մեկ այլ համահիմնադիր Սերգեյ Ժուկովը վաճառել է իր մասնաբաժինը։
Սերգեյ Ժուկով, «Hands Up» խմբի մենակատար.
«Ես նախանձում եմ նրան նման սպիտակ նախանձով և դրանից հետո ես նախանձում էի նրան ամբողջ կյանքում, որովհետև Իգորը կարողացավ տեսնել, որ թեև մենք այդ պահին զզվել էինք այս արդյունաբերությունից, որ ապագան դրան է պատկանում։ Եվ այդ պահին ասացի, որ վերջ, ես արդեն խաղեր եմ խաղում, արի գնանք երաժշտության մեջ, ասացի և գնեցի mp3.ru կայքը և սկսեցի օրինական կերպով երաժշտություն վաճառել՝ մտածելով, որ սա է ապագան»։
Խաղերը դեռ բերում են Mail.ru Group-ի ընդհանուր շահույթի մոտ մեկ երրորդը: Մոցանյուկը դարձավ ընկերության առաջին փոխնախագահը, բայց երկար չտևեց։ Նա իրեն նեղ էր զգում կորպորատիվ շրջանակներում:
«Եթե Յուրի Բորիսովիչը զանգում է ձեզ, նշանակում է, որ նրան ինչ-որ բան է պետք: Իսկ եթե նրան ինչ-որ բան է պետք, ուրեմն դա գումար է արժե։ Երբ Յուրի Բորիսովիչը զանգահարում է, պետք է ասել՝ Յուրի Բորիսովիչ, ինչքա՞ն է զանգը՝ 100 դոլարով, մեկ միլիոն դոլարով։ Այս առումով նա այնքան բացարձակ ռոբոտ է, ոչ էմոցիաներ ունի, ոչ մի բան, բայց նարցիսիստ։ Եթե դուք նրան անձամբ չեք դիպչում, մի վիրավորեք նրան, ապա ընդհանուր առմամբ ամեն ինչ կատարյալ է, դուք աշխատում եք ռոբոտի հետ»:
XNUMX-ականների ընթացքում Միլները շարունակեց ակտիվորեն հավաքել տարբեր ակտիվներ Mail.ru-ի հարկի տակ: Շուտով խաղերին սկսեցին համալրվել սոցիալական ցանցերը։ ցանցեր։
Յուրի Միլները, համաշխարհային ներդրող, Mail.RU Group-ի համասեփականատեր և տնօրենների խորհրդի նախագահ 2001-2012թթ.
«Այստեղ ոգեշնչումը եկավ Արևմուտքից, այն ժամանակ myspace-ն արդեն գոյություն ուներ, և Facebook-ը բավականին ակտիվ էր զարգանում, և մենք, իհարկե, սկսեցինք փնտրել, թե արդյոք ռուսական հատվածում նման բան կա և հայտնաբերեցինք, որ կա ոչ միայն մեկը, այլ նույնիսկ. երկու ընկերություն՝ Odnoklassniki և Vkontakte: Համաշխարհային մասշտաբով շատ անսովոր է, սովորաբար մեկ սոցիալական ցանց վերջում գերիշխում է երկրի վրա»:
RuNet-ի առաջին սոցիալական ցանցը Odnoklassniki-ն էր: Հիմնադիր Ալբերտ Պոպկովը, առանց բարձրագույն կրթության, ծրագրավորողի փայլուն կարիերա է անում: XNUMX-ականների սկզբին նա ղեկավարում էր զարգացման բաժինը բրիտանական խոշոր տեղեկատու ծառայության մեջ: Միևնույն ժամանակ, ընկերությունը փորձում էր բացել ամերիկյան Classmates.com-ի նման սոցցանց՝ անգլերենից թարգմանված Odnoklassniki-ին։
- Արագ վերցրու դրամապանակդ...
