Բազմաթիվ անհայտ անձ

Բոքսային ձեռ glovesիկներ։ MMA-ի ձեռ glovesիկներ։ ԳլUIPոն ծեծասպանը, ավարտական մարզավարժությունների ամբողջ թմբիկ-լապտերներ, գլխարկ, ծնկի պաշտպանության համալիրվածք։ Կիրթ մարաթոնային հագուստ, նույնիսկ երկու՝ ամռան և աշնան։ Գիթառ։ Սինթեզատոր։ Հեքիաթներ։ Նյուվերներ, հատուկ գնում եմ վրացական վազքի համար։ Արկածախնդրական ականջակալներ։

Այս ամենը գտնվում է իմ բնակարանում։ Դրանով, ըստ էության, ես եմ։ Բայց ես չեմ օգտագործում, քանի որ գնեցի ոչ իմ համար։ Ոչ, հավանաբար, մի քանի անգամ էի տանում հեքիաթները, անցնում էի սինթեզատորով, յուրացրած էի A ակորդի գիթառի վրա, մեկ ամիս մասնակցեցի MMA-ի մարզումներին, այնքան էլ վազում էի։ Բայց աշխատել ապօրինաբար ուրիշի բարիքների վրա չէ։ Կինոն-owner-ներն այդ հրաշալի բաների վերադարձի հետ կապված, եւ նրանց չի դուր գալու իմ ինքնակազմակերպումը։

Ինչպես եք կարծում, ով է նա? Որորպես գնում էի սա ամենը, ում համար? Քայլեք, շուտով իմացել կունենաք։

Այսինքն, ես եմ պատմելու իմ հին աշխատանքից՝ заводային ծրագրավորող։ Իմ գրվածքներում հաճախ նշում եմ մեկ մեսակ. գրեթե ամեն ինչ, որը խնդրում են делать заводային ծրագրավորող, ոչ մեկին պետք չէ։ Ուրեմն ոչ միայն բիզնեսին օգուտ տալիս, դրա իրանց այսպես պարզապես չի օգտագործում։

Դե, ես արտաքին ավտոմատացմանն էի զբաղվում, այսինքն, ինգնաձևացման կողմից, ձեռնարկությունները սովորաբար կարգում էին այն, ինչ իրեն պետք է։ Դա սովորաբար փոփոխություն էր մեկ համակարգից մյուսում և, համապատասխանաբար, "չենք անում, որի գործառույթը չտանելու"։ Ներդրված էր մի ծրագիր, ինչ-որ կերպ աշխատում էին, քանի որ համակարգազանգողքան նվազդնում էր ավելի լավ տեսանելիություն պահանջելու արդեն հները նախնական համակարգի կիրառման։

Երբ սկսել եմ trabajar en el завод, եկել էին մի թուծք. գալիս է մի մարդ, չեմ կարևորում, ով, արտադրությունից, մատակարարում, վաճառքից, տնտեսագիտական, հաշվապահություն, և խնդրում է անել որևէ անհեթեթություն։ Ես, լեզվա ասելու սովորություն, կարծում էի, որ մարդը դա ցանկանում է, որպես ճիշտ դրա աշխատանքի արդյունք կտա իրականացնում, երկռիվը կհասնեցնի, և այլն։

Անուն տալով, դուրս է բերում, ցույց տալով, մարզևում է, վերջ գործընթացում էլ նորառաջ է։ Եվ… Ես… Կա… Ոչինչ։

Մարդիկ աշխատում են, ինչպես նախկինում։ Նոր բան, որը պատվերի ենթակա չի օգտագործում։ Ընդ որում։

Նույնը վերաբերում է և սովորական աշխատակիցներին, և ղեկավարներին, և սեփականատերերին։ Սեփականատեր өрոսում է՝ ուզում եմ տեսնել արտադրական նշանները մեկ էկրանի վրա։ Ունեմ ինձ, դա հենց այն է, ինչը բացակայում էր։ Ես չեմ կարող ծիզել տասնյակ հաշվետվությունների մեջ, եմ ուզում մեկ էկրան, գրաֆիկական տեսքով։

Եվ, ես եմ անում՝ լինում, թեկուզ նա չէ, որ խնդրում է այն, ինչ նրան չի պետք։ Բայց ոչ։ Նա ընդունում է թվերով էկրանին, մի քանի օր է նրան դուրս կտա, ու կդադարեցնի օգտագործիր։ Շաբաթական հարցնում եմ՝ օգտագործու՞մ եք։ Ինչ, այո, ասում է, իհարկե։ Բայց աչքերումս տեսնում եմ, որ դա ոչ է։

Որոշեցի ստուգել՝ և նրան, և մյուսներին: Փաստերը միշտ պետք են, իսկապես օգտակար կլինեն: Փոքր ենթաառաջարկություն արեցի, որը արձանագրում է ցանկացած ձևերի, հաշվետվությունների և այլն օգտագործումը: Անվանել եմ Օգտագործման Տվյալների Վիճակագրություն (ՕՏՎ).

