Տեքստի բացատրություններ. ԱՄՆ Ներկայացուցիչների պալատի անդամներ , որը արգելելու է երկրի պետական կառույցների աշխատակիցներին օգտվել TikTok հավելվածից։ Կոնգրեսականների կարծիքով՝ չինական TikTok հավելվածը կարող է «վտանգ ներկայացնել» երկրի ազգային անվտանգությանը, մասնավորապես՝ տվյալներ հավաքելով ամերիկացի քաղաքացիներից՝ ապագայում Միացյալ Նահանգների վրա կիբերհարձակումներ իրականացնելու համար։
Շրջապատող ամենավտանգավոր սխալներից մեկը , այն է, որ դրա արգելումը կարող է հանգեցնել համացանցի պառակտման: Այս կարծիքը ջնջում է Չինաստանի Մեծ Firewall-ի պատմությունը, որը բարձրացվել է 23 տարի առաջ և, ըստ էության, կտրել է Չինաստանը արևմտյան ծառայությունների մեծ մասից։ Այն, որ ԱՄՆ-ն վերջապես կկարողանա սրան հայելային պատասխան տալ, միայն առկա իրականության արտացոլումն է, այլ ոչ թե նորի ստեղծումը։
Իրական նորությունների շարքում կարելի է նշել ոչ չինական ինտերնետի պառակտումը. աշխարհի մեծ մասի համար հիմք է հանդիսանում ամերիկյան մոդելը, սակայն Եվրամիությունն ու Հնդկաստանը գնալով ավելի են շրջվում դեպի իրենց սեփական ուղիները:
Ամերիկյան մոդել
Ամերիկյան ինտերնետ մոդելը կառուցված է laissez-faire-ի վրա, և դրա արդյունավետությունը դժվար է վիճարկել: Տեխնոլոգիաների ոլորտը երկար տարիներ եղել է ԱՄՆ-ի տնտեսական աճի ամենամեծ շարժիչ ուժը, և ԱՄՆ ինտերնետ ընկերությունները գերիշխում են աշխարհի մեծ մասում՝ իրենց հետ բերելով ԱՄՆ-ի փափուկ ուժը. Այս մոտեցումն ունի ակնհայտ թերություններ. տանում է դեպի արարում , գերիշխող շուկաներ և համայնքների առաջացում՝ և՛ լավ, և՛ վատ:
Այնուամենայնիվ, այս հոդվածը հիմնականում քննարկում է տնտեսությունը և քաղաքականությունը, և ամերիկյան մոտեցման ամենամեծ հաղթողներն ու պարտվողներն են.
Հաղթողներ:
- Ամերիկյան խոշոր տեխնոլոգիական ընկերությունները ազատորեն գործում են Միացյալ Նահանգներում, ինչը նրանց տալիս է մեծ և շահավետ օգտվողների բազա՝ երկրի սահմաններից դուրս ընդլայնումը ֆինանսավորելու համար:
- ԱՄՆ-ում նոր տեխնոլոգիական ընկերությունները մուտքի համար համեմատաբար ցածր խոչընդոտ ունեն, հատկապես կարգավորման և տվյալների կուտակման ոլորտներում:
- ԱՄՆ կառավարությունը այս ամերիկյան ընկերություններից հավաքում է հարկերի մեծ մասը, ներառյալ նրանց արտաքին շահույթը, ինչպես նաև դրանց միջոցով արտահանում է իր աշխարհայացքը՝ միաժամանակ ստանալով այլ երկրների քաղաքացիների մասին տվյալներ։
- ԱՄՆ քաղաքացիներն ավելի մեծ ազատություն են վայելում առցանց, թեև մասնավոր ընկերությունների և ԱՄՆ կառավարության կողմից նրանց տվյալների հավաքագրման նվազագույն սահմանափակումներ կան:
- Ոչ ամերիկյան ընկերություններն ազատ են գործել առանց սահմանափակումների ԱՄՆ-ում և ամերիկյան մոտեցմանը հետևող այլ երկրներում:
Պարտվողներ.