- Էրիկ Ֆիշե՞ր:
- Ես եմ Ջեյ, Ջեյ Անդերսոն, ընկեր, ե՞րբ ենք վերջին անգամ տեսել իրար:
- Զվարճալի երեկույթ:
Ալբերտ Պոպկով, odnoklassniki.ru-ի հիմնադիր
«Արդեն կար «Դասընկերների» համակարգ, բայց այն չէր կարելի խստորեն սոցիալական ցանց անվանել այսօրվա իմաստով: Հետո այստեղ էր, գրանցվում ես, տեսնում ես այնտեղ նույն գրանցվածների ցուցակը, ոչ մի լուսանկար, ոչ մի չաթ, տարեկան 24 դոլար պետք է վճարես հաղորդագրություններ ուղարկելու իրավունքի համար, որը սկզբունքորեն արմատ չի գցի. Ռուսաստան. Մենք որոշեցինք նմանատիպ կայք ստեղծել այլ երկրներում, որպեսզի նույնը նախագծենք Գերմանիայի, Ֆրանսիայի և Եվրոպայի վրա»:
2006-ին Պոպկովը գայթակղվեց մրցակից ընկերության կողմից, մինչ գրանցման գործընթացը շարունակվում էր, ծրագրավորողը գրել և գործարկել է Odnoklassniki-ն: Հանդիսատեսն այնքան արագ աճեց, որ Պոպկովը թողեց իր լոնդոնյան կարիերան և վերադարձավ Մոսկվա։
«Շատ առումներով մենք հոսքի մեջ մտանք հենց այն պատճառով, որ թվային լուսանկարները եկան և այն փաստը, որ բարձր արագությամբ հասանելիության պայթյունավտանգ աճ է գրանցվել, մարդիկ ունեին համակարգիչներ, որոնք միշտ միացված էին ցանցին, և մարդիկ դրանք գրասենյակներում օգտագործելուց տեղափոխվեցին դեպի դրանք օգտագործել տանը»:
Odnoklassniki-ից մեկ տարի անց հայտնվեց VKontakte ցանցը։ Ավագ դպրոցի ընկերներ Լև Լևիևը և Վյաչեսլավ Միրիլաշվիլին հրեական արմատներով հեղինակավոր ձեռնարկատերերի երեխաներ են։ XNUMX-ականների կեսերին երկուսն էլ սովորել են արևմուտքում, որտեղ ծանոթացել են ուսանողական Facebook ցանցի հետ:
Լև Լևիև, վենչուրային ներդրող, VKontakte ցանցի համահիմնադիր
«Ռուսաստանում Facebook ստեղծելու գաղափարը ծագեց միայն Սանկտ Պետերբուրգում, երբ երկուսս էլ տեղափոխվեցինք այնտեղ, և դա տեղի ունեցավ, երբ իմ գործընկեր Վյաչեսլավը հանդիպեց Պավելին, ում հետ նա սովորել էր Սանկտ Պետերբուրգի դպրոցում՝ միջին դպրոցում: Իսկ երբ Պավելը նրան պատմեց իր կայքի՝ Սանկտ Պետերբուրգի պետական համալսարանի ֆորումի մասին, կարծեմ այն կոչվում էր, Սլավան անմիջապես միտք ծագեց ու ասաց՝ տեղյա՞կ եք այնպիսի նախագծի մասին, ինչպիսին Facebook-ն է։ Ես ցույց տվեցի Պավելին, Պավելը տեղյակ չէր ու մնացածը պատմությունն է»։
Լևիևն ու Միրիլաշվիլին իրենց ծնողներից պարտքով գումար են վերցրել և ներդրումներ կատարել ստարտափում։ Պավել Դուրովը կայքի մշակման մեջ ներգրավել է իր ավագ եղբորը՝ Նիկոլային, որը մաթեմատիկայի և ծրագրավորման միջազգային օլիմպիադաների բազմակի հաղթող է:
«Որպես պրոֆինիտ խմբի դասակարգման գագաթ, մենք վերցնում ենք մեր կորի մանրամասն հիմնարար խումբը»:
2007 թվականին Milner's DST ֆոնդը բաժնետոմսեր գնեց միանգամից երկու ցանցերում՝ սկզբում Odnoklassniki-ում, իսկ մի քանի ամիս անց՝ Vkontakte-ում:
Ալբերտ Պոպկով, odnoklassniki.ru-ի հիմնադիր
«Յուրի, նա պարզապես ավելի մեծ կարգ է առաջարկել: Եվ նա առաջարկեց ոչ այնքան գումար, որքան հավատը նախագծին։ Այսինքն՝ նա իսկապես ասել է, որ ապագան քեզ է պատկանում։ Եթե դուք ամեն ինչ անում եք այնպես, ինչպես անում եք, ապա ես հավատում եմ ձեզ, որ դուք այնտեղ կլինեք Runet-ի առաջնորդներից մեկը: Ուրիշ բան, որ ես չգիտեի, որ նրա նման մի քանի մարդ կա միաժամանակ»։
Լև Լևիև, վենչուրային ներդրող, VKontakte ցանցի համահիմնադիր
«Ընկերությունը ստեղծելուց կես տարի անց Յուրի Միլները եկավ, անձամբ կապվեց մեզ հետ, անձամբ եկավ ու խոսեց։ Մենք զարմացանք, որ ինքն է եկել, այսինքն՝ շատ էր ուզում։ Կային այլ միջոցներ, որոնք եկան, բայց հաշվարկները մոտ 10 անգամ ավելի քիչ էին, քան Յուրին մեզ տվեց։ Մենք ունեինք շատ լավ բարեկամական հարաբերություններ, և բոլոր տնօրենների խորհուրդները շատ ոչ պաշտոնական էին, մենք հանդիպեցինք ռեստորանում, անցանք կայքի վիճակագրությունը և հետո խոսեցինք ավելի փիլիսոփայական բաների մասին»:
Դուրովը փայլուն մարքեթոլոգ է, ընկերությունը վարձակալել է Սանկտ Պետերբուրգի ամենադիտարժան գրասենյակը՝ «Singer House»-ը, Նևսկու վրա: Դուրովն ինքն է կառուցել Նեոյի խորհրդավոր կերպարը Մատրիցից։ Ընդ որում, թե՛ փոխաբերական, թե՛ բառացիորեն մի քանի պլաստիկ վիրահատությունների ենթարկվելով։
Գեորգի Լոբուշկին, VKontakte-ի աշխատակից, ապա մամուլի ծառայության ղեկավար 2011-2016 թթ.
