Հարցազրույց Միխայիլ Չինկովի հետ Բեռլինում աշխատանքի և կյանքի մասին

Միխայիլ Չինկովն արդեն երկու տարի է, ինչ ապրում և աշխատում է Բեռլինում։ Միխայիլը բացատրեց, թե ինչպես է տարբերվում ծրագրավորողի աշխատանքը Ռուսաստանում և Գերմանիայում, արդյոք DevOps-ի հետ կապված ինժեներները պահանջարկ ունեն Բեռլինում և ինչպես ժամանակ գտնել ճանապարհորդելու համար:

Տեղափոխվելու մասին

2018 թվականից դուք ապրում եք Բեռլինում։ Ինչպե՞ս կայացրիր այս որոշումը: Գիտակցաբար նախապես ընտրե՞լ եք երկիրը և ընկերությունը, որտեղ ցանկանում եք աշխատել, թե՞ առաջարկ եք ստացել, որից չէիք կարող հրաժարվել:

Ինչ-որ պահի ես հոգնել էի Պենզայում ապրելուց, որտեղ ծնվել, մեծացել և սովորել եմ համալսարանում, և Մոսկվա և Սանկտ Պետերբուրգ տեղափոխվելու ստանդարտ ուղին ինձ չէր գրավում այս քաղաքների կյանքի առանձնահատկությունների պատճառով: . Այսպիսով, ես պարզապես ուզում էի փորձել ապրել Եվրոպայում, որտեղ ես ճանապարհորդում էի վերջին մի քանի արձակուրդների ընթացքում: Ես որևէ նախապատվություն չունեի ընկերության, կամ քաղաքի, կամ նույնիսկ կոնկրետ երկրի համար, ես պարզապես ուզում էի հնարավորինս արագ տեղափոխվել:

Այդ պահին ես Բեռլինը համարում էի ամենահասանելի քաղաքը ծրագրավորողի համար տեխնոլոգիական ընկերություն տեղափոխվելու համար, քանի որ Linkedin-ում տեղափոխություններին հանդուրժող ընկերությունների 90%-ը Բեռլինից էր։ Այնուհետև ես 3 օրով թռա քաղաք՝ մի քանի դեմ առ դեմ հարցազրույցներ անցկացնելու համար: Ինձ շատ դուր եկավ քաղաքը, ուստի որոշեցի, որ հենց հիմա ուզում եմ ապրել Բեռլինում։ Մեկ շաբաթ անց ես անմիջապես ընդունեցի առաջին առաջարկը, որը ստացա Բեռլինի տեխնոլոգիական կենտրոնից։

Խնդրում ենք պատմել մեզ ավելի շատ տեղափոխման գործընթացի մասին: Ինչպե՞ս դա տեղի ունեցավ ձեզ համար: Ի՞նչ փաստաթղթեր եք հավաքել: Ձեր գործատուն օգնե՞լ է:

Այստեղ նոր բան չեմ կարող ասել, մի քանի հոդվածներում ամեն ինչ շատ լավ է գրված։ Ինձ ավելի շատ է դուր գալիս տարբերակը Vastrik-ի բլոգից, հայտնի է այս հարցով հետաքրքրված բոլորին։ Բեռլինի տեխնոլոգիական հանգույցում գործընթացը նույնն է գրեթե բոլոր ընկերություններում, որոնք օգնում են ինժեներին տեղափոխելիս:

Հանդիպե՞լ եք ինչ-որ անսպասելի ու արտասովոր աշխատանքի, կյանքի, մտածելակերպի առումով։ Որքա՞ն ժամանակ պահանջվեց տեղական կյանքին ընտելանալու համար:

Այո, իրականում, Բեռլինի տեխնոլոգիական կենտրոնի ընկերություններում աշխատելու ողջ գործընթացը սկզբում ցնցեց ինձ։ Ընդհանրապես, ամեն ինչ՝ սկսած թե ինչպես և ինչ քանակով են անցկացվում հանրահավաքները մինչև փափուկ հմտությունների դերը ինժեների կյանքում:

Օրինակ, Գերմանիայում աշխատանքային մշակույթը կենտրոնացած է կոլեկտիվ որոշումների կայացման վրա, ինչը նշանակում է, որ բառացիորեն յուրաքանչյուր վիճելի հարցի համար հանդիպում է ստեղծվում, որտեղ դուք մանրակրկիտ քննարկում եք խնդիրը և միասին գալիս կոնսենսուսի ձեր տեսակետից: Ռուսաստանից նման պրակտիկան ի սկզբանե ինժեներին թվում է ժամանակի վատնում, բյուրոկրատական ​​և անվստահություն, բայց ի վերջո իմաստ ունի, ինչպես նաև որոշման արդյունքի համար պատասխանատվության բաշխումը:

Նման պահերը, ինչպես նաև իմ գործընկերների կողմից իմ մասին թյուրիմացությունը ստիպեցին ինձ կարդալ գիրքը. «Մշակույթի քարտեզ» և հասկացեք, որ ձեր ամբողջ ներքին վրդովմունքն ավելի շուտ անկարողություն է ընկալելու այն նոր միջավայրի իրականությունը, որում դուք հայտնվել եք, այլ ոչ թե ճշմարտությունը գտնելու փորձ: Գրքից հետո ձեր աշխատանքը շատ ավելի հեշտացավ, դուք սկսում եք հասկանալ ձեր գործընկերների արտահայտությունների և որոշումների իմաստը:

Կյանքի առումով նոր երկրին հարմարվելու գործընթացը շատ ավելի բարդ է, քան աշխատանքային մշակույթին հարմարվելու գործընթացը։ Սովորաբար հոգեբանները տարբերակում են արտագաղթի չորս փուլորի միջով անցնում է մարդ. Այս առումով իմ ուղին բացառություն չէր։ Մյուս կողմից, ինձ թվում է, որ հարմարվողականությունը բազմամշակութային կենտրոն տեղափոխվելիս, ինչպիսիք են Բեռլինը, Լոնդոնը և Բարսելոնան, ակնհայտորեն ավելի հեշտ է, քան ցանկացած դասական քաղաքում:

Երկու տարի Բեռլինում ապրելուց հետո ի՞նչն է ձեզ դուր գալիս այս քաղաքում և ի՞նչը չեք սիրում:

Ինձ համար դժվար է կազմել քաղաքի դրական և բացասական կողմերի ցուցակը, քանի որ Բեռլինը շատ արագ դարձավ իմ տունը՝ բառիս բոլոր իմաստներով:

Կարծում եմ՝ հասուն կյանքիս ընթացքում ձգտել եմ ազատության՝ իր բոլոր դրսևորումներով՝ ֆիզիկական, սոցիալական, ֆինանսական, քաղաքական, հոգևոր, մտավոր: Այո, աշխատանքի մեջ նույն ազատությունը, ես չեմ սիրում վերևից վերահսկողություն և միկրոկառավարում, երբ ինձ անընդհատ ասում են, թե ինչ և ինչպես անել: Այս հարցերում Բեռլինը թվում էր և ինձ թվում է, որ այն աշխարհի ամենաազատ քաղաքներից մեկն է՝ հասարակության կյանքի վերաբերյալ իր ազատ հայացքների, վարձավճարների և այլ կարիքների համեմատաբար ազատ գների, ինչպես նաև ձեր ազատությունը բարձրացնելու բազմաթիվ հնարավորությունների շնորհիվ։ այլ ասպեկտներ.

Բեռլինում աշխատելու մասին

Ո՞ր փաթեթն է ստանդարտ բեռլինյան ստարտափներում: Ինչպե՞ս է կույտը ընդհանուր առմամբ տարբերվում Ռուսաստանի միջինից:

Տեխնոլոգիաների տեսանկյունից, տեղական կույտերն ինձ սուբյեկտիվորեն ձանձրալի են թվում, եթե դրանք FinTech ընկերություններ չեն: Ստարտափների մեծ մասը և նրանք, ովքեր ստարտափից տեղափոխվել են ձեռնարկություն, հիմնադրվել են 2010-2012 թվականներին և սկսել են ամենապարզ ճարտարապետությամբ՝ մոնոլիտ բեքենդով, իսկ երբեմն էլ դրա մեջ ներկառուցված ֆրոնտենդով, լեզու՝ կա՛մ Ruby, կա՛մ PHP, կա՛մ Python: Միշտ օգտագործվում են շրջանակներ, տվյալների բազա MySQL-ում, քեշ՝ Redis-ում: Նաև, ըստ անձնական զգացմունքների, ընկերությունների 90%-ն իր ամբողջ արտադրությունն ունի AWS-ի վրա:

Ներկայիս միտումն է մոնոլիտը կտրել միկրոծառայությունների մեջ, դրանք փաթաթել տարաներով, տեղակայել դրանք Kubernetes-ում և ապավինել Golang-ին՝ որպես նոր հավելվածների ստանդարտ լեզվի: Դա տեղի է ունենում շատ դանդաղ, այդ իսկ պատճառով շատ ընկերություններում հիմնական ֆունկցիոնալությունը դեռ թաղված է մոնոլիտի մեջ: Ես հեռու եմ ճակատից, բայց նույնիսկ այնտեղ React-ը սովորաբար ստանդարտ է:

Խոշոր տեխնոլոգիական ընկերությունները, ինչպիսիք են Zalando-ն և N26-ը, փորձում են ավելի շատ տեխնոլոգիաներ ներդնել ծառայության մեջ, որպեսզի մոտիվացված մշակողներին շուկա գրավելու բան ունենան: Մյուս տեխնոլոգիական ընկերությունները նույնպես ձգտում են հետ չմնալ նորագույն տեխնոլոգիաներից, բայց դրսից պարզ է, որ դրանք ծանրաբեռնված են մոնոլիտ ճարտարապետության և տարիների ընթացքում կուտակված տեխնիկական պարտքի բեռով:

Որպես ինժեներ, ես դա բավականին հանգիստ եմ ընդունում, քանի որ Բեռլինի տեխնոլոգիական հանգույցում կան շատ հետաքրքիր ընկերություններ ապրանքային տեսանկյունից: Նման ընկերություններում ավելի հետաքրքիր է աշխատել մի գաղափարի և ապրանքի համար, որը ձեզ դուր է գալիս անձամբ, այլ ոչ թե ընկերությունը դիտարկել որպես մոդայիկ տեխնոլոգիական փաթեթ ունեցող վայր, որի հետ դուք անպայման պետք է աշխատեք:

Ինչպե՞ս է տարբերվում ծրագրավորողի կյանքն ու աշխատանքը Ռուսաստանում և Գերմանիայում: Կա՞ն բաներ, որոնք ձեզ զարմացրել են։

Գերմանիայում, ինչպես Հյուսիսային/Կենտրոնական Եվրոպայի ցանկացած այլ երկրում, ամեն ինչ ավելի լավ է աշխատանքի/կյանքի հավասարակշռության և գործընկերների միջև փոխհարաբերությունների հետ կապված, բայց ավելի վատ է աշխատանքի արագության դեպքում: Սկզբում ինձ համար տհաճ էր ընտելանալ ներքին նախագծերին, որոնք տևում էին մի քանի ամիս, երբ Ռուսաստանում տեխնոլոգիական ընկերություններում նմանատիպ նախագծերը տևում էին մի քանի շաբաթ։ Իրականում սա սարսափելի չէ, քանի որ կան օբյեկտիվ պատճառներ, և ընկերությունները սովորաբար նման իրավիճակները քննադատորեն չեն ընկալում:

Հակառակ դեպքում, ինձ համար բավականին դժվար է զուգահեռ անցկացնել Գերմանիայի և Ռուսաստանի միջև, քանի որ ես փորձ չունեմ աշխատելու այնպիսի հայտնի ընկերություններում, ինչպիսիք են Yandex-ը և Tinkov-ը, որտեղ իրավիճակը կարող է նմանվել Բեռլինի տեխնոլոգիական կենտրոնին:

Ինքս ինձ համար նկատեցի, որ Բեռլինում առաջնայինը ընկերություններում հարմարավետ աշխատանքային մթնոլորտի ստեղծումն է, կանոնավոր ներքին միջոցառումները և գործընկերների բազմակողմանիությունը, որոնց հետ միշտ հետաքրքիր է շփվել ՏՏ-ից հեռու թեմաներով: Բայց ես կարծում եմ, որ դա ավելի շատ կախված է այն ընկերությունից, որտեղ դու աշխատում ես, քան երկրից:

Ձեր դիտարկումներով՝ ի՞նչ մասնագետներ են պահանջված Գերմանիայում։ Արդյո՞ք DevOps-ի մասնագետները պահանջարկ ունեն:

Ընկերությունների մեծ մասը խնդիր ունի ընկալելու DevOps մշակույթը և հասկանալու, թե իրականում ինչ է DevOps-ը: Այնուամենայնիվ, DevOps նախածանցով շատ թափուր աշխատատեղեր կան, և սա հստակ ցույց է տալիս շուկայում մասնագետների պահանջարկը։

Այս պահին բացարձակապես բոլոր ոլորտները, որոնք այսօր արդիական են, հավասար պահանջարկ ունեն տեղական ՏՏ-ում։ Ես կարող եմ միայն ընդգծել տվյալների ինժեների/տվյալների վերլուծաբանի մեծ պահանջարկը:

Եկեք խոսենք աշխատավարձերի մասին, իրականում որքա՞ն կարող է վաստակել DevOps-ի ինժեները Գերմանիայում:

Դժվար է պատասխանել այս հարցին, քանի որ ՏՏ-ն դեռևս երիտասարդ ոլորտ է, որտեղ աշխատավարձի կոնկրետ չափորոշիչներ չկան։ Ինչպես և այլուր, աշխատավարձը մեծապես կախված է ինժեների աշխատանքային փորձից և որակավորումներից: Կարևոր է նաև այդ ցուցանիշն ընկալել որպես աշխատավարձ մինչև հարկերը և սոցիալական/ապահովագրական տարբեր պահումները: Նաև Գերմանիայում աշխատավարձը շատ է կախված նրանից, թե որ քաղաքում եք աշխատում։ Բեռլինում, Մյունխենում, Ֆրանկֆուրտում և Գյոթինգենում աշխատավարձի շրջանակը մի փոքր տարբերվում է միմյանցից, ինչպես նաև կեցության ծախսերը:

Եթե ​​խոսենք Բեռլինի մասին, ապա կարիերայի հիմնական առավելությունն այն է, որ ինժեների պահանջարկը դեռ ավելի բարձր է, քան առաջարկը, ուստի ցանկության դեպքում աշխատավարձը կարող է արագ աճել: Հիմնական թերությունն այն է, որ ընկերությունների մեծամասնությունը չունի աշխատավարձի վերանայման հստակ քաղաքականություն, ինչպես նաև չափանիշներ՝ գնահատելու ընկերության ստեղծած արտադրանքի ներդրումը:

Թվերը կարելի է դիտել Գերմանիայի վերջին հարցումը, StackOverflow կամ Glassdoor. Վիճակագրությունը տարեցտարի թարմացվում է, ուստի ես պատասխանատվություն չեմ ստանձնի խոսել աշխատավարձերի միջակայքի մասին։

Կարո՞ղ եք որևէ խորհուրդ տալ, թե ինչ անել, եթե դուք աշխատում եք որպես պայմանական կայքի հուսալիության ինժեներ և ցանկանում եք տեղափոխվել Գերմանիա: Որտեղի՞ց սկսել: Ո՞ւր գնալ։

Կարծում եմ, որ հատուկ խորհուրդ չունեմ ընթերցողին: Պարզապես մի վախեցեք ոչնչից, ավելի քիչ ռացիոնալ եղեք տեղափոխվելուց առաջ և բաց եղեք բոլոր այն դժվարությունների համար, որոնց կարող եք հանդիպել արտագաղթի ժամանակ: Բայց դժվարություններ կլինեն։

Բեռլինն ունի՞ ուժեղ DevOps համայնք: Հաճա՞խ եք գնում տեղական միջոցառումների: Մի փոքր պատմեք նրանց մասին: Ինչ են նրանք?