- Այլ երկրների կառավարությունները սահմանափակ վերահսկողություն ունեն ամերիկյան տեխնոլոգիական ընկերությունների նկատմամբ, նրանց շահույթների հասանելիությունը և տեղեկատվության տարածման վերահսկողությունը:
Իմ կողմնակալությունն ակնհայտ է. միանշանակ կարծում եմ, որ ԱՄՆ մոտեցումն ավելի լավն է: Շատերը, իհարկե, կվիճեն, թե ինչպես է այս ամենը ազդում նոր ընկերությունների վրա, հաշվի առնելով, որ խոշոր ագրեգատորները գերիշխում են իրենց շուկաներում, մինչդեռ մյուսները կկենտրոնանան տվյալների հավաքագրման խնդրի վրա: Ինձ հետաքրքրում է դա ավելի վատ կստացվի որը նրանք պետք է որոշեն, մասնավորապես, այն առավելությունների վերաբերյալ, որոնք օգտվողները ստանում են օգտագործելուց . Բայց ինչպես Ես համոզիչ եմ համարում ԵՄ Գերագույն դատարանի հայտարարություններն այն մասին, որ ԱՄՆ կառավարության կողմից այլ երկրների քաղաքացիների վերաբերյալ տվյալների հավաքագրումը լուրջ մտահոգություն է գաղտնիության համար:
Այնուամենայնիվ, այս բանավեճերը ընդգծում են մի կետ, որի շուրջ, կարծում եմ, մենք բոլորս կարող ենք համաձայնել. մյուս կառավարությունները բոլոր հիմքերն ունեն բողոքելու ամերիկյան տեխնոլոգիական ընկերությունների հեգեմոնիայից:
Չինական մոդել
Չինական մոդելի շարժիչ ուժը հիմնականում տեղեկատվության նկատմամբ վերահսկողությունն է: Դա վկայում է ոչ միայն այն փաստը, որ Չինաստանը վերահսկում է մուտքը դեպի արևմտյան ծառայություններ ցանցային մակարդակով, այլ նաև այն, որ Չինաստանի կառավարությունն աշխատում է հսկայական թվով գրաքննիչների, և որ կառավարությունն ակնկալում է, որ չինական ինտերնետ ընկերությունները, ինչպիսիք են Tencent-ը կամ ByteDance-ը, կունենան։ հազարավոր գրաքննիչներ իրենց սեփական.
Միևնույն ժամանակ, չինական մոտեցման տնտեսական առավելությունները չեն կարող ժխտվել։ Չինաստանը միակ երկիրն է, որն իր հսկայական շուկայի և մրցակցության բացակայության պատճառով կարող է մրցակցել ԱՄՆ-ի հետ ինտերնետ ընկերությունների չափով և ծավալով: Ավելին, այս իրավիճակը հանգեցնում է տարբեր նորամուծությունների, քանի որ Չինաստանը գնաց ուղիղ դեպի շարժական ինտերնետ՝ շրջանցելով PC-ի նախասիրությունների ուղեբեռը, որը դեռ ծանրաբեռնում է որոշ ամերիկյան ընկերություններ։
Այս ամենը հաշվի առնելով՝ դեռ արժե հարց տալ, թե որքանով է կրկնօրինակելի չինական մոդելը։ Ավելի փոքր երկրները, ինչպիսին Իրանն է, նույն կերպ են վերահսկում ամերիկյան տեխնոլոգիական ընկերությունները, բայց առանց Չինաստանի հետ համեմատվող շուկայի, նրանց համար շատ ավելի դժվար է նույն տնտեսական օգուտները քաղել Մեծ Firewall-ից: Հարկ է նշել նաև, որ չինական մոդելը շատ պարտվողներ ունի, այդ թվում՝ Չինաստանի քաղաքացիներ։
Եվրոպական մոդել
Եվրոպան՝ զինված այնպիսի նորմերով, ինչպիսիք են , , ինչպես նաեւ անցյալ շաբաթվա դատարանի որոշումը, որը բեկանել է «« (և նախկին որոշումը, որը բեկանվել է 2015 թ.«), պոկվում է և գնում իր սեփական ինտերնետ:
Այնուամենայնիվ, նման ինտերնետը, թվում է, բոլոր հնարավոր տարբերակներից վատագույնն է։ Մի կողմից, ԱՄՆ խոշոր տեխնոլոգիական ընկերությունները հաղթում են, գոնե մյուսների համեմատ. այո, բոլոր այս կարգավորիչ արգելքները մեծացնում են ծախսերը (և նվազեցնում նպատակային գովազդային եկամուտները), բայց դրանք ավելի մեծ ազդեցություն ունեն պոտենցիալ մրցակիցների վրա: Պատկերավոր ասած՝ Եվրամիությունը սահմանափակում է ամրոցի չափերը՝ մեծապես մեծացնելով խրամատի լայնությունը։
Միևնույն ժամանակ, ԵՄ քաղաքացիները կտեսնեն, որ իրենց տվյալները ավելի ու ավելի պաշտպանված կլինեն ԱՄՆ կառավարության ներխուժումից, ինչը լավ է նրանց համար: Այլ պաշտպանությունները դժվար թե լինեն նույնքան արդյունավետ կամ գերազանցեն ընդհանուր հիասթափությունն ու կարևորության կորուստը, որը գալիս է թույլտվությունների և անպատշաճ բովանդակության վերաբերյալ անվերջ քննարկումներից: Ավելին, կայացած առաջնորդների այլընտրանքների թիվը, ամենայն հավանականությամբ, կնվազի, հատկապես ԱՄՆ-ի համեմատ:
Նաև քիչ հավանական է, որ եվրոպացի մրցակիցները կարողանան լրացնել այս տեղը: Ցանկացած ընկերություն, որը ցանկանում է մասշտաբի հասնել, պետք է նախ դա անի իր ներքին շուկայում, նախքան արտասահմանում ընդլայնվելը, բայց ավելի հավանական է թվում, որ Եվրոպան կդառնա երկրորդ ամենամեծ շուկան այն ընկերությունների համար, որոնք կատարել են տվյալների կեղտոտ աշխատանք և ներգրավվել շուկաներում, որոնք ավելի բաց փորձերի համար և ավելի քիչ կաշկանդված: Արժեքի աճը նշանակում է հաջողության հասնելու ցանկություն, ուստի ապացուցված մոդելը առավելություն կունենա սպեկուլյատիվների նկատմամբ:
Ամենավատն այն է, որ գոնե ԵՄ-ի տեսանկյունից այս մոտեցումը ոչ մի առավելություն չունի եվրոպական կառավարությունների համար։ Դա կանոնակարգերով կառավարելու խնդիրն է. առանց աճի վրա կենտրոնանալու, դժվար է շահեկան իրավիճակներ ստեղծել:
Հնդկական մոդել
Հնդկական շուկան միշտ ինչ-որ չափով եզակի է եղել. մինչդեռ օտարերկրյա ընկերությունները բավականին ազատ են գործել թվային ապրանքների ոլորտում, ինչի պատճառով էլ երկիրն ունի հսկայական թվով ամերիկյան ընկերությունների օգտատերեր, ինչպիսիք են Google-ը և Facebook-ը, և չինական ընկերությունները, ինչպիսիք են TikTok-ը, Հնդկաստանը գրավել է. շատ ավելի խիստ մոտեցում տեխնոլոգիայի ֆիզիկական մակարդակի հետ կապված հարցերին։ Սա ներառում է էլեկտրոնիկայի համար մեծ սակագներ և օտարերկրյա ներդրումների արգելք այնպիսի ոլորտներում, ինչպիսին է էլեկտրոնային առևտուրը: Բացի այդ, Հնդկաստանը միշտ եղել է ամենադժվար շուկաներից մեկը ինտերնետ հասանելիության և լոգիստիկայի առումով:
Ընդ որում, հնդկական շուկան աշխարհում ամենագայթակղիչն է ինչպես ամերիկյան, այնպես էլ չինական տեխնոլոգիական ընկերությունների համար, որոնք արդեն իսկ մեծապես հագեցրել են ներքին շուկաները։ Սա հանգեցնում է մշտական բախումների օտարերկրյա տեխնոլոգիական ընկերությունների և հնդկական կարգավորիչների միջև, լինի դա Facebook-ը կներկայացնի Free Basics հավելվածը [մուտք դեպի սոցիալական ցանցի ռեսուրսներ՝ առանց ինտերնետ տրաֆիկի համար վճարելու / մոտ. թարգմանություն] կամ վճարումներ WhatsApp-ի միջոցով, կամ Ինտերնետի միջոցով Amazon-ի և Flipkart-ի միջոցով, կամ, վերջին ժամանակներում, ուղղակիորեն ազգային անվտանգության նկատառումներից ելնելով։
