Այլ շրջանային հոդվածներ՝
- Մաքսային պատմություն
- Էլեկտրոնային համակարգիչների պատմություն
- Տրանսիսթորների պատմություն
- Օդի պատմություն
ARPANET-ի միջոցով Ռոբերտ Թեյլորը և Լարրի Ռոբերտսը բազմաթիվ տարբեր հետազոտական ինստիտուտներ, որոնց յուրաքանչյուրում կար իր սեփական համակարգիչ, որի ծրագրային և ապարատային ապահովման համար նա կրում էր լրիվ պատասխանատվություն։ Սակայն ցանցի ծրագրային ապահովումը և սարքավորումները գտնվում էին մառախուղի մեջ, և ոչ մի սորոին չէր պատկանում։ 1967-ից 1968 թվականներին Ռոբերտսը, տեղեկատվական մշակման տեխնոլոգիաների գրասենյակի (IPTO) ցանցային նախագծի ղեկավար, պետք է որոշեր, թե ում պետք է կառուցել և սպասարկել ցանցը, և որտեղ պետք է անցնեն սահմանները ցանցի և ինստիտուտների միջև։
Օգտվողները
Ձևավորում ցանցի խնդիրը, առնվազն, նույնքան քաղաքական էր, որքան տեխնիկական։ ARPA-ի հետազոտական կենտրոնների գիտական ղեկավարները ընդհանրապես չեն ընդունել ARPANET-ի գաղափարը։ Որոշները հստակ ցույց տվեցին իրենց ցանկության բացակայությունը միանալ ցանցին երբևէ; նրանցից հազվագյուտները էին ոգևորված։ Ամեն կենտրոն պետք էր սերտ գրաված գործողություններ կատարել, որպեսզի թույլ տան մյուսներին օգտվել իրենց ինչպես մաքուր, այնպես էլ շատ թանկ համակարգիչից: Այդպիսի հասանելիությունը ակնհայտ թերություններ ուներ (արժեքավոր ռեսուրսի կորուստ), մինչդեռ դրա հնարավոր օգուտները մնում էին неопределёнными և բանական։
Նույն խորհրդատուների կասկածը ռեսուրսների ընդհանուր հասանելիությանը մի քանի տարի առաջ խորտակեց UCLA-ի ցանցային նախագիծը։ Բայց այս դեպքում ARPA-ն ունենալ ավելի շատ ազդեցություն, քանի որ նա ուղիղ ազատում է բոլոր այս արժեքավոր համակարգիչների ռեսուրսները և շարունակաբար վերահսկում է ֆինանսական потокները, որոնք կապված են դրանց հետազոտական ծրագրերի։ Եվ նույնիսկ եթե ուղիղ սպառնալիքներ չեն հնչել, «եթե ոչ» չի հնչել, իրավիճակը հստակ էր՝ թե այնպես, թե բայց ARPA-ն մտադիր էր կառուցել իր ցանցը՝ միավորելու մեքենաներ, որոնք, ըստ էության, դեռ պատկանում էին նրան։
Պատահարը տեղի ունեցավ գիտական ղեկավարների հանդիպման ժամանակ Էթթ-Արբորում, Միչիգան, 1967 թվականի գարնանը։ Ռոբերտսը ներկայացրեց իր ծրագրի նախագիծը ցանցի կառուցման համար, որը կապող տարբեր համակարգիչները բոլոր կենտրոններում։ Նա հայտարարեց, որ յուրաքանչյուր ղեկավար իր տեղական համակարգիչը ապահովելու է հատուկ ցանցային ծրագրային ապահովմամբ, որը կտիրապետի զանգահարել մյուս համակարգիչներին հեռախոսային ցանցի միջոցով (այսինքն դեռ մինչ Ռոբերտսը իմացավ գաղափարը ). Պատասխանը վեճեր և անհանգստություններ էր։ Միակ գործող ձեռնարկություններն էին, որտեղ խոշոր նախագծեր էին գործում, որոնք ֆինանսավորվում էին IPTO-ի կողմից, որոնցից գլխավորն էր MIT-ն։ MIT-ի հետազոտողները, ովքեր ապատված էին ֆինանսավորմամբ, ստացված համակարգի ժամանակահատվածի բաժանում համար Project MAC և արհեստական ինտելեկտի լաբորատորիայի համար, չէին տեսնում որևիցե օգուտ իրենց համար, որպեսզի կիսվեն իրենց դժվարությամբ ձեռք բերված ռեսուրսներով որևէ անարժեքի հետ արևմուտքից։
Եվ, անկախ իր կարգավիճակից, յուրաքանչյուր կենտրոն պահում էր իր սեփական գաղափարները։ Իրականում յուրաքանչյուրն ունեին իրենց յուրահատուկ ծրագրերը և սարքավորումները, և դժվար էր հասկանալ, թե ինչպես կարող են գաղափարապես ստեղծել նույնիսկ պարզ կապ միմյանց միջև, չասած իրական համագործակցության մասին։ Միայն իրենց մեքենայի համար ցանցային ծրագրեր գրելը և գործարկելը մեծ քանակությամբ ժամանակ և հաշվարկային ռեսուրսներ կլաներ նրանց։
Իրանիկ, բայց և զարմանալիորեն համապատասխան էր այն փաստը, որ սոցիալական և տեխնիկական խնդիրների լուծումը, որը ներկայացրեց Ռոբերտսը, դուրս եկավ Վես Քլարկից, անձից, որ խիստ բացասաբար էր վերաբերվում թե ժամանակի բաժանիքին, թե ցանցերին։ Քլարկը, ով պաշտպանում էր ջրհեղեղի գաղափարը՝ յուրաքանչյուր անձի համար տրամադրել անձնական համակարգիչ, ջանալ չէր ցանկանում կիսել համակարգիչների ռեսուրսները որևէ մեկի հետ, և իր սեփական համալսարանը Սենտ-Լուիսում, Վաշինգտոնի համալսարանը, հեռու էր պահում ARPANET -ից դեռ շատ տարիներ։ Անհաջող չէր լինել, որ հենց նա մշակեց ցանցային նախագիծ, որը չի ավելացնում ստացման ռեսուրսների վրա հաշվի առնելով ծանրաբեռնվածություն, և ոչ էլ պահանջում էր, որ յուրաքանչյուրն անցնի պաշտպանված ծրագրեր ստեղծելու համար ուժերը։
Քլարկը առաջարկեց տեղադրել յուրաքանչյուր կենտրոնում մինի-համակարգիչ, որը կվոճվի բոլոր գործառույթները, որոնք անմիջականորեն կապված էին ցանցի հետ։ Յուրաքանչյուր կենտրոնի համար մնում էր միայն մտածել, թե ինչպես կարելի է միացնել իրենց տեղական օգնականին (որը հետագայում կոչվեցին հաղորդման ինտերֆեյսային պրոցեսորներ, կամ ), որը հետագայում կուղարկի հաղորդումը անհրաժեշտ ճանապարհով, որպեսզի այն հասնի համապատասխան IMP-ին ընդունման վայրում։ Վերանայելով, նա առաջարկեց, որ ARPA-ն տարածի լրացուցիչ անվճար համակարգիչներ յուրաքանչյուր կենտրոնին, որոնք կստանձնեն ցանցի ռեսուրսների մեծ մասը։ Այն ժամանակ, երբ համակարգիչները դեռ հազվագյուտ և շատ թանկ էին, դա առաջարկը հանդիսանում էր ռիսկային։ Սակայն հենց այդ ժամանակ սկսեցին երևալ մինի-համակարգիչները, որոնք արժենում էին մի քանի տասնյակ հազար դոլարներ, այլ ոչ թե մի քանի հարյուր, և արդյունքում առաջարկն այսինքն իրականացող էր (ստացվեց, որ յուրաքանչյուր IMP արժեցել է $45,000, կամ մոտ $314,000 ներկայիս գումարի մեջ)։
IMP-ի օգտագործման մոտեցումը, որը նպաստել է գիտական ղեկավարների անհանգստության պակասեցմանը իրենց հաշվիչ հզորությունների ցանցային բեռի հարցում, նաեւ լուծում էր արւբի քաղաքական խնդիրը: Ընդհակառակը՝ մյուս այդ ժամանակվա ծրագրերի դեպքում, ցանցը չէր սահմանափակվում մեկ հետազոտական կենտրոնով, որտեղ այն ղեկավարեր միայն մի մարմին: Եվ ARPA-ն ինքն էլ չուներ մեծածավալ տեխնիկական նախագծերի ինքնուրույն ստեղծման և կառավարման հնարավորություններ: Նրան անհրաժեշտ կլիներ hire այլ ընկերություններ: IMP-ի առկայությունը պարզեցրեց պատասխանատվության սահմանը կառավարելի արտաքին գործակալության ցանցի և տեղական կառավարման ցանցի միջև: Դրույթրատը վերահսկում էր IMP-ներին և նրանց միջև ամեն ինչ, իսկ կենտրոնները պատասխանատվություն էին կրում իրենց եզակի համակարգիչների սարքավորումների և ծրագրակազմի համար.
IMP
Այդուհետ Ռոբերտսին պետք էր ընտրել այդ կարգավորողը: Լիկլայդերի հին մոտեցումը՝ սիրելի հետազոտողից առաջարկ կորզել, այս դեպքում տեղին չէր: Նախագիծը պետք էր ներկայացնել հանրային մրցույթ, որպես մեկ այլ պետական պայմանագիր.
Միայն 1968 թվականի հուլիսին Ռոբերտսը կարողացավ վերջնականացնել առաջարկի մանրամասները: Համ মাত্র կես տարի անց, երբ ՎԳ համաժողովում ներկայացվեց փաթեթային օպերացիոն համակարգը: Երկու ամենամեծ համակարգչային արտադրողներ, Control Data Corporation (CDC) և International Business Machines (IBM), անմիջապես հրաժարվեցին մասնակցել, քանի որ չունեին մատչելի միկրո-համակարգիչներ IMP-ի դերակատարների համար.
Honeywell DDP-516
Մնացելների մեջ մեծամասնությունը ընտրեց նոր համակարգիչ Honeywell ընկերությունից, թեև որոշները կ inclin էին . Honeywell-ի տարբերակը հատկապես գրավիչ էր, քանի որ այն ուներ մուտք/մուտքի ինտերֆեյս, որը նախատեսված էր իրական ժամանակի համակարգերի համար, նման գործառույթների համար, ինչպես промышленных агрегատների կառավարում: Իհարկե, հաղորդակցությունների համար պահանջվում էր համապատասխան ճշտություն՝ եթե համակարգիչը բաց թողներ մուտքային հաղորդագրությունը՝ զբաղված լինելով այլ աշխատանքով, երկրորդ հնարավորություն արդեն չկար այն բռնելու:
Տարիի վերջում, երբ Ռոբերթսը լուրջ մտածեց Raytheon-ի թեկնածության մասին, նրան հանձնարարեց այս խնդիրը աճող քեմբրիջյան ընկերությանը, հիմնադրված Բոլթով, Բերանեկով և Նյումանով: Ենթադրանքի առումով ինտերակտիվ հաշվողական համակարգի ծառը այդ ժամանակ հատկանշականորեն աճած էր, և BBN-ի ընտրության համար Ռոբերթսին կարելի էր մեղադրել կապերով: Լիքլայդերը բերեց ինտերակտիվ հաշվողական համակարգերը BBN, մինչ նա դարձավ IPTO-ի առաջին տնօրենը, պատվիրելով իր միջհամալսարանային ցանցն ու դաստիարակելով այնպիսի մարդկանց, ինչպիսիք են Ռոբերթսը: Լիքի ազդեցության շնորհիվ ARPA-ն ու BBN-ը չէին լինի հետաքրքրված և չեն կարողանա սպասարկել ARPANET նախագծին: Ավելին, BBN-ի ստեղծելու համար հավաքված հիմնական թիմը, հիմնված IMP վրա, ուղղակի կամ անուղղակիորեն գալիս էր Լինքոլնի լաբորատորիաներից: Ֆրենք Հարթ (թիմի ղեկավար), Դեյվ Վալդեն, և Սևերո Օրխշտայն: Հենց Լաբորատորիաներում Ռոբերթսը կար ասպիրանտուրայում, և հենց այնտեղի պատահական հանդիպումը Լիքների և Վես Քլարկի միջև առաջացավ նրա հետաքրքրությունը ինտերակտիվ կոմպյուտերների նկատմամբ.
Բայց, թեև իրավիճակը կարող էր դիտվել որպես կոնսպիրացիա, իսկապես BBN թիմը նույնպես շատ լավ հարմարեցված էր իրական ժամանակում աշխատելու, ինչպես Honeywell 516-ը: Լինքոլնում նրանք աշխատում էին ռադարյան համակարգերին կցված կոմպյուտերների վրա: Սա ևս մեկ օրինակ է применения, երբ տվյալները չեն սպասի, մինչ կոմպյուտերը պատրաստ կլինի: Հարթը, օրինակ, դեռ ուսանող ժամանակին աշխատել է Whirlwind կոմպյուտերի վրա 1950-ականներին, միացել SAGE նախագծին, և ընդհանուր առմամբ 15 տարի անցկացրել Լինքոլնի լաբորատորիաներում: Օրխշտայնը աշխատել է SAGE-ի խաչաձև պրոտոկոլի վրա, փոխանցելով տվյալները ռադարյան հետևումը մեկ կոմպյուտերից մյուսը, իսկ հետագայում՝ Վես Քլարկի LINC-ի, կոմպյուտերի, որը մշակվել է գիտնականներին անմիջապես լաբորատորիայում օգնություն ցուցաբերելու համար՝ աշխատելով տվյալների վրա իրական ժամանակում: Քրոյութերը, այժմ առավել հայտնի որպես տեքստային խաղի հեղինակ , 10 տարի անցկացրեց իրական ժամանակի համակարգերի ստեղծման վրա, ներառյալ Լինքոլնի փորձնական տերմինալը, շարժական լավի կայան, որը մի փոքր կոմպյուտեր էր կառավարում արկածախնդրի և մշակված ազդակները.
BBN-ում IMP թիմը: Ֆրենք Հարթը՝ մանկավայրի կենտրոնում գտնվող մարկ տանողը: Օրխշտայնը կանգնած է աջ եզրում, կողքիս Քրոույթեր.
IMP պատասխանատու էր ստացվող հաղորդագրությունների ուղղության և մատակարարման համար մեկ համակարգչից մյուսին։ Համակարգիչն կարող էր մեկանգամյա փոխանցմամբ ուղարկել 8000 байտ տեղային IMP-ին, ուղարկելով ստացողի հասցեն։ Դրանից հետո IMP-ը կտրվում էր հաղորդագրությունը փոքր փաթաթանների, որոնք անկախ փոխանցվում էին թիրախային IMP-ին, 50 կբիտ/վ ժամ արագությամբ, որը վարձակալվել էր AT&T-ի կողմից։ Получающий IMP-ը հավաքում էր հաղորդագրությունը կտոր-կտոր և փոխանցում իր համակարգչին։ Ամեն IMP-ում պահվում էր աղյուսակ, որտեղ հետևվում էր, թե ում հարևանն ունի արագագույն маршрут ցանկացած հնարավոր նպատակային հասցեին հասնելու համար։ Այն ատկուն կերպով թարմացվում էր այդ հարևաններից ստացված տեղեկատվության հիման վրա, ներառյալ տեղեկությունները, եթե հարևանը հասանելի չէ (այս դեպքում, այս ուղղությամբ փոխանցման ուշացումը համարվում էր անվերջ)։ Ռոբերտսի կողմից մշակված արագության և մեծ հոսքի պահանջներին համապատասխանելու համար, Հարթի թիմը ստեղծեց արվեստի մակարդակի կոդ։ IMP-ի համար մշակման ամբողջ ծրագիրը օգտագործում էր ընդամենը 12 000 байտ, իսկ routing table-ի մասը կազմում էր 300 байտ։
Թիմը նաև մի քանի նախազգուշական միջոցառումներ ձեռնարկեց, հաշվի առնելով, որ յուրաքանչյուր IMP-ի տեղերում աջակցելու թիմ նշանակելը ոչ գործնական էր։
Առաջին հերթին, նրանք յուրաքանչյուր համակարգիչը հագեցրեցին հեռավոր հետևում և կառավարում ապահովող սարքերով։ Մինչև էլեկտրականության կտրումից հետո սկսվում էր ավտոմատ վերագործարկման գործընթացը, IMP-ները ծրագրավորվել էին այնպես, որպեսզի կարողանան վերագործարկել հարևաններին, ուղարկելով նոր տարբերակներ օպերացիոն ծրագրի։ Դետալների ինչպես նաև վերլուծության համար IMP-ն հրամանից հետո կարող էր սկսել կատարել իր ներկայիս վիճակի արտատպումներ ժամանակային համար։ Այնպես ինչպես յուրաքանչյուր փաթեթ IMP-ին կցվում էր մաս՝ հետևելու համար, ինչը թույլ էր տալիս վարել ավելի մանրամասն աշխատանքային ռեգիստրեր։ Այս բոլոր հնարավորություններով բազմաթիվ խնդիրներ կարելի էր լուծել անմիջապես BBN-ի գրասենյակից, որն ծառայել էր կառավարման կենտրոն, որտեղից կարող էի տեսնել ողջ ցանցի վիճակը։
Երկրորդ հերթին, նրանք Honeywell-ից պատվիրեցին բանակային տարբերակ 516 համակարգիչ, որը հագեցված էր հաստ գործով, որն այն պաշտպանում էր վիբրացիայից և այլ սպառնալիքներից։ BBN-ն հիմնականում ուզում էր դա անել որպես «պահպանեք հեռու» նշան հետաքրքրվող ասպիրանտների համար, բայց ոչինչ այնքան ակնառու կերպով չէր առանձնացնում սահմանը տեղական համակարգիչների և BBN-ի կողմից կառավարությանը ենթակա ենթահամակարգի, որքան այս բահծած գործը։
Առաջին ուժեղացված պահարանները, որոնք մոտենում էին սառնարանին, ժամանել էին Կալիֆոռնիայի համալսարան (UCLA) 1969-ի օգոստոսի 30-ին, ընդամենը 8 ամիս անց, երբ BBN-ը ստացավ իր պայմանագիրը։
Հոստերը
Ռոբերտսը որոշեց սկսել ցանցը չորս հոստից՝ UCLA-ից բացի, IMP հաստատելու է վերև Եվրոպայի Օրևեջայի համալսարանում (UCSB), ևս մեկը Կալիֆոռնիայի Staֆոդի հետազոտական ինստիտուտում (SRI) և վերջինը՝ Ութայի համալսարանում: Դա բոլորն էին երկրորդ կարգի հաստատություններ արեւմտյան ափից, որոնք փորձարկում էին ինչ-որ ձևով իրենց հմտությունները գիտական հաշվողականությունների ոլորտում: Սովորական կապերն աշխատում էին, քանի որ երկու գիտական ղեկավարը, UCLA-ից եւ Ութայի համալսարանից, նույնպես Ռոբերտսի հին գործընկերներ էին Լինկոլնի լաբորատորիաներում:
Ռոբերտսը երկու հոստերին ավելացրեց ցանցով կապված լրացուցիչ հնարավորություններ: Դագ Էնգլեբարտը SRI-ից դեռ 1967 թվականին ղեկավարների հանդիպման ժամանակ հաստատակամությամբ առաջարկեց իր մոտ ստեղծել ցանցային տեղեկատվական կենտրոն: Օգտագործելով SRI-ում ներդրված դժվարին տեղեկատվության հավաքման համակարգը, նա կազմելու էր ARPANET-ի հեռախոսային ցուցակը՝ տեղեկատվությունների կազմելու դասակարգման հավաքածու բոլոր ռեսուրսների մասին, որոնք հասանելի էին տարբեր հանգույցներում, և տրամադրելու է այն բոլոր ցանցի մասնակիցներին: Կլեյնրոքի ցանցային երթևեկության վերլուծության փորձը հաշվի առնելով, Ռոբերտսը UCLA-ը նշանակեց ցանցի ակտիվության չափման կենտրոն (NMC): Ռոբերտսի համար UCLA-ն և՛ գործնական գործիք պետք է լինեին ARPANET-ի, և՛ փորձ, որի տվյալները կարելի է արտահանվել և ամփոփել, որպեսզի ստացված գիտելիքները օգտագործվեն ցանցի նախագծի և նրա հետևորդների բարելավման համար:
Սակայն ARPANET-ի զարգացման համար ավելի կարևոր էր այս երկու նշանակումների համեմատությամբ՝ ավելի ոչ ֆորմալ և ոչ հստակ ասպիրանտների համայնքը, որը կոչվում էր «ցանցային աշխատանքային խումբ» (NWG): IMP-ից կազմված ենթաճանապարհն թույլ էր տալիս ցանցի ցանկացած հոստի վստահորեն փոխանցել հաղորդագրություն ցանկացած մյուսին; NWG-ի վերջն նպատակն էր մշակել ընդհանուր լեզու կամ լեզուների հավաքածու, որոնք հոստերը կարող էին օգտագործել հաղորդակցվելու համար: Նրանք դրանք անվանեցին «հոստերի պրոտոկոլներ»: «Պրոտոկոլ» անունը, որը վերցվել էր դիվանագետներից, առաջին անգամ ցանցերին կիրառեցին 1965 թվականին Ռոբերտսը և Թոմ Մարիլը, որպեսզի նկարագրեն ինչպես տվյալների ձևաչափը, այնպես էլ ալգորիթմական քայլերը, որոնք սահմանում են, թե ինչպես երկու համակարգիչ հաղորդակցվում են միմյանց հետ:
NWG՝ UCLA-ից Սթիվ Կրոկերի ոչ ֆորմալ բայց փաստացի ղեկավարությամբ, սկսեց կանոնավոր հանդիպումներ անցկացնել 1969 թվականի գարնանից սկսած, մոտավորապես վեց ամիս առաջ առաջին IMP-ի ծնունդից: Կրոկերը ծնվել և մեծացել է Լոս Անջելեսի շրջանի մեջ, սովորել է Վան Նայս դպրոցում, լինելով իր երկուս գործընկերների, Վինտ Սերֆի և Ջոն Պոստելի հետ, խմբի մեկ տարի կարգում: Խմբի որոշ հանդիպումների ծանոթագրության համար Կրոկերը ստեղծեց ARPANET-ի (և مستقبلյան ինտերնետի) մշակույթի հիմնասյուներից մեկը՝ request for comments [աշխատանքային առաջարկ]). Նրա RFC 1, հրապարակված 1969 թվականի ապրիլի 7-ին և տարածված բոլոր ապագա ARPANET узլերին դասական փոստով, հավաքեց վաղ զրույցները խմբի շեղակետման ծրագրավորման վերաբերյալ ծրագրի համար։ RFC 3-ում Կրոկերը շարունակեց նկարագրությունը, շատ անորոշ կերպով սահմանելով բոլոր ապագա RFC-ների կազմավորման գործընթացը:
Խորհուրդներն ավելի լավ է ուղարկել ժամանակին, քան կատարելության հասցնել։ Թույլ են տրված փիլիսոփայական կարծիքներ՝ առանց օրինակների կամ այլ մասնագիտական տեղեկությունների, որոշակի առաջարկներ կամ ներդնումների տեխնոլոգիա առանց նախաբառի նկարագրության կամ համատեքստային բացատրությունների, կոնկրետ հարցեր՝ առանց դրանց պատասխանելու փորձի։ NWG-ի համար գրառման նվազագույն երկարությունը կազմում է մեկ նախադասություն։ Մենք ակնկալում ենք նպաստել կարծիքների և քննարկումների փոխանակմանը ոչ պաշտոնական գաղափարների վերաբերյալ։
Ինչպես RFQ [գրավման հայտ] -ը, պետական պայմանագրերի համար ставки հարցնելու ստանդարտ ձևը, RFC-ն ողջունում էր որևէ արձագանք, սակայն, ի տարբերություն RFQ-ի, նաև կանչում էր երկխոսության։ Յուրաքանչյուր NWG-ի շրջանակներում բաժանված համայնքը կարող էր ներկայացնել RFC և օգտագործել այս հնարավորությունը քննարկելու, հարցեր տալու կամ նախնական առաջարկը քննադատելու համար։ Իհարկե, ինչպես ցանկացած համայնքում, որոշ կարծիքներ ավելի բարձր էին դրվում, քան մյուսները, և առաջին օրերին Կրոկերի ու իր հիմնական գործընկերների կարծիքն ունեցել է մեծ հեղինակություն։ 1971 թվականի հուլիսին Կրոկերը UCLA-ից հեռացավ, դեռ միայն ասպիրանտ լինելով, որպեսզի զբաղեցնելու մի աշխատանք ծրագրի ղեկավարի IPTO-ում։ Ունենալով ARPA-ի հիմնական հետազոտական ծրագիր, նա, կամավոր կամ ակամա, ունեցել է անհերքելի ազդեցություն։
Ջոն Փոստելը, Սթիվ Կրոկերը և Վինտ Սերկը՝ NWG-ի դասընկերներ և գործընկերներ։
NWG-ի սկզբնական պլանը ենթադրում էր երկու պրոտոկոլների ներդրում։ Ցուցիչ մուտքը (telnet) թույլ էր տալիս մեկ համակարգչին գործել որպես տերմինալ, կապ հաստատելով մեկ այլ համակարգչի օպերացիոն համակարգի հետ, տարածելով ինտերակտիվ միջավայր любого ARPANET համակարգից՝ բաժանումով հազարավոր կմ-ը, ցանկացած ցանցի օգտատիրոջ համար։ Ֆայլերի փոխանցման պրոտոկոլը (FTP) թույլ էր տալիս մեկ համակարգչին մի ֆայլ փոխանցել, օրինակ՝ օգտակար ծրագիր կամ տվյալների հավաքածու, մեկ այլ համակարգի պահեստից կամ դրանում։ Սակայն Ռոբերտսի insistence-ի արդյունքում NWG-ն ավելացրեց նաև երրորդ հիմնական պրոտոկոլ այս երկուի հիմքում, որը սահմանում էր երկու հյուրըհյուրերի միջև ուշացած կապ։ Այն անվանվել է ցանցի կառավարման ծրագիր (NCP)։ Այժմ ցանցում առաջացել է երեք համերկարության մակարդակ՝ IMP-ի կողմից կառավարելի փաթեթների ենթաշրջան, միջպայմանավորվածություն, որը ապահովում է NCP-ն միջինում, և կիրառման պրոտոկոլները (FTP և telnet) վերևում։
Անհաջողություն?
Մինչ 1971 թվականի օգոստոսն NCP-ն ամբողջությամբ սահմանվել և իրականացվել էր ամբողջ ցանցում, որը այդ պահի դրությամբ բաղկացած էր quinze узлов: Շուտով muncul telnet պրոտոկոլի իրականացումներ, իսկ առաջին կայուն FTP-ի սահմանումը հայտնվել է մեկ տարուց, 1972 թվականի ամառվա ընթացքում: Եթե գնահատենք ARPANET-ի վիճակը այդ ժամանակահատվածում, մի քանի տարի անց, երբ այն առաջին անգամ գործարկել էին, այն կարելի է համարել անհաջողություն` համեմատած Ռիքլայդերի երազանքի հետ, որը պայմանավորված էր սեփականությունների բաժանմամբ, որն իրականություն դարձել էր նրա ուսանող Ռոբերտ Թեյլորի միջոցով.
Սկզբում պարզապես դժվար էր պարզել, թե ինչպես գոյություն ունեն ցանցում ռեսուրսներ, որոնք հնարավոր է օգտագործել: Ցանցի տեղեկատվական կենտրոնն օգտագործում էր կամավոր մասնակցության մոդել՝ յուրաքանչյուր հանգույցը պետք է ինքն իրեն մատակարարեր թարմացված տեղեկություններ տվյալների և ծրագրերի վերաբերյալ: Եվ ինչպես բանկերից յուրաքանչյուրում մասնակիցն օգտություն կունենար, սակայն յուրաքանչյուր անհատական հանգույց չուներ ուժեղ մотивացիա սեփական ռեսուրսների համահայեցումը և դրանց հասանելիությունը մատակարարելու, չխոսելով ժամանակակից փաստաթղթաշրջանառության կամ խորհրդատվության հայտարարելու մասին: Այնպես որ, NIC- ին չհաջողվեց դառնալ ցանցի տեղեկանք: Հաշվի առնելով տարեցտարի զարգացող RFC-ների էլեկտրոնային տեղակայման ԱՄԱՐԱԺԻՆ մի կարևոր գործառույթ է.
Հ even արդյոք, ասենք, Ալիս Բայդը UCLA-ի մասնակիցով գիտեր օգտակար ռեսուրսների մասին MIT- ում, բաներ առավել լուրջ խոչընդոտ էր: Telnet-ն Ալիսին պատմություն էր տալիս MIT-ի լոգինով, սակայն ոչ ավելին: Որպեսզի Ալիսը իրականում մուտք գործի MIT-ում ինչ-որ ծրագրին, նա պետք է նախ պայմանավորվի MIT-ի հետ օֆլայն, որպեսզի նրանք բացեն իրեն հաշվետվություն իրենց համակարգչում, ինչը սովորաբար պահանջում էր երկու հաստատություններում թղթային ձևի լրացում և ֆինանսական համաձայնագիր MIT-ի համակարգային ռեսուրսների օգտագործման համար: Եվ մեծ խոչընդոտի պատճառով սարքավորումների և համակարգային ծրագրերի միջև պարունակվող անհամատեղավետություն խոչընդոտում էր արագ մուտք գործելը, քանի որ դուք չկարող էինք գործարկել ծրագրեր հեռավոր համակարգիչներից ձեր համակարգչում.
Իրոնիկ է, որ ռեսուրսների բաժանման հանդեպ ամենակարևոր հաջողությունը գտնվում էր փոխադարձ ժամանակի բաժանման ոլորտում, քանի որ ARPANET ստեղծվել էր թվային ծառայությունների համար, այլ ոչ թե հին պահարկումով ռեֆորմատի մշակման ոլորտում: UCLA-ն ավելացրել էր իր ապառիկ աշխատող IBM 360/91-ի պահարկված ծրագրերը համատեքստում և ապահովել հեռավոր օգտատերերի աջակցության համար հեռահաղորդակցման խորհրդատվություն, ինչը բավականին մեծ եկամուտ բերել էր համակարգչային կենտրոնին: Իլինոյսի համալսարանի ILLIAC IV սուպերհամակարգիչը, ֆինանսավորված ARPA-ի կողմից, և Datacomputer-ը Computer Corporation of America-ում նույնպես գտել է հեռավոր հաճախորդներ ARPANET-ի միջոցով.
Վստահաբար, այս նախագծերից ոչ մեկը ամբողջությամբ չի օգտագործվել գծային ցանցի համար։ 1971 թվականի աշնանը, երբ առցանց էին 15 хոստեր, ցանցը ընդհանուր առմամբ միջինը 45 միլիոն բիթ, կամ 520 բիթ/վրկ փոխանցում էր յուրաքանչյուր հանգույցի միջոցով, ինչպես նաև AT&T-ի վարձելային գծերով, որոնց տարողողությունը 50,000 բիթ/վրկ էր։ Ավելի այն դրանից, մեծ մասը այդ տրաֆիկի ստուգիչ էր և ստեղծվում էր UCLA-ի ցանցի չափումների կենտրոնից։ Սակայն որոշ անվճար օգտվողներից (օրինակ, Սթիվ Քար, ով ամեն օր օգտագործում էր PDP-10-ը Ջորջիայի համալսարանում Պալո Ալտո քաղաքից) ARPANET-ում քիչ բան տեղի չէր ունենում։ Ժամանակակից տեսանկյունից, հնարավոր է, ամեն նկարագրական իրադարձությունը՝ դեկտեմբերի 1971-ին «Գուտենբերգի նախագիծ» թվային գրադարանն էր, որը կազմակերպել էր Մայքլ Հարթը, Իլինոյսի համալսարանի ուսանողը。
Սակայն շուտով ARPANET-ը փրկվեց առճակատումների մեղադրանքներից երրորդ կիրառական պրոտոկոլի շնորհիվ, որը փոքր-ինչ հայտնի email-ն էր։
Ինչի մասին կարդալը
• Ջանետ Աբաթ, Նորն անուն՝ ինտերնետը (1999)
• Կեյթի Հաֆներ և Մեթյու Լիոն, Որտեղ Մոգերը միասին են ջանում՝ ինտերնետի ծագումները (1996)
Ընտանիք: habr.com
