Այս կարճ գրառումը կարևոր լրացում է «Ինչպես վերահսկել ձեր ցանցային ենթակառուցվածքը» հոդվածների շարքը: Շարքի բոլոր հոդվածների բովանդակությունը և հղումները կարելի է գտնել .
Ինչու՞ սա չի աշխատում:
Եթե փորձեք կիրառել նկարագրվածը գործընթացները և որոշումները ձեր ընկերությունում, ապա հասկանում եք, որ դա կարող է չաշխատել ձեզ համար:
Օրինակ՝ վերցնենք մուտքի թույլտվության գործընթացը։
Այս գործընթացը «սկսելու» համար դուք պետք է անեք հետևյալը
- համաձայնեք, որ բոլոր տոմսերը ձեզ ուղարկվեն այլ տեխնիկական բաժինների միջոցով
- համոզվեք, որ այս բաժինները համաձայնում են գրանցել իրենց միջոցով անցնող բոլոր հարցումները
- պարտավորեցնել ոչ տեխնիկական ստորաբաժանումների ղեկավարներին վերահսկել մուտքի այս ցուցակների համապատասխանությունը
Իսկ ինչպե՞ս համոզել այդ մարդկանց կատարել բավականին հոգնեցուցիչ, պատասխանատու և մեծ հաշվով ոչ հիմնական աշխատանք։ Ի դեպ, դու նրանց շեֆը չես։
Նպատակահարմարության և ողջամտության փաստարկները կարող են չաշխատել, քանի որ դա կարող է այնքան էլ խելամիտ չթվալ մյուսներին: Հասկանալի է, որ սովորաբար այս ամենը կազմակերպելը ձեր պարտականությունը չէ, բավական է ղեկավարությանը համոզել։ Բայց բանն այն է, որ եթե դա արվի աշխատակիցների ցանկությանը հակառակ, դա կարող է հանգեցնել առճակատման ու քաղաքական խաղերի։ Իսկ դա, իհարկե, կխանգարի արդյունավետ աշխատանքին։
Ինձ ակնհայտ է թվում, որ եթե ունես պրոֆեսիոնալների թիմ, ապա ավելի լավ է որոշումներ կայացնել, որոնք ներառում են համատեղ գործողություններ և միասին գտնել լավագույնը: Բայց դրա համար այլ բան պետք է լինի, ոչ թե միայն լավ տեխնիկական գիտելիքներ և գիտելիքներ, թե ինչ գործընթաց է անհրաժեշտ դրա համար։
Այն ամենը, ինչ նկարագրված է և նկարագրվելու է «Ինչպես վերահսկել ձեր ցանցային ենթակառուցվածքը» հոդվածների շարքում, ապացուցված գործընթացներ և ապացուցված լուծումներ են: Նրանք աշխատում են.
Պատճառները, թե ինչու ինչ-որ բան ձեզ համար կիրառելի չէ կամ չի աշխատում, կարող են տարբեր լինել, օրինակ՝ տեխնիկական բաժնի այլ կառուցվածք կամ ցանցի տարբեր պահանջներ, և, իհարկե, լուծումը պետք է քննարկվի և հարմարեցվի ձեր իրավիճակին, բայց դա Շատ կարևոր է, որ այն նաև ներառում է, թե ինչպիսի հարաբերություններ են մշակվում ձեր ընկերությունում, հաղորդակցության ինչպիսի ոճ է սահմանում ղեկավարությունը, ինչ ընդհանուր գործընթացներ կան:
Երեք բաղադրիչ
Սա հանգեցնում է բնադրման.
- Դուք կարող եք ուժեղ թիմ ունենալ տեխնիկական գիտելիքների առումով, բայց եթե չկան ապացուցված և հստակ գործընթացներ, ապա դուք չեք կարողանա արդյունավետ օգուտ քաղել այս գիտելիքներից։
- Դուք կարող եք ունենալ ուժեղ տեխնիկական թիմ և աշխատանքային գործընթացներ ստեղծելու գիտելիքներ և կարողություններ, բայց դուք չեք կարողանա դրանք ամբողջությամբ կիրառել տվյալ ընկերությունում, եթե չունեք համապատասխան հարաբերություններ:
Այսինքն՝ մենք ունենք «գիտելիքի» որոշակի հիերարխիա։ Եկեք նրանց կանչենք
- Տեխնիկական գիտելիքներ
- Գործընթացները
- Հետ
Բոլոր երեք բաղադրիչները կարևոր են, և շատ ժամանակակից լուծումներ (օրինակ՝ DevOps մոտեցումը) պահանջում են բոլոր երեք մակարդակների զարգացումը։ Առանց սրա չի աշխատի:
Source: www.habr.com