Այնուամենայնիվ, վերջին մի քանի ամիսների ընթացքում ԱՄՆ տեխնոլոգիական ընկերությունները սկսել են պարզել, թե ինչպես հաղթահարել այս անհնարին առաքելությունը, և սա ավետում է չորրորդ ինտերնետի առաջացումը՝ ներդրումներ Jio հարթակներում:
Խաղադրույք կատարել Jio-ի վրա
Հնդկաստանում հեռահաղորդակցական ծառայությունների գերիշխող մատակարարն է, որը շահույթի ավալանշի ամենավառ օրինակներից մեկն է, որն առաջացել է տեխնոլոգիաների վրա հիմնված շուկայի ներթափանցման վրա խաղադրույքների արդյունքում [Reliance Jio Infocomm Limited, Jio Platforms-ի ստորաբաժանում, որը Reliance Industries Limited-ի մաս է կազմում / մոտ. թարգմ.]։ Հնդկաստանի ամենահարուստ մարդու այս խաղադրույքի տնտեսագիտությունը , ես նկարագրել եմ իմ մեկում :
Ամբանիի խաղադրույքը հասկանալու բանալին այն է, որ մինչ Հնդկաստանում գործող բոլոր բջջային օպերատորները, ինչպես բջջային օպերատորներն ամբողջ աշխարհում, իրենց ծառայությունները կառուցում էին ձայնային զանգերի տեխնիկական հիմքի վրա, որոնց վրա այնուհետև տեղադրվում էին տվյալները, Jio-ն ի սկզբանե ստեղծվել էր ուղղակիորեն տվյալների վրա: ցանց – մասնավորապես, 4G:
- 4G-ն, ի տարբերություն 2G-ի և 3G-ի, չի աջակցում ավանդական հեռախոսային անջատիչներին: Ձայնային զանգերը մշակվում են այնպես, ինչպես մյուս տվյալները:
- Քանի որ ցանցում ամեն ինչ տվյալների է, 4G ցանցեր կարելի է ստեղծել՝ օգտագործելով անվճար վաճառքի համար մատչելի սովորական սարքավորումներ, ինչը չի կարելի ասել 2G և 3G ցանցերի մասին։
- Քանի որ Jio-ն ապահովում է տվյալների ցանցը, ձայնային զանգերը, որոնք սպառում են թողունակության համեմատաբար փոքր մասը, ամենաէժանն էին մատուցվող բոլոր ծառայություններից, և դրանց ծավալը գործնականում անսահմանափակ էր:
Այլ կերպ ասած, Jio-ի վրա խաղադրույքը խաղադրույք էր զրոյական ծախսերի վրա, կամ, համենայնդեպս, արժե շատ ավելի քիչ լուրջ, քան մրցակիցներինը: Հետևաբար, դրա զարգացման օպտիմալ ռազմավարությունը սկզբում հսկայական գումար ծախսելն էր, այնուհետև փորձել սպասարկել ամենամեծ թվով սպառողներին՝ սկզբնական ներդրումների առավելագույն շահույթ ստանալու համար:
Ջիոն հենց այդպես էլ արեց. նա 32 միլիարդ դոլար ծախսեց ցանց ստեղծելու համար, որն ընդգրկում էր ամբողջ Հնդկաստանը, գործարկեց ծառայություններ, որոնք առաջարկում էին անվճար տվյալներ և անվճար զանգեր առաջին երեք ամիսների ընթացքում, իսկ դրանից հետո ձայնային զանգերը մնացին անվճար, իսկ տվյալների վճարը միայն մի մեկ գիգաբայթի համար մի քանի դոլար: Դա Սիլիկոնային հովտի դասական խաղադրույք էր. սկզբում ծախսել գումար, այնուհետև կապիտալացնել մասշտաբները՝ ավելի մեծ կառույցի շնորհիվ, որը կառուցված է էժան տեխնոլոգիայի վրա:
Այս պատմությունը գրավիչ է դարձնում այն հակադրությունն այն բանի հետ, թե ինչպես է Facebook-ը արդարացնում Free Basics սխեման.
