Որոշ պատմական զուգահեռներ
Հրաժարում պատասխանատվությունից: TL;DR ժամանակը խնայելու համար այս հոդվածի տարբերակն է «Պոտենցիալ նոր միտում» բաժինը:
Մարդկության զարգացման հետ մեկտեղ, որոշակի դարաշրջանում մարդիկ որպես շքեղության առարկա էին համարում տարբեր նյութական արժեքներ՝ թանկարժեք մետաղներ, անձնական շեղբերով զենքեր և հրազեն, տրանսպորտային միջոցներ, անշարժ գույք և այլն։
CDPV-ի օբյեկտը Bugatti Type 57-ն է՝ Bugatti Automobiles Gran Turismo դասի մեքենա, բարձրակարգ մեքենա հարուստների համար: Արտադրվել է 1934-1940 թթ. Այն ունի երկու փոփոխություն՝ Type 57S և Atalante։ Մեքենայի թափքի դիզայնը մշակվել է Ժան Բուգատիի կողմից:
Եթե նայենք արտադրական հեղափոխությունների ցիկլի համատեքստում, ապա պայմանականորեն կարող ենք առանձնացնել շքեղության հետևյալ ամենավառ տեսակները, որոնք մասսայական միտումների մաս են դարձել և հետո ժամանակի ընթացքում դադարում են մեզ շքեղություն թվալ՝ հենց հաշվի առնելով. զանգվածների մեջ դրանց տարածվածությունը.
- եզրային զենքեր և համազգեստ (մետաղների մշակման մեթոդների գյուտից)
Հին դարերում և ֆեոդալական դարաշրջանում սեփական շեղբերով զենքն ու համազգեստը համարվում էին մեծ շքեղություն, թանկարժեք սեփականություն, որը ճանապարհ էր բացում դեպի խոստումնալից զինվորական ծառայություն (պատերազմների մասնակցություն, վարձկան բանակներ, հողերի գրավում), իշխանություն և այլն։ Այսպիսով, անձնական զենքերը շքեղություն էին։ - անձնական մեքենա (արդյունաբերական հեղափոխություն - գիտական և տեղեկատվական հեղափոխություն)
Ավտոմեքենայի գյուտով և, սկզբունքորեն, մինչ օրս մեքենան դեռ համարվում է շքեղություն: Սա մի բան է, որը պահանջում է ծախսեր, ներդրումներ, խնամք, բայց մարդուն տալիս է ավելի մեծ տեղաշարժի ազատություն և անձնական տարածք ճանապարհի վրա (օրինակ՝ աշխատելու համար): -
PC (գիտական տեղեկատվական հեղափոխություն):
1950-60-ական թվականներին համակարգիչները հասանելի էին միայն խոշոր ընկերություններին՝ պայմանավորված իրենց չափերով և գնով: Վաճառքների ավելացման համար պայքարում համակարգչային արտադրող ընկերությունները ձգտում էին նվազեցնել ինքնարժեքը և փոքրացնել իրենց արտադրանքը: Դրա համար օգտագործվել են գիտության բոլոր ժամանակակից նվաճումները՝ հիշողությունը մագնիսական միջուկների, տրանզիստորների և վերջապես միկրոսխեմաների վրա։ 1965 թվականին մինիհամակարգիչըPDP-8զբաղեցրել է կենցաղային սառնարանի հետ համեմատելի ծավալ, արժեքը կազմել է մոտավորապես 20 հազար դոլար, բացի այդ, միտում է եղել հետագա մանրացման ուղղությամբ։Անհատական համակարգիչների վաճառքը դանդաղ էր 1970-ականների վերջին, բայց կոմերցիոն հաջողությունը ճնշող էր բոլորովին նոր արտադրանքի համար: Դրա պատճառը ծրագրային ապահովման ի հայտ գալն էր, որը ծածկում էր օգտատերերի կարիքները տեղեկատվության մշակման ավտոմատացման հարցում: 1980-ականների սկզբին ծրագրավորման ամենահայտնի լեզուն կեղծանունն էր
BASIC, տեքստային խմբագիրWordStar(«թեժ» ստեղների նշանակումները դեռ օգտագործվում են այսօր) և աղյուսակների պրոցեսորVisiCalc, որն այժմ վերածվել է հսկայի, որը կոչվում էExcel.Իմ մանկության տարիներին՝ 90-ականներին, ԱՀ-ները նույնպես համարվում էին հիանալի և հազվադեպ հասանելի մի բան, ոչ բոլոր աշխատող ընտանիքներն ուներ իրենց բնակարանում համակարգիչ:
Հնարավոր նոր միտում
