Աշխատանք «չափազանց մեծում». որոնք նախագծեր իրականում բոցավառվեցին նախակենսաթոշակային ծրագրերից հետո:

Նոյեմբերի 22-ին "Սենեեժ" կառավարման մաստեր-կլասի համար ժյուրին և փորձագետները տուեցին վերջնական հակառակ կարծիքները թիմերին, որոնք երկու ամիս շարունակ աշխատել էին նախապատրաստական ծրագրում հմտություններ ստանալու համար: Ծանր ժպիտներ, շատ աշխատանք - բայց սա միշտ է լինում, երբ

Այս գրառումով մենք կվերացնենք նախապատրաստական ծրագրի գլխավոր արդարացիքները՝ էինք արդյոք հաջողել բոլոր նպատակներին, որոնք մշակել էինք մրցույթի վերջին փուլում: Շատ նախագծեր իսկապես ապագա ունե՞ն: Ի՞նչ միություններ են կնքվել այս բարդ պայքարի արդյունքում: Թիմերը ինքնուրույն տ 만족վա՞ծ են արդյունքներով:

Այս մասին և շատ ուրիշ բաներին կարդացեք ստորև:

Կրթական (հեռավար) նախապատրաստական ծրագրում մասնակցել են 53 թիմեր: Չնայած իրական դեմ առ դեմ փուլին, որը տեղի ունեցավ "Սենեեժ" կառավարման մաստեր-կլասում նոյեմբերի 20-22-ին, 47 նախագիծ անցել են:

Ընդհանուր առմամբ ներկայացման վայրում հավաքվել էին 150 հաջողակ մշակողների, դիզայներների, մարկետինգային մասնագետների և կառավարարների, 95-ը՝ ժյուրիի անդամներ, ներդրողներ, վերահսկողներ և փորձագետներ: Նրանք թիմերի հետ էին հեռավար և իրական փուլերի ընթացքում՝ այս երկու ամիսների ընթացքում գրեթե խիստ ծանոթացան:

Հազար չխոսելով, մենք խնդրեցինք մասնակիցներին և վերահսկողներին կիսվել իրենց կարծիքը ծրագրի ընթացքի ու արդյունքների մասին՝ ըստ մեր կարծիքի, «հատկապես» կարծիքը ավելի հետաքրքիր է:

Ընդհանուր առմամբ ծրագրի ընթացքի մասին

FrozenLab թիմը: "Ձեռք բերված մրցույթի «Դիվային առաջադրանք» սկզբում կայացած խնդիրը ավտոմատացնում և դասավորում է օգտագործողների հաղորդումները, որոնք գալիս են կառավարման ընկերությանը: Մենք լուծեցինք դա մրցույթի եզրափակիչ փուլում և զարգացրեցինք նախապատրաստական ծրագրի ընթացքում: Մեր հիմնական նպատակն է՝ ծրագրում ներդրումներ ներգրավելը, այլ մարդկանց հնարավորությունները գտնել: Արդյունքում մենք մշակեցինք նախագծի հիմքը լեզվաբառարանական վերլուծության վրա, որը որոշում է, quién է զանգում ընկերությանը (և ինչ հասցեում բնակվում է) և անմիջապես անցնում է տեղեկությունները համապատասխան անձին կամ օգնում է անմիջապես մշակել հայտը: Նախապատրաստության ընթացքում մենք արդեն գտել ենք առաջին հաճախորդներին՝ Ուֆայի կառավարման ընկերություն, որը հետաքրքրվել է մեր գաղափարով և կոնցեպտով և համաձայնվել է իրականացնել մեզ հետ վճարված փորձուկներ փոխադարձ շահավետ պայմաններով: Մենք կարող ենք կառավարել նախագծով հեռահար և, հետևաբար, աջակցել ընկերություններին Ռուսաստանի ցանկացած քաղաքում".