Հիմնական բանն այն է, ինչ Ցուկերբերգը կարծում է, որ պետք է արվի. ինտերնետին միացնել հարյուր միլիոնավոր հնդկացիների, որոնց մեծ մասը ապրում է երկրի ամենաաղքատ մասերում: Բայց ի տարբերություն Free Basics-ի, նրանք միացված էին բոլոր ինտերնետային ռեսուրսներին:
Եվ դա նույնիսկ ամենահամոզիչ նկարագրությունը չէ այն բանի, թե որքան ավելի լավ է Jio-ի ծառայությունը հնդկացիների համար, քան այն ամենը, ինչ կարող է առաջարկել Free Basics-ը. Ցուկերբերգը մտադիր չէ փոխել բջջային կապի հին կարգը Հնդկաստանում, որտեղ օպերատորները կենտրոնանում են ներդրումներ կատարել խոշորագույն քաղաքներում և նպատակաուղղված են: հասարակության ամենահարուստ հատվածը, մինչդեռ այնքան ծառայություններ են խնդրում, որ Նա ամենայն լրջությամբ հայտարարեց, որ դա նույնիսկ բարոյական չափանիշների խախտում է։ Նման աշխարհում աղքատ հնդկացիների մուտքը Facebook շատ չի ավելանա, քանի որ պատճառ չի լինի ներդրումներ կատարել այն ընկերություններում, որոնք չեն աջակցում Free Basics-ին: Փոխարենը, նրանք այժմ ոչ միայն ունեն ամբողջ ինտերնետը, այլ ընկերությունները Հնդկաստանից և Չինաստանից մինչև Միացյալ Նահանգներ մրցում են նրանց սպասարկելու համար:
Ես հոդված գրեցի այն մասին, թե ինչպես Facebook-ը գնեց Jio Platforms-ի 5,7% բաժնեմասը 10 միլիարդ դոլարով; պարզվեց, որ սա Jio-ում բազմաթիվ ներդրումներից առաջինն էր.
- Մայիսին Silver Lake Partners-ը գնել է 790% բաժնետոմս 1,15 մլն դոլարով, General Atlantic-ը գնել է 930% բաժնետոմս 1,34 մլն դոլարով, KKR-ն գնել է 2,32% բաժնետոմս 1,6 մլրդ դոլարով։
- Հունիսին ԱՄԷ-ից անկախ Mubadala և Adia հիմնադրամները և Սաուդյան Արաբիայի անկախ հիմնադրամները գնել են բաժնետոմսերի 1,85%-ը՝ 1,3 մլրդ դոլարով, բաժնետոմսերի 1,16%-ը՝ 800 մլն դոլարով և 2,32%-ը՝ համապատասխանաբար 1,6 մլրդ դոլարով։ Silver Lake Partners-ը ներդրել է ևս 640 միլիոն դոլար՝ 2,08% բաժնեմասի համար, TPG-ն ներդրել է $640 միլիոն՝ 0.93% բաժնեմասի համար, իսկ Catterton-ը՝ $270 միլիոն՝ 0.39% բաժնեմասի համար: Բացի այդ, Intel-ը ներդրել է $253 մլն՝ ստանալով 0.39%։
- Հուլիսին Qualcomm-ը 97 մլն դոլար է ներդրել 0,15% բաժնետոմսի համար, իսկ Google-ը 4,7 մլրդ դոլար է ներդրել 7,7% բաժնետոմսի համար։
Reliance-ում ներդրումների այս ամբողջ ավալանշն ամբողջությամբ մարել է միլիարդավոր դոլարները, որոնք նա վերցրել էր Jio-ի ստեղծման համար: Եվ գնալով ավելի պարզ է դառնում, որ ընկերության հավակնությունները հեռահաղորդակցական պարզ ծառայությունների սահմաններից դուրս են:
Jio-ի ապագա պլանները
Անցյալ չորեքշաբթի, Reliance Industries-ի տարեկան հանդիպման ժամանակ Google-ի ներդրման մասին Jio Platforms-ում հայտարարելիս, Ամբանին ասաց.
