Southbridge-ն իր Slurm-ով միակ ընկերությունն է Ռուսաստանում, որն ունի (Kubernetes Training Provider):
Սլուրմը մեկ տարեկան է: Այս ընթացքում 800 մարդ ավարտեց մեր Kubernetes-ի ինտենսիվ դասընթացները: Ժամանակն է սկսել գրել ձեր հուշերը:
Սեպտեմբերի 9-11-ը Սանկտ Պետերբուրգում՝ «Սելեկտել» կոնֆերանս դահլիճում, հաջորդ , հինգերորդն անընդմեջ։ Կլինի ներածություն Kubernetes-ի մասին. յուրաքանչյուր մասնակից Selectel ամպում կստեղծի կլաստեր և այնտեղ կտեղակայի հավելվածը:
Ներքևում ներկայացված է Slurm-ի պատմությունը՝ գաղափարից մինչև մեր օրերը:
Պավել Սելիվանովը Slurm-4-ի բացմանը
Եվ Կուբերնետեսը հարվածեց
2014 թվականին թողարկվեց Kubernetes-ի առաջին տարբերակը։ 2018-ին Ռուսաստանում աղմուկ բարձրացավ. Yandex-ում Kubernetes-ի հարցումների թիվը ամսական 1000-ից հասավ 5000-ի, և այս բառն ավելի ու ավելի հաճախ էր լսվում բանակցություններում: Գործարարները դեռ չէին հավատում Kubernetes-ին, բայց արդեն ակտիվորեն նայում էին դրան:
2018-ին մենք տեսանք, որ Kubernetes-ը մեծ թափ է հավաքում, և ընկերությունում միայն մի քանի հոգի էին այն ամբողջությամբ պատկանում։ Երկու մարդ շատ ավելի լավ է, քան ոչ մեկը, բայց շատ ավելի քիչ, քան մեզ պետք է: Շուկայում պարզապես չկան պատշաճ դասընթացներ: Մարդկանց ուղարկելու տեղ չկա։ Եվ մենք ակնհայտ որոշում կայացրինք՝ ներքին դասընթացներ ենք անցկացնում, որպեսզի վարպետները կարողանան ուրիշներին սովորեցնել։
Իգոր Օլեմսկոյ
Southbridge-ի գործադիր տնօրեն
Բայց դուք չեք կարող պարզապես գնալ և սովորեցնել մարդկանց: Սաութբրիջում բոլորն աշխատում են հեռակա կարգով, դուք չեք կարող մարդկանց հավաքել գրասենյակում, նրանց պետք է տեղափոխել Չելյաբինսկից, Խաբարովսկից և Կալինինգրադից: Kubernetes-ը բարդ թեմա է, այն չես կարող տիրապետել մի քանի ժամում, և ոչ բոլորն են կարողանում ամեն ինչ հետաձգել մեկ շաբաթով:
Եվ գիտելիք փոխանցելը այնքան էլ հեշտ չէ. չես կարող նստել վեբ-տեսախցիկի առջև և գործընկերներիդ գլխին դնել այն ամենը, ինչ ինքդ գիտես: Դուք պետք է կառուցեք նյութը, պլանավորեք դասախոսություն, պատրաստեք շնորհանդես, հանդես գաք գործնական առաջադրանքով:
Որպեսզի թրեյնինգը կայանա, պետք է ծրագիր պատրաստել, հյուրանոց վարձել, բոլորին դուրս հանել առօրյայից, նստեցնել կոնֆերանսի սենյակում և օգտագործել էքսպրես մեթոդ՝ գիտելիքները նրանց գլխում ներբեռնելու համար։
Իսկ եթե մենք հյուրանոց ու կոնֆերանսի սենյակ ենք վարձում մեր համար, ինչո՞ւ չվաճառել մեկ տասնյակ տեղ։ Եկեք տոմսերի համար գումար վերցնենք:
Այսպիսով ծնվեց Slurm-ի գաղափարը։
«Slurm 1». առաջին անգամը միշտ ցավում է
Առաջին Slurm-ի հայեցակարգը անընդհատ փոխվում էր: Այն կանցկացնենք Կիրովի մոտ գտնվող Ծրագրավորողների գյուղում։ Ոչ, մենք տեղափոխվում ենք մերձմոսկովյան հյուրանոց։ Մեկ շաբաթվա ծրագիր ենք կազմում։ Ոչ, 3 օրով: Ակնկալում ենք 30 մասնակից։ Ոչ, 50. Մենք պարապում ենք նոութբուքերի վրա: Ոչ, ամպերի կլաստերում:
Ես արդեն փորձ ունեի մարդկանց սովորեցնելու, թե ինչպես օգտագործել Kubernetes-ը, ուստի առաջին ծրագիրը բաղկացած էր այն ամենից, ինչ ես սովորաբար սովորեցնում էի գործընկեր ադմինիստրատորներին: Եվ այն նախատեսված էր մեկ շաբաթվա համար։ Հետո պարզվեց, որ ոչ ոք չէր ուզում իր կյանքից մեկ շաբաթ կտրել հանուն մեր պարապմունքների, և մենք միասին ծրագիրը կրճատեցինք մինչև 3 օր՝ ամբողջ ջուրը հանեցինք, տեսությունը հնարավորինս փոխարինեցինք գործնական առաջադրանքներով և միևնույն ժամանակ վերակառուցեց ծրագիրը այնպես, որ այն օգտակար լինի ոչ միայն ադմինիստրատորների, այլև մշակողների համար, որոնց հավելվածներն աշխատում են k8-ով:
Պավել Սելիվանով
խոսնակ Slurm
Southbridge-ի աշխատակիցներն առաջին անգամ հանդիպել են անձամբ
Սաութբրիջից 20 հոգի եկել էին Slurm սովորելու։ Մենք վաճառեցինք ևս 30 տոմս՝ 25 ռուբլով, գործնականում առանց գովազդի (ինչը շատ էժան է՝ հաշվի առնելով կացարանը), և ևս 000 հոգի գրանցվեցին հերթում։ Պարզ դարձավ, որ նման դասընթացների պահանջարկը հսկայական է։
2 թվականի օգոստոսի 2018-ին մասնակիցները ժամանում են հյուրանոց, և կազմակերպչական խնդիրների տարափը ցավոտ հարվածում է մեր գլխին։
Կոնֆերանսների սենյակը, որտեղ պետք է տեղի ունենա Slurm-ը, դեռ ավարտված չէ: Սեղաններ չկան՝ կա՛մ Ikea-ից առաքումն ուշացել էր, կա՛մ հյուրանոցը չէր պատրաստվում գնել, և մեզ հիմարացնում էին։ Սենյակների մեկ երրորդն անպիտան է։ Հյուրանոցի ադմինիստրացիան կարծես երեկ էր, որ գովազդները կթում էին, իսկ ընդունարանի աղջիկներին այդ նույն գովազդի պես խոշտանգում են։
20 ժամից այս դահլիճում կսկսվի սլուրմը
Իմ առաջին Slurm-ից հետո ես զարգացրեցի Վիետնամի համախտանիշ: Ես անձամբ ստուգում եմ մեր վարձակալած սենյակները, հաշվում եմ սեղանները, նստում տեղական աթոռների վրա, ճաշակում ուտելիքը, խնդրում եմ տեսնել սենյակները։
Անտոն Սկոբին
Կոմերցիոն տնօրեն Սաութբրդիջ
Մենք գործնականում նստած ենք միմյանց գիրկը
Սակայն առաջին օրը բոլոր հրատապ հարցերը լուծվեցին. հյուրանոցի ամբողջ տարածքից սեղաններ էին հավաքել, «թալանել» ընդունելությունն ու ճաշասենյակը, ամենաշատ տուժած հյուրերը տեղավորվել են մոտակա Սերպուխովի «Կորստոն»-ում, միաժամանակ. վճարել են տաքսիի համար, կազմակերպվել է ջրամատակարարում, սնունդ։
Երկրորդ օրը, երբ իրավիճակը հանդարտվեց, որոշեցինք, որ պետք է ներողություն խնդրել հյուրերից։ Գնացինք մետրո, գնեցինք 100 լիտր Գինես։ Եթե մենք չկարողանանք հարմարավետություն ապահովել դահլիճում և սենյակներում, ապա գոնե կլուսավորենք մարդկանց երեկոն։
Իգոր Օլեմսկոյ
Ի՞նչ են անում ադմինները ծանր աշխատանքային օրվանից հետո:
Չնայած բոլոր խնդիրներին՝ մարդկանց դուր եկավ այն, ինչի համար եկել էին՝ բովանդակությունը։ Հետեւաբար, Slurm-ի երրորդ օրը մենք որոշեցինք կրկնել այն աշնանը: Ճանապարհին մենք մասնակիցների հետ հարցազրույց անցկացրինք հետաքրքրություն ներկայացնող թեմաների շուրջ և հավաքեցինք խորացված ծրագրի հիմքերը: Մենք այն անվանեցինք «Մեգասլուրմ»:
Slurm-2. աշխատել սխալների վրա
Slurm-ին անհրաժեշտ է պատշաճ հյուրանոց: Մենք ընտրում ենք հինգ աստղանի «Ցարգրադը»:
Դիմորդներն ավելի շատ են, քան դահլիճը կարող է տեղավորել, և ոչ բոլորն են կարող իրենց թույլ տալ գործուղում: Մենք կազմակերպում ենք հեռավար դասեր՝ առցանց հեռարձակում, հաղորդակցություն հեռագրային ալիքով, աջակցության խումբ՝ հեռավար ուսանողներին օգնելու համար։
Ուսանողները զգալիորեն ավելի շատ են։ Մենք համակարգում և ավտոմատացնում ենք գործընթացները՝ կլաստերների ստեղծում, հասանելիության բաշխում, լսարանից հարցեր հավաքում:
Մենք այլևս չէինք շտապում կազմակերպչական որոշումներ կայացնել, այլ ստեղծեցինք միջոցառման տեխնոլոգիան:
Այստեղ արդեն կարգին դահլիճ կա, և բոլորի համար բավականաչափ սեղաններ կան
Հիմա հայեցակարգային խնդիրներ են բացահայտվել։
Մարդիկ չեն ցանկանում գնալ գյուղական հյուրանոց: Մենք մտածեցինք, որ դա լավ է. դուրս գալ առօրյայից, գնացեք մի տեղ, որտեղ աշխատանքը և տնային գործերը ձեզ չեն հասցնի, և ընկղմվեք Kubernetes-ի մեջ գլխից գլուխ: Պարզվեց, որ սա լրացուցիչ լարում էր։ Բացի այդ, հյուրանոցը վնասում է միջոցառումների բյուջեն:
Ֆինանսական բաժինները չեն ցանկանում վճարել աշխատակիցներին դասարանում սովորելու համար, երբ կա առցանց ավելի էժան տարբերակ: Բայց մենք առցանց պատկերացրինք որպես պալիատիվ նրանց համար, ովքեր ապրում են Ռուսաստանի և այլ երկրների հեռավոր անկյուններում և մտադիր չէինք Slurm-ը վերածել եռօրյա վեբինարի:
Ինձ հատկապես հաճելի էր, որ 40 հոգի եկավ ՄեգաՍլուրմ, չնայած ի սկզբանե սպասում էինք 15-20։ Նրանց թվում կան բազմաթիվ մասնակիցներ առաջին Slurm-ից:
Առաջին վաճառքը մարքեթինգն է։ Երկրորդ վաճառքը ապրանքի որակն է։ Երկրորդ Slurm-ից ի վեր մենք մեր աշխատանքը չափել ենք այն մարդկանցով, ովքեր գրանցվում են մեր բոլոր ծրագրերում և այն ընկերությունների կողմից, որոնք մեզ նորից ու նորից աշխատակիցներ են ուղարկում: Նրանց համար արդեն պաշտոնապես ակումբային զեղչ ենք արել։
Անտոն Սկոբին
Slurm-3: բարև, Պետրոս:
Մենք անցկացնում ենք Slurm Սանկտ Պետերբուրգում: Մենք նույն գինն ենք կազմում «ուղիղ» և հեռավար մասնակցության համար:
Եվ մենք կարոտում ենք դահլիճի չափը:
Մենք ընտրում ենք 50 հոգու համար նախատեսված փոքրիկ, կոկիկ սենյակ։ Դիմումները կամաց-կամաց մտնում են, և հանկարծ դեկտեմբերի վերջն է: Ընկերությունները արագորեն օգտվում են 18 թվականի բյուջեներից և բառացիորեն գնում են բոլոր տեղերը մեկ շաբաթվա ընթացքում:
Ամբողջ հունվարին մարդիկ գրում են. «Մենք Սանկտ Պետերբուրգից ենք, նոր իմացանք, ուզում ենք մարզասրահ գնալ, խնդրում եմ տեղ գտեք»։ Եվ մենք ավելացնում ենք ևս 20 տեղ։ Հաշվարկներով պարզվեց, որ բոլորը կտեղավորվեն, բայց երբ սկսում ենք սեղանները դասավորել, շատ նեղ է ստացվում։