Սպասում եմ մի ժամանակ, ստուգում եմ՝ հու, չի օգտագործվում այն, ինչ 90%-ը որ ստեղծվել է: Իրականում, ինը տոկոս, Կարլ! Ցուցադրում եմ սեփականատիրոջը, նա կատաղել է։ Ավելի ճիշտ է, ծրագրավորողին շատ փող են վճարում: Ես, իհարկե, անմիջապես իրավունք եմ ստանում որոշել, թե որոնք են ավտոմատացման պատվերները, որոնք պետք է կատարել, իսկ որոնք՝ ոչ: Իսկ պատվիրատուները պարտավոր են օգտվել այն ամենից, ինչ պատվիրել են:

Կ什么让成年, առողջ, inteligente, պատասխանատու մարդը խնդրի այն, ինչ նրան պետք չէ? Հնարավոր է, եթե հասկանանք, ֆունկցիան օգտակար է: Այս ամենը հատկապես ակնհայտ է, երբ ղեկավարությունը փոխվում է: մեկը չի օգտագործում, երկրորդը գալիս է, նայում, ու ասում՝ այ մարդ, ինչ հրաշալի բան է, ես եմ օգտագործելու:

Արդյոք նոր օգտագործողին ասել, որ օգտագործումը պարտադիր է, նա նույնիսկ չի սկսի, կվերցնի աշխատանքի և կմեծարեց: Իսկ հետո կխնդրի ինչ-որ բան «իր համար», ես կանեմ (քանի որ նոր մարդկանց տալիս եմ վստահության վարկ), և միացնում եմ ՕՏՎ-ն՝ արդյունքը практически vedno նույնն է:

Այնպես է նույն կերպ տեղի ունենում գրեթե ամեն ինչի հետ, ինչ մարդիկ ցանկանում են աշխատանքի մեջ: Չէ, երբ մարդու համակարգիչը փչանում է, և նա նորություն է խնդրում՝ այստեղ հարց չկա, նա հաստատ օգտագործելու է այն, ինչ հարցնում է:

Բայց երբ, օրինակ, անցկացվում է հարցում, հարկավոր է մեզ ԴМС ծրագիր, կամ կորպորատիվ վարժարան մարզասրահ/բասեյն, կամ գրասենյակում հրավիրած մարզիչ՝ շատերը բարկացած բարձրացնում են ձեռքը: Երբ խնդրածը հայտնվում է՝ մեկ ամիս անց, մասնակցության քանակը այնքան նվազում է, որ ոչ մի տնտեսական, կորպորատիվ-մշակութային կամ բյուջետային բացատրություն չի կարող ծրագիրը գործողության մեջ պահել:

Դիտելով այս ամենը, ես մտավոր կերպով մշակեցի.simple կանոններ՝ չգնելու ռեսուրսները փոփոխությունների վրա՝ մինչև դրանք հաստատվեն: Դե ինչ, որտեղ դա ինձ հասանելի է: Առաջին հերթին՝ իմ աշխատանքում և ենթականերում:

Օրինակ, շատ ղեկավարներ ցանկանում են ունենալ ինչ-որ հիանալի կառավարման համակարգ: Սա իսկապես դժբախտություն է գործարանային ծրագրավորողի համար՝ գալիս է հերթական մարդը, ու սկսում է թվարկել, ինչ է նրան անհրաժեշտ արդյունավետ կառավարման համար: Ես ինչ-որ առաջարկների հետո կանգ եմ առնում և ասում՝ ամեն ինչ, նոր մարդկանց արդեն շուրջ չպետք է տամ, դու կարանտինում ես: Կառավարիր այն գործիքներով, որոնք հասանելի են: Պատասխանիր արդյունավետությունը, հետո ընդունես ռեսուրսներ:

Ես էլ հենց այնպես եմ գործում: Պետք է մի նախագծման կառավարում համակարգ մի քանի ծրագրավորողների համար? Դնում եմ սтикերների պանել: Պանել չկա՞: Ոչ մի խնդիր, կպցնենք Ա4 թերթերից: Պետք է նոր նախագծերի ծանուցման համակարգ? Telegram-խումբ: Նախագծային նպատակները ավելի հարմարավետ են դարձնում:

Կա հնարավորություն ստեղծել սեփական համակարգ: Քիչ դժվարությամբ, մի օրում կարող ենք ձևավորել: Այն առանց զարդարանքի, ավելորդ վերլուծության, հարմարավետության և այլն: միայն անհրաժեշտ, այժմ անհրաժեշտ ֆունկցիոնալությունը: Բայց՝ առանց խիստ կապվածության ներկա գործընթացներին: Այսինքն, համակարգն իր մեջ պարունակում է ատոմար էությունները՝ նախագիծ, օգտվողներ, ժամկետներ, հերթեր և այլն: Իսկ ալգորիթմը գտնվում է գլխում՝ մինչև այն ցույց տա իր արդյունավետությունը:

Ընդհանուր առմամբ, behave եմ այնքան հակառակ, որքան վարում են գործերի ղեկավարները: Չեմ խնդրում այն, ինչ ինձ պետք չէ: Օգտագործում եմ միայն այն, ինչ էժան է, ձեռքի տակ և չեմ ցավում տրամադրելու:

Բայց, ինչպես ասացի, այս մոտեցմանը հասել եմ ինտուիտիվորեն՝ պարզապես տեսնելով գործընկերների սխալները: Այնպես եմ ապրում վերջին մի քանի տարիները:

Եվ իրեր ներսում շարունակել են կուտակվել, մինչև նույն մոտեցումը տեղափոխեցի անձնական կյանք: Ավելին, ինչոր ես նշեցի տեքստի սկզբում, ձեռք է բերվել մեկ տարի առաջ։ Այդ ժամանակից ոչ մի «այսպիսի» բան չի ավելացել:

Ուրեմն, այնպես եմ ապրել: Հենց մինչ խոսեց Կելի Մաքգոնիգալ «Զանգվածի ուժ։ Ինչպես զարգացնել և ամրապնդել» գրքի մասին: Այստեղ ամեն բան տեղն է ընկել:

Ուրեմն ինչ, պատրաստ եք իմանալ, թե ում համար եմ գնացել բռնցքամարտի ձեռնոցներ, Կոլյան պատվիրել է կոպերային պանել գրասենյակում, Լենան գնեց CRM համակարգ, և Գալան տեղադրեց երկու մերսման նստարաններ:

Որպեսզի ինձ համար: Եվ իհարկե, ճիշտն ասած, ինձ համար: Բայց ոչ ներկա, այլ ապագայի համար: Մորս ապագա ես:
Պարզվում է, յուրաքանչյուր մարդ հիմնովին բաժանում է ներկա Ես-ը և ապագա Ես-ը: այնքան հիմք են, որ այս երկու ես-ը վերլուծվում են տարբեր ուղեղի բաժիններով: Երբ մարդը մտածում է ապագա Ես-ի մասին, այն տարածքում, որը գիտակցում է ներկա Ես-ը, պարզապես անջատվում է:

Ահա ապագա Ես-ը՝ օտարագետ: Այդ ես-ն է, որ երազում է: Նա बिल्कुल նման չէ ինձ:

Նա մշտապես սպորտով է զբաղվում՝ և վազքի է գնում, և մարտական արվեստներով է գնում: նրան է, որ ես գնեցի այս բոլոր սպորտային սահիկները - ինձ ամոթի չի,: Ապագա Ես-ը գիտի բոլոր կիթառային ակորդները, հրաշալի մշակում է սինթեզացնողը, իսկ ծանրաձ weights-երը չեն փոշոտվում: Մասնավորապես, նա չի ծխում, չի խմում, չի վիրավորում, իսկ նրա հոդվածները սպասում են հրաշանքի: Եթե նա בכלל գրում է հոդվածներ՝ ինչու է դա նրան պետք?: Հնարավոր է, նա այնտեղ ապրում է ծովի մոտ: Բռնցքամարտի ձեռնոցներով, կիթառով և ծանրաձ weights-երով:

Բոլոր այդ 90% ավտոմատացումի, ինչն ինձ համար պատվիրել էին գործարանում, նույնպես չէին նախատեսված պատվիրատուների համար, այլ դրանց ապագա Ես-ի համար:

Որովհետև այժմեական ես ով եմ: Ահա, մնում է նույն Վասյան:Պարզապես տեղի իշխանը, կոլխոզային մենեջերը, որը չի գիտակցում կառավարման որևէ մեթոդ, բացի «հետ արագ աշխատեք!» —ից, որ ոչ մի գաղափար няма, ինչ անել, եթե դուրս գցեն, գիրք չի կարդում, ստորաբաժանման արդյունքները չի բարելավում՝ պարզապես, որ «հատուկ վերահսկողության» տակ չընկնի։

Բայց նրա ապագա Եսը? Օ, դա փայլուն մենեջերն է: ՀAlways ունի իրավիճակի վրա վերահսկողություն, գիտի ստորաբաժանման գործունեությունը բազմաթիվ խտրուկների մեջ: Նրան Վասյան պատվիրել է մատակարարման ղեկավարի մոնիտորը բազմաթիվ ցուցանիշներով (որոնք ես պետք էր մտածել): Վասիի ապագա Եսը՝ այս ընկերության հոգին, մնացած մենեջերները պարզապես գոհանում են նրանից։ Այդ մենեջերներին Վասյանը придумал շաբաթական ժողովներ կազմակերպել ռեստորանում, անգամ մեկ ժողով կազմակերպեց, սակայն երկրորդին ինքն չէր եկել (թեկուզ մյուսները եկել էին)։ Վասիի ապագա Եսը, անկասկած, շատ կրթված է: Իհարկե, նա Վասյանին համոզել էր, որ ընկերությունը ծածկի դպրոցին MBA-ի ուսում, անգամ մեկ քանի դասի գնալով (ապագա Եսի փոխարեն), բայց Վասիի կծիկ դա չի անհրաժեշտ, ուստի նա թողեց, իսկ 400k-ի պարտքը վճարեց մարամասամբ։

Ապագա Եսի ուսումնասիրության փորձերը հաստատում են. մենք նրա առնչությամբ որպես միանգամայն այլ մարդու ենք վերաբերում։ Օրինակ, պրինստոնի համալսարանի հոգեբան Էմիլի Պրոնինը ուսանողներին առաջարկել էր դադար առնել ինքնակառավարման որոշումներ ընդունելու։ Որոշները որոշում էին, թե ինչ կանի այսօր, մյուսները՝ ապագա խնդիրները, իսկ երրորդները՝ ընդհանրապես «այլ տղային»։

Օրինակ, նրանց առաջարկում էին խմել տհաճ կախվածության մածուկ կետչափով և սոյայի սոուսով (ավելացնելով, որ սա շատ կարևոր փորձարկում է, և որքան շատ խմեն, այնքան լավ է գիտության համար): Ապագայում Եսի համար ընտրվում էր մի քանի ճաշի սննդի ճաշական գարշթ。

Բայց ապագա Եսի և մյուս տղայի վրա բաշխվում էին մոտավորապես նույն պարտավորություններ, երկնիշ ավելի մեծ, քան հիմա եսին։

Նմանապես, երբ նրանց խնդրում էին ժամանակ գտնել բարեսիրտ գործի համար՝ ուրիշ ուսանողներին օգնություն ցույց տալու համար, այս ամիս գտնում էին միայն 27 րոպե, ապագա Եսի համար 85 րոպե, իսկ այլ տղաի համար 120։

Ու բնականաբար, արժե հիշատակել հայտնի մարաշուք թեստը։ Այդ ուսանողներին առաջարկում էին փոքր գումարի մրցանակը հիմա, կամ մեծ՝ ավելի ուշ։ Շատերը վերցնում էին փոքր գումարը, վերջապես, ինչու ապագա Եսին այս գումարի կարիք լինի? Նա իր հերթին ինչ-որ կերպ կստանա։

Ապագա և ներկայիս Եսերի միջև կարող է լինել ամբողջական անդունդ։ Իհարկե, ամեն բան անհատական է, բայց հասցնում է նույնիսկ ծիծաղելիի, երբ փորձառուներին խնդրում էին նկարագրել նրանց բնութագիրը ներկայում և ապագայում, ու թոմոգրաֆը գրանցում էր բավական տարօրինակ պատկեր։ Երբ մարդիկ մտածում էին ապագա Եսի բնույթի մասին, նրանք մտածում էին ոչ թե իրենց մասին, այլ Նաթալի Փորթման և Մեթ Դեյմոնի։

Խալ Էրսներ-Հերշֆիլդ, հոգեբան Նյու Յորքի համալսարանից, նաև զբաղվել է ապագայի հետ կապ ունեցող հետազոտություններով։ Նրա նպատակն էր հասկանալ, թե ինչու տարիների ընթացքում越来越少 մարդիկ են էլեկտրական կիրառում կատարում:

Էրսնել-Հերշֆիլդն առաջարկեց, որ գործողությունների մեծ մասը կապված է անվանումով անցողիկություն՝ դա որոշակի ցուցանիշ է, որը չափում է ներկա և ապագա Ես-ի համադրությունը։ Կարող ենք ասել, թե որքանով են դրանք համընկնում:

Այդ իսկ պատճառով, մարդիկ, ովքեր ունեն բարձր անցողիկություն, ավելի շատ գումար են խնայում և ավելի քիչ են խառնում վարկերը՝ հետևաբար, ավելի լավ ապահովում իրենց ֆինանսական ապագան։ Չ cuanto են ներկաիըն և ապագա Ես-ը համընկնում, այնքան վատ են ֆինանսական խնդիրները։

Այո, Էրսնել-Հերշֆիլդը գնաց ավելի հեռու պարզ հետազոտությունից, նա որոշեց փորձել բարձրացնել անցողիկությունը։ Նա հրավիրեց մասնագիտական անիմատորների, և ծրագրում, որն համ simulates ծերացմանը, նրանք ստեղծեցին երեքմեծ աւատարներ մասնակիցների։ Դիտողներն շփվեցին իրենց ծերացած աւատարների հետ՝ հայելու առաջ նստած, այսինքն՝ բարձր ներգրավման ազդեցությամբ՝ արտացոլումը կրկնում էր շարժումները և միմիկան։ Էրսնել-Հերշֆիլդը, մինչ ուսանողները դիտում էին իրենց արտացոլումը, հարցեր էր տալիս, նրանք պատասխանում էին, եւ միաժամանակ հայերն էլ պատասխանում էր, այսինքն՝ ապագա Ես-ի վերարտադրումը:

Ուսումն ավարտելուց հետո, ուսանողներին տալիս էին 1000 դոլար, և խնդրում էին բաժանել՝ ներկա ծախսեր, ուրախություններ և կենսաթոշակային հաշիվ։ Նրանք, ովքեր «ծանոթացել» են իրենց ապագայի Եսին, նվազեցրել են առևտրային հաշիվը երկու անգամ ավելի, քան նրանք, ովքեր «ընդունել էին պլացեբո»՝ պարզապես անցել են իրենց արտացոլման հետ:

Ավելի կարճ ասած, իրավիճակը վատ է։ Ներկայի և ապագայի Ես-ի միջև դաշտը մեծանում է, և մարդիկ արդեն չեն գիտակցում, թե ինչ է անհրաժեշտ մեկին, իսկ ինչ՝ մյուսին։

Ինձ ապագայի Ես-ին անհրաժեշտ է, որպեսզի ես թողնում եմ ծխելը։ Ներկային, հավանաբար, ևս չի խանգարի։ Իսկ ես նրան տալիս եմ՝ սանտիմետրներ, կիթառ և բռնցքամարտի ձեռնոցներ։

Աշխատանքի ապագայի Ես-ին անհրաժեշտ է, որպեսզի նրանք գոնե մի փոքր բարձրացնեն իրենց գլուխն ու տեսնեն, թե ինչպես իրականացվում է իրենց աշխատանքը։ Սակայն նրանք դրա փոխարեն պատվիրում են ապագայի Ես-ի համար անիմաստ ավտոմատացում, յոգայի կուրսեր կամ այլ վնասակար ինչ-որ բան։

Բոլոր դեպքերում, ընդհանուր առմամբ, կարծում եմ, բաժանումը շատ հստակ է։ Ներկա Ես-ի համար՝ միմյանց հաճույքներ։ Ապագային Ես-ի համար՝ պատասխանատվություն հետևանքների նկատմամբ։

Ես ծխելու, բուրգեր ուտելու, կրեդիտով ոչ մի բան գնելու, հեռուստացույցը դիտելու, երեխաներին անտեսելու, ավելի հաճախ խմելու, ֆեյսբուք կատարելու, յոութուբին նայելու հաճույք ունեմ։ Ոչ, բայց ի՞նչ։ Նա կգա և ամեն բան կճշտի։ Իսկ ինձ ի՞նչ անել, մինչ նա չի եկել։ Ես կվայելեմ։

Ի՞նչ է նա։ Նա ծայրահեղ երկուսի կդահլիջների ամեն կամքի ենք։

Ընտանիք: habr.com