Իգոր Սիսոև, վեբ սերվերի մշակող , բազմազավակ ընտանիքի անդամ , ոչ միայն կանգնած է եղել մեր համաժողովի ակունքներում: Ես Իգորին ընկալում եմ որպես իմ պրոֆեսիոնալ ուսուցչի, վարպետի, ով սովորեցրել է ինձ աշխատել և հասկանալ ծանրաբեռնված համակարգերը, որոնք որոշեցին իմ մասնագիտական ուղին մեկ տասնամյակի ընթացքում:
Բնականաբար, չէի կարող անտեսել խլացուցիչը NGINX թիմ... Եվ ես հարցազրույց եմ վերցրել, բայց ոչ թե Իգորը (նա դեռ ինտրովերտ ծրագրավորող է), այլ հիմնադրամի ներդրողներ Ռունա մայրաքաղաք, ով նկատեց nginx-ը տասը տարի առաջ, դրա շուրջ կառուցեց բիզնես ենթակառուցվածք և այժմ բանակցում է ռուսական շուկայի համար աննախադեպ չափի գործարքի շուրջ:
Կտրվածքի տակ գտնվող հոդվածի նպատակն է ևս մեկ անգամ հաստատել, որ ամեն ինչ հնարավոր է: Փորձիր!
HighLoad++ ծրագրի հանձնաժողովի ղեկավար Օլեգ Բունին. Շնորհավորում եմ հաջող գործարքի համար: Որքան ես կարող եմ ասել, դուք կարողացաք պահպանել և աջակցել Իգորի ցանկությունը շարունակել աշխատել որպես ծրագրավորող և միևնույն ժամանակ կառուցել նրա շուրջ ամբողջ բիզնես ենթակառուցվածքը. սա բառացիորեն ցանկացած ծրագրավորողի երազանքն է: Ճիշտ?
Իմ զրուցակիցն է Runa Capital-ի կառավարիչ գործընկեր Դմիտրի Չիխաչովը. Սա ճիշտ է։ Սա անձամբ Իգորի և նրա համահիմնադիրներ Մաքսիմի և Անդրեյի (Մաքսիմ Կոնովալով և Անդրեյ Ալեքսեև) մեծ վաստակն է, քանի որ նրանք ի սկզբանե պատրաստ էին, որ այդ ենթակառուցվածքը կառուցվեր իրենց շուրջ։ Ոչ բոլոր սկսնակներն են այդքան համարժեք գնահատում սեփական ուժերն ու հնարավորությունները։ Շատ մարդիկ ցանկանում են ղեկավարել կամ կառավարել ամբողջ գործընթացը:
— Այսպիսով, NGINX թիմը, մեծ հաշվով, հեռու է մնացել բիզնեսից, թե՞ ինչ:
Դմիտրի. Չէ, բիզնեսի մասից չեն հեռացել, ինչո՞ւ։ Maxim-ը ղեկավարում էր գործառնական մասը որպես COO: Անդրեյը զբաղվում էր BizDev-ով, Իգորը շարունակում էր զարգացնել այն, ինչ իրեն դուր է գալիս:
Ամեն մեկն արեց այն, ինչ իր ուժեղ կողմն էր և ինչն իրեն դուր եկավ:
Բայց նրանք բոլորն էլ հասկացան, որ ԱՄՆ-ում բազմամիլիոնանոց բիզնես կառուցելու համար անհրաժեշտ է այլ տրամաչափի, այլ ծագում ունեցող մարդ։ Ուստի նույնիսկ բանակցությունների առաջին փուլում ներդրողների հետ պայմանավորվածություն կար, որ նման մարդ կգտնվի։ Գաս Ռոբերտսոնն էր, նա համապատասխանում է այս բոլոր չափանիշներին։
- Այսինքն ի սկզբանե նախատեսվում էր մուտք գործել ամերիկյան շուկա:
Դմիտրի. NGINX-ը b2b բիզնես է: Ավելին, այն առանձնապես լայնորեն հայտնի չէ օգտատերերին, քանի որ այն աշխատում է ենթակառուցվածքի, կարելի է ասել միջին ծրագրերի մակարդակով, b2b-ի հիմնական շուկան ԱՄՆ-ն է՝ այնտեղ կենտրոնացած է համաշխարհային շուկայի 40%-ը։
Ամերիկյան շուկայում հաջողությունը պայմանավորում է ցանկացած ստարտափի հաջողությունը։
Ուստի տրամաբանական ծրագիրն է՝ գնալ ԱՄՆ, անմիջապես վարձել մարդ, ով կգլխավորի ամերիկյան ընկերություն, կզարգացնի բիզնեսը և կգրավի ամերիկացի ներդրողներին։ Եթե ցանկանում եք ենթակառուցվածքային ծրագրեր վաճառել ԱՄՆ-ում, ապա կարևոր է, որ ձեր թիկունքում լինեն ամերիկյան ներդրողներ։
