Շատերը մտածում են խնդիրների մասին, որոնք իրենց հուզում են քնելուց առաջ կամ արթնանալուց առաջ։ Ես բացառություն չեմ: Այսօր առավոտյան մեկը հայտնվեց իմ գլխում Habr-ից:
Գործընկերներից մեկը չաթում պատմել է.
Անցյալ տարի ես ունեի հիանալի հաճախորդ, սա այն ժամանակ էր, երբ ես գործ ունեի մաքուր «ճգնաժամի» հետ:
Հաճախորդը մշակման խմբում ունի երկու թիմ, որոնցից յուրաքանչյուրը զբաղվում է արտադրանքի իր մասով (պայմանականորեն՝ back office և front office, այսինքն՝ պատվերի ձևավորման վրա աշխատող ծրագրակազմ և պատվերի կատարման վրա աշխատող ծրագրակազմ), երբեմն ինտեգրվելով միմյանց հետ:
Back office-ի թիմը լրիվ անկում է ապրել. վեց ամիս շարունակական խնդիրներ, սեփականատերերը սպառնում են բոլորին աշխատանքից հեռացնել, խորհրդատու են վարձել, խորհրդատուից հետո ավելի շատ են վարձել, քան մեկ ուրիշը (ես): Ավելին, երկրորդ թիմը (storfront) նորմալ աշխատեց և շարունակեց նորմալ աշխատել, դա back-office թիմն էր, որը նույնպես նախկինում նորմալ էր աշխատում, սկսեց խառնաշփոթ: Թիմերը նստած են տարբեր գրասենյակներում և սովոր են իրար ջղայնացնել:Պատճառը՝ խանութն ու ետը մեկ համակարգ են, դրանում շատ կախվածություններ կան, տարբեր գրասենյակներում թիմերը միմյանց հետ չեն շփվել։ Սեփականատերերը անընդհատ «նայում են» կողային ճակատին, ուստի նրանք ունեն նոր առանձնահատկություններ, գաղափարներ և վերահսկում այնտեղ: Նա համակցված տղա էր, բակալավրիատի, դիզայների և «մեզ սուրճ բերի» համադրությունը: Այս տղան, աննկատ իր թիմի կողմից, կատարում էր մի շարք փոքր առաջադրանքներ, ինչպիսիք են «ծանուցել երկրորդ թիմին տեղակայման մասին», «թարմացնել փաստաթղթերը» և այլն: սովորական ռեժիմ, անմիջապես ներքև՝ «տոմսի մեջ մուտքագրելու բոլոր տեսակի տարբերակների համարներն ու բաղադրիչները»: Բայց տղան ոչ մի ծածկագիր չգրեց, և մի պահ տերերը որոշեցին օպտիմալացնել նրան և աշխատանքից հեռացնել: Խանութի թիմի համար ոչինչ չի փոխվել, նրանք պարզապես չեն պատրաստել կամ թարմացրել դոկերը, և backoffice թիմը հայտնվել է մի իրավիճակում, երբ խանութի թողարկումները ինչ-որ բան կոտրում են իրենց համար, և դա իրենց խնդիրն է, և եթե դրանց թողարկումները կոտրում են ինչ-որ բան: խանութը, դա էլի իրենց խնդիրներն են, քանի որ խանութը տերերի տեսադաշտում է :)
Ինչը գրավեց իմ ուշադրությունը այս մեկնաբանությամբ և ինչ կգտնի փնտրողը վերնագրից՝ կտրվածքի տակ։
