Երազողների կյանքն ու սովորույթները

Հոդվածի վերջում կա ամփոփում։

Փոփոխությունների հետ աշխատելիս, անկախ նրանից, թե կոնկրետ ինչ են դրանք վերաբերում՝ լինի դա ընկերության զարգացման ռազմավարությունը, մոտիվացիոն համակարգերը, կազմակերպչական կառուցվածքը, թե կոդի նախագծման կանոնները, միշտ կա մեկ առանցքային օղակ՝ գաղափարները: Գաղափարները պատասխանում են «ինչը մենք կոնկրետ փոխելու» հարցին։

Գաղափարները շատ տարբեր են որակով: Վակուումում կան գնդաձև ձիեր, որոնք, եթե անգամ գործադրվեն, գոնե բացատրելի օգուտ չեն բերում, և կան լծակներ, որոնց սեղմումը վայրկյաններ է տևում, և արդյունքը տեսանելի է մեկ ժամում։

Այնուամենայնիվ, այսօր մենք չենք խոսում գաղափարների մասին, եկեք խոսենք դրանց հեղինակների մասին: Երազողների մասին.

Փորձեցի անձնական փորձից ելնելով ինչ-որ դասակարգում անել։ Ես չեմ հավակնում ամբողջությամբ բացահայտել հարցը, քանի որ ինքս դեռ երիտասարդ եմ և կանաչ:

Միամիտ ռոմանտիկներ

Սրանք նրանք են, ովքեր առաջարկում են համաշխարհային խաղաղություն, միայն եզակի բարձրորակ ծածկագիր, հիմնարար արհամարհում Microsoft-ի, Google-ի և 1C-ի ապրանքների և ծառայությունների նկատմամբ (մի վիրավորվեք, որ դա մեկ նախադասությամբ եմ դնում), հավասարապես բաժանելով աշխատավարձի ֆոնդը, բացահայտորեն լայն շրջանակում քննարկել ընկերության խնդիրները, առավոտյան միասին վարժություններ անել և այլն։

Միամիտ ռոմանտիկների հիմնական տարբերությունը՝ անկեղծ հավատ իրենց գաղափարներին: Հասկանալի է, որ անկեղծությունը չի կարելի 100%-ով ստուգել. կան սրիկաներ, որոնք նույնիսկ 20 տարեկանում կարողանում են անհրաժեշտ էմոցիաներն այնպես պատկերել, որ չես կարող տարբերել:

Բայց մենք կարող ենք դատել անուղղակի նշաններով. Առաջին հերթին նրանք ահավոր վիրավորվում են, եթե իրենց գաղափարը քննադատվում է: Երկրորդը հաջորդում է առաջինին՝ պատերազմ են սկսելու «համակարգի դեմ»։

Իսկապես, ինչպե՞ս կարելի է քննադատել համաշխարհային խաղաղության գաղափարը կամ միայն եզակի, որակյալ ծածկագիրը։ Ո՞վ կհամարձակվի նույնիսկ առարկել նման գաղափարների դեմ։ Միայն ամենատարբեր գայլեր, որոնք թաքցնելու բան ունեն, որոնք հետապնդում են իրենց եսասիրական շահերը և չեն մտածում ընդհանուր բարօրության մասին:

Ես վերապահում կանեմ, քանի դեռ ուշ չէ. այս ամենը գրում եմ առանց հեգնանքի, քանի որ... նա ինքը միամիտ ռոմանտիկ էր։ Միգուցե ես դեռ այդպիսին եմ, պարզապես ինքս չեմ նկատում դա:

Միամիտ ռոմանտիկների գաղափարների դեմ ցանկացած փաստարկ անտեսվելու է և խորտակվելու է նրանց ուտոպիայի ակնհայտ ճշգրտությամբ: Ունե՞ք ինչ-որ բան եզակի, որակյալ կոդի դեմ։ Դուք բերում եք զարգացման ծախսեր, որոնք, չգիտես ինչու, պետք է ավելի ցածր լինեն, քան արտադրանքի ստացած եկամուտը: Ցանկանու՞մ եք օգտագործել այլ մարդկանց մոդուլները, մշակումները կամ ամբողջական շրջանակները: Ուրեմն ո՞վ ես դու դրանից հետո։

