Շարքի այլ հոդվածներ.
- Ռելեի պատմություն
- Էլեկտրոնային համակարգիչների պատմություն
- Տրանզիստորի պատմությունը
- Ինտերնետի պատմություն
աշխատել մեկ-մեկ՝ միացնելով մեկ զույգ կայան: Բայց արդեն 1877 թ պատկերացրել է ունիվերսալ միացված համակարգ: Բելը պոտենցիալ ներդրողների համար գովազդում գրել է, որ ինչպես քաղաքային գազի և ջրի ցանցերը միացնում են խոշոր քաղաքների տներն ու բիզնեսները բաշխիչ կենտրոններին,
Կարելի է պատկերացնել, թե ինչպես հեռախոսային մալուխները կանցկացվեն գետնի տակ կամ կասեցվեն վերևում, և դրանց ճյուղերը կմտնեն մասնավոր տներ, գյուղական կալվածքներ, խանութներ, գործարաններ և այլն և այլն՝ դրանք միացնելով հիմնական մալուխի միջոցով կենտրոնական գրասենյակի հետ, որտեղ լարեր են։ կարելի է միացնել ըստ ցանկության՝ ուղիղ կապ հաստատելով քաղաքի ցանկացած երկու վայրերի միջև։ Ավելին, կարծում եմ, որ ապագայում լարերը կմիացնեն Հեռախոսային ընկերության գլխամասային գրասենյակները տարբեր քաղաքներում, և երկրի մի հատվածում մարդը կկարողանա շփվել մեկ այլ մարդու հետ հեռավոր վայրում։
Բայց ո՛չ նա, ո՛չ նրա ժամանակակիցները չունեին այդ կանխատեսումները իրականացնելու տեխնիկական հնարավորությունները։ Տասնամյակներ և մեծ հնարամտություն և քրտնաջան աշխատանք կպահանջվեր հեռախոսը մարդուն հայտնի ամենածավալուն և բարդ մեքենայի վերածելու համար, որը կհատի մայրցամաքները և ի վերջո օվկիանոսները՝ աշխարհի բոլոր հեռախոսային կայանները միմյանց հետ կապելու համար:
Այս փոխակերպումը հնարավոր է դարձել, ի թիվս այլ բաների, անջատիչի մշակման շնորհիվ՝ կենտրոնական գրասենյակ՝ սարքավորումներով, որոնք ի վիճակի են վերահասցեավորել զանգը զանգահարողի գծից դեպի զանգահարողի գիծ: Անջատիչի ավտոմատացումը հանգեցրել է ռելեային սխեմաների բարդության զգալի աճի, ինչը մեծապես ազդել է համակարգիչների վրա:
Առաջին անջատիչները
Հեռախոսների սկզբնական շրջանում ոչ ոք չէր կարող հստակ ասել, թե ինչի համար էին դրանք: Ձայնագրված հաղորդագրությունների փոխանցումը մեծ հեռավորությունների վրա արդեն յուրացվել է և ցույց է տվել իր օգտակարությունը առևտրային և ռազմական կիրառություններում։ Բայց մեծ տարածությունների վրա ձայն փոխանցելու նախադեպեր չեն եղել: Արդյո՞ք դա հեռագրի նման բիզնես գործիք էր: Սոցիալական հաղորդակցության սարք? Զվարճանքի և բարոյականության միջոց, ինչպիսին է երաժշտության և քաղաքական ելույթների հեռարձակումը:
Գարդիներ Գրին Հաբարդը՝ Bell-ի հիմնական աջակիցներից մեկը, գտավ մի օգտակար անալոգիա։ Հեռագրային ձեռնարկատերերը նախորդ տասնամյակների ընթացքում կառուցել են բազմաթիվ տեղական հեռագրական ընկերություններ: Հարուստ մարդիկ կամ փոքր բիզնեսները վարձել էին հատուկ հեռագրական գիծ, որը կապում էր նրանց ընկերության կենտրոնական գրասենյակի հետ: Հեռագիր ուղարկելուց հետո նրանք կարող էին տաքսի կանչել, սուրհանդակ ուղարկել հաճախորդին կամ ընկերոջը կամ զանգահարել ոստիկանություն։ Հաբբարդը կարծում էր, որ հեռախոսը կարող է փոխարինել հեռագրին նման հարցերում։ Այն շատ ավելի հեշտ է օգտագործել, իսկ ձայնային կոնտակտը պահպանելու հնարավորությունը արագացնում է ծառայությունը և նվազեցնում թյուրիմացությունները: Այսպիսով, նա խրախուսեց ստեղծել հենց այդպիսի ընկերություն՝ առաջարկելով վարձակալել տեղական հեռախոսային ընկերությունների հետ կապված հեռախոսներ՝ ինչպես նոր ձևավորված, այնպես էլ հեռագրական կայաններից փոխարկված հեռախոսներ:
Այս հեռախոսային ընկերություններից մեկի մենեջերը կարող է նկատել, որ իրեն քսան հեռախոս է պետք քսան հաճախորդների հետ խոսելու համար: Եվ որոշ դեպքերում, մի հաճախորդը ցանկանում էր հաղորդագրություն ուղարկել մյուսին, օրինակ՝ բժիշկը դեղատոմս է ուղարկում դեղագործին: Ինչու՞ պարզապես նրանց հնարավորություն չտալ միմյանց հետ շփվելու:
Ինքը՝ Բելը, նույնպես կարող էր նման գաղափար ունենալ։ Նա 1877 թվականի մեծ մասը ծախսել է հեռախոսային խոսակցական շրջագայությունների վրա: Ջորջ Քոյը մասնակցեց այս դասախոսություններից մեկին Նյու Հեյվենում, Կոնեկտիկուտ, երբ Բելը բացատրեց կենտրոնական հեռախոսային գրասենյակի իր տեսլականը: Քոյը ոգեշնչված էր գաղափարից, կազմակերպեց New Haven District Telephone Company-ն, գնեց արտոնագիր Bell Company-ից և գտավ իր առաջին բաժանորդներին: 1878 թվականի հունվարին նա միացրել էր 21 բաժանորդի՝ օգտագործելով առաջին հանրային հեռախոսային անջատիչը, որը ձևավորվել էր դեն նետված լարերից և թեյնիկի բռնակներից:
Մեկ տարվա ընթացքում երկրով մեկ սկսեցին հայտնվել տեղական հեռախոսային բաժանորդներին միացնելու նմանատիպ ինքնաշեն սարքեր։ Հեռախոսի օգտագործման սպեկուլյատիվ սոցիալական մոդելը սկսեց բյուրեղանալ տեղական հաղորդակցության այս հանգույցների շուրջ՝ առևտրականների և մատակարարների, գործարարների և հաճախորդների, բժիշկների և դեղագործների միջև: Նույնիսկ ընկերների և ծանոթների միջև, ովքեր այնքան հարուստ էին, որ իրենց թույլ տան նման շքեղություն: Հեռախոսի օգտագործման այլընտրանքային մեթոդները (օրինակ՝ որպես հեռարձակման միջոց) սկսեցին աստիճանաբար վերանալ։
Մի քանի տարվա ընթացքում հեռախոսային գրասենյակները միավորվեցին ընդհանուր կոմուտացիոն ապարատային դիզայնի վրա, որը կդիմանա շատ տասնամյակներ. Նրանք պայմանավորվել են նաև օպերատորի համար իդեալական դաշտի շուրջ։ Սկզբում հեռախոսային ընկերությունները, որոնցից շատերը առաջացել էին հեռագրային ընկերություններից, աշխատանքի էին ընդունում առկա աշխատուժից՝ տղա ծառայողներից և սուրհանդակներից։ Սակայն հաճախորդները դժգոհում էին իրենց կոպտությունից, իսկ մենեջերները տուժում էին նրանց բռնի պահվածքից: Շատ շուտով նրանց փոխարինեցին քաղաքավարի, պարկեշտ աղջիկներով։
Այս կենտրոնական անջատիչների ապագա զարգացումը կորոշի Bell's Goliath դասի և նոր անկախ մրցակիցների միջև հեռախոսային գերակայության մրցակցությունը:
Bell և անկախ ընկերություններ
Ամերիկյան Bell Telephone ընկերությունը, որը կրում է Bell-ի 1876 թ. 174 արտոնագիրը «հեռագրային բարելավումների» համար, գտնվում էր չափազանց շահեկան դիրքում՝ արտոնագրի բավականին լայն շրջանակի պատճառով։ Դատարանը վճռեց, որ արտոնագիրը ներառում է ոչ միայն դրանում նկարագրված հատուկ գործիքները, այլև ալիքային հոսանքի միջոցով ձայնի փոխանցման սկզբունքը, ինչը Բելին տալիս է ԱՄՆ-ում հեռախոսակապի մենաշնորհը մինչև 465 թվականը, երբ լրացավ արտոնագրի 1893-ամյա ժամկետը:
Կառավարող ընկերությունները խելամտորեն օգտագործեցին այս ժամանակահատվածը։ Հատկապես հարկ է նշել նախագահին и . Forbes-ը բոստոնի արիստոկրատ էր և ներդրողների ցուցակի առաջին տեղում, ովքեր իրենց վերահսկողության տակ վերցրին ընկերությունը, երբ Բելի վաղ գործընկերների փողը վերջացավ: Վեյլը, գործընկեր Սամուել Մորզի եղբորորդին, , եղել է Bell ընկերություններից ամենակարևոր՝ Metropolitan Telephone-ի նախագահը, որը հիմնված է Նյու Յորքում և եղել է American Bell-ի գլխավոր գործադիր տնօրենը։ Վեյլը ցույց տվեց իր մենեջերական կարողությունը որպես երկաթուղային փոստի ծառայության ղեկավար՝ տեսակավորելով փոստը վագոններում դեպի իրենց նպատակակետերը, որը համարվում էր իր ժամանակի ամենատպավորիչ նյութատեխնիկական սխրանքներից մեկը:
Forbes-ը և Vail-ը կենտրոնացել են Բելին երկրի բոլոր խոշոր քաղաքներ մտցնելու և այդ բոլոր քաղաքները միջքաղաքային գծերով միացնելու վրա: Քանի որ ընկերության ամենամեծ ակտիվը գոյություն ունեցող բաժանորդների բազան էր, նրանք կարծում էին, որ Bell ցանցի անզուգական մուտքը առկա հաճախորդներին նրանց անհաղթահարելի մրցակցային առավելություն կտա արտոնագրի ժամկետի ավարտից հետո նոր հաճախորդներ հավաքագրելու հարցում:
Bell-ը նոր քաղաքներ մտավ ոչ թե ամերիկյան Bell անունով, այլ արտոնագրելով իր արտոնագրերի մի շարք տեղական օպերատորին և գործարքի արդյունքում գնելով այդ ընկերության բաժնետոմսերի մեծ մասը: Քաղաքային գրասենյակները կապող գծերը հետագայում խթանելու և ընդլայնելու համար նրանք 1885 թվականին հիմնեցին մեկ այլ ընկերություն՝ American Telephone and Telegraph (AT&T): Վեյլը իր պաշտոնների տպավորիչ ցուցակում ավելացրել է այս ընկերության նախագահությունը։ Սակայն ընկերության պորտֆելի ամենակարևոր լրացումը 1881 թվականին Չիկագոյի էլեկտրական սարքավորումների Western Electric ընկերության վերահսկիչ բաժնետոմսերի ձեռքբերումն էր: Այն ի սկզբանե հիմնադրվել է Bell-ի մրցակից Էլիշա Գրեյի կողմից, այնուհետև դարձել է Western Union սարքավորումների հիմնական մատակարարը և ի վերջո դառնալով արտադրող Bell-ում:
Միայն 1890-ականների սկզբին, Բելի օրինական մենաշնորհի ավարտին, անկախ հեռախոսային ընկերությունները սկսեցին սողալ այն անկյուններից, որտեղ Բելը հարվածել էր նրանց ԱՄՆ թիվ 174 արտոնագրով: Հաջորդ քսան տարիների ընթացքում անկախ ընկերությունները ընկերությունները լուրջ վտանգ էին ներկայացնում Bell-ի համար, և երկու կողմերն էլ արագորեն ընդլայնվեցին տարածքների և բաժանորդների համար պայքարում: Ընդլայնումը խթանելու համար Bell-ը վերածեց իր կազմակերպչական կառուցվածքը՝ AT&T-ն մասնավոր ընկերությունից վերածելով հոլդինգի: Ամերիկյան Bell-ը գրանցվել է նահանգի օրենքների համաձայն։ Մասաչուսեթս, որը հետևում էր կորպորացիայի՝ որպես սահմանափակ հանրային կանոնադրության հին հայեցակարգին, ուստի ամերիկյան Բելը ստիպված էր դիմել նահանգի օրենսդիր մարմիններին նոր քաղաք մուտք գործելու համար: Բայց Նյու Յորքի ազատական կորպորատիվ օրենքներով կազմակերպված AT&T-ն նման կարիք չուներ:
AT&T-ն ընդլայնեց ցանցերը և հիմնեց կամ ձեռք բերեց ընկերություններ՝ համախմբելու և պաշտպանելու իր պահանջները խոշոր քաղաքային կենտրոնների նկատմամբ՝ ընդլայնելով միջքաղաքային գծերի անընդհատ աճող ցանցը ողջ երկրում: Անկախ ընկերությունները հնարավորինս արագ գրավում էին նոր տարածքներ, հատկապես փոքր քաղաքներում, որտեղ AT&T-ն դեռ չէր հասել:
Այս լարված մրցակցության ընթացքում օգտագործվող հեռախոսների թիվը ապշեցուցիչ արագությամբ ավելացավ։ 1900 թվականին Միացյալ Նահանգներում արդեն կար 1,4 միլիոն հեռախոս՝ Եվրոպայում 800-ի և մնացած աշխարհում 000-ի դիմաց: Յուրաքանչյուր 100 ամերիկացու համար մեկ սարք կար։ Բացի ԱՄՆ-ից, նման խտությանը մոտ են միայն Շվեդիան և Շվեյցարիան։ 000 միլիոն հեռախոսագծերից 60 հազարը պատկանում էին Bell-ի բաժանորդներին, իսկ մնացածը՝ անկախ ընկերություններին: Ընդամենը երեք տարվա ընթացքում այս թվերն աճել են համապատասխանաբար մինչև 1,4 միլիոն և 800 միլիոն, իսկ անջատիչների թիվը մոտեցել է տասնյակ հազարի:
Անջատիչների թիվը, մոտ. 1910 թ
Անջատիչների աճող թիվն էլ ավելի մեծ ճնշում է գործադրում կենտրոնական հեռախոսակայանների վրա: Ի պատասխան՝ հեռախոսային արդյունաբերությունը մշակեց միացման նոր տեխնոլոգիա, որը ճյուղավորվեց երկու հիմնական մասի. մեկը, որը բարենպաստ էր Bell-ի կողմից, որը շահագործվում էր օպերատորների կողմից: Մեկ ուրիշը, որն ընդունվել է անկախ ընկերությունների կողմից, օգտագործել է էլեկտրամեխանիկական սարքեր՝ օպերատորներին ամբողջությամբ վերացնելու համար։
Հարմարության համար մենք սա կանվանենք մեխանիկական/ավտոմատ հերթափոխի անսարք գիծ: Բայց թույլ մի տվեք, որ այս տերմինաբանությունը ձեզ խաբի: Ճիշտ այնպես, ինչպես սուպերմարկետներում «ավտոմատացված» գծերի դեպքում, էլեկտրամեխանիկական անջատիչները, հատկապես դրանց վաղ տարբերակները, լրացուցիչ սթրես են առաջացրել հաճախորդների վրա: Հեռախոսային ընկերության տեսանկյունից ավտոմատացումը նվազեցրեց աշխատանքի արժեքը, սակայն համակարգային տեսանկյունից նրանք օպերատորի վճարովի աշխատուժը փոխանցեցին օգտագործողին։
Օպերատորը սպասման վիճակում
Այս մրցակցային դարաշրջանում Չիկագոն Bell System-ի նորարարության հիմնական կենտրոնն էր: Անգուս Հիբարդը, Chicago Telephone-ի գործադիր տնօրենը, առաջ էր մղում հեռախոսակապի սահմանները՝ մեծացնելու օգտատերերի ավելի լայն բազայի համար տրամադրվող հնարավորությունները, և դա այնքան էլ լավ չէր համապատասխանում AT&T-ի գլխավոր գրասենյակին: Բայց քանի որ AT&T-ի և գործող ընկերությունների միջև այնքան էլ ամուր կապ չկար, նա չկարողացավ ուղղակիորեն վերահսկել նրան. նա կարող էր միայն դիտել և քմծիծաղել:
Մինչ այդ, Bell-ի հաճախորդների մեծ մասը եղել են վաճառականներ, բիզնեսի ղեկավարներ, բժիշկներ կամ իրավաբաններ, ովքեր վճարում էին հաստատագրված վճար հեռախոսի անսահմանափակ օգտագործման համար: Քչերը դեռ կարող էին իրենց թույլ տալ տարեկան վճարել 125 դոլար, ինչը համարժեք է այսօրվա մի քանի հազար դոլարին։ Ծառայությունն ավելի շատ հաճախորդների համար ընդլայնելու համար Chicago Telephone-ը 1890-ականներին ներկայացրեց երեք նոր առաջարկներ, որոնք առաջարկեցին և՛ ցածր գնով, և՛ ծառայությունների ցածր մակարդակ: Սկզբում մի քանի հոգու հասանելիությամբ գծի վրա ժամանակի հաշվիչով ծառայություն կար, որի արժեքը բաղկացած էր մեկ րոպեից և շատ չնչին բաժանորդային վճարից (մի քանի օգտատերերի միջև մեկ գիծ բաժանելու պատճառով): Օպերատորը գրանցել է հաճախորդի օգտագործման ժամանակը թղթի վրա. Չիկագոյում առաջին ավտոմատ հաշվիչը հայտնվել է միայն Առաջին համաշխարհային պատերազմից հետո: Այնուհետև կար ծառայություն տեղական փոխանակումների համար՝ անսահմանափակ զանգերով շուրջը մի քանի բլոկների համար, բայց մեկ հաճախորդի համար օպերատորների կրճատված թվով (և հետևաբար՝ միացման ժամանակի ավելացմամբ): Եվ վերջապես, կար նաև վճարովի հեռախոս, որը տեղադրված էր հաճախորդի տանը կամ գրասենյակում: Մի նիկելը բավական էր մինչև հինգ րոպե տևողությամբ զանգ կատարելու համար քաղաքի ցանկացած վայր։ Դա միջին խավի համար հասանելի առաջին հեռախոսային ծառայությունն էր, և 1906 թվականին Չիկագոյի 40 հեռախոսներից 000-ը վճարովի հեռախոսներ էին:
Իր արագ աճող բաժանորդների բազայի հետ չմնալու համար Հիբարդը սերտորեն համագործակցում էր Western Electric-ի հետ, որի հիմնական գործարանը նույնպես գտնվում էր Չիկագոյում, և հատկապես Չարլզ Սկրիբների՝ նրա գլխավոր ինժեների հետ: Այժմ ոչ ոք չգիտի Սկրիբների մասին, բայց հետո նա՝ մի քանի հարյուր արտոնագրերի հեղինակ, համարվում էր հայտնի գյուտարար և ինժեներ։ Նրա առաջին ձեռքբերումներից էր Bell համակարգի համար ստանդարտ անջատիչի մշակումը, ներառյալ օպերատորի մետաղալարերի միակցիչը, որը կոչվում էր «jack knife»՝ ծալովի գրպանի դանակին [jackknife] նմանության պատճառով: Հետագայում այս անունը կրճատվեց և դարձավ «ջեկ»:
Scribner-ը, Hibbard-ը և նրանց թիմերը վերանախագծել են կենտրոնական անջատիչ սխեման՝ բարձրացնելու օպերատորի արդյունավետությունը: Զբաղված ազդանշանները և զանգի ազդանշանը (ազդանշում է, որ հեռախոսը վերցվել է) օպերատորներին ազատել են զանգահարողներին սխալի մասին հայտնելուց: Փոքր էլեկտրական լույսերը, որոնք ցույց են տալիս ակտիվ զանգերը, փոխարինում էին դարպասները, որոնք օպերատորը ստիպված էր ամեն անգամ իրենց տեղը դնել: Օպերատորի «բարև» ողջույնը, որը հրավիրում էր զրույցի, փոխարինվեց «համար, խնդրում եմ», որը ենթադրում էր միայն մեկ պատասխան: Նման փոփոխությունների շնորհիվ Չիկագոյում տեղական զանգերի միջին ժամանակը 45 թվականին 1887 վայրկյանից նվազել է մինչև 6,2 վայրկյան 1900 թվականին։
Տիպիկ անջատիչ օպերատորներով, մոտ. 1910 թ
Մինչ Chicago Telephone-ը, Western Electric-ը և Bell-ի այլ շոշափուկները աշխատում էին փոխադրողի հաղորդակցությունն արագ և արդյունավետ դարձնելու համար, մյուսները փորձում էին ընդհանրապես ազատվել կրիչներից:
Almon Brown Strowger
Առանց մարդու միջամտության հեռախոսները միացնելու սարքերը արտոնագրվել, ցուցադրվել և շահագործման են հանձնվել 1879 թվականից ԱՄՆ-ից, Ֆրանսիայից, Բրիտանիայից, Շվեդիայից, Իտալիայից, Ռուսաստանից և Հունգարիայից գյուտարարների կողմից: Միայն Միացյալ Նահանգներում, մինչև 1889 թվականը, ավտոմատ հեռախոսային անջատիչի համար գրանցվեց 27 արտոնագիր: Բայց, ինչպես հաճախ է պատահել մեր պատմության ընթացքում, ավտոմատ անջատիչի անարդարացի հայտնագործման պատիվը բաժին է հասել մեկ մարդու՝ Ալմոն Ստրոուգերին: Սա բոլորովին սխալ չէ, քանի որ նրանից առաջ մարդիկ կառուցում էին միանգամյա օգտագործման սարքեր, նրանց վերաբերվում էին ինչպես գիզմոների, չէին կարողանում դուրս գալ փոքր, դանդաղ զարգացող հեռախոսների շուկաներից կամ պարզապես չէին կարող օգտվել այդ գաղափարից: Strowger-ի մեքենան առաջինն էր, որը ներդրվեց արդյունաբերական մասշտաբով։ Բայց դա նաև անհնար է անվանել «Ստրուգերի մեքենա», քանի որ նա երբեք այն ինքնուրույն չի կառուցել:
Սթրոուջերը, 50-ամյա Կանզաս Սիթիի դպրոցի ուսուցիչը, որը դարձել է ձեռնարկատեր, շատ քիչ նման էր նորարարի տեխնիկական մասնագիտացման աճի դարաշրջանում: Նրա՝ կոմուտատորի գյուտի պատմությունները բազմիցս պատմվել են, և դրանք, թվում է, առասպելների, քան ծանր փաստերի ոլորտին են պատկանում։ Բայց դրանք բոլորը բխում են Ստրոուգերի դժգոհությունից այն փաստից, որ իր տեղական հեռախոսային փոխանակման օպերատորները հաճախորդներին շեղում էին դեպի իր մրցակիցը: Այլևս հնարավոր չէ իմանալ, թե իրականում նման դավադրություն տեղի է ունեցել, թե արդյոք Սթրոուջերը դրա զոհն է եղել։ Ամենայն հավանականությամբ, նա ինքն էլ այնքան լավ ձեռնարկատեր չէր, որքան իրեն համարում էր։ Ամեն դեպքում, «առանց աղջիկների» հեռախոսի գաղափարը հենց այս իրավիճակից է եկել։
Նրա 1889 թվականի արտոնագիրը նկարագրում էր մի սարքի տեսքը, որտեղ կոշտ մետաղական թեւը փոխարինում էր հեռախոսավարի նուրբ բռնակին։ Խցիկի մետաղալարի փոխարեն, այն պահում էր մետաղական կոնտակտ, որը կարող էր շարժվել աղեղով և ընտրել հաճախորդների 100 տարբեր գծերից մեկը (կամ մեկ հարթությունում, կամ, «երկշարժիչով» տարբերակում, յուրաքանչյուրը տասը տողից տասը հարթությունում): .
