Երկրաշարժերից պաշտպանվելու «լողացող» հիմքի վրա գտնվող օբյեկտ։
Ես Պավելն եմ, ես ղեկավարում եմ CROC-ում առևտրային տվյալների կենտրոնների ցանցը: Վերջին 15 տարիների ընթացքում մենք կառուցել ենք ավելի քան հարյուր տվյալների կենտրոններ և մեծ սերվերային սենյակներ մեր հաճախորդների համար, սակայն այս հաստատությունն իր տեսակի մեջ ամենամեծն է արտասահմանում: Այն գտնվում է Թուրքիայում։ Ես մի քանի ամիս գնացի այնտեղ, որպեսզի օտարերկրյա գործընկերներին խորհուրդ տամ բուն օբյեկտի և ամպի կառուցման ժամանակ:
Այստեղ շատ կապալառուներ կան։ Բնականաբար, մենք հաճախ էինք շփվում տեղի ՏՏ մտավորականության հետ, ուստի ես պատմելու բան ունեմ շուկայի և այն մասին, թե ինչպես է ՏՏ ոլորտում ամեն ինչ արտաքուստ թվում ռուսին:
Հիմնադրամի հենարանները հիմնականում կախված հոդեր են, որոնք թույլ են տալիս տեղաշարժեր և թռիչքներ:
Շուկա
Շուկան նման է ռուսականին. Այսինքն՝ կան տեղական առաջատար ընկերություններ, որոնք տնտեսական նպատակահարմարությունից ելնելով, նայում են արնահոսող եզրին, սպասում են վեց ամիս կամ մեկ տարի, մինչև տեխնոլոգիան փորձարկվի և վերցնում են իրենց համար: Մեր երկրում դա անում են բանկերի որոշ բաժիններ, մանրածախ և տարբեր տեխնոլոգիական բիզնեսներ: Հետո կան համաշխարհային մասշտաբի արևմտյան ընկերություններ, որոնք երկիր են գալիս իրենց չափանիշներով. նրանց համար կառուցված են ենթակառուցվածքներ։ Եվ կան հետամնացներ, որոնք փորձում են դուրս գալ 80-90-ականներից տեխնոլոգիական, կառավարման մոտեցման և ընդհանուր գիտակցության առումով։ Այդուհանդերձ, թուրքական շուկան ինքնին զիջում է մեզնից մոտավորապես այնպես, ինչպես մերը` Եվրոպայից: Նրանք միայն հիմա են սկսել դիտել առևտրային տվյալների կենտրոնները, ինչպես մենք արեցինք N տարի առաջ Ռուսաստանում:
Պետական կարգավորումը մեզնից ոչ պակաս է, և, մասնավորապես, Ռոստելեկոմի տեղական անալոգը՝ Թուրքտելեկոմը, ունի երկրի հեռահաղորդակցության շուկայի մոտ 80%-ը կապի ուղիներով։ Ես լիովին չեմ հասկանում սխեման, բայց պրովայդերների համար սահմանված են նվազագույն սակագներ, որոնք չպետք է իջեցվեն մրցույթներում։ Արդյունքում, կապի ենթակառուցվածքն իրականում պետական մենաշնորհ է, և ենթակառուցվածքի վերևում գտնվող բոլոր ծառայությունները առևտրային են, բայց շատ կախված են պետական կարգավորումից:
Մենք գրեթե նույն պատմությունն ունենք, ինչ անձնական տվյալների հետ կապված։ Միայն այստեղ մենք խոսում ենք ոչ թե անձնական տվյալների, այլ կարևոր համակարգերի մասին։ Այս կարևոր համակարգերը չեն կարող տեղափոխվել երկրից դուրս, տվյալները պետք է պահվեն տեղում: Հետևաբար, անհրաժեշտ են հզոր տվյալների կենտրոններ, և, հետևաբար, այս տվյալների կենտրոնը կառուցվել է սեյսմիկ պաշտպանությամբ «լողացող» հիմքի վրա: Այստեղ շատ սերվերային շենքեր սեյսմիկ պաշտպանված են այլ կերպ՝ կառույցներն ամրացնելով։ Բայց սա վատ է սերվերների համար: Երկրաշարժի դեպքում դարակաշարերը կցնցվեն։ Տվյալների այս կենտրոնը պարզապես լողում է ծխնիների երկաթե լճում, ինչպես բադը, և դարակները կարծես կախված են օդում. նրանք չեն ցնցվում:
Ինչ վերաբերում է տվյալների կենտրոններին. այստեղ շատ քիչ պրովայդերներ կան, ովքեր լրջորեն են վերաբերվում լավ կառուցվածքային գործառնությունների գործընթացներին: Կարելի է ասել, որ այստեղ նոր է սկսվում։ Դժվար է գտնել Uptime Institute-ի հավաստագրված մեծ հաստատություն: Կան շատ փոքրեր, և շատերը, որոնք ունեն միայն Դիզայն: Գործառնական կայունություն - ընդամենը երկու տվյալների կենտրոն, և դրանցից միայն մեկն է առևտրային, և միայն մեկ հերթ է վավերացված առևտրայինի վրա: Օպտիմիզացված:
Ռուսաստանի Դաշնությունում տվյալների երեք կենտրոններ արդեն ունեն UI TIII Operational Sustainability Gold (երկու կոմերցիոն՝ տուրբինային սենյակները մաս-մաս վարձակալելու համար, և մեկ կորպորացիա՝ իրենց կարիքների համար), ևս երկուսը ՝ Արծաթ: Այստեղ պետք է ասել, որ TierI-ը, TierII-ը և TierIII-ը պարապուրդի չափիչ են: TI-ն ցանկացած սերվերային սենյակ է, TII-ն այն է, որ կրիտիկական հանգույցները կրկնօրինակվում են, TIII-ն այն է, որ բոլոր հանգույցներն առանց բացառության կրկնօրինակվում են, և դրանցից որևէ մեկի ձախողումը չի հանգեցնում տվյալների կենտրոնի անջատման, TIV-ը «կրկնակի TIII» է. տվյալների կենտրոնը իրականում ռազմական նպատակների համար է:
Սկզբում մեզանից հնարավոր եղավ ստանալ TierIII նախագիծ: Ընդ որում, դրանք ստացվել են ինչպես TIA-ի, այնպես էլ Uptime-ի միջոցով։ Հաճախորդը նայեց միայն երրորդ մակարդակին: Անկախ նրանից, թե դա հիմնված է կոնտակտային կենտրոնների կամ տվյալների կենտրոնների կառուցման ստանդարտի վրա, այնքան էլ կարևոր չէ: Հետո սկսեցին մեջբերվել միայն UI սերտիֆիկատները և նաև IBM-ը։ Այնուհետև հաճախորդները սկսեցին հասկանալ TIII մակարդակները: Դրանք երեքն են. որ նախագիծը համապատասխանում է պահանջներին, որ օբյեկտը ճիշտ է կառուցվել նախագծի համաձայն, և որ օբյեկտը գործում է և պահպանում է բոլոր կանոնակարգերը: Սա կանոնակարգերով և «գործնականում ամեն ինչ ստացվում է արդեն մի քանի տարի», սա UI TIII Operational Sustainability է:
Ի՞նչ նկատի ունեմ այս ամենով. Ռուսաստանում արդեն նորմալ է մրցույթներ հայտարարել TIII տվյալների կենտրոնների համար՝ ձեր սարքավորումները տեղադրելու համար տարածք գնելու համար: Ընտրություն կա. Թուրքիայում մրցույթի համար հարմար TIII-ներ գտնել պարզապես հնարավոր չէ:
Երրորդ առանձնահատկությունն այն է, որ ծառայություններ մատուցողները ռուսական շուկայի համեմատ ավելի խիստ հսկողության տակ են։ Եթե դուք ստանում եք հեռահաղորդակցական կամ հաղորդակցական ծառայություններ մեզանից, ապա սեփականատերը պատասխանատու է համակարգերի համար: Այնուհետև դուք վարձակալեցիք սերվերները և այլևս բիզնեսում չեք: Թվում է, թե դա ձեր գործը չէ. ձեր վարձակալն այնտեղ հանքարդյունաբերում է կամ նույնիսկ ավելի վատ: Այս թեման այստեղ գրեթե չի աշխատում։ Փաստորեն, տվյալների կենտրոնի յուրաքանչյուր մատակարար պարտավոր է բացատրել, որ դուք կոնկրետ չեք կարող կանխել անօրինական գործողությունները: Եթե վատ եք բացատրել, ձեր լիցենզիան կվերցնեն։
Սա մի կողմից ավելացնում է փաստաթղթերի ևս մեկ փաթեթ և բարդացնում է բիզնեսի և պետական ընկերությունների մուտքը արտաքին ենթակառուցվածքներ, իսկ մյուս կողմից՝ այստեղ հուսալիության մակարդակն ավելի բարձր է։ Եթե դուք խոսում եք IaaS-ի մասին, ապա անպայման կլինեն անվտանգության ծառայություններ, ինչպիսին է DDoS պաշտպանությունը: Ինչպես սովորաբար, մեր շուկայում հաճախորդները ներառում են.
