Ակի Ֆենիքս

Ինչպես եմ ես ատում այս ամենը: Աշխատանք, շեֆ, ծրագրավորում, զարգացման միջավայր, առաջադրանքներ, համակարգը, որում դրանք գրանցվում են, ենթակաները, նպատակները, էլ. , զուգարաններ , դեմքեր, դեմքեր, դրես կոդ, պլանավորում. Ես ատում եմ այն ​​ամենը, ինչ տեղի է ունենում աշխատավայրում:

Ես այրվել եմ: Երկար ժամանակով. Մինչև ես իսկապես սկսել էի աշխատել, քոլեջից մոտ մեկ տարի անց, ես արդեն ատում էի այն ամենը, ինչ շրջապատում էր ինձ այս անիծյալ գրասենյակում: Ես աշխատանքի եմ եկել ատելու. Նրանք ինձ հանդուրժեցին, քանի որ ես տպավորիչ աճ ցույց տվեցի առաջին տարում։ Նրանք ինձ վերաբերվում էին երեխայի պես։ Նրանք փորձում էին ինձ մոտիվացնել, հասկանալ, հրահրել, սովորեցնել, ուղղորդել։ Եվ ես ավելի ու ավելի ատում էի այն:

Վերջապես նրանք այլեւս չդիմացան ու փորձեցին վախեցնել ինձ։ Այո, ես հիմարություն չեմ անում ընթացիկ նախագծի վրա: Որովհետև ձեր սիրելի ծրագրի ղեկավարը մեկ ամիս խեղաթյուրեց իմ աշխատանքը, զիջեց հաճախորդին և ինձ կանգնեցրեց: Այո, ես ամբողջ օրը նստած եմ՝ ընտրելով հաջորդ երգը, որը պետք է լսեմ Winamp-ում։ Դուք զանգահարեցիք ինձ և ասացիք, որ ինձ կհեռացնեք, եթե երբևէ տեսնեք սա։ Հա.

Դուք կտեսնեք, ավելի քան մեկ անգամ: Միայն այն պատճառով, որ ես ատում եմ քեզ: Եվ ես դա արհամարհում եմ: Դուք հիմարներ եք: Դուք պարզապես հայտնվում եք և անում եք այն, ինչ ձեզ ասում են: Դուք դա անում եք երկար տարիներ անընդմեջ: Ձեր պաշտոնի, եկամուտների կամ իրավասությունների մեջ փոփոխություններ չկան: Դուք պարզապես այն համակարգի ատրիբուտներն եք, որում հայտնվել եք: Ինչպես սեղանները, աթոռները, պատերը, հովացուցիչը և շվաբրը: Դուք այնքան պաթետիկ և անմիտ եք, որ նույնիսկ չեք կարողանա դա գիտակցել։

Ես կարող եմ քեզանից ավելի ջանասիրաբար և լավ աշխատել: Սա արդեն ապացուցել եմ։ Բայց ես չեմ պատրաստվում ինձ հետ տանել ամբողջ ընկերությունը։ Ինչու ես? Ինչու՞ ոչ դու: Իմ Winamp-ը բավական է ինձ: Ինձ այլևս ոչինչ պետք չէ քեզ ատելու համար: Ես նստելու եմ և ատելու եմ քեզ ամբողջ օրը, չմոռանալով ընդմիջել ճաշի համար:

Երբ դուք սովորեցիք իմ ատելությանը, ես թողեցի: Դու քեզ աթոռի պես էիր պահում, դու դադարեցիր ինձ վրա ուշադրություն դարձնել: Այդ դեպքում ի՞նչ իմաստ ունի քեզ ատելը։ Ես կգնամ մեկ այլ գրասենյակ և կվառեմ այնտեղ:

Ճոճանակը շարունակվեց մի քանի տարի։ Ատելությունը տեղի տվեց անտարբերությանը։ Անտարբերությունը փոխարինվեց ուղղակի դիվերսիայով: Երբեմն բուռն գործունեություն էր սկսվում, եթե կոշտ ղեկավարը հանդիպեց: Բիթը կծելով, ամբողջ աշխարհի հանդեպ ատելությամբ, արդյունքը տվեցի։ Եվ նորից ատում էր, ընկճվում, բացահայտ ծիծաղում կամ թրոլում բոլորին, ում կարող էր հասնել։
Ես փորձում էի հնարավորինս թունավոր լինել՝ իմ ատելությամբ վարակելով որքան կարող էի շատ ուրիշների։ Բոլորը պետք է իմանան, թե որքան եմ ես ատում այս աշխատանքը։ Բոլորը պետք է ինձ կարեկցեն, աջակցեն, օգնեն։ Բայց նրանք չպետք է ատեն աշխատանքը: Սա իմ արտոնությունն է։ Ես ատում եմ նաև ձեզ, ովքեր ինձ աջակցում են:

Սա շարունակվել է մոտավորապես 2006 թվականից մինչև 2012 թվականը: Մութ ժամանակ. Ես դա հիշում եմ վատ երազի պես: Տարօրինակ է, որ այն ժամանակ ինձ երբեք չեն ազատել աշխատանքից, ես միշտ ինքնուրույն եմ հեռացել: Ես երբեք չեմ տեսել այնպիսի ստոր սրիկա, ինչպիսին Իվան Բելոկամենցևն է v.2006-2012 թ.

Եվ հետո սկսվեց տարօրինակ շարանը. Ամեն ինչ փոխվել է. Ավելի ճիշտ՝ ոչ այսպես՝ ամեն ինչ փոխվել է։ Բայց ես դա նույնիսկ չնկատեցի։ Յոթ տարի անցավ, առանց ես նույնիսկ նկատել: Այս յոթ տարիների ընթացքում ինձ մոտ կես օրից ավել այրման վիճակ չի եղել: Բայց ես երբեք չեմ մտածել, թե ինչու է այդպես:

Մտածում էի, թե ինչու մյուսների համար այդպես չէ: Այրվածության մասին թեմաներն ավելի ու ավելի են հայտնվում մեր ուշադրության կենտրոնում: Վերջերս ես զննում էի համաժողովի զեկույցների ցանկը, որտեղ ես շուտով պատրաստվում եմ ելույթ ունենալ, և հանդիպեցի Մաքսիմ Դորոֆեևին, և նա պատրաստվում էր խոսել մասնագիտական ​​այրման մասին: Այս թեմայով հոդվածներ հաճախ են հանդիպում:

Ես նայում եմ մարդկանց և չեմ կարողանում հասկանալ նրանց. Ոչ, նրանք չեն ատում աշխատանքը, ինչպես ես: Նրանք ուղղակի անտարբեր են։ Այրվել է. Նրանց ոչինչ չի հետաքրքրում։ Կասեն՝ կանեն։ Եթե ​​չասեն, չեն անի։

Իրենց կտան ծրագիր, վերջնաժամկետ, չափանիշ, կկատարեն։ Նրանք դա մի քիչ կկատարեն: Անզգույշ, առանց հետաքրքրության։ Դե, այո, ստանդարտներին համապատասխան։ Մշակված է նույն կերպ, անփույթ: Մեքենաների նման:

Կյանքում ամեն ինչ, իհարկե, հետաքրքիր է։ Դուք լսում եք խոհանոցում կամ սոցիալական ցանցերում բախվում եք աշխատանքից ընկերոջը՝ կյանքը եռում է: Մեկը հեծանիվների սիրահար է: Մյուսը բարձրացել է Ուրալի բոլոր լեռները։ Երրորդը կամավոր է։ Ամեն մարդ ինչ-որ բան ունի:

Իսկ աշխատավայրում՝ 8 ժամ կյանք, 9-ը՝ ներառյալ ճաշը, 10-ը՝ ճամփորդության հետ, դրանք բոլորը զոմբիների են նման: Աչքերում կրակ չկա, հետույքի ցավ չկա: Կառավարիչը շահագրգռված չէ ավելի շատ վաճառել: Ղեկավարը չի հետաքրքրվում բաժնի գործունեության բարելավմամբ: Ծրագրավորողը չի կարողանում հասկանալ, թե ինչու այն չի աշխատում: Գոնե մասնագիտական ​​հետաքրքրության համար։