Զանգահարողը կառավարում էր ձեռքը, օգտագործելով երկու հեռագրական բանալի, մեկը տասնյակի համար, մյուսը միավորների համար: 57 բաժանորդին միանալու համար զանգահարողը հինգ անգամ սեղմեց տասնյակի ստեղնը՝ ձեռքը տեղափոխելու տասը հաճախորդներից բաղկացած ցանկալի խումբ, այնուհետև յոթ անգամ սեղմեց ones ստեղնը՝ խմբի ցանկալի բաժանորդին հասնելու համար, ապա սեղմեց վերջնական ստեղնը՝ միանալու համար: Օպերատորի հետ հեռախոսով զանգահարողը պարզապես պետք է վերցներ հեռախոսը, սպասեր օպերատորի պատասխանին, ասեր «57» և սպասեր միացմանը:
Համակարգը ոչ միայն ձանձրալի էր օգտագործել, այլև պահանջում էր անհարկի սարքավորումներ՝ հինգ լար բաժանորդից դեպի անջատիչ և երկու մարտկոց հեռախոսի համար (մեկը՝ անջատիչը կառավարելու համար, մեկը՝ խոսելու համար): Այդ ժամանակ Բելը արդեն տեղափոխվում էր կենտրոնացված մարտկոցային համակարգ, և նրանց նոր կայանները չունեին մարտկոցներ և միայն մեկ զույգ լարեր:
Ասում են, որ Սթրոուջերը կառուցել է անջատիչի առաջին մոդելը օսլայած օձիքների կույտի մեջ խրված գնդերից: Գործնական սարքի ներդրման համար նրան անհրաժեշտ էր մի քանի կարևոր գործընկերների ֆինանսական և տեխնիկական աջակցությունը, մասնավորապես՝ գործարար Ջոզեֆ Հարիսը և ինժեներ Ալեքսանդր Քիթը։ Հարիսը Ստրոուջերին ֆինանսավորեց և վերահսկեց Strowger Automatic Telephone Exchange ընկերության ստեղծումը, որն արտադրում էր անջատիչներ: Նա խելամտորեն որոշեց ընկերությունը տեղակայել ոչ թե Կանզաս Սիթիում, այլ Չիկագոյում գտնվող իր տանը: Իր ներկայության պատճառով Western Electric-ը գտնվում էր հեռախոսային ճարտարագիտության կենտրոնում: Աշխատանքի ընդունված առաջին ինժեներներից էր Քիթը, ով ընկերություն եկավ էլեկտրաէներգիայի արտադրության աշխարհից և դարձավ Strowger Automatic-ի տեխնիկական տնօրենը: Այլ փորձառու ինժեներների օգնությամբ նա մշակեց Strowger-ի հումքի հայեցակարգը` վերածելով ճշգրիտ գործիքի, որը պատրաստ էր զանգվածային արտադրության և օգտագործման համար, և վերահսկեց գործիքի բոլոր հիմնական տեխնիկական բարելավումները հաջորդ 20 տարիների ընթացքում:
Բարելավումների այս շարքից երկուսը հատկապես կարևոր էին: Առաջինը բազմաթիվ ստեղների փոխարինումն էր մեկ հավաքիչով, որն ավտոմատ կերպով գեներացնում էր ինչպես իմպուլսները, որոնք տեղափոխում էին անջատիչը ցանկալի դիրքի, այնպես էլ միացման ազդանշան: Սա զգալիորեն պարզեցրեց բաժանորդային սարքավորումները և դարձավ ավտոմատ անջատիչների կառավարման լռելյայն մեխանիզմ, մինչև որ 1960-ականներին Բելը աշխարհին չներկայացրեց սենսորային հավաքումը: Ավտոմատ հեռախոսը դարձել է պտտվող հեռախոսի հոմանիշ: Երկրորդը երկու միացումով կոմուտացիոն համակարգի մշակումն էր, որը թույլ տվեց սկզբում 1000, իսկ հետո 10 օգտատերերի միանալ միմյանց՝ հավաքելով 000 կամ 3 թվանշան: Առաջին մակարդակի անջատիչը ընտրեց տասը կամ հարյուր երկրորդ մակարդակի անջատիչներից մեկը, և այդ անջատիչը ընտրեց ցանկալիը 4 բաժանորդներից: Սա թույլ տվեց ավտոմատ անջատիչը դառնալ մրցունակ խոշոր քաղաքներում, որտեղ ապրում էին հազարավոր բաժանորդներ:
Strowger Automatic-ը 1892 թվականին Ինդիանա նահանգի ԼաՊորտե քաղաքում տեղադրեց առաջին կոմերցիոն անջատիչը՝ սպասարկելով անկախ Cushman Telephone Company-ի ութսուն բաժանորդների: Քաղաքում գործող Bell-ի նախկին դուստր ձեռնարկությունը հաջողությամբ դուրս եկավ AT&T-ի հետ արտոնագրային վեճում պարտվելուց հետո՝ Քուշմանին և Ստրոուջերին ոսկե հնարավորություն տալով զբաղեցնել իր տեղը և որսագողություն անել իր հաճախորդներին: Հինգ տարի անց Քիթը վերահսկեց երկու մակարդակի անջատիչի առաջին տեղադրումը Ջորջիա նահանգի Ավգուստա քաղաքում, որը սպասարկում էր 900 գիծ:
Այդ ժամանակ Սթրոուջերը թոշակի էր անցել և ապրում էր Ֆլորիդայում, որտեղ էլ մի քանի տարի անց մահացավ։ Նրա անունը հանվել է Automatic Telephone Company-ի անունից, և այն հայտնի է դարձել որպես Autelco: Autelco-ն էլեկտրամեխանիկական անջատիչների հիմնական մատակարարն էր Միացյալ Նահանգներում և Եվրոպայի մեծ մասում: Մինչեւ 1910 թվականը ավտոմատ անջատիչները սպասարկում էին 200 ամերիկացի բաժանորդների 000 հեռախոսակայաններում, որոնցից գրեթե բոլորը կառուցված էին Autelco-ի կողմից: Յուրաքանչյուրը պատկանում էր անկախ հեռախոսային ընկերության: Սակայն 131-ը Ամերիկայի միլիոնավոր հեռախոսային բաժանորդների փոքր մասն էր: Նույնիսկ անկախ ընկերությունների մեծ մասը գնում էին Bell-ի հետքերով, և ինքը՝ Bell-ը դեռ լրջորեն չէր մտածել իր օպերատորներին փոխարինելու մասին:
Ընդհանուր կառավարում
Bell համակարգի հակառակորդները փորձել են բացատրել օպերատորներին օգտագործելու ընկերության հանձնառությունը որպես ինչ-որ ստոր շարժառիթներ, սակայն նրանց մեղադրանքներին դժվար է հավատալ: Դրա համար կային մի քանի լավ պատճառներ, և մեկը, որն այն ժամանակ խելամիտ էր թվում, բայց հետադարձ հայացքով սխալ է թվում:
Bell-ը նախ պետք է մշակեր սեփական անջատիչը: AT&T-ն մտադիր չէր վճարել Autelco-ին իր հեռախոսային կայանների համար: Բարեբախտաբար, 1903 թվականին նա ձեռք բերեց մի սարքի արտոնագիր, որը մշակվել էր Օնտարիոյի Բրանտֆորդ քաղաքի Լորիմեր եղբայրների կողմից: Հենց այս քաղաքում է, որ Ալեքսանդր Բելի ծնողները բնակություն են հաստատել Շոտլանդիայից հեռանալուց հետո, և որտեղ հեռախոսի գաղափարն առաջին անգամ ծագել է նրա մտքում, երբ նա այցելել է այնտեղ 1874 թվականին: Ի տարբերություն Strowger անջատիչի, Lorimers-ի սարքն օգտագործում էր հակադարձ իմպուլսներ՝ սելեկտորի լծակը տեղափոխելու համար, այսինքն՝ էլեկտրական իմպուլսներ, որոնք գալիս էին անջատիչից, որոնցից յուրաքանչյուրը միացնում էր ռելեը բաժանորդի սարքավորման մեջ՝ ստիպելով այն հետհաշվարկել բաժանորդի կողմից սահմանված թվից։ լծակը զրոյի:
1906թ.-ին Western Electric-ը երկու առանձին թիմեր նշանակեց Լորիմերների գաղափարի հիման վրա անջատիչներ մշակելու համար, և նրանց ստեղծած համակարգերը՝ վահանակ և պտտվող, ձևավորեցին ավտոմատ անջատիչների երկրորդ սերունդը: Երկուսն էլ լծակը փոխարինել են սովորական հավաքող սարքով՝ զարկերակային ընդունիչը տեղափոխելով կենտրոնական կայան։
Մեր նպատակների համար ավելի կարևոր է, որ Western Electric-ի անջատիչ սարքավորումների մեխանիզմը, որը մանրամասնորեն նկարագրված է հեռախոսային պատմաբանների կողմից, ռելեի սխեմաներն էին, որոնք օգտագործվում էին անջատումը կառավարելու համար: Բայց պատմաբանները սա միայն անցողիկ են նշել։
Ցավալի է, քանի որ կառավարման ռելեի սխեմաների հայտնվելը երկու կարևոր հետևանք ունի մեր պատմության համար: Երկարաժամկետ հեռանկարում նրանք ոգեշնչեցին այն գաղափարը, որ անջատիչների համակցությունները կարող են օգտագործվել կամայական թվաբանական և տրամաբանական գործողություններ ներկայացնելու համար: Այս գաղափարների իրականացումը կլինի հաջորդ հոդվածի թեման: Եվ սկզբում նրանք շրջանցեցին ավտոմատ անջատիչների վերջին հիմնական ինժեներական մարտահրավերը՝ մեծ քաղաքային տարածքները սպասարկելու հնարավորությունը, որտեղ Բելը հազարավոր բաժանորդներ ուներ:
Ստրոուգերի անջատիչների մասշտաբը, որն օգտագործվում էր Ալեքսանդր Քեյթի կողմից 10 տողերի միջև անցում կատարելու համար, չէր կարող չափից շատ մեծացվել: Եթե մենք շարունակեինք ավելացնել շերտերի քանակը, ապա յուրաքանչյուր զանգ պահանջում էր չափից շատ սարքավորումներ հատկացնել դրան: Bell-ի ինժեներները անվանել են այլընտրանքային մասշտաբային մեխանիզմ ուղարկող: Այն պահում էր զանգահարողի կողմից հավաքված համարը գրանցամատյանում, այնուհետև այդ համարը թարգմանվում էր կամայական (սովորաբար ոչ թվային) կոդերի, որոնք կառավարում էին անջատիչները: Սա թույլ տվեց փոխարկումը կարգավորել շատ ավելի ճկուն. օրինակ, կոմուտատորների միջև զանգերը կարող էին վերահղվել կենտրոնական կայանի միջոցով (որը չի համապատասխանում հավաքված համարի մեկ թվանշանին), քան քաղաքի բոլոր կոմուտատորները միացնել մյուսներին: .
Ըստ երեւույթին, AT&T Traffic Division-ի հետազոտող ինժեներն առաջինն էր, ով հանդես եկավ «ուղարկողով»: Մոլինան աչքի է ընկել իր նորարարական հետազոտություններով, որոնք կիրառել են մաթեմատիկական հավանականությունը հեռախոսային տրաֆիկի ուսումնասիրության համար: Այս ուսումնասիրությունները նրան մոտ 1905 թվականին հանգեցրին այն մտքին, որ եթե զանգի վերահասցեավորումը անջատվի օգտագործողի կողմից հավաքված տասնորդական թվից, ապա մեքենաները կարող են շատ ավելի արդյունավետ օգտագործել գծերը:
Մոլինան մաթեմատիկորեն ցույց տվեց, որ զանգերի տարածումը գծերի ավելի մեծ խմբերի վրա թույլ է տալիս անջատիչին կառավարել զանգի ավելի մեծ ծավալը՝ միաժամանակ պահելով զբաղված ազդանշանի հավանականությունը: Բայց Ստրոուգերի անջատիչները սահմանափակված էին հարյուր տողով՝ ընտրված երկու թվանշաններով: Պարզվել է, որ երեք նիշերի վրա հիմնված 1000 տող անջատիչներն անարդյունավետ են: Բայց ընտրիչի շարժումները, որոնք վերահսկվում են ուղարկողի կողմից, պարտադիր չէ, որ համընկնեն զանգահարողի կողմից հավաքած թվերի հետ: Նման ընտրիչը կարող է ընտրել համապատասխանաբար պտտվող և պանելային համակարգերի համար հասանելի 200 կամ 500 տողերից: Մոլինան առաջարկեց զանգերի գրանցման և փոխանցման սարքի նախագծում, որը կառուցված էր ռելեների և կապանների խառնուրդից, բայց մինչ AT&T-ն պատրաստ էր պանելային և պտտվող համակարգերի ներդրմանը, այլ ինժեներներ արդեն ավելի արագ «ուղարկիչներ» էին ստեղծել՝ հիմնված միայն ռելեների վրա:
Մոլինայի զանգերի փոխանցման սարք, արտոնագիր թիվ 1 (ուղարկվել է 083 թ., հաստատված 456 թ.)