- Օ, մենք այնտեղ վեբ սերվեր ունենք, կայքը կպտտվի:
- Եկեք տեղադրենք պաշտպանություն didos-ից:
- Պետք չէ, ո՞ւմ է պետք։ Բայց թողեք հեռախոսը, եթե նրանք հարձակվեն, ապա մենք այն կտեղադրենք, լա՞վ:
Եվ հետո նրանք անմիջապես դրեցին: Եվ ընկերությունները պատրաստ են վճարել դրա համար: Բոլորը շատ լավ գիտակցում են ռիսկերը։ Խնդրեք մատակարարին երթևեկության ուղու երկայնքով իրականացման կոնկրետ մանրամասներ: Սա նաև հանգեցնում է նրան, որ երբ հաճախորդը գալիս է IaaS նախագծված համակարգով, մենք կարող ենք նրան ասել.
- Օօօ, օհ, դուք այստեղ ֆիզիկական մեքենաների համար որոշ ոչ ստանդարտ բնութագրեր ունեք: Վերցրեք ստանդարտները կամ փնտրեք այլ սպասարկման օպերատոր: Դե, կամ թանկ ...
Իսկ Թուրքիայում դա կլինի այսպես.
- Օհ-օ-օ, ախ-ահ, դուք այստեղ ֆիզիկական մեքենաների խելահեղ բնութագրեր ունեք: Եկեք գնենք ձեզ համար այս սարքավորումը և ձեզ վարձակալենք, ուղղակի ստորագրեք երեք տարով, հետո լավ գներ կտանք։ Կամ ավելի լավ է, միանգամից 5 տարի:
Եվ նրանք ստորագրում են. Եվ նրանք նույնիսկ նորմալ գին են ստանում, քանի որ մեզ հետ ցանկացած պայմանագիր ներառում է ապահովագրություն այն փաստից, որ դուք գնում եք նախագծի համար տեխնիկա, իսկ հետո հաճախորդը երկու ամսից գնում է և գնում: Եվ այստեղ նա չի հեռանա։
Ավելի շատ տարբերություններ վերաբերմունքի մեջ
Երբ հաճախորդը գալիս է Ռուսաստան, երկխոսությունն ընթանում է այսպես.
-Վաճառեք ամպը, ահա տեխնիկական պահանջները։
Նրան պատասխանում են.
— Տեխնիկական պահանջները նայեցինք, 500 թութակ կարժենա։
Նա այսպիսին է.
- 500? Ինչ ես անում? Չէ, 500-ը շատ թանկ է։ Նրանցից քանիսն են սերվերներ: 250? Եվ ևս 250 ինչի՞ համար:
Նրա համար գրում են։ Եվ հետո - շարունակությունը.
- Արի, արի իմ երկաթից վերցնենք, համարյա հին չէ: Իմ մասնագետները կօգնեն ձեզ կարգավորել այն: VMware-ի լիցենզիա կա։ Zabbix կործանիչ այստեղ. Գնանք 130-ի, բացի սերվերներից?