Նախ, ես կցանկանայի ձեզ հետ կիսվել այն փիլիսոփայությամբ, որը դրդում է Jio-ի ներկա և ապագա նախաձեռնությունները: Թվային հեղափոխությունը մարդկության պատմության մեջ ամենամեծ փոխակերպումն էր, որը համեմատելի էր միայն խելացի մարդկանց առաջացման հետ մոտ 50 տարի առաջ: Դրանք կարելի է համեմատել, քանի որ այսօր մարդիկ սկսում են գրեթե անսահման բանականություն ներմուծել իրենց շրջապատող աշխարհ:
Այսօր մենք առաջին քայլերն ենք անում խելացի մոլորակի էվոլյուցիայում։ Եվ ի տարբերություն անցյալի, այս էվոլյուցիան տեղի է ունենում հեղափոխական արագությամբ։ 20-րդ դարի մնացած ութ տասնամյակների ընթացքում մեր աշխարհն ավելի շատ կփոխվի, քան փոխվել է վերջին XNUMX դարերի ընթացքում: Մարդկության պատմության մեջ առաջին անգամ մենք հնարավորություն ունենք լուծելու անցյալից ժառանգած ամենամեծ խնդիրները։ Բոլոր մարդկանց համար կհայտնվի բարգավաճման, գեղեցկության և երջանկության աշխարհ: Հնդկաստանը պետք է լինի փոփոխությունների առաջնագծում, որոնք ավելի լավ աշխարհ են ստեղծում: Եվ դրան հասնելու համար մեր բոլոր մարդիկ և բիզնեսները պետք է հասանելի լինեն անհրաժեշտ տեխնոլոգիական ենթակառուցվածքներին և հնարավորություններին: Սա Ջիոյի նպատակն է։ Սա Ջիոյի հավակնությունն է։
Իմ ընկերներ, Jio-ն այսօր Հնդկաստանում անվիճելի առաջատարն է, որն ունի ամենամեծ օգտատերերի բազան, տվյալների և ձայնային տրաֆիկի ամենամեծ բաժինը և մեր երկրի երկարությունն ու լայնությունը ընդգրկող հաջորդ սերնդի և համաշխարհային կարգի լայնաշերտ ցանց: Ջիոյի ծրագրերը հենվում են երկու ամուր սյուների վրա։ Մեկը թվային կապն է, իսկ մյուսը՝ թվային հարթակներ:
Պարզ ասած, Jio-ն վճռական է հասնելու այն երազանքին, որը վաղուց չէր խուսափում այլ երկրների հեռահաղորդակցական պրովայդերներից. ֆիքսված ծախսերի ենթակառուցվածքից անցնել բարձր մարժա ծառայություններին: Ամբանիի ծրագրերը համապարփակ տեսք ունեն.
Մեդիա, ֆինանսներ, առևտուր, կրթություն, առողջապահություն, գյուղատնտեսություն, խելացի քաղաքներ, խելացի արտադրություն և շարժունակություն
Jio-ն հնարավորություն ունի դրանք իրականացնելու այլ շուկաներում հեռահաղորդակցության գործողություններից երեք կարևոր տարբերությունների պատճառով.
- Jio-ն ստեղծել է շուկայի հսկայական հատված, որտեղ կարող է գործել: Եթե Verizon-ը ԱՄՆ-ում կամ NTT DoCoMo-ն Ճապոնիայում ծառայություններ են առաջարկում հեռահաղորդակցության մրցունակ շուկայում, Jio-ն միակ տարբերակն է մեծ թվով հնդիկների համար (և նրանց համար, ովքեր ունեն տարբերակներ, Jio-ն շատ ավելի էժան է իր IP ցանցի շնորհիվ, որը կարող է. թույլ տալ լրացուցիչ բեռ):
- Հնդկական շուկայի մեծ մասնաբաժին ունեցող ընկերություններին, ինչպիսիք են Facebook-ը կամ Google-ը դուրս մղելու փոխարեն, Ջիոն համագործակցում է նրանց հետ։
- Jio-ն իրեն դիրքավորում է որպես հնդկական չեմպիոն և ընկերություն, որը հիմնում է ամբողջ հնդկական մոդելը:
Տեսեք, թե ինչպես է Ամբանին բացահայտել Jio-ի 5G ծրագրերը.