Դմիտրի Ղուկասյան, Black Pixel թիմի մասնակից: "Եզրափակիչն, տարածաշրջանային փուլը և նախապատրաստական ծրագրում մենք աշխատել ենք սարքի պրոտիպի վրա, որը վերլուծում է առողջության վիճակը արյան հիպերտոնիկ հիվանդների: Այս սարքի միջոցով հավաքվում են հիվանդի վիճակի տվյալները, որոնք փոխանցվում են кардիոլոգին, որը վերջնական եզրակացություն է անում: Տվյալների հավաքումը տեղի է ունենում մոտ 2-3 շաբաթ՝ հետո բացահայտվում է հիմնական ախտորոշումը".

Թիմին PLEXeT Նախնական ստուգման նպատակով անհրաժեշտ էր համեմատել երկու հակապատճենային ծրագրեր: Քննությունը պարզեցնելու նպատակով, որպեսզի համակարգը չպետք է ստացվի յուրաքանչյուր ծրագրավորման լեզվի համար, թիմը կատարեց ծրագրի գործում գործող կոդի համեմատություն: Սա թույլ էր տալիս միաժամանակ ստուգել բազմաթիվ ֆայլեր: Բայց ահա խնդիրը՝ հարցը չափազանց հատուկ էր… Այսպես, PLEXeT-ի մի հաճախորդի վրա կենտրոնանալը չստացվեց: «Մենք մտածեցինք՝ ինչու бы չսկսենք վիրուսներ փնտրել: Այժմ սա ծավալուն և նշանակալից շուկա է, որտեղ առկա է ֆայլերի արագ վերլուծության խնդիր: Եվ դրա լուծման համար գրեթե ամեն ինչ պատրաստ չունենք», — ասում է Օլեգ Բախտաձե-Կարմաուխով, PLEXeT-ի թիմի կապիտան:

Թիմի պիվոտը տեղի ունեցավ, և կոնցեպցիան փոխվեց: Նախնականորեն նրանք պլանավորել էին միանգամից մի քանի ծառայություններ իրականացնել՝ ինչ-որ բան ստանալու նման, վնասները պաշտպանելու համար, հակաֆիշինգ և շատ ավելին: Բայց մենեջերները նորմալ միտք էին տվել, որ դա ճիշտ ուղի չէ, և պետք է կենտրոնանալ միայն մեկ լուծման վրա: Նրանք գնում էին այդպես:

«Նախնականում, մենք պլանավորում էինք ստեղծել 4-5 ծառայություններ, կառուցել էկոհամակարգ: Բայց հետո հասկացանք, որ այսպես չի աշխատում՝ հարկավոր է թողնել միայն ամենալավը» — մեկնաբանում է Օլեգը:

Պիվոտից հետո թիմը որոշեց բարելավել տեխնիկական մասը: «Մենք կարող ենք վիրուսներ գտնել, այնպես որ, եկեք դրանք միասնականենք», — հայտարարեց թիմը: Եվ, ընդհանուր առմամբ, նրանք ամեն ինչ իրականացրեցին բարձր մակարդակով՝ օգտագործելով քլաստերացում՝ վերլուծական վերլուծության հիման վրա: Այսպիսի լուծումը թույլ է տալիս որոշակի սպառնալիքները կանխատեսմամբ հայտնաբերել՝ մինչև մարդն դրանք բացահայտի:

Յուրի Կացիեր, WAICO թիմի կապիտան Մոսկվայից: «Պրեաքսելերատորի շրջանակներում շարունակեցինք աշխատանքը տվյալների մշակման վեբ-ծառայի ստեղծման վրա, որի հետ հաղթեցինք մրցույթի եզրափակիչում: Նախապես զգալի հարգանք եմ հայտնում կրթական ծրագրի որոշ ասpekteներին, որոնք չափազանց օգտակար էին: Ամենից շատ մեզ հիշեցրեց իրավական հիմքերի դասախոսությունը՝ ընկերություն ստեղծելու վերաբերյալ, քանի որ դա շատ հաճախ մոռանում են»:

Dream Team թիմի ծրագրավորողները կատարեցին ծրագրեր, որոնք օգնում են զբոսաշրջիկներին առանց խնդիրների այցելել ռուսական տնտեսական պահեստներ: Սա թույլ կտա առցանց տոմսեր գնել՝ վերացնելով հերթերը և դարձնելով նման վայրերն ավելի հարմարավետ և անվտանգ: Այժմ շատերը «երկրորդի» տարածք են վերաբերում՝ ինչը կարող է վտանգավոր իրավիճակների պատճառ դառնալ ՈւՀԱ աշխատակիցների կանչով: Կուսակցությունից դուրս գրանցվելու համար անձը պետք է մուտքագրի անձնագրի տվյալները և ներկայացնի ցանկալի երթուղին՝ սա փոխարինելու է տպագրվող օրագրերում երկար գրանցման գործընթացին: Բարձրանալը կատարվելու է ստացված QR կոդի հիման վրա:

Սերգեյ Իվանով, մենեջեր: «Պրահեկսելերացիոն ծրագրի հիմնական նպատակը նախագծերին շարունակական կյանք տալն է, որպեսզի նրանք շարունակեն պահանջարկ ունենալ իրական շուկայում, իրական պատվիրատուների կողմից, մասնավորապես պետական հատվածում և կորպորացիաներում: Այս աշխատանքը իրականացվեց երկու ուղղություններով:

Առաջին ուղղությունը՝ կրթություն: Պատրաստվել է մեծ ծավալ կրթական նյութ տարբեր մոդուլների համար: Թրեքերները օգնեցին այդ նյութին ծանոթանալու մեջ և դրա կիրառման մասով: Երկրորդ ուղղությունը՝ գաղափարների ստուգումն իրական օգտվողների և պատվիրատուների կողմից: Սա անհրաժեշտ էր, որպեսզի Սենեժին կարելի լիներ կիսվել ոչ միայն գաղափարներով և տեսլականներով, այլև իրական ցուցանիշներով և մետրիկներով:
Յուրաքանչյուր թիմում կար ուժեղ տեխնոլոգիական կլաստեր՝ ծրագրավորողներ, դիզայներներ, նախագծողներ, ճարտարապետներ, բիզնես-վերլուծաբաններ: Իմ կարծիքով, կար մեծ պահանջ արտադրանքի կառավարողներին՝ այն մարդկանց, ովքեր կստեղծեն նախագծի և շուկայի միջև հարաբերությունները, կբարձրացնեն հիպոթեզների իրականացման արդյունավետությունը, կդարձնեն գաղափարներն ու տեսլականները փորձարկումների, որպեսզի նախագիծը հնարավորինս արագ գտնի իր տեղը շուկայում»:

Հաջվածո՞ւ զննել կանխատեսված նպատակները:

ՎԱԻԿՕ: «Պրահեկսելեր՝ մենք առաջին հերթին գնացել էինք կապերի, գործընկերության կամ վարչական ռեսուրսի համար: Բայց ցավոք, ծրագրի շրջանակներում մեզ տրվեց ընդամենը Գազպրոմ նավթ (ԳՊՆ) փորձագետի կոնտակտը: Մենք ակնկալել էինք ավելին: Այնուամենայնիվ, մենք անցել ենք ԳՊՆ-ի կորպորատիվ ակսելերատոր, նրանք հետաքրքրություն են ցուցաբերում մեր լուծման նկատմամբ, և մենք քննարկում ենք փորձնական իրականացումը: Այժմ հենց կատարվում է փորձնական հարթակի ընտրությունը»:

Բլեք Փիքսել: «Մեր հիմնական նպատակն էր գրավել միջոցներ օպերացիոն մեկնարկի և արտադրանքի մարքեթինգի համար: Մեր նպատակն իրականացվել է, և այժմ մենք շփվում ենք ընկերությունների հետ հետագա համագործակցության վերաբերյալ: Также нам удалось привлечь к разработке административный ресурс и найти экспертов из корпоративного сегмента, которым зашло наше решение, и они готовы работать дальше»:

Սերգեյ Իվանով: «Հիմնական մասն.projectsAlready have first market clients. Գործընկերության մասին թիվ սխալների հայտարարված փուլերը շատ մասնակիցների հետ տրվեց՝ ես մշտադիտարկում էի երեք թիմ, և երկու նրանցից հաստատեցին համագործակցությունը: Այնպես որ, շուտով կնքվեցին առաջին պայմանագրեր ներդրումների վերաբերյալ և անցկացվեցին առաջին բանակցություններ ներդրողների հետ»:

Ինչպես արդյունավետ էր աշխատանքը թրեքերների և մենթորների հետ:

ՎԱԻԿՕ: «Նախագահությունը իրականում շատ կարևոր էր՝ ուղեցույցները մեզ մղեցին հասնելու արդյունքների և ստեղծելու իսկապես օգտակար լուծումներ: Որպեսզի մենք լավ չբացահայտեինք կորպորացիաներում աշխատելու նրբությունները, նախագծի զարգացման մեջ առաջացավ փոքրիկ մైనా: Բայց ուղեցույցները օգնեցին հասկանալ այս հարցը: Բացի դրանից, նրանք փորձում էին օգնել մեզ հավաքել օգտակար կապեր և որոշել վերջնական նախագծի ուղղությունը»:

PLEXeT: «ՍRiskում եմ ասել, որ այն ներկայացումը, որը մենք պատրաստել էինք նորարարական ծրագրերի հիմնադրամի մասնագետների առաջ, եղել է իմ կյանքի լավագույնը: Մենք զգում էինք, որ բոլոր ժյուրիի անդամների հետ մի ալիքում էինք: Նրանք բոլորը` պարզապես հրաշալի մարդիկ, ստուգել էին մեր ներկայացումը և բովանդակությունը պաշտպանելուց առաջ, իսկ վերջնական ներկայացման ընթացքում հստակ ու ճիշտ հարցեր էին տալիս: «Ինչով է ձեր լուծումը տարբերվում մյուսներից? Ինչպե՞ս պետք է զարգացնել այն? Դա պահանջում է դինամիկ իրականացում, չէ՞»: Եվ մենք հասկանում էինք` նրանք իսկապես հասկանում են այն հարցերը: Մի փորձագետ մեզ լրիվ սրտով խոցեց` գտավ մեր մրցակիցների մասին տեղեկությունն ու հարցրեց նրանց ապրանքների մասին: Մենք մնում էինք հրաշալի զգացողությամբ:

Ուղեցույցների հետ աշխատելը նույնպես շատ արդյունավետ էր` մեզ ցույց տվեցին, թե ինչպիսի իրական բիզնես է ստեղծվում, ներարկումներ, գումար ներգրավում: Ներկայացրեցին բոլոր թակարդներն ու անցքերն: Ընդհանուր առմամբ, իրականություն կնքեցին` մենք բոլորս դարձանք իրական ընտանիք: Մեր միջև հաստակ ունեինք մի քանի չաթեր, պարբերաբար զանգին տալիս էինք և քննարկում ամեն հարց: Դրա համար առանձին շնորհակալություն: Արագ շնորհավորում ենք մեր ուղեցույց Վիկտոր Ստեփանովին` նա իրական պրոֆեսիոնալ է և մեքենայական ուսուցման, և բիզնեսի, և կրթության ոլորտում»:

Ի՞նչ կլինի հաջորդը:

ՎԱԻԿՕ: «Պետք է նշել, որ մենք պլանավորում ենք համագործակցել ԳՊՆ-ի հետ, սակայն մենք դեռ ակտիվորեն փնտրում ենք կապեր ու այլ հնարավորություններ շփվելու նավթագազային և նավթային ծառայությունների ընկերությունների հետ: Մեր լուծումը օգտակար կլինի նրանց համար: Տարվա ընթացքում մենք պլանավորում ենք ստեղծել լիարժեք MVP և ընդլայնել լուծման ֆունկցիոնալությունը»:

PLEXeT: «Խնդիրները ներդրողներից մերժեցինք վերցնել, սա մեզ վրա որոշակի պատասխանատվություն է դնում (ինչպես, եթե լուծումը չի իրականացվի և մենք բոլոր եկամուտներն առջևում վատնենք?): Այնուամենայնիվ, մենք ստացանք ֆինանսավորում ՖՍԻ-ից: Հաշվի առնելով այդ ֆինանսները, մենք կկարողանանք ամբողջովին փորձել պիլոտը բոլոր կողմից, իսկ ռիսկերը կդիտարկվեն։ Այդ գումարները հիմնականում արդյունաբերական հետազոտությունների վրա ծախսական կլինեն: Նաև մեզ անհրաժեշտ է շատ միջոցներ մեքենայական ուսուցման զարգացումների համար` հասկանալու, թե դա ի՞նչ տեսք կունենա մարտական պայմաններում»:

Dream Team: «Արդյունքներից հետո մենք նախատեսում ենք մեր լուծման ինտեգրումը ՄԻՋԳՈՒՅՆԻՑ ԱՆԿԱԼՈւՄ ԽՄԲԱՎՈՐԱՆԻ առցանց ծառայությանը՝ տեղեկացնելու փրկարար ծառայությունները այն մասին, որ զբոսաշրջիկները գտնվում են արգելոցի տարածքում: Կիրառությունում նրանք կարող են տեղեկացնել маршруտի սկսվելու և ավարտվելու մասին, ինչը հնարավորություն կտա ՄԻՋԳՈՒՅՆԻՑ ԱՆԿԱԼՈւՄ փրկարարներին ժամանակին սկսել որոնումները չկորցրած կամ տուժած խմբերի համար».

Թրեքեր Սերգեյ Իվանովն նաև պատմեց հնարավոր նախագծերի զարգացման սցենարների մասին, որից հետո նախահեղափոխական ծրագրի:

«Իմ կարծիքով, ծրագրերը, որոնք անցել են ամբողջ ծրագիրը, ունեն մի քանի ուղի:
Առաջին սցենարը՝ այս մեծ ընկերությանը միանալ որպես կայացած թիմի կամ առանձին մասնագետների:

Երկրորդը՝ պիլոտային նախագծերի գործարկման հնարավորություն և դրանց վերածումը մշտական պատվերի հոսքերի: Սա մասնագիտական ծառայությունների մատուցման ուղին է մեծ պետական ընկերությունների համար.

Երրորդ սցենարը՝ ներդրումային ուղին, որտեղ թիմը շարունակելու է աշխատել իր արտադրանքի վրա և գրավելու ներդրումներ: Սա հետաքրքիր և առավել ագրեսիվ ճանապարհ է, որը, ஒரு կողմից, մեծ հեռանկարներ է տալիս, բայց մյուս կողմից՝ մեծ ռիսկեր: Այս բոլոր ճանապարհները «Թիվային կոտրում» ավարտողներին բաց են: Կինը կարող է ընտրություն անել՝ հիմնվելով իրենց հետաքրքրությունների վրա, քանի որ մրցույթում նրանք ստացել են պրակտիկ փորձ, ձեռք բերել ծանոթություններ, խոշորացնել ունակությունները».

Արդյունքների մասին նաև իր կարծիքը հայտնեց ներդրող Ալեքսեյ Մալիկովը: «Ֆինանսական ներկայացման լսելուց հետո, որոշ նախագծերի զարգացման հեռանկարը տեսնում եմ, բայց կա մեկ կարևոր պահ: Քանի որ շատ լուծումներ առաջացել են հաքատոնի արդյունքներով, բազմաթիվ թիմեր չունեն բիզնեսային փորձ, և նրանց համար դժվար կլինի ճաշակել ինչ-որ բանի մեծությանը: Որովհետև արտադրանք ստեղծելը՝ մեկ, իսկ պետական ընկերության հետ համաձայնելելը՝ մեկ այլ բան: Իմ կարծիքով, 50%-ը ներկայացումներից ասիական չի, 25%-ի մասին հարկավոր է բանավեճի շեմում ասել, իսկ մնացած 25%-ը՝ վստահելու են: Ինձ համար, որպես ներդրողի, ամենակարևորն այն է, որ տեսնել մասնակիցների աչքերում հստակ հասկանալ, թե ինչպես կվարվի իրենց ապագա ընկերությունը: Եթե երկու ամսվա ընթացքում նախահեղափոխական ծրագրի ընթացքում չեն կազմել բիզնես մոդել՝ ապա հետո ևս չեն լինելու».

Մեկնաբանություններում ուրախ կլինենք ստանալ կարծիքներ այլ նախահեղափոխական ծրագրի մասնակիցներից! Ինչպե՞ս, ըստ ձեզ, ամեն ինչ անցավ: Խնդրում ենք հավելումներ կամ նկատողություններ անել:

Ընտանիք: habr.com