Հանդիպումների ես հազվադեպ եմ գնում, ուստի չեմ կարող ասել, թե որոնք են տեղական DevOps համայնքի առանձնահատկությունները: Հուսով եմ, որ հաջորդ տարի կհասնեմ այս խնդրին: Ես կարող եմ միայն փոխանցել իմ տպավորությունները meetup.com-ում հսկայական թվով թեմատիկ խմբերից՝ Python-ի և Golang-ի ֆանատիկոսներից մինչև Clojure-ի և Rust-ի սիրահարներ:

Հանդիպումներից, որոնց ես մասնակցել եմ, HashiCorp օգտվողների խումբը շատ լավն է, բայց այնտեղ ինձ ավելի շատ դուր է գալիս HashiCorp համայնքն իր խմբերով տարբեր քաղաքներում:

Ես կարդացի, որ դուք տեղափոխվել եք առանց գերմաներեն խոսելու։ Ինչպե՞ս ես մեկ տարի անց: Աշխատանքի համար ձեզ գերմաներեն է պետք, թե կարող եք առանց դրա:

Սովորեցի գերմաներեն, հիմա լեզվի մակարդակը B1-ի և B2-ի միջև է: Ես դեռևս Բեռլինում ապրելու առաջին տարվանից բոլոր շփումները գերմանացիների հետ վարում եմ անգլերենով, քանի որ երկու կողմերի համար էլ ավելի հեշտ է, և բոլոր նոր շփումները սկսում եմ գերմաներենով։ Իմ անմիջական ծրագրերն են առաջադիմել ուսմանս մեջ, համախմբել գիտելիքներս՝ հանձնելով B2 վկայականի քննությունը, քանի որ ցանկանում եմ ավելի վստահ շփվել և կարդալ դասական գրականությունը բնօրինակով։

Բեռլինում լեզուն ավելի շատ անհրաժեշտ է երկրին հարմարվելու, ներքին հարմարավետության զգացում ձեռք բերելու և հանգստի ոլորտ (թատրոն/կինո/ստենդ-ափ) լիարժեք մուտք ունենալու համար, սակայն լեզուն դժվար թե անհրաժեշտ լինի Ծրագրային ապահովման աշխատանքում։ Ճարտարագիտական. Յուրաքանչյուր ընկերությունում անգլերենը ճարտարագիտության բաժնի պաշտոնական լեզուն է, նույնիսկ գերմանական խոշոր ընկերություններում, ինչպիսիք են Deutsche Bank-ը, Allianz-ը և Volkswagen-ը:

Հիմնական պատճառը կադրերի պակասն է, քաղաքի՝ որպես միջազգային մշակութային կենտրոնի կարգավիճակը և բազմաթիվ գաղթականներ, ովքեր խնդիրներ ունեն գերմաներեն սովորելու համար: Այնուամենայնիվ, յուրաքանչյուր ընկերություն առաջարկում է գերմաներենի շաբաթական դասընթացներ աշխատանքային ժամերին կազմակերպության հաշվին՝ աշխատավայրից դուրս աշխատողների կյանքը հեշտացնելու համար:

Ընկերությունների և հավաքագրողների հետ շփումների բոլոր երկու տարիների ընթացքում ինձ միայն երկու անգամ են կապվել գերմաներենով: Այս տեսակի բացառությունների դեպքում B1/B2 մակարդակը սովորաբար բավարար է գործելու համար: Ինչպես անգլերեն ունեցող ամերիկացիները, այնպես էլ գերմանացիները բավականին հանգիստ են վերաբերվում ձեր խոսքի սխալներին, քանի որ հասկանում են, որ լեզուն հեշտ չէ։

Նրա մեջ հեռագրական ալիք Դուք գրում եք, որ DevOps-ը Կուբերնետեսին և Պրոմեթևսին շրջելու ունակություն չէ, այլ մշակույթ: Ձեր կարծիքով, ի՞նչ պետք է անեն ընկերությունները՝ իրենց թիմերում DevOps մշակույթը զարգացնելու համար, ոչ թե խոսքով, այլ գործով: Ի՞նչ ես անում տանը։