Jio-ի հսկայական 4G և օպտիկամանրաթելային ցանցը սնուցվում է մի քանի հիմնական ծրագրային տեխնոլոգիաներով և բաղադրիչներով, որոնք մշակվել են ընկերության երիտասարդ ինժեներների կողմից հենց այստեղ՝ Հնդկաստանում: Այս հնարավորությունները և նոու-հաուն ընկերությունը գրավել է Jio-ի դիրքերը ևս մեկ հետաքրքիր հանգրվանի` 5G-ի առաջնագծում:
Այսօր, ընկերներ, մեծ հպարտությամբ եմ հայտնում, որ Jio-ն նախագծել և մշակել է 5G-ի ամբողջական լուծում ի սկզբանե: Սա մեզ հնարավորություն կտա Հնդկաստանում գործարկել համաշխարհային կարգի 5G ծառայություններ՝ օգտագործելով 100% բնիկ տեխնոլոգիաներ և լուծումներ: Հնդկաստանում կառուցված այս լուծումները պատրաստ կլինեն հենց 5G սպեկտրի հաստատումները ստանալուն պես և պատրաստ կլինեն տեղակայման արդեն հաջորդ տարի։ Եվ քանի որ Jio-ի ամբողջ ճարտարապետությունը հիմնված է IP ցանցերի վրա, մենք հեշտությամբ կարող ենք թարմացնել մեր 4G ցանցը 5G-ի:
Երբ Jio-ի լուծումներն ապացուցեն կենսունակությունը Հնդկաստանի մասշտաբով, ընկերության հարթակները հիանալի դիրք կունենան 5G լուծումներ արտահանելու այլ հեռահաղորդակցության օպերատորներ ամբողջ աշխարհում՝ որպես լիարժեք սպասարկվող ծառայություն: Ես Jio-ի 5G լուծումները նվիրում եմ մեր վարչապետի ապագան ոգեշնչելուն "«[ըստ էության՝ ներմուծման փոխարինման և անհրաժեշտ ամեն ինչով երկրի ինքնաբավության մասին / մոտավորապես տրանս.].
Իմ ընկերներ, Jio Platform-ը նախագծված է զարգացնելու մտավոր սեփականությունը, որի միջոցով մենք կարող ենք ցույց տալ տեխնոլոգիայի փոխակերպող ուժը տարբեր արդյունաբերական էկոհամակարգերում, այն օգտագործելու սկզբում Հնդկաստանում, այնուհետև վստահորեն հնդկական լուծումներն աշխարհ բերելու համար:
Չկարծեք, որ Jio-ի ցանցը և նրա երկարամյա աշխատանքը 5G-ի վրա իսկապես դրդված էին վարչապետ Մոդիի երկու ամիս առաջ արած հայտարարությունից։ Ամբանիի վճռականությունը պատկերացում է տալիս այն դերի մասին, որը կխաղա Jio-ն՝ ըստ իր ներդրողների, ինչպիսիք են Facebook-ը և Google-ը.