Միամիտ ռոմանտիկների գաղափարները մասշտաբային են ու անիրագործելի։ Դրանց մասշտաբը, սակայն, բանաձև է, և, հետևաբար, ոչ մի հրճվանք կամ հիացմունք չի առաջացնում հեղինակի մոտ, ոչ էլ ցանկություն՝ իրականացնելու այս գաղափարները: Կոպիտ ասած, բոլոր միամիտ ռոմանտիկները պլյուս/մինուս նույն բանն են առաջարկում։ Նրանց գաղափարներն անիրագործելի են կոնկրետ համատեքստում. մենք բոլորս հասկանում ենք, որ գաղափարի իրագործելիությունը «սկզբունքորեն» գնահատելն առանձնահատուկ իմաստ չունի, դա պետք է արվի միայն «տեղականի» հետ կապված:

Ինչ անել. բաց մի քննադատեք, ընդգրկեք նրան փոփոխության թիմում, հազվադեպ դեպքերում (հատկապես նյարդայնացնող ռոմանտիկների համար)՝ թույլ տվեք ղեկավարել:

Ռեալիստներ

Երազողների ամենատարածված տեսակը. Թեև նրանց երազողներ չես անվանի, ավելի շուտ նրանք աշխատասեր են: Բայց, այնուամենայնիվ, նրանք առաջարկում են գաղափարներ, ուստի դրանք ներառվել են դասակարգման մեջ։

Ձմռանը անկումը կանխելու համար գորգ տեղադրեք արտադրամասի առջև, դանդաղ չորանոցի փոխարեն (կամ դրա հետ միասին) զուգարանակոնքում թղթե սրբիչներ կախեք, մանուշակագույն թղթի վրա տպեք հաշիվ-ապրանքագրեր, որպեսզի խոշոր գնորդի հաշվապահությունն ավելի մեծ ուշադրություն դարձնի: նրանց, վարձեք մաքրող ընկերություն՝ գրասենյակը մաքրելու համար, եթե այն ավելի էժան է և այլն։

Պարզ, հասկանալի, հեշտությամբ իրականացվող գաղափարներ, որոնք անմիջապես բերում են, թեկուզ փոքր, շոշափելի օգուտներ: Ոչ մի սանդղակ, բայց առավելագույնը տեղավորվում է համատեքստում, այն տարածքի մեջ, որի համար հորինվում է գաղափարը:

Փոփոխությունների կազմակերպման ճիշտ մոտեցմամբ դուք կարող եք, սկզբունքորեն, կառուցել նման բարելավումների լավ շղթա: Գլխավորն այն է, որ դուք առանց տաբատի չեք մնա, քանի որ... Այս տղաները չեն համարձակվում ձեռնարկել լայնածավալ, հետևաբար և թանկարժեք փոխակերպումներ:

Երբեմն ռեալիստները հարվածում են ջեքփոթին: Նրանք առաջարկում են ինչ-որ փոքր բան, իրենց կարծիքով, որը լուծում է մի փոքր լոկալ խնդիր, իսկ ավելի լայն հայացք ունեցողը տեսնում է, որ թեման իրական է, կարող է էական օգուտներ բերել։ Ճիշտ է, սկզբնական գաղափարն այս դեպքում մոդիֆիկացիա է պահանջում, որն այլևս չի իրականացվում ռեալիստի կողմից, և, համապատասխանաբար, վերջնական գաղափարի հեղինակությունը լողում է մեկ այլ անձի:

Կան դեպքեր, երբ ռեալիստը վերածվում է թմրամոլի (տես ստորև), եթե գաղափարները և դրանց իրականացումը չափից դուրս խրախուսվում և գովերգվում են:

Ինչ անել. մի խառնվեք, բայց հետևեք նրան, որպեսզի նա թմրամոլ չդառնա, ներառեք նրան փոփոխության թիմում:

Թմրամոլներ

Սա լուրջ դեպք է, բայց, բարեբախտաբար, հազվադեպ է: Եթե ​​հիշում եք «Գրասենյակային սիրավեպ» ֆիլմը, ապա կար Շուրոչկան, որին ժամանակին հանրային աշխատանքի են բարձրացրել, և այդ ժամանակվանից նրան չեն կարողացել հետ մղել։ Եթե ​​«սոցիալական աշխատանքը» փոխարինեք «փոփոխություններով», դուք ստանում եք նույն թմրամոլը:

Թմրամոլն այն մարդն է, ում շատ հաճախ վստահել են սեփական գաղափարների իրականացումը: Ինչպես Շուրոչկան հասկացավ սոցիալական աշխատանքի առավելությունները սովորական աշխատանքի նկատմամբ, թմրամոլները հասկանում են փոփոխությունների արժեքը՝ համեմատած իրենց պարտականությունների սովորական կատարման հետ (ինչ էլ որ նրանք լինեին մինչև ձեռնպահ մնալը):

Ցավոք, փոփոխություններից կախվածությունը շատ արագ է զարգանում։ Երբեմն բավական է, որ մարդը 2-3 գաղափարի համար առաջարկի, իրագործի և չափից դուրս գովասանքի արժանանա, որպեսզի նա դառնա թմրամոլ։

Առանցքային պայմանը գովքն է, հատկապես բոլոր ազնիվ մարդկանց առջև։ Ինչո՞վ է տարբերվում այս տեսակի գովասանքը: Դուք չեք կարող նրան հետ վերցնել: Վեց ամսից հնարավոր չի լինի դուրս գալ և ասել. տղերք, ես ձեզ այստեղ ասացի, որ Շուրոչկան լավն է և լավ արված, այնպես որ, մի խոսքով, ես փոխեցի միտքս, նա հիմար հիմար է: Սա քաղաքական խնդիր է, և նման ճանաչումը մի կողմից միայն կուժեղացնի Շուրոչկայի հեղինակությունը, իսկ մյուս կողմից՝ առաջնորդին կվերածի սատրապի, կործանելով երիտասարդ տաղանդներին՝ ծառայեցնելով իր շահերին։ Աստված մի արասցե, սա լսեն նույնիսկ միամիտ ռոմանտիկները։

Թմրամոլները սկսում են, կներեք, խայտառակել ամբողջ ընկերությունը: Նրանք շտապում են իրենց գաղափարներով վերևից վար:

Նրանք պատմում են իրենց գործընկերներին և ենթականերին իրենց նոր գաղափարների մասին, պահանջում են ճանաչում և հարգանք, «Ես մտածում եմ ձեր մասին, հիմարներ» (հիշեք, թե ինչպես էր Շուրոչկան բղավում «Եվ ես նաև իր երեխաների համար ճամբարի տոմսեր ստացա»), երբեմն նրանք պարզապես չեն անում: տուգանք գործ տալ, քանի որ նրանք ցանկանում են օրվա ընթացքում մոտակայքում կանգնել, «լուսանկարվել», կատարելագործման նոր հնարավորություններ գտնել և այլն։

Վերադասները ուղղակի ապշած են։ Նրանք նամակներ են գրում, հանդիպումներ են խնդրում, բռնում են միջանցքներում և նույնիսկ զուգարանում, խոսում են բոլոր հանդիպումների ժամանակ (ներառյալ կորպորատիվ երեկույթները) և ներգրավվում են ցանկացած ոչ աշխատանքային շարժման մեջ։

Խորը թմրամոլները փորձում են օրինականացնել իրենց կարգավիճակը։ Այսպես են հայտնվում տնօրենների փոփոխության, որակի և բիզնես գործընթացների բաժինները, փոփոխությունների համակարգման շտաբները, որակի շրջանակները և անբացատրելի գործառույթներով այլ բաժիններ։ Նրանք, ովքեր լիովին խելացի են, ի վերջո հասկանում են, որ հոգնել են բոլորից, ինչպես դառը բողկը, և վերապատրաստվում են որպես շոգեքարշ (տես ստորև):

Եվ ամեն ինչ ինչի՞ համար: Հանուն գովասանքի։ Եվ քանի որ դրա որակը նվազում է, այն պետք է փոխհատուցվի քանակով։ Եթե ​​նախկինում մի գաղափար այնքան գովաբանվում էր, որ ուրախության արցունքները հոսում էին աչքերից, ապա այժմ դուք պետք է գրեք երկու տասնյակ նախադասություն, որպեսզի «լավ, շնորհակալություն»: փող վաստակել.

