<< Մինչ այս.
1981 թվականի գարնանը, մի քանի փոքր փորձարկումներից հետո, ֆրանսիական հեռահաղորդակցության վարչությունը (Direction générale des Télécommunications, DGT) սկսեց լայնածավալ փորձ՝ տեխնոլոգիան ներդնելու համար։ Բրետանում, Ille et Vilaine կոչվող վայրում, որն անվանվել է մոտակայքում հոսող երկու գետերի անունով։ Սա ամբողջ համակարգի լայնածավալ գործարկման նախաբանն էր , նախատեսվում է հաջորդ տարի։ DGT-ն նոր համակարգը անվանեց Télétel, բայց բավականին արագ բոլորը սկսեցին անվանել այն Minitel. այդպես էր , անունից ստացված , որոնք հարյուր հազարներով անվճար բաժանվեցին ֆրանսիական հեռախոսի բաժանորդներին։
Սպառողների տեղեկատվական ծառայությունների բոլոր համակարգերից այս «բեկորացման դարաշրջանում» Minitel-ը արժանի է մեր հատուկ ուշադրությանը, և, հետևաբար, այս պատմության իր սեփական գլուխը, երեք կոնկրետ պատճառով:
Շարքի բոլոր հոդվածները.
- Ռելեի պատմություն
- Էլեկտրոնային համակարգիչների պատմություն
- Տրանզիստորի պատմությունը
- Ինտերնետի պատմություն
- Կոտրվածության դարաշրջան
Առաջինը դրա ստեղծման շարժառիթն է։ Փոստային, հեռագրային և հեռախոսային այլ ծառայություններ կառուցեցին համակարգեր՝ հիմնված վիդեոտեքս տեխնոլոգիայի վրա, բայց ոչ մի երկիր այդքան ջանք չի գործադրել այս համակարգը հաջողության հասնելու համար, կամ այս հաջողությունն օգտագործելու ռազմավարությունը այդքան լավ մտածված չէ: Minitel-ը սերտորեն փոխկապակցված էր Ֆրանսիայում տնտեսական և ռազմավարական վերածննդի հույսի հետ և նպատակ ուներ ոչ միայն ստեղծել հեռահաղորդակցության նոր եկամուտներ կամ նոր տրաֆիկ, այլ նաև խթանել Ֆրանսիայի ողջ տեխնոլոգիական հատվածը:
Երկրորդը դրա բաշխվածության աստիճանն է։ DGT-ն հեռախոսային բաժանորդներին տրամադրում էր տերմինալներ բոլորովին անվճար և հավաքում էր ամբողջ գումարը բացառապես ելնելով ծառայությունից օգտվելու ժամանակից՝ առանց բաժանորդագրության համար նախապես վճարելու անհրաժեշտության: Սա նշանակում էր, որ թեև նրանցից շատերը այնքան էլ հաճախ չէին օգտվում համակարգից, այնուամենայնիվ, ավելի շատ մարդիկ ունեին մուտք դեպի Minitel, քան նույնիսկ 1980-ականների ամերիկյան ամենամեծ առցանց ծառայությունները, չնայած շատ ավելի փոքր բնակչությանը: Համակարգն ավելի հակապատկեր է թվում բրիտանական Prestel-ի ֆոնին, որը երբեք չի անցել 100 բաժանորդների սահմանը:
Երրորդը սերվերի մասի ճարտարապետությունն է: Բոլոր մյուս թվային ծառայություններ մատուցողները միաձույլ էին, բոլոր ծառայությունները հոսթինգ էին անում իրենց սեփական սարքաշարի վրա: Նրանք միասին կարող էին ձևավորել մրցակցային շուկա, բայց նրանց համակարգերից յուրաքանչյուրը ներքին կառավարման համակարգ էր: Minitel-ը, չնայած այն հանգամանքին, որ պետությունն ուներ այս ապրանքի մենաշնորհը, հեգնանքով դարձավ 1980-ականների միակ համակարգը, որը ստեղծեց տեղեկատվական ծառայությունների ազատ շուկա: DGT-ն գործում էր որպես տեղեկատվական բրոքեր, այլ ոչ թե մատակարար և ապահովում էր մասնատման դարաշրջանից դուրս գալու հնարավոր մոդելներից մեկը:
Բռնելու խաղ
Minitel-ի հետ փորձերը սկսվել են Բրետանում ոչ պատահական: Երկրորդ համաշխարհային պատերազմին հաջորդած տասնամյակների ընթացքում Ֆրանսիայի կառավարությունը միտումնավոր տեղափոխեց տարածաշրջանի տնտեսությունը, որը հիմնականում հենվում էր գյուղատնտեսության և ձկնորսության վրա, դեպի էլեկտրոնիկա և հեռահաղորդակցություն: Սա վերաբերում է նաև հեռահաղորդակցության երկու խոշորագույն հետազոտական լաբորատորիաներին, որոնք գտնվում են այնտեղ՝ Centre Commun d'Études de Télévision et Télécommunications (CCETT) տարածաշրջանի մայրաքաղաք Ռենեում և Centre National d'Études des Télécommunications (CNET) միավորը Lannion-ում: հյուսիսային ափ.
CCETT լաբորատորիա Ռեննում
Այս լաբորատորիաները, որոնք ստեղծվել են՝ փորձելով հետամնաց տարածաշրջանը բերել ժամանակակից դարաշրջան, մինչև 1960-ականների վերջը և 1970-ականների սկզբին հայտնվել են այլ երկրների իրենց գործընկերների հետ խաղի մեջ: 1960-ականների վերջին Ֆրանսիայի հեռախոսային ցանցը խայտառակ վիճակում էր մի երկրի համար, որը դը Գոլի ղեկավարությամբ ցանկանում էր իրեն տեսնել որպես վերածնվող համաշխարհային տերություն: Այն դեռևս մեծապես կախված էր 1967-րդ դարի սկզբին կառուցված հեռախոսային անջատիչներից, և մինչև 75 թվականը դրանց միայն 100%-ն էր ավտոմատացված: Մնացածը կախված էր նրանից, որ օպերատորները զանգերը ձեռքով կփոխանակեին, ինչից գործնականում ազատվել են և՛ Միացյալ Նահանգները, և՛ Արևմտյան Եվրոպայի երկրները: Ֆրանսիայում 13 բնակչին ընդամենը 21 հեռախոս կար՝ համեմատած հարեւան Բրիտանիայի 50-ի և հեռահաղորդակցության ամենազարգացած համակարգեր ունեցող երկրներում, ինչպիսիք են Շվեդիան և Միացյալ Նահանգները, գրեթե XNUMX-ը:
Ուստի 1970-ականներին Ֆրանսիան սկսեց ակտիվորեն ներդրումներ կատարել ծրագրում , այսինքն՝ «բռնել»։ Rattrapage-ը շատ արագ սկսեց թափ հավաքել 1974 թվականի ընտրություններից հետո, երբ , և Ջերարդ Թերիին նշանակեց DGT-ի նոր ղեկավար։ Երկուսն էլ Ֆրանսիայի լավագույն ճարտարագիտական դպրոցի՝ l'École Polytechnique-ի (Փարիզի պոլիտեխնիկական) շրջանավարտներ էին, և երկուսն էլ հավատում էին տեխնոլոգիայի միջոցով հասարակությունը բարելավելու ուժին: Թերին ձեռնամուխ եղավ DGT-ում բյուրոկրատիայի ճկունության և արձագանքման բարելավմանը, իսկ Ժիսկարը խորհրդարանում լոբբինգ արեց 100 միլիարդ ֆրանկ՝ հեռախոսային ցանցը արդիականացնելու համար: Այս գումարն օգտագործվել է միլիոնավոր նոր հեռախոսներ տեղադրելու և հին սարքավորումները համակարգչային անջատիչներով փոխարինելու համար: Այսպիսով, Ֆրանսիան ձերբազատվեց հեռախոսակապում ետ մնալու երկրի համբավից։
Մինչդեռ այլ երկրներում, որոնք սկսեցին զարգացնել հեռահաղորդակցությունը նոր ուղղություններով, հայտնվեցին նոր տեխնոլոգիաներ՝ տեսահեռախոսներ, ֆաքսեր և համակարգչային ծառայությունների խառնուրդ տվյալների ցանցերով։ DGT-ն ցանկանում էր վարել այս ալիքի գագաթը և չխաղալ նորից ու նորից: 1970-ականների սկզբին Բրիտանիան հայտարարեց երկու առանձին տելետեքս համակարգերի ստեղծման մասին՝ հեռարձակման միջոցով հեռուստացույցներ փոխանցելով փոփոխվող տեղեկատվական էկրաններ։ CCETT-ը, որը DGT-ի և ֆրանսիական հեռարձակողի Office de radiodiffusion-télévision française (ORTF) համատեղ ձեռնարկությունն է, ի պատասխան երկու նախագիծ է սկսել: DIDON նախագիծը (Diffusion de données sur un réseau de televizion - տվյալների հեռարձակում հեռուստացանցով) նախագծվել է բրիտանական մոդելի համաձայն։ ԱՆՏԻՈՊԱՆ (Acquisition numérique et télévisualisation d'images organisées en pages d'ecriture - տեքստի էջերում հավաքված պատկերների թվային ձեռքբերում և ցուցադրում) ավելի հավակնոտ փորձ էր՝ ուսումնասիրելու հաղորդակցման ալիքից անկախ տեքստով էկրաններ տրամադրելու հնարավորությունը:
Բեռնար Մարտին 2007 թ
Ռենի ԱՆՏԻՈՊ թիմը գլխավորում էր Բեռնար Մարտին։ Նա Պոլիտեխնիկի մեկ այլ շրջանավարտ էր (դասարանը 1963 թ.) և եկավ CCETT ORDF-ից, որտեղ մասնագիտացավ համակարգչային անիմացիայի և թվային հեռուստատեսության մեջ: 1977թ.-ին թիմը միավորեց ANTIOPE ցուցադրման տեխնոլոգիան CNET-ի TIC-TAC (տերմինալ ինտեգրված համակցված հեռուստատեսային և հավելյալ հեռուստատեսային տեխնոլոգիա) գաղափարների հետ: Վերջինս հեռախոսով ինտերակտիվ թվային ծառայությունների մատուցման համակարգ էր։ Այս միաձուլումը կոչվում էր TITAN (Terminal interactif de télétexte à appel par numérotation – ինտերակտիվ տելեքսային տերմինալ հեռախոսային հավաքով), և այն ըստ էության համարժեքն էր բրիտանական Viewdata համակարգի, որը հետագայում վերածվեց Prestel-ի։ Ինչպես ANTIOPE-ը, այն օգտագործում էր հեռուստացույցներ՝ թվային տեղեկատվության էջերը ցուցադրելու համար, սակայն այն թույլ էր տալիս օգտվողներին փոխազդել համակարգչի հետ, այլ ոչ թե պարզապես պասիվ կերպով ստանալ տվյալներ: Բացի այդ, և՛ համակարգչային հրամանները, և՛ տվյալների էկրանները փոխանցվել են հեռախոսային լարերով, այլ ոչ թե օդով: Ի տարբերություն Viewdata-ի, TITAN-ն աջակցում էր լրիվ չափի այբբենական թվային ստեղնաշար, այլ ոչ թե պարզապես հեռախոսի ստեղնաշար: Համակարգի հնարավորությունները Բեռլինի առևտրային տոնավաճառում ցուցադրելու համար թիմը օգտագործեց ֆրանսիական Transpac փաթեթային կոմուտացիոն ցանցը՝ որպես միջնորդ տերմինալների և Ռենում գտնվող CCETT համակարգչի միջև:
Թերիի լաբորատորիան մի տպավորիչ տեխնիկական ցուցադրություն էր կազմակերպել, բայց այդ պահին այն դեռ չէր հասցրել լաբորատորիայից դուրս, և սովորական մարդկանց համար այն օգտագործելու ակնհայտ ուղիներ չկար:
Telematique
1977 թվականի աշուն DGT-ի տնօրեն Ժերար Թերին, գոհ լինելով հեռախոսային ցանցի արդիականացման ընթացքից, անցավ բրիտանական վիդեոտեքս համակարգի հետ մրցակցության։ Ռազմավարական պատասխան մշակելու համար նա նախ ուսումնասիրեց CCETT-ի և CNET-ի փորձը և այնտեղ գտավ TITAN-ի և TIC-TAC-ի պատրաստի նախատիպերը: Նա այս փորձարարական հումքը բերեց իր DAII-ի զարգացման գրասենյակ, որպեսզի այն վերածվի ապրանքի՝ շուկա դուրս գալու և բիզնեսի հստակ ռազմավարությամբ:
DAII-ն առաջարկել է մշակել երկու նախագծեր՝ տեստեքսի փորձարկում՝ Վերսալի մոտ գտնվող քաղաքում տարբեր ծառայություններ փորձարկելու համար, և ներդրում էլեկտրոնային հեռախոսային գրացուցակում՝ հեռախոսագիրքը փոխարինելու համար: Նախագծերը պետք է օգտագործեին Transpac-ը որպես ցանցային ենթակառուցվածք և TITAN տեխնոլոգիան հաճախորդի կողմից՝ գունավոր պատկերներով, կերպարների գրաֆիկայով և ամբողջական ստեղնաշարով մուտքագրման համար:
Télétel set-top box-ի վաղ փորձարարական մոդել, որը հետագայում լքվեց՝ հօգուտ ինտեգրված տերմինալի
DAII-ի կողմից մշակված վիդեոտեքսի իրականացման ռազմավարությունը բրիտանականից տարբերվում էր երեք կարևոր առումներով. Նախ, մինչ Prestel-ն ինքն էր հոսթինգում ամբողջ բովանդակությունը, DGT-ն ծրագրում էր գործել միայն որպես անջատիչ, որի միջոցով օգտատերերը կարող էին հասնել տարբեր մասնավոր ծառայություններ մատուցողների, որոնք աշխատում էին Transpac-ին միանալու և ANTIOPE-ի հետ համատեղելի ցանկացած տվյալներ տրամադրելու ցանկացած համակարգիչով: Երկրորդ, նրանք որոշեցին հրաժարվել հեռուստացույցից որպես մոնիտոր և ապավինել հատուկ ինտեգրված տերմինալներին: DGT-ի ղեկավարները պատճառաբանեցին, որ մարդիկ հեռուստացույցներ են գնում հեռուստացույց դիտելու համար և չեն ցանկանա էկրանը գրավել նոր ծառայություններով, ինչպիսիք են էլեկտրոնային հեռախոսագիրքը: Բացի այդ, հեռուստացույցներից հեռանալը նշանակում էր, որ DGT-ն ստիպված չէր լինի համակարգի գործարկման շուրջ բանակցել Télédiffusion de France (TDF) մրցակիցների՝ ORDF-ի իրավահաջորդների հետ (Բրիտանիայում հեռուստացույց արտադրողների հետ բանակցություններն իսկապես Prestel-ի հիմնական խոչընդոտներից մեկն էին): Վերջապես, Ֆրանսիան համարձակորեն կտրեց գորդյան հանգույցը, «հավի կամ ձվի» խնդիրը (որտեղ առանց օգտվողների ցանցը չի գրավում ծառայություններ մատուցողներին և հակառակը), պլանավորելով անվճար տրամադրել այս ինտեգրված վիդեո տերմինալները:
Բայց չնայած այս բոլոր մեծ ծրագրերին, վիդեոտեքսը Թերիի համար մնաց երկրորդ պլանում։ Ապահովելու համար DGT-ի դիրքը կապի տեխնոլոգիաների առաջնագծում, նա կենտրոնացավ ֆաքսը համազգային սպառողական ծառայություն դարձնելու վրա: Նա կարծում էր, որ ֆաքսը կարող է խլել գրավոր հաղորդակցության շուկայի զգալի մասը փոստային բաժանմունքից, որի բյուրոկրատներին DGT-ն համարում էր բորբոսնած պահպանողականներ: Այնուամենայնիվ, Տերիի առաջնահերթությունը փոխվել էր ընդամենը մի քանի ամսվա ընթացքում, երբ 1978-ին ավարտվեց կառավարության զեկույցը «Հասարակության համակարգչայինացում»: Մայիսին զեկույցը բաշխվեց գրախանութներում և առաջին ամսում վաճառվեց 13 օրինակ, իսկ հաջորդ տասնամյակում ընդհանուր առմամբ 500 օրինակ, ինչը համարժեք է կառավարության զեկույցի բեսթսելլերի: Ինչպե՞ս տեխնիկապես թվացյալ բարդ թեման գրավեց քաղաքացիների միտքը:
Ժիսկարի կառավարությունը Ֆրանսիայի ֆինանսների գլխավոր տեսչության պաշտոնյաներին՝ Սիմոն Նորին և Ալեն Մինկին հանձնարարեց գրել այս զեկույցը՝ վերլուծելու աճող տնտեսության սպառնալիքներն ու հնարավորությունները և համակարգիչների մշակութային նշանակությունը: 1970-ականներին տեխնոլոգիական ոլորտին տիրապետող մտավորականների մեծ մասն արդեն սկսել էր հասկանալ, որ հաշվողական հզորությունը կարող է և պետք է հասցվի զանգվածներին նոր տեսակի ծառայությունների տեսքով, որոնք կսնուցվեն համակարգիչներով: Բայց միևնույն ժամանակ Միացյալ Նահանգները մի քանի տասնամյակ առաջատարն է բոլոր տեսակի թվային տեխնոլոգիաների ոլորտում, և ամերիկյան ֆիրմաների դիրքերը շուկայում անսասան թվաց։ Մի կողմից, ֆրանսիացի առաջնորդները կարծում էին, որ համակարգիչների ժողովրդավարացումը հսկայական հնարավորություններ կբերի ֆրանսիական համայնքին. մյուս կողմից, նրանք չէին ցանկանում, որ Ֆրանսիան դառնա գերիշխող արտաքին ուժի կցորդը։
Նորայի և Մինկի զեկույցը մի սինթեզ տվեց, որը լուծեց այս խնդիրը և առաջարկեց մի նախագիծ, որը կարող էր Ֆրանսիան մեկ թռիչքով տանել դեպի հետմոդեռն տեղեկատվական դար: Երկիրը հետամնաց դիրքից անմիջապես կտեղափոխվի առաջատար դիրք՝ ստեղծելով թվային ծառայությունների առաջին ազգային ենթակառուցվածքը՝ համակարգչային կենտրոններ, տվյալների բազաներ, ստանդարտացված ցանցեր, որոնք կդառնան թվային ծառայությունների բաց և ժողովրդավարական շուկայի հիմքը: Սա, իր հերթին, կխթանի Ֆրանսիայի սեփական փորձի և արդյունաբերության զարգացումը հաշվողական սարքավորումների, ծրագրային ապահովման և ցանցային տեխնոլոգիաների ոլորտում:
Նորան և Մինկն անվանել են համակարգիչների և հաղորդակցությունների այս միաձուլումը télématique՝ համատեղելով «հեռահաղորդակցություն» և տեղեկատվական («համակարգչային գիտություն») բառերը։ «Մինչև վերջերս»,- գրում էին նրանք։
համակարգիչները մնացին մեծերի և հարուստների արտոնությունը: Այսուհետ առաջին պլան է մղվում զանգվածային համակարգչայնացումը, որը սնուցելու է համայնքը, ինչպես ժամանակին էլեկտրաէներգիան: Սակայն, ի տարբերություն էլեկտրաէներգիայի, la télématique-ը չի փոխանցի պասիվ հոսանքը, այլ տեղեկատվություն:
Նորա-Մինկի զեկույցը և դրա հետևանքով առաջացած արձագանքը Ժիսկարի կառավարությունում նոր լույսի տակ են դնում TITAN-ի առևտրայնացման ջանքերը: Նախկինում DGT-ի վիդեոտեքսի մշակման ռազմավարությունը արձագանք էր բրիտանացի մրցակիցներին և նպատակ ուներ ապահովելու, որ Ֆրանսիան աննկատ չհայտնվի և չստիպվի աշխատել բրիտանական վիդեոտեքսի տեխնիկական ստանդարտի շրջանակներում: Բայց եթե այն դադարեր այնտեղ, վիդեոտեքս մշակելու ֆրանսիացիների փորձերը կթուլանային, ինչպես Պրեստելը, մնալով նոր տեխնոլոգիաների հետաքրքրասեր սիրահարների և մի քանի ձեռնարկությունների համար, որոնց համար դա օգտակար կլիներ:
Սակայն զեկույցից հետո, videotex-ը այլևս չէր կարող համարվել télématique-ի կենտրոնական բաղադրիչ՝ հիմք ամբողջ ֆրանսիացի ազգի համար նոր ապագա կառուցելու համար, և զեկույցի շնորհիվ նախագիծը արժանացավ շատ ավելի մեծ ուշադրության և գումարի, քան կարող էր։ հույս են ունեցել. Minitel-ի գործարկման նախագիծը ստացավ կառավարության աջակցությունը, որն այլ կերպ չէր կարող լինել, ինչպես եղավ Teri-ի համերկրային «ֆաքսի» նախագծի հետ, որն ի վերջո հանգեցրեց Minitel-ին մի պարզ ծայրամասային ավելացման՝ տպիչի տեսքով:
Աջակցության շրջանակում կառավարությունը որոշել է անվճար բաժանել միլիոնավոր տերմինալներ։ DGT-ն պնդում էր, որ տերմինալների ծախսերը մասամբ կփոխհատուցվեն թղթե հեռախոսային գրքերի և ցանցային տրաֆիկի դադարեցմամբ, որը կխթանի Minitel ծառայությունը: Անկախ նրանից, թե նրանք իրականում այդպես էին մտածում, թե ոչ, այս փաստարկները կարողացան գոնե անվանապես արդարացնել խոշոր խրախուսական ծրագիրը, որը սկսվեց Alcatel-ով (որը միլիարդավոր ֆրանկներ ստացավ տերմինալներ պատրաստելու համար) և տարածվեց Transpac ցանցում, Minitel ծառայություններ մատուցողներին, գնված համակարգիչներին: այս մատակարարների կողմից և ծրագրային ծառայություններ, որոնք անհրաժեշտ են ամբողջ առցանց բիզնեսի գործունեության համար:
Միջնորդ
Կոմերցիոն իմաստով Minitel-ը առանձնահատուկ բան չբերեց։ Առաջին անգամ այն հասել է տարեկան ինքնաբավության 1989-ին, և եթե նույնիսկ դրա համար բոլոր ծախսերն իրենց արդյունքը տվեցին, դա միայն 1990-ականների վերջին էր, երբ վերջապես տերմինալները խարխլվեցին: Այն նաև չհասավ Նորայի և Մինկի նպատակներին՝ տեղեկատվական տեխնոլոգիաների շնորհիվ ֆրանսիական արդյունաբերության և հասարակության վերածնունդ սկսելու: Alcatel-ը և այլ արտադրողները շահույթ էին ստանում հեռահաղորդակցության սարքավորումների արտադրությունից, իսկ ֆրանսիական Transpac ցանցը շահույթ էր ստանում երթևեկության ավելացումից, թեև նրանք, ցավոք, իրենց X.25 արձանագրությամբ ապավինում էին փաթեթների փոխարկման սխալ տեխնոլոգիային: Միևնույն ժամանակ, Minitel-ի հազարավոր ծառայություններ մատուցողներ հիմնականում գնել են իրենց սարքավորումները և համակարգային ծրագրակազմը ամերիկացիներից։ Տեխնոլոգները, որոնք ստեղծեցին իրենց առցանց ծառայությունները, խուսափեցին ինչպես ֆրանսիական հսկա Բուլի, այնպես էլ խոշոր, սարսափելի արդյունաբերական ընկերության IBM-ի ծառայություններից և նախընտրեցին Unix-ով համեստ տուփեր այնպիսի արտադրողներից, ինչպիսիք են Texas Instruments-ը և Hewlett-Packard-ը:
Եթե Minitel-ի արդյունաբերությունը չկարողացավ զարգանալ, ի՞նչ կասեք նրա դերի մասին ֆրանսիական համայնքի դեմոկրատացման գործում՝ նոր տեղեկատվական ծառայությունների միջոցով, որոնք հասնում են ամենուր՝ Փարիզի ամենաէլիտար մունիցիպալ շրջաններից մինչև Պիկարդիայի փոքր գյուղերը: Այստեղ նախագիծը հասավ ավելի մեծ, թեև բավականին խառը հաջողության։ Minitel համակարգը արագ աճեց՝ 120 թվականին առաջին լայնածավալ ներդրման ժամանակ 000 տերմինալներից մինչև 1983 միլիոն տերմինալներ 3 թվականին և 1987 միլիոն 5,6 թվականին: Այնուամենայնիվ, բացառությամբ առաջին րոպեների՝ որպես էլեկտրոնային հեռախոսագիրք, տերմինալների երկարաժամկետ օգտագործումը պետք է վճարվեր րոպե առ րոպե, ուստի կասկած չկա, որ դրանց օգտագործումը նույնքան հավասարաչափ բաշխված չէր, որքան բուն սարքավորումը: Ամենահայտնի ծառայությունները, մասնավորապես առցանց զրույցը, կարող են հեշտությամբ այրել մի քանի ժամ ամեն երեկո՝ ժամում 1990 ֆրանկ բազային փոխարժեքով (մոտավորապես $60, ավելի քան երկու անգամ ավելի, քան ԱՄՆ-ի նվազագույն ժամավճարն այն ժամանակ):
Այնուամենայնիվ, մինչև 1990 թվականը քաղաքացիների գրեթե 30%-ը տնից կամ աշխատավայրից մուտք ուներ Minitel տերմինալ: Ֆրանսիան, անկասկած, ամենաառցանց երկիրն էր (այսպես ասած) աշխարհում։ Այդ նույն տարում ԱՄՆ-ի տեղեկատվական տեխնոլոգիաների գերատեսչության երկու խոշորագույն առցանց ծառայություններ մատուցողները միասին ունեին մեկ միլիոնից մի փոքր ավելի բաժանորդներ 250 միլիոն բնակչություն ունեցող երկրում: Ծառայությունների կատալոգը, որին կարելի էր հասնել, աճեց նույնքան արագ, որքան տերմինալների թիվը՝ 142-ին 1983-ից հասնելով 7000-ի 1987-ին և 15-ի 000-ին: Զավեշտն այն է, որ տերմինալներին հասանելի բոլոր ծառայությունները թվարկելու համար պահանջվում էր մի ամբողջ հեռախոսագիրք, հենց այն, որը նրանք պետք է փոխարինեին: 1990-ականների վերջին այս գիրքը՝ Լիստելը, արդեն ուներ 1980 էջ։
Մի տղամարդ օգտվում է Minitel տերմինալից
Բացի այն, ինչ DGT-ն ուղղակիորեն առաջարկում էր, մատուցվող ծառայությունների շրջանակը շատ լայն էր՝ կոմերցիոնից մինչև սոցիալական, և դրանք բաժանված էին մոտավորապես նույն կատեգորիաների, որոնք մենք սովոր ենք տեսնել առցանց՝ գնումներ, բանկային ծառայություններ, ճանապարհորդական ծառայություններ, զրուցարաններ: , հաղորդագրությունների ֆորումներ, խաղեր: Ծառայությանը միանալու համար Minitel-ի օգտատերը հավաքեց մուտքի համարը, ամենից հաճախ՝ 3615, միացնելով իր հեռախոսագիծը հատուկ համակարգչին՝ իր տեղական բորսայում, կետ d'accès vidéotexte կամ PAVI: PAVI-ին միանալուց հետո օգտատերը կարող էր մուտքագրել ցանկալի ծառայությանը համապատասխան ծածկագիր: Ընկերությունները գովազդային պաստառների վրա տեղադրեցին իրենց մուտքի ծածկագրերը հիշողության այբբենական թվային ձևով, ինչպես հետագայում կանեին հաջորդ տասնամյակների վեբկայքերի հասցեները՝ 3615 TMK, 3615 SM, 3615 ULLA:
3615 ծածկագիրը օգտվողներին միացրել է PAVI կրպակի սակագնային համակարգին, որը ներդրվել է 1984 թվականին։ Այն թույլ տվեց Minitel-ին գործել որպես թերթի կրպակ՝ վաճառքի մեկ հարմար կետում տարբեր մատակարարներից տարբեր ապրանքներ առաջարկելով: Կրպակի ծառայություններից մեկ ժամում գանձվող 60 ֆրանկից 40-ը բաժին է ընկել ծառայությանը, իսկ 20-ը՝ DGT-ին՝ PAVI-ից և Transpac ցանցից օգտվելու համար։ Եվ այս ամենը լիովին թափանցիկ էր օգտատերերի համար. բոլոր գանձումները ավտոմատ կերպով հայտնվում էին նրանց հաջորդ հեռախոսի հաշվի վրա, և նրանք կարիք չունեին իրենց վճարային տեղեկությունները տրամադրելու պրովայդերներին՝ նրանց հետ ֆինանսական հարաբերությունների մեջ մտնելու համար:
Երբ բաց ինտերնետ հասանելիությունը սկսեց տարածվել 1990-ականներին, առցանց ծառայությունների գիտակները սկսեցին ունենալ. այս ծառայությունները մասնատման դարաշրջանից՝ այս բոլոր CompuServe-ը, AOL-ը՝ «պարսպապատ այգիները»: Փոխաբերությունը կարծես հակադրություն էր հուշում նրանց և նոր ինտերնետի բաց, վայրի տեղանքի միջև: Այս տեսանկյունից, եթե CompuServe-ը խնամքով խնամված զբոսայգի էր, ապա ինտերնետն ինքը Բնությունն էր: Իհարկե, իրականում ինտերնետն ավելի բնական չէ, քան CompuServe-ը կամ Minitel-ը: Առցանց ծառայությունները կարող են ստեղծվել տարբեր ձևերով, բոլորը հիմնված են մարդկանց ընտրության վրա: Այնուամենայնիվ, եթե օգտագործենք բնականի և մշակովի հակադրության այս փոխաբերությունը, ապա Minitel-ը ընկնում է ինչ-որ տեղ մեջտեղում: Այն կարելի է համեմատել ազգային պարկի հետ։ Նրա սահմանները պահպանվում են, պահպանվում, և դրանք հատելու համար գանձվում են վճարներ։ Սակայն դրանց ներսում դուք կարող եք ազատ տեղաշարժվել և այցելել ձեզ հետաքրքրող ցանկացած վայրեր։
DGT-ի դիրքը շուկայի մեջտեղում՝ օգտագործողի և ծառայության միջև, մենաշնորհ ունենալով մուտքի կետի և ծառայության երկու մասնակիցների միջև հաղորդակցության ողջ ուղու վրա, առավելություններ ուներ և՛ մոնոլիտ, բոլորը մեկում ծառայություններ մատուցողների նկատմամբ, ինչպիսին է CompuServe-ը, և՛ ավելի բաց ճարտարապետությունների նկատմամբ: ավելի ուշ ինտերնետ: Ի տարբերություն առաջինի, երբ խցանումն անցավ, համակարգը օգտատերերի համար բացեց ծառայությունների բաց շուկա՝ ի տարբերություն այդ ժամանակ գոյություն ունեցող որևէ այլ բանի: Ի տարբերություն վերջինների, դրամայնացման խնդիրներ չեն եղել։ Օգտատերը ավտոմատ կերպով վճարում էր օգտագործած ժամանակի համար, ուստի կարիք չկար փքված և ներխուժող գովազդային տեխնոլոգիայի, որն աջակցում է ժամանակակից ինտերնետին: Minitel-ը նաև առաջարկել է անվտանգ ծայրից ծայր միացում: Յուրաքանչյուր բիթ տեղափոխվեց միայն DGT սարքաշարով, այնպես որ, քանի դեռ դուք վստահում էիք DGT-ին և ծառայության մատակարարին, ձեր հաղորդակցությունները պաշտպանված էին հարձակումներից:
Այնուամենայնիվ, համեմատած ինտերնետի հետ, որը փոխարինեց համակարգին, այն ուներ մի քանի ակնհայտ թերություններ: Չնայած իր ողջ հարաբերական բացությանը, անհնար էր պարզապես միացնել սերվերը, միացնել այն ցանցին և սկսել աշխատել: PAVI-ի միջոցով սերվերի հասանելիություն ապահովելու համար պահանջվում էր կառավարության նախնական հաստատումը: Ավելի վատ, Minitel-ի տեխնիկական կառուցվածքը ահավոր անճկուն էր և կապված էր վիդեոտեքս արձանագրության հետ, որը արդիական էր 1980-ականների կեսերին, բայց տասը տարի անց պարզվեց, որ սարսափելի հնացած և սահմանափակ էր:
Minitel-ի կարծրության աստիճանը կախված է նրանից, թե կոնկրետ ինչ ենք մենք համարում Minitel-ը: Ինքը՝ տերմինալը (որը, խիստ ասած, կոչվում էր Minitel) կարող էր սովորական հեռախոսային ցանցի միջոցով միանալ ցանկացած համակարգչի։ Այնուամենայնիվ, քիչ հավանական է, որ շատ օգտատերեր դիմեն այս մեթոդին, և այն, ըստ էության, չի տարբերվում տնային համակարգիչ օգտագործելուց մոդեմով, որից դուք միանում եք ծառայությունների, ինչպիսիք են The Source-ը կամ CompuServe-ը: Այն միացված չէր ծառայությունների մատուցման համակարգին (որը պաշտոնապես կոչվում էր Télétel), և բոլոր առավելություններն առկա էին կրպակի և Transpac ցանցի շնորհիվ։
Տերմինալը աջակցում էր տեքստային էջերին, 24 տող 40 նիշից յուրաքանչյուր տողում (նիշերի պարզունակ գրաֆիկայով) - այսքանը: 1990-ականների վեբ-ի բնորոշ հատկանիշներից ոչ մեկը՝ պտտվող տեքստ, GIF, JPEG, հոսքային աուդիո, հասանելի չէր Minitel-ին:
Minitel-ը պոտենցիալ ելք առաջարկեց մասնատման դարաշրջանից, բայց Ֆրանսիայից դուրս ոչ ոք չգնաց այս ճանապարհով: 1988-ին France Télécom-ը գնեց DGT և բազմիցս փորձեց արտահանել Minitel-ի տեխնոլոգիաները՝ Բելգիա, Իռլանդիա և նույնիսկ ԱՄՆ (Սան Ֆրանցիսկոյում 101 Online կոչվող համակարգի միջոցով): Այնուամենայնիվ, առանց տերմինալների ֆինանսավորման կառավարության դրդապատճառների, այս փորձերից և ոչ մեկը մոտ չէր բնօրինակի հաջողությանը: Եվ քանի որ France Télécom-ը և աշխարհի տարբեր փոստային, հեռագրային և հեռախոսային ցանցերի մեծամասնությունը մինչ այդ ակնկալվում էր կտրել անկյունները մրցակցային միջազգային շուկայում հաջողությամբ գործելու համար, այն դարաշրջանը, երբ նման խթանները քաղաքականապես արդարացված էին, ավարտվել էր:
Եվ չնայած Minitel համակարգն ամբողջությամբ ավարտվել է միայն 2012 թվականին, 1990-ականների կեսերից դրա օգտագործումը անկում է ապրել: Իր անկման պայմաններում այն դեռևս մնում էր համեմատաբար հայտնի բանկային և ֆինանսական ծառայությունների համար՝ շնորհիվ ցանցի անվտանգության և տերմինալների և հատուկ ծայրամասային սարքերի առկայության, որոնք ունակ են կարդալ և փոխանցել տվյալներ բանկային քարտերից: Հակառակ դեպքում ֆրանսիացի առցանց էնտուզիաստները աստիճանաբար անցան ինտերնետին: Բայց նախքան համացանցի պատմությանը վերադառնալը, մենք պետք է ևս մեկ կանգառ կատարենք մեր շրջագայության մեջ մասնատվածության դարաշրջանում:
Էլ ի՞նչ կարդալ.
- Julien Mailland և Kevin Driscoll, Minitel: Բարի գալուստ ինտերնետ (2017)
- Մարի Մարշանդ, «Մինիտելի սագա» (1988)
Հաջորդը >>
Source: www.habr.com