- Jio-ն կօգտագործի այս ներդրումը Հնդկաստանում հեռահաղորդակցության մենաշնորհային ծառայություններ մատուցող դառնալու համար:
- Jio-ն միակ լծակն է, որի միջոցով կառավարությունը կարող է վերահսկել ինտերնետը և հավաքել իր շահույթը:
- Jio-ն դառնում է վստահելի միջնորդ օտարերկրյա ընկերությունների համար՝ ներդրումներ կատարելու հնդկական շուկայում. այո, նրանք ստիպված կլինեն կիսել շահույթը Jio-ի հետ, բայց դրա դիմաց ընկերությունը կհարթեցնի բոլոր կարգավորիչ և ենթակառուցվածքային խոչընդոտները, որոնց վրա շատերն արդեն բախվել են:
Այս մոտեցման հետաքրքիրն այն է, որ հաղթողների և պարտվողների ցուցակները շատ արագ լղոզվում են։ Մի կողմից, Jio-ն ինտերնետ է բերել հարյուրավոր միլիոնավոր հնդկացիների, ովքեր այլապես մուտք չէին ունենա այն, և այս ներդրման օգուտները միայն կմեծանան, քանի որ Jio-ի ծառայություններն ու համագործակցությունն իրականանում են: Մյուս կողմից, մինուսը մոնոպոլիստի առկայությունն է, հատկապես այն իշխանության համատեքստում, որը ցանկություն է հայտնել ուժեղացնել տեղեկատվության հոսքի նկատմամբ վերահսկողությունը:
Մշուշոտ է նաև տնտեսական արդյունքը. Մենաշնորհները միշտ էլ անարդյունավետ են եղել տնտեսության մեջ. Մյուս կողմից, եթե շուկայական արդյունավետությունը նշանակում է, որ ամբողջ շահույթը կհոսի դեպի Սիլիկոնային հովիտ, ինչու՞ պետք է Հնդկաստանը մտահոգված լինի արդյունավետությամբ: Ջիոյի կողմից առաջնորդվող շուկայում ԱՄՆ տեխնոլոգիական ընկերությունները ավելի քիչ եկամուտ կունենան, քան այլ կերպ կվաստակեին, սակայն Հնդկաստանը ոչ միայն ավելի շատ հարկեր կհավաքի, այլև կարող է հսկայական օգուտ քաղել ազգային չեմպիոն Ջիոյից՝ երկարաժամկետ հեռանկարում արտասահման գնալուց:
Հնդկական հակակշիռ
Գնալով ավելի քիչ իրատեսական կամ առնվազն անպատասխանատու է դառնում գնահատել տեխնոլոգիական արդյունաբերությունը, հատկապես նրա խոշորագույն խաղացողները՝ առանց հաշվի առնելու առկա աշխարհաքաղաքական խնդիրները: Հաշվի առնելով դրանք՝ ես ողջունում եմ Ջիոյի ծրագրերը: ԱՄՆ-ի համար անխոհեմ և անհարգալից կլինի Հնդկաստանին վերաբերվել որպես ինչ-որ տեխնոլոգիապես զիջող երկրի: Ավելին, լավ կլինի, որ պետությունները հակակշիռ ունենան Չինաստանին՝ թե աշխարհագրական, թե ընդհանրապես բոլոր զարգացող երկրների մեջ։ Ջիոն ուղղված է նպատակներին, որոնք հաճախ անտեսվում են ամերիկյան տեխնոլոգիական ընկերությունների կողմից, և դա հետևանքներ ունի ոչ միայն Հնդկաստանի, այլև մնացած աշխարհի մեծ մասի համար:
Բայց Facebook-ը, Google-ը, Intel-ը, Qualcomm-ը և մնացածը պետք է զգուշությամբ վարվեն: Ընկերության և երկրի համար, որն ունի իր ուղին, դրանք պարզապես նպատակին հասնելու միջոց են: Ես չեմ ասում, որ այս ներդրումը վատ գաղափար է (կարծում եմ, որ դա լավ գաղափար է), բայց հնդկական ձևն ավելի պոպուլիստական և ազգայնական է թվում, քան ամերիկացիներին կարող են դուր գալ: Այնուամենայնիվ, այն դեռևս այնքան հակառակորդ չէ արևմտյան լիբերալիզմին, որքան Չինաստանի կոմունիստական կուսակցությունը և հանդիսանում է կարևոր հակակշիռ:
Մնում է միայն այն հարցը, թե ուր կգնա Եվրոպան, և իրավիճակի ընդհանուր պատկերը բավականին տգեղ է ստացվում.
Եվրոպական ինտերնետը, ի տարբերություն ամերիկյան, չինական կամ հնդկական, չունի ապագայի ծրագրեր: Եթե ոչինչ չանեք և պարզապես «ոչ» ասեք, դուք կհայտնվեք ստատուս քվոյի խղճուկ օրինակով, որտեղ փողն ավելի կարևոր է, քան նորարարությունը:
Source: www.habr.com