Կարծում եմ, առաջին հերթին պետք է լինել ազնիվ և կետադրել բոլոր i-երը՝ ապրանքի համար պատասխանատվությունը բաշխելու հարցում: Հիմնական խնդիրը, որը լուծում է DevOps-ը, պատասխանատվությունը և այս պատասխանատվության հետ կապված խնդիրները պատի վրայով գցելն է: Հենց որ մարդիկ հասկանում են, որ պատասխանատվությունը կիսելը շահավետ է և՛ ընկերության, և՛ ինժեներների համար, ամեն ինչ մեռած կետից է շարժվում, և դուք արդեն կարող եք նպատակային աշխատանք կատարել՝ կարգավորել առաքման խողովակաշարը, նվազեցնել տեղակայման ձախողման մակարդակը և այլ բաներ, որոնց միջոցով կարող եք որոշել: DevOps-ի վիճակը ընկերությունում:

Իմ կարիերայի ընթացքում ես դեռ չեմ խթանել DevOps-ը ընկերության տեխնիկական առաջատարի կամ CTO-ի տեսանկյունից, ես միշտ գործել եմ ինժեների դիրքից, ով ինչ-որ բան գիտի DevOps-ի մասին: Փաստորեն, DevOps-ում մշակույթի վարորդի դիրքն իսկապես կարևոր է, հատկապես՝ վարորդի ազդեցության գոտին և առաջնորդական որակները։ Իմ վերջին ընկերությունն ի սկզբանե ուներ համեմատաբար հարթ հիերարխիա և գործընկերների միջև վստահության մթնոլորտ, և դա շատ ավելի հեշտացրեց մշակույթը խթանելու իմ նպատակը:

Պատասխանելով կոնկրետ հարցին, թե ինչ կարելի է անել ի շահ DevOps-ի: մասին իմ զեկույցում DevOpsDays Հիմնական գաղափարն այն է, որ DevOps մշակույթը զարգացնելու համար դուք պետք է գործ ունենաք ոչ միայն ենթակառուցվածքի տեխնոլոգիաների, այլ նաև ներքին ուսուցման և տեխնիկական գործընթացներում պարտականությունների բաշխման հետ:

Օրինակ, մենք երկու ամիս ծախսեցինք մեկ ինժեների վրա՝ ստեղծելով հարթակ QA և PR սերվերների համար՝ մշակողների և փորձարկողների կարիքների համար: Այնուամենայնիվ, այս ամբողջ զարմանահրաշ աշխատանքը մոռացության կմատնվի, եթե հնարավորությունները ճիշտ չհաղորդվեն, առանձնահատկությունները չփաստաթղթավորվեն, և աշխատողների վերապատրաստումը չավարտվի: Եվ հակառակը, լավ անցկացված սեմինարներից և ծրագրավորման զույգ նիստերից հետո մոտիվացված ինժեները ոգեշնչվում է նոր օգտակար ֆունկցիոնալությամբ և արդեն լուծում է հետևյալ խնդիրները, որոնք հատվում են ենթակառուցվածքի հարթակի հետ:

Եթե ​​ցանկանում եք ավելի շատ հարցեր DevOps-ի մասին, այստեղ интервью, որում Միշան մանրամասն պատասխանում է «Ինչու՞ է անհրաժեշտ DevOps» հարցերին։ և «Արդյո՞ք անհրաժեշտ է ընկերությունում ստեղծել հատուկ DevOps բաժիններ»:

Զարգացման մասին

Ձեր ալիքում երբեմն խորհուրդ եք տալիս մասնագիտական ​​հոդվածներ և բլոգեր: Ունե՞ք սիրելի գեղարվեստական ​​գրքեր:

Այո, ես փորձում եմ ժամանակ գտնել գեղարվեստական ​​գրականություն կարդալու համար։ Ես չեմ կարող որևէ գրողի մեկ կուլ կարդալ, վեպը վեպից հետո, այնպես որ խառնում եմ ռուսական և արտասահմանյան ստեղծագործությունները: Ռուս գրողներից ամենաշատը սիրում եմ Պելևինին և Դովլաթովին, բայց նաև սիրում եմ կարդալ 19-րդ դարի դասականները։ Արտասահմանցիներից ինձ դուր են գալիս Ռեմարկը և Հեմինգուեյը։