Ես մշակում եմ վեբ հավելվածներ արդեն 20 տարի, ուստի առջևի/հետևի կողմն ինձ համար պարզապես բառեր չեն: Սրանք շատ սերտ կապված բաներ են։ Օրինակ, ես չեմ կարող պատկերացնել մի իրավիճակ, երբ ճակատը զարգանում է թիկունքից լիակատար (կամ շատ ուժեղ) մեկուսացման մեջ: Երկու կողմերն էլ գործում են նույն տվյալների հիման վրա և շատ նման գործողություններ են կատարում: Ես մոտավորապես կարող եմ պատկերացնել, թե որքան տեղեկատվություն է շարժվում երկու թիմերի մշակողների միջև՝ զարգացումը համակարգելու համար, և որքան ժամանակ և որքան հաճախ պետք է կատարվեն այդ հաստատումները: Թիմերը չեն կարող չշփվել սերտորեն, նույնիսկ եթե նրանք գտնվում են տարբեր ժամային գոտիներում: Հատկապես եթե ունեք JIRA:
Ես գիտեմ, որ անիմաստ է նախազգուշացնել ետ-ծրագրավորողներին ճակատի տեղակայման մասին: Առջևի նոր տարբերակը հետևի մասում ոչինչ չի կարող կոտրել, բայց հակառակը՝ այո։ Առջևի ծրագրավորողներն են, ովքեր շահագրգռված են տեղեկացնել հետևի ծրագրավորողներին, որ նրանք նոր կամ փոփոխված ֆունկցիոնալության կարիք ունեն: Առջևը կախված է հետևի տեղակայումներից, և ոչ հակառակը:
Ինչ տղա ով»բեր մեզ սուրճ«, չի կարող լինել BA (եթե BA ասելով նկատի ունենք «բիզնես վերլուծաբան»), իսկ BA չի կարող լինել «տղա, մեզ սուրճ բեր«Եվ, իհարկե,».ավելացնել բոլոր տեսակի տարբերակների համարները և բաղադրիչները«Ո՛չ «տղան», ո՛չ էլ ԲԱ-ն չեն կարող դա անել առանց զարգացման թիմերի հետ քննարկելու: Դա նման է սայլին ձիու առաջ:
Քանի որ «տղային» ազատել են աշխատանքից, ուրեմն այս գործառույթները՝ «սուրճ բեր«և առաջ»ճարպի մեջ դնել», պետք է վերաբաշխվեր թիմի մյուս անդամների միջև: Ստեղծված խմբում տեղեկատվական հոսքերն ու դերերը ֆիքսված են, եթե մեկ կամ մի քանի դերերի կատարողը լքել է բեմը, ապա խմբի մնացած անդամները դեռևս կարիք ունեն ծանոթ ստանալու: տեղեկություններ ծանոթ դերերից: Նրանք պարզապես չեն կարող չնկատել, որ աշխատանքի համար անհրաժեշտ տեղեկատվությունը դադարել է ստանալ իրենց: Դա նման է թմրամոլին, որը չի կարող չնկատել այն փաստը, որ թմրանյութերի մատակարարումը դադարել է: Եվ ինչպես թմրամոլն է փնտրում: և կգտնի այլ ալիքներ, ուստի խմբի անդամները կփորձեն գտնել իրենց անհրաժեշտ տեղեկատվության աղբյուրները «մյուս» կողմից և հին դերերի նոր կատարողներ և անպայման կգտնեն, գոնե, մեկին, ով, իրենց կարծիքով, պետք է տա. նրանց անհրաժեշտ տեղեկատվություն.
