Աստվածային օտար

Բռնցքամարտի ձեռնոցներ. MMA ձեռնոցներ. Ընդհանուր առմամբ, պարապմունքների ամբողջական հավաքածու՝ թաթեր, սաղավարտ, ծնկների պաշտպանություն։ Մարզահագուստ, նույնիսկ երկու՝ ամառային և աշնանային: Կիթառ. Սինթեզատոր. Համրեր. Հատուկ վազքի համար գնված սպորտային կոշիկներ: Անլար ականջակալներ, իհարկե:

Այս ամենը իմ բնակարանում է։ Ֆորմալ առումով այս ամենն իմն է։ Բայց ես չեմ օգտագործում, քանի որ... Ես դա ինձ համար չեմ գնել: Չէ, իհարկե, ես մի երկու անգամ համր եմ բարձրացրել, նվագել եմ սինթեզատորով, կիթառի վրա յուրացրել եմ A ակորդը, մեկ ամիս գնացել եմ MMA մարզումների, նույնքան ժամանակ էլ գնացել եմ վազքի։ Բայց դուք չեք կարող չարաշահել ուրիշի բարությունը, այնպես չէ՞: Իսկ եթե այս բոլոր հրաշալի բաների տերը վերադառնա և դուր չգա իմ կամայականությունը:

Ձեր կարծիքով ո՞վ է նա։ Ո՞ւմ համար եմ գնել այս ամենը: Համբերեք, շուտով կիմանաք։

Միևնույն ժամանակ ես ձեզ կպատմեմ իմ հին աշխատանքի մասին՝ գործարանային ծրագրավորող: Իմ հոդվածներում ես հաճախ եմ նշում մեկ թեզ՝ գրեթե այն ամենը, ինչ խնդրում են գործարանային ծրագրավորողից, ոչ մեկին օգուտ չի տալիս։ Դա ոչ միայն օգուտ չի բերում բիզնեսին, այլ պարզապես չի օգտագործվում։

Մինչ ես աշխատում էի արտաքին ավտոմատացման վրա, այսինքն. եղել է ինտեգրատորի կողմից, ձեռնարկությունները, որպես կանոն, պատվիրել են այն, ինչ իրենց պետք է։ Սովորաբար սա անցում էր մի համակարգից մյուսին և, համապատասխանաբար, «գործառույթը ոչ ավելի վատ, քան հին համակարգում»: Կազմվել է ինչ-որ անցումային պլան, մոտավորապես հասկացել են, թե ինչպես է հին ֆունկցիոնալությունը ներդրվելու նոր ծրագրում, և այս ամենով ինչ-որ բան արվել է։

Իսկ երբ սկսեցի աշխատել գործարանում, հայտնվեցի ինչ-որ հեքիաթի մեջ։ Մարդը գալիս է, կարևոր չէ, թե ով է արտադրությունից, մատակարարումից, վաճառքից, տնտեսագետներից, հաշվապահներից, և խնդրում է ինչ-որ շքեղ աշխատանք կատարել: Հին հիշողությունից կարծում եմ, որ մարդուն դա պետք է, որ նա անմիջապես կսկսի օգտվել իմ աշխատանքի արդյունքներից, զգալ օգուտները, օգուտներ բերել և այլն։

Ես դա անում եմ, գլորում եմ, ցույց եմ տալիս, փոփոխում եմ, ճշգրտում եմ, վերջ, ֆունկցիոնալությունը ընդունված է: Եվ... Եվ-և-և-և! Պֆֆթ... Ոչինչ։

Մարդն աշխատում է այնպես, ինչպես աշխատել է։ Նա չի օգտագործում իր պատվիրած նորը։ Ընդհանրապես.

Ընդ որում, դա վերաբերում էր սովորական աշխատողներին, ղեկավարներին, սեփականատիրոջը։ Սեփականատերն ասում է՝ ես ուզում եմ մեկ էկրանին տեսնել ընկերության կատարողականի ցուցանիշները: Պատրաստիր ինձ համար, սա հենց այն է, ինչ պակասում էր: Ես չեմ կարող թուլացնել տասնյակ զեկույցներ, ես ուզում եմ այն ​​մեկ էկրանի վրա, գրաֆիկական տեսքով:

Դե, ես անում եմ - այսինչ մարդը չի խնդրի այնպիսի բան, որն իրեն պետք չէ: Բայց ոչ. Նա կգտնի դիագրամները մոնիտորի վրա, մի քանի օր կխփի դրա հետ և կդադարի օգտագործել այն։ Երբեմն հարցնում եմ՝ դու օգտվու՞մ ես դրանից: Այո, նա ասում է, իհարկե! Բայց ես իմ աչքերում տեսնում եմ, որ դա այդպես չէ:

Որոշեցի ստուգել թե՛ նրան, թե՛ մյուսներին։ Փաստեր են պետք, դրանք միշտ օգտակար կլինեն։ Ես պատրաստեցի մի փոքր ենթահամակարգ, որը գրանցում է ցանկացած ձևերի, հաշվետվությունների և այլնի օգտագործումը: Կոչվում է Automation Functional Usage Statistics (SIFA):

Սպասում եմ որոշ ժամանակ, ստուգում եմ՝ վայ, արվածի 90%-ը չի օգտագործվում։ Իննսուն տոկոս, Կառլ։ Ցույց եմ տալիս տիրոջը, նա կատաղած է։ Ի վերջո, ծրագրավորողին շատ փող են վճարում: Իհարկե, ես անմիջապես իրավունք եմ ստանում որոշելու, թե ավտոմատացման որ հրամանները կատարել, որոնք՝ ոչ։ Դե, հաճախորդները պարտավոր են օգտագործել այն ամենը, ինչ պատվիրել են:

Ի՞նչն է ստիպում չափահաս, առողջ, խելացի, պատասխանատու մարդուն խնդրել մի բան, որն իրեն պետք չէ: Ավելին, եթե նայեք, ֆունկցիոնալությունը օգտակար է: Սա հատկապես ակնհայտ է, երբ փոխվում է առաջնորդը։ Մեկը չի օգտագործել, երկրորդը գալիս է, նայում և ասում է.

Եվ եթե նոր օգտվողին ասեք, որ օգտագործումը պարտադիր է, նա նույնիսկ չի անհանգստանա, կտանի աշխատանքի և կգովաբանի: Եվ հետո նա ինչ-որ բան է խնդրում «իր համար», ես կանեմ դա (քանի որ նոր մարդկանց վստահության վարկ եմ տալիս), և ես կկապեմ CIFA-ին, արդյունքը գրեթե միշտ նույնն է:

Նույնը տեղի է ունենում գրեթե այն ամենի հետ, ինչ մարդիկ խնդրում են աշխատավայրում։ Ոչ, երբ մարդու համակարգիչը փչանում է, և նա նոր է խնդրում, հարցեր չկան, նա անպայման կօգտագործի այն, ինչ խնդրել է:

Եվ երբ, օրինակ, նրանք հարցում են անցկացնում այն ​​մասին, թե արդյոք մեզ պետք է կամավոր առողջության ապահովագրության ծրագիր, կամ կորպորատիվ մարզասրահ/լողավազան անդամակցություն, կամ գրասենյակ հրավիրված ֆիթնես մարզիչ, մեծամասնությունը կատաղորեն բարձրացնում է ձեռքը վերև: Երբ հայտը հայտնվում է, մեկ-երկու ամիս հետո մասնակիցների թիվն այնքան փոքրանում է, որ ոչ մի տնտեսական, կորպորատիվ-մշակութային կամ բյուջետային բացատրություն չի կարող գործի մեջ պահել ծրագիրը:

Նայելով այս ամենին՝ ես ինտուիտիվ կերպով ինքս ինձ համար պարզ կանոններ ստեղծեցի՝ մի վատնեք ռեսուրսները փոփոխությունների վրա, քանի դեռ դրանք տեղի չեն ունեցել: Գոնե այնտեղ, որտեղ այն հասանելի է ինձ։ Առաջին հերթին՝ իր և ենթակաների աշխատանքում։

Օրինակ, շատ մենեջերներ ցանկանում են ունենալ ինչ-որ սառը կառավարման համակարգ: Սա իսկական աղետ է գործարանային ծրագրավորողի համար. գալիս է մեկ այլ տղա և սկսում թվարկել, թե ինչ է իրեն անհրաժեշտ արդյունավետ կառավարման համար: Մի երկու նախադասությունից հետո կանգ եմ առնում և ասում՝ վերջ, ես այլևս նոր մարդկանց չեմ հարգում, դու կարանտինում ես։ Կառավարեք հասանելի գործիքները: Ապացուցեք ձեր արդյունավետությունը, այնուհետև կստանաք ռեսուրսներ։

