Անցյալ տարի մենք դաժան սխալ թույլ տվեցինք DevOps հատվածի սրահի հետ և նրան տվեցինք ամենափոքր սենյակը 30 հոգու համար։ Զեկույցների ժամանակ ամբոխը կանգնած էր պատերի երկայնքով, դռների մեջ և նույնիսկ նրանց հետևում։ Միաժամանակ, բաժնի հաշվետվությունները շատ բարձր գնահատականներ են ստացել։ Մենք սովորել ենք մեր դասը. մշակողներ, դուք կունենաք հիանալի, ընդարձակ սենյակ նոր Կոնգրեսի դահլիճում՝ DUMP-ի տարեդարձի համար:
Ստորև տեսեք, թե ինչ թեմաներ են բարձրացել անցյալ տարի Եկատերինբուրգում և Կազանում, և ինչ է ակնկալում ծրագրի կոմիտեն այս տարի
Թեմաներ 2019-ի համար, որոնք հարվածել են նշանին
Անցյալ տարվա ապրիլին Եկատերինբուրգի DUMP-ում բոլոր 5 թեմաները ստացել են բարձր գնահատականներ (4,2-ից 5-ից բարձր): Առաջնորդը թեման էր Վլադիմիր Լիլայից, առաձգական Կոնտուրից: Զեկույցը կոչվում է «Պետաբայթի առաձգական կշռում», չնայած մինչ այժմ այս շեմը վաղուց հետ է մնացել Կոնթուրից:
Լսեք գործընթացի կազմակերպման, գերանների տեղափոխման և նման կլաստերի կառուցման տեխնիկական մանրամասների, տարածված սխալների և այս ամենի առավելությունների մասին.
Ըստ հաշվարկների երկրորդը Վիկտոր Էրեմչենկոն էր։ Նրա թեման է «Ինչպես մենք կրճատեցինք սերվերի թողարկման հետադարձումների քանակը 99 տոկոսով»: Վիկտորը խոսեց այն մասին, թե ինչպես է Միրոն մոտեցել շարունակական առաքման գործընթացին, և ինչպես են այս մոտեցումներն օգնեցին նվազեցնել սերվերի թողարկման հետադարձումների քանակը. այն մասին, թե ինչպես է այն օգնում թիմերին արագ և հարմարավետ կերպով հասցնել իրենց ֆունկցիոնալությունը արտադրությանը:
Զեկույցը պարունակում է նաև CI/CD գործընթացի տարբեր գործիքների և տեխնիկական մանրամասների օգտագործման իրական օրինակներ:
On , որը տեղի է ունեցել 2019 թվականի նոյեմբերին, ինչ-ինչ պատճառներով թիմի ներսում և զարգացման և շահագործման թիմերի միջև փոխգործակցության թեմաները լավ տեղավորվում են:
Ալեքսեյ Կիրպիչնիկովի (Կոնտուր) «Ենթակառուցվածքի թիմի անեծքը» զեկույցը չի արձանագրվել տեխնիկական պատճառներով։ Միգուցե «անեծք» բառը դեր է խաղացել... Բայց քանի որ Ալեքսեյը տվել է այս զեկույցը DevOops-ում, մենք գտանք ձայնագրության հղումը.
Մարատ Կինյաբուլատովի (SkuVault) «Մոխիրների մեջ. հետմահու՝ որպես շարունակական կատարելագործման գործիք» թեման նույնպես դրամատիկ է հնչում։ Մարատը խոսեց հետմահու՝ որպես ստուգման և հարմարեցման գործիք (և ընթացակարգ): Այն մասին, թե ինչպես է այն օգնում թիմերին կանխել ապագա միջադեպերը, տեսողականորեն ցույց տալ ղեկավարությանը ձեռնարկված քայլերը, ստեղծել անվտանգության մթնոլորտ՝ աշխատակիցներին հնարավորություն տալով բարելավելու գործընթացները.
DUMP 2020-ի DevOps բաժինը ղեկավարում են 4 ծրագրերի տնօրեններ՝ Ալեքսանդր Տարասովը (ANNA MONEY), Կոնստանտին Մակարիչևը (Provectus), Վիկտոր Էրեմչենկոն (Miro (նախկին RealTimeBoard) և Միխայիլ Ցիկարևը (ICL Services): Նրանք ձևակերպեցին բաժնի հայեցակարգը: տարին։
DevOps բաժնի հայեցակարգը և թեմաները
Այս տարի կուզենայի ստանալ առավելագույնը գործնական լուծումներ, մինիմալ տեսություն։ Ասա մեզ, թե որտեղ ես ցավում և քեզ ավելի լավ զգացել: Ինչն աշխատեց, ինչը՝ ոչ: Եկեք միասին ուրախանանք / լաց լինենք.
Ահա 2020 թվականի DevOps-ի իրողությունների համար մեզ համապատասխանող թեմաների ցանկը.
CI / CD
- Հիանալի CI/CD խողովակաշարեր
- GitHub գործողություններ (ոչ մի տեսություն, պարզապես պրակտիկա)
Ամպ
- CI/CD ամպերի մեջ (Spinnaker և այլն)
- Խորը սուզվել GKE, Kubernetes, Istio, Helm և այլն:
- Տվյալներ Cloud-ում (PVC, DB և այլն)
- Ամպեր ML-ի համար
- Առանց սերվերի (միայն պրակտիկա)
- Ամպերը Ռուսաստանում (օրենսդրության առանձնահատկությունները, 152-FZ, Yandex, MailRu գործերը և այն ամենը, ինչ ձեզ անհանգստացնում է այս առումով)
DevOps/SRE
- Ինչպես դիտարկել համակարգը (դիտարկելիություն). սպասարկման ցանց, մոնիտորինգ և աուդիտ
- Անվտանգություն (DevSecOps)
- Կազմաձևման կառավարում (Ansible, Terraform և այլն)
- Եկեք խոսենք մշակույթի մասին (Լավագույն պրակտիկա)
- Փոխեք ձեռնարկությունների պատմությունները
- Կառավարում. կյանքի հաքեր, օգտակար խորհուրդներ, ֆակապի:
Եթե ցուցակում թեմա չեք գտնում, բայց դուք ինչ-որ բան ունեք կիսելու devops համայնքի հետ, հոգ չէ . Մենք անպայման կքննարկենք այն:
Հաշվետվության ժամանակը 35 րոպե + 5 րոպե հարցեր դահլիճում։ Դրանից հետո դուք կարող եք շփվել մասնակիցների հետ փորձագիտական գոտում ամբողջ 20-30 րոպե ընդմիջման ընթացքում։
😉
Source: www.habr.com