Երրորդ Slurm-ում բյուրեղանում են դահլիճի չափերի, դասավորության և սարքավորումների պահանջները:
Ինչպես միշտ, բացահայտվում է խնդիրների մի նոր շերտ. մեր խոսնակները տեխնոլոգների պես սառն են, բայց ոչ որպես ուսուցիչներ: Լավ հաղորդում ունենալը բավարար չէ, պետք է այն փոխանցել հանդիսատեսին։
Երրորդ Slurm-ից հետո նախագիծը ստանում է մեթոդական աջակցություն:
Քույրս աշխատում է կրթության ոլորտում. կազմակերպում և անցկացնում է վարպետության դասեր, սեմինարներ, ինտենսիվ դասընթացներ։ Սա ներառում է դպրոցի ուսուցիչների և բանախոսների վերապատրաստում: Ես նրան օգնության կանչեցի։
Անտոն Սկոբին
Ես աշխատեցի բանախոսների հետ, բացատրեցի, թե ինչպիսին է ուսումնական գործընթացը, ասացի, թե ինչ է ինտերակտիվ դասախոսությունը և ինչպես պահել ուսանողների ուշադրությունը: Օրինակ, եթե երկար խոսեք անդադար, վստահ եղեք, որ մարդիկ դրա կեսը բաց կթողնեն։ Մենք աշխատել ենք շնորհանդեսների և ինտերակտիվ գործունեության վրա: Երեխաների համար հանրային խոսքի դասեր ենք կազմակերպել։
Միևնույն ժամանակ, մենք որոշեցինք հրավիրել արտաքին բանախոսներին, որպեսզի չկախվենք Սաութբրիջի փորձից և գործելակերպից:
Օլգա Սկոբինա
Մեթոդիստ Սլուրմ
Երբ պատրաստվում եմ, առաջին հերթին փորձում եմ հասկանալ, թե ինչպես եմ ես ինքս եկել այս գիտելիքին։ Ինչու՞ դա ինձ պետք էր և ի՞նչ դժվարությունների հանդիպեցի: Հետո ես փորձում եմ համակարգել այս ամենը, դիմել փաստաթղթերին, ինքս ինձ պարզաբանել որոշ կետեր, որոնց վրա նախկինում ուշադրություն չէի դարձնում։ Ես անպայման մտածում եմ գործնական առաջադրանքների մասին, որպեսզի մարդիկ ոչ միայն լսեն, այլ կատարեն դրանք իրենց ձեռքերով: Այնուհետև ամենաբարդ բաները պետք է պատկերացվեն սլայդների վրա: Եվ փորձ արեք իրական մարդկանց հետ։ Սովորաբար մեր գործընկերներից մեկին խնդրում ենք լսել նյութը, անցնել գործնական առաջադրանքների միջով և արտահայտել, թե որքան պարզ, դժվար և օգտակար է ամեն ինչ:
Պավել Սելիվանով
Սուր 4. քրիզալիսը վերածվել է թիթեռի
Չորրորդ Slurm-ը բեկումնային էր. դահլիճում 120 մասնակից, հաղորդավար, մեթոդիստ, 20 հոգանոց աջակցության խումբ, ամեն ինչ հղկվեց և փորձ արվեց:
... Ես հիշում եմ Slurm-4-ը Մոսկվայում: Ինչ-որ կերպ պատահեց, որ հենց այնտեղ առաջին անգամ սկսեցի մտածել ոչ թե այն մասին, թե ինչպես եմ դասը վարելու, արդյոք ամեն ինչ կասեմ տեքստում, արդյոք ինչ-որ բան կմոռանամ, այլ այն մասին, թե ունկնդիրները որքան լավ են ինձ հասկանում։ Որքանով ես կարողացա փոխանցել իմ մտքերը և բացատրել, թե ինչպես է աշխատում տեխնոլոգիան: Սա բավականին հետաքրքիր փոփոխություն է, որը տեղի է ունեցել իմ ներսում։ Ես սկսեցի այլ կերպ նայել նախապատրաստական գործընթացին և հենց մեր դասընթացներին:
Պավել Սելիվանով
Ինչքա՞ն հեռու ենք գնացել առաջին Սլուրմից...