Ապրում են ու քիչ թե շատ շարժվում են նրանք, ում շեֆը էշ է։ Եվ նույնիսկ ավելի լավը `Կոզլինան: Անընդհատ սեղմում է, բարձրացնում նշաձողը, բարձրացնում է ստանդարտները, թույլ չի տալիս հանգստանալ։ Նման աշխատակիցները նման են Վիսոցկու երգին. նրանք մռայլ էին և զայրացած, բայց քայլեցին: Նրանք նույնպես այրվում են, բայց անընդհատ դեֆիբրիլյացիայի են ենթարկվում, և առնվազն կարող են դրանցից ինչ-որ բան քամել։ Երեկոյան նրանք կվերագործարկեն, ինչպես կարող են, առավոտյան սուրճ կխմեն, և կհեռանան:

Ես մտածում էի, թե ինչու ինձ համար այդպես չէր։ Ավելի ճիշտ՝ ինչու էի նախկինում անընդհատ այրվում, իսկ հիմա՝ գրեթե։

Արդեն 7 տարի է, ինչ ուրախությամբ, ամեն օր աշխատանքի եմ գնում։ Այս ընթացքում 3 տեղ եմ փոխել. Ես ունեցել եմ օրեր, շաբաթներ և ամիսներ, որոնք սովորական տեսանկյունից զզվելի էին աշխատանքի մեջ: Փորձեցին ինձ խաբել, գոյատևել, նվաստացնել, վռնդել, ծանրաբեռնել առաջադրանքներով ու նախագծերով, մեղադրել անկարողության մեջ, աշխատավարձս իջեցնել, պաշտոնս իջեցնել, նույնիսկ աշխատանքից հեռացնել։ Բայց ես դեռ ուրախությամբ գնում եմ աշխատանքի, ամեն օր։ Եթե ​​նույնիսկ կարողանան տրամադրությունս փչացնել, ու ես այրվեմ, ապա առավելագույնը մի քանի ժամից ես կվերածնվեմ, ինչպես փյունիկցի թռչունը։

Օրերս հասկացա, թե որն է տարբերությունը։ Երկու իրավիճակ օգնեց. Նախ՝ ես հիմա շատ եմ աշխատում երիտասարդների հետ, ինչը վաղուց չի եղել։ Երկրորդ՝ ես կյանքումս առաջին անգամ շնորհակալական նամակ գրեցի։ Այդ աշխատավայրից եկած մարդուն, որը եղել է 2012 թվականին և ինչ-որ բան փոխեց իմ մեջ։ Պատրաստելով նրա գովեստները՝ ես փորձեցի հասկանալ, թե կոնկրետ ինչ է տեղի ունեցել այնտեղ։ Դե, ես հասկացա դա:

Պարզ է. ես միշտ ունեմ իմ նպատակը համակարգում:

Սա ինքնօգնություն, ինքնահիպնոզ կամ ինչ-որ էզոթերիկ պրակտիկա չէ, այլ լիովին պրագմատիկ մոտեցում։

Դրա առաջին մասը յուրաքանչյուր աշխատանքի որպես հնարավորության վերաբերվելն է: Ես անում էի այն, ինչ անում էի. եկա ինչ-որ ընկերություն, նայեցի շուրջս, գնահատական ​​տվեցի։ Եթե ​​ձեզ դուր է գալիս, լավ, ես նստում եմ և աշխատում եմ: Եթե ​​դա ինձ դուր չի գալիս, ես նստում եմ և վառվում եմ: Ամեն ինչ սխալ է, ամեն ինչ սխալ է, բոլորը ապուշ են ու հիմարություն են անում։

Հիմա ես գնահատական ​​չեմ տալիս «հավանել» / «չհավանել» առումով։ Ես պարզապես նայում եմ, թե ինչ ունեմ և որոշում եմ, թե ինչ հնարավորություններ է առաջարկում համակարգը և ինչպես կարող եմ դրանք օգտագործել: Երբ դուք հնարավորություններ եք փնտրում առանց դատողությունների, դուք գտնում եք հնարավորություններ, ոչ թե թերություններ:

Դա նման է, կոպիտ ասած, հայտնվելով ամայի կղզում: Դուք կարող եք պառկել և պառկել այնտեղ, նվնվալ և բողոքել ձեր ճակատագրից, մինչև փտեք: Կամ կարող եք գնալ և գոնե ուսումնասիրել կղզին: Գտեք ջուր, սնունդ, ապաստան, որոշեք գիշատիչների առկայությունը, բնական վտանգները և այլն: Ինչևէ, դու արդեն այստեղ ես, ինչո՞ւ նվնվես: Սկսելու համար, գոյատևեք: Ապա ձեզ հարմարավետ դարձրեք: Դե, զարգացրեք ինքներդ ձեզ: Դա հաստատ ավելի վատ չի լինի:

Ես օգտագործում եմ նաև այս անալոգիան՝ աշխատանքը նախագիծ է։ Նախքան այս նախագծին գրանցվելը, ընտրեք, վերլուծեք, համեմատեք, գնահատեք: Բայց երբ արդեն տեղավորվել ես, շատ ուշ է նվնվալու համար. դու պետք է առավելագույնս օգտվես դրանից: Սովորական նախագծերում, որոնց մասնակցում են բոլորը, մենք դա անում ենք։ Հաճախ չէ, որ ինչ-որ մեկը փախչում է ծրագրի թիմից, եթե ինչ-որ բան իրեն դուր չի գալիս (եթե նա մեծ սխալ չի թույլ տվել նախնական գնահատման ժամանակ):

Հնարավորությունների նպատակաուղղված որոնումը հանգեցնում է տարօրինակ էֆեկտի՝ դուք դրանք գտնում եք: Ոչ ստանդարտները, ինչպիսիք են առաջադրանքները կատարելը և դրա համար վճարվելը: Սա համակարգի ճակատն է, և դուք եկել եք այստեղ աշխատելու դրա համար: Բայց ներսում, եթե ուշադիր նայեք, մի ամբողջ փունջ հնարավորություններ կլինեն, որոնք դրսից տեսանելի չեն: Ավելին, նրանք բոլորովին անտեր են, քանի որ քչերն են ուշադրություն դարձնում նրանց, չէ՞ որ բոլորը զբաղված են խնդիրներ լուծելով և դրա համար գումար հայթայթելով։

Մեզանից շատերը աշխատում են ինչ-որ բիզնեսում: Մեզ թույլ տվեցին մտնել այս գործը, ինչպես այծը այգի: Փողոցից եկած մարդը չի՞ կարող մտնել ձեր աշխատասենյակ, նստել դատարկ աթոռին, սկսել հարցեր լուծել, ստանալ ձեր աշխատավարձը, մի բաժակ սուրճ խմել և բարձրանալ կարիերայի սանդուղքով: Չէ, քո գործը փակ ակումբ է։

Դուք անդամակցություն եք ստացել այս մասնավոր ակումբին: Դուք կարող եք գալ ամեն օր, նույնիսկ հանգստյան օրերին, և աշխատել օրական առնվազն 8 կամ 24 ժամ: Քիչ մարդիկ հնարավորություն ունեն աշխատելու ձեր աշխատանքում։ Ձեզ տրվել է այս հնարավորությունը, ձեզ մնում է միայն օգտվել դրանից։ Դրա նման.

Մոտեցման երկրորդ և հիմնական մասը դրա նպատակն է։ Ես կսկսեմ օրինակով.

Ծրագրավորողների և նախագծերի ղեկավարների հետ շփվելիս ես երկար ժամանակ հասկացողության բաց ունեի: Նրանք բոլորն ասացին՝ լավ, մենք ունենք այսինչ առաջադրանքները, և դրանք շատ են, և նախագծերը մղվեցին, հաճախորդները պահանջում են, չես կարող նրանց հետ համաձայնվել, այնտեղ ամեն ինչ ծանր է, ոչ ոք մեզ չի լսում և չի գնում: լսել.