Ես ինքս նույն կերպ եմ վարվում։ Ձեզ անհրաժեշտ է առաջադրանքների կառավարման համակարգ մի քանի ծրագրավորողների համար: Կպչուն գրառումներով տախտակ եմ կախում: Տախտակ չկա՞ Դեմ չէ, մենք այն կսոսնձենք A4 թերթերից: Ձեզ անհրաժեշտ է ծանուցման համակարգ նոր առաջադրանքների համար: Telegram զրույց. Սա նույնիսկ ավելի հարմար է առաջադրանքների կառավարիչների համար:

Հնարավո՞ր է կոտրել ձեր համակարգը: Դա հեշտ է, մենք կարող ենք դա անել մեր ծնկների վրա մեկ օրում: Ոչ մի ցուցադրություն, ավելորդ վերլուծություն, հարմարություններ և այլն: Միայն այն հիմնական գործառույթը, որն անհրաժեշտ է հենց հիմա: Բայց - առանց ընթացիկ գործընթացների հետ խիստ կապի: Նրանք. Համակարգը պարունակում է ատոմային սուբյեկտներ՝ առաջադրանքներ, օգտվողներ, վերջնաժամկետներ, հերթեր և այլն: Իսկ ալգորիթմն ապրում է գլխում այնքան ժամանակ, քանի դեռ չի ապացուցել իր արդյունավետությունը։

Մի խոսքով, ես ինձ ճիշտ հակառակն եմ պահում, ինչպես վարվում են գործարանի ղեկավարները: Ես չեմ խնդրում այն, ինչ ինձ պետք չէ։ Ես օգտագործում եմ միայն այն, ինչ էժան է, ձեռքի տակ, և դեմ չեմ դեն նետելուն:

Բայց, ինչպես ասացի, այս մոտեցմանը ես ինտուիտիվ եմ եկել՝ ուղղակի տեսնելով իմ գործընկերների սխալները: Այսպես եմ ապրում վերջին մի քանի տարիներին։

Իսկ տան բաները շարունակում էին կուտակվել այնքան ժամանակ, մինչև նա նույն մոտեցումը չփոխանցեց իր անձնական կյանքին։ Այն ամենը, ինչ ես թվարկեցի տեքստի սկզբում, գնվել է ավելի քան մեկ տարի առաջ, այդ ժամանակվանից «նման» ոչինչ չի ավելացվել:

Դե, ես այդպես եմ ապրել: Մինչև ես կարդացի Քելի ՄակԳոնիգալի «Կամքի ուժ. Ինչպես զարգանալ ու հզորանալ»։ Այստեղ ամեն ինչ իր տեղն ընկավ։

Դե, պատրա՞ստ եք պարզել, թե ում համար եմ բռնցքամարտի ձեռնոցներ գնել, Կոլյան գրասենյակի համար խցանե տախտակ է պատվիրել, Լենան գնել է CRM համակարգ, իսկ Գալյան երկու մերսման աթոռ է տեղադրել։

Ոչ ինքս ինձ համար: Այսինքն՝ ինքս ինձ համար։ Բայց ոչ ներկաների, այլ ապագայի համար։ Ձեր ապագայի համար:
Ստացվում է, որ յուրաքանչյուր մարդ սկզբունքորեն կիսում է ներկա եսը և ապագա եսը։ Այնքան կարևոր է, որ այս երկու ես-երը վերլուծվեն ուղեղի տարբեր մասերի կողմից: Երբ մարդը մտածում է ապագա Ես-ի մասին, այն մասը, որը տեղյակ է ներկա Ես-ին, ուղղակի անջատվում է:

Ապագա Ես-ը օտարն է: Ես, ով երազների մեջ է: Նա ինձ նման չէ:

Նա անընդհատ սպորտով է զբաղվում՝ վազում է և գնում ինչ-որ մարտարվեստի։ Հենց նրա համար է, որ ես գնել եմ այս ամբողջ մարզագույքը. ինչի՞ համար է դա ինձ անհրաժեշտ: Future Me-ը գիտի կիթառի բոլոր ակորդները, հիանալի է սինթեզատորով և չունի համրեր, որոնք փոշի են հավաքում: Իհարկե, նա չի ծխում, չի խմում, չի հայհոյում, և նրա հոդվածները հրաշքի պես են սպասում։ Եթե ​​նա ընդհանրապես հոդվածներ է գրում, ինչի՞ն է դա պետք։ Չէ, երեւի ծովի մոտ ինչ-որ տեղ է ապրում։ Բռնցքամարտի ձեռնոցներով, կիթառով և համրերով։

Ամբողջ ավտոմատացման 90%-ը, որ պատվիրվել էր ինձ համար գործարանում, նույնպես ոչ թե հաճախորդների, այլ նրանց ապագա եսի համար էր:

Ի վերջո, ո՞վ է ներկայիս ես։ Դե, նույն Վասյան: Դա պարզապես տեղի իշխանն է, կոլտնտեսության մենեջերը, ով չգիտի կառավարման մեկ այլ մեթոդ, քան «արի, աշխատիր արագ», չի պատկերացնում, թե ուր գնա, եթե իրեն վռնդեն, գրքեր չի կարդում, չի կարդում։ բարելավել միավորի արդյունքները. այդպես նա մնում է ջրի երեսին, որպեսզի չհայտնվի «հատուկ հսկողության տակ»:

Իսկ նրա ապագա ե՞ս: Օ՜, սա փայլուն մենեջեր է: Միշտ վերահսկելով իրավիճակը, գիտի ստորաբաժանման բոլոր գործողությունները անթիվ առումներով: Դա Վասյան էր, ով պատվիրեց մատակարարման մենեջերի մոնիտորը մի շարք ցուցիչներով (որը ես ստիպված էի գալ): Վասյայի ապագա ես-ը ընկերության հոգին է, մնացած բոլոր մենեջերները պարզապես հիանում են նրանով։ Իր ապագա անձի համար էր, որ Վասյան հանդես եկավ ռեստորանում մենեջերների ամենշաբաթյա հանդիպումներով, նույնիսկ հասցրեց կազմակերպել մեկ հանդիպում, բայց չեկավ երկրորդին (չնայած մյուսները եկել էին): Վասյայի ապագա եսը, իհարկե, շատ կիրթ է։ Վասյան էր, ով ստիպեց նրան ընկերության հաշվին MBA սովորել, նույնիսկ քշեց մի քանի դասի (իր ապագա անձի փոխարեն), բայց ինքը Վասյային դրա կարիքը չուներ, ուստի նա թողեց և վճարեց 400 հազարը: պարտքը մաս-մաս.

Ապագա ես-ի ուսումնասիրության փորձերը հաստատում են՝ մենք նրան վերաբերվում ենք որպես բոլորովին այլ մարդու։ Օրինակ, Փրինսթոնի համալսարանի հոգեբան Էմիլի Պրոնինը ուսանողներին խնդրեց մի շարք ինքնատիրապետման որոշումներ կայացնել: Ոմանք ընտրեցին այն, ինչ կանեն այսօր, մյուսները՝ առաջադրանքներ ապագայի համար, իսկ մյուսները՝ ընդհանրապես «այդ տղայի համար»:

Օրինակ, նրանց խնդրել են խմել կետչուպի և սոյայի սոուսի զզվելի խառնուրդ (ավելացնելով, որ սա շատ կարևոր փորձ էր, և որքան շատ խմեն, այնքան լավ գիտության համար): Ընթացիկ համար ես ընտրել եմ մի երկու ճաշի գդալ։

Բայց ապագա ես-ին և մյուս տղային վերագրվել են մոտավորապես նույն պարտավորությունները, երկու անգամ ավելի շատ, քան ներկայիս ես-ի համար:

Նրանք նույնն արեցին, երբ նրանց խնդրեցին ժամանակ տրամադրել լավ նպատակի համար՝ օգնելով մյուս ուսանողներին: Ընթացիկ կիսամյակում գտնվել է ընդամենը 27 րոպե, ապագայի համար՝ 85 րոպե, իսկ մյուս տղայի համար՝ բոլորը՝ 120։

Եվ, իհարկե, կարելի է նշել հայտնի մարշմալոուի թեստը։ Նույն ուսանողներին հիմա առաջարկվել է մի փոքր դրամական պարգև, իսկ ավելի ուշ՝ մեծ: Շատերը բռնեցին փոքրիկը, քանի որ ապագա Ինձ ինչի՞ն է պետք այս գումարը: Նա ինչ-որ կերպ ինքնուրույն փող կաշխատի:

Ներկայիս և ապագայի միջև կարող է լինել մի ամբողջ անդունդ: Իհարկե, ամեն ինչ անհատական ​​է, բայց կարող է նույնիսկ ծիծաղելի լինել՝ թեստայիններին խնդրել են նկարագրել իրենց բնավորության գծերը ներկայում և ապագայում, իսկ տոմոգրաֆը շատ տարօրինակ պատկեր է գրանցել։ Երբ մարդիկ մտածում էին ապագա «ես»-ի բնավորության մասին, նրանք մտածում էին ոչ թե իրենց, այլ Նատալի Պորտմանի և Մեթ Դեյմոնի մասին։