Սակայն դա ոչ մի տեղ չի ասվում, բայց ենթադրվում է, որ երբ այն արժեր 500, բոլոր ռիսկերը քո վրա էին։ Երբ դա ավելի քիչ արժե, իսկ դրա մի մասը կատարում է հաճախորդը, ստացվում է, որ նա վերցրել է ամենապարզ մասը, և քեզ մնում են միայն ռիսկերը։ Եվ հետո, երբ նախագիծն առաջ է ընթանում, նա հաճախ իրականում փորձում է ռիսկեր ավելացնել: Կարծես սովոր ես Dell-ի ապարատային, բայց բաց կոդով ծրագրաշարի համար դա կարևոր չէ, եկեք ձեզ տրամադրենք Supermicro նախորդ տարվանից: Եվ, ի վերջո, ամբողջ ռիսկային մոդելը պարզապես աղբ է: Իսկ լավ իմաստով պետք է վերցնել ոչ թե 500-ով, այլ ամբողջ 1000-ով։
Միգուցե դուք հիմա իսկապես չեք հասկանում, թե ինչ նկատի ունեմ: Նախկինում ինձ թվում էր, որ սա բյուջեի օպտիմալացման պատմություն է։ Բայց դա իրականում ճիշտ չէ։ Ռուսական մտածելակերպում մի տարօրինակ բան կա՝ շինարարական կոմպլեկտների հետ խաղալը։ Կարծում եմ՝ բոլորս էլ փոքր ժամանակ խաղացել ենք անցքերով մետաղականների հետ, մեծացել ենք և շարունակում ենք հետաքրքրվել։ Եվ երբ նրանք մեզ բերում են նորաստեղծ մեծ բան, մենք ուզում ենք այն քանդել և տեսնել, թե ինչ կա ներսում: Բացի այդ, դուք կհայտնեք, որ դուք քամել եք մատակարարին և օգտագործել ներքին ռեսուրսները:
Վերջնական արդյունքը ոչ թե պատրաստի արտադրանք է, այլ անհասկանալի շինարարական հավաքածու: Այսպիսով, մինչև Եվրոպայում առաջին խոշոր պայմանագրերը, ինձ անսովոր էր թվում, որ նրանք թույլ չեն տա, որ հաճախորդի արտադրանքի մասերը ավարտվեն: Բայց պարզվեց, որ դա դանդաղեցնում է ծառայությունները։ Այսինքն՝ ստանդարտ ծառայություն ստեղծելու և այն հղկելու փոխարեն, ծառայություններ մատուցողները զբաղվում են տեղական հաճախորդների համար հարմարեցմամբ։ Նրանք հաճախորդի հետ խաղում են շինարարական փաթեթներ և ավելացնում են հատուկ մասեր, որպեսզի այն աշխատի: Իսկ Թուրքիայում, ընդհակառակը, ցանկանում են պատրաստի ծառայություններ ընդունել, որպեսզի հետո չմոդիֆիկացնեն։
Կրկին սա է մտածելակերպի տարբերությունը։ Եթե մեզ նման մատակարարը գալիս է մեծ հաճախորդի մոտ և խոսում է ձեռնարկատիրական հավելվածի մասին, որը կազդի ընկերության կեսի վրա, ապա մեզ պետք է երկու մասնագետ: Մեկը պրովայդերից է, ով ամեն ինչ ցույց կտա, կպատմի ու կբացահայտի։ Երկրորդը բիզնեսից է, որը կպարզի, թե ինչպես և ինչ հողեր, որտեղ է այն աշխատում։ Խոսքը ոչ թե ինտեգրման կամ արտաքին ինտերֆեյսների մասին է, այլ ավելի շուտ համակարգի առանցքի, որը դրսից տեսանելի չէ։ Մենք դրա հետ շփվում ենք այն գնելիս: Եվ հետո հաճախորդը գալիս է լուծում, և նրան այնքան էլ չի հետաքրքրում, թե ինչ կա ներսում: Ոչ ոք ոչինչ չի տալիս: Հաճախորդի համար կարևոր է, որ եթե խոստացել եք, որ այն աշխատում է, ապա այն իսկապես հիանալի է աշխատում, ինչպես խոստացել եք: Ինչպես է դա անում, դա նշանակություն չունի:
Միգուցե դա պարզապես մի փոքր ավելի մեծ վստահություն է միմյանց հանդեպ: Ինչը կրկին թելադրված է ցանկացած խնդիրների համար պատասխանատվությունով։ Եթե դուք խաբում եք մեծ ժամանակ, դուք վտանգում եք ամբողջ բիզնեսը, ոչ միայն մեկ հաճախորդին:
Սա արձագանքում է տեղի բնակիչների մտածելակերպին: Նրանք շատ բաց են միմյանց հանդեպ։ Այս բաց լինելու պատճառով նրանց հարաբերությունները շատ զարգացած են: Մենք շատ բաներ ենք ֆորմալացնում, բայց դրանց հետ այսպես է. «Դե, դու ինձ վստահում ես, ես քեզ վստահում եմ, ուրեմն գնանք, դու կկատարես նախագիծը»: Եվ հետո բոլոր ոչ ֆորմալ բաները պարզապես արվում են առանց որևէ հարցադրման:
Հետեւաբար, ի դեպ, շատ հեշտ է վաճառել կառավարվող ծառայություններ։ Ռուսաստանում այս գործընթացը շատ ավելի բարդ էր։ Ռուսաստանի Դաշնությունում ձեզ բաժանում են փոքր կտորների։ Եվ հետո պատրաստի արտադրանքի ամբողջ աութսորսինգը կարկանդակների պես ցրվում է։
Մարդիկ
Մյուս կողմից, պարտադիր չէ, որ մենք անձամբ հանդիպենք որևէ առիթով։ Անձնական հաղորդակցությունը ավելի քիչ է, քան պարզապես ուշադրությունը: Բայց այստեղ ուշադրությունն ու անձնական շփումը նույնն են։ Իսկ հարցերը չեն կարող լուծվել հեռախոսով կամ փոստով: Պետք է գալ հանդիպման, հակառակ դեպքում տեղացիները ոչինչ չեն անի, և գործն առաջ չի գնա։
Երբ դուք մեզանից տեղեկություն խնդրեցիք «Ուղարկեք ինձ կոնֆիգուրը» ոգով, ադմինը վերցրեց այն և ուղարկեց ձեզ: Այստեղ սկզբունքորեն այդպես չի աշխատում։ Եվ ոչ այն պատճառով, որ նրանք վատն են, այլ այն պատճառով, որ ենթագիտակցական մակարդակում. ինչու՞ նա ինձ այնքան չի սիրում, որ նա խզբզեց նամակը և վերջ: Ինչպե՞ս շփվել:
Կոնտակտները պետք է մշտապես պահպանվեն։ Եթե Ձեզ անհրաժեշտ է տեղական օգնություն տվյալների կենտրոնում, ապա պետք է շաբաթը մեկ գալ, այլ ոչ թե հեռակա քննարկել: Մեկուկես ժամ այնտեղ և հետ և մեկ ժամ զրույց: Բայց եթե այս ժամանակը խնայեք, մեկ ամիս սպասելուց կկորցնեք։ Եվ սա ամբողջ ժամանակ է: Իմ ռուսական մտածելակերպի հետ բացարձակապես անհասկանալի է հասկանալ «Ինչու՞ էիր դա մեզնից հեռվից ուզում»։ կամ «Ինչո՞ւ չեկար»: Կարծես տառերը չէին տեսնում, չէին ընկալում։ Նրանք չեն վիրավորվել, այլ պարզապես մի կողմ դրել են ինչ-որ տեղ, մինչև ձեր գալը։ Դե, այո, դուք գրել եք: Ես եկել եմ, հիմա կարող ենք քննարկել: Սկսենք այս մեկից՝ երկու շաբաթ առաջ՝ «ASAP» նշանով։ Սուրճ խմիր, հանգիստ ասա ինչ է եղել...