Ինչ անել. գովաբանել չափաբաժիններով, իսկ ավելի լավ՝ առանձին, ժամանակին նկատել թմրամոլության սկիզբը, ոչ մի դեպքում չտրվել իշխանություններին, փորձել նրան վերադարձնել իր նախկին, սովորական աշխատավայր, կամ, ինչպես. վերջին միջոցը, վռնդեք նրան:

Գոլորշի լոկոմոտիվներ

Թմրամոլներն էլ ավելի վատն են։ Դուք նրանց ավելի լավ գիտեք որպես «արդյունավետ կառավարիչներ»:

Ինքներդ մտածեք՝ ո՞ւր կարող է գնալ շոգեքարշը, օրինակ՝ Չելյաբինսկի երկաթուղային կայարանից։ Սկզբունքորեն կան բազմաթիվ ուղղություններ՝ Մոսկվա, Սանկտ Պետերբուրգ, Զլատուստ, Չեբարկուլ և նույնիսկ Վլադիվոստոկ: Բայց այն չի հասնի օդանավակայան, ոչ էլ Վաշինգտոն, Դավլեթբաևո կամ Կուլուևո:

Թարգմանում է փոփոխության լեզվով. Լոկոմոտիվային մարդը կարող է առաջարկել և իրականացնել Scrum, Lean, TOC, գործառնական ծախսերի վերլուծություն, կատեգորիայի գնումներ, DevOps, ISO, CRM համակարգ («ինչպես ես ունեի իմ վերջին աշխատանքի ժամանակ, դա նորմալ է, ես պարզապես մոռացել եմ անունը»), KPI (« Տանը կփնտրեմ, ցուցիչներով ֆայլ կար») և այլն։ Բայց լոկոմոտիվը չի կարողանա հատել Scrum-ը և TOC-ը, եթե ինչ-որ մեկը նախկինում դա չի արել:

Շոգեքարշի գաղափարները դժվար թե կարելի է գաղափար անվանել, այս առումով այն նման է միամիտ ռոմանտիկին, բայց շատ ավելի վատ։ Ռոմանտիկի հետ ամեն ինչ անմիջապես պարզ է. գաղափարը գեղեցիկ է, բայց ուտոպիստական, բայց այստեղ, թվում է, թե ճանապարհ չկա, և կան հաջողված օրինակներ, և կան գրքեր, և հրահանգներ, և, ամենակարևորը, տեղեկատվության ամբոխը: բոլոր հիմնական երկաթուղային կայարաններում ապրող գնչուները: Մինչ լոկոմոտիվը կհասցնի դանդաղեցնել կառամատույցում, այն կլցվի ai-nane-nane-ով:

Եթե ​​լոկոմոտիվը հզորություն չունի, ուրեմն դա նշանակություն չունի։ Դա չի օգնում և չի խանգարում. թող նա իր ընկերներին ասի ծխելու սենյակում, թե որքան լավ կլիներ աշխատել SAF-ի ներքո: Հինգ րոպեից բոլորը կմոռանան, թե ինչ է նշանակում այս հապավումը։

Բայց եթե կա իշխանություն, ուրեմն ամեն ինչ կորած է։ Օրերս ինձ վայրի քամին տարավ մանկական կլինիկա, ես իմ աչքերով տեսա, թե ինչ է նիհար հիվանդանոցը. ժամանակն է գրել շարունակություն «Ծրագրավորող հիվանդ արձակուրդում».. Միանգամից պարզ է դառնում, որ շոգեքարշը քշել է իր ողջ գեղեցիկ, անկառավարելի, սարսափելի, բայց այնքան անիմաստ ուժով։

Շոգեքարշի գաղափարների իրագործելիությունը քիչ մտահոգիչ է, եթե այն ունի հզորություն: Նա, ընդհանուր առմամբ, քիչ պատկերացում ունի, թե ինչ է իրագործելիությունը, համատեքստը և շրջակա միջավայրը: Ռեսուրսներ - այո, նա գիտի դա: Հատկապես, եթե կա այդ ռեսուրսները կառավարելու հնարավորություն։

Գոլորշի լոկոմոտիվի հիմնական տարբերությունը. այն բոլորովին չի մտածում փոփոխությունների առավելությունների մասին: Ոչ այն պատճառով, որ նա վատն է: Պարզապես նրան երբեք չեն ասել, որ փոփոխությունները պետք է ձեռնտու լինեն։ Նրան ասացին, որ պետք է փոփոխություններ լինեն:

Ինչ անել. տալ/ընդլայնել իշխանությունը միայն սահմանափակ համատեքստում փոփոխությունների առավելությունները հաստատելուց հետո, երբեք չընդունել նրա խոսքը փոփոխությունների հաջողության կանխատեսումների համար, անմիջապես լոկոմոտիվներ մի վարձեք բարձր պաշտոնի, միշտ ուշադիր հետևեք նրա աշխատանքին:

Հեղափոխականներ

Սրանք, ըստ էության, անվնաս արարածներ են, եթե ճիշտ եք վերաբերվում նրանց՝ կամ ընդհանրապես, կամ հումորով:

Նրանց գաղափարների հիմնական տարբերությունը. դրանք միշտ ուղղված են համակարգի, հիմնական հոսքի, ընկերության, թիմի, երկրի ընդհանուր ուղղության և այլնի դեմ:

Սա ոչ այնքան տարբերություն է, որքան նպատակ: Նրանք պարզապես գաղափարներ են տալիս, որոնք 180 աստիճանով տարբերվում են ներկայիս ընթացքից:

Նրանք ինչ-որ չափով հիշեցնում են միամիտ ռոմանտիկներին, երբեմն նույնիսկ գաղափարները նույնն են հնչում։ Բայց հեղափոխականները միշտ դեմ են համակարգին։

Սա է նրանց կյանքի կրեդոն, անձնական ընտրությունը, նախապայմանը, կարիքը։ Մասլոուի բուրգում կա սա՝ պատկանելու անհրաժեշտությունը: Մարդկանց մեծ մասը ցանկանում է պատկանել ինչ-որ սոցիալական խմբի, իսկ մեծամասնությունը ցանկանում է պատկանել մեծամասնությանը: Հեղափոխականներն էլ են ուզում, բայց փոքրամասնությանը։

Ես այդպիսի ընկեր ունեի՝ հեղափոխական։ Յուրաքանչյուր կոնկրետ պահի, եթե նայեիք, ամեն ինչ տրամաբանական և բացատրելի էր թվում. Բայց, իմանալով այդ գաղափարների զարգացման պատմությունը, անհնար է դրանց նայել առանց ժպտալու։

Նա միշտ ցանկացել է լինել ոչ թե ինչ-որ բանի կողմ, այլ ինչ-որ բանի դեմ։ Այդ պատճառով ես պատրաստ էի ինչ-որ բանի կողմ կանգնել։ Օրինակ, կար ժամանակ, երբ ես Նավալնիի հանդեպ կրքոտ էի, համարելով նրան իսկական հայրենասեր (և ինձ միևնույն ժամանակ, իհարկե): Պարզ է, թե ում էր նա ատում.

Հետո որոշ տեղեկություններ կարդացի, որ Նավալնին ամերիկացի լրտես է։ Վերջ, սերն անցավ, լոլիկը թառամեց։ Բայց սուրբ տեղը երբեք դատարկ չէ, նոր հեղափոխական գաղափար է պետք։ Ընկերը երկար չմտածեց, խնայեց իր ժամանակը և ընտրեց Պուտինին, այժմ նրան իսկական հայրենասեր էր համարում:

Եվ, որ ամենակարեւորն է, պետք էր ատել նույն մարդկանց՝ պաշտոնյաներին, պատգամավորներին եւ այլն։ Նրանք միշտ վատն են՝ թե՛ Նավալնիի, թե՛ Պուտինի օրոք։

Նույնը կյանքի մյուս բոլոր ոլորտներում: Բոլորն ուտում են պիցցա և երշիկեղեն, հեղափոխականը շատ է սիրում առողջ սնվել՝ ըստ Շատալովայի. Բոլորը սկսում են մտածել առողջ սնվելու մասին՝ տղան սկսում է գիրանալ։ Բոլորը փորձում են արտասահմանյան մեքենաներ գնել, հեղափոխականը միտումնավոր գնում է Chevy Niva (չնայած նա բավական գումար ունի արտասահմանյան մեքենայի համար, և նա հստակ գիտի, թե որքան ցածր է ներքին ավտոմոբիլների որակը, քանի որ մենք միասին շատ ժամանակ ենք անցկացրել այստեղ: դրանք արտադրող գործարան):