Նույնիսկ եթե ենթադրենք, որ սովորական տեղեկատվության ուղիները փակվել են, և նա, ով պետք է, չի կարծում, որ պետք է, ապա հետին ծրագրավորողները, աշխատանքից ազատվելու սպառնալիքի տակ, սեփականատիրոջից չեն թաքցնի սեփական անհաջողությունների պատճառները։ կես տարի՝ իմանալով, որ իրենց խնդիրները կապված են իրենց անհրաժեշտ տեղեկատվության բացակայության հետ։ Սեփականատերերը վեց ամիս «հիմար» չեն լինի՝ տեսնելով, որ այդ տեղեկատվությունը նախկինում իրենց պետք էր»։պատված էր ճարպով«, և հիմա ոչ ոք դա այնտեղ չի ավելացնում: Եվ առաջին խորհրդատուն հազիվ թե այնքան ոչ պրոֆեսիոնալ լիներ, որ չխոսեր back-end ծրագրավորողների հետ և չհասներ խնդրի աղբյուրին` թիմերի միջև կոորդինացման բացակայությանը: Սա է նկարագրված անախորժությունների պատճառը, այլ ոչ թե «տղային» հեռացնելը։
Մշակողների միջև կապի սովորական բացակայությունը զարգացման մեջ շատ խնդիրների բնորոշ պատճառ է և ավելին: Այն գտնելու համար ձեզ հարկավոր չէ հիանալի խորհրդատու լինել: Բավական է միայն ողջամիտ լինել։
Կարծում եմ այս ամբողջ պատմությունը լավ մտածված է և գեղեցիկ պատմված: Դե, ամբողջովին հորինված չէ. բոլոր տարրերը վերցված են կյանքից (առջևի, հետևի, զարգացում, տղա, սուրճ, »:ճարպ»,...): Բայց դրանք այնպես են կապված, որ կյանքում նման ձևավորում չի լինում: Առանձին-առանձին այս ամենը կարելի է գտնել մեզ շրջապատող աշխարհում, բայց նման համադրությամբ` ոչ: Վերևում գրել եմ, թե ինչու .
Այնուամենայնիվ, այն ներկայացվում է շատ արժանահավատորեն։ Այն ընթերցվում է հետաքրքրությամբ և կա անձնական ներգրավվածություն։ համակրանք»հարմար տղա«, մեծ մեքենայի չգնահատված փոքրիկ մեխանիզմը (դա իմ մասին է!) Խոնարհում ծրագրավորողների նկատմամբ, ովքեր այնքան խելացի են և փորձառու, բայց չեն կարող տեսնել իրենց քթից այն կողմ (նրանք իմ շուրջն են!) Մի փոքր ծաղր տերերի, հարուստ տղաների, ովքեր իրենց ձեռքերով «բո-բո» են սարքել և չեն հասկանում պատճառները (Դե, իմ ղեկավարության թքող կերպարը։). Արհամարհանք առաջին «խորհրդատուի» հանդեպ, ով չկարողացավ գտնել խնդիրների նման պարզ աղբյուր (այո, վերջերս այս տղան ներս մտավ ակնոցներով և շրջում էր խելացի տեսք ունենալով), և խանդավառ միասնություն «իսկական» խորհրդատուի հետ, ով միակն էր, ով կարող էր գնահատել խելացի տղայի իրական դերը (այսինքն ես!).
Այս մեկնաբանությունը կարդալուց հետո ներքին բավարարվա՞ծություն եք զգում: Մեծ մեխանիզմում մեր՝ որպես փոքր ատամնանիվների դերը իրականում այնքան էլ փոքր չէ: Հրաշալիորեն ասված է, նույնիսկ եթե դա ճիշտ չէ: Բայց ինչ հաճելի հետհամ:
Ես չգիտեմ, թե ինչպիսի գործընկերոջ և ինչ չաթում եմ կիսվել այս բացահայտմամբ իմ գործընկերոջ հետ և ինչու գործընկեր մկրենտովսկի Ես որոշեցի այն հրապարակել հոդվածի տակ»«Ականավոր հաբեր-հեղինակ «ա (ով, ի դեպ, այս պահին առաջին տեղում է Habr-ի վարկանիշում), բայց ես ընդունում եմ, որ իմ գործընկերը. մկրենտովսկի դա արեց չափազանց լավ: Մեկնաբանության ուղերձը և մատուցման ոճը այնքան համահունչ են այլ հրապարակումների հաղորդագրությանը և ոճին նմիվան«Դե ինչ կարող եք մտածել, որ ճգնաժամային խորհրդատու է բազմաթիվ հրապարակումների մեկնաբանություններից և GG-ից նմիվան«a-ն նույն մարդն է.