Իսկ ես ի պատասխան ասացի՝ անիծյալ, ախպեր, գործը զիբիլ է, ինչի՞ եք դա անում։ Ինչու՞ սրա կամ նրա հետ ավելի լավ չեք անում: Ի վերջո, դա ավելի հետաքրքիր և օգտակար է և ձեզ համար, և բիզնեսի համար: Եվ տղաները պատասխանեցին.- Ըհը, ի՞նչ ես անում, հիմար, ինչպե՞ս կարող ենք անել մի բան, որը մեզ հանձնարարված չէ: Մենք կատարում ենք առաջադրանքները և իրականացնում այն ​​նախագծերը, որոնք նախատեսված էին մեր ծրագրում։

Երբ ես գործարանում աշխատում էի որպես ՏՏ տնօրեն, պարադոքսալ կերպով, ես ինքս եմ նախաձեռնել նախագծերի և առաջադրանքների կեսից ավելին: Ոչ այն պատճառով, որ հաճախորդներից քիչ պահանջներ կային, ավելի քան բավարար էին: Պարզապես ավելի հետաքրքիր է լուծել ձեր սեփական նախագծերն ու խնդիրները: Դրա համար ես իմ առջեւ խնդիրներ եմ դնում։ Եթե ​​նույնիսկ հաստատ իմանար, որ շուտով հաճախորդը վազելով կգա նույն առաջադրանքով։

Այստեղ երկու կարևոր կետ կա. Առաջինը՝ ով առաջինը ոտքի է կանգնել, ստանում է հողաթափերը: Պարզ ասած, ով էլ նախաձեռնել է նախագիծը, նա էլ կկառավարի այն։ Ինչու՞ ինձ պետք է մատակարարման ավտոմատացման նախագիծ, որը ղեկավարում է մատակարարման մենեջերը: Ես կարող եմ ինքնուրույն գլուխ հանել դրանից: Երբ ես ղեկավարում եմ մի նախագիծ, դա ինձ հետաքրքիր է։ Իսկ մատակարարման մենեջերը կլինի խորհրդատու և որոշ առաջադրանքների կատարող։

Երկրորդ կետն այն է, որ ով վճարում է աղջկան, պարում է նրա փոխարեն։ Ով նախաձեռնել է նախագիծը և ղեկավարում է այն, որոշում է, թե ինչ է արվելու այս նախագծում: Վերջնական նպատակը երկու դեպքում էլ մոտավորապես նույնն է, բայց եթե նախագիծը ղեկավարում է առարկայի մասնագետը, ապա արդյունքը աղբ է. նա սկսում է գրել տեխնիկական բնութագրեր, փորձում է իր մտքերը թարգմանել տեխնիկական տերմինների, հանդիպում է ՏՏ-ի դիմադրությանը (բնականաբար) , և արդյունքը անիմաստ խաբեություն է։ Իսկ երբ նախագիծը ղեկավարում է ՏՏ տնօրենը, շատ ավելի լավ է ստացվում՝ նա հասկանում է բիզնեսի նպատակները և կարող է դրանք թարգմանել տեխնիկական լեզվով։

Սկզբում դա լուրջ դիմադրություն առաջացրեց, բայց հետո մարդիկ տեսան արդյունքը և հասկացան, որ սա ավելի լավ է, ի վերջո, նրանք ավելին ստացան, քան այն ժամանակ, երբ խնդրեցին «ինձ այստեղ կոճակ սարքել, և այստեղ կաղապար»: Բայց ես հետաքրքրված եմ, քանի որ նախագիծն իմն է:

Դրա նպատակը գործում է որպես ներարկում, գենետիկ մոդիֆիկացիա աշխատելու համար: Ցանկացած առաջադրանք, որը տրվում է ինձ, ես խոթում եմ իմ նպատակի ներարկիչը, և առաջադրանքը դառնում է «իմը»: Եվ ես հաճույքով եմ կատարում իմ առաջադրանքը։

Մի միլիոն օրինակ կա։

Կոպիտ ասած՝ մի ամսվա ինչ-որ ծրագիր են տալիս՝ խնդիրներ լուծելու համար։ Իսկ եթե հիշում եք, ես աշխատանքի արագացման սիրահար եմ՝ սա իմ նպատակներից մեկն է։ Դե, ես ներարկում եմ անում, կամ, ինչ-որ մեկնաբանի թեթև ձեռքից, «Բելոկամենցևի խայթոցը», և, օգտագործելով պարզ տեխնիկա, ես խափանում եմ ծրագրի 250% -ը: Ոչ այն պատճառով, որ նրանք դրա համար ավելի շատ կվճարեն, կամ նրանք ինձ ինչ-որ գնահատական ​​կտան, պարզապես այն պատճառով, որ սա է իմ նպատակը: Հետևանքները չեն ուշանա։