Նյու Յորքի համալսարանի հոգեբան Հալ Էրսներ-Հերշֆիլդը նույնպես ուսումնասիրել է ապագա «ես»-ը: Ճիշտ է, կենսաթոշակային խնայողությունների համատեքստում նա ցանկանում էր բացատրություն գտնել, թե ինչու է տարիների ընթացքում ավելի ու ավելի քիչ մարդիկ են անհանգստանում դրա մասին:

Այսպիսով, Էրսներ-Հերշֆիլդը առաջարկել է, որ բանը գտնվում է այսպես կոչված. շարունակականությունը նրա հորինած որոշակի ցուցանիշ է, որը չափում է ներկա և ապագա «ես»-ի հարաբերակցությունը, հատումը, որքանով են դրանք համընկնում, այլ կերպ ասած։

Այսպիսով, բարձր շարունակականություն ունեցող մարդիկ ավելի շատ են խնայում և ավելի քիչ պարտքեր են կրում վարկերի վրա, հետևաբար, նրանք ավելի լավ են ֆինանսապես ապահովում իրենց ապագա եսը: Որքան քիչ են ներկա և ապագա եսը համընկնում, այնքան վատ բաներ են ֆինանսական ճակատում:

Այո, Էրսներ-Հերշֆիլդը դուրս եկավ պարզ հետազոտություններից, նա որոշեց փորձել ավելացնել շարունակականությունը: Նա հրավիրեց պրոֆեսիոնալ մուլտիպլիկատորների՝ համագործակցելու, և ծերությունը նմանակող ծրագրում նրանք ստեղծեցին մասնակիցների եռաչափ ավատարներ։ Ուսանողները շփվում էին իրենց տարեց ավատարների հետ՝ նստելով հայելու առջև, այսինքն. ներկայության բարձր ազդեցությամբ - արտացոլումը կրկնվող շարժումներ և դեմքի արտահայտություններ: Էրսներ-Հերշֆիլդը, մինչ ուսանողները նայում էին իրենց արտացոլմանը, հարցեր էին տալիս, նրանք պատասխանում էին, և միևնույն ժամանակ հայելին պատասխանում էր, այսինքն. ապագա ես-ի իմիտացիա.

Ավարտելուց հետո ուսանողներին տրվեց 1000-ական դոլար և խնդրեցին այն հատկացնել իրենց ընթացիկ ծախսերին, ժամանցին և կենսաթոշակային հաշվին: Նրանք, ովքեր «հանդիպեցին» իրենց ապագա «ես»-ին, երկու անգամ ավելի շատ խնայեցին թոշակի անցնելու համար, քան նրանք, ովքեր «պլացեբո ընդունեցին»՝ պարզապես զրուցելով իրենց արտացոլանքի հետ:

Մի խոսքով, ամեն ինչ վատ է։ Ներկայիս և ապագա «ես»-ի միջև անջրպետն ավելի է սրվում, և մարդիկ այլևս չգիտեն, թե մեկին ինչ է պետք, իսկ մյուսին:

Իմ ապագա ես կարիք ունեմ, որ ես թողնեմ ծխելը: Սա, հավանաբար, չի վնասի նաև ներկայիսին: Եվ ես նրան տվեցի համրեր, կիթառ և բռնցքամարտի ձեռնոցներ։

Աշխատավայրում ղեկավարների ապագա ես-ին պետք է, որ նրանք գոնե մի փոքր գլուխ բարձրացնեն ու տեսնեն, թե ընդհանրապես ինչպես կարելի է անել իրենց աշխատանքը։ Իսկ փոխարենը պատվիրում են անիմաստ ավտոմատացում, յոգայի դասընթացներ կամ ինչ դժոխք ապագայի համար:

Դե, ընդհանուր առմամբ, ինձ թվում է, որ բաժանումը շատ պարզ է։ Ներկայիս սեփական անձի համար՝ վայրկենական հաճույքներ: Հետևանքների համար պատասխանատու է ապագա ես-ը։

Ես կծխեմ, կուտեմ բուրգերներ, ապառիկով կգնեմ ամենատարբեր անհեթեթություններ, կնայեմ հեռուստացույց, անտեսելու եմ երեխաներին, ավելի հաճախ կխմեմ, հիմար կլինեմ ֆեյսբուքում և կնայեմ YouTube-ին: Չէ, ի՞նչ։ Նա կգա ու ամեն ինչ կկարգավորի։ Ի՞նչ պետք է անեմ, մինչև Նա գա: Ես զվարճանալու եմ:

Ինչ է նա? Եվ Նա կարող է կարգավորել այն:

Source: www.habr.com