1980-ականների սկզբին դրվել էր այն, ինչ մենք այսօր գիտենք որպես «Ինտերնետ» անվանման հիմքը, որի հիմնական արձանագրությունները մշակվել և փորձարկվել էին դաշտում, բայց համակարգը մնաց փակ՝ մեկ միավորի՝ ԱՄՆ-ի գրեթե ամբողջական վերահսկողության ներքո։ Պաշտպանության վարչություն. Սա շուտով կփոխվի. համակարգը կընդլայնվի տարբեր ինստիտուտների համակարգչային գիտության բոլոր բաժիններում՝ օգտագործելով CSNET: Ցանցը կշարունակի աճել ակադեմիական շրջանակներում, նախքան 1990-ականներին վերջնականապես բացվելով ընդհանուր առևտրային օգտագործման համար:
Սակայն այն, որ ինտերնետը կդառնա գալիք թվային աշխարհի կենտրոնը, շատ գովազդված «տեղեկատվական համայնքը», ամենևին էլ ակնհայտ չէր 1980-ականներին: Նույնիսկ այն մարդկանց համար, ովքեր լսել էին դրա մասին, այն մնաց միայն խոստումնալից գիտական փորձ: Բայց մնացած աշխարհը տեղում չկանգնեց՝ շունչը պահած՝ սպասելով իր գալուն։ Փոխարենը, մի շարք տարբերակներ մրցում էին փողի և ուշադրության համար՝ լայն զանգվածներին առցանց ծառայությունների հասանելիություն ապահովելու համար:
Անձնական հաշվարկ
Մոտավորապես 1975թ.-ին կիսահաղորդիչների արտադրության ոլորտում առաջընթացը հանգեցրեց նոր տեսակի համակարգիչների առաջացմանը: Մի քանի տարի առաջ ինժեներները հասկացել էին, թե ինչպես կարելի է ներդնել տվյալների մշակման հիմնական տրամաբանությունը մեկ միկրոչիպի՝ միկրոպրոցեսորի վրա: Ընկերությունները, ինչպիսին Intel-ն է, սկսել են առաջարկել չիպերի վրա բարձր արագությամբ կարճաժամկետ հիշողություն՝ փոխարինելու նախորդ սերունդների համակարգիչների մագնիսական միջուկային հիշողությունը: Արդյունքում, համակարգչի ամենակարևոր և թանկարժեք մասերը ընկան Մուրի օրենքի ազդեցության տակ, որը հետագա տասնամյակներում անընդհատ նվազեցրեց պրոցեսորային չիպերի և հիշողության արժեքը: Տասնամյակի կեսերին այս գործընթացն արդեն այնքան նվազեցրել էր այս բաղադրիչների արժեքը, որ ամերիկյան միջին դասի անդամը կարող էր լավ մտածել սեփական համակարգիչ գնելու և հավաքելու մասին: Նման մեքենաները սկսեցին կոչվել միկրոհամակարգիչներ (կամ երբեմն անհատական համակարգիչներ)։
Թեժ պայքար էր ընթանում առաջին անհատական համակարգիչ կոչվելու իրավունքի համար։ Ոմանք այդպիսին էին համարում Wes Clark-ի LINC-ը կամ Lincoln Labs-ի TX-0-ը, ի վերջո, այն կարող էր ինտերակտիվ կերպով օգտագործվել միայն մեկ անձի կողմից: Եթե մի կողմ դնենք առաջնայնության հարցերը, ապա առաջին տեղի ցանկացած թեկնածու, եթե գնահատենք իրադարձությունների պատմական հաջորդականությունը, պարտավոր է այն պարտվել մեկ ակնհայտ չեմպիոնի հետ։ Ոչ մի այլ մեքենա չհասավ այն կատալիտիկ էֆեկտին, որն արտադրեց MITS Altair 8800-ը 1970-ականների վերջին միկրոհամակարգիչների ժողովրդականության պայթյունի արդյունքում:
Altair 8800-ը կանգնած է լրացուցիչ մոդուլի վրա 8 դյույմ սկավառակով
Altair-ը դարձավ էլեկտրոնիկայի համայնքի հիմնական բյուրեղը: Նա համոզեց հոբբիստներին, որ մարդը կարող է ստեղծել իր սեփական համակարգիչը ողջամիտ գնով, և այդ հոբբիստները սկսեցին համայնքներ ստեղծել՝ քննարկելու իրենց նոր մեքենաները, օրինակ՝ Homebrew Computer Club-ը Menlo Park-ում: Այս հոբբիստական բջիջները գործարկեցին առևտրային միկրոհամակարգիչների շատ ավելի հզոր ալիք՝ հիմնված զանգվածային արտադրության մեքենաների վրա, որոնք չեն պահանջում էլեկտրոնիկայի հմտություններ, ինչպիսիք են Apple II-ը և Radio Shack TRS-80-ը:
Մինչև 1984 թվականը ԱՄՆ տնային տնտեսությունների 8%-ն ուներ սեփական համակարգիչ, որը կազմում էր մոտ . Միևնույն ժամանակ, ձեռնարկությունները ձեռք էին բերում անհատական համակարգիչների իրենց նավատորմը տարեկան հարյուր հազարավոր միավորների արագությամբ՝ հիմնականում IBM 5150-ները և դրանց կլոնները: Մեկ օգտագործողի համար ավելի թանկ հատվածում աճող շուկա կար Silicon Graphics-ի և Sun Microsystems-ի աշխատանքային կայանների, ավելի հզոր համակարգիչների համար՝ առաջադեմ գրաֆիկական էկրաններով և ցանցային սարքավորումներով, որոնք նախատեսված էին գիտնականների, ինժեներների և այլ տեխնիկական մասնագետների կողմից օգտագործելու համար:
Նման մեքենաները չեն կարող հրավիրվել ARPANET-ի բարդ աշխարհ: Այնուամենայնիվ, նրանց օգտատերերից շատերը ցանկանում էին մուտք ունենալ համակարգիչների և հաղորդակցությունների խոստացված միաձուլմանը, որը տեսաբանները շեփորում էին հանրաճանաչ մամուլում Թեյլորի և Լիքլայդերի 1968 թվականի «Համակարգիչը որպես հաղորդակցման սարք» աշխատությունից ի վեր, իսկ որոշները՝ նույնիսկ ավելի վաղ: Դեռևս 1966 թվականին գիտնական Ջոն Մաքքարթին Scientific American-ում խոստացավ, որ «արդեն ցուցադրված տեխնոլոգիան բավական է պատկերացնելու համար, որ համակարգչային վահանակները հայտնվում են յուրաքանչյուր տանը՝ հեռախոսով միացված հանրային համակարգիչներին»։ Նա հայտարարեց, որ նման համակարգի կողմից առաջարկվող ծառայությունների շրջանակը պարզապես անհնար է թվարկել, բայց մի քանի օրինակ բերեց. «Բոլորը մուտք կունենան Կոնգրեսի գրադարան և ավելի որակյալ, քան այժմ գրադարանավարները: Ընթացիկ իրադարձությունների մասին ամբողջական հաշվետվությունները հասանելի կլինեն՝ լինեն դա բեյսբոլի միավորներ, Լոս Անջելեսի մշուշի ինդեքսը, թե Կորեայի զինադադարի հանձնաժողովի 178-րդ հանդիպման նկարագրությունը: Եկամտահարկը ավտոմատ կերպով կհաշվարկվի եկամուտների, պահումների, մուծումների և ծախսերի անընդհատ կուտակվող գրառումների միջոցով»։
Հանրաճանաչ գրականության հոդվածները նկարագրում էին էլեկտրոնային փոստի, թվային խաղերի և բոլոր տեսակի ծառայությունների հնարավորությունները՝ իրավական և բժշկական խորհրդատվությունից մինչև առցանց գնումներ: Բայց կոնկրետ ի՞նչ տեսք կունենա այս ամենը։ Շատ պատասխաններ պարզվեցին, որ հեռու են իրականությունից։ Հետ նայելով՝ այդ դարաշրջանը կարծես կոտրված հայելի լինի։ Բոլոր ծառայություններն ու հասկացությունները, որոնք բնութագրում էին 1990-ականների առևտրային ինտերնետը, և շատ ավելին, ի հայտ եկան 1980-ականներին, բայց հատվածաբար՝ ցրված տասնյակ տարբեր համակարգերում: Որոշ բացառություններով, այս համակարգերը չէին հատվում և առանձնանում էին: Մեկ համակարգի օգտատերերի համար որևէ միջոց չկար փոխազդելու կամ շփվելու մյուսի օգտատերերի հետ, ուստի ավելի շատ օգտատերեր ներգրավելու փորձերը հիմնականում արվում էին: .
Այս հոդվածում մենք կանդրադառնանք այս նոր թվային հողի գրավման մասնակիցների մեկ ենթախմբին՝ ընդհանուր հասանելիություն վաճառող ընկերություններին, որոնք փորձում են գրավիչ պայմաններով մուտք գործել նոր շուկա:
ծանրաբեռնվածության գործակից
1892 թվականին Սամուել Ինսալը, հովանավորյալ , գնաց արևմուտք՝ ղեկավարելու Էդիսոնի էլեկտրական կայսրության նոր բաժինը՝ Չիկագո Էդիսոն ընկերությունը։ Այս պաշտոնում նա համախմբեց ժամանակակից կոմունալ ծառայությունների կառավարման հիմնական սկզբունքներից շատերը, մասնավորապես բեռնվածության գործակիցի հայեցակարգը, որը հաշվարկվում է որպես էլեկտրական համակարգի միջին ծանրաբեռնվածություն՝ բաժանված ամենաբարձր բեռի վրա: Որքան բարձր է բեռնվածության գործակիցը, այնքան լավ, քանի որ իդեալական 1/1 հարաբերակցությունից ցանկացած շեղում ներկայացնում է վատնում. ավելորդ միջոցներ, որոնք անհրաժեշտ են գագաթնակետային բեռները կարգավորելու համար, բայց անգործության են մատնված գրաֆիկի իջեցման ժամանակ: Ինսալը որոշեց լրացնել պահանջարկի կորի բացերը՝ զարգացնելով սպառողների նոր կատեգորիաներ, ովքեր էլեկտրաէներգիա կօգտագործեն օրվա տարբեր ժամերին (կամ նույնիսկ տարբեր սեզոններին), նույնիսկ եթե դա նշանակում է նրանց էլեկտրաէներգիան զեղչով վաճառել: Էլեկտրաէներգիայի մատակարարման առաջին օրերին այն հիմնականում օգտագործվում էր տները լուսավորելու համար, իսկ մեծ մասամբ՝ երեկոյան ժամերին։ Ուստի Ինսալը սկսեց խթանել էլեկտրաէներգիայի օգտագործումը արդյունաբերական արտադրության մեջ՝ ավելացնելով դրա ամենօրյա սպառումը։ Սա բացեր էր թողնում առավոտյան և երեկոյան, ուստի նա համոզեց Չիկագոյի տարանցիկ համակարգին փոխարկել իր տրամվայները էլեկտրական էներգիայի: Այս կերպ Ինսալը առավելագույնի հասցրեց իր ներդրած կապիտալի արժեքը, թեև երբեմն ստիպված էր էլեկտրաէներգիան զեղչով վաճառել։
Ինսալը 1926 թվականին, երբ նրա լուսանկարը հայտնվել է Time ամսագրի շապիկին
Նույն սկզբունքները կիրառվում են համակարգիչներում ներդրումներ կատարելիս գրեթե մեկ դար անց, և հենց բեռների հավասարակշռման ցանկությունն էր, որը հանգեցրեց զեղչերի առաջարկին ոչ պիկ ժամանակներում, ինչը հանգեցրեց միկրոհամակարգիչների համար երկու նոր առցանց ծառայությունների, որոնք գործարկվեցին գրեթե միաժամանակ ամռանը: 1979թ.՝ CompuServe և The Source:
CompuServe
1969 թվականին Օհայոյի Կոլումբուս քաղաքում նորաստեղծ Golden United Life Insurance Company-ն միավորեց դուստր ձեռնարկությունը՝ Compu-Serv Network: Golden United-ի հիմնադիրը ցանկանում էր ստեղծել ամենաառաջադեմ, բարձր տեխնոլոգիական ընկերությունը՝ համակարգչային հաշվառումով, ուստի վարձեց համակարգչային գիտության ասպիրանտ Ջոն Գոլցին, որը ղեկավարի նախագիծը: Այնուամենայնիվ, DEC-ից վաճառքի մենեջերը Գոլցին առաջարկեց գնել PDP-10, թանկարժեք մեքենա, որի հաշվողական հնարավորությունները զգալիորեն գերազանցում էին Golden United-ի ներկայիս կարիքները: Compu-Serv-ի գաղափարը այս սխալը հնարավորության վերածելն էր՝ վաճառելով ավելորդ հաշվողական հզորությունը հաճախորդներին, ովքեր կարող էին PDP-10-ը հավաքել հեռավոր տերմինալից: 1960-ականների վերջերին ժամանակի փոխանակման և հաշվողական ծառայությունների վաճառքի այս մոդելը մեծ թափ էր հավաքում, և «Գոլդեն Յունայթեդը» ցանկանում էր մի կտոր կարկանդակ: 1970-ականներին ընկերությունը բաժանվեց իր սեփական միավորի, որը վերանվանվեց CompuServe, և ստեղծեց իր փաթեթային անջատիչ ցանցը, որն առաջարկում էր էժան, համազգային մուտք դեպի Կոլումբուսի համակարգչային կենտրոններ:
Ազգային շուկան ոչ միայն ընկերությանը հնարավորություն տվեց ավելի շատ պոտենցիալ հաճախորդների հասանելիություն, այլև ընդլայնեց համակարգչային ժամանակի պահանջարկի կորը՝ տարածելով այն չորս ժամային գոտիներում: Այնուամենայնիվ, դեռևս մեծ բաց կար Կալիֆորնիայում աշխատանքային օրվա ավարտի և Արևելյան ափի աշխատանքային օրվա սկզբի միջև, էլ չեմ խոսում հանգստյան օրերի մասին: CompuServe-ի գործադիր տնօրեն Ջեֆ Ուիլկինսը հնարավորություն տեսավ լուծելու այս խնդիրը տնային համակարգիչների աճող պարկի հետ, քանի որ դրանց սեփականատերերից շատերը երեկոներն ու հանգստյան օրերն էին անցկացնում իրենց էլեկտրոնային հոբբիով: Իսկ եթե դուք նրանց առաջարկեիք մուտք գործել էլ.փոստ, հաղորդագրությունների տախտակներ և խաղեր CompuServe համակարգիչներում երեկոյան և հանգստյան օրերին զեղչված գնով ($5/ժամ, հակառակ $12/ժամ աշխատանքային ժամերին): [ընթացիկ փողերով դրանք համապատասխանաբար 24 և 58 դոլար են]:
Wilkins-ը գործարկեց փորձնական ծառայություն՝ այն անվանելով MicroNET (մասնավորապես հեռու է հիմնական CompuServe ապրանքանիշից), և դանդաղ մեկնարկից հետո այն աստիճանաբար վերածվեց աներևակայելի հաջող նախագծի: Շնորհիվ CompuServe-ի տվյալների ազգային ցանցի, օգտատերերի մեծամասնությունը կարող էր պարզապես զանգահարել տեղական համարին՝ MicroNET մտնելու համար և այդպիսով խուսափել հեռահար զանգերից, չնայած իրական համակարգիչները, որոնց հետ նրանք կապվում էին, գտնվում էին Օհայոյում: Երբ փորձը հաջողված համարվեց, Ուիլկինսը թողեց MicroNET ապրանքանիշը և այն փոխանցեց CompuServe ապրանքանիշին։ Շուտով ընկերությունը սկսեց առաջարկել այնպիսի ծառայություններ, որոնք նախատեսված են հատուկ միկրոհամակարգիչ օգտագործողների համար, ինչպիսիք են խաղերը և այլ ծրագրեր, որոնք կարելի է գնել առցանց:
Այնուամենայնիվ, կապի հարթակները մեծ տարբերությամբ դարձան ամենատարածված ծառայությունները: Երկարատև քննարկումների և բովանդակության տեղադրման համար կային ֆորումներ, որոնց թեմաները տատանվում էին գրականությունից մինչև բժշկություն, փայտամշակումից մինչև փոփ երաժշտություն: CompuServe-ը սովորաբար ֆորումները թողնում էր հենց օգտատերերին, և մոդերատորությունն ու կառավարումը զբաղվում էին նրանցից ոմանց կողմից, ովքեր ստանձնեցին «սիսոպսի» դերը: Մյուս հիմնական հաղորդագրությունների հարթակը CB Simulator-ն էր, որը Սենդի Թրևորը՝ CompuServe-ի տնօրեններից մեկը, հավաքեց մեկ հանգստյան օրերին: Այն անվանվել է սիրողական ռադիոյի այն ժամանակվա հայտնի հոբբիի պատվին (քաղաքացիական խումբ, CB) և թույլ է տվել օգտատերերին նստել իրական ժամանակի տեքստային զրույցներում հատուկ ալիքներով. մոդել, որը նման է շատ ժամանակի փոխանակման համակարգերում առկա խոսակցության ծրագրերին: Շատ օգտատերեր ժամեր են անցկացրել CB Simulator-ում՝ զրուցելով, ընկերներ ձեռք բերելով և նույնիսկ սիրեկաններ գտնելով:
Աղբյուրը
Hot on the heels MicroNET-ը միկրոհամակարգիչների մեկ այլ առցանց ծառայություն էր, որը գործարկվեց դրանից ընդամենը ութ օր հետո՝ 1979թ. հուլիսին: Փաստորեն, այն ուղղված էր գրեթե նույն լսարանին, ինչ Ջեֆ Ուիլկինսի ծառայությունը, չնայած այն հանգամանքին, որ այն բոլորովին այլ կերպ էր զարգացել: մեկ այլ սխեմա. Ուիլյամ ֆոն Մեյսթերը՝ գերմանացի ներգաղթյալների որդին, ում հայրն օգնել է Գերմանիայի և Միացյալ Նահանգների միջև օդանավերի թռիչքների կազմակերպմանը, սերիական ձեռնարկատեր էր։ Նա սկսեց նոր ձեռնարկություն, հենց որ կորցրեց հետաքրքրությունը հնի նկատմամբ կամ հենց որ հիասթափված ներդրողները դադարեցին աջակցել նրան: Դժվար կլիներ պատկերացնել մարդուն, ի տարբերություն Ուիլկինսի։ 1970-ականների կեսերին նրա ամենամեծ հաջողությունը Telepost-ն էր՝ էլեկտրոնային հաղորդագրությունների համակարգ, որը էլեկտրոնային եղանակով հաղորդագրություններ էր ուղարկում ողջ երկրում մինչև մոտակա կոմուտատորը և անցնում էր վերջին մղոնը՝ որպես հաջորդ օրվա փոստ: TDX համակարգը, որն օգտագործում էր համակարգիչներ՝ հեռախոսազանգերի երթուղավորումը օպտիմալացնելու համար՝ նվազեցնելով միջքաղաքային զանգերի արժեքը խոշոր ձեռնարկությունների համար:
Կանխատեսելիորեն կորցնելով հետաքրքրությունը TDX-ի նկատմամբ՝ ֆոն Մեյսթերը խանդավառվեց 1970-ականների վերջին նոր նախագծի՝ Infocast-ով, որը նա ցանկանում էր սկսել ՄաքՔլինում, Վիրջինիա: Դա, ըստ էության, Telepost-ի հայեցակարգի ընդլայնումն էր, միայն վերջին մղոնը հաղորդագրությունն ուղարկելու համար փոստային բաժանմունքից օգտվելու փոխարեն, այն կօգտագործեր FM կողային հաճախականությունը (այս տեխնոլոգիան ժամանակակից ռադիոներին ուղարկում է կայանի անունը, նկարչի անունը և երգի անվանումը) թվային տվյալները փոխանցել համակարգչային տերմինալներին: Մասնավորապես, նա նախատեսում էր դա առաջարկել աշխարհագրորեն բարձր բաշխված ձեռնարկություններին, որոնք ունեին բազմաթիվ վայրեր, որոնք կարիք ունեն կանոնավոր տեղեկատվության թարմացման կենտրոնական գրասենյակից՝ բանկերից, ապահովագրական ընկերություններից, մթերային խանութներից:
Բիլ ֆոն Մեյստեր
Այն, ինչ ֆոն Մեյսթերն իսկապես ցանկանում էր ստեղծել, այնուամենայնիվ, տերմինալների միջոցով տներ տվյալների փոխանցման համազգային ցանց էր միլիոնավոր, ոչ թե հազարավոր մարդկանց համար: Այնուամենայնիվ, մի բան է համոզել առևտրային ձեռնարկությանը 1000 դոլար ծախսել հատուկ FM ռադիոընդունիչի և տերմինալի վրա, և մեկ այլ բան է խնդրել մասնավոր սպառողներին անել նույնը: Այսպիսով, ֆոն Մեյսթերը սկսեց փնտրել այլ ուղիներ՝ նորություններ, եղանակի մասին տեղեկատվություն և այլ բաներ տուն բերելու համար։ և նա գտավ այս մեթոդը հարյուր հազարավոր միկրոհամակարգիչների մեջ, որոնք սնկի պես աճում էին ամերիկյան գրասենյակներում և տներում՝ հայտնվելով արդեն հեռախոսագծերով հագեցած տներում: Նա համագործակցում էր Ջեք Թաուբի հետ՝ հարուստ և լավ փոխկապակցված գործարարի հետ, ում գաղափարն այնքան դուր եկավ, որ նա ցանկացավ ներդրումներ կատարել դրա մեջ: Taub-ը և von Meister-ը սկզբում իրենց նոր ծառայությունն անվանեցին CompuCom, այն ժամանակվա համակարգչային ընկերությունների բնորոշ ձևով, որոնք կտրում և լարում էին բառերը, բայց հետո հայտնվեցին ավելի վերացական և գաղափարական անուն՝ The Source:
Նրանց առջեւ ծառացած հիմնական խնդիրը տեխնիկական ենթակառուցվածքի բացակայությունն էր, որն ի վիճակի կլինի իրականացնել այս գաղափարը։ Այն ստանալու համար նրանք պայմանագիր կնքեցին երկու ընկերությունների հետ, որոնց միացյալ ռեսուրսները համեմատելի էին CompuServe-ի ռեսուրսների հետ: Նրանք ունեին ժամանակի փոխանակման համակարգիչներ և տվյալների ազգային ցանց: Այս երկու ռեսուրսները գործնականում պարապ էին երեկոյան և հանգստյան օրերին: Համակարգչային էներգիան ապահովում էր Dialcom-ը, որի կենտրոնակայանը գտնվում էր Մերիլենդ նահանգի Սիլվեր Սփրինգ քաղաքում գտնվող Պոտոմակ գետի երկայնքով: Այն, ինչպես CompuServe-ը, սկսեց 1970 թվականին՝ որպես ժամանակի փոխանակման համակարգչային ծառայությունների մատակարար, թեև տասնամյակի վերջում այն առաջարկում էր մի շարք այլ ծառայություններ: Ի դեպ, հենց Dialcom տերմինալի շնորհիվ առաջին անգամ ծանոթացա համակարգիչների հետ , ապագա տնօրենների խորհրդի նախագահ և Google-ի գլխավոր գործադիր տնօրեն: Հաղորդակցության ենթակառուցվածքը տրամադրվել է Telenet-ի կողմից՝ փաթեթային անջատիչ ցանց, որն ընկերությունից հեռացվել է տասնամյակի սկզբին: , BBN. Վճարելով Dialcom-ի և Telenet-ի ծառայություններից զեղչված մուտքի համար ոչ պիկ ժամերին՝ Taub-ը և von Meister-ը կարողացել են մուտք գործել The Source 2,75 դոլար ժամում գիշերները և հանգստյան օրերին՝ $100 կանխավճարով (սա կազմում է $13/ժամ և $480 կանխավճար։ այսօրվա դոլարով):
Բացի վճարային համակարգից, The Source-ի և CompuServe-ի միջև հիմնական տարբերությունը օգտատերերի կողմից իրենց համակարգից օգտվելու ակնկալիքներն էին: CompuServe-ի ամենավաղ ծառայությունները ներառում էին էլ.փոստ, ֆորումներ, ԿԲ և ծրագրային ապահովման փոխանակում: Ենթադրվում էր, որ օգտվողներն ինքնուրույն կստեղծեն իրենց սեփական համայնքները և կկառուցեն իրենց սեփական գերկառուցվածքները հիմքում ընկած սարքավորումների և ծրագրերի վրա, ճիշտ այնպես, ինչպես անում են ժամանակի փոխանակման համակարգերի կորպորատիվ օգտվողները: Taub-ը և von Meister-ը նման համակարգերի հետ կապված փորձ չունեին: Նրանց բիզնես պլանը հիմնված էր բարձրակարգ պրոֆեսիոնալ սպառողների համար հարուստ տեղեկատվության տրամադրման վրա՝ New York Times տվյալների բազա, United Press International-ի նորություններ, Dow Jones-ի բաժնետոմսերի տեղեկատվություն, ավիատոմս, տեղական ռեստորանների ակնարկներ, գինու գներ: Թերևս ամենաակնառու առանձնահատկությունն այն էր, որ Աղբյուրի օգտատերերին ողջունում էին հասանելի ընտրանքների էկրանի ընտրացանկը, մինչդեռ CompuServe-ի օգտատերերը ողջունվում էին հրամանի տողով:
Ուիլկինսի և ֆոն Մեյսթերի միջև անձնական տարբերություններին համապատասխան՝ The Source-ի մեկնարկը նույնքան մեծ իրադարձություն էր, որքան MicroNET-ի հանգիստ գործարկումը: Առաջին միջոցառմանը հրավիրված էր Իսահակ Ասիմովը, որպեսզի նա անձամբ տեղեկացնի, թե ինչպես է գիտաֆանտաստիկայի հայտնվելը դարձել գիտական փաստ: Եվ, ֆոն Մեյսթերին բնորոշ, նրա պաշտոնավարումը The Source-ում երկար չտեւեց։ Ընկերությունն անմիջապես բախվեց ֆինանսական դժվարությունների՝ եկամտի նկատմամբ ծախսերի լուրջ գերազանցման պատճառով։ Տաուբը և նրա եղբայրը բավական մեծ մասնաբաժին ունեին բիզնեսում, որպեսզի վտարեն ֆոն Մեյստերին դրանից, և 1979 թվականի հոկտեմբերին՝ մեկնարկից ընդամենը մի քանի ամիս անց, նրանք հենց դա արեցին:
Ժամանակի փոխանակման համակարգերի անկումը
Վերջին ընկերությունը, որը մուտք է գործել միկրոհամակարգիչների շուկա՝ օգտագործելով բեռի գործոնի տրամաբանությունը, General Electric Information Services-ն (GEIS) է, որը էլեկտրական արտադրական հսկայի ստորաբաժանումն է: GEIS-ը հիմնադրվել է 1960-ականների կեսերին, երբ GE-ն դեռ փորձում էր մրցակցել մյուսների հետ համակարգչային արտադրության ոլորտում՝ որպես IBM-ին համակարգչային վաճառքի ոլորտում իր գերիշխող դիրքից հեռացնելու փորձի մի մաս: GE-ն փորձեց համոզել հաճախորդներին, որ IBM-ից համակարգիչներ գնելու փոխարեն նրանք կարող են համակարգիչներ վարձել GE-ից: Այս ջանքերը քիչ ազդեցություն ունեցան IBM-ի շուկայական մասնաբաժնի վրա, բայց ընկերությունը բավականաչափ գումար վաստակեց՝ շարունակելու ներդրումներ կատարել դրանում մինչև 1980-ականները, այդ ժամանակ GEIS-ն արդեն ուներ համաշխարհային տվյալների ցանց և երկու խոշոր հաշվողական կենտրոններ Քլիվլենդում, Օհայո և Եվրոպայում:
1984թ.-ին GEIS-ում ինչ-որ մեկը նկատեց, թե որքան լավ են զարգանում The Source-ը և CompuServe-ը (վերջինս այդ ժամանակ արդեն ուներ ավելի քան 100 օգտատեր) և գտավ միջոց, որպեսզի տվյալների կենտրոններն աշխատեն հիմնական աշխատանքային ժամերից դուրս: Սեփական օգտատերերի առաջարկ ստեղծելու համար նրանք վարձեցին CompuServe-ի վետերան Բիլ Լոուդենին: Լոուդենը, նյարդայնացած այն բանից, թե ինչպես էին կորպորատիվ վաճառքի ղեկավարները սկսում փորձել մտնել սպառողական ավելի գրավիչ բիզնես, թողեց ընկերությունը մի խումբ գործընկերների հետ՝ փորձելով ստեղծել իրենց առցանց ծառայությունը Ատլանտայում՝ այն անվանելով Georgia OnLine: Նրանք փորձեցին ազգային տվյալների ցանցին հասանելիության բացակայությունը դարձնել առավելություն՝ առաջարկելով տեղական շուկային հարմարեցված ծառայություններ, ինչպիսիք են հատուկ գովազդը և իրադարձությունների մասին տեղեկատվությունը, սակայն ընկերությունը ձախողվեց, ուստի Լոուդենը գոհ էր GEIS-ի առաջարկից:
Լաուդենը նոր ծառայությունն անվանել է GEnie: genie - ջին] - սա «General Electric Network for Information Exchange» [GE-ի տեղեկատվության փոխանակման ցանց]-ի նախածանցն էր: Այն առաջարկում էր The Source-ում և CompuServe-ում մինչ այդ մշակված բոլոր ծառայությունները՝ չաթ (CB simulator), հաղորդագրությունների տախտակներ, նորություններ, եղանակային և սպորտային տեղեկատվություն:
GEnie-ն վերջին անհատական հաշվողական ծառայությունն էր, որը առաջացել է ժամանակի փոխանակման հաշվողական արդյունաբերությունից և բեռի գործոնի տրամաբանությունից: Երբ փոքր համակարգիչների թիվը հասավ միլիոնների, թվային ծառայությունները զանգվածային շուկայի համար սկսեցին աստիճանաբար դառնալ գրավիչ բիզնես և այլևս գոյություն չունեցող կապիտալը օպտիմալացնելու միջոց չէ: Վաղ օրերին The Source-ը և CompuServe-ը փոքր ընկերություններ էին, որոնք սպասարկում էին մի քանի հազար բաժանորդների 1980 թ. Տասը տարի անց միլիոնավոր բաժանորդներ վճարում էին ամսական վճարներ ԱՄՆ-ում, և CompuServe-ը այս շուկայի առաջատարն էր՝ կլանելով իր նախկին մրցակցին՝ The Source-ին: Այս նույն գործընթացը բիզնեսների համար ավելի քիչ գրավիչ է դարձրել ժամանակի փոխանակման հասանելիությունը. ինչո՞ւ վճարել հաղորդակցության և ուրիշի հեռավոր համակարգչից օգտվելու համար, երբ այնքան հեշտ է դարձել սեփական գրասենյակը հզոր մեքենաներով սարքելը: Եվ մինչև օպտիկամանրաթելային կապուղիների հայտնությունը, որը կտրուկ նվազեցրեց հաղորդակցության արժեքը, այս տրամաբանությունը չփոխեց իր ուղղությունը դեպի հակառակը:
Այնուամենայնիվ, այս շուկան չէր սահմանափակվում միայն այն ընկերություններով, որոնք առաջարկում էին ժամանակի փոխանակման հասանելիություն: Փոխարենը սկսելու մեծ հիմնական սարքերից և գտնելու ուղիներ՝ դրանք հասցնելու իրենց սահմաններին, այլ ընկերություններ սկսեցին սարքավորումներով, որոնք արդեն միլիոնավոր մարդկանց տներում էին և ուղիներ էին փնտրում այն համակարգչին միացնելու համար:
Էլ ի՞նչ կարդալ
- Մայքլ Ա. Բենքս, համացանցի ճանապարհին (2008)
- Ջիմի Մահեր, «Ցանցը համացանցից առաջ», filfre.net (2017)
Source: www.habr.com