Կամ նոր տնօրենն ինձ ասում է, որ միայն բարձրակարգ ՏՏ ծառայություն է ուզում։ Ես նրան ասացի - այ, այ, ես էլ կարող եմ այս ու սա անել։ Ո՛չ, ասում է նա, միայն բարձրակարգ սպասարկում, և ձեր բոլոր «գերհզորությունները» ցցե՛ք հետույքդ։ Լավ, ես ներարկում եմ անում և ստեղծում չափելի պարամետրերով ծառայություն, որը գերազանցում է իր սպասելիքները 4 անգամ։ Հետևանքները չեն ուշանա։

Տնօրենը նրան խնդրում է իր էկրանին ցուցադրել ընկերության կատարողականի ցուցանիշները: Ես գիտեմ, որ նա կխաղա և կհեռանա մեկ շաբաթից, ոչ ճիշտ մարդ: Ես ներարկում եմ անում և ավելացնում իմ երկարաժամկետ նպատակներից մեկը՝ լայն կիրառման ունիվերսալ գործիքների ստեղծումը։ Տնօրենը մեկ շաբաթ անց հեռացավ, և ամբողջ ընկերությունը խրվեց: Հետո ես այն նորից գրեցի զրոյից, և այժմ հաջողությամբ վաճառում եմ այն:

Եվ այսպես, ցանկացած առաջադրանքով: Ամենուր դուք կարող եք գտնել կամ ավելացնել ձեզ համար ինչ-որ օգտակար կամ հետաքրքիր բան: Ոչ թե դա անել և հետո փնտրել «այն, ինչ սովորել ենք այսօրվա դասում», այլ նախօրոք՝ մեզ համար հստակ հայտարարությամբ: Թեեւ, իհարկե, կան անսպասելի արտանետումներ, որոնք նախապես պլանավորված չեն եղել։ Բայց դա այլ թեմա է։

Օրինակ, այս տեքստը. Այն գրելիս ես միանգամից մի քանի նպատակ եմ հետապնդում. Մի փորձեք պարզել, թե որոնք են: Չնայած, դուք կարող եք առանց դժվարության գուշակել մեկը. ձեր սահմանած գումարածը կօգնի ձեզ հասնել «տեքստի համար որոշակի գումար ստանալու» երկրորդական նպատակին: Բայց դա դեռ երկրորդական է՝ նայեք իմ հոդվածների վարկանիշները, այնտեղ նման սինուսոիդ կա։

Կարծում եմ, իմաստը պարզ է. ցանկացած առաջադրանքի, նախագծի, սովորական պատասխանատվության, նպատակի մի կտոր պետք է ավելացնել ձեր սեփականը, միավորել վեկտորները՝ օգուտ բերելով առավելագույն թվով ստացողներին՝ ինքներդ ձեզ, բիզնեսին, հաճախորդին, գործընկերներ, ղեկավար և այլն: Այս վեկտորային խաղն ինքնին բավականին հուզիչ է և թույլ չի տա ձեզ այրվել և ձանձրանալ:

Կա, սակայն, մի մինուս. Սեփական նպատակներ ունենալն այնքան ակնհայտ է, որ գրավում է ձեր աչքը: Հետևաբար, ես պարբերաբար դժվարություններ եմ ունենում ղեկավարների և գործընկերների հետ աշխատելիս: Նրանք տեսնում են, որ ես անընդհատ ինչ-որ խաղ եմ խաղում, բայց չեն հասկանում դրա իմաստը և հավատում են, որ ես ինչ-որ ստոր բան եմ անում։

Երբ վերջապես որոշեն ու հարցնեն, անկեղծ ասում եմ. Բայց նրանք չեն հավատում դրան, քանի որ բացատրությունն իրենց համար չափազանց անսովոր է թվում: Նրանք սովոր են աշխատողներին, ովքեր «պարզապես աշխատում են», բայց այստեղ կան որոշ մեթոդներ, տեսություններ, նպատակներ, փորձեր:

Նրանք զգում են, որ ոչ թե ես եմ աշխատում բիզնեսի համար, այլ բիզնեսն է աշխատում ինձ համար: Եվ նրանք ճիշտ են, բայց միայն կեսը: Եվ ես աշխատում եմ բիզնեսի համար, և, կներեք ինձ, բիզնեսն աշխատում է ինձ համար: Ոչ այն պատճառով, որ ես չարագործ եմ, այլ այն պատճառով, որ դա նորմալ է և փոխշահավետ: Դա ուղղակի անսովոր է, և դրա համար էլ մերժում է առաջացնում:

Բոլորը ցանկանում են կարգուկանոն, հստակություն և առօրյա: Որպեսզի մարդ գա, նստի, գլուխը դնի ու շատ աշխատի՝ հասնելով ընկերության նպատակներին։ Նրանք կատարում են փոխարինում՝ զարդարելով ընկերության նպատակները և դրանք ներկայացնելով որպես անձի նպատակներ։ Թվում է, թե հասե՛ք մեր նպատակներին, և դուք կհասնեք ձեր նպատակներին: Բայց սա, ավաղ, սուտ է։ Դուք կարող եք դա ստուգել ձեր սեփական օրինակով:

Դուք չեք կարող միայն հույս դնել ընկերության նպատակների վրա: Դրանք գրեթե միշտ նույնն են՝ շահույթ, խորության և լայնության աճ, շուկաներ, ապրանքներ, մրցակցություն և, ամենակարևորը, կայունություն: Այդ թվում՝ աճի կայունությունը։

Եթե ​​հույսը դնեք միայն ընկերության նպատակների վրա, ապա ոչնչի չեք հասնի։ Ինքս ինձ համար նկատի ունեմ: Քանի որ բիզնեսն իր համար է գրել այս նպատակները, աշխատողի համար այնտեղ ոչինչ չկա։ Դե, դա, իհարկե, կա, բայց մնացորդային հիմունքներով։ Դա նման է «եկեք նրանց ասենք, որ մեզ մոտ աշխատելը հեղինակավոր է»: կամ «մենք ունենք հետաքրքիր խնդիրներ», կամ «այստեղ արագ պրոֆեսիոնալ են դառնում»։ Եվ, իհարկե, թեյ, թխվածքաբլիթներ և «էլ ինչ է պետք, անիծյալ... սուրճի մեքենա, թե՞ ինչ»:

Իրականում, հավանաբար դա է պատճառը, որ մարդիկ այրվում են: Մեր սեփական նպատակը չկա, իսկ մյուսները գիտակցաբար կամ ենթագիտակցորեն արագ ձանձրանում են։

Շատ վաղուց հասկացա, որ այս տեխնիկան պետք է օգտագործել ենթակաների հետ աշխատելիս, թող նրանք էլ լինեն փյունիկ։ Ցավոք, դուք ստիպված կլինեք շատ դիտել, մտածել, խոսել մարդկանց հետ և հաշվի առնել նրանց շահերն ու նպատակները։ Սկսելու համար, ծանոթացեք նրանց, այս նպատակներին:

Գոնե փողը վերցրու։ Այո, գիտեմ, շատերն ասում են, որ նպատակը փողը չէ։ Եթե ​​Ռուսաստանում ձեր աշխատավարձը 500 հազար է, ապա փողը, հավանաբար, ձեզ այլևս այնքան էլ հետաքրքիր չէ: Բայց եթե դուք ստանում եք 30, 50, նույնիսկ 90 հազար ռուբլի, ապա 2014 թվականից հետո, հավանաբար, ձեզ այնքան էլ հարմարավետ չեք զգում, հատկապես, եթե ունեք ընտանիք: Այսպիսով, փողը մեծ նպատակ է: Մի լսեք նրանց, ովքեր ունեն 500 հազար, լավ սնվածները չեն հասկանում սովածներին: Իսկ «փողը նպատակ չունի» արտահայտությունը հորինել են գործատուները, որպեսզի մարդիկ բավարարվեն թխուկներով։

Աշխատակիցների հետ փողի մասին խոսելը վտանգավոր է. Շատ ավելի հեշտ է նրբանկատորեն լռել և չթուլացնել նավակը: Երբ գալիս են հարցնելու, կարող ես ներել քեզ։ Երբ գալիս են պահանջելու, կարող ես մի փոքր զիջել։ Դե և այլն, դուք գիտեք, թե ինչպես է դա տեղի ունենում:

Եվ ես սիրում եմ մարդկանց հետ խոսել փողի մասին: Եվ, ճիշտն ասած, ես չեմ տեսել մի մարդ, ով ասի «վայ, ինձ փող պետք չէ»: Ես ստում եմ, մեկին տեսա՝ Արտյոմ, բարև։ Մնացած բոլորը փող էին ուզում, բայց չգիտեին, թե ում հետ խոսել դրա մասին:

Փաստորեն, այս դեպքում դուք պարզապես կենտրոնանում եք փողի վրա՝ «փողի ներարկում» ցանկացած առաջադրանքի կամ նախագծի մեջ: Յուրաքանչյուր ընկերություն ունի եկամտի ավելացման կա՛մ հստակ, կա՛մ անհասկանալի սխեմա: Ես երկար չեմ անդրադառնա դրա վրա, կան մի քանի հոդվածներ «Կարիերայի ստերոիդներ»-ում: Բայց դա փայլ է հաղորդում մարդկանց աչքերին:

Հաճախ է հանդիպում իրավասությունների բարձրացման նպատակը: Երբեմն այն հստակ ձևավորվում է, նշելով որոշակի տարածք: Մարդը ցանկանում է սովորել տեխնոլոգիա, շրջանակ, տիրույթ, հաճախորդների արդյունաբերություն և այլն: Սա, ընդհանուր առմամբ, հուզմունք է, քանի որ նման մարդուն կարող եք հանձնարարել ընտրված թեմայով բոլոր առաջադրանքները, նույնիսկ ամենահիմարները՝ նա երջանիկ կլինի: Դե, իհարկե, առանց ֆանատիզմի, հակառակ դեպքում դուք կվերցնեք մարդու սերը նպատակի նկատմամբ և մինուս կստանաք կարմայում:

Շատերին հետաքրքրում է կարիերայի աճը` կա՛մ մասնագիտական, կա՛մ կարիերայի առումով, կա՛մ նույնիսկ տեղափոխվելով գործունեության այլ ոլորտ, օրինակ՝ ծրագրավորողներից մինչև մենեջերներ: Հարց չկա. պարզապես ցանկացած առաջադրանքի կամ նախագծի մեջ ավելացրեք համապատասխան նպատակի սոուսը, և մարդը չի այրվի։

Դե և այլն: Կան նաև էկզոտիկ տարբերակներ, օրինակ՝ ընդհանրապես հեռանալ մասնագիտությունից, գյուղում տուն գնել և ամբողջ ընտանիքով տեղափոխել այնտեղ։ Ես անձամբ տեսա նրանցից երկուսը։ Մենք վերցնում և վերածում ենք ընթացիկ աշխատանքը մարդու նպատակի վեկտորի՝ նա պետք է խնայի որոշակի, բավականին մեծ գումար և վերջապես դուրս գա քաղաքից: Վերջ, ներարկումն արված է։ Ցանկացած խնդիր սոսկ առաջադրանք չէ, այլ նրա գյուղի տնից գերան, կամ կես խոզ, կամ երկու պարկեշտ բահ։

Աստիճանաբար շուրջը հավաքվում է այդպիսի անհատապաշտների համայնք։ Ամեն մեկն ունի իր նպատակը։ Բոլորի աչքերում կրակ կա։ Բոլորը ուրախությամբ են գալիս աշխատանքի, քանի որ գիտեն ինչու՝ իրենց նպատակին հասնելու համար: Բոլորը պատրաստ են փորձարկումների, աշխատանքի նոր մեթոդներ կիրառելու, հնարավորություններ փնտրելու և կիրառելու, կարողություններ զարգացնելու, նույնիսկ արկածների: Որովհետև նա գիտի, թե ինչու, որտեղ կտեղավորվի լուծված խնդրի ամեն մի աղյուս իր կառուցած մեծ տանը։

Դե, եթե մի կեղտոտ հնարք իրոք պատահի, մենք առանց դրա ի՞նչ կանեինք, ապա մարդը կվիշտի մեկ ժամ, գուցե երկու, երբեմն նույնիսկ մեկ օր, բայց հաջորդ առավոտ նա միշտ վերածնված է գալիս, ինչպես փյունիկ թռչունը: Եվ ինչ դժոխք եք պատրաստվում անել դրա հետ:

Source: www.habr.com