-Ո՞վ ում մոտ եկավ՝ դու նգինքս, նգինքս քեզ:
Դմիտրի. Մենք ունեինք տարբեր շփման կետեր։ Հավանաբար մենք մեծ նախաձեռնողականություն ցուցաբերեցինք, քանի որ նույնիսկ այն ժամանակ nginx-ը նկատելի էր։ Չնայած այն դեռ ընկերություն չէր, և շուկայի մասնաբաժինը համեմատաբար փոքր էր (6%), սակայն ներդրողների հետաքրքրությունն արդեն մեծ էր։ Գործարքը մրցակցային էր, ուստի մենք, իհարկե, ակտիվ էինք։
-Ի՞նչ վիճակում էր ապրանքը։ Ընկերություն չկար, բայց առևտրային ձեռնարկության տարբերակի էսքիզներ կա՞ն։
Դմիտրի. Կար բաց կոդով վեբ սերվեր, որը կոչվում էր Nginx: Այն ուներ օգտատերեր՝ համաշխարհային շուկայի 6%-ը։ Փաստորեն, կան միլիոնավոր, նույնիսկ տասնյակ միլիոնավոր կայքեր: Բայց, այնուամենայնիվ, ընկերություն չկար, բիզնես մոդել չկար։ Եվ քանի որ չկար ընկերություն, չկար թիմ. կար Իգոր Սիսոևը, nginx-ի ծրագրավորողը և շրջապատում փոքր համայնք:
Սա շատ հետաքրքիր պատմություն է։ Իգորը սկսել է գրել nginx բավականին վաղուց՝ 2002 թվականին, իսկ այն թողարկել է 2004 թվականին։ Դրա նկատմամբ իրական հետաքրքրությունը հայտնվեց միայն 2008 թվականին, 2011 թվականին նա գումար հավաքեց։ Քչերին է հետաքրքրում, թե ինչու է այդքան ժամանակ անցել։ Սա իրականում ունի տրամաբանական տեխնիկական բացատրություն։
2002 թվականին Իգորն աշխատում էր Rambler-ում, և կար մեկ խնդիր, որը նա, որպես համակարգի ադմինիստրատոր, լուծեց՝ այսպես կոչված C10k խնդիրը, այսինքն՝ սերվերին տրամադրելով ավելի քան տասը հազար միաժամանակյա հարցումներ պիկ բեռի դեպքում: Հետո այս խնդիրը հենց նոր ի հայտ եկավ, քանի որ ինտերնետում մեծ բեռներ նոր էին գործածվում։ Դրան հանդիպել են միայն մի քանի կայքեր, ինչպիսիք են Rambler-ը, Yandex-ը, Mail.ru-ն: Սա անտեղի էր կայքերի մեծ մասի համար: Երբ օրական 100-200 հարցում է լինում, nginx-ի կարիք չկա, Apache-ն այն լավ կկարգավորի:
Քանի որ ինտերնետն ավելի տարածված էր դառնում, C10k խնդրի հետ բախվող կայքերի թիվն աճեց: Ավելի ու ավելի շատ կայքեր սկսեցին պահանջել ավելի արագ վեբ սերվեր՝ հարցումները մշակելու համար, օրինակ՝ nginx:
Բայց իրական բեռի պայթյունը տեղի է ունեցել 2008-2010 թվականներին՝ սմարթֆոնների հայտնվելով:
Հեշտ է պատկերացնել, թե ինչպես անմիջապես ավելացավ սերվերներին ուղղված հարցումների թիվը. Նախ՝ ավելացել է ինտերնետից օգտվելու ժամանակը, քանի որ հնարավոր է դարձել սեղմել հղումների վրա ամենուր և ամենուր, և ոչ միայն համակարգչի մոտ նստած: Երկրորդ, օգտագործողի վարքագիծն ինքնին փոխվել է՝ սենսորային էկրանով հղումների վրա սեղմելը դարձել է ավելի քաոսային։ Այստեղ կարող եք նաև սոցիալական ցանցեր ավելացնել։
Սա հանգեցրեց նրան, որ Ինտերնետում գագաթնակետային բեռները սկսեցին երկրաչափականորեն աճել. Ընդհանուր ծանրաբեռնվածությունը քիչ թե շատ հավասարաչափ աճեց, բայց գագաթներն ավելի ու ավելի նկատելի էին դառնում։ Պարզվեց, որ նույն C10k խնդիրը համատարած է դարձել։ Այս պահին nginx-ը թռավ:
- Կպատմե՞ք, թե ինչպես զարգացան իրադարձությունները Իգորի և նրա թիմի հետ հանդիպումից հետո: Ե՞րբ է սկսվել ենթակառուցվածքների և բիզնես գաղափարների զարգացումը։
Դմիտրի. Նախ, գործարք է կնքվել. Արդեն ասացի, որ գործարքը եղել է մրցակցային, և ի վերջո ստեղծվել է ներդրողների սինդիկատ։ Մենք դարձանք այս սինդիկատի մի մասը BV Capital-ի (այժմ e.ventures) և Մայքլ Դելի հետ միասին: Նախ նրանք փակեցին գործարքը, իսկ դրանից հետո սկսեցին մտածել ամերիկացի գլխավոր տնօրեն գտնելու հարցի շուրջ։
Ինչպե՞ս փակեցիք գործարքը: Ի վերջո, պարզվում է, որ դուք նույնիսկ չգիտեիք, թե որն է բիզնես մոդելը և երբ այն կվճարի: Դուք պարզապես ներդրե՞լ եք թիմում, հիանալի արտադրանքի մեջ:
Դմիտրի. Այո, սա մաքուր սերմացու գործարք էր: Մենք այդ պահին չէինք մտածում բիզնես մոդելի մասին։
Մեր ներդրումային թեզը հիմնված էր այն փաստի վրա, որ NGINX-ը եզակի արտադրանք է՝ զգալիորեն աճող լսարանով:
Նա բավականին լուրջ խնդիր էր լուծում այս հանդիսատեսի համար. Իմ սիրելի թեստը` լակմուսի թեստը ցանկացած ներդրման համար, այն է, թե արդյոք ապրանքը լուծում է զանգվածային, ցավոտ խնդիր: NGINX-ը արագորեն անցավ վթարի այս թեստը. խնդիրը զանգվածային էր, բեռները մեծանում էին, կայքերը խափանում էին: Եվ դա ցավալի էր, քանի որ գալիս էր մի դարաշրջան, երբ կայքը դարձավ այն, ինչ կոչվում է առաքելությունը կրիտիկական:
90-ականներին մարդիկ այսպես էին պատճառաբանում. կայքը պառկած է այնտեղ, հիմա ես կկանչեմ համակարգի ադմինիստրատորին, նրանք կվերցնեն այն մեկ ժամից, դա լավ է: 2000-ականների վերջում շատ ընկերությունների համար 5 րոպեանոց դադարը հավասարվեց փաստացի կորցրած գումարին, հեղինակությանը և այլն: Այն, որ խնդիրը ցավոտ էր, մի կողմն է.
Երկրորդ կողմը, որին մենք՝ որպես ներդրողներ, նայում ենք թիմի որակը. Այստեղ մենք տպավորված էինք Իգորով և նրա համահիմնադիրներով։ Դա լրացնող փորձ էր և եզակի արտադրանք, որը մշակվել էր մեկ անձի կողմից:
- Հասկանալի է, որ որոշակի քանակությամբ իրավասություններ ունեցող թիմը, որը լրացնում է միմյանց, նույնպես դեր է խաղացել:
Դմիտրի. Ինձ ճիշտ է թվում, որ Իգորը միայնակ մշակեց արտադրանքը, բայց երբ եկավ բիզնես ստեղծելու ժամանակը, նա չշտապեց դրան միայնակ, այլ գործընկերների հետ: Նայելով 10 տարվա ներդրումային փորձին՝ կարող եմ ասել, որ երկու համահիմնադիր ունենալը, անշուշտ, նվազեցնում է ռիսկերը: Համահիմնադիրների օպտիմալ թիվը երկու-երեքն է: Մեկը շատ քիչ է, բայց չորսն արդեն շատ է։
- Ինչ եղավ հետո? Երբ գործարքն արդեն կայացել է, բայց դեռ մշակված բիզնես գաղափար չկա։
Դմիտրի. Գործարք է կնքվում, ընկերություն է գրանցվում, փաստաթղթեր են ստորագրվում, գումար է փոխանցվում՝ վերջ, վազենք։ Բիզնես մասի զարգացմանը զուգահեռ մենք վարձեցինք ծրագրավորողների թիմ, որոնք սկսեցին աշխատել արտադրանքի վրա։ Անդրեյ Ալեքսեևը, որպես BizDev, ստեղծեց առաջին հարաբերությունները պոտենցիալ հաճախորդների հետ՝ հետադարձ կապ հավաքելու համար: Բոլորը միասին մտածում էին բիզնես մոդելի մասին, և նրանք միասին փնտրում էին թոփ մենեջերի, որը կզարգացնի ամերիկյան բիզնեսը և ըստ էության կղեկավարի ընկերությունը։
