🥇Ինտերնետի պատմություն. ընդլայնվող ինտերակտիվություն

Շարքի այլ հոդվածներ.

1960-ականների սկզբին ինտերակտիվ հաշվողական մեքենաները՝ Լինքոլնի լաբորատորիայում և MIT-ում սնուցված նուրբ սերմերից, աստիճանաբար սկսեցին տարածվել ամենուր՝ երկու տարբեր ձևերով: Նախ՝ համակարգիչներն իրենք են երկարացրել ճյուղերը, որոնք հասնում են մոտակա շենքերի, համալսարանների և քաղաքների վրա՝ թույլ տալով օգտվողներին շփվել նրանց հետ հեռվից՝ միաժամանակ մի քանի օգտատերերի հետ: Ժամանակի փոխանակման այս նոր համակարգերը վերածվեցին հարթակների առաջին վիրտուալ, առցանց համայնքների համար: Երկրորդ, ինտերակտիվության սերմերը տարածվեցին նահանգներում և արմատացան Կալիֆորնիայում: Եվ այս առաջին տնկիի համար պատասխանատու է եղել մեկ հոգի, հոգեբան անունով Ջոզեֆ Կարլ Ռոբնեթ Լիքլիդեր.

Ջոզեֆ «խնձորի սերմ»*

*Ալյուզիա մականունով ամերիկյան բանահյուսական կերպարի մասին Ջոնի Appleseed, կամ «Johnny Apple Seed»-ը, որը հայտնի է Միացյալ Նահանգների Միջին Արևմուտքում խնձորի ծառերի ակտիվ տնկմամբ (խնձորի սերմ – խնձորի սերմ) / մոտ. թարգմանություն

Joseph Carl Robnett Licklider - «Lick» իր ընկերներին - մասնագիտացել է հոգեակուստիկա, մի դաշտ, որը կապում էր գիտակցության երևակայական վիճակները, չափում էր հոգեբանությունը և ձայնի ֆիզիկան։ Մենք նրա մասին հակիրճ հիշատակեցինք ավելի վաղ. նա 1950-ականներին Hush-a-Phone-ի վերաբերյալ FCC լսումների խորհրդատու էր: Պատերազմի ժամանակ նա կատարելագործել է իր հմտությունները Հարվարդի հոգեակուստիկ լաբորատորիայում՝ մշակելով տեխնոլոգիաներ, որոնք բարելավում են ռադիոհաղորդումների լսելիությունը աղմկոտ ռմբակոծիչներում:

Ջոզեֆ Կարլ Ռոբնեթ Լիքլիդեր, նույն ինքը՝ Լիկ

Ինչպես իր սերնդի շատ ամերիկացի գիտնականներ, նա պատերազմից հետո հայտնաբերեց իր շահերը ռազմական կարիքների հետ համատեղելու ուղիներ, բայց ոչ այն պատճառով, որ հատկապես հետաքրքրված էր զենքով կամ ազգային պաշտպանությամբ: Գոյություն ունեին գիտական հետազոտությունների համար ֆինանսավորման միայն երկու հիմնական քաղաքացիական աղբյուրներ՝ դրանք մասնավոր հաստատություններ էին, որոնք հիմնադրվել էին դարասկզբին արդյունաբերական հսկաների կողմից՝ Ռոքֆելլերի հիմնադրամը և Կարնեգի ինստիտուտը: Առողջապահության ազգային ինստիտուտն ուներ ընդամենը մի քանի միլիոն դոլար, իսկ Ազգային գիտական հիմնադրամը հիմնադրվել է միայն 1950 թվականին՝ նույնքան համեստ բյուջեով։ 1950-ականներին գիտական և տեխնոլոգիական հետաքրքիր նախագծերի համար ֆինանսավորում փնտրելու լավագույն վայրը պաշտպանության նախարարությունն էր:

Այսպիսով, 1950-ականներին Լիքը միացավ MIT ակուստիկայի լաբորատորիային, որը ղեկավարում էին ֆիզիկոսներ Լեո Բերանեկը և Ռիչարդ Բոլթը և ստանում էր իր գրեթե ամբողջ ֆինանսավորումը ԱՄՆ ռազմածովային ուժերից: Այնուհետև մարդկային զգայարանները էլեկտրոնային սարքավորումներին միացնելու փորձը նրան դարձրեց MIT-ի հակաօդային պաշտպանության նոր նախագծի հիմնական թեկնածուն: Մասնակցում է զարգացման խմբին»Նախագիծ ՉարլզԼեյքը, ներգրավված լինելով հովտի կոմիտեի հակաօդային պաշտպանության զեկույցի իրականացման մեջ, պնդել է նախագծում ներառել մարդկային գործոնների հետազոտությունը, ինչի արդյունքում նա նշանակվել է Լինքոլնի լաբորատորիայի ռադիոլոկացիոն ցուցադրման մշակման տնօրեններից մեկը:

Այնտեղ, 1950-ականների կեսերին ինչ-որ պահի, նա խաչվեց Ուես Քլարկի և TX-2-ի հետ և անմիջապես վարակվեց համակարգչային ինտերակտիվությամբ: Նա հիացած էր հզոր մեքենայի վրա լիակատար վերահսկողության գաղափարով, որն ունակ է ակնթարթորեն լուծել իրեն հանձնարարված ցանկացած խնդիր: Նա սկսեց զարգացնել «մարդու և մեքենայի սիմբիոզ» ստեղծելու գաղափարը՝ մարդու և համակարգչի միջև գործընկերություն, որը կարող է բարձրացնել մարդու մտավոր ուժը այնպես, ինչպես արդյունաբերական մեքենաները ուժեղացնում են նրա ֆիզիկական կարողությունները (այն. Հարկ է նշել, որ Լիքը սա համարել է միջանկյալ փուլ, և որ համակարգիչները հետագայում կսովորեն ինքնուրույն մտածել): Նա նկատել է, որ իր աշխատաժամանակի 85%-ը

... նվիրված էր հիմնականում գործավարական կամ մեխանիկական գործունեությանը. փնտրել, հաշվարկել, նկարել, վերափոխել, որոշել մի շարք ենթադրությունների կամ վարկածների տրամաբանական կամ դինամիկ հետևանքները, նախապատրաստվել որոշում կայացնելուն: Ավելին, իմ ընտրությունն այն մասին, թե ինչն արժեր և ինչ չարժե փորձել, ամոթալի չափով որոշվում էին ոչ թե մտավոր կարողությունների, այլ գործավարական հնարավորությունների փաստարկներով: Գործողությունները, որոնք խլում են ենթադրաբար տեխնիկական մտածողությանը նվիրված ժամանակի մեծ մասը, կարող են ավելի լավ իրականացվել մեքենաների, քան մարդկանց կողմից:

Ընդհանուր հայեցակարգը հեռու չէր Վանևար Բուշի նկարագրածից.Մեմեքս«Խելացի ուժեղացուցիչ, որի սխեման նա ուրվագծեց 1945 թվականին As We May Think գրքում, չնայած Բուշի նման էլեկտրամեխանիկական և էլեկտրոնային բաղադրիչների խառնուրդի փոխարեն մենք հասանք զուտ էլեկտրոնային թվային համակարգիչներին: Նման համակարգիչը կօգտագործի իր անհավատալի արագությունը՝ օգնելու համար ցանկացած գիտական կամ տեխնիկական նախագծի հետ կապված գործավարությանը: Մարդիկ կկարողանային ազատվել այս միապաղաղ աշխատանքից և իրենց ողջ ուշադրությունը ծախսել վարկածներ կազմելու, մոդելներ կառուցելու և համակարգչին նպատակներ դնելու վրա։ Նման համագործակցությունը անհավանական օգուտներ կբերի թե՛ հետազոտությանը, թե՛ ազգային պաշտպանությանը, և կօգնի ամերիկացի գիտնականներին առաջ անցնել խորհրդայիններից:

Վանևար Բուշի Memex-ը, ինտելեկտը մեծացնելու համար տեղեկատվության ավտոմատ որոնման համակարգի վաղ հայեցակարգ

Այս կարևոր հանդիպումից անմիջապես հետո Լիքը իր հետ ինտերակտիվ համակարգիչների հանդեպ ունեցած իր կիրքը բերեց նոր աշխատանքի խորհրդատվական ընկերությունում, որը ղեկավարում էին իր հին գործընկերները՝ Բոլթը և Բերանեկը: Նրանք տարիներ շարունակ աշխատել են կես դրույքով խորհրդատվություն կատարելով ֆիզիկայի բնագավառում իրենց ակադեմիական աշխատանքին զուգահեռ. օրինակ, նրանք ուսումնասիրել են Հոբոկենում (Նյու Ջերսի) կինոդահլիճի ակուստիկան: Նյու Յորքում ՄԱԿ-ի նոր շենքի ակուստիկայի վերլուծության խնդիրը նրանց մեծ աշխատանք տվեց, ուստի նրանք որոշեցին հեռանալ MIT-ից և լրիվ դրույքով խորհրդատվություն անել: Շուտով նրանց միացավ երրորդ գործընկերը՝ ճարտարապետ Ռոբերտ Նյումանը, և նրանք իրենց անվանեցին Բոլտ, Բերանեկ և Նյումեն (BBN): Մինչև 1957 թվականը նրանք վերածվեցին մի քանի տասնյակ աշխատողներով միջին չափի ֆիրմայի, և Բերանեկը որոշեց, որ վտանգի տակ է հայտնվել ակուստիկ հետազոտությունների շուկան հագեցնելու համար: Նա ցանկանում էր ընդլայնել ֆիրմայի փորձը ձայնից դուրս, ընդգրկել մարդկային փոխազդեցության ողջ սպեկտրը կառուցված միջավայրի հետ՝ համերգասրահներից մինչև ավտոմեքենաներ և բոլոր զգայարաններով:

Եվ նա, իհարկե, հետևեց Լիքլիդերի հին գործընկերոջը և առատաձեռն պայմաններով աշխատանքի ընդունեց նրան որպես հոգեակուստիկայի նոր փոխնախագահ: Այնուամենայնիվ, Բերանեկը հաշվի չառավ ինտերակտիվ հաշվարկների նկատմամբ Լիկի մոլեգին ոգևորությունը։ Հոգեակուստիկայի մասնագետի փոխարեն նա ստացավ ոչ թե հենց համակարգչային փորձագետի, այլ համակարգչային ավետարանչի, որը ցանկանում էր բացել ուրիշների աչքերը: Մեկ տարվա ընթացքում նա համոզեց Բերանեկին տասնյակ հազարավոր դոլարներ ծախսել համակարգիչը գնելու համար՝ փոքր, ցածր էներգիայի LGP-30 սարքը, որը պատրաստված էր Պաշտպանության նախարարության կապալառուի Librascope-ի կողմից: Չունենալով ինժեներական փորձ, նա բերեց մեկ այլ SAGE վետերանին՝ Էդվարդ Ֆրեդկինին, որպեսզի օգնի սարքի տեղադրմանը: Չնայած համակարգիչը հիմնականում շեղում էր Լիկին իր ամենօրյա աշխատանքից, մինչ նա փորձում էր ծրագրավորում սովորել, մեկուկես տարի անց նա համոզեց իր գործընկերներին ավելի շատ գումար ծախսել ($150 կամ մոտ $000 միլիոն այսօրվա փողով) ավելի հզոր համակարգիչ գնելու համար: Վերջին PDP-1,25-ը DEC-ից: Leak-ը համոզեց BBN-ին, որ թվային հաշվողականությունն ապագան է, և որ ինչ-որ կերպ մի օր իրենց ներդրումն այս ոլորտում փորձաքննության մեջ կվճարի:

Շուտով Լիքը, գրեթե պատահաբար, հայտնվեց այնպիսի դիրքում, որը իդեալականորեն հարմար էր ողջ երկրում տարածելու ինտերակտիվության մշակույթը՝ դառնալով կառավարության նոր հաշվողական գործակալության ղեկավարը:

ԱՐՓԱ

Սառը պատերազմի ժամանակ յուրաքանչյուր գործողություն ունեցել է իր արձագանքը: Ինչպես առաջին խորհրդային ատոմային ռումբը հանգեցրեց SAGE-ի ստեղծմանը, այնպես էլ առաջին արհեստական երկրային արբանյակը1957 թվականի հոկտեմբերին ԽՍՀՄ-ի կողմից գործարկված բուռն արձագանքներ առաջացրեց ամերիկյան կառավարությունում: Իրավիճակը սրվեց նրանով, որ թեև ԽՍՀՄ-ը XNUMX տարով զիջում էր ԱՄՆ-ին միջուկային ռումբ պայթեցնելու հարցում, սակայն նա թռիչք կատարեց հրթիռային ոլորտում՝ առաջ անցնելով ամերիկացիներից ուղեծրի մրցավազքում (պարզվեց. մոտ չորս ամիս):

1 թվականին Sputnik 1958-ի ի հայտ գալու պատասխաններից մեկը Պաշտպանության առաջադեմ հետազոտական նախագծերի գործակալության (ARPA) ստեղծումն էր: Ի տարբերություն քաղաքացու գիտության համար հատկացված համեստ գումարների, ARPA-ն ստացել է 520 միլիոն դոլար բյուջե, որը երեք անգամ գերազանցում է Ազգային գիտական հիմնադրամի ֆինանսավորումը, որն ինքն էլ եռապատկվել է՝ ի պատասխան Sputnik 1-ի։

Թեև Գործակալությունը կարող էր աշխատել ցանկացած նորագույն նախագծերի լայն շրջանակի վրա, որոնք պաշտպանության նախարարը նպատակահարմար կհամարեր, այն ի սկզբանե նպատակ ուներ իր ամբողջ ուշադրությունը կենտրոնացնել հրթիռային և տիեզերական զենքի վրա. սա վճռական պատասխան էր Sputnik 1-ին: ARPA-ն ուղղակիորեն զեկուցեց պաշտպանության նախարարին և, հետևաբար, կարողացավ վեր կանգնել հակաարդյունավետ և արդյունաբերությունը թուլացնող մրցակցությունից՝ ամերիկյան տիեզերական ծրագրի զարգացման միասնական, հիմնավոր պլան կազմելու համար: Սակայն, փաստորեն, այս ոլորտում նրա բոլոր նախագծերը շուտով ստանձնեցին մրցակիցները. օդուժը չէր պատրաստվում հրաժարվել ռազմական հրթիռների վերահսկողությունից, և 1958 թվականի հուլիսին ստորագրված Ազգային օդագնացության և տիեզերական ակտը ստեղծեց նոր քաղաքացիական գործակալություն: որ իր վրա վերցրեց տիեզերքի հետ կապված բոլոր հարցերը՝ չդիպչելով զենքին։ Այնուամենայնիվ, իր ստեղծումից հետո ARPA-ն գոյատևելու պատճառներ գտավ, քանի որ ստացավ խոշոր հետազոտական նախագծեր բալիստիկ հրթիռների պաշտպանության և միջուկային փորձարկումների հայտնաբերման ոլորտներում: Այնուամենայնիվ, այն նաև դարձավ աշխատանքային հարթակ փոքր նախագծերի համար, որոնք ցանկանում էին ուսումնասիրել տարբեր ռազմական գերատեսչություններ: Այսպիսով, շան փոխարեն վերահսկողությունը դարձավ պոչը:

Վերջին ընտրված նախագիծը «Օրիոն նախագիծ», միջուկային իմպուլսային շարժիչով տիեզերանավ («պայթուցիկ ինքնաթիռ»)։ ARPA-ն դադարեցրեց դրա ֆինանսավորումը 1959 թվականին, քանի որ այն չէր կարող դիտարկել որպես այլ բան, քան զուտ քաղաքացիական նախագիծ, որը գտնվում էր NASA-ի իրավասության ներքո: Իր հերթին, NASA-ն չցանկացավ արատավորել իր մաքուր համբավը միջուկային զենքի հետ առնչվելով: Ռազմաօդային ուժերը դժկամությամբ կանխիկ գումար գցեցին՝ նախագիծն առաջ տանելու համար, բայց այն ի վերջո մահացավ 1963 թվականի համաձայնագրից հետո, որն արգելում էր միջուկային զենքի փորձարկումը մթնոլորտում կամ տիեզերքում: Եվ թեև գաղափարը տեխնիկապես շատ հետաքրքիր էր, դժվար է պատկերացնել, որ որևէ կառավարություն կանաչ լույս տա հազարավոր միջուկային ռումբերով լցված հրթիռի արձակմանը:

ARPA-ի առաջին ներխուժումը համակարգիչների մեջ եղավ պարզապես կառավարելու ինչ-որ բանի անհրաժեշտությունից ելնելով: 1961թ.-ին օդային ուժերն ուներ երկու անգործուն ակտիվներ, որոնք պետք էր ինչ-որ բանով բեռնել: Երբ SAGE հայտնաբերման առաջին կենտրոնները մոտեցան տեղակայմանը, ռազմաօդային ուժերը վարձեցին Սանտա Մոնիկա, Կալիֆորնիա նահանգի RAND կորպորացիան՝ անձնակազմին պատրաստելու և քսան տարօրինակ համակարգչային հակաօդային պաշտպանության կենտրոններ վերազինելու կառավարման ծրագրերով: Այս աշխատանքն անելու համար RAND-ը ստեղծել է մի ամբողջ նոր կազմակերպություն՝ Systems Development Corporation (SDC): SDC-ի ձեռք բերած ծրագրային փորձը արժեքավոր էր օդուժի համար, բայց SAGE նախագիծն ավարտվում էր, և նրանք ավելի լավ բան չունեին անելու: Երկրորդ անգործուն ակտիվը չափազանց թանկ ավելցուկ AN/FSQ-32 համակարգիչն էր, որը պահանջվել էր IBM-ից SAGE նախագծի համար, սակայն հետագայում համարվեց ոչ անհրաժեշտ: DoD-ն լուծեց երկու խնդիրները՝ ARPA-ին տալով նոր հետազոտական առաքելություն՝ կապված հրամանատարական կենտրոնների հետ և 6 միլիոն դոլարի դրամաշնորհ տրամադրելով SDC-ին՝ Q-32-ի միջոցով հրամանատարական կենտրոնի խնդիրները ուսումնասիրելու համար:

ARPA-ն շուտով որոշեց կանոնակարգել այս հետազոտական ծրագիրը՝ որպես Տեղեկատվության մշակման նոր հետազոտական բաժնի մաս: Մոտավորապես նույն ժամանակահատվածում բաժինը ստացավ նոր հանձնարարություն՝ ստեղծել վարքագծային գիտության ոլորտում ծրագիր։ Այժմ պարզ չէ, թե ինչ պատճառներով, սակայն ղեկավարությունը որոշել է երկու ծրագրերի տնօրենի պաշտոնում վարձել Լիքլայդերին: Թերևս դա Պաշտպանության դեպարտամենտի հետազոտությունների տնօրեն Ջին Ֆուբինիի գաղափարն էր, ով գիտեր Լիքին SAGE-ի վրա նրա աշխատանքից:

Ինչպես իր ժամանակներում Բերանեկը, այնպես էլ Ջեք Ռուինան՝ այն ժամանակ ARPA-ի ղեկավարը, չէր պատկերացնում, թե ինչ է իրեն սպասվում, երբ Լիկին հրավիրեց հարցազրույցի։ Նա կարծում էր, որ ստանում է վարքագծային փորձագետ՝ համակարգչային գիտության որոշ գիտելիքներով: Փոխարենը, նա հանդիպեց մարդ-համակարգիչ սիմբիոզի գաղափարների ամբողջ ուժին: Լիքը պնդում էր, որ համակարգչային կառավարման կենտրոնը կպահանջի ինտերակտիվ համակարգիչներ, և, հետևաբար, ARPA-ի հետազոտական ծրագրի հիմնական շարժիչ ուժը պետք է լինի բեկումնային ինտերակտիվ հաշվարկների առաջնային եզրին: Իսկ Lik-ի համար սա նշանակում էր ժամանակի փոխանակում:

Ժամանակի բաժանում

Ժամանակի փոխանակման համակարգերը առաջացել են նույն հիմնական սկզբունքից, ինչ Wes Clark-ի TX շարքը. համակարգիչները պետք է հարմար լինեն օգտագործողի համար: Բայց ի տարբերություն Քլարկի, ժամանակի փոխանակման կողմնակիցները կարծում էին, որ մեկ մարդ չի կարող արդյունավետորեն օգտագործել ամբողջ համակարգիչը: Հետազոտողը կարող է մի քանի րոպե նստել և ուսումնասիրել ծրագրի արդյունքը, նախքան դրանում փոքր փոփոխություն կատարելը և այն նորից գործարկել: Եվ այս ինտերվալի ընթացքում համակարգիչը անելիք չի ունենա, նրա ամենամեծ հզորությունը պարապ կլինի, և դա թանկ կլինի։ Նույնիսկ հարյուրավոր միլիվայրկյանների ստեղնաշարերի միջև ընկած ընդմիջումները թվացին որպես համակարգչային վատնված ժամանակի հսկայական անդունդ, որում կարելի էր հազարավոր հաշվարկներ կատարել:

Այդ ամբողջ հաշվողական հզորությունը պետք չէ վատնել, եթե այն կարելի է բաժանել բազմաթիվ օգտատերերի միջև: Համակարգչի ուշադրությունը բաժանելով այնպես, որ այն հերթով ծառայի յուրաքանչյուր օգտատիրոջը, համակարգչային դիզայները կարող է սպանել երկու թռչուն մեկ քարով` ապահովելով ինտերակտիվ համակարգչի պատրանքը, որն ամբողջությամբ օգտատիրոջ հսկողության տակ է, առանց վատնելու թանկարժեք սարքավորումների մշակման հզորությունը:

Այս հայեցակարգը դրվել է SAGE-ում, որը կարող էր միաժամանակ սպասարկել տասնյակ տարբեր օպերատորների՝ նրանցից յուրաքանչյուրը վերահսկելով օդային տարածքի իր հատվածը: Հանդիպելով Քլարկին՝ Լիքը անմիջապես տեսավ SAGE-ի օգտատերերի տարանջատումը TX-0-ի և TX-2-ի ինտերակտիվ ազատության հետ համատեղելու ներուժը՝ ստեղծելու նոր, հզոր խառնուրդ, որը հիմք հանդիսացավ մարդ-համակարգիչ սիմբիոզի իր քարոզչության համար: նա ներկայացրել է Պաշտպանության դեպարտամենտին իր 1957թ.-ի աշխատության մեջ. Իսկապես իմաստուն համակարգ, կամ Առաջ դեպի հիբրիդ մեքենա/մարդկային մտածողության համակարգեր» [sage English. - եղեսպակ / մոտ. թարգմ.]։ Այս հոդվածում նա նկարագրեց մի համակարգչային համակարգ գիտնականների համար, որն իր կառուցվածքով շատ նման է SAGE-ին, որը մուտքագրվում է թեթև հրացանի միջոցով և «շատ մարդկանց կողմից մեքենայի հաշվողական և պահեստավորման հնարավորությունների միաժամանակյա օգտագործումը (արագ ժամանակի փոխանակումը»:

Այնուամենայնիվ, ինքը՝ Լիքը, չուներ նման համակարգ նախագծելու կամ կառուցելու ինժեներական հմտություններ։ Նա սովորել է ծրագրավորման հիմունքները BBN-ից, բայց դա նրա հնարավորությունների չափն էր: Առաջին մարդը, ով գործնականում կիրառել է ժամանակի փոխանակման տեսությունը, Ջոն Մաքքարթին էր՝ MIT-ի մաթեմատիկոս: ՄակՔարթին մշտական մուտքի կարիք ուներ համակարգչին՝ մաթեմատիկական տրամաբանությունը շահարկելու համար գործիքներ և մոդելներ ստեղծելու համար՝ առաջին քայլերը, նրա կարծիքով, դեպի արհեստական ինտելեկտ: 1959 թվականին նա կառուցեց մի նախատիպ, որը բաղկացած էր ինտերակտիվ մոդուլից, որը ամրացված էր համալսարանի խմբաքանակի մշակման IBM 704 համակարգչի վրա: Ճակատագրի հեգնանքով, առաջին «ժամանակի փոխանակման սարքը» ուներ միայն մեկ ինտերակտիվ վահանակ՝ Flexowriter teletypewriter:

Սակայն 1960-ականների սկզբին MIT-ի ինժեներական ֆակուլտետը սկսեց մեծ ներդրումներ կատարել ինտերակտիվ հաշվարկների մեջ: Յուրաքանչյուր աշակերտ և ուսուցիչ, ով հետաքրքրված էր ծրագրավորմամբ, տարվեց համակարգչով: Տվյալների խմբաքանակի մշակումը շատ արդյունավետ կերպով օգտագործում էր համակարգչային ժամանակը, բայց դա վատնում էր հետազոտողների շատ ժամանակ. 704-ի վրա առաջադրանքի միջին մշակման ժամանակը մեկ օրից ավելի էր:

Հաշվողական ռեսուրսների աճող պահանջները բավարարելու երկարաժամկետ ծրագրերն ուսումնասիրելու համար MIT-ը հրավիրեց համալսարանական հանձնաժողով, որում գերակշռում էին ժամանակի փոխանակման ջատագովները: Քլարկը պնդում էր, որ ինտերակտիվության անցնելը չի նշանակում ժամանակի փոխանակում: Գործնական առումով, նա ասաց, որ ժամանակի փոխանակումը նշանակում էր ինտերակտիվ վիդեո ցուցադրումների և իրական ժամանակի փոխազդեցությունների վերացում՝ նախագծի կարևորագույն ասպեկտները, որոնց վրա նա աշխատում էր MIT Biophysics Lab-ում: Բայց ավելի հիմնարար մակարդակում, Քլարկը, կարծես, խորը փիլիսոփայական առարկություն ուներ իր աշխատանքային տարածքը կիսելու գաղափարին: Մինչև 1990 թվականը նա հրաժարվում էր միացնել իր համակարգիչը ինտերնետին՝ պնդելով, որ ցանցերը «սխալ» են և «չեն աշխատում»։

Նա և իր ուսանողները ձևավորեցին «ենթամշակույթ», մի փոքրիկ արդյունք ինտերակտիվ հաշվարկների առանց այն էլ էքսցենտրիկ ակադեմիական մշակույթի մեջ: Այնուամենայնիվ, նրանց փաստարկները փոքր աշխատանքային կայանների վերաբերյալ, որոնք կարիք չունեն որևէ մեկի հետ կիսվելու, չհամոզեցին իրենց գործընկերներին: Հաշվի առնելով այն ժամանակվա նույնիսկ ամենափոքր մեկ համակարգչի արժեքը, այլ ինժեներների համար այս մոտեցումը տնտեսապես անհիմն էր թվում: Ավելին, այն ժամանակ մեծամասնությունը կարծում էր, որ համակարգիչները՝ գալիք Տեղեկատվական դարաշրջանի խելացի էլեկտրակայանները, կշահեն մասշտաբի տնտեսությունից, ճիշտ այնպես, ինչպես շահում էին էլեկտրակայանները: 1961 թվականի գարնանը կոմիտեի վերջնական զեկույցը թույլ տվեց ստեղծել ժամանակի փոխանակման խոշոր համակարգեր՝ որպես MIT-ի զարգացման մաս:

Այդ ժամանակ Ֆերնանդո Կորբատոն, ով իր գործընկերների համար հայտնի էր որպես «Կորբի», արդեն աշխատում էր Մաքքարթիի փորձը մեծացնելու ուղղությամբ: Նա ֆիզիկոս էր վերապատրաստմամբ, և համակարգիչների մասին իմացավ Whirlwind-ում աշխատելու ժամանակ 1951 թվականին, մինչդեռ դեռ MIT-ի ասպիրանտ էր (այս պատմության բոլոր մասնակիցներից միակը ողջ մնաց. 2019 թվականի հունվարին նա 92 տարեկան էր): Դոկտորանտուրան ավարտելուց հետո նա դարձավ նորաստեղծ MIT հաշվողական կենտրոնի ադմինիստրատոր՝ կառուցված IBM 704-ի վրա: Կորբատոն և նրա թիմը (ի սկզբանե Մարջ Մերվինն ու Բոբ Դեյլին, կենտրոնի երկու լավագույն ծրագրավորողներ) անվանեցին իրենց ժամանակի փոխանակման համակարգը CTSS ( Համատեղելի ժամանակի փոխանակման համակարգ, «համատեղելի ժամանակի փոխանակման համակարգ») – քանի որ այն կարող է աշխատել 704-ի սովորական աշխատանքային հոսքի հետ միաժամանակ՝ անհրաժեշտության դեպքում օգտագործողների համար ավտոմատ կերպով հավաքելով համակարգչային ցիկլերը: Առանց այս համատեղելիության, նախագիծը չէր կարող աշխատել, քանի որ Քորբին չուներ ֆինանսավորում նոր համակարգիչ գնելու համար, որի վրա զրոյից կկառուցեր ժամանակի փոխանակման համակարգ, և առկա խմբաքանակի մշակման գործողությունները չէին կարող փակվել:

1961 թվականի վերջին CTSS-ը կարող էր աջակցել չորս տերմինալների: Մինչև 1963 թվականը MIT-ը տեղադրեց CTSS-ի երկու օրինակ տրանզիստորացված IBM 7094 մեքենաների վրա, որոնց արժեքը կազմում էր 3,5 միլիոն դոլար, ինչը մոտավորապես 10 անգամ գերազանցում է հիշողության հզորությունը և պրոցեսորի հզորությունը, քան նախորդ 704-ները: Մոնիտորինգի ծրագրակազմը պտտվում էր ակտիվ օգտատերերի միջով՝ յուրաքանչյուրին սպասարկելով մի պառակտված վայրկյան, նախքան հաջորդին անցնելը: Օգտատերերը կարող են ծրագրեր և տվյալներ պահպանել՝ հետագայում օգտագործելու համար սկավառակի պահպանման իրենց սեփական գաղտնաբառով պաշտպանված տարածքում:

Կորբատոն իր ստորագրությամբ թիթեռնիկով հագնում էր համակարգչային սենյակում IBM 7094-ով

Քորբին բացատրում է, թե ինչպես է աշխատում ժամանակի փոխանակումը, ներառյալ երկու մակարդակի հերթը, 1963թ.

Յուրաքանչյուր համակարգիչ կարող է սպասարկել մոտավորապես 20 տերմինալ: Սա բավական էր ոչ միայն մի քանի փոքր տերմինալային սենյակներ սպասարկելու համար, այլև համակարգչի հասանելիությունը Քեմբրիջում տարածելու համար: Քորբին և այլ հիմնական ինժեներները գրասենյակում ունեին իրենց սեփական տերմինալները, և ինչ-որ պահի MIT-ը սկսեց տնային տերմինալներ տրամադրել տեխնիկական անձնակազմին, որպեսզի նրանք կարողանան աշխատել համակարգում ժամեր անց՝ առանց աշխատանքի գնալու: Բոլոր վաղ տերմինալները բաղկացած էին փոխակերպված գրամեքենայից, որն ունակ էր կարդալու տվյալները և դրանք դուրս բերելու հեռախոսային գծի միջոցով, և դակված շարունակական սնուցման թղթից: Մոդեմները հեռախոսային տերմինալները միացնում էին MIT-ի համալսարանի մասնավոր կոմուտատորի հետ, որի միջոցով նրանք կարող էին շփվել CTSS համակարգչի հետ: Համակարգիչը այդպիսով ընդլայնեց իր զգայարանները հեռախոսի և ազդանշանների միջոցով, որոնք թվայինից վերածվեցին անալոգային և նորից հետ դարձան: Սա հեռահաղորդակցության ցանցին համակարգիչների ինտեգրման առաջին փուլն էր։ Ինտեգրմանը նպաստել է AT&T-ի հակասական կարգավորող միջավայրը: Ցանցի միջուկը դեռ կարգավորվում էր, և ընկերությունից պահանջվում էր վարձակալված գծեր տրամադրել ֆիքսված սակագներով, սակայն FCC-ի մի քանի որոշումներ քայքայել էին ընկերության վերահսկողությունը ծայրամասի վրա, և ընկերությունը քիչ բան ուներ սարքերն իր գծերին միացնելու հարցում: Հետևաբար, MIT-ը տերմինալների թույլտվություն չի պահանջել:

Տիպիկ համակարգչային տերմինալ 1960-ականների կեսերից՝ IBM 2741:

Licklider-ի, McCarthy-ի և Corbato-ի վերջնական նպատակն էր մեծացնել հաշվողական հզորության հասանելիությունը առանձին հետազոտողների համար: Նրանք ընտրել են իրենց գործիքներն ու ժամանակի բաժանումը տնտեսական նկատառումներով. ոչ ոք չէր կարող պատկերացնել MIT-ի յուրաքանչյուր հետազոտողի համար սեփական համակարգիչ գնելը: Այնուամենայնիվ, այս ընտրությունը հանգեցրեց չնախատեսված կողմնակի ազդեցությունների, որոնք չէին իրականացվի Քլարկի մեկ մարդու, մեկ համակարգչային պարադիգմում: Համօգտագործվող ֆայլային համակարգը և օգտատերերի հաշիվների խաչաձև հղումը թույլ տվեցին նրանց կիսվել, համագործակցել և լրացնել միմյանց աշխատանքը: 1965 թվականին Նոել Մորիսը և Թոմ վան Վլեքը արագացրին համագործակցությունն ու հաղորդակցությունը՝ ստեղծելով MAIL ծրագիրը, որը թույլ էր տալիս օգտատերերին փոխանակել հաղորդագրություններ։ Երբ օգտատերը հաղորդագրություն էր ուղարկում, ծրագիրը այն վերագրում էր ստացողի ֆայլի տարածքում գտնվող հատուկ փոստարկղի ֆայլին: Եթե այս ֆայլը դատարկ չլիներ, LOGIN ծրագիրը կցուցադրեր «ԴՈՒ ՈՒՆԵՍ ՓՈՍՏ» հաղորդագրությունը։ Մեքենայի բովանդակությունը դարձավ օգտվողների համայնքի գործողությունների արտահայտություն, և MIT-ում ժամանակի փոխանակման այս սոցիալական ասպեկտը գնահատվեց նույնքան բարձր, որքան համակարգչի ինտերակտիվ օգտագործման սկզբնական գաղափարը:

Լքված սերմեր

Լիքը, ընդունելով ARPA-ի առաջարկը և թողնելով BBN-ին գլխավորելու ARPA-ի նոր Տեղեկատվության մշակման տեխնիկայի գրասենյակը (IPTO) 1962 թվականին, արագ ձեռնամուխ եղավ իր խոստացածին. Նա հրաժարվեց հետազոտական առաջարկների մշակման սովորական պրակտիկայից, որոնք գալիս էին իր գրասեղանի մոտ, և ինքը մտավ դաշտ՝ համոզելով ինժեներներին ստեղծել հետազոտական առաջարկներ, որոնք նա կցանկանար հավանություն տալ:

Նրա առաջին քայլը Սանտա Մոնիկայի SDC հրամանատարական կենտրոններում գոյություն ունեցող հետազոտական նախագծի վերակազմավորումն էր: SDC-ում Լիքի գրասենյակից հրահանգ ստացվեց նվազեցնել այս հետազոտության ջանքերը և կենտրոնացնել այն ավելորդ SAGE համակարգիչը ժամանակի փոխանակման համակարգի վերածելու վրա: Լիքը կարծում էր, որ ժամանակի փոխանակման մարդ-մեքենա փոխազդեցության հիմքը պետք է դրվի սկզբում, իսկ հրամանատարական կենտրոնները կգան ավելի ուշ: Այն, որ նման առաջնահերթությունը համընկավ նրա փիլիսոփայական հետաքրքրությունների հետ, միայն երջանիկ պատահականություն էր: SAGE նախագծի վետերան Ժյուլ Շվարցը մշակում էր ժամանակի փոխանակման նոր համակարգ: Ինչպես իր ժամանակակից CTSS-ը, այն դարձավ վիրտուալ հանդիպման վայր, և նրա հրամանները ներառում էին DIAL ֆունկցիա՝ մի օգտագործողից մյուսին անձնական տեքստային հաղորդագրություններ ուղարկելու համար, ինչպես հետևյալ օրինակում Jon Jones-ի և user id 9-ի փոխանակման օրինակում:

Հավաքեք 9 ՍԱ ՋՈՆ ՋՈՆՍՆ Է, ԻՆՁ ՊԵՏՔ Է 20 հազար, որպեսզի Բեռնեմ ԻՄ ՊՐՈԳԸ
9-ԻՑ ՄԵՆՔ ԿԱՐՈՂ ԵՆՔ ՁԵԶ ՄԻԱՑՆԵԼ 5 ՐՈՊԵՈՒՄ։
9-ից ԱՌԱՋ ԵՎ ԲԵՌՆԵՔ

Հավաքեք 9, ԱՅՍ ՋՈՆ ՋՈՆՍՆ Է, ԾՐԱԳՐԸ ՍԿՍԵԼՈՒ ՀԱՄԱՐ ԻՆՁ ՊԵՏՔ Է 20 հազար
9-ԻՑ ՄԵՆՔ ԿԱՐՈՂ ԵՆՔ ՏԱԼ ՁԵԶ 5ՐՈՊԵՈՒՄ
9-ԻՑ ԱՌԱՋ ՄԵԿՆԱՐԿՈՒՄ

Այնուհետև, MIT-ում ապագա ժամանակի փոխանակման նախագծերի համար ֆինանսավորում ապահովելու համար, Լիքլայդերը գտավ Ռոբերտ Ֆանոյին ղեկավարելու իր առաջատար նախագիծը՝ Project MAC, որը գոյատևեց մինչև 1970-ականները (MAC-ն ուներ բազմաթիվ հապավումներ՝ «մաթեմատիկա և հաշվարկներ», «բազմակի մուտքի համակարգիչ», «ճանաչողություն մեքենայի օգնությամբ» [Mathematics And Computation, Multiple-Access Computer, Machine-Aided Cognition]): Թեև մշակողները հույս ունեին, որ նոր համակարգը կկարողանա աջակցել առնվազն 200 միաժամանակ օգտագործողների, նրանք հաշվի չեն առել օգտվողի ծրագրաշարի անընդհատ աճող բարդությունը, որը հեշտությամբ կլանում է սարքավորումների արագության և արդյունավետության բոլոր բարելավումները: Երբ 1969 թվականին գործարկվեց MIT-ում, համակարգը կարող էր աջակցել մոտ 60 օգտվողների՝ օգտագործելով իր երկու կենտրոնական պրոցեսորները, որոնք մոտավորապես նույնքան օգտվողներ էին մեկ պրոցեսորում, որքան CTSS-ը: Այնուամենայնիվ, օգտվողների ընդհանուր թիվը շատ ավելի մեծ էր, քան հնարավոր առավելագույն ծանրաբեռնվածությունը. 1970 թվականի հունիսին արդեն գրանցվել էր 408 օգտվող:

Ծրագրի համակարգի ծրագրային ապահովումը, որը կոչվում է Multics, պարծենում է մի քանի լուրջ բարելավումներով, որոնցից մի քանիսը դեռևս համարվում են ժամանակակից օպերացիոն համակարգերում. հրամանների կատարումների բաժանում օգտագործողից և համակարգից ապարատային մակարդակով. ծրագրերի դինամիկ կապակցում ծրագրի մոդուլների բեռնման հետ՝ ըստ անհրաժեշտության. պրոցեսորներ, հիշողության բանկեր կամ սկավառակներ ավելացնելու կամ հեռացնելու հնարավորություն՝ առանց համակարգը անջատելու: Multics նախագծի ծրագրավորողներ Քեն Թոմփսոնը և Դենիս Ռիչին ավելի ուշ ստեղծեցին Unix OS-ն (որի անունը վերաբերում է իր նախորդին)՝ այս հասկացություններից մի քանիսը բերելու ավելի պարզ, փոքր մասշտաբի համակարգչային համակարգերի [«UNIX» անվանումը (ի սկզբանե «Unics» ) առաջացել է «Multics»-ից։ «U»-ը UNIX-ում նշանակում է «Uniplexed»՝ ի տարբերություն Multics անվան տակ դրված «Multiplexed»-ի՝ ընդգծելու համար UNIX-ի ստեղծողների փորձը՝ հեռանալ Multics համակարգի բարդություններից՝ ավելի պարզ և արդյունավետ մոտեցում ստեղծելու համար:] .

Լիքն իր վերջին սերմը տնկեց Բերկլիում, Կալիֆորնիայի համալսարանում: Սկսվել է 1963 թվականին, Project Genie12-ը ստեղծեց Berkeley Timesharing System-ը՝ Project MAC-ի ավելի փոքր, առևտրային ուղղվածության պատճենը: Թեև այն անվանապես ղեկավարվում էր համալսարանի մի քանի պրոֆեսորադասախոսական կազմի կողմից, այն իրականում ղեկավարում էր ուսանող Մել Փիրթլը, այլ ուսանողների օգնությամբ, մասնավորապես՝ Չակ Թաքերը, Փիթեր Դոյչը և Բաթլեր Լեմփսոնը: Նրանցից ոմանք արդեն բռնել էին ինտերակտիվության վիրուսը Քեմբրիջում, նախքան Բերքլի հասնելը: Դոյչը, MIT-ի ֆիզիկայի պրոֆեսորի և համակարգչային նախատիպերի սիրահարի որդին, դեռահաս տարիքում ներդրել է Lisp ծրագրավորման լեզուն Digital PDP-1-ի վրա՝ նախքան Բերքլիի ուսանող լինելը: Լեմփսոնը ծրագրավորել է PDP-1-ը Քեմբրիջի Էլեկտրոնային արագացուցիչում, երբ ուսանող էր Հարվարդում: Փեյրթլը և նրա թիմը ստեղծեցին ժամանակի փոխանակման համակարգ SDS 930-ի վրա, որը ստեղծվել էր Scientific Data Systems-ի կողմից, նոր համակարգչային ընկերություն, որը հիմնադրվել էր Սանտա Մոնիկայում 1961 թ. 1960-ականներին առաջադեմ համակարգչային տեխնոլոգիաների ներդրումը կատարվեց RAND Corporation-ի, SDC-ի և SDS-ի կողմից, որոնք բոլորի գլխամասային գրասենյակներն այնտեղ էին):

SDS-ն ինտեգրեց Բերքլիի ծրագրակազմն իր նոր դիզայնում՝ SDS 940-ում: 1960-ականների վերջին այն դարձավ ժամանակի փոխանակման ամենահայտնի համակարգչային համակարգերից մեկը: Tymshare-ը և Comshare-ը, որոնք առևտրայնացնում էին ժամանակի փոխանակումը` վաճառելով հեռահար հաշվարկային ծառայություններ, գնեցին տասնյակ SDS 940-եր: Pyrtle-ն և նրա թիմը նույնպես որոշեցին իրենց ուժերը փորձել առևտրային շուկայում և հիմնեցին Berkeley Computer Corporation-ը (BCC) 1968-ին, սակայն ռեցեսիայի ժամանակ: 1969-1970 թվականներին դիմել է սնանկության մասին: Փիրթլի թիմի մեծ մասը հայտնվեց Xerox-ի Պալո Ալտո հետազոտական կենտրոնում (PARC), որտեղ Թակերը, Դոյչը և Լեմփսոնը իրենց ներդրումն ունեցան նշանակալից նախագծերում, այդ թվում՝ Alto-ի անհատական աշխատանքային կայանը, տեղական ցանցերը և լազերային տպիչը:

Mel Peirtle (կենտրոն) Berkeley Timesharing System-ի կողքին

Իհարկե, 1960-ականների ոչ բոլոր ժամանակային նախագիծն էր Licklider-ի շնորհիվ: MIT-ում և Lincoln Laboratories-ում տեղի ունեցող լուրերը տարածվեցին տեխնիկական գրականության, կոնֆերանսների, ակադեմիական կապերի և աշխատանքի անցումների միջոցով: Այս կապուղիների շնորհիվ քամու կրած այլ սերմեր արմատացան։ Իլինոյսի համալսարանում Դոն Բիթցերը վաճառեց իր PLATO համակարգը պաշտպանության նախարարությանը, որը պետք է նվազեցներ ռազմական անձնակազմի տեխնիկական պատրաստության ծախսերը։ Քլիֆորդ Շոուն ստեղծել է ռազմաօդային ուժերի կողմից ֆինանսավորվող JOHNNIAC Open Shop System (JOSS)՝ RAND-ի անձնակազմի արագ թվային վերլուծություն իրականացնելու կարողությունը բարելավելու համար: Dartmouth time-sharing համակարգը ուղղակիորեն կապված էր MIT-ի իրադարձությունների հետ, բայց հակառակ դեպքում դա միանգամայն եզակի նախագիծ էր, որը ֆինանսավորվում էր ամբողջությամբ Ազգային գիտական հիմնադրամի քաղաքացիական անձանց կողմից՝ ենթադրելով, որ համակարգչային փորձը կդառնա ԱՄՆ առաջնորդների կրթության անհրաժեշտ մասը: հաջորդ սերունդ.

1960-ականների կեսերին ժամանակի փոխանակումը դեռ ամբողջությամբ չէր տիրել հաշվողական էկոհամակարգին: Ավանդական խմբաքանակի վերամշակման բիզնեսները գերակշռում էին ինչպես վաճառքի, այնպես էլ ժողովրդականության մեջ, հատկապես քոլեջի համալսարաններից դուրս: Բայց այն դեռ գտավ իր տեղը:

Թեյլորի գրասենյակ

1964թ.-ի ամռանը՝ ARPA ժամանելուց մոտ երկու տարի անց, Լիքլայդերը նորից փոխեց աշխատանքը՝ այս անգամ տեղափոխվելով Նյու Յորքից հյուսիս գտնվող IBM հետազոտական կենտրոն։ Ցնցված լինելով Project MAC-ի պայմանագրի կորստով մրցակից համակարգչային արտադրող General Electric-ի հետ MIT-ի հետ տարիներ շարունակ լավ հարաբերություններից հետո, Լիկը ստիպված եղավ IBM-ին փոխանցել իր առաջին փորձը մի միտումի մասին, որը կարծես թե անցնում էր ընկերության կողքով: Լիքի համար նոր աշխատանքը հնարավորություն էր տալիս ավանդական խմբաքանակի վերամշակման վերջին բաստիոնը վերածել ինտերակտիվության նոր հավատքի (բայց դա չստացվեց. Լիքը հետին պլան մղվեց, իսկ նրա կինը տառապեց՝ մեկուսացված Յորքթաուն Հայթսում։ Նա տեղափոխվեց IBM-ի Քեմբրիջի գրասենյակ, այնուհետև 1967 թվականին վերադարձավ MIT՝ գլխավորելու Project MAC-ը):

IPTO-ի ղեկավարի պաշտոնում նրան փոխարինեց համակարգչային գրաֆիկայի երիտասարդ մասնագետ Իվան Սաթերլենդը, որին իր հերթին փոխարինեց 1966 թվականին Ռոբերտ Թեյլորը: Լիքի 1960թ. «Մարդու և մեքենայի սիմբիոզը» թերթը Թեյլորին դարձրեց ինտերակտիվ հաշվարկների հավատացյալ, և Լիքի առաջարկը նրան բերեց ARPA՝ NASA-ում հետազոտական ծրագրի վրա կարճատև աշխատելուց հետո: Նրա անհատականությունն ու փորձառությունը նրան ավելի շատ նմանեցրեց Լիկին, քան Սաթերլենդին: Վերապատրաստվելով հոգեբան՝ նա համակարգիչների ոլորտում տեխնիկական գիտելիքների պակաս չուներ, բայց պակասը փոխհատուցում էր ոգևորությամբ և վստահ առաջնորդությամբ։

Մի օր, երբ Թեյլորն իր աշխատասենյակում էր, IPTO-ի նորանշանակ ղեկավարի մոտ մի միտք ծագեց. Նա նստեց երեք տարբեր տերմինալներով գրասեղանի մոտ, որոնք նրան թույլ տվեցին շփվել ARPA-ի կողմից ֆինանսավորվող երեք ժամանակի փոխանակման համակարգերի հետ, որոնք տեղակայված են Քեմբրիջում, Բերքլիում և Սանտա Մոնիկայում: Միևնույն ժամանակ, դրանք միմյանց հետ կապված չէին. մի համակարգից մյուսը տեղեկատվություն փոխանցելու համար նա պետք է դա աներ ինքը՝ ֆիզիկապես՝ օգտագործելով իր մարմինն ու միտքը։

Licklider-ի նետած սերմերը պտուղ տվեցին։ Նա ստեղծել է IPTO-ի աշխատակիցների սոցիալական համայնք, որը վերածվել է բազմաթիվ այլ համակարգչային կենտրոնների, որոնցից յուրաքանչյուրը ստեղծել է համակարգչային փորձագետների մի փոքր համայնք՝ հավաքված ժամանակի փոխանակման համակարգչի օջախի շուրջ: Թեյլորը կարծում էր, որ ժամանակն է կապել այս կենտրոնները միասին: Նրանց անհատական սոցիալական և տեխնիկական կառուցվածքները, երբ միացված լինեն, կկարողանան ձևավորել մի տեսակ գերօրգանիզմ, որի կոճղարմատները կտարածվեն ամբողջ մայրցամաքում՝ վերարտադրելով ժամանակի փոխանակման սոցիալական առավելությունները ավելի բարձր մակարդակի մասշտաբով: Եվ այս մտքով սկսվեցին տեխնիկական և քաղաքական մարտերը, որոնք հանգեցրին ARPANET-ի ստեղծմանը:

Էլ ի՞նչ կարդալ

Richard J. Barber Associates, The Advanced Research Projects Agency, 1958-1974 (1975)
Քեթի Հաֆներ և Մեթյու Լիոն, որտեղ կախարդները ուշ են մնում. ինտերնետի ծագումը (1996)
Սեվերո Մ. Օրնշտեյն, Հաշվիչ միջնադարում. հայացք խրամատներից, 1955-1983 (2002)
M. Mitchell Waldrop, The Dream Machine. JCR Licklider and the Revolution, That Made Computing Personal (2001)

Source: www.habr.com

Համացանցի պատմություն. ընդլայնելով ինտերակտիվությունը