Այնտեղ դուք շատ եք գրում ճանապարհորդությունների մասին, իսկ 2018 թվականի վերջում գրել եք, որ այցելել եք 12 երկիր և 27 քաղաք։ Սա շատ թույն կետ է: Ինչպե՞ս եք կարողանում աշխատել և ճանապարհորդել:

Իրականում ամեն ինչ բավականին պարզ է. անհրաժեշտ է լավ օգտագործել արձակուրդային օրերը, հանգստյան օրերը և արձակուրդները, ինչպես նաև ակտիվ ճանապարհորդել ճամփորդության ընթացքում :)

Ես թվային քոչվոր չեմ և երբեք չեմ աշխատել կանոնավոր կերպով հեռակա կարգով, բայց կարծում եմ, որ բավական ազատ ժամանակ ունեմ աշխատանքից դուրս ճանապարհորդելու համար՝ աշխարհը բացահայտելու համար: Իրավիճակը բարելավվել է Բեռլին տեղափոխվելուց հետո. այն գտնվում է Եվրոպայի կենտրոնում և ավելի շատ արձակուրդային օրեր կան։

Ես նաև փորձեցի մեկ ամիս ճանապարհորդել իմ հին և նոր աշխատանքի միջև, բայց նույնիսկ ճանապարհին մեկ ամիս ինձ համար չափազանց շատ ժամանակ է թվում: Այդ ճամփորդությունից ի վեր ես փորձում էի մեկ շաբաթից մեկուկես շաբաթ արձակուրդ վերցնել, որպեսզի կարողանամ բավականին ցավազրկված վերադառնալ աշխատանքի:

Ո՞ր երեք վայրերն են ձեզ ամենաշատը դուր եկել և ինչու:

Որպես մեջքի պայուսակ վարող՝ ինձ ամենաշատը գրավող երկրներն են՝ Պորտուգալիան, Օմանը և Հնդկաստանը: Ինձ դուր է գալիս Պորտուգալիան եվրոպական պատմության և քաղաքակրթության տեսանկյունից, ինչպիսիք են ճարտարապետությունը, լեզուն, մշակույթը: Օման - տեղացիների անհավատալի հյուրընկալություն և ընկերասիրություն, ինչպես նաև հարաբերական հանգստի մթնոլորտ Մերձավոր Արևելքի լարվածության պայմաններում: Ես նույնիսկ Օմանի մասին եմ խոսում առանձին հոդված գրել է. Հնդկաստան - իր տարածաշրջանների կյանքի բազմազանությունը և մշակութային ինքնությունը, քանի որ Starbucks մոլորակի և Փալանյուկի կողմից կտակված Microsoft-ի գալակտիկայի դարաշրջանը դեռ չի հասել նրանց: Ինձ նաև շատ է դուր գալիս Բանգկոկը և Թաիլանդի հյուսիսային մասը։ Ծովով, կղզիներով ու թերակղզիներով հարավային հատվածը չափազանց զբոսաշրջիկ էր թվում։

Միշայի ճամփորդական գրառումները կարող եք կարդալ նրա Telegram ալիքում «Ժամացույցի մեխանիզմ նարնջագույն»

Ինչպե՞ս է Ձեզ հաջողվում պահպանել աշխատանք/կյանքի հավասարակշռությունը: Կիսվեք ձեր գաղտնիքներով :)

Ես այստեղ ոչ մի գաղտնիք չունեմ։ Անկախ նրանից, թե Ռուսաստանում, թե Գերմանիայում, նորմալ տեխնոլոգիական ընկերությունները ձեզ հնարավորություն են ընձեռում ձեր աշխատանքային ժամանակը ձևավորել այնպես, ինչպես ձեզ հարմար է: Ես սովորաբար մինչև ուշ գիշեր չեմ նստում աշխատավայրում, եթե ծառայությունը կայուն է աշխատում և ֆորսմաժոր չկա։ Պարզապես այն պատճառով, որ ժամը 5-6-ից հետո ուղեղս «ընդհանրապես» բառից գործողությունների կոչեր չի ընկալում և խնդրում է հանգստանալ և լավ քնել:

Տեխնոլոգիական արդյունաբերության գրեթե բոլոր տեսակի մասնագիտությունները՝ զարգացումից մինչև դիզայն, ստեղծագործ մասնագիտություններ են, դրանք մեծ թվով աշխատանքային ժամեր չեն պահանջում: Ինձ թվում է, որ ճռճռոցներն իրականում վատ են ստեղծագործական աշխատանքի համար, քանի որ դուք վերջում ձանձրալի եք և անում եք ավելի քիչ, քան կարող էիք առանց հավելյալ ժամերի: Հոսքի մեջ 4-6 ժամ ակտիվ աշխատանքը, փաստորեն, շատ է, առանց ընդհատումների և համատեքստի անջատիչների կարելի է սարեր տեղափոխել։

Ես կարող եմ նաև խորհուրդ տալ երկու գիրք, որոնք ինձ օգնեցին. Պարտադիր չէ, որ աշխատավայրում խենթ լինի Basecamp-ի տղաներից և «Ջեդիի տեխնիկա» Մաքսիմ Դորոֆեևից.

Մեր օրերում շատերն են քննարկում այրման մասին։ Դուք երբևէ զգացե՞լ եք նման բան: Եթե ​​այո, ինչպե՞ս եք դիմանում: Ինչպե՞ս եք դարձնում ձեր աշխատանքը ավելի հետաքրքիր:

Այո, ճիշտն ասած, ես դեռ ժամանակ առ ժամանակ այրվում եմ։ Ընդհանրապես, սա տրամաբանական է, փիլիսոփայական տեսանկյունից այրվելու հատկություն ունեցող ամեն ինչ ի վերջո այրվում է :) Հետևանքների դեմ կարելի է պայքարել, բայց, ինձ թվում է, շատ ավելի կարևոր է այրվելու պատճառը բացահայտելը. և վերացնել այն:

Պատճառները բոլորի համար տարբեր են. ոմանց համար դա տեղեկատվության գերառատությունն է, ոմանց համար գերբեռնվածությունն իրենց հիմնական աշխատանքում, կան իրավիճակներ, երբ ժամանակ չես ունենում ֆիզիկապես համատեղելու աշխատանքը, հոբբիները և սոցիալականացումը: Ինչ-որ տեղ դուք պարզապես չեք զգում նոր մարտահրավերներ ձեր կյանքում և սկսում եք անհանգստանալ դրա համար: Խնդիրների մեծ մասը կարելի է լուծել՝ վերանայելով ձեր կյանքի փիլիսոփայությունը, անձնական արժեքները և աշխատանքի դերը ձեր կյանքում:

Վերջերս գրեթե չեմ կորցնում հետաքրքրությունը աշխատանքի կամ ձանձրալի աշխատանքի նկատմամբ։ Ձանձրալի գործն ավելի քիչ ձանձրալի դարձնելու տարբեր մեթոդներ կան, որոնցից ես սովորել եմ բլոգի գրառում իմ ընկեր Կիրիլ Շիրինկին. Բայց ես փորձում եմ այս խնդիրը լուծել պատճառի մակարդակով, պարզապես ընտրելով աշխատանք, որը կապահովի առավելագույն մարտահրավերներ իմ կարիերայի և անհատականության համար և նվազագույն կազմակերպչական բյուրոկրատիա:

Դեկտեմբերի 7-ին Միխայիլը ելույթ կունենա համաժողովում DevOpsDays Մոսկվա «Մենք բոլորս DevOps ենք» ելույթով, որը կբացատրի, թե ինչու է կարևոր կենտրոնանալ ոչ միայն վերջին stack-ի տեղակայման ձևի վրա, այլև DevOps-ի մշակութային ասպեկտի վրա:

Ծրագրում նաև՝ Բարուխ Սադոգուրսկի (JFrog), Ալեքսանդր Չիստյակով (vdsina.ru), Ռոման Բոյկո (AWS), Պավել Սելիվանով (Southbridge), Ռոդիոն Նագորնով (Կասպերսկու լաբորատորիա), Անդրեյ Շորին (DevOps-ի խորհրդատու):

Եկեք ծանոթանաք։

Source: www.habr.com