-Իսկ ինչպե՞ս գտաք նրան: Որտեղ? Ես նույնիսկ չեմ կարող պատկերացնել, թե ինչպես դա անել:
Դմիտրի. Սա անում էին բոլոր ներդրողները և տնօրենների խորհուրդը։ Ի վերջո ընտրությունը կանգ առավ Գաս Ռոբերտսոնի վրա։ Գասը աշխատում էր Red Hat-ում, որի թոփ մենեջերը մեր ներդրողն էր։ Մենք դիմեցինք Red Hat-ին, քանի որ այն բաց կոդով է, և ասացինք, որ փնտրում ենք մարդու, ով կարող է բիզնես ղեկավարել և այն վերածել միլիարդ դոլարների բիզնեսի։ Նրանք Գուսին խորհուրդ տվեցին։
NGINX-ի հետ գործարքը փակվեց 2011 թվականին, իսկ 2012 թվականին մենք արդեն հանդիպեցինք Գուսին, և նա անմիջապես մեզ շատ դուր եկավ։ Նա Red Hat-ից բաց կոդով աշխատելու նախապատմություն ուներ. այդ ժամանակ դա բաց կոդով բազմամիլիարդ դոլար կապիտալիզացիայով միակ ընկերությունն էր: Բացի այդ, Գասը ներգրավված էր բիզնեսի զարգացման և վաճառքի մեջ՝ հենց այն, ինչ մեզ անհրաժեշտ էր:
Ի լրումն նրա կենսագրության և փորձի, մեզ դուր եկան նրա անձնական հատկությունները. նա խելացի, խորաթափանց մարդ է, արագ մտածողությամբ, և, որ կարևոր է, կարծում էինք, որ նա լավ մշակութային համապատասխանություն ունի թիմի հետ: Իսկապես, այդպես էլ եղավ։ Երբ նրանք հանդիպեցին, պարզվեց, որ բոլորը նույն ալիքի երկարության վրա էին, բոլորը հիանալի փոխազդեցության մեջ էին։
Մենք Գուսին առաջարկ արեցինք, և նա սկսեց աշխատել 2012 թվականի վերջից։ Գասը նաև առաջարկեց իր սեփական գումարը ներդնել NGINX-ում: Բոլոր ներդրողները տպավորված էին. Գասի ներգրավվածության բարձր մակարդակի շնորհիվ նա միացավ հիմնադիր թիմին և բոլորի կողմից դիտվեց որպես ընկերության համահիմնադիր: Հետագայում նա չորսից մեկն էր: Կա հայտնի լուսանկար, որտեղ նրանք չորսն էլ կրում են NGINX շապիկներ։
Լուսանկարը վերցված է Դմիտրի Չիխաչովը՝ NGINX-ի և Runa Capital-ի համագործակցության պատմության մասին.
- Ձեզ հաջողվե՞լ է անմիջապես բիզնես մոդել գտնել, թե՞ այն փոխվել է ավելի ուշ:
Դմիտրի. Մեզ հաջողվեց անմիջապես գտնել մոդելը, սակայն մինչ այդ մենք որոշ ժամանակ քննարկում էինք, թե ինչպես և ինչ։ Բայց հիմնական բանավեճն այն էր, թե արդյոք շարունակե՞լ աջակցել բաց կոդով նախագծին, արդյոք nginx-ն անվճար պահել, թե՞ աստիճանաբար ստիպել բոլորին վճարել:
Մենք որոշեցինք, որ ճիշտը կլինի օգտագործել nginx-ի հետևում կանգնած համայնքի ուժը և չհիասթափեցնել նրանց կամ չեղարկել բաց կոդով նախագծի աջակցությունը:
Հետևաբար, մենք որոշեցինք պահել nginx բաց կոդով, բայց ստեղծել լրացուցիչ հատուկ արտադրանք, որը կոչվում է NGINX Plus: Սա առևտրային արտադրանք է, որը հիմնված է nginx-ի վրա, որը մենք լիցենզավորում ենք ձեռնարկությունների հաճախորդներին: Ներկայումս NGINX-ի հիմնական բիզնեսը NGINX Plus լիցենզիաների վաճառքն է:
Բաց և վճարովի տարբերակների հիմնական տարբերություններն են.
