Գործընկերության պայմանագիր կամ ինչպես չփչացնել ձեր բիզնեսը սկզբում

Պատկերացրեք, որ դուք ձեր գործընկերոջ՝ առաջատար ծրագրավորողի հետ, ում հետ աշխատել եք բանկում վերջին 4 տարիներին, մտել եք մի աներևակայելի բան, որն այդքան կարիք ունի շուկային։ Դուք ընտրել եք լավ բիզնես մոդել և ուժեղ տղաներ են միացել ձեր թիմին։ Ձեր գաղափարը ձեռք է բերել բավականին շոշափելի հատկանիշներ, և բիզնեսը գործնականում սկսել է գումար աշխատել։

Եթե ​​դուք ընդհանրապես չեք հետևում հիգիենայի կանոններին, լինեք թունավոր, անհետևողական, եսասեր, խաբեք ուրիշներին, ապա առաջին փողին ընդհանրապես չեք հասնի։ Եկեք պատկերացնենք, որ ամեն ինչ լավ է, դուք բոլորդ հիանալի եք, և հեռու չէ ժամանակը, երբ դուք կունենաք ձեր առաջին լուրջ շահույթը: Այստեղ օդում գտնվող ամրոցները, որոնք այնքան մանրակրկիտ կառուցվել են թիմի յուրաքանչյուր անդամի կողմից, քանդվում են։ Առաջինը կարծում էր, որ ինքը ղեկավարում է և շահույթի 80%-ը ինքն է վերցնելու, քանի որ հենց նա է վաճառել մեքենան, և սկզբում ամբողջ թիմն ապրում է նրա փողերով։ Երկրորդը կարծում էր, որ երկու հիմնադիրներից յուրաքանչյուրը կստանա 50%, քանի որ նա ծրագրավորող է և ստեղծել է հենց այն հավելվածը, որի վրա այժմ բոլորը փող են աշխատում։ Երրորդն ու չորրորդը կարծում էին, որ փողը ներս մտնելուն պես իրենք մասնաբաժին կստանան այդ բիզնեսում, քանի որ աշխատում էին գրեթե շուրջօրյա և ստանում էին էականորեն ավելի քիչ, քան կարող էին ստանալ նույն բանկում։

Արդյունքում բիզնեսը հայտնվել է փլուզման վտանգի առջեւ։ Բայց այս ամենից կարելի էր խուսափել ափին ճիշտ պայմանավորվածությամբ։ Ինչպե՞ս: Հաղորդակցության և գործընկերության համաձայնագրի համատեղ պատրաստման միջոցով:

Գործընկերության պայմանագիրը հարաբերությունների հիմքն է և անհրաժեշտ իրավական փաստաթղթերի պատրաստման հիմքը: Այս հոդվածում ես չեմ անդրադառնա իրավական խնդիրներին, քանի որ հիմնականը համաձայնության գալն է, և իրավաբանները կօգնեն ձեզ ստորագրել անհրաժեշտ փաստաթղթերը: Իմ սեփական փորձից ես ձեզ կասեմ, թե ինչը կարող է հանգեցնել բիզնեսի հիգիենայի կանոնների չկատարմանը: Ի վերջո, գործընկերության համաձայնագրի հիմնական խնդիրը մարդկանց պայմանավորվածությունների մասին հիշեցնելն է։ Եթե ​​ինչ-որ բան սկսի սխալվել, դուք միշտ կարող եք հանել փաստաթուղթը և ցույց տալ ձեր գործընկերներին, թե ինչպես եք պայմանավորվել: Սովորաբար սա բավական է։

Հավանաբար բոլորը լսել են, որ դուք չեք կարող բիզնես սկսել ընկերների հետ, չեք կարող բանակցել ափին, չեք կարող ընկերներին վարձել որպես աշխատող և այլն: Այսպիսով, ես արդեն թույլ եմ տվել այս բոլոր սխալները և կարող եմ ասել, որ սա անգնահատելի փորձ է, որը կցանկանայի կիսվել ձեզ հետ։

