Ես միշտ կարծում էի, որ ես – հիմար եմ: Ցանկացած դեպքում, որ ես – դանդաղող:
Դա դրսևորվում էր մի պարզ ձևով. նիստերի և քննարկումների ընթացքում ես արագ լուծումներ չէի կարողանում առաջարկել: Ամեն մեկը ինչ-որ բան էր ասում, երբեմն իմաստալից, իսկ ես նստած էի և լռում: Թեև մի կերպ անսովոր էր թվում:
Բոլորը կարծում էին, որ ես հիմար եմ: Այնպես որ, ինձ այլևս չեն կանչել նիստեր: Կոչում էին նրանց, ովքեր անհապաղ ինչ-որ բան էին ասում:
Ես նիստից դուրս եկողը շարունակել էի մտածել խնդրի շուրջ: Եվ, ինչպես ասում է հանցավոր ինժեներների խոսքը, լավ մտքերը գալիս են հետո: Որոշում էի նորմալ, երբեմն հետաքրքիր, իսկ երբեմն էլ՝ զարմանալի լուծում: Բայց գոնե ի սկզբանե դա ոչ կոմալական էր: Որպեսզի հետո ծեծից բռունցքներով չենք խոսում:
Պարզապես մշակույթը նրանց ընկերություններում, որտեղ ես սկսել էի աշխատել, ժամանակակից էր: Այո, ինչպես սովորաբար լինում է՝ «նիստը պետք է ավարտվի որոշում վերցնելով»: Նիստում մտածածը ընդունվում է: Հ bahkan եթե որոշում – լիակատար ավելորդ է:
Եվ հետո հասկացրի գործարան: Այնտեղ պարզապես կոպտորեն էին վերաբերվում նորաձեւ միտումներին: Ոչ մի հարց չի լուծվում մեկ նիստի ընթացքում: Սկզբում նիստի կարգադրում, հետո՝ նիստի քննարկում տարբերակները, ապա՝ նիստի ևս մեկ անգամ քննարկում տարբերակները, հետո՝ նիստի որոշում ընդունելու, նիստի քննարկում ընդունված որոշման և այլն:
Եվ այստեղ սկսեց պատահել: Առաջին նիստում, ինչպես պետք է, լռեցի: Երկրորդում առաջարկեցի լուծումը: Եվ իմ լուծումներն սկսեցին ընդունվել: Հատկապես որովհետև, չափանիշով, ոչ մեկ գործնականորեն խոսում չէր, երբ նիստից դուրս էր եկել:
Որոշողը նկատեց այս տարօրինակությունը իմ վարքագծում և պաշտոնապես թույլ տվեց ինձ նիստերում լռել: Այո, ես նաև նկատեցի, որ ավելի լավ լսում եմ, երբ խաղում եմ Beleweled Classic հեռախոսով: Չգնացվեց:
Բոլորն այստեղ նստած, քննարկելով, տեսակետներ արտահայտելով, վիճելով, իսկ ես՝ հեռախոսում խաղում: Նիստից հետո՝ մեկ ժամ, օր, կամ շաբաթ անց՝ ուղարկում եմ լուծման տարբերակները: Բացի այդ, ես կարող եմ չարժանանալ և գնալ և պատմել:
Անվանում, նաև նկատեցի, որ եթե առաջին նիստում ես մանավանդ լռում, բայց խոսում – ինչպես սովորաբար քննարկման մեջ, ապա արդյունքը ավելի վատ է դուրս գալիս: Դրա համար ես պարզապես ինձ ստիպում էի լռել:
Ինչպես մոտեցումը գործում էր, ես պարզապես օգտագործում էի: Շարունակելով մտածել, որ ես հիմար եմ: Իսկ մյուսները՝ խելացի են, պարզապես չեն ցանկանում մտածել խնդրի լուծման վրա, երբ դուրս են եկել նիստից: Այսինքն՝ ամբողջ տարբերությունը նրանում է, որ նրանք – լուծարելու գործողություն:
Որովհետև այս նույն պատճառով ես չեմ սիրում խոսել հաճախորդների հետ, հատկապես հեռախոսով: Որովհետև այդպիսի խոսակցությունում ես ոչինչ չեմ օգնի – պետք է մտածել: Անձնական հանդիպումը դեռևս ոչինչ չէ – կարող ես լռել, թեկուզ մի քանի րոպե, ասելով «համ, հիմա կմտածեմ»: Բայց հեռախոսային կամ Skype-ով խոսակցություն այսպիսի կանգառը կլինի տարօրինակ:
Հե՛ք, այսպես ես ապրում վերջին几年։ Եվ հետո սկսեցի ուսումնասիրել ուղեղի աշխատանքի մասին գրքերը։ Եւ պարզվեց, որ ես անում էի ամեն ինչ ճիշտ։