- NGINX Plus-ն ունի լրացուցիչ ֆունկցիոնալություն ձեռնարկությունների համար, հիմնականում՝ բեռի հավասարակշռում:
- Ի տարբերություն բաց կոդով արտադրանքի, կա օգտվողի աջակցություն:
- Այս ապրանքը ավելի հեշտ է կարգավորել: Սա կոնստրուկտոր չէ, որը դուք պետք է ինքներդ հավաքեք, այլ պատրաստի երկուական փաթեթ, որը կարող եք տեղադրել ձեր սեփական ենթակառուցվածքում:
— Ինչպե՞ս են փոխազդում բաց կոդով և առևտրային արտադրանքը: Արդյո՞ք որևէ գործառույթ առևտրային արտադրանքից հոսում է բաց կոդով:
Դմիտրի. Բաց կոդով արտադրանքը շարունակում է զարգանալ կոմերցիոնին զուգահեռ։ Որոշ ֆունկցիոնալություններ ավելացվում են միայն կոմերցիոն արտադրանքի վրա, որոշները և՛ այստեղ, և՛ այնտեղ: Բայց համակարգի առանցքը ակնհայտորեն նույնն է։
Կարևոր կետն այն է, որ nginx-ը ինքնին շատ փոքր արտադրանք է: Կարծում եմ՝ դա ընդամենը 200 հազար տող կոդ է։ Խնդիրը լրացուցիչ ապրանքներ մշակելն էր: Բայց դա արդեն տեղի ունեցավ ներդրումների հաջորդ փուլից հետո, երբ գործարկվեցին մի քանի նոր ապրանքներ՝ NGINX Amplify (2014-2015), NGINX Controller (2016) և NGINX Unit (2017-2018): Ընդլայնվել է ձեռնարկությունների արտադրանքի գիծը։
- Որքա՞ն արագ պարզվեց, որ մոդելը ճիշտ եք ստացել: Հասե՞լ եք վերադարձի, թե՞ պարզ է դարձել, որ բիզնեսն աճում է և փող է բերելու։
Դմիտրի. Եկամուտի առաջին տարին 2014-ն էր, երբ մենք վաստակեցինք մեր առաջին միլիոն դոլարը: Այս պահին պարզ էր, որ պահանջարկ կա, բայց վաճառքի մասով տնտեսագիտությունը, թե որքանով մոդելը թույլ կտա մասշտաբել, դեռ լիովին հասկանալի չէր։
Երկու տարի անց՝ 2016-2017 թվականներին, մենք արդեն հասկացանք, որ տնտեսությունը լավ է. հաճախորդների արտահոսքը քիչ է եղել, աճ է գրանցվել, և հաճախորդները, սկսելով օգտագործել NGINX, ավելի ու ավելի են գնում այն։ Այնուհետև պարզ դարձավ, որ դա կարող է ավելի ընդլայնվել: Ինչն իր հերթին հանգեցրեց ֆինանսավորման լրացուցիչ փուլերի, որոնք արդեն ուղղված էին վաճառքի կազմակերպությունների ընդլայնմանը և լրացուցիչ մարդկանց աշխատանքի ընդունելուն ԱՄՆ-ում և այլ երկրներում: Այժմ NGINX-ն ունի վաճառքի գրասենյակներ ԱՄՆ-ում, Եվրոպայում, Ասիայում՝ ամբողջ աշխարհում:
— Հիմա NGINX-ը մեծ ընկերությո՞ւն է:
Դմիտրի. Արդեն մոտ 200 մարդ կա։
- Հիմնականում, հավանաբար, դրանք վաճառքն ու աջակցությունն են:
Դմիտրի. Զարգացումը դեռևս ընկերության բավականին մեծ մասն է: Բայց վաճառքը և մարքեթինգը մեծ մասն են կազմում:
- Զարգացումը հիմնականում իրականացվում է Մոսկվայում բնակվող ռուս տղաների կողմից։
Դմիտրի. Զարգացումն այժմ ընթանում է երեք կենտրոններում՝ Մոսկվայում, Կալիֆոռնիայում և Իռլանդիայում: Բայց Իգորը հիմնականում շարունակում է ապրել Մոսկվայում, գնալ աշխատանքի, ծրագրավորել։