Dima

Մենք լավագույն ընկերներ էինք։ Մենք միասին սովորում էինք ֆիզմաթ ճեմարանում, գնացինք Օլիմպիական խաղեր, գնացինք համերգների, լսեցինք Metallica: Նա մտավ MIPT, ես մտա MEPhI: Այս ամբողջ ընթացքում մենք զրուցեցինք, ընկերացանք, երգեր գրեցինք, խորոված արեցինք տնակում։ Քոլեջն ավարտելուց հետո երկուսն էլ, ի դեպ, գերազանցությամբ միասին գնացին նույն ասպիրանտուրան։ Բայց գրպանումս փող չկար։ Մեզանից ոչ ոք չէր պլանավորում գնալ գիտության մեջ: Եվ, նստելով իմ ամառանոցում և մտածելով, թե ինչպես գումար վաստակել՝ միաժամանակ ազատ մնալով, որոշեցինք, որ պետք է բիզնեսով զբաղվենք: Մեկ ամիս անց ՍՊԸ-ն գրանցվեց, 22 տարեկանում ես դարձա գլխավոր տնօրեն։ Մենք սկսեցինք էլեկտրոնային փաստաթղթերի կառավարման համակարգերի ներդրման մեր իրավասությունները վաճառել փոքր ձեռնարկություններին, որոնք ձեռք բերեցինք ինստիտուտում մեր վերջին տարիներին աշխատելու ընթացքում: Ավելի ճիշտ՝ սրանք Դիմայի իրավասություններն էին, իմ վերջին տարիներին քիչ էի աշխատում, ավելի շատ սովորում։

Առաջին տարին լավ անցավ, բայց երկրորդը մեզ տվեց ութերորդ-իններորդ տարվա ճգնաժամը և փաստաթղթային հոսքի պահանջարկի կտրուկ անկումը, հատկապես փոքր բիզնեսում: Լավ է, որ մեր աշխատակազմում ունեինք ծրագրավորող և SEO մասնագետ, և մենք ամբողջությամբ անցանք վեբ կայքերի մշակմանը և ինտերնետ մարքեթինգին: Ճգնաժամի ժամանակ գովազդը լավ աճեց, և պատվերները բավականին շատ էին։ Բայց մի օր Դիման գալիս է ինձ մոտ և ասում. «Կոլյա, ես գրանցեցի իմ ընկերությունը, մենք բաժանվում ենք»: Այն ժամանակ ինձ համար շոկ էր։ Ինչպես ասաց սիրելի աղջիկը. «Կոլյա, ես ուրիշին գտա, արի գնանք մեր ճանապարհով»: Վիճելու իմաստ չկար։ Մենք ամեն ինչ արեցինք քաղաքակիրթ ձևով և առանց որևէ մեծ ողբերգության։ Նրանք նստեցին իմ տանը և մի թղթի վրա գրեցին, թե ինչ է գնում ինձ և ինչ է գնում նրան։ Հիմա Դիման հաջողակ բիզնես ունի, որը դուրս է գալիս երկրի սահմաններից, և մենք շարունակում ենք ընկերներ լինել, ինչի համար ես շատ ուրախ եմ։

Լրիվմինուս 5 հոգի 9-ից, մինուս 5 խոշոր հաճախորդներ 8-ից և մինուս ինտերնետ մարքեթինգի ողջ ուղղությունը, մնում է միայն կայքի մշակումը:

Արտադրողականություն- Մենք նրա հետ շատ սրտանց զրուցել ենք, ի՞նչն է կարևոր ում համար: Ես չգիտեի, որ Դիմայի համար կարևոր է լինել առաջինը, լինել ապրանքանիշի դեմքը և լիովին պատասխանատու լինել իր ուղղության համար։ Եթե ​​այն ժամանակ մենք նախօրոք խոսեինք նրա հետ, պայմանավորվեինք, թե ուր ենք գնում, ինչպես և ինչ գործընկերության մեջ, ապա ընդմիջում չէր լինի։ Մենք շարունակեցինք շփվել որպես ընկերներ, բայց պետք է շփվեինք որպես գործընկերներ։ Հաղորդակցությունն ամեն ինչի բանալին է:

Sasha

Դիմայից «ամուսնալուծությունից» հետո ես բախտ ունեցա աշխատելու հիանալի վեբ ստուդիայի հետ, որի տնօրենն ու համասեփականատերը Սաշան էր։ Միասին նստեցինք նույն գրասենյակում, նրանք ունեն 10 հոգի, ես՝ 4, և սկսեցինք համատեղ նախագծեր անել։ Ես վաճառել և ղեկավարել եմ նախագծեր: Մենք հիմնականում կիսում էինք ծրագրավորողների և դիզայներների ռեսուրսները: Ես ունեմ ծրագրավորողներ, որոնք կայքեր են պատրաստում MODx-ում, իրենցը՝ Bitrix-ում։ Չեմ ասի, որ մենք ընկերներ ենք եղել, բայց պարբերաբար համատեղ երեկույթներ և կորպորատիվ միջոցառումներ ենք կազմակերպել։ Ինչպես այն ժամանակ մտածում էի, մենք լավ գործընկերներ էինք և լավ հասկանում էինք միմյանց։ Այնուհետև մենք պատրաստեցինք մի քանի հետաքրքիր նախագծեր՝ հեռավար ուսուցման համակարգ, տեսազրույցի համակարգ Մոսկվայի մարզի կրթության նախարարության համար, առցանց խանութ Ռուսաստանում հուշանվերների ամենամեծ մատակարարի համար: Բացի այդ, ես սկսեցի աշխատել Մոսկվայի հետ և աջակցության ծառայություններ մատուցել նրանց կայքերի համար: Սա խլեց իմ ժամանակի 110%-ը, և MODx-ում կայքեր արտադրելու ուղղությունը պետք է փակվեր: Մտածում էի, որ մենք մի գործ ենք անում, որտեղ և՛ աջակցություն կա, և՛ զարգացում, որ նրանք իմ գործընկերներն են, և քիչ է մնում նորմալ փողեր մտնեն ու միասին կսկսենք բաժանել։ Բայց մի օր Սաշայի հետ խոսելուց հետո հասկացա, որ իրականում մենք երկու անկախ կազմակերպություն ենք։ Երկու ընկերություններն էլ աճում էին, և մեկ գրասենյակը քիչ էր, մենք հեռացանք։

Լրիվմինուս վեբ կայքի մշակման ուղղությունը, գումարած օպերացիոն տեղեկատվական համակարգերի աճող բիզնեսը:

ԱրտադրողականությունԿրկին խնդիրը կապի բացակայությունն էր, իմ սպասելիքները տարբերվում էին իրականում կատարվածից։ Բացի այդ, մենք երբեք նախապես ոչինչ չենք քննարկել: Եվ սա էր մանր հակամարտությունների աղբյուրը։