«Ուղարկողից» մինչև համակցված հսկողություն մի փոքր քայլ էր մնացել։ Western Electric-ի թիմերը հասկացան, որ իրենց պետք չէ ցանկապատել ուղարկողին յուրաքանչյուր բաժանորդի կամ նույնիսկ ամեն ակտիվ զանգի համար: Բոլոր գծերի միջև կարելի էր բաժանել փոքր թվով կառավարման սարքեր: Երբ զանգ էր գալիս, ուղարկողը մի որոշ ժամանակ միանում էր և ձայնագրում հավաքած համարները, աշխատում էր անջատիչով զանգը վերահղելու համար, այնուհետև անջատում էր և սպասում հաջորդին: Վահանակի անջատիչի, ուղարկողի և ընդհանուր կառավարման միջոցով AT&T-ն ուներ ճկուն և մասշտաբային համակարգ, որը կարող էր կառավարել նույնիսկ Նյու Յորքի և Չիկագոյի զանգվածային ցանցերը:
Ռելե վահանակի անջատիչում
Բայց թեև ընկերության ինժեներները մերժել էին առանց օպերատորի հեռախոսակապի բոլոր տեխնիկական առարկությունները, AT&T-ի ղեկավարությունը դեռևս կասկածներ ուներ: Նրանք վստահ չէին, որ օգտվողները կարող են կարգավորել մեծ քաղաքներում ավտոմատ հավաքելու համար անհրաժեշտ վեց և յոթանիշ համարները: Այն ժամանակ զանգահարողները հավաքում էին տեղական անջատիչ բաժանորդների միջոցով՝ օպերատորին տրամադրելով երկու մանրամասներ՝ ցանկալի անջատիչի անվանումը և (սովորաբար) քառանիշ համարը: Օրինակ, Փասադենայում հաճախորդը կարող է կապվել Բըրբենքում գտնվող ընկերոջ հետ՝ ասելով «Burbank 5553»: Bell-ի ղեկավարությունը կարծում էր, որ «Burbank»-ը պատահական երկնիշ կամ եռանիշ կոդով փոխարինելը կհանգեցնի մեծ թվով սխալ զանգերի, օգտատերերի հիասթափության և վատ սպասարկման:
1917 թվականին AT&T-ի աշխատակից Ուիլյամ Բլաուելը առաջարկեց մի մեթոդ, որը վերացնում էր այս խնդիրները։ Western Electric-ը բաժանորդի համար մեքենա պատրաստելիս կարող էր երկու կամ երեք տառ տպել հավաքատեղի յուրաքանչյուր թվանշանի կողքին: Հեռախոսային գրացուցակը մեծատառերով ցույց կտա յուրաքանչյուր անջատիչի առաջին մի քանի տառերը, որոնք համապատասխանում են թվային տարվան: Ցանկալի կոմուտատորի պատահական թվային կոդը հիշելու փոխարեն, զանգահարողը պարզապես գրել է համարը՝ BUR-5553 (Burbank-ի համար):
1939 թվականի Bell հեռախոսի պտտվող հավաքիչ Lakewood 2697 համարով, որը 52-2697 է:
Բայց նույնիսկ այն ժամանակ, երբ չկար հակառակություն ավտոմատ անջատիչներին անցնելուն, AT&T-ն դեռևս տեխնիկական կամ գործառնական պատճառ չուներ հրաժարվելու զանգերի միացման հաջող մեթոդից: Միայն պատերազմն է նրան դրդել դրան։ Արդյունաբերական ապրանքների պահանջարկի ահռելի աճը մշտապես բարձրացնում էր աշխատուժի արժեքը. Միացյալ Նահանգներում այն գրեթե կրկնապատկվեց 1914-ից մինչև 1919 թվականը, ինչը հանգեցրեց այլ ոլորտներում աշխատավարձերի բարձրացմանը: Հանկարծ, օպերատորի կողմից վերահսկվող և ավտոմատացված անջատիչների համեմատության հիմնական կետը ոչ թե տեխնիկական կամ գործառնական, այլ ֆինանսական էր: Հաշվի առնելով օպերատորներին վճարելու թանկացումները, 1920 թվականին AT&T-ն որոշեց, որ այլևս չի կարող դիմակայել մեքենայացմանը և հրամայեց տեղադրել ավտոմատ համակարգեր:
Առաջին նման վահանակի անջատիչ համակարգը առցանց է հայտնվել Օմահայում, Նեբրասկա, 1921 թվականին: Դրան հաջորդեց Նյու Յորքի անջատիչը 1922 թվականի հոկտեմբերին։ 1928 թվականին AT&T անջատիչների 20%-ը ավտոմատ էին։ մինչև 1934 թվականը – 50%, մինչև 1960 թվականը – 97%: Բելը փակեց վերջին հեռախոսակայանը օպերատորների հետ Մենում 1978 թվականին։ Բայց օպերատորները դեռևս անհրաժեշտ էին միջքաղաքային զանգեր կազմակերպելու համար, և նրանք սկսեցին փոխարինվել այս պաշտոնում միայն Երկրորդ համաշխարհային պատերազմի ավարտից հետո:
Ելնելով տեխնոլոգիայի և բիզնեսի մասին մեր մշակույթի հանրաճանաչ պատմություններից՝ հեշտ կլինի ենթադրել, որ AT&T փայտանյութը հազիվ է խուսափել կործանումից ճարպիկ փոքր անկախների ձեռքից՝ ի վերջո անցնելով ակնհայտ բարձրակարգ տեխնոլոգիայի, որն առաջ էր քաշվել փոքր բիզնեսի կողմից: Սակայն իրականում AT&T-ն վճարել է անկախ ընկերությունների կողմից սպառնացող վտանգի դիմաց մեկ տասնամյակ առաջ, երբ սկսել է ավտոմատացնել հեռախոսային կայանները:
Հաղթանակի զանգ