Մի քիչ ամոթ կար: «Մենք ադմիններ ենք, ցանցավարներ ենք, հիմա պատրաստվում ենք տարածել մեր սուպեր Wi-Fi-ը», մենք տեղադրեցինք մուտքի կետեր, հետո ինչ-որ մեկը ոտքով դիպավ դեպի Mikrotik գնացող ցանցի լարին, նա Wi-Fi-ի միջոցով միացավ մի. հարևան կետը, և ձևավորվեց օղակ: Արդյունքում, օրվա առաջին կեսին «մեր շքեղ Wi-Fi»-ը գրեթե չաշխատեց։
Իմ ամբողջ կյանքի պատմությունը. հենց որ սկսում ես ցուցադրել, տեղի է ունենում կատաղի կեղծիք: Աշխատանքային լուծումը փոխելու կարիք չկար միայն այն պատճառով, որ մենք ունենք ավելի սառը սարքավորումներ <…>
Բայց ես գոհ էի, որ մարդիկ հիմնական դասընթացն անցնելիս գնում էին խորացված դասընթացի տոմսեր։ Եթե մարդը, լսելով մեր բարձրախոսներին, պատրաստ է հենց այստեղ և հիմա 45 հազար վճարել նրանց լսելու համար ևս 3 օր, սա ինչ-որ բան է նշանակում։Անտոն Սկոբին
Հաջողության գաղտնիքը
Մեկ տարի առաջ մենք սրճարանից սեղաններ գողացանք՝ 50 մասնակիցների համար:
Մենք այժմ հավաստագրված ենք Cloud Native Computing հիմնադրամի կողմից:
Հաջորդ Slurm-ը տեղի է ունենում սեպտեմբերին Սանկտ Պետերբուրգում, Selectel-ը մեզ հրավիրեց իր կոնֆերանսների սենյակ:
Դասընթացների առցանց տարբերակը ձայնագրվում և վաճառվում է:
Մենք նայում ենք օտար երկրներին. բանակցում ենք Ղազախստանի և Գերմանիայի հետ։
Ժամանակն է բացահայտելու հաջողության գաղտնիքը։
Բայց նա այնտեղ չէ:
Կարելի է ասել՝ պարզապես պետք է լավ անել ձեր գործը։ Բայց ես շատ բաներ լավ եմ արել իմ կյանքում, և ո՞րն է իմաստը: Կարելի է ասել՝ թիմն է որոշում: Բայց իմ կյանքում կային խելացի թիմեր, որոնք չկարողացան պոկվել հատակից: Յուրաքանչյուր հաջողության պատմության մեջ ես տեսնում եմ բախտավոր հանգամանքների միաձուլում: Իսկ մեզ մոտ՝ առաջին հերթին։
Անտոն Սկոբին
Ճիշտ ժամանակին իմ ուշադրությանը հայտնվեց մի թեժ թեմա. Մասնագետներ կային, ովքեր պատրաստ էին դա բացատրել։ Նրանք պայմանավորվել են հաղորդավարներ դառնալ։ Կազմակերպության համար գումար կար։ Ամեն անգամ, երբ մենք բախվում էինք կրակոցների, հորիզոնում հայտնվում էր ճիշտ մարդը։ Ամեն ինչ համընկավ ամենանպաստավոր կերպով։
Եվ ամենակարեւորը՝ հրաշալի հանդիսատես։ Մարդիկ, ում մենք հիշում ենք հայացքով և անունով և ողջունում, երբ պատահաբար հանդիպում ենք։ Եթե մի քիչ ավելի շատ քննադատություն ու մի քիչ քիչ երախտագիտություն լիներ, մենք ռիսկ չէինք ունենա շարունակել առաջին Slurm-ից հետո։
Բայց դեռ…
Վթարները պատահական չեն.
Oog-way
Եթե կարդացել եք մինչև վերջ, գրանցվեք Դուք կարող եք ստանալ 15% զեղչ՝ օգտագործելով habrapost-ի գովազդային կոդը:
Source: www.habr.com