Երկրորդ օրենքը. ուղեղը չի կարող միաժամանակ կատարել երկու բարդ գործողություններ։ Օրինակ, մտածել և խոսել։ Որոշակի, կարող է, բայց մեծ կորուստով որակի։ Եթե դուք լավ խոսում եք, ապա այդ ժամանակ չեք մտածում։ Եթե դուք մտածում եք, ապա պիտակը լավ խոսելու հնարավորություն չունեք։
Երրորդ օրենքը. որպեսզի սկսել նորմալ մտածել, ուղեղին պետք է մոտ 23 րոպե «տեղավորել» ինֆորմացիան։ Սա ժամանակ է ծախսվում հայտնի «բարդ ինտելեկտուալ օբյեկտների» կառուցման জন্য՝ груба խոսքով, ձեր մտքում մի բազմաչափ մոդելում հարցի, բոլոր կապերով, առանձնահատկություններով և այլն։
Բացի այդ, 23 րոպե հետո իրականում սկսվում է «մտածելը», որակյալ աշխատանք։ Ցավոք, այն կարող է անցնել ասինխրոն։ Այսինքն, կարելի է, օրինակ, նստել և լուծել այլ խնդիր, իսկ ուղեղը շարունակում է փնտրել լուծում previamente «տեղավորված» խնդրի։
Դու գիտես, ինչպես դա бывает – նստում ես, օրինակ, հեռուստացույց ես դիտում, կամ ծխում, կամ ճաշում, և – հե՛յ! – եկել է լուծումը։ Չնայած, հենց այդ պահին մտածում էի, թե ինչից են պատրաստում Պեստո սոուսը։ Սա ասինխրոն «մտածողության» աշխատանքն է։ Ծրագրավորողների տերմիններով՝ սա կատարեց տարիներ առաջ սկսված ֆոնային պարտադրանքը, կամ շատ ուշ վերադարձած ուսմունքը։
Երրորդ օրենքը. խնդիր լուծելուց հետո, ուղեղը պահպանում է լուծումը օպերատիվ հիշողության մեջ, և կարող է այն արագ տրամադրել։ Այդ պատճառով, որքան շատ խնդիրներ եք լուծել, այնքան ավելի շատ արագ պատասխաններ գիտեք։
Այնպես որ, հետո պարզապես։ Թուրքական կամ խնդրի դեպքում, ուղեղը սկզբում տրամադրում է արագ լուծում, արդեն նրան հայտնիներից։ Բայց դա լուծումը կարող է լինել մի քիչ խորշ։ Այն պարզապես կարծես համապատասխանում է, բայց չի կարող համապատասխանել հարցին։
Ցավոք սրտի, ուղեղը չցանկանում է մտածել։ Այդ պատճառով ուզում է պատասխանել ավտոմատիզմներով, որպեսզի խուսափի մտածելուց։
Որոշ արագ պատասխանը – դա ավտոմատիզմ, կտրված նախօրոք աշխատված փորձի հիման վրա։ Հաշվի առեք, թե արդյոք վստահել այդպես արագ պատասխանի, թե ոչ – որոշեք դուք։ грубо ասած, իմացեք՝ եթե մարդը արագ պատասխանեց, ապա նա չի մտածել ձեր հարցի վրա։
Միաժամանակ, եթե դուք ինքներդ պահանջում եք արագ պատասխան, ապա պարզապես դատապարտում եք ձեզ ստանալու վատ լուծում։ Մոտավորապես ասում եք՝ էյ, տղա, տվեք ինձ ինչ-որ բան, ինձ նորմալ է, և ես դուրս կմեկնեմ։
Բայց եթե ուզում եք որակյալ պատասխան, ապա մի պահանջեք այն անմիջապես։ Տվեք բոլոր անհրաժեշտ տեղեկատվությունները, և հեռանա՛։
Բայց ավտոմատիզմները – դա չարություն չէ։ Որքան շատ են նրանք, այնքան լավ, նրանք խնայելու են ժամանակը խնդիրների լուծման ընթացքում։ Որքան շատ ավտոմատիզմներ և պատրաստված պատասխաններ կան, այնքան շատ խնդիրներ եք լուծել արագ։
Սովորաբար պետք է հասկանալ և օգտագործել երկու հոսքերը՝ ինչպես արագ, այնպես էլ դանդաղ։ Մոտեցրեք ճիշտ՝ որոշակի խնդրի համար – տրամադրել ավտոմատ, թե մտածել։
Ինչպես գրել է Մաքսիմ Դորոֆեյևը իր գրքում, ցանկացած անհասկանալի իրավիճակում՝ մտածեք: Անհասկանալի իրավիճակ այն է, երբ ուղեղը պատասխան չի տալիս որևէ ավտոմատիզմով:
Ընտանիք: habr.com
