Ինչի՞ վրա ծախսել գումար, որպեսզի ընկերությունը զարգանա։ Այս հարցը շատ ֆինանսական տնօրենների արթուն է պահում: Յուրաքանչյուր բաժին իր վրա է քաշում վերմակը, և դուք նաև պետք է հաշվի առնեք բազմաթիվ գործոններ, որոնք ազդում են ծախսերի պլանի վրա: Եվ այդ գործոնները հաճախ փոխվում են՝ ստիպելով մեզ վերանայել բյուջեն և շտապ միջոցներ փնտրել ինչ-որ նոր ուղղության համար։
Ավանդաբար, ՏՏ ոլորտում ներդրումներ կատարելիս ֆինանսական տնօրենները գերակայում են կապիտալ ծախսերը գործառնական ծախսերից: Սա ավելի պարզ է թվում, քանի որ հնարավոր կլինի հաշվի առնել երկարաժամկետ ամորտիզացիայի առավելությունները սարքավորումների գնման միանվագ մեծ ծախսերից: Այնուամենայնիվ, ավելի ու ավելի շատ նոր փաստարկներ են առաջանում գործառնական ծախսերի մոդելի օգտին, որը հաճախ պարզվում է, որ ավելի հարմար է, քան կապիտալ մոդելը:
Ինչու է դա տեղի ունենում
Կան բազմաթիվ ոլորտներ, որոնք պահանջում են մեծ ներդրումներ և պետք է լինեն հաստատված բյուջեի մաս: Այս ծախսերը պետք է նախապես պլանավորվեն, բայց ապագա կարիքների կանխատեսումը աներևակայելի դժվար է և ռիսկային: Այո, հաստատված նախագծերի համար իրական ծախսերը կարելի է կանխատեսել: Բայց այն, ինչ ծրագրված էր, միշտ չէ, որ համընկնում է բիզնեսի իրական կարիքների հետ այս ժամանակահատվածում։ Տեխնոլոգիաներն արագորեն զարգանում են, և ՏՏ ենթակառուցվածքի կարիքները գնալով ավելի քիչ կանխատեսելի են դառնում:
Շուկայի պայմաններն այնքան արագ են փոխվում, որ բիզնեսի սեփականատերերը և ֆինանսական բաժինները գնալով ավելի են դիմում կարճ պլանավորման ժամանակաշրջանների: Scrum-ն իր սպրինտներով օգտագործվում է կառավարման և պլանավորման համակարգերում, իսկ ՏՏ ենթակառուցվածքը փոխանցվում է ամպերին։ Անհարմար և անմրցունակ է դարձել սարքավորումների թարմացման համար մեծ ծախսեր պլանավորելը և ծրագիր սկսելու համար միջոցներ գտնելը:
Այն, ինչ նախկինում պահանջում էր մի ամբողջ շենք, տոննա սարքավորումներ, խելացի մասնագետներ սպասարկման համար և շատ ժամանակ վերահսկման և փոխազդեցության համար, այժմ տեղավորվում է սովորական նոութբուքում բացված կառավարման վահանակի վրա: Եվ դա պահանջում է համեմատաբար փոքր վճարումներ։ Ձեռնարկությունները աճի շատ տարբերակներ ունեն, քանի որ նրանք կարող են իրենց թույլ տալ ամենավերջին և մեծագույն տեխնոլոգիաները՝ առանց դրա համար վճարելու իրենց բյուջեից մեծ գումարներ հանելու: Սա թույլ է տալիս նվազեցնել ծախսերը և խնայված միջոցներն ուղղել այլ նախագծերի, որոնք նույնպես նպաստում են ընկերության եկամուտների աճին։
Որո՞նք են կապիտալ ծախսերի մոդելի թերությունները:
- Մեծ գումարներ կանխիկ գումարներ են պահանջվում միանվագ, ամեն անգամ, երբ ՏՏ պարկը փոխվում/թարմացվում է.
- Գործընթացներ գործարկելու և կարգավորելու անկանխատեսելի խնդիրներ.
- Հսկայական բյուջեները պետք է համակարգվեն և հաստատվեն.
