Ինտերնետի առաջին կաթվածի պատմությունը. զբաղված ազդանշանի անեծքը

Վաղ ինտերնետ պրովայդերներից շատերը, մասնավորապես AOL-ը, պատրաստ չէին 90-ականների կեսերին անսահմանափակ հասանելիություն առաջարկել: Իրերի այս վիճակը պահպանվեց այնքան ժամանակ, մինչև հայտնվեց կանոնների անսպասելի խախտում՝ AT&T:

Վերջերս համացանցի համատեքստում ակտիվորեն քննարկվում են նրա «խցանները»։ Ակնհայտ է, որ սա միանգամայն տրամաբանական է, որովհետև բոլորը նստած են տանը՝ փորձելով միանալ Zoom-ին 12 տարեկան մալուխային մոդեմից։ Մինչ այժմ, չնայած պաշտոնյաների և հասարակության բազմակի կասկածներին, Համացանցը բավականին լավ է դիմանում COVID-19 համաճարակի համատեքստում։ Այնուամենայնիվ, իրական խնդիրը հասանելիությունն է: Գյուղական շրջանները հայտնի են սարսափելի ինտերնետ հասանելիությամբ, որտեղ օգտվողները ստիպված են զբաղվել ցածր արագությամբ DSL կամ արբանյակային հասանելիություն այս բացը ժամանակին չլրացնող օրենսդրությունը չկատարելու պատճառով։ Բայց այսօր ես կցանկանայի մի փոքր հետ գնալ և քննարկել մի ժամանակաշրջան, երբ ինտերնետը խնդիրներ ունեցավ պրովայդերների կողմից: Այս հոդվածում մենք կխոսենք այն մարտահրավերների մասին, որոնց բախվել է ինտերնետը, երբ առաջին անգամ հայտնի դարձավ dial-up-ը: «Շարունակեք զանգահարել, վաղ թե ուշ դուք կկարողանաք կապվել»:

Եկեք մտածենք այս գովազդի մասին. Տղամարդը գնում է ընկերոջ տուն՝ տեսնելու, թե արդյոք պատրաստ է գնալ բեյսբոլի խաղի, բայց իրականում ընդունում է, որ չի կարող գնալ: Ինչու՞ նա նույնիսկ եկավ: Այս գովազդը հիմնված է տրամաբանական սխալի վրա:

Այն օրը, երբ AOL-ը բացեց ինտերնետ ջրհեղեղները

Իրական ինտերնետի օգտատերերը երկար ժամանակ կասկածում էին America Online-ին նրա ստեղծած մոդելի պատճառով։ Սա «իրական» ինտերնետը չէր. ընկերությունը չի ստիպել օգտվողներին օգտագործել կապ ստեղծելու համար Շեփորի Վինսոկի նման մի բան կամ տերմինալ; այն ապահովում էր օգտագործողի համար հարմար ինտերֆեյս, բայց դրա դիմաց թողնում էր ձեզ վերահսկողության տակ: Հաշվի առնելով տեխնոլոգիական ըմբռնման մշակույթը, որը ստեղծեց ինտերնետը, նման մոդելը հեշտ թիրախ էր:

Տասնամյակներ անց խոշոր սոցիալական ցանցերը շատ նման կլինեն AOL-ին, բայց պրովայդերները բոլորովին այլ կլինեն։ Եվ դա մեծապես պայմանավորված է AOL-ի 1 թվականի դեկտեմբերի 1996-ին կայացրած առանցքային որոշմամբ։ Այդ օրն առաջին անգամն էր, որ ընկերությունը ֆիքսված վճարով առաջարկեց անսահմանափակ մուտք դեպի իր ծառայությունը:

Ընկերությունը նախկինում առաջարկում էր մի շարք ծրագրեր, որոնցից ամենահայտնին ամսական 20 ժամն էր և յուրաքանչյուր լրացուցիչ ժամի համար 3 ​​դոլար:

Նոր պլանի ներդրումից մեկ ամիս առաջ AOL-ը հայտարարեց, որ ամսական վճարելով 19,99 դոլար՝ մարդիկ կարող են առցանց մնալ այնքան ժամանակ, որքան ցանկանում են: Բացի այդ, ընկերությունը կբարելավի մուտքի տեխնոլոգիան, որպեսզի օգտվողները կարողանան աշխատել սովորական վեբ բրաուզերի միջոցով, այլ ոչ թե ծառայության ներկառուցված վեբ բրաուզերի միջոցով: Ինչպես այն ժամանակ նշել է սյունակագիր Chicago Tribune Ջեյմս Քոութսը, փոփոխությունը կավելացնի նաև Windows 95-ի աջակցությունը՝ ընկերությունը դարձնելով «32-բիթանոց ինտերնետ ծառայություններ մատուցող լիարժեք հնարավորություն՝ ամսական 20 դոլարի չափով բաժանորդային վճարով»: (Օգտատերերը վերջապես կարող էին ազատվել Windows 95 վեբ-սերֆինգի ծրագրերի օգտագործման սարսափից, որոնք նախատեսված են Windows 3.1-ի համար):

Բայց այս որոշումը վերածվել է ճոճանակի, որը ճոճվում է երկու ուղղությամբ։ Սակագնի ներդրումից հետո մի քանի ամիս գրեթե անհնար էր մուտք գործել AOL ցանց՝ գծերը անընդհատ զբաղված էին։ Որոշ մարդիկ փորձել են խնդիրը լուծել՝ գնելով առանձին հեռախոսագիծ, որպեսզի այն միշտ զբաղված լինի և ստիպված չլինեն նորից հավաքել։ Կրկնվող հավաքելը խոշտանգում էր: Օգտատերը գտնվում էր հսկայական թվային ծովի մոտ, սակայն անհրաժեշտ էր կապ հաստատել:

Խնդիրն ավելի վատացնելու համար AOL-ը 1990-ականների կեսերին օգտատերերին բաժանեց սկավառակների հսկայական կույտ: (Լուսանկարը՝ monkerino/Flickr)

Այն, ինչ այն ժամանակ ավելի քիչ նկատելի էր, այն էր, թե որքան կարևոր էր այս փոփոխությունը AOL-ի բիզնես մոդելի համար: Աշխարհի խոշորագույն ինտերնետ ծառայություններ մատուցողը մի հարվածով բացեց մուտքը դեպի ամբողջ ինտերնետ և իր բիզնես մոդելը հեռացրեց «գազար» մոտեցումից, որին այնուհետև հետևում էին առցանց ծառայությունների մեծ մասը:

Մինչ այս պահը, առցանց ծառայությունները, ինչպիսին AOL-ն է, իր նախորդների հետ միասին սիրում են CompuServe и Սքանչելիք, ուներ գնագոյացման մոդելներ՝ հիմնված օգտագործվող ծառայությունների ծավալի վրա. ժամանակի ընթացքում նրանք դարձան պակաս, այլ ոչ թե ավելի թանկ: Հատկանշական է, որ ընկերությունները ժառանգել են գնագոյացման ռազմավարություններ տեղեկատախտակներից և թվային հասանելիության հարթակներից, օրինակ. Dow Jones առցանց տեղեկատվական ծառայությունից, ով մեղադրանք է առաջադրել ավարտվեց ամսական վճարում՝ նաև ժամավճար։ Այս մոդելն առանձնապես սպառողների համար հարմար չէ, և այն խոչընդոտ էր ինտերնետ հասանելիության գայթակղիչ մակարդակի համար, որն այսօր ունենք:

Իհարկե, կային նաև այլ խոչընդոտներ. Մոդեմները հավասարման երկու կողմերում էլ դանդաղ էին. 1990-ականների կեսերին 2400 և 9600 բաուդ մոդեմները մնում էին ամենատարածվածը, և արագությունները արհեստականորեն սահմանափակվում էին գծի մյուս կողմում միացումների որակով: Դուք կարող եք ունենալ 28,8 կիլոբիթանոց մոդեմ, բայց եթե ձեր առցանց մատակարարը կարող է տրամադրել ոչ ավելի, քան 9600 baud, ապա ձեր բախտը չի բերել:

Թերևս շարունակական մուտքի ամենամեծ խոչընդոտը բիզնես մոդելն էր: Ինտերնետային առաջին պրովայդերները պարզապես չգիտեին՝ իմաստ ունի՞ մեզ ավելի շատ ինտերնետ հասանելիություն տրամադրել, թե՞ առանց ժամավճարի բիզնես մոդելը արժեր: Նրանք նաև ունեին ենթակառուցվածքային խնդիրներ. եթե դուք առաջարկում եք անսահմանափակ ինտերնետ բոլորին, ապա ավելի լավ է ունենալ այնպիսի ենթակառուցվածք, որը բավարար է այս բոլոր զանգերը կարգավորելու համար:

Իր գրքում 2016 թ Ինչպես ինտերնետը դարձավ կոմերցիոն. նորարարություն, սեփականաշնորհում և նոր ցանցի ծնունդ Շեյն Գրինշտեյնը բացատրում է, թե ինչու են ինտերնետ հասանելիության գները եղել հիմնական խնդիր: Ոչ ոք հստակ չգիտեր, թե որն է լինելու համացանցի դարաշրջանի հաղթող փաստարկը: Ահա, թե ինչպես է Գրինշտեյնը նկարագրում մատակարար աշխարհի երկու փիլիսոփայական ճամբարները.

Երկու տեսակետ է առաջացել. Նրանցից մեկը մեծ ուշադրություն է դարձրել օգտատերերի բողոքներին վերահսկողության կորստի մասին։ Օգտատերերը նկատել են, որ Համաշխարհային ցանցում ճամփորդելը հիպնոս է: Օգտատերերը դժվարանում էին հետևել ժամանակին առցանց գտնվելու ժամանակ: Բացի այդ, գրեթե անհնար էր վերահսկել առցանց անցկացրած ժամանակը, եթե նույն տանը մի քանի օգտվող լինեին: Օգտատերերի նման բողոքներին համակրող մատակարարները կարծում էին, որ ֆիքսված ամսական վճարի դիմաց անսահմանափակ օգտագործումը ընդունելի լուծում կլինի: Գների բարձրացումը կծածկի անսահմանափակ մուտքի լրացուցիչ ծախսերը, սակայն թանկացման չափը մնաց բաց հարց։ Նման սակագնային պլանները սովորաբար կոչվում են «ֆիքսված վճարով» (ֆիքսված դրույքաչափով) կամ «անսահմանափակ».

Հակառակ տեսակետը հակադրվում էր առաջինին. Մասնավորապես, համարվում էր, որ օգտատերերի բողոքները ժամանակավոր են, և որ նոր օգտատերերը պետք է «վերապատրաստվեն»՝ հետևելու իրենց ժամանակին: Այս տեսակետի կողմնակիցները որպես օրինակ բերեցին բջջային հեռախոսներն ու էլեկտրոնային ցուցատախտակները։ Միևնույն ժամանակ, բջջային հեռախոսակապը սկսեց զարգանալ, և րոպեական հաշվարկը չվախեցրեց օգտատերերին դրանից: Թվում է, թե ձեռնարկատիրական տեղեկատուների (BBS) ընկերություն՝ AOL, նույնիսկ աճել է նման գնագոյացման շնորհիվ: Պրովայդերները, ովքեր պաշտպանում էին այս տեսակետը, վստահություն հայտնեցին, որ ծավալի վրա հիմնված գնագոյացումը կհաղթի, և կոչ արեցին ուսումնասիրել նոր համակցություններ, որոնք ավելի լավ կհամապատասխանեն տեխնիկապես անփորձ օգտվողների ծանոթ ճամփորդության օրինակին:

Սա հանգեցրեց գործերի բավականին տխուր վիճակի, և լիովին պարզ չէր, թե որ մոդելն ավելի մեծ օգուտներ կտա: Այն կողմը, որը կտրեց այս գորդյան հանգույցը, փոխեց ամեն ինչ: Ճակատագրի հեգնանքով դա AT&T-ն էր:

AT&T WorldNet-ի հին գովազդներից մեկը՝ առաջին ինտերնետ պրովայդերը, որն առաջարկում է անսահմանափակ մուտք՝ հաստատագրված վճարով: (Վերցված ինչ - որ տեղից Newspapers.com)

Ինչպես AT&T-ն անսահմանափակ մուտքը վերածեց հիմնական ինտերնետի դե ֆակտո ստանդարտի

Նրանք, ովքեր ծանոթ են AT&T-ի պատմությանը, գիտեն, որ ընկերությունը, որպես կանոն, չի եղել խոչընդոտներ քանդողներից:

Ավելի շուտ, այն հակված էր պահպանել ստատուս քվոն: Ձեզ մնում է միայն ծանոթանալ TTY համակարգի պատմությանը, որոնցում խուլ հաքերներըՓնտրելով ընկերների հետ շփվելու միջոց գտնել, ըստ էության հայտնագործեց բարձրախոսի փոխարկիչը (գաջեթ, որտեղ դուք կարող եք բառացիորեն ձեր հեռախոսը դնել խոսափողի և բարձրախոսի վրա), որպեսզի շրջանցեք Mama Bell-ի սահմանափակումը, որը թույլ չէր տալիս երրորդ կողմի սարքերին միանալ իր հեռախոսային գծերին։ .

Բայց 1996 թվականի սկզբին, երբ AT&T-ն գործարկեց WorldNet-ը, շատ բան փոխվեց: RJ11 հեռախոսի խցիկը, որն օգտագործվում էր գրեթե բոլոր մոդեմներում 1990-ականների սկզբին, դատարանի որոշման արդյունք էր, որն արգելում էր AT&T-ին սահմանափակել երրորդ կողմի ծայրամասային սարքերի օգտագործումը: Սրա շնորհիվ ունենք ինքնապատասխանիչներ, անլար հեռախոսներ և... մոդեմներ։

1996 թվականին ընկերությունը հայտնվեց տարօրինակ վիճակում՝ դառնալով կանոններ խախտող այն ժամանակվա նորաստեղծ ինտերնետ արդյունաբերության մեջ: Այն բավական մեծ էր, որ մարդիկ, ովքեր երբեք չէին օգտվել պրովայդերների ծառայություններից, որոշեցին վերջապես փորձել դրանք, և համարժեք վճարման ընտրության շնորհիվ ընկերությունը կարողացավ ներգրավել ակտիվ օգտատերերի՝ 19,95 դոլար անսահմանափակ մուտքի համար, եթե բաժանորդագրվեք ընկերությանը։ միջքաղաքային ծառայություն և 24,95 դոլար, եթե այն այնտեղ չլիներ: Առաջարկն ավելի գրավիչ դարձնելու համար, ընկերությունը օգտատերերին առաջարկել է հինգ անվճար ժամ Ինտերնետ հասանելիություն ամսական օգտագործման առաջին տարվա համար: (Հատկանշական է նաև այն, որ այն առաջարկում էր 28,8 կիլոբիթ արագություն՝ իր ժամանակի համար բավականին բարձր):

Խնդիրը, ըստ Գրինշտեյնի, մասշտաբի շեշտադրումն էր։ Ինտերնետ հասանելիության այդքան ցածր գնով ընկերությունը, ըստ էության, հույս ուներ միացնել տասնյակ միլիոնավոր մարդկանց WorldNet-ին, և եթե դա չկարողանա երաշխավորել, ապա այն չէր աշխատի: «AT&T-ն հաշվարկված ռիսկի է դիմել՝ ընտրելով ստեղծել ծառայությունների մոդել, որը չէր կարող շահութաբեր լինել, եթե այն լայնորեն չկիրառվեր ԱՄՆ-ի շատ քաղաքներում»:

AT&T-ն առաջին հաստատագրված ընկերությունը չէր, ես անձամբ օգտվել եմ ինտերնետ պրովայդերից, որն առաջարկում էր անսահմանափակ dial-up մուտք դեռևս 1994 թվականին: Ես ստիպված էի օգտագործել այն, քանի որ BBS միջքաղաքային զանգեր կատարելու իմ չափից ավելի խանդավառությունն ի վերջո ազդեց ծնողներիս հեռախոսի հաշիվների վրա: Սակայն AT&T-ն այնքան մեծ էր, որ կարող էր գործարկել ազգային, հաստատագրված վճարով ինտերնետ ծառայությունների մատակարար, որը չէր անի իր փոքր տարածաշրջանային մրցակիցը:

Հոդվածում New York Times հայտնի տեխնոլոգիական հեղինակ Ջոն Մարկովը Ասվում է, որ որոշակի փուլում AT&T-ն ցանկացել է կառուցել իր սեփական «պարսպապատ այգին», ինչպես դա արեցին AOL-ը կամ Microsoft-ն իր MSN-ի հետ: Սակայն մոտ 1995թ.-ին ընկերությունը որոշեց մարդկանց ուղղակի խողովակ տրամադրել դեպի ինտերնետ՝ բաց ստանդարտներով:

Մարկովը գրել է. «Եթե AT&T-ն ստեղծի գրավիչ, էժանագին պորտալ դեպի համացանց, արդյոք հաճախորդները կհետևե՞ն դրան: Իսկ եթե անեն, կապի ոլորտում ինչ-որ բան նույնը կմնա»:

Իհարկե, երկրորդ հարցի պատասխանը բացասական էր։ Բայց ոչ միայն AT&T-ի շնորհիվ, չնայած այն ձեռք բերեց մեծ թվով օգտատերեր՝ որոշելով անսահմանափակ ինտերնետի համար հաստատագրված վճար գանձել: Փաստորեն, այս արդյունաբերությունը ընդմիշտ փոխվեց արձագանքը AT&T-ի մուտքը շուկա՝ սահմանելով ինտերնետ հասանելիության նոր չափանիշ:

Սպասումների նշաձողը բարձրացել է. Այժմ, որպեսզի հետ կանգնեք, երկրի յուրաքանչյուր մատակարար պետք է առաջարկեր անսահմանափակ մուտքի ծառայություններ, որոնք համապատասխանում էին WorldNet-ի գնին:

Ինչպես նշում է Գրինշտեյնը իր գիրքը, սա կործանարար ազդեցություն ունեցավ դեռևս երիտասարդ ինտերնետային ծառայությունների ոլորտի վրա. AOL-ը և MSN-ը դարձան միակ ծառայությունները, որոնք բավականաչափ մեծ էին, որպեսզի գանձեն նման գին: (Հատկանշական է, որ CompuServe-ն արձագանքեց գործարկելով իր Sprynet ծառայությունը նույն հաստատուն գնով՝ 19,95 դոլար, ինչ WorldNet-ը։) Բայց AT&T Անգամ Բելի երեխաները զայրացանՄոտ մեկ տասնյակ տարի առաջ Կապի դաշնային հանձնաժողովը որոշում կայացրեց, որը թույլ էր տալիս տվյալների փոխանցման գծի ընկերություններին շրջանցել գնագոյացման կանոնները, որոնք կիրառվում են տեղական ձայնային զանգերի համար:

AOL-ը, որն ուներ մեծ բիզնես, որը հիմնված էր բովանդակության վրա, որը գոյություն ուներ իր սեփական համակարգում, սկզբում փորձեց խաղալ երկու կողմերին, առաջարկում է ավելի էժան տարբերակ իր ծառայությունը, որն աշխատում է AT&T կապի վրա:

Բայց շուտով նա ստիպված եղավ հաշտվել նաև նոր ստանդարտի հետ՝ ֆիքսված վճարման պահանջի հետ՝ Ինտերնետ մուտքի համար dial-up-ի միջոցով: Սակայն այս որոշումը բերեց մի ամբողջ փունջ խնդիրների։

60.3%

Սա AOL զանգերի հրաժարվելու տոկոսն էր ըստ 1997 թվականի գարնանային հետազոտություն, անցկացվել է Inverse ինտերնետ վերլուծական ընկերության կողմից: Այս արժեքը գրեթե երկու անգամ ավելի բարձր էր, քան նույն պարտվողների ցուցակի երկրորդ ընկերության արժեքը, և, ամենայն հավանականությամբ, dial-up սարքավորումների ցանցի վատ օպտիմալացման արդյունք էր: Համեմատության համար, CompuServe-ը (որը հետազոտության մեջ ամենաարդյունավետ ընկերությունն էր) ձախողման մակարդակը կազմում էր 6,5 տոկոս:

28,8 կիլոբիթանոց մոդեմ, որը շատ պահանջված էր տնային ինտերնետից օգտվողների կողմից 1990-ականների կեսերին: (Les Orchard/Flickr)

Զբաղվածության ազդանշանների ընտելացում. ինչու 1997 թվականին համացանց մտնելու փորձը դարձավ այդպիսի մղձավանջ

Վերջին մի քանի շաբաթվա ընթացքում մի հարց, որը ես շատ էի լսում, այն է, թե արդյոք ինտերնետը կարո՞ղ է հաղթահարել ավելացված բեռը: Նույն հարցը տրվեց 1997 թվականի սկզբին, երբ ավելի ու ավելի շատ մարդիկ սկսեցին ժամեր անցկացնել առցանց:

Պարզվեց, որ պատասխանը ոչ էր, և ոչ այն պատճառով, որ ավելացած հետաքրքրությունը դժվարացնում էր կայքեր մուտք գործելը։ Ավելի դժվար էր մուտք գործել հեռախոսագծեր։

(11թ. սեպտեմբերի 2001-ի ողբերգական իրադարձությունների պատճառով ընտրված կայքերը ենթարկվել են սթրես-թեստավորման, երբ ինտերնետը սկսեց խեղդվել ծանրաբեռնվածության տակ կարևոր նորությունների հանդեպ հետաքրքրության, ինչպես նաև աշխարհի ամենամեծ քաղաքներից մեկի ենթակառուցվածքի մեծ մասի ոչնչացման պատճառով։)

AOL-ի ենթակառուցվածքը, որն արդեն սթրեսի մեջ էր ծառայության ժողովրդականության պատճառով, պարզապես նախատեսված չէր լրացուցիչ բեռը կարգավորելու համար: 1997 թվականի հունվարին, անսահմանափակ մուտքի ապահովումից մեկ ամիս էլ չանցած, ընկերությունը սկսեց ճնշումների ենթարկվել ամբողջ երկրի փաստաբանների կողմից: AOL-ը ստիպված եղավ խոստանալ հաճախորդներին վերադարձնել գումարը և սահմանափակել գովազդը, մինչև որ կարողանար լուծել ենթակառուցվածքի խնդիրը:

On տեղեկություն The Baltimore Sun, AOL-ը մոտավորապես կրկնապատկեց բաժանորդներին հասանելի մոդեմների թիվը, բայց յուրաքանչյուրի համար, ով օգտագործում էր հեռախոսային համակարգը տվյալների ծառայությանը մուտք գործելու և զբաղվածության ազդանշան ստանալու համար, ակնհայտ էր, որ խնդիրն ավելի լուրջ էր. հեռախոսային համակարգը դրա համար նախատեսված չէր, և սա շատ պարզ էր դառնում...

Հոդվածում Արեւ Ասվում էր, որ հեռախոսային ցանցի կառուցվածքը նախատեսված չէր 24/7 ռեժիմով գծերի օգտագործման համար, ինչը խրախուսում էին dial-up մոդեմները։ Եվ հեռախոսային ցանցի նման ծանրաբեռնվածությունը ստիպեց Bell-ի երեխաներին փորձել (անհաջող) օգտագործել լրացուցիչ վճար: FCC-ն գոհ չէր դրանով, ուստի այս խցանման միակ իրական լուծումը կլինի նոր տեխնոլոգիայի կողմից այս հեռախոսագծերի առևանգումը, ինչն էլ ի վերջո եղավ:

«Մենք օգտագործում ենք սովորական հեռախոսային ցանցեր, քանի որ դրանք արդեն գոյություն ունեն», - գրել է հեղինակ Մայքլ Ջ. Հորովիցը: «Նրանք դանդաղ և անվստահելի են տվյալների փոխանցման հարցում, և չկա որևէ համոզիչ պատճառ, թե ինչու ինտերնետից օգտվողների կարիքները պետք է հակասեն ձայնային զանգահարողների շահերին»:

Սա նշանակում էր, որ առնվազն մի քանի տարի մենք ստիպված էինք օգտագործել ամբողջովին անկայուն համակարգ, որը բացասաբար էր ազդում ոչ միայն AOL-ի օգտատերերի, այլև բոլորի վրա: Հայտնի չէ, թե Թոդ Ռունդգրենը, ով գրել է տխրահռչակ երգը մեկի զայրույթի և հիասթափության մասին, ով չի կարող միանալ ինտերնետ ծառայության մատակարարին, եղել է AOL-ի կամ այլ ծառայության օգտատեր.Ես ատում եմ իմ անիծյալ ISP-ն".

ISP-ները փորձել են հորինել այլընտրանքային բիզնես մոդելներ՝ խրախուսելու օգտատերերին ավելի քիչ հաճախել առցանց՝ փորձելով ավելի քիչ գումար գանձել կամ դրդելով հատկապես ագրեսիվ օգտատերերին ընտրել այլ ծառայություն՝ չառաջարկելով անսահմանափակ մուտք, ասել է Գրինշտեյնը: Սակայն Պանդորայի արկղը բացելուց հետո ակնհայտ էր, որ անսահմանափակ մուտքն արդեն չափանիշ է դարձել։

«Երբ շուկան ամբողջությամբ տեղափոխվեց այս մոդելին, պրովայդերները չկարողացան գտնել դրա այլընտրանքները շատ ընդունողներ», - գրում է Գրինշտեյնը: «Մրցակցային ուժերը կենտրոնացած են օգտվողների նախասիրությունների վրա՝ անսահմանափակ մուտք»:

AT&T-ի WorldNet-ը նույնպես զերծ չի մնացել անսահմանափակ ինտերնետ ծառայության պատճառով առաջացած խնդիրներից։ 1998 թվականի մարտին՝ ծառայության մեկնարկից ընդամենը երկու տարի անց, ընկերությունը հայտնել է, որ օգտատերերից ժամում կգանձի 99 ցենտ ամսական 150 ժամից ավելի օգտագործված յուրաքանչյուր ժամի համար: 150 ժամը դեռևս բավականին ողջամիտ թիվ է, քանի որ յուրաքանչյուր օրը կազմում է մոտավորապես հինգ ժամ: Դրանք կարելի է ծախսել, եթե դիտելու փոխարեն "Ընկերներ" Դուք ձեր բոլոր երեկոները կանցկացնեք ինտերնետում, բայց դա միանշանակ ավելի քիչ է, քան «անսահմանափակ» ինտերնետի խոստումը:

Ինչ վերաբերում է AOL-ին, ապա այն կարծես թե եկել է լավագույն լուծումին այս անհարմար մրցակցային իրավիճակում. հարյուրավոր միլիոնավոր դոլարներ ծախսելուց հետո իր ճարտարապետությունը թարմացնելու համար, ընկերությունը գնել է CompuServe-ը 1997 թվականին, ըստ էության կրկնապատկելով իր dial-up ծառայությունների ծավալը մեկ հարվածով: Գրինշտեյնի խոսքերով, մոտավորապես նույն ժամանակ, ընկերությունը վաճառել է իր dial-up սարքավորումները և փոխանցել կապալառուներին, այնպես որ զբաղված ազդանշանները դարձել են ուրիշի խնդիրը:

Եթե ​​մտածեք դրա մասին, ապա լուծումը գրեթե հնարամիտ էր։

Այսօր դա ակնհայտ է թվումոր մենք դատապարտված էինք ինչ-որ կերպ անսահմանափակ մուտք ունենալ ինտերնետ:

Ի վերջո, կարելի է պատկերացնել, որ քոլեջի ուսանողները, որոնց հանրակացարանները ունեին T1 գիծ, ​​չափազանց հիասթափված էին իրենց համալսարաններից դուրս գտնվող տեխնոլոգիաներից: Անհավասարությունն այնքան ակնհայտ էր, որ ոչ մի կերպ չէր կարող հավերժ լինել։ Հասարակության արդյունավետ անդամ լինելու համար մեզ անհրաժեշտ է անսահմանափակ մուտք այս լարերի միջոցով:

(Նշեք իմ խոսքերը. հավանական է, որ շատ մարդիկ, ովքեր քոլեջ են գնացել 90-ականներին և 2000-ականների սկզբին, երկարացրել են իրենց կեցությունը, քանի որ նրանց անհրաժեշտ էր մուտք գործել այն ժամանակվա հազվագյուտ գերարագ ինտերնետ: Ստացեք երկրորդ մասնագիտություն: Ուրախությամբ, այնքան երկար: քանի որ ներբեռնման արագությունը լավ է:)

Հանրակացարաններում ինտերնետը հավանաբար զարմանալի էր, բայց dial-up մոդեմները ակնհայտորեն չէին կարող ապահովել տանը նման արագություն: Այնուամենայնիվ, dial-up հասանելիության թերությունները ժամանակի ընթացքում հանգեցրել են ավելի առաջադեմ տեխնոլոգիաների զարգացմանը. DSL (որն օգտագործում էր առկա հեռախոսագծերը տվյալների գերարագ փոխանցման համար) և կաբելային ինտերնետ (որն օգտագործում էր գծեր, որոնք դա նույնպես ժամանակ պահանջեց) օգնել են օգտատերերի մեծամասնությանը մոտենալ ինտերնետի արագությանը, որը ժամանակին հնարավոր էր միայն քոլեջի համալսարաններում:

Այս հոդվածը գրելիս ես մտածում էի, թե ինչպիսին կլիներ աշխարհը, եթե COVID-19-ի նման վարակ հայտնվեր, երբ մենք հիմնականում առցանց էինք dial-up-ի միջոցով, քանի որ նման հիվանդություններ կարծես հայտնվում են հարյուր տարին մեկ անգամ: Արդյո՞ք մեզ հարմար կլինի հեռավար աշխատել, ինչպես այսօր: Արդյո՞ք զբաղվածության ազդանշանները չեն խանգարի տնտեսական զարգացմանը։ Եթե ​​AOL-ը թաքցներ իր օգտատերերից dial-up համարները, ինչպես նրանք կասկածում էին, դա կհանգեցնե՞ր անկարգությունների:

Կկարողանա՞նք նույնիսկ ապրանք պատվիրել մեր տները։

Ես այս հարցերի պատասխանները չունեմ, բայց գիտեմ, որ երբ խոսքը վերաբերում է ինտերնետին, հաղորդակցության առումով, եթե ստիպված լինեինք տանը մնալ, ապա այսօր ճիշտ ժամանակն է դրա համար։

Ես չեմ կարող պատկերացնել, թե ինչ կլիներ, եթե զբաղվածության ազդանշանը ավելացվի այն ամբողջ սթրեսին, որը մենք պետք է զգանք հիմա կարանտինում:

Source: www.habr.com