Մենք հետևեցինք ամբողջ ճանապարհին՝ սկիզբը 2002-ին, nginx-ի թողարկումը 2004-ին, աճը 2008-2009-ին, ներդրողների հետ հանդիպում 2010-ին, առաջին վաճառքը 2013-ին, առաջին միլիոն դոլարը 2014-ին։ Ինչ վերաբերում է 2019թ. Հաջողությո՞ւն:
Դմիտրի. 2019 թվականին՝ լավ ելք։
— Սա նորմա՞լ ժամանակային ցիկլ է ստարտափի համար, թե՞ բացառություն կանոնից:
Դմիտրի. Սա ժամանակի լրիվ նորմալ ցիկլ է՝ կախված նրանից, թե ինչից եք հաշվում: Երբ Իգորը գրեց nginx-ը, իզուր չէր, որ ես պատմեցի այս պատմությունը, nginx-ը զանգվածային արտադրանք չէր: Հետո՝ 2008-2009 թվականներին, ինտերնետը փոխվեց, և nginx-ը մեծ տարածում գտավ։
Եթե հաշվենք միայն 2009-2010թթ., ապա 10 տարվա ցիկլը լիովին նորմալ է։, հաշվի առնելով, որ ըստ էության սա այն պահն է, երբ ապրանքը նոր է սկսել պահանջարկ ունենալ։ Եթե հաշվենք 2011 թվականի փուլից, ապա առաջին սերմնահեղուկ ներդրումների պահից 8 տարին նույնպես նորմալ ժամանակահատված է։
— Ի՞նչ կարող եք ասել մեզ հիմա՝ թեման ավարտելով NGINX-ով, F5-ի մասին, նրանց պլանների մասին. ի՞նչ կլինի NGINX-ի հետ:
Դմիտրի. Չգիտեմ, սա F5-ի կորպորատիվ գաղտնիքն է: Միակ բանը, որ կարող եմ ավելացնել, այն է, որ եթե հիմա գուգլեք «F5 NGINX», ապա առաջին տասը հղումները նորություն կլինեն, որ F5-ը ձեռք է բերել NGINX: Երկու շաբաթ առաջ նույն հարցման համար որոնումը նախ կվերադարձնի տասը հղում, թե ինչպես տեղափոխել F5-ից NGINX:
- Նրանք մրցակցին չէին սպանի:
Դմիտրի. Չէ, ինչո՞ւ։ Մամուլի հաղորդագրության մեջ ասվում է, թե ինչ են պատրաստվում անել։
«Մամուլի հաղորդագրության մեջ ամեն ինչ լավ է. մենք ոչ մեկին ձեռք չենք տա, ամեն ինչ կաճի նախկինի պես։
Դմիտրի. Կարծում եմ, որ այս ընկերությունները շատ լավ մշակութային համապատասխանություն ունեն: Այս առումով նրանք երկուսն էլ դեռ աշխատում են նույն հատվածում՝ ցանցային և բեռնվածություն: Ահա թե ինչու Ամեն ինչ լավ կլինի.
— Վերջին հարցը. Ես փայլուն ծրագրավորող եմ, ի՞նչ պետք է անեմ հաջողությունս կրկնելու համար։
Դմիտրի. Իգոր Սիսոևի հաջողությունը կրկնելու համար նախ պետք է պարզել, թե ինչ խնդիր լուծել, քանի որ կոդի համար գումար է վճարվում միայն այն դեպքում, երբ այն լուծում է զանգվածային և ցավոտ խնդիր:
-Իսկ հետո քեզ? Եվ հետո դուք կօգնեք:
Դմիտրի. Այո հաճույքով։
Շատ շնորհակալ եմ Դմիտրիին հարցազրույցի համար։ Մենք շուտով կրկին կտեսնենք ձեզ Runa Capital հիմնադրամի հետ . Այնտեղ, որտեղ, այժմ կարելի է լիովին վստահորեն ասել, համախմբում է լավագույն ծրագրավորողներին ոչ թե Ռուսաստանից, այլ ամբողջ աշխարհից։ Ով գիտի, գուցե մի քանի տարի հետո մենք բոլորս նույնքան կրքոտ քննարկենք ձեզանից մեկի հաջողությունը: Բացի այդ, այժմ պարզ է, թե որտեղից սկսել՝ կարևոր խնդրի լուծում փնտրել։
Source: www.habr.com