- Ընկերությունը ստիպված է օգտագործել այն տեխնոլոգիաները, որոնց համար արդեն վճարել է։
Ի՞նչ է առաջարկում գործող մոդելը:
Միայն օգտագործվող ռեսուրսների և ծառայությունների համար ամսական վճարումների համակարգը գործառնական ծախսերի մոդել է: Այն բիզնեսը դարձնում է ավելի կանխատեսելի, չափելի և կառավարելի: Սա կայունություն է բերում և հանգստացնում CFO-ի քայքայված նյարդային համակարգը:
ՏՏ մշակողների համար ամպային լուծումները գործառնական մոդելի առումով համարժեք են նախագծերի արագ փորձարկման և մեկնարկի, ինչը հատկապես կարևոր է ագրեսիվ մրցակցային միջավայրում: Այս մոդելը թույլ է տալիս.
- Վճարեք իրականում սպառված ռեսուրսների համար, որոնք պահանջվում են այստեղ և հիմա.
- Գործել կարճ պլանավորման ժամանակաշրջաններով, որոնք համապատասխանում են արագաշարժ Scrum մոդելներին.
- Օգտագործեք ազատված միջոցները ընկերության համար շատ այլ կարևոր ներդրումների փոխարեն մեկ խոշոր ներդրումների համար՝ սարքավորումներ ձեռք բերելու և մասնագետներ վարձելու համար.
- Զգալիորեն բարձրացնել գործողությունների արագությունը տվյալ պահին.
- Ստացեք արագ շրջադարձ:
Ձեր բիզնեսը ամպ տեղափոխելու առավելություններն անմիջապես նկատելի են: Այլևս պետք չէ նոր նախագծի մեկնարկից ամիսներ առաջ կռահել ռեսուրսների անհրաժեշտությունը, տարածք փնտրել նոր սերվերների համար, հրապարակել տասնյակ թափուր աշխատատեղեր և շփվել թեկնածուների հետ:
Որոշ թերահավատներ պնդում են, որ գործառնական մոդելի անցնելը կարող է կանխատեսելի դարձնել դրամական միջոցների հոսքը, քանի որ ծախսերը կապված են իրական օգտագործման հետ: Օրինակ, ձեր վեբ կայքի թրաֆիկը կտրուկ աճել է, քանի որ ձեր YouTube տեսանյութը վիրուսային է դարձել: Դուք չէիք կանխատեսում, որ այցելուների հանկարծակի աճը և ծախսերը կաճեն այս ամիս: Բայց դուք կարող եք ավելացնել սպառվող ռեսուրսների քանակը, որպեսզի բոլորը կարողանան հասնել կայք և ծանոթանալ ընկերության առաջարկին:
Ի՞նչ կլինի կապիտալի մոդելի հետ: Որքանո՞վ է հավանական, որ կայքը խափանվի թրաֆիկի հանկարծակի աճի հետևանքով, քանի որ տարվա բյուջեն պլանավորելիս դուք բյուջե չեք հատկացրել սերվերի լրացուցիչ հզորության համար:
Ինչու է ամպը օգնում բիզնեսին առաջ շարժվել
Ցանկացած բիզնեսի տեխնիկական ոլորտում արագ փոփոխություններն անմիջապես ենթադրում են գործառնական մոդել։ Ընկերությունները գումար չեն վատնում չօգտագործված ենթակառուցվածքային հզորությունների կամ լրացուցիչ աշխատողների աշխատաժամանակի վրա: Ամպերը խնայում են իրական գումարներ:
- Չկա ներդրումներ արագ հնացած ապարատային.
- Բյուջեի հետ կապված գլխացավեր չկան, ամեն ինչ կանխատեսելի է և կառավարելի.
- Ենթակառուցվածքի թարմացումներ - ամպային մատակարարի հաշվին;
- Չկան գերավճարներ, քանի որ հաճախ օգտագործվում է ժամային հաշվարկ;
- Սերվերի սենյակի բնականոն աշխատանքի համար անհրաժեշտ էլեկտրաէներգիայի վճարներ չկան:
Եթե բիզնեսը աճի կարիք ունի, ընկերությունը խորհուրդ է տալիս դիտարկել ենթակառուցվածքները կամ անհատական առաջադրանքները ամպին փոխանցելու մասին: Դուք կարող եք մոռանալ սերվերի ապարատային կոնֆլիկտների, դարակաշարերի ընդլայնման, ենթակառուցվածքը պահպանելու համար որակյալ տեխնիկական անձնակազմի որոնման և պահպանման մասին և այլն: Պարզ ամսական վճարումը թույլ է տալիս ավելի շատ ներդրումներ կատարել այլ ոլորտներում, որոնք օգնում են ձեր բիզնեսի զարգացմանը:
Source: www.habr.com