Հաջորդիվ ես ուրվագծեմ իմ տեսլականը: Սա ավելի շուտ մոտ ապագան կանխատեսելու փորձ է, քան լուրջ վերլուծություն կամ խիստ, տեղեկացված կանխատեսում։ Ֆուտուրոլոգ լինելու փորձ՝ հիմնված իմ անուղղակի նշանների և ինտուիցիայի վրա ՏՏ ոլորտում, որը ես նկատեցի:
Այսպիսով, տեղեկատվության զարգացման դարում, համակարգիչների ամենուր տարածված մասնակցությունը մեր կյանքում, ես տեսնում եմ առաջացող շքեղություն. անձնական SaaS. Այսինքն՝ ծառայություն, որը նախատեսված և աշխատում է զուտ կոնկրետ անձի (կամ մարդկանց նեղ խմբի, օրինակ՝ ընտանիքի, ընկերների խմբի) կարիքների համար։ Այն չի հյուրընկալվում Google-ի, Amazon-ի, Microsoft-ի և ՏՏ ոլորտի այլ հսկաների կողմից: Այն կամ ձեռքով արտադրվել է հենց օգտագործողի կողմից, կամ պատվիրել կամ գնել է զգալի գումարներով որոշակի կապալառուից, օրինակ՝ ֆրիլանսերից:
Օրինակներ, նախադրյալներ և անուղղակի նշաններ.
- կան մարդիկ, ովքեր դժգոհ են
SaaS. Ոչ թե բիզնես, այլ պարզապես անհատներ կամ մարդկանց խմբեր: Այստեղ վիճակագրություն չի լինի, պարզապես անհատների կողմից բողոքներ կան շուկայի խոշոր խաղացողների նույն լուրերում և տեխնիկական հոդվածներում (Yandex, Google, Microsoft): IT podcast-ի հաղորդավարները նույնպես կիսում են իրենց ցավը և ցուցադրում են իրենց քննադատական վերաբերմունքըSaaS-ամ. - խոշոր ընկերությունների օրինակներ, որոնք ջնջում են իրենց ծառայությունները
Նույնիսկ առցանց կայք կա . Google-ի նախագծերի մի տեսակ վիրտուալ գերեզմանոց, որոնք փակվել են։
- օրինակներ տեղեկատվական անվտանգության, տվյալների արտահոսքի, տվյալների կորստի, հաքերների հետ
- * Սաաս չէ, բայց դեռ...
- պարանոյա կամ հիմնավորված դժկամություն՝ կիսվելու ձեր անձնական տվյալները
- Անձնական տվյալների արժեքը և առցանց անձնական հարմարավետությունը գնալով ավելի կարևոր են դառնում անհատների համար. այս տվյալները շատ արժեքավոր են և միայն թանկանում են ցանկացած բիզնեսի համար, որն ագահորեն և ագրեսիվորեն փնտրում է այս անձնական տվյալները (նպատակային գովազդը, կասկածելի բնույթի պարտադրված ծառայություններն ու սակագները, ինչպես նաև հաքերները, հավանաբար, այս առումով հիմնական սպառնալիքներն են):
- տեսքը մեջ
Open Sourceլուծումներ ավելի ու ավելի մեծ կիրառական խնդիրների համար՝ անձնական նշումներից մինչև ֆինանսական հաշվառման համակարգ և անձնական ֆայլերի ամպ: -
աննշանորեն իմ սեփական սցենարները, որոնք ինձ դրդում են գոնե փնտրել և ուսումնասիրել գոյություն ունեցողի հնարավորությունները
Open Sourceորոշումները.Օրինակ, ես վերջերս սկսեցի շատ մտածել իմ սեփական նշումների ծառայությունը հոսթինգի մասին, որը հասանելի է ինձ առցանց բջջային հեռախոսի կամ աշխատասեղանի միջոցով: Լավագույն լուծման ընտրությունը դեռ ընթացքի մեջ է, ինձ հետաքրքրում է գրառումների և անվտանգության պահպանման նվազագույն ֆունկցիոնալությամբ հեշտությամբ տեղակայվող լուծումը (օրինակ՝ Basic Auth): Բացի այդ, ես կցանկանայի, որ լուծումը կարողանար գործարկել որպես
Dockerկոնտեյներ, որը պարզապես առավելագույնի է հասցնում տեղակայման արագությունն ու հեշտությունը անձամբ ինձ համար: Ուրախ կլինեմ մեկնաբանություններում ստանալ առաջարկություններ: Քանի որ առայժմ ձեռքը հասնում է ստեղնաշարին ևIDEինքներդ գրեք այսպիսի պարզ ծառայություն:
Եզրակացություններ և հետևություններ
Աճող միտումի այս ենթադրության հիման վրա կարելի է մի շարք եզրակացություններ անել.