«Դուրովը դիրքորոշում ուներ, որ ծրագրավորողները պետք է առանձին լինեն, այսպիսի փակ աշխարհում նրանք պետք է լինեն կոկոնի մեջ, Երգչուհին կոկոն էր։ Սա 15-20 հոգի, աշխատողներ։ Սա բացարձակապես կախարդական մթնոլորտ է, ինչ-որ գաղտնիքների արհեստանոց, համախոհների հավաք, և Դուրովը նրանց առաջնորդն է, և նրանք բոլորը հետևում էին նրան՝ օգնելով բոլորին առաջ շարժվել: Աղանդ, այո, իսկական աղանդ, բացարձակապես։ Իսկ շատերը աղանդավոր են, ու կարծում եմ ես էլ էի այդպիսին։ Կարծես դեռ բաց չեմ թողել։ Այսինքն՝ եթե հնարավորություն ունենայի վերադառնալու այս աղանդին, կվերադառնայի ու կդառնայի ճիշտ նույն աղանդավորը։ Բայց իրականում ես չդադարեցի լինել այդպիսին, աղանդը պարզապես տեղափոխվեց: Այնտեղ, տարբեր պատճառներով, լավ»...
Սանկտ Պետերբուրգից Նեոյի ծիծաղելի էքսցենտրիկ գործողությունները փոխարինվում էին համընդհանուր հարգանք առաջացնող ժեստերով:
Պավել Դուրով, VKontakte ցանցի հիմնադիր
«Վիքիպեդիան շատ բան է անում բոլորիս համար, և ես կարծում եմ, որ ճիշտ է այն փոխհատուցել: Ես անձամբ որոշեցի 1 միլիոն դոլար նվիրաբերել Վիքիպեդիային։ Հուսով եմ՝ Ջիմին և նրա գործընկերները կհաստատեն իմ որոշումը և կընդունեն նվիրատվությունը»։
«Քեզ պատասխանելուց առաջ մի հարց ունեմ. Եւ քանի տարեկան ես դու? 27. Երբ ես 27 տարեկան էի, ես ոչ մեկին մեկ միլիոն դոլար չէի տալիս»:
VKontakte ցանցն այնքան արագ աճեց, որ մեկ տարվա ընթացքում օգտատերերի քանակով առաջ անցավ Odnoklassniki-ից։
Ալբերտ Պոպկով, odnoklassniki.ru-ի հիմնադիր
Մենք ունեինք որոշակի պոստուլատներ, որոնք չէինք ուզում անցնել, բայց VKontakte-ում կարողացանք։ Պոռնո, բովանդակության գողություն, VKontakte-ն շատ արագ երաժշտություն է սարքել, տեսահոլովակներ փոխանակել»։
- «Այսինքն, VKontakte-ն ավելի քիչ բծախնդիր էր»:
«Դե, ես չէի ասի, որ նրանք պակաս բծախնդիր էին, նրանք բախվեցին նույն խնդիրների հետ, նրանք ավելի համարձակ էին և ավելի շարժունակ»:
Հետ մնալով իր երիտասարդ և համարձակ մրցակիցներից՝ Odnoklassniki-ն, այնուամենայնիվ, պահպանեց ավելի հասուն, ավելի կին և ավելի գավառական հանդիսատեսի հավատարմությունը: RuNet-ում սոցիալական ցանցը դարձել է կատակների անսպառ առարկա։
«Ամեն շաբաթ մենք կարդում ենք Odnoklassniki-ի լրատվական էջերը և ընտրում ամենատարօրինակ մեկնաբանությունները, սա «Ժողովրդի դասն» է՝ հորս նոութբուք չգնելու ևս մեկ պատճառ: Ա՜խ... Տեսեք, մեր գյուղը մոդայիկ ավկաներ են բերել։ Լուրջ? Այս ղալմաղը նույնպես վճարովի է».
