Անցյալ տարի մենք մեծ սխալ թույլ տվեցինք DevOps բաժնի սենյակի հետ և նրան տվեցինք ամենափոքր սենյակը 30 հոգու համար: Զեկուցումների ժամանակ ամբոխը կանգնած էր պատերի երկայնքով, դռների մեջ և նույնիսկ դրանց հետևում։ Ավելին, բաժնի հաշվետվությունները շատ բարձր գնահատականներ են ստացել։ Մենք սովորել ենք մեր դասը. մշակողներ, դուք կունենաք հիանալի, ընդարձակ սենյակ նոր Կոնգրեսի դահլիճում՝ հոբելյանական DUMP-ի համար:
Ստորև տեսեք, թե ինչ թեմաներ են բարձրացել անցյալ տարի Եկատերինբուրգում և Կազանում, և ինչ է ակնկալում ծրագրային հանձնաժողովն այս տարի.
2019-ի թեմաները, որոնք «անցան»
Անցյալ տարվա ապրիլին Եկատերինբուրգի DUMP-ում բոլոր 5 թեմաները ստացել են բարձր գնահատականներ (4,2-ից 5-ից բարձր): Առաջատարը թեման էր Վլադիմիր Լիլայից, էլաստիկ մարդը Կոնտուրից: Զեկույցը կոչվում է «Elastic weighing a petabyte», թեև Կոնթուրը վաղուց արդեն թողել է այդ շեմը:
Լսեք գործընթացի կազմակերպման, լոգերի տեղափոխման, ինչպես նաև նման կլաստերի կառուցման տեխնիկական մանրամասների, տարածված սխալների և այս ամենի առավելությունների մասին.
Վարկանիշով երկրորդ տեղում է Վիկտոր Էրեմչենկոն։ Նրա թեման է «Ինչպես մենք կրճատեցինք սերվերի թողարկման հետադարձումների քանակը 99%-ով»։ Վիկտորը խոսեց այն մասին, թե ինչպես Միրոն մոտեցավ շարունակական առաքման գործընթացին, և ինչպես այս մոտեցումներն օգնեցին նվազեցնել սերվերի թողարկման հետադարձ կապի քանակը. այն մասին, թե ինչպես է այն օգնում թիմերին արագ և հարմարավետ կերպով հասցնել իրենց ֆունկցիոնալությունը արտադրությանը:
Զեկույցը պարունակում է նաև CI/CD գործընթացի տարբեր գործիքների և տեխնիկական մանրամասների օգտագործման իրական օրինակներ:
On , որը տեղի է ունեցել 2019 թվականի նոյեմբերին, ինչ-ինչ պատճառներով թիմի ներսում և զարգացման և գործառնական թիմերի միջև փոխգործակցության թեմաները լավ տեղավորվում են:
Ալեքսեյ Կիրպիչնիկովի (Կոնտուր) «Ենթակառուցվածքի թիմի անեծքը» զեկույցը չի արձանագրվել տեխնիկական պատճառներով։ Միգուցե «անեծք» բառը դեր է խաղացել… Բայց քանի որ Ալեքսեյը նույնպես այս ելույթը վարեց DevOops-ում, մենք գտանք ձայնագրության հղումը։
Մարատ Կինյաբուլատովի (SkuVault) թեման՝ «Մոխրի մեջ. հետմահու՝ որպես շարունակական կատարելագործման գործիք» թեման նույնպես դրամատիկ է հնչում։ Մարատը խոսեց հետմահու՝ որպես ստուգման և հարմարեցման գործիք (և ընթացակարգ): Այն մասին, թե ինչպես է այն օգնում թիմերին կանխել ապագա միջադեպերը, հստակ ցույց տալ ղեկավարությանը ձեռնարկված քայլերը, ստեղծել անվտանգության մթնոլորտ՝ աշխատակիցներին տալով գործընթացները բարելավելու համար.
DUMP 2020-ում DevOps բաժինը ղեկավարում են 4 ծրագրերի տնօրեններ՝ Ալեքսանդր Տարասովը (ANNA MONEY), Կոնստանտին Մակարիչևը (Provectus), Վիկտոր Էրեմչենկոն (Miro (նախկին RealTimeBoard) և Միխայիլ Ցիկարևը (ICL Services): Նրանք այս տարի ձևակերպեցին բաժնի հայեցակարգը:
DevOps բաժնի հայեցակարգը և թեմաները
Այս տարի ես կցանկանայի ստանալ առավելագույնը գործնական լուծումներ և նվազագույնը տեսություն։ Ասա մեզ, թե որտեղ է այն ցավում և որտեղ է ավելի լավը: Ինչն աշխատեց, ինչը՝ ոչ: Եկեք միասին ուրախանանք / լաց լինենք:
Ահա այն թեմաների ցանկը, որոնք, մեր կարծիքով, առնչվում են 2020 թվականի DevOps-ի իրողություններին.
CI / CD
- Հրաշալի CI/CD խողովակաշարեր
- GitHub գործողություններ (ոչ մի տեսություն, պարզապես պրակտիկա)
Ամպ
- CI/CD ամպերում (Spinnaker և այլն)
- Խորը սուզվեք GKE, Kubernetes, Istio, Helm և այլն:
- Տվյալներ Cloud-ում (PVC, DB և այլն)
- Ամպեր ML-ի համար
- Առանց սերվերի (միայն պրակտիկա)
- Ամպեր Ռուսաստանում (օրենսդրական առանձնահատկություններ, 152-FZ, Yandex, MailRu գործեր և այն ամենը, ինչ ձեզ անհանգստացնում է այս առումով)
DevOps/SRE
- Ինչպես դիտարկել համակարգը (դիտելիություն). Ծառայության ցանց, մոնիտորինգ և աուդիտ
- Անվտանգություն (DevSecOps)
- Կազմաձևման կառավարում (Ansible, Terraform և այլն)
- Եկեք խոսենք մշակույթի մասին (Լավագույն պրակտիկա)
- Ձեռնարկությունների պատմությունների փոփոխություն
- Կառավարում. կյանքի հնարքներ, օգտակար խորհուրդներ, հնարքներ:
Եթե ցուցակում թեմա չեք գտել, բայց devops համայնքի հետ կիսվելու բան ունեք, այնուամենայնիվ . Մենք անպայման կքննարկենք այն:
Ներկայացման ժամանակը` 35 րոպե + 5 րոպե լսարանի հարցերին: Դրանից հետո դուք կարող եք շփվել մասնակիցների հետ փորձագիտական գոտում ամբողջ 20-30 րոպե ընդմիջման համար։
😉
Source: www.habr.com