Վահանակի փոխարեն կապալառուի հետ հեռախոս ունեն։ Որովհետև դու խոստացել ես, և դու ինքդ եկար և չես կարող դա չանել: Որովհետև նա նայեց աչքերի մեջ և ասաց. Դրա մեջ հաստատ ինչ-որ բան կա:
Զարմանալի է նաև այն, ինչ կատարվում է ճանապարհներին. Սա աղբ է: Շրջադարձային ազդանշանները ոչ ոք չի միացնում, նրանք երթուղի են փոխում, ինչպես ուզում են: Նորմալ է, եթե մարդիկ երկակի գծով անցնում են հանդիպակաց երթևեկության մեջ, դուք պետք է ինչ-որ կերպ շրջանցեք ավտոբուսը: Քաղաքի փողոցներով, որտեղ իմ ռուսական միտքը ժամում 50 կիլոմետր է տեսնում, հարյուրից պակաս են քշում։ Ես շատ փոփոխություններ եմ տեսել: Մի անգամ բենզալցակայանի մուտքի մոտ սափրագլուխ տեսա։ Ինչպես են նրանք կարողանում դա անել, ես չեմ հասկանում:
Եթե խաչմերուկում կարմիր լույս կա, լավ գաղափար չէ կանգ առնելը: «Ես գնացի նուրբ վարդագույնով»: Հետո սկսվում են դժգոհությունները: Ինչ-որ մեկին թույլ չտվեցին վառել նրա կանաչ լույսը, քանի որ ուրիշը գրեթե հասցրեց այն, բայց ոչ այնքան: Նա չի դիմանում և քշում է, այլևս ոչ այն ժամանակ, երբ անհրաժեշտ է հետևել լուսացույցին, այլ երբ դա արդար է թվում նրան: Այսինքն՝ այն արգելափակում է մեկ ուրիշին ուղղահայաց հոսքով։ Այնուհետև այն պտտվում է և ամբողջ ճանապարհը փակվում է։ Խցանումներ Ստամբուլում, իմ կարծիքով, դրանք հիմնականում կապված են կանոնների նկատմամբ տարօրինակ վերաբերմունքի հետ: Ինձ ասացին, որ այստեղ պրովայդերների շուկան ավելի դանդաղ է զարգանում, քան Եվրոպան՝ մոտավորապես նույն սկզբունքով. ենթակառուցվածքները պահանջում են հստակ կանոններ, իսկ այստեղ դրանք գրեթե բոլորը կոնցեպտուալ են։
Շատ անձնական շփում: Իմ տան դիմաց կար տեղական մանրածախ խանութ, ինչպիսին մեր Mega-ն էր: Այսպիսով, նրանք կարող են ցանկացած ապրանք հասցնել ձեր դուռը: Դա ուղղակի ծառայություն է, դու ուղղակի ասում ես այն, ինչ քեզ պետք է: Կամ մատս կտրեցի, զանգեցի դիմացի դեղատուն ու խնդրեցի, որ մուտքի մոտ կարկատան բերեն (մոտ 20 ռուբլով): Ձրի բերեցին։
Ստամբուլի բոլոր տարածքները շատ թանկ հողեր ունեն, ուստի դրա յուրաքանչյուր կտոր օգտագործվում է: Եվ բոլոր էժան կամ ոչ շատ թանկ տարածքները սերտորեն կառուցված են: Ճանապարհները միակողմանի են այնտեղ և հետադարձ, կամ նույնիսկ միակողմանի։ Անմիջապես կողքին մոտ մեկուկես մետր մայթ է, իսկ հետո՝ տուն։ Մայթի լայնությունից դուրս է գալիս պատշգամբ։ Տարօրինակ է խոսել կանաչապատման կամ նման վայրերում զբոսանքի վայրերի մասին. կանաչին դեռ պետք է հասնել: Ամենատհաճն է՝ ճանապարհների կեսը թեքության երկայնքով հորիզոնական են, իսկ կեսը՝ լուրջ թեքության, 15-20 աստիճան հեշտ է (համեմատության համար՝ 30 աստիճան Մոսկվայի մետրոյի շարժասանդուղքի թեքությունն է)։ Մեր նշանները «Զգուշացում!!! Յոթ տոկոս թեքություն!!!» ծիծաղելի է թվում: Երբ այստեղ անձրև է գալիս, չգիտեմ՝ կսկսե՞մ հետ սահել թաց ասֆալտի վրա։ Դա գրեթե նման է շարժասանդուղքի վրա նստած: Միգուցե անձրևի ժամանակ ստիպված լինեք կանգ առնել և նորից սկսել: Կան նրանք, ովքեր վարձակալում են հետընթաց դեպի վեր։
Ստամբուլի մետրոյի ամենահին գիծը 144 տարեկան է։ Ինչ-որ իմաստով՝ ճոպանուղի։