Artem

Ես ու Արտեմը ընկերներ էինք, միասին լուսանկարվեցինք, ֆոտոակումբի ակտիվ մասնակիցներ էինք։ Նա ուներ իր սեփական «շինված» բիզնեսը, ես՝ իմը։ Ես կարծում էի, որ Արտեմը շատ լավ մենեջեր է: Եվ ես անկեղծորեն նախանձում էի նրան, որ ինչ-որ տեղ նա մշտական ​​եկամտի աղբյուր ուներ, որտեղ նա գրեթե ոչինչ չէր անում, որտեղ կինն օգնում էր իրեն, որտեղ մի երկու ծրագրավորող և համակարգային ադմինիստրատոր աշխատում էին նրա մոտ հեռակա կարգով, և բիզնեսը լավ եկամուտ էր բերում: Այդ ժամանակ իմ բիզնեսը շատ արագ էր զարգանում, և ես օգնության կարիք ունեի։ Նա դա ինձ առաջարկեց «ընկերական կերպով»։ Նրանք ասում են, որ ինձ ոչինչ պետք չէ, ես փող ունեմ, ես ունեմ իմ սեփական ընկերությունը, ես ուզում եմ աշխատել միասին և ուզում եմ օգնել ձեզ: Իհարկե, մենք ոչինչ չենք քննարկել ափին: Անցել է մեկ տարի։ Ընկերությունում արդեն աշխատում էր ավելի քան 30 մարդ։ Շրջանառությունը տարեկան 50 միլիոնից ցածր էր։ Իսկ հետո մեզ այցելեցին արագ աճի ուղեկիցները՝ դրամական բացերը։ Նոր պարտավորություններ ենք վերցրել, բայց գումար չենք ստացել, քանի որ վճարել են մինչև մեկ տարի ուշացումով։ Իսկապես, այն ժամանակ ընկերությունում ճգնաժամ էր, և ես կարծում էի, որ դրա մեղավորը ես եմ։ Աշխատավարձը ժամանակին չկարողացանք վճարել. Շատ ցավալի էր ու դժվար։ Աշխատավարձի վճարման ֆինանսավորման բեռը ընկավ իմ վրա, ես աշխատեցի այնքան, որքան կարող էի, իմ ընկերները գիտեն։ Արդյունքում ես թողեցի բիզնեսը, Արտեմը դարձավ դրա գլխավոր տնօրենը։ Ես թոշակի եմ անցել վիրահատությունից. Ես անկեղծորեն հավատում էի, որ Արտեմը կկարողանա շտկել իրավիճակը, հանգստացնել մարդկանց, դիվերսիֆիկացնել բիզնեսը։ Բայց դա այլ կերպ եղավ։ Արտեմն ու մի քանի հոգով ստեղծեցին նոր ընկերություն՝ առանց պետական ​​արյունոտ պայմանագրերի, առանց խնդիրների ու ավելորդ բալաստի։ Արդյունքում ստացվում է ևս մեկ փոքր «կառուցված» բիզնես, որն ի վիճակի է կայուն գործել և ունակ է մշտական ​​եկամուտ բերել։

Լրիվմինուս 15 հոգի, հանած զարգացման բաժինը, հանած ամբողջ կառավարչական թիմը, ես մնացի գործնականում ավերված բիզնեսով և մի փոքրիկ սպին-օֆով, որտեղ մեր զարգացումը ներսում էր:

ԱրտադրողականությունԻմ վստահությունը, էգոցենտրիզմը և վարդագույն ակնոցը թույլ չտվեցին ինձ ճանաչել հստակ ախտանիշները: Ես նաև չտեսա, որ թիմն այն ժամանակ իսկապես ուզում էր միայն մեկ բան՝ փող այստեղ և հիմա: Ես ապագայում բիզնես եմ կառուցել, նրանք ներկայում են։ Մենք ունեինք շատ տարբեր շահեր, և կրկին ոչ մի տեղ պայմանավորվածություն չկար:

Ivan

Աշխատելով Մոսկվայի հետ իրենց պորտալներով և տեղեկատվական համակարգերով՝ ես միշտ երազում էի անել նման բան և ոչ պակաս նշանակալից այլ ոլորտների համար։ Ես մի քանի անգամ ցուցահանդեսների ժամանակ հանդիպել եմ մարզպետների և նրանց տեղակալների հետ և առաջարկել մեր տեխնոլոգիան։ Այնուհետև ընկերության ներսում մենք մշակեցինք «AIST» ծածկանունով հարթակ՝ հիմնված Java Spring Framework-ի և այն ժամանակվա Java-ի տարբեր հայտնի ֆրեյմուքների վրա, և ստացանք դրա համար վկայական: 2013 թվականին մենք Դուբնայում իրականացրեցինք հաջող փորձնական իրականացում՝ գործարկելով պետական ​​կառավարման որոշ գործընթացների ավտոմատացում: Ավելին, մենք գիտակցաբար ամեն ինչ արել ենք մեր փողերով։ Մի քանի ամիս անց մենք ստացանք պետի շնորհակալությունը և մարզպետի նամակը։ Բայց այն ժամանակ քաղաքում իրականացման համար գումար չկար։ Ես միշտ ինձ տեխնոլոգ եմ զգացել, ով չգիտի, թե ինչպես վաճառել, հատկապես պաշտոնյաներին, բայց գիտի, թե ինչպես լավ նախագծեր անել: Իմ ընկեր Իվանը որոշեց աջակցել ինձ, և նրա հետ միասին ստեղծեցինք մի ընկերություն, որտեղ ես ներդրեցի տեխնոլոգիան, նա ներդրեց իր ուժը, փորձը և ժամանակը: Նրա հետ միասին մեծ նախագիծ իրականացրինք տարածքներից մեկում։ Հետո շատ նյարդեր ու էներգիա ծախսվեց, նրա հետ նորմալ աշխատանքային կոնֆլիկտներ եղան։ Անձամբ ինձ համար շատ դժվար էր աշխատել Իվանի հետ մեր միջանձնային տարբերությունների պատճառով։ Երկուսն էլ կարծիքներով ուժեղ առաջնորդներ են: Մենք միմյանց մեղադրում էինք մեր անհաջողությունների համար և հազվադեպ էինք ուրախանում մեր հաղթանակներով: Ի վերջո հանձնվեցի։ Նախագիծն ավարտվեց, և ես սկսեցի զուգահեռ աշխատել մեկ այլ վայրում: Ճանապարհները բաժանվելու ժամանակն էր։ Այս անգամ ամեն ինչ արվեց անթերի։ Մենք նստեցինք Նովոսլոբոդսկայայի ռեստորանում և նայեցինք թղթի կտորին, որը ստորագրել էինք մեկ տարի առաջ։ Հանեցինք կառավարման հաշվետվությունները, հաշվարկեցինք, թե բոլորը ում ինչ են պարտք։

Լրիվմինուս ընկերության մասնաբաժինը, գումարած լավ կանխիկ գումար, և մենք մնացինք ընկերներ:

ԱրտադրողականությունԱռաջին անգամ, հետո մենք ամեն ինչ ճիշտ արեցինք: Մենք գործընկերության պայմանագիր ենք կնքել։ Դրանում մենք նկարագրել ենք, թե ով ինչ պատասխանատվության ոլորտ ունի և ինչ է ստանում ընկերությունից հեռանալու դեպքում։

Հիմնական արդյունքները

Եթե ​​ափին, մինչ համատեղ բիզնես սկսելը, ամեն անգամ կոնցեպտուալ պայմանագիր ստորագրեի, կյանքում խնդիրներն էապես ավելի քիչ կլինեին։ Շատ ավելի ուշ ես լսեցի Գոռ Նախապետյանի դասախոսությունը Սկոլկովոյում բիզնեսում տանդեմների և գործընկերության մասին և կարդացի Դեյվիդ Գեյջի «Գործընկերության պայմանագիր» գիրքը։ Ինչպես վստահելի հիմքի վրա կառուցել համատեղ բիզնես»։ Իմ պատմությունները միայն հաստատում են, որ գործընկերության պայմանագրում կան մի քանի պարտադիր բաժիններ, որոնք չպետք է անտեսվեն:

Հաջորդիվ ես նկարագրելու եմ գործընկերության պայմանագրի հիմնական բաժինները, որպես հիմք վերցրել եմ գործընկերության պայմանագիրը Դեյվիդ Գեյջի գրքից: Նաև կտամ այն ​​հիմնական հարցերը, որոնք խորհուրդ եմ տալիս համաձայնագիր պատրաստելիս տալ միմյանց, որպեսզի հետո, նրանց տալով, ավելի հեշտ լինի կազմել այս պայմանագիրը։

Գործընկերության պայմանագրի պատրաստման ուղեցույց

Նախաբան

• Ինչու՞ է ձեզ անհրաժեշտ գործընկերության պայմանագիր:
• Ի՞նչ եղավ մինչ որոշեցիր գրել այն:
• Ի՞նչ կարող է փոխվել այն կազմելուց հետո:
• Որքա՞ն հաճախ ենք մենք վերանայելու գործընկերության պայմանագիրը:

Բաժին 1. Բիզնեսի ասպեկտներ

1. Տեսլական և ռազմավարական ուղղություն

• Ի՞նչ է մեր գործը։
• Ի՞նչ հիմնական արժեք ենք մենք բերում:
• Ինչի՞ վրա ենք մենք կենտրոնանում:
• Ինչ ենք ուզում հասնել:
• Ինչու է սա մեզանից յուրաքանչյուրի համար:
• Ի՞նչ խնդիրներ պետք է լուծենք։
• Ո՞րն է նպատակին հասնելու չափանիշը։
• Ո՞րն է լինելու ելքը մեզանից յուրաքանչյուրի համար։
• Կգնե՞նք այլ բիզնեսներ։
• Կաճե՞նք օրգանապես, թե՞ ոչ։
• Պատրա՞ստ ենք միանալ ավելի մեծ բիզնեսի:

2. Սեփականություն

• Ո՞վ է ստանում բիզնեսում ինչ բաժնետոմսեր:
• Ո՞վ ինչ է ներդնում (փող, ժամանակ, փորձ, կապեր և այլն):
• Ինչպե՞ս է գնահատվում ընկերության արժեքը:
• Արդյո՞ք օպցիոնի սեփականատերը սեփականատեր և գործընկեր է:
• Որո՞նք են ընկերությունից դուրս գալու դեպքում բաժնետոմսերի փոխանցման կանոնները (դիտարկել տարբեր տարբերակներ):
• Ի՞նչ բիզնեսի սեփականության նպատակներ ենք մենք հետապնդում ընդհանուր նպատակի լույսի ներքո:
• Որո՞նք են օպցիոն ծրագրի կանոնները, եթե այդպիսին կա:
• Ո՞վ է զբաղվում ֆինանսավորմամբ, եթե առկա է դրամական բացը:
• Ի՞նչ կանոններով:
• Ինչպե՞ս են կատարվում նոր անդամների ներդրումները:
• Ո՞վ ինչ նախասիրություններ ունի:
• Ո՞վ է հանդես գալիս որպես վստահված անձ ներդրողների հետ բանակցություններում:

3. Գործառնությունների կառավարում. պաշտոններ, դերեր և սկզբունքներ

• Ո՞վ ինչի համար է պատասխանատու և ինչ է անում։
• Որո՞նք են պատասխանատվության հստակ գծերը:
• Ո՞րն է կազմակերպության կառավարման կառուցվածքը (խորհուրդ, գլխավոր տնօրեն, քվեարկության և որոշումների կայացման ձևեր):
• Ի՞նչ սկզբունքներով ենք առաջնորդվելու կառավարման կառույց կառուցելիս։

4. Աշխատանքային գործունեություն և փոխհատուցում

• Ո՞վ ինչպես և որքան ժամանակ է աշխատում:
• Հնարավո՞ր է այլ տեղ աշխատել կողքից կամ անկախ:
• Ինչի՞ մասին է պետք պայմանավորվել գործընկերների հետ, ինչը՝ ոչ։
• Արդյո՞ք ընդունելի է աշխատել մրցակցի համար, եթե մեկը հեռանում է գործընկերությունից:
• Ո՞վ ինչ աշխատավարձ և այլ նպաստներ է ստանում.
• Ինչպե՞ս են հաշվարկվում բոնուսները:
• Ի՞նչ արտոնություններ ունի որևէ մեկը (օրինակ՝ ծառայողական մեքենայի օգտագործումը):

5. Ռազմավարական կառավարում

• Ինչպե՞ս կարող են սեփականատերերը ազդել ընկերության որոշումների վրա:
• Որտե՞ղ են գտնվում պատասխանատվության ոլորտների սահմանները:
• Ի՞նչ հարցեր են մտնում տնօրենների խորհրդի սեփականատերերի իրավասության մեջ:
• Ո՞րն է հանդիպումների հաճախականությունը:
• Ռազմավարական կառավարման ո՞ր ձևերն ենք մենք օգտագործում:

Բաժին երկու. հարաբերություններ գործընկերների միջև

6. Մեր անհատական ​​ոճերը և արդյունավետ համագործակցությունը

• Ո՞վ ենք մենք ըստ DISC տիպաբանության:
• Ո՞վ ենք մենք ըստ Մայերս-Բրիգսի տիպաբանության:
• Ո՞րն է մեր կառավարման ոճը:
• Ի՞նչ մտավախություններ ունեք:
• Որո՞նք են ձեր ուժեղ կողմերը:
• Որո՞նք են ձեր թույլ կողմերը:
• Ո՞րն է բոլորի հետ շփվելու լավագույն միջոցը և համոզելու ի՞նչ միջոցներ օգտագործել։

7. Արժեքներ

• Ի՞նչն է այժմ մեզ համար կարևոր:
• Ի՞նչն է կարևոր երկարաժամկետ հեռանկարում:
• Ո՞րն է ձեր հավասարակշռությունը իմ, ընտանիքի և աշխատանքի միջև:
• Որո՞նք են յուրաքանչյուրի անձնական արժեքները:
• Որո՞նք են մեր կորպորատիվ արժեքները:

8. Փոխկապակցված միջանձնային արդարադատություն

• Ի՞նչ ներդրում ունի մեզանից յուրաքանչյուրը բիզնեսում:
• Ի՞նչ կփոխվի ժամանակի ընթացքում:
• Ի՞նչ կտա մեզանից յուրաքանչյուրին գործընկերությունն ու ընկերությունը:

9. Գործընկերների ակնկալիքները

• Ի՞նչ ենք յուրաքանչյուրս ակնկալում բոլորից:
• Ի՞նչ ենք մենք ակնկալում մեզանից:

Բաժին երրորդ. Բիզնեսի և գործընկերության ապագան

10. Ոչ ստանդարտ իրավիճակներում վարքագծի կանոնների մշակում

• Ի՞նչ կլինի, եթե խելագար հաջողությունը գա:
• Ի՞նչ կլինի, եթե սկսվեն լուրջ կորուստներ:
• Ի՞նչ է տեղի ունենում, եթե մենք ընկերություն գնելու առաջարկ ստանանք պլանավորված գնահատումից ավելի շուտ:
• Ի՞նչ կլինի, եթե մեզանից մեկը լուրջ հիվանդանա:
• Ի՞նչ ենք անելու, եթե մեր գործընկերը մահանա.
• Ի՞նչ պետք է անենք, եթե գործընկերներից մեկը մյուս զուգընկերոջ հետ միջանձնային կոնֆլիկտի մեջ մտնի:
• Ի՞նչ անել, եթե ձեր զուգընկերն ունի ընտանեկան ճգնաժամ կամ ընտանեկան խնդիրներ:
• Ի՞նչ կլինի, եթե հիմնադիրը որոշի դուրս գալ բիզնեսից:

11. Կոնֆլիկտների լուծում և արդյունավետ հաղորդակցություն

• Ինչպե՞ս ենք լուծելու հակամարտությունները:
• Որտե՞ղ է սահմանը աշխատանքային կոնֆլիկտի և միջանձնային կոնֆլիկտի միջև:

Խստորեն խորհուրդ եմ տալիս, որ նախքան նոր կամ գոյություն ունեցող բիզնեսում համագործակցություն սկսելը, դուք բոլորդ միասին նստեք և միմյանց տվեք այս կամ նմանատիպ հարցերը: Պատասխանների հիման վրա կարող եք ստեղծել գործընկերության պայմանագիր: Կրկին, սա իրավական փաստաթուղթ չէ։ Այն յուրահատուկ կլինի յուրաքանչյուր բիզնեսի համար: Վերոնշյալ հարցերը միայն իմ օրինակն են: Եվ հիշեք, որ գլխավորը հաղորդակցությունն է:

Օգտակար հղումներ

1. Գործընկերության պայմանագրի ձևանմուշ կա Դեյվիդ Գեյջի «Գործընկերության պայմանագիր. Ինչպես կառուցել համատեղ բիզնես ամուր հիմքի վրա» գրքում:
2. Միջանձնային տարբերությունների և DISC տիպաբանության մասին լավ գրված է Տատյանա Շչերբանի «Արդյունքը ուրիշի ձեռքերով» գրքում։

Source: www.habr.com