Անտոն Նոսիկ, Ռունեթ ավետարանիչ
«Մարդկանց համար, ովքեր իրենց կյանքը անհաջող և ապարդյուն են ապրել և հասուն տարիքում տեսնում են, որ իրենք իրենց շրջապատել են սխալ մարդկանցով, Odnoklassniki ցանցը, ինչպես նաև Classmates.com-ը թույլ է տալիս վերցնել ռետին և ջնջել այս ամբողջ պատահական փրփուրը: . Odnoklassniki-ն, ակնհայտորեն, սա նրանց համար չէ, ում համար Facebook-ը, VKontakte-ն: Facebook-ը, VKontakte-ն նրանց համար են, ովքեր ամեն ինչ ունեն առջևում, իսկ Odnoklassniki-ն նրանց համար, ովքեր ամեն ինչ ունեն, նրանց վերջին հետաքրքիր հանդիպումները եղել են այնտեղ 30 տարի առաջ»:
2008 թվականին Պոպկովի բրիտանացի նախկին գործատուն դատի է տվել նրան՝ մեղադրելով Odnoklassniki-ի սկզբնական կոդը գողանալու մեջ, որպես փոխհատուցում հայցվորը պահանջել է հրաժարվել կայքից և ստացված ողջ շահույթից։ Նրանց հաջողվեց պայքարել հայցի դեմ, սակայն Պոպկովը հեռացվեց ընկերության ղեկավարությունից:
Ալբերտ Պոպկով, odnoklassniki.ru-ի հիմնադիր
«Ընկերությունը ղեկավարել է մեկ այլ անձ։ Ըստ այդմ, միաժամանակ ներդրվել է նույն վճարովի հասանելիությունը, որը Odnoklassniki-ն մեծապես կորցրել է մրցույթում։ Նա փչացրեց աղմուկը: Այնպիսի աղմուկ բարձրացավ, որ այսպիսի երիտասարդ ռեսուրս, վայ, զարգանում է, այնտեղ կարելի է լուսանկարներ գտնել։ Եվ հանկարծ ինչ-որ պահի մի ուրիշ աղմուկ բարձրացավ, որ իրենք ագահ են, փող են վերցնում, վճարիր սրա համար, վճարիր դրա համար, վճարիր նվերների համար, վճարիր մուտքի համար: Եվ դա այն է, ինչ սխալ է եղել»:
Նոր գործադիր տնօրեն Իլյա Շիրոկովի ղեկավարությամբ ռեբրենդինգից հետո սոցցանցին հաջողվել է պահպանել երկրորդ տեղը Ռուսաստանում՝ դեռևս բազմաթիվ անգամ առաջ անցնելով Facebook-ից լսարանով։ Նորաձև նորամուծությունների թվում են հոսքերը՝ առանց տնից դուրս գալու Ռուսաստան Օդնոկլասնիկի տեսնելու լավագույն միջոցը։
2008 թվականին բռնկվեց համաշխարհային ֆինանսական ճգնաժամը, որն ազդեց նաև RuNet-ի վրա։Որպեսզի ընկերությունը շարունակի զարգանալ, Միլներին ինքը մեծ ներդրողի կարիք ուներ, և նա գտավ։
Յուրի Միլները, համաշխարհային ներդրող, Mail.RU Group-ի համասեփականատեր և տնօրենների խորհրդի նախագահ 2001-2012թթ.
«Ես զրուցել եմ Forbes-ի ցուցակի գրեթե բոլոր ներկայացուցիչների հետ, այն ժամանակ ռուս, որին գոնե ինչ-որ ճանապարհ ունեի։ Եվ բոլորն ասացին՝ ոչ, բացառությամբ մեկի՝ պարոն Ուսմանովի»։
Ալիշեր Ուսմանովը UMS Holdings-ի հիմնադիրն է՝ Forbes-ի ցուցակում 118-րդը։
«Բայց ես չեմ կարծում, որ նա ընդհանրապես ծանոթ էր այս ոլորտին, և ինչ-որ գործընթաց կար»:
- «Նա համակարգչո՞վ է օգտվել»:
«Դե, ես չտեսա, որ նա ակտիվորեն օգտվում է համակարգչից: Բայց ինչ-որ կերպ նա իսկական հետաքրքրասիրություն և հետաքրքրություն դրսևորեց, նա լսեց իմ փաստարկները և նա դարձավ նախ Mail.ru-ի ներդրողը, իսկ հետո առաջին ներդրողը DST Global-ում»։
Միլներն ու Ուսմանովը ստեղծում են DST Global հիմնադրամը և սկսում ներդրումներ կատարել արտասահմանյան ինտերնետ ընկերություններում։ Առաջին ներդրումը Facebook-ի 2%-ից մի փոքր պակաս գնելն է: Այս տեսանյութը նկարահանվել է գործարքից անմիջապես հետո։
— «Նախ շնորհավորում եմ ձեզանից յուրաքանչյուրին, Մարկ, դուք ավելի շատ փող ունեք։ Յուրի, դուք ստացել եք Facebook-ի մի մասը, կոնկրետ որքա՞նը հիմնված է ընկերության 10 միլիարդ դոլարի գնահատման վրա:
- «1,96%»:
«Գումարած, դուք կավելացնեք ձեր մասնաբաժինը, երբ մի քանի ամսից կարողանաք բաժնետոմսեր գնել բորսայում»:
«Այո, բայց եկեք տեսնենք, թե կոնկրետ որքան»:
«Ինչո՞ւ որոշեցիք ներդրումներ կատարել Facebook-ում»:
- «Որովհետև դա հիանալի ընկերություն է»:
- «Գո՞հ եք ընկերության գնահատված 10 միլիարդ դոլար արժեքից»:
- «Բացարձակ»:
- «Ավելի՞ն կվճարեիք: Առավելագույնը որքան?