Նրանք անընդհատ թեյ են խմում ինչ-ինչ պատճառներով կամ առանց դրա: Մեզ համար դա անսովոր համ է, և ես դա այնքան էլ չեմ սիրում: Զգացողություն կա, որ ավելի ամուր եփուկ է պատրաստվում, և այն մնում է թեյնիկում։ Եռացնել մինչեւ ճաշակի սահմանը: Ամենուր կայաններ կան, ինչպես մեր ջերմամանները, որոնց վրա կան անցքեր, որոնց վրա դրված են թեյնիկները, որոնց մեջ թեյի տերեւները տաք են։
Սննդի առումով, երբ ես սկսեցի դուրս գալ տեղացիների հետ ընթրելու, նրանք ինձ ցույց տվեցին գրեթե տնային շատ ռեստորաններ: Տեղական առանձնահատկությունն այն է, որ կան շատ բանջարեղեն և շատ միս: Բայց խոզի միս չկա, փոխարենը գառ կա։
Սնունդը շատ համեղ է։ Ամենահետաքրքիրն այն է, որ այն ավելի բազմազան է, քան այստեղ՝ Մոսկվայում: Բանջարեղենի հետ ավելի հեշտ և տաք է: Կան շատ տարբեր ուտեստներ: Ուտեստների տարբեր կարգ՝ առանց աղցան, առաջին և երկրորդ պլյուս աղանդեր։ Այստեղ աղցանի, հիմնական ուտեստի և մսի տարբերությունը շատ մշուշոտ է։ Համեղ ելակ՝ մարտ ամսից, սեխ ու ձմերուկ՝ մայիսից։
Մահմեդական երկիր, ամենուր քողարկված կանայք. Բայց շատերը չեն հագնում այն, կարճ կիսաշրջազգեստներն ու ձեռքերը բաց են:
Գրասենյակում բոլորը մեզ բավականին ծանոթ են հագնված, հագուստի էթիկետի մեջ առանձնահատուկ տարբերություններ չկան։
Ի թիվս այլ հակադրությունների. ինչպես արդեն ասացի, այստեղ հողը շատ թանկ է, բայց միևնույն ժամանակ ամենուր կան հսկայական քանակությամբ խանութներ և խանութներ, որտեղ կարելի է գնել շատ էժան սնունդ և իրեր: Ինձ զարմացրեց նաեւ, թե ինչպես են մոտենում աղբահանության խնդրին։ Թվում է, թե կա աղբի տարանջատում ըստ տեսակների, բայց իրականում ամեն ինչ նետված է մեկ մեծ տարայի մեջ։ Եվ հետո հատուկ մարդիկ, որոնք երկու խորանարդ մետր տոպրակներով սայլերի վրա ամբողջ օրը վերցնում են պլաստիկ, ապակի, թուղթ և տանում վերամշակման: Այսպես են ապրում... Մուրացկանությունը ողջունելի չէ. Գոնե իր մաքուր տեսքով։ Բայց իրականում որոշ տատիկներ խաչմերուկում մեքենաներին մոտենալիս կարող են թղթե թաշկինակներ «վաճառել»: Նա չի նշում գինը, դուք կարող եք վճարել այն, ինչ ունեք: Բայց շատերը փող են տալիս և շարֆերը չեն վերցնում։
Դե, նրանք կարող են ուշանալ հանդիպումներից, բայց ոչ ոք շատ չի նեղվի, եթե դուք ուշանաք։ Մի անգամ մեր գործընկերը ժամանեց երեք ժամ անց, ուստի իմ գործընկերներն այնքան ուրախ էին տեսնել նրան: Հաճելի է, որ եկել ես, ուրախ ենք տեսնել քեզ: Լավ է, որ քեզ հաջողվեց հասնել այնտեղ։ Ներս արի։
Առայժմ այսքանը Թուրքիայի մասին է: Ընդհանուր առմամբ, մենք մասնակցում ենք նմանատիպ նախագծերի ամբողջ աշխարհում՝ որպես տեխնոլոգիական գործընկեր։ Մենք խորհրդակցում և օգնում ենք տեղական ընկերություններին հասկանալ տեխնոլոգիան: Այսօր սա ներառում է ավելի քան 40 երկիր՝ Մերձավոր Արևելքից մինչև Ավստրալիա։ Ինչ-որ տեղ սա VR է, մեքենայական տեսողություն և դրոններ. Եվ ինչ-որ տեղ հին լավ դասականները, ինչպիսիք են տեխնիկական աջակցությունը կամ ՏՏ համակարգերի ներդրումը: Եթե դուք հետաքրքրված եք իմանալու առանձնահատկությունները, մենք կարող ենք պատմել ձեզ որոշ առանձնահատկությունների մասին:
Հղումներ.
- Իմ փոստը. [էլեկտրոնային փոստով պաշտպանված]
Source: www.habr.com