«Ամպերի» զարգացման պարզեցված և շատ կարճ պատմություն

Կարանտին, ինքնամեկուսացում. այս գործոնները մեծ ազդեցություն են ունեցել առցանց բիզնեսի զարգացման վրա։ Ընկերությունները փոխում են հաճախորդների հետ փոխգործակցության հայեցակարգը, հայտնվում են նոր ծառայություններ։ Սա ունի իր առավելությունները. Եվ թող որոշ կազմակերպություններ վերադառնան աշխատանքի ավանդական ձևաչափին, հենց որ բոլոր սահմանափակումները վերացվեն։ Բայց շատերը, ովքեր կարողացել են գնահատել ինտերնետի առավելությունները, կշարունակեն զարգանալ առցանց: Սա իր հերթին թույլ կտա շատ ինտերնետային ընկերությունների, այդ թվում՝ ամպային ծառայություններին, հետագա զարգանալ։ Ինչպե՞ս են առաջացել ամպերը սկզբում: Cloud4Y-ը ձեզ ներկայացնում է ոլորտի զարգացման ամենակարճ և պարզագույն պատմությունը:

Ծնունդը

Անհնար է հստակ նշել ամպային հաշվարկի ծննդյան ճշգրիտ ամսաթիվը: Բայց մեկնարկային կետը համարվում է 2006 թվականը, երբ Google-ի գործադիր տնօրեն Էրիկ Շմիդտը Search Engine Strategies Conference-ի ավարտին տված հարցազրույցում ասաց. «Մենք տեսնում ենք համակարգչային համակարգերի նոր մոդել, որը ծնվում է մեր աչքի առաջ, և ինձ թվում է. որ շատ մարդիկ չկան, ովքեր կարողանում են հասկանալ առաջացող հեռանկարը։ Դրա էությունն այն է, որ ծառայությունները, որոնք աջակցում են տվյալներին և ճարտարապետությանը, տեղակայված են հեռավոր սերվերների վրա: Տվյալները գտնվում են այս սերվերների վրա, և դրանց վրա կատարվում են անհրաժեշտ հաշվարկներ... Իսկ եթե ունեք համակարգիչ, նոութբուք, բջջային հեռախոս կամ այլ սարք՝ համապատասխան մուտքի իրավունքով, ապա կարող եք մուտք գործել այս ամպը»։

Մոտավորապես միևնույն ժամանակ Amazon-ը հասկացավ, որ իր աշխատանքը մատակարարման շղթայի կառավարման և մանրածախ առևտրի ոլորտում զգալի առաջընթաց է գրանցում հեշտությամբ տեղակայվող ենթակառուցվածքային ՏՏ ծառայությունների ոլորտում: Օրինակ, հաշվողական կամ տվյալների բազայի պահեստավորում: Ուրեմն ինչու չփորձել սկսել շահույթ ստանալ՝ հաճախորդներին առաջարկելով այս ծառայությունները: Ահա թե ինչպես է ծնվել Amazon Elastic Compute Cloud-ը՝ Amazon Web Services-ի (AWS) նախորդը՝ անփորձանք, բայց հայտնի ամպային ծառայությունների մատակարար:

Հաջորդ մի քանի տարիների ընթացքում AWS-ը գերիշխում էր ամպային հաշվարկների շուկայում՝ թողնելով այլ (շատ փոքր) ընկերություններին շուկայի միայն փոքր մասնաբաժինով: Սակայն 2010 թվականին ՏՏ ոլորտի մյուս հսկաները հասկացան, որ իրենք նույնպես կարող են օգտվել ամպային բիզնեսից: Հետաքրքիր է, որ թեև Google-ն ավելի վաղ հանգել էր այս եզրակացությանը, սակայն նրան հաղթեց Microsoft-ը, որը 2008 թվականին հայտարարեց հանրային ամպի (Windows Azure) գործարկման մասին: Այնուամենայնիվ, Azure-ն իրականում սկսեց աշխատել միայն 2010 թվականի փետրվարին: Նույն թվականին տեղի ունեցավ ամպային ոլորտի և Ենթակառուցվածքը որպես ծառայություն (IaaS) հայեցակարգի համար կարևոր նախագծի թողարկումը՝ OpenStack-ը: Ինչ վերաբերում է Google-ին, ապա այն սկսեց ցնցվել միայն 2011-ի վերջին, երբ Google Cloud-ը հայտնվեց Google App Engine-ի ընդլայնված բետա տարբերակից հետո:

Նոր գործիքներ

Այս բոլոր ամպերը ստեղծվել են վիրտուալ մեքենաների (VMs) միջոցով, բայց VM-ների կառավարումը ավանդական sysadmin գործիքների միջոցով դժվարություն էր: Լուծումը DevOps-ի արագ զարգացումն էր։ Այս հայեցակարգը միավորում է տեխնոլոգիան, գործընթացները և թիմի ներսում փոխգործակցության մշակույթը: Պարզ ասած, DevOps-ը պրակտիկաների մի շարք է, որոնք ուղղված են զարգացման մասնագետների և տեղեկատվական տեխնոլոգիաների մասնագետների սերտ համագործակցությանը, ինչպես նաև նրանց աշխատանքային գործընթացների փոխադարձ ինտեգրմանը:

DevOps-ի և շարունակական ինտեգրման, շարունակական առաքման և շարունակական տեղակայման (CI/CD) գաղափարների շնորհիվ ամպը ձեռք բերեց շարժունություն 2010-ականների սկզբին, ինչը օգնեց նրան դառնալ կոմերցիոն հաջող արտադրանք:

Վիրտուալիզացիայի մեկ այլ մոտեցում (երևի կռահեցիք, որ խոսքը բեռնարկղերի մասին է) սկսեց ժողովրդականություն ձեռք բերել 2013 թ. Այն մեծապես փոխել է բազմաթիվ գործընթացներ ամպային միջավայրում՝ ազդելով Software-as-a-service (SaaS) և Platform-as-a-service (PaaS) զարգացման վրա: Այո, կոնտեյներացումն այնքան էլ նոր տեխնոլոգիա չէր, բայց մոտ 2013 թվականին Docker-ը դարձրեց հավելվածների և սերվերների տեղակայումը հնարավորինս հարմար և պարզ՝ առաջարկելով կոնտեյներներ ամպային մատակարարներին և ամբողջ արդյունաբերությանը:

Կոնտեյներներ և առանց սերվերի ճարտարապետություն

Տրամաբանական քայլը այս տեխնոլոգիայի մշակումն էր, և 2015 թվականին հայտնվեց Kubernetes-ը՝ կոնտեյներների կառավարման գործիքը։ Մի քանի տարի անց Kubernetes-ը դարձավ կոնտեյներային նվագախմբի ստանդարտ: Դրա ժողովրդականությունը խթանել է հիբրիդային ամպերի աճը: Եթե ​​նախկինում նման ամպերն օգտագործում էին անհարմար ծրագրակազմ, որը հարմարեցված էր այլ խնդիրների համար՝ հանրային և մասնավոր ամպերը համատեղելու համար, ապա Kubernetes-ի օգնությամբ հիբրիդային ամպերի ստեղծումն ավելի հեշտ խնդիր է դարձել։

Միևնույն ժամանակ (2014 թվականին) AWS-ը ներկայացրեց առանց սերվերի հաշվարկման հայեցակարգը Lambda-ի հետ։ Այս մոդելում հավելվածի ֆունկցիոնալությունը ներկայացված է ոչ թե վիրտուալ մեքենաներում կամ կոնտեյներներում, այլ որպես ամպային լայնածավալ ծառայություններ: Նոր մոտեցումը ազդեց նաև ամպային հաշվարկների աճի վրա:

Այսպես մենք արագ հասանք մեր ժամանակին։ Տասը տարի առաջ ամպը փոքր-ինչ այլ կերպ էր ընկալվում, և հայեցակարգն ինքնին ավելի շատ հիպոթետիկ էր, քան իրական: Եթե ​​դուք կարողանաք 2010 թվականից վակուումի մեջ վերցնել որևէ գնդաձև CIO և հարցնել նրան, թե արդյոք նա նախատեսում է տեղափոխվել ամպ, մենք կծիծաղեինք: Այս գաղափարը չափազանց ռիսկային էր, համարձակ և ֆանտաստիկ:

Այսօր՝ 2020 թվականին, ամեն ինչ այլ է։ Ավելին, նոր վիրուսի «շնորհիվ» ամպային միջավայրերը դարձան ընկերությունների ուշադրության առարկան, որոնք սկզբունքորեն չէին դիտարկում նման տեխնոլոգիաների կիրառման հնարավորությունը։ Իսկ նրանք, ովքեր նախկինում օգտագործում էին ամպային լուծումներ, կարողացան մեղմել իրենց բիզնեսին հասցված հարվածը։ Արդյունքում, CIO-ներին այլևս չեն կարող հարցնել, թե արդյոք նրանք նախատեսում են գաղթել դեպի ամպ: Եվ այն մասին, թե ինչպես է նա կառավարում իր ամպը, ինչ գործիքներ է օգտագործում և ինչի պակաս ունի։

Մեր ժամանակը

Մենք կարող ենք ակնկալել, որ գործերի ներկա վիճակը կհանգեցնի նոր գործիքների առաջացմանը, որոնք ընդլայնում են ամպային միջավայրերի ֆունկցիոնալությունն ու ճկունությունը: Մենք հետաքրքրությամբ հետևում ենք իրադարձությունների զարգացմանը։

Ուզում ենք նշել ևս մեկ կետ. բիզնեսը, որը դեռևս համաճարակի առաջ առաջարկում էր «օֆլայն» ընկերությունների բիզնես գործընթացները առցանց տեղափոխելու ծառայություն, փորձում է նոր հաճախորդներ ներգրավել՝ առաջարկելով հատուկ պայմաններ։ Cloud4Y-ն, օրինակ, առաջարկում է ազատ ամպ մինչև երկու ամիս ժամկետով: Այլ ընկերություններ նույնպես ունեն համեղ գործարքներ, որոնք դժվար կլինի ձեռք բերել նորմալ ժամանակներում: Այսպիսով, բիզնեսի թվայնացման համար, որի մասին այդքան շատ են խոսել քաղաքական գործիչները, այժմ ստեղծված են ամենաբարենպաստ պայմանները՝ վերցրեք և օգտագործեք, փորձարկեք և ստուգեք։

Էլ ի՞նչ կարող եք կարդալ բլոգում: Cloud4Y

→ 90-ականների համակարգչային ապրանքանիշեր, մաս 3, եզրափակիչ
→ Ո՞րն է Տիեզերքի երկրաչափությունը:
→ Զատկի ձվերը Շվեյցարիայի տեղագրական քարտեզների վրա
→ Ինչպես հաքերի մայրը մտավ բանտ ու վարակեց շեֆի համակարգիչը
→ Ինչպե՞ս բանկը ձախողվեց:

Բաժանորդագրվեք մեր Telegram-ալիք՝ հաջորդ հոդվածը բաց չթողնելու համար: Մենք գրում ենք ոչ ավելի, քան շաբաթական երկու անգամ և միայն գործով:

Source: www.habr.com