Ինչ անել. մտցրեք նրան կառուցողական դաշտ՝ ընդգրկելով փոփոխությունների թիմում, մի գրգռեք կամ խրախուսեք, թող հանգիստ զվարճանա հեղափոխական գաղափարներով, տարեք հոգեթերապևտի մոտ։

Crows

Ագռավներն են կռկռում, իսկ հետո... Ոչինչ։ Նրանք պարզապես կռկռում են:

Սրանք բոլորը հոդվածների մեկնաբաններ են, ովքեր իրենց մտքերը սկսում են «հեղինակը պետք է...», «իմ խորհուրդը ձեզ...» կամ «ոչ թե այս կերպ, այլ այսպես...» բառերով։ Սրանք բոլորն այն աշխատակիցներն են, ովքեր հավաքների ժամանակ իրենց տեղերից գաղափարներ են բղավում, և երբ խնդրում են ոտքի կանգնել և կրկնել, նրանք լռում են և ծիծաղում: Սրանք բոլորն են, ովքեր գաղափարներ են առաջարկում ուրիշներին՝ չցանկանալով մասնակցել իրականացմանը կամ հաստատել դրանք սեփական փորձով։

Մի խոսքով, սրանք այն մարդիկ են, ովքեր գաղափարներ են տալիս պարզապես դրանք տալու համար, բայց պատասխանատվություն չեն կրում ոչ միայն իրականացման, այլ նույնիսկ բուն գաղափարի համար։ Նրանք գիտեն, որ ոչ ոք լուրջ չի ընդունի իրենց գաղափարները, ուստի չեն էլ անհանգստանում դրանց որակի համար:

Ծեր ագռավներն էլ ավելի հեռուն են գնում. նրանք միտումնավոր իրենց գաղափարներն այնպես են դարձնում, որ դրանք չեն ընդունվի կամ նույնիսկ դիտարկվի: Գաղափարը չընդունվեց, բայց աշխարհ արձակելու փաստը մնում է, ինչը նշանակում է, որ ագռավը լավ է արել։

Ագռավները վերահսկում են գաղափարների իրագործելիությունը և մասշտաբը, բայց կոնկրետ ձևով. նրանք փորձում են գաղափարը դարձնել հնարավորինս քիչ իրագործելի և մասշտաբային: Երազողների բոլոր տեսակներից միայն ագռավներն են դա անում։

Ագռավի նպատակը կծելն է: Բոլորը. Այսպիսով, նա կռկռում է: Բարձրաձայն և վիրավորված - սա կարևոր է: Բոլորը պետք է իմանան, որ ագռավը հիանալի տղա է, նա շատ գաղափարներ է գեներացնում, բայց ոչ ոք չի ուզում դրանք հաշվի առնել։ Հետևաբար, ագռավը վիրավորվում է և շարունակում է ավելի բարձր քշել։ Մինչև, ցավոք, նա պարսատիկով տապալվում է, միայն թե չկռկռալու համար:

Եթե ​​ուշադիր նայեք, շուրջբոլորը շատ ագռավներ կնկատեք, հատկապես քաղաքականության մեջ, հատկապես ընդդիմադիրների մեջ (մասնավորապես ոչ մեկին նկատի չունեմ, լուրջ):
Ինչ անել. ներառել նրան փոփոխության թիմում, կամ իշխանություն տալ սահմանափակ տարածքում, կամ հեռացնել նրան:

Խաբեբաներ

Սրանց հետ ամեն ինչ բարդ է: Նրանց գաղափարները կարող են լինել և՛ լայնածավալ, և՛ փոքր, բայց դրանք միշտ իրագործելի են և զուտ գործնական։ Ճիշտ է, միայն նրանց համար:

Խարդախներն առաջարկում են միայն գաղափարներ, որոնց իրականացումը ծառայում է կամ անձամբ իրենց, կամ իրենց խմբերին (թիմ, բաժին, գյուղ): Նույնիսկ եթե թվում է, թե գաղափարը ծառայում է ընդհանուր բարօրությանը, մի կասկածեք՝ սրիկաին հենց նոր են բռնել, և կարողացել է ամեն ինչ այնպես ներկայացնել, որ ոչ ոք չկռահի իր իրական մտադրությունների մասին։