Ես կարդացի Իվան Բելոկամենցևի բավականին շատ հրապարակումներ, երբ հեղինակը սկսեց իր գործունեությունը Habré-ում (2017 թ.): Ոմանք նույնիսկ հաճույք են ստանում (, ). Նա ունի լավ ոճ և նյութի հետաքրքիր մատուցում։ Նրա պատմությունները շատ նման են իրական կյանքի պատմություններին, բայց դրանք իրականում տեղի ունենալու գրեթե զրոյական հնարավորություն ունեն . Մեկնաբանության այս պատմության հետ այդպես է։
Ճիշտն ասած, ես անձամբ չեմ կարծում, որ Հաբրը լավացել է Իվանի հրապարակումներով։ Բայց նրա վարկանիշը և Հաբրի մյուս բնակիչները հակառակն են ասում.
Չեմ հասկանում քո նվնվոցը։ Հաբրը վաղուց սայթաքել է, բայց հեղինակը մի փոքր կայծ է տալիս ու բարելավում ընթերցողների տրամադրությունը)՝ ռեսուրսը դուրս հանելով անդունդից։
Այո, Habr-ը բարեգործական կազմակերպություն չէ, Habr-ը կոմերցիոն նախագիծ է: Հաբրը հայելի է, որն արտացոլում է մեր ցանկությունները: Ոչ թե իմ անձնական ցանկությունները և ոչ թե յուրաքանչյուր այցելուի ցանկությունը, այլ մեր բոլոր ցանկությունների ամբողջությունը՝ «միջինը հիվանդանոցի համար»: Եվ Իվան Բելոկամենցևը բոլորից լավ է զգում այն, ինչ մեզ բոլորիս միասին պետք է, և տալիս է մեզ:
Երևի ես չէի գրի այս հոդվածը, եթե չսկեի սերիալը դիտել»".
"Մենք կորցրել ենք Աստծուն« (հետ)
Սա սերիայից է։ Եվ սա մեր մասին է։
Մենք այլեւս գերված չենք Արարչի ստեղծած իրականությամբ:
Աստված, Բնություն, Մեծ պայթյուն՝ ինչ էլ որ լինի: Իրականությունը կա. Մեր շուրջը և մեզանից անկախ։
Մենք դրանում ապրում ենք բնության օրենքներին համապատասխան (Աստծո ծրագիրը): Մենք սովորում ենք օրենքները (պլան) և սովորում ենք օգտագործել այն իրականությունը, որում ապրում ենք՝ ավելի լավ ապրելու համար: Մեր գուշակությունները փորձարկելու ենք պրակտիկայով՝ դեն նետելով սխալները և թողնելով համապատասխանները։ Մենք փոխազդում ենք իրականության հետ և փոխում ենք այն։
Եվ մենք շատ հաջողակ ենք այս հարցում։
Մոլորակի վրա շատ մարդիկ կան։ Այնքան շատ. Աշխատուժի ներկայիս արտադրողականությամբ մենք այլևս կարիք չունենք գոյատևելու. փոքրամասնությունը կարող է մեծամասնությանը ապահովել այն ամենով, ինչ անհրաժեշտ է: Մարդկանց մեծամասնությունը պետք է իրեն ինչ-որ բանով զբաղեցնի: Պատմականորեն, ստեղծագործությանը հատկացվող ավելցուկային ռեսուրսները գնում էին ամենատաղանդավորներին (կամ ամենախանգարողներին, ինչը նույնպես տաղանդ է): Հիմա այնքան անվճար ռեսուրսներ կան, որ ցանկացած տաղանդ ունեցող յուրաքանչյուր ոք կարող է ստանալ այն՝ անկախ իր մակարդակից։ Համեմատեք, թե տարեկան քանի ֆիլմ է թողարկվում ամբողջ աշխարհում, և դրանցից քանիսը կարող եք դիտել: Քանի՞ գիրք է գրված, և դրանցից ո՞րը կարելի է կարդալ: Որքան տեղեկատվություն է թափվում ինտերնետում, և դրանցից որն է օգտագործելի:
Ինչու՞ է ՏՏ մասնագիտությունն այդքան տարածված: Այո, քանի որ դուք կարող եք ռեսուրսների անդունդ լցնել ՏՏ-ի մեջ, և ոչ ոք աչք չի թարթելու (ուղղակի հիշեք 2000 թվականի խնդիրը): Ի վերջո, ՏՏ ոլորտում դուք կարող եք տարիներ ծախսել՝ մշակելով հավելվածներ, որոնք հնացած կլինեն նույնիսկ դրանց գործարկումից առաջ, կարող եք փորձել ինտեգրել անհամատեղելի բաղադրիչները և դեռ դրանք աշխատեցնել, կարող եք նորից ու նորից հայտնագործել ձեր սեփական անիվները, կամ կարող եք հենց հիմա։ սկսեք աջակցել ծրագրերին Ֆորթրանում, որը մամռակալված էր ևս 20 տարի առաջ: Դուք կարող եք ամբողջ կյանքը անցկացնել ՏՏ ոլորտում և ոչ մի օգտակար բան չանել։ Եվ ամենակարևորը, ոչ ոք դա չի նկատի: Նույնիսկ ինքներդ ձեզ:
Մեզանից քչերը կկարողանան հետք թողնել ՏՏ ոլորտում: Եվ նույնիսկ ավելի քիչ մարդիկ կկարողանան լավ հիշողություն թողնել: Մեր աշխատանքի արդյունքները կարժեզրկվեն առաջիկա 10-20 տարում լավագույն դեպքում կամ ավելի շուտ։ Եվ, իհարկե, մեր կյանքի ընթացքում (եթե մենք հասնենք կենսաթոշակային տարիքի): Մենք չենք կարողանա մեր թոռներին ցույց տալ համակարգչային համակարգերը, որոնց վրա աշխատել է իրենց պապը երիտասարդ տարիներին: Մարդիկ պարզապես կմոռանան իրենց անունները։ Իմ կարիերայի սկզբում ես բարձրացրել եմ փոստային կայաններ տակ»Ես 20 տարի հեռու եմ թոշակի անցնելուց և 10 տարի հեռու՝ թոռներ ունենալուց, բայց ձեզանից շատերն արդեն ոչինչ չեն լսել «90-ականների կեսերի ակնառու էլփոստի հավելվածի» մասին ("1990-ականների կեսերի էլփոստի լավագույն ծրագրային փաթեթը»).
Միգուցե իրականում մենք վատ ենք գիտակցում մեր ՏՏ բեռի անիմաստությունը, բայց ենթագիտակցության մեջ մենք ձգտում ենք փախչել այնտեղ, որտեղ մեզ հարմար է: Գեղարվեստական աշխարհներ, որտեղ Scrum-ի և Agile-ի օգտագործումը անխուսափելիորեն հանգեցնում է ապրանքների առաջացմանը, որոնք տասնամյակներ շարունակ նվաճում են աշխարհն իրենց օգտակարությամբ: Այնտեղ, որտեղ մենք ոչ թե մեծ մեխանիզմների պարզ փոքր փոխանցումներ ենք, այլ փոխանցումներ, առանց որոնց մեծ մեխանիզմները կոտրվում են: Այնտեղ, որտեղ մեր կյանքը տեղի է ունենում ոչ թե սովորական գործողությունների անիմաստ կատարման մեջ, այլ լցված է ստեղծագործությամբ և ստեղծագործությամբ, որի արդյունքներով մենք կարող ենք հպարտանալ:
Մենք փախչում ենք այս գեղեցիկ, հորինված աշխարհներ իրական աշխարհում մեր սեփական անարժեքությունից: Մենք նրանցից մխիթարություն ենք փնտրում:
Մենք մխիթարություն ենք փնտրում, այդ թվում՝ Հաբրեում։ Եվ Իվանն այն տալիս է մեզ այստեղ:
Source: www.habr.com