- սա պոտենցիալ խոստումնալից տեղ է: Ինձ թվում է, որ սա հնարավորություն է՝ կառուցելու կամ վերակառուցելու ՏՏ կամ մեդիա ծառայություններ մատուցող բիզնես և հարմարեցված լուծումներ վաճառելու։ Այստեղ կարևոր է կապ հաստատել այն հաճախորդների հետ, ովքեր անձնական SaaS-ը համարում են շքեղություն, ովքեր պատրաստ են դրա համար վճարել շուկայից բարձր՝ մատուցվող ծառայությունների որոշ լավ երաշխիքներ ստանալու դիմաց:
- Նման լուծումների մշակումը հեշտ չէ, այն թանկ է, իրականում դա առանձին տեխնիկական բնութագրում է յուրաքանչյուր պատվերի համար: Իրականում սա չի կարելի համարել նոր տեղ կամ բիզնես մոդել։ Իրականում, հավանաբար, սա այն է, ինչից շատ ընկերություններ առաջացել են իրենց սեփական արտադրանքով, կամ աութսորսինգ ընկերություններ, որոնք իրականացնում են նման զարգացում` ըստ անհատական պահանջների:
- դուք կարող եք գնալ այլ ճանապարհով, և օրինակ, եթե դուք ծրագրավորող եք, ապա մուտքագրեք Open Source հատուկ նման լուծումների մշակման դաշտում. Կամ, սկսեք գործարկել ձեր սեփական նախագիծը զրոյից հանրային պահեստի հոստինգում կոնկրետ խնդրի համար և դրա շուրջ ստեղծեք օգտվողների և ներդրողների համայնք:
- Նման հավելվածի բեռնվածության պրոֆիլը և պահանջները տարբերվում են բոլոր այն հանրային SaaS ծառայություններից, որոնք նախատեսված են միաժամանակ զանգվածային օգտագործման համար: Օրինակ, եթե կա միայն մեկ օգտվող, ձեզ հարկավոր չէ համակարգ, որը կարող է աջակցել հազարավոր կապեր կամ մշակել միլիոնավոր հարցումներ վայրկյանում: Արագությունը և սխալների հանդուրժողականությունը, իհարկե, նույնպես անհրաժեշտ են. ծառայությունը պետք է կարողանա կրկնօրինակել իր ենթահամակարգերը, արագ արձագանքել և կարողանա ստեղծել և վերականգնել տվյալների կրկնօրինակները: Այս ամենը նշանակում է, որ դուք կարող եք կենտրոնանալ այլ բաների վրա՝ նախագծելիս և մշակելիս՝ զոհաբերելով մասշտաբայնությունը, կատարողականությունը, կենտրոնանալով, օրինակ՝ նոր հնարավորություններ ներդնելու արագության վրա կամ, օրինակ՝ ապահովելով հնարավորինս առավելագույն հետևողականություն կամ տվյալների պաշտպանություն:
Շահութաբաժին
Ստորև ես կտրամադրեմ օգտակար նախագծերի և հետաքրքիր հոդվածների հղումներ.
- — GitHub ցուցակի պահոց գ
Self-Hostedլուծումներ տարբեր կարիքների համար: Բլոգեր, զրույցներ, բաշխված ֆայլերի պահեստավորում և այլն: - - քննադատություն
SaaSՌիչարդ Սթոլմանի կողմից։
Source: www.habr.com