- «Գործարքից հետո նման հարցեր չեն տրվում, պատասխանը չեմ ուզում իմանալ»:
«Դիտելով, թե ինչպես է զարգանում VKontakte-ն, ինչպես նաև հնարավորություն ունենալով ներդրող լինել Odnoklassniki-ում, մեզ պարզ դարձավ, որ Facebook-ը ընկերություն է, որն իսկապես կարող է գումար աշխատել։ Բայց դա պարզ չէր գրեթե բոլոր միջազգային ներդրողների համար։ Բայց դա հաջողված ներդրում էր, թերեւս ամենահաջողներից մեկը տեխնոլոգիական ընկերություններում միջազգային ներդրումների պատմության մեջ, սակայն մենք պաշտոնապես չենք բացահայտում ճշգրիտ պարամետրերը։
2012-ին Facebook-ը հրապարակվեց իր IPO-ով, DST Global-ի մասնաբաժինը հասավ 10%-ի, դարձավ միլիարդավոր դոլարների արժեք, որից հետո ներդրողները վաճառեցին այն:
Alisher Usmanov
«Ես հիանում էի Facebook-ով, բայց ես ասացի նրան՝ arividerchi, դու չես կարող ամբողջ գումարը վաստակել, դու պետք է թույլ տաս, որ ուրիշներն էլ աշխատեն»:
«Ես շատ ավելի խորը հարաբերություններ ունեմ ինտերնետի հետ, քան դուք, ես չեմ օգտագործում այն, ես զարգացնում եմ այն»:
«Դուք զարգացնում եք ինտերնետը: Լուրջ? Դուք ինտերնետը չեք զարգացնում, դուք փչացնում եք այն մեզ համար»։
Նավալնիի հետ վիդեո ճակատամարտից հետո համացանցում սովորական է ծիծաղել Ուսմանովի վրա, բայց հենց օլիգարխի փողերն օգնեցին Միլներին անցկացնել Mail.ru Group-ի հաջող IPO-ն Լոնդոնի ֆոնդային բորսայում՝ ավելացնելով ընկերության կապիտալիզացիան գրեթե մեկ միլիարդ դոլարով։ .
Յուրի Միլները, համաշխարհային ներդրող, Mail.RU Group-ի համասեփականատեր և տնօրենների խորհրդի նախագահ 2001-2012թթ.
«Այն, ինչ տեղի ունեցավ RuNet-ում, եզակի բան է համաշխարհային մասշտաբով: Կա միայն Չինաստանը, որտեղ նրանք կարողացան կառուցել իրենց տեղական ինտերնետը, բայց նրանք մեծ չափով կիրառեցին պետական պրոտեկցիոնիզմը, բայց մենք ռուսական հատվածում չունեինք պրոտեկցիոնիզմ և, այնուամենայնիվ, կարողացանք պահպանել մեր առաջատար դիրքերը»։
«Ընդհակառակը, ամեն ինչ կառուցվել է առանց կառավարության միջամտության».
«Համենայնդեպս, երբ ես դեռ մասնակցում էի, այսինքն՝ մինչև 2010 թվականը, RuNet-ը հիմնականում զարգանում էր բացարձակապես անկախ և շատ մրցունակ, բացարձակապես կար այդպիսի իդեալական մրցակցային միջավայր»:
Այն բանից հետո, երբ Mail.ru Group-ը մտավ Լոնդոնի ֆոնդային բորսա, Միլլերը վաճառեց իր մասնաբաժինը, իշխանությունը փոխանցեց Դմիտրի Գրիշինին և ընտանիքի հետ տեղափոխվեց Կալիֆորնիա, որտեղ գնեց Սիլիկոնային հովտի ամենամեծ և ամենաթանկ տներից մեկը: Այժմ Միլները համաշխարհային ներդրող է և այլևս ներդրումներ չի կատարում RuNet-ում: Միլների առաջին հեռանալը Mail.ru Group-ից զգացել է Պավել Դուրովը։
Նիկոլայ Կոնոնով, գրող, «Դուրովի ծածկագիրը» գրքի հեղինակ
«Միլները շատ էր հոգնել ռուսական ինտերնետից, և նա և իր համաներդրող Ուսմանովը համաձայնեցին, որ բոլոր գլոբալ նախագծերը մնացին իր մեկ միավորում, և բոլոր ռուսները անցան Ուսմանովի վերահսկողության տակ, և այդ պահին կապը Mail.ru Group-ի հետ կորավ։ VKontakte-ում: Ուսմանովը VKontakte-ում նրանց գրել է, որ հիմա դուք մեկ կառույց եք, եկեք ինչ-որ կերպ շփվենք, շփվենք, և mail.ru-ն ցանկանում էր վարչականորեն ուտել Դուրովին, որպեսզի նա ենթարկվի նրանց և տեղավորվի նրանց կորպորատիվ կառուցվածքի մեջ: Դուրովը դա չէր ուզում»։
VKontakte-ի նախկին PR մարդ Գեորգի Լոբուշկինն այսօր աշխատում է mail.ru-ում, բայց նրա հոգին դեռ Դուրովի հետ է։
Գեորգի Լոբուշկին, աշխատակից, ապա «ՎԿոնտակտե» մամուլի ծառայության ղեկավար 2011-2016 թթ.
«Ես հենց նոր եկա, երբ Պավել Դուրովը իր միջնամատը տեղադրեց իր Instagram-ում։ Իհարկե, մենք բոլորս ցնցված էինք, լավ, հաճելի, քանի որ սա բացարձակապես խելացի քայլ է թիմում առաջատարի մեր դիրքերն ամրապնդելու համար։ Եվ դրանից հետո, հավանաբար, նա ավելի բարձրացրեց VKontakte-ն որպես HR ապրանքանիշ: Դուրովի հեղինակությունը բարձրացել է, քանի որ կա մի փոքր VKontakte, փոքր թիմ և ինչ-որ հսկայական հոլդինգ ցանկանում է տիրանալ այնտեղ: Սա բացարձակապես հերոսության, հաջողության պատմություն է, եթե կարելի է այդպես անվանել»։
- «Դուք անձամբ չցանկացա՞ք նույն բանը նրան անձամբ ցույց տալ և ասել՝ լավ, խեղճ ձեզ»:
Դմիտրի Գրիշին, Mail.ru Group-ի տնօրենների խորհրդի նախագահ
Լսիր, լավ, ինձ թվում է, որ ուղղակի տարբեր ժանրեր կան։ Կա ցնցելու ժանր, և կա համակարգված աշխատանքի ժանր: Այս ժանրը, հավանաբար, իմ ԴՆԹ-ում չկա, բայց Պավելը դա հիանալի է անում, և հետևաբար յուրաքանչյուրը պետք է անի այն, ինչում լավ է»։
Դժբախտությունները դրանով չավարտվեցին, Դուրովը վիճեց իր ամենամոտ համահիմնադիր գործընկերների՝ Միլիրաշվիլիի և Լևիևի հետ։ Համահիմնադիրները վաճառել են իրենց բաժնեմասը ոչ բարեկամական գնորդին՝ ոչ բարեկամական ներդրող Իլյա Շչերբովիչին։
Գեորգի Լոբուշկին, աշխատակից, ապա «ՎԿոնտակտե» մամուլի ծառայության ղեկավար 2011-2016 թթ.
Հետո սկսվեց նոր դարաշրջան, էլ ավելի հզոր, մշտական մեդիա հարձակում VKontakte-ի և Դուրովի վրա: Աուդիտորներ. Աուդիտորները նման են արյունահեղների. Այն կախարդանքը, որտեղ կողմնակի մարդկանց, նույնիսկ լրագրողներին չէին կարող հրավիրել, մարդիկ գալիս էին Singer House, նստում կառուցապատողների կողքին և ընդհանրապես աշխատակիցների հետ, որոնց մի մասը դեռ 18 տարեկան չկար, նրանք դեռ երեխաներ էին և իրենց պահում էին արյունահեղության պես։ Ինձ թվում է, որ այդ ժամանակ միգուցե դա էմոցիոնալ առումով մի փոքր հաշմանդամ դարձրեց նրան, բոլորը կարող էին կասկածի տակ լինել, իսկ երբ անվստահություն կա, շատ դժվար է աշխատել։ Սա արդեն կորցնում է թիմային ոգին։ Երևի գլխավորը. Դուրովի հիմնական ակտիվներից մեկը.
ВКонтакте-ի ղեկավար Պավել Դուրովին կհարցաքննեն Սանկտ Պետերբուրգի ԿԽՄ բաժանմունքի քննիչները, փաստաբանները հաստատել են, որ նրան կանչել են, խոսքը աղմկահարույց վթարի մասին է, որից տուժել է ՃՈ տեսուչը։
Շչերբովիչի բաժնետոմսերը գնելուց անմիջապես հետո, ևս մեկ հարված՝ ճանապարհային ոստիկանին իբր հարվածելու համար, քրեական գործ է հարուցվել «ՎԿոնտակտե»-ի հիմնադիր Դուրովի դեմ ժամանակավորապես լքել է Ռուսաստանը:
Նիկոլայ Կոնոնով, գրող, «Դուրովի ծածկագիրը» գրքի հեղինակ
«Մտնելով «ՎԿոնտակտե» մայրաքաղաք, չնայած Դուրովը փորձեց վիճարկել այն, Շչերբովիչը սկսեց շատ հստակ հետևել իր սեփական գծին, պարզ էր, որ դա կապված էր Դուրովի դեմ հարուցված քրեական գործի հետ, այս ամենում նրանք տեսան Իգոր Սեչինի ձեռագիրը. ում հետ Շչերբովիչը ծանոթ էր։ Դուրովը որոշ ժամանակ չի մեկնել Ռուսաստան։ Նա այդպիսով հստակ ազդանշան ստացավ, որ ավելի լավ է ինչ-որ կերպ օգտագործել իր Ուսմանովսկու տարբերակը, վերցնել գումարը, բացել Telegram-ը և այլևս ոչինչ չիմանալ ոստիկաններից փախչելու կամ Իգոր Իվանովիչ Սեչինի մասին»:
- «Դո՞ւք եք գրավել նրանց»:
Լև Լևիև, վենչուրային ներդրող, VKontakte ցանցի համահիմնադիր
«Դե, նրանք, ըստ էության, իրենք են մեզ գտել»:
- «Ո՞վ էր նրա թիկունքում, այսինքն՝ շատ տարբեր...»:
- «Դե, ես չեմ ուզում մեկնաբանել սա, այսինքն՝ չգիտեմ, մենք նման բանի չենք հանդիպել, սա միակ հիմնադրամը չէր, որով... Ստույգ շարժառիթը հայտնի չէ, բայց ակնհայտ է, որ Mail.ru-ն վաճառելուց հետո նրանք փող են աշխատել, ուստի կարծում եմ, որ դա ֆինանսական ներդրում էր»։
Ուսմանով Ալիշեր Բուրխանովիչ, USM Holding-ի հիմնադիր.
Հակամարտությունը լուծեց Ալիշեր Ուսմանովը՝ գնելով Դուրովի և Շչերբովիչի բաժնետոմսերը և այդպիսով լիարժեք վերահսկողություն ձեռք բերելով սոցիալական ցանցի վրա։
VKontakte թիմի մեծ մասը տեղափոխվել է Մոսկվա՝ Mail.ru-ի նոր գրասենյակ, երկու երկնաքեր Լենինգրադսկի պողոտայում, իրականություն է դարձել Դուրովի մղձավանջը Mail.ru հոլդինգի կողմից սոցիալական ցանցի ամբողջական կլանման մասին: Ինքը՝ Դուրովը, և նրա մերձավոր գործընկերների թիմը վերջապես լքեցին Ռուսաստանը՝ նոր բիզնես զարգացնելու համար՝ Telegram մեսենջերը։
«Ձեզ, ըստ էության, «ՎԿոնտակտեից» ստիպել են իշխանությունների հետ կապված մարդիկ, ճի՞շտ է դա։
- Կոպիտ ասած՝ այո։
- "Կոպիտ ասած? Ինչու կոպիտ ասած. Սա ամբողջովին ճիշտ չէ՞»:
«Ես ավելի շուտ նկատի ունեմ, որ դա ճիշտ է և կոպիտ էր»:
Mail.ru-ի IPO-ից հետո վաճառելով ավելի քան 100 միլիոն դոլար արժողությամբ բաժնետոմսեր՝ Իգոր Մոցանյուկը լքեց հոլդինգը և իր ընկերոջ՝ Ալիսա Չումաչենկայի հետ բացեց նոր խաղային ընկերություն՝ Game Insight, որը հաջողություն ունեցավ բջջային խաղերի աճող շուկայում:
Իգոր Մոցանյուկ, ՏՏ ձեռներեց, Game Insight-ի տնօրենների խորհրդի նախագահ
«Առանց խաղեր խաղալու հնարավոր չէ խաղեր անել, քանի որ դա մասնագիտության մի մասն է։ Ես օրական առնվազն 2 ժամ եմ ծախսում խաղերի վրա: Դե, իհարկե, պետք է շատ աշխատել, ինձ հատկապես դուր է գալիս Տոլիկ Ռոպոտովը, նա Game Insight-ի գործադիր տնօրենն է։ Նա նույնպես երկրպագու է: Եվ այսպես, մենք նստեցինք և գնանք հարվածելու: Դե, իհարկե, դա հիանալի աշխատանք է, և միևնույն ժամանակ հոբբի և զարգացում»:
Խաղերը լուրջ խնդիր են, Game Insight-ը Ռուսաստանում աշխարհի խոշորագույն ընկերություններից մեկն է: Այժմ ոչինչ չի խանգարում ձեզ վայելել իդեալական կլիման և ձեր սիրելի զբաղմունքը (Տեներիֆեում):
- «Նոթբուք և վերջ: Նոթբուք և բջջային հեռախոս»:
- «Ուրեմն պետք չէ՞ նստել Մոսկվայի գրասենյակում»:
«Դե, երբեմն պետք է ներկայանաս, մարդիկ մոռանում են, թե ինչ է քո անունը, գալիս ես գրասենյակ, չես ճանաչում աշխատակիցներին, չգիտեն, թե ով ես դու։ Այո, դա տեղի է ունենում: Դե, դա մեծ ընկերություն է, հիմա ինչ, 600-ից ավելի մարդ է աշխատում, դրա համար»:
Ալեքսեյ Կրիվենկովը, աշխատելով տարբեր տեսակի բիզնեսներում, վերադարձավ Mail.ru Group՝ իր ժամանակին հիմնած ընկերություն, միայն այժմ որպես վարձու մենեջեր։
Ալեքսեյ Կրիվենկով, mail.ru-ի համահիմնադիր
«Մտածում էի, որ ինչ-որ զգացում կունենամ, ամեն երեկո կկրծեմ արմունկներս և կմտածեմ, որ ախ, այս ամենը կարող է իմը լինել, ինչպես եմ ես այդ ամենը քանդել և ձանձրալի տեսք ունեմ: Բայց իրականում բացարձակապես ոչ»։
Դմիտրի Գրիշին, Mail.ru Group-ի տնօրենների խորհրդի նախագահ
«Դե, դա այն ամենն է, ինչ մենք հիմա տեսնում ենք՝ Սիլիկոնային հովիտ: Դուք կարող եք տեսնել որոշ խորհրդանշական ընկերություններ: Ամենա խորհրդանշականը մերն է, իհարկե, Grishin Robotics-ը: Ահա Facebook-ը, ահա Google-ը և ահա Apple-ը: Ի դեպ, սա ինձնից աղջիկս է հավաքել»։
Mail.ru-ի համահիմնադիր և ընկերության տնօրենների խորհրդի նախագահ Դմիտրի Գրիշինը, ինչպես նաև այս պատմության հերոսներից շատերը վերջին տարիներին շատ ժամանակ են անցկացրել հայրենիքից հեռու։ Սիլիկոնյան հովտում, Սթենֆորդի մոտ, որտեղ նա բացեց Grishin Robotics հիմնադրամը։
«Ընդհանուր առմամբ, ինձ թվում է, որ հաջորդ 21-րդ դարը լինելու է այն մասին, թե ինչպես են ինտերնետ տեխնոլոգիաները միաձուլվում ֆիզիկական աշխարհի հետ: Ահա թե ինչի մասին նա կխոսի։ Իսկ ռոբոտները հենց այն են, ինչը միավորում է տեխնոլոգիան ու ֆիզիկական աշխարհը»:
- «Ռուսաստանում ներդրումներ կա՞ն»:
«Ոչ, մենք շատ լավ ինժեներական կրթություն ունենք, բայց ինժեներական արտադրանքից բիզնես ստեղծելու կարողությունը պետք է արդիականացվի և զարգանա»:
Բարի վերադարձ դեպի Breakthrough Awards՝ միակ արարողությունը տիեզերքում, որը ձեզ ավելի խելացի է դարձնում:
Յուրի Միլները, դառնալով աշխարհի ամենահարգված վենչուրային ներդրողներից մեկը, կարող է իրեն թույլ տալ իրականացնել իր մանկության երազանքները: Իր հիմնադրած Breakthrough Prize-ի շնորհիվ ձեռներեցը հասցրեց ընկերանալ Սթիվեն Հոքինգի հետ մեծ գիտնականի մահից կարճ ժամանակ առաջ և նրա հետ համատեղ նախագիծ սկսել Starshot անունով՝ թռիչք դեպի աստղեր։
Յուրի Միլները, համաշխարհային ներդրող, Mail.RU Group-ի համասեփականատեր և տնօրենների խորհրդի նախագահ 2001-2012թթ.
«Սա այն նախագիծն է, որի մասին, կարելի է ասել, երազել եմ մանկուց, այն պահից, երբ կարդացել եմ «Տիեզերք» գիրքը 9 տարեկանում։ Կյանք. Պատճառը», որը գրել է հայտնի ֆիզիկոս Շկլովսկին։ Մի խոսքով, այստեղ ես ձեռքի տակ ունեմ Scientific American ամսագիրը, որը նկարագրում է այս նախագծի մանրամասները: Առաքելություն Ալֆա Կենտավրոսի մոտ. Փաստորեն, այս նախագիծն իրականացնելու համար մեզ անհրաժեշտ է բավականին հզոր լույսի աղբյուր, որը կանգնած է Երկրի վրա և ինչ-որ առագաստ, որը թույլ կտա տիեզերանավին շարժվել լույսի արագության 10-20%-ի արագությամբ»։
Միլներն արդեն 100 միլիոն դոլար է ծախսել իր տիեզերական նախագծերի վրա։ Այս ամենը կարող էր սրամիտ էքսցենտրիկություն թվալ, եթե միայն չխոսեինք Միլների մասին, մի մարդու, ով սովոր էր երազանքներ իրականացնել:
«Պրոֆեսոր Հոքինգ, դուք մի անգամ ասացիք. «Ես չեմ կարող շարժվել, ես խոսում եմ համակարգչի միջոցով, բայց իմ միտքն ազատ է, ազատ է Տիեզերքը ուսումնասիրելու և մեծ հարցեր տալու համար, օրինակ՝ գոյություն ունեն արդյոք այլ քաղաքակրթություններ», - այսօր մենք միանում ենք ձեր առաքելությանը»:
«Մենք ողջ ենք, մենք օժտված ենք խելքով, մենք պետք է իմանանք».
Եթե տիեզերքից վերադառնանք Mail.ru Group, ընկերության եկամուտները ցույց են տալիս կայուն աճ, սակայն 2014 թվականից ի վեր արևմտյան ներդրողների հետաքրքրությունը ռուսական ՏՏ ընկերությունների նկատմամբ նկատելիորեն թուլացել է: Անցած տարվա ընթացքում արժեթղթերի գները նվազել են 40%-ով։ Ընկերությունը ղեկավարում է Բորիս Դոբրոդեևը՝ VGTRK-ի երկարամյա ղեկավար Օլեգ Դոբրոդեևի որդին։
Շնորհակալություն մեզ հետ մնալու համար: Ձեզ դուր են գալիս մեր հոդվածները: Ցանկանու՞մ եք տեսնել ավելի հետաքրքիր բովանդակություն: Աջակցեք մեզ՝ պատվիրելով կամ խորհուրդ տալով ընկերներին, 30% զեղչ Habr-ի օգտատերերի համար մուտքի մակարդակի սերվերների եզակի անալոգի վրա, որը ստեղծվել է մեր կողմից ձեզ համար. (հասանելի է RAID1 և RAID10-ով, մինչև 24 միջուկով և մինչև 40 ԳԲ DDR4):
Dell R730xd 2 անգամ ավելի էժան? Միայն այստեղ Նիդեռլանդներում! Dell R420 - 2x E5-2430 2.2Ghz 6C 128GB DDR3 2x960GB SSD 1Gbps 100TB - $99-ից: Կարդացեք մասին
Source: www.habr.com