Երկու իրադարձություն, որոնք տեղի ունեցան XNUMX-րդ դարի առաջին տասնամյակում, գործարար համայնքի մեծ մասին համոզեցին, որ ոչ ոք չի կարող հաղթել Bell System-ին: Առաջինը Նյու Յորքից Միացյալ Նահանգների Ռոչեսթերի անկախ հեռախոսային ընկերության ձախողումն էր։ United States Independent-ն առաջին անգամ որոշել է կառուցել մրցակցող հեռահար կապի ցանց: Բայց նրանք չկարողացան ներթափանցել Նյու Յորքի քննադատական շուկա և սնանկացան: Երկրորդը անկախ Illinois Telephone and Telegraph-ի փլուզումն էր, որը փորձում էր մուտք գործել Չիկագոյի շուկա։ Այլ ընկերությունները ոչ միայն չէին կարող մրցակցել AT&T-ի միջքաղաքային ծառայության հետ, այլև թվում էր, թե ի վիճակի չէին մրցակցել դրա հետ խոշոր քաղաքային շուկաներում:
Ավելին, 1907 թվականին Չիկագոյի կողմից Բելի գործող ընկերության (Hibbard's Chicago Telephone) հաստատումը պարզ դարձրեց, որ քաղաքային կառավարությունը չի փորձի խթանել մրցակցությունը հեռախոսային բիզնեսում: Առաջացավ բնական մենաշնորհի տնտեսական նոր հայեցակարգ՝ համոզմունք, որ հանրային ծառայությունների որոշ տեսակների համար դրանց միավորումը մեկ մատակարարի տակ շուկայի զարգացման շահավետ և բնական արդյունք էր: Ըստ այդ տեսության՝ մենաշնորհին ճիշտ արձագանքը նրա հանրային կարգավորումն էր, այլ ոչ թե պարտադրված մրցակցությունը։
«» 1913-ը հաստատեց դաշնային կառավարությունից ստացված իրավունքները Bell ընկերությունը գործարկելու համար: Սկզբում թվում էր, թե առաջադեմ վարչակազմը , թերահավատ կորպորատիվ զանգվածային համակցությունների նկատմամբ, կարող է կոտրել Bell համակարգը կամ այլ կերպ հեռացնել դրա գերակայությունը: Դա հենց այն էր, ինչ բոլորը մտածում էին, երբ Վիլսոնի գլխավոր դատախազ Ջեյմս Մաքրեյնոլդսը վերաբացեց Բելի դեմ առաջին հակամենաշնորհային գործով հարուցված գործը: , և սեղանին դրեց իր նախորդը։ Սակայն AT&T-ն և կառավարությունը շուտով համաձայնության եկան, որը ստորագրեց ընկերության փոխնախագահ Նաթան Քինգսբերին: AT&T-ն համաձայնեց վաճառել Western Union-ը (որում գնել էր մի քանի տարի առաջ բաժնետոմսերի մեծ մասը), դադարեցնել անկախ հեռախոսային ընկերությունների գնումը և միացնել անկախ ընկերություններին իր միջքաղաքային ցանցի միջոցով ողջամիտ գներով:
Թվում էր, թե AT&T-ն մեծ հարված է հասցրել իր հավակնություններին: Բայց Քինգսբերիի հանձնառության արդյունքը միայն հաստատեց նրա հզորությունը ազգային հեռախոսակապում: Քաղաքներն ու նահանգներն արդեն հասկացրել են, որ չեն փորձելու բռնի կերպով սահմանափակել հեռախոսակապի մենաշնորհը, և այժմ նրանց միացել է դաշնային կառավարությունը։ Ավելին, այն փաստը, որ անկախ ընկերությունները մուտք գործեցին միջքաղաքային ցանց, երաշխավորեց, որ այն կմնա իր տեսակի մեջ միակ ցանցը Միացյալ Նահանգներում մինչև միկրոալիքային ցանցերի հայտնվելը կես դար անց:
Անկախ ընկերությունները դարձան հսկայական մեքենայի մի մասը, որի կենտրոնում Բելը էր։ Անկախ ընկերությունների ձեռքբերման արգելքը հանվեց 1921 թվականին, քանի որ կառավարությունը խնդրեց AT&T-ին վաճառվել ցանկացող մեծ թվով անկախ ընկերություններ: Բայց շատ անկախ ընկերություններ դեռ գոյատևեցին և նույնիսկ ծաղկեցին, մասնավորապես General Telephone & Electric-ը (GTE), որը ձեռք բերեց Autelco-ն որպես Western Electric-ի մրցակից և ուներ տեղական ընկերությունների իր հավաքածուն: Բայց նրանք բոլորն էլ զգացին Բել աստղի ձգողականությունը, որի շուրջ նրանք պտտվում էին:
Չնայած հարմարավետ պայմաններին, Բելի տնօրենները չէին պատրաստվում հանգիստ նստել։ Հեռախոսային նորարարությունները խթանելու համար, որոնք ապահովում էին արդյունաբերության շարունակական գերակայությունը, AT&T-ի նախագահ Ուոլթեր Գիֆորդը 1925 թվականին ստեղծեց Bell Telephone Laboratories-ը՝ 4000 աշխատակիցներով: Շուտով Bell-ը նաև մշակեց երրորդ սերնդի ավտոմատ անջատիչներ քայլ որոնիչներով, որոնք կառավարվում էին այն ժամանակ հայտնի ամենաբարդ ռելե սխեմաներով: Այս երկու զարգացումները կառաջնորդեն երկու հոգու, и անջատիչ սխեմաների և մաթեմատիկական տրամաբանության և հաշվարկների համակարգերի միջև հետաքրքիր անալոգիաների ուսումնասիրությանը:
Հետևյալ դրվագներում.
• [Թարգմանությունը՝ Mail.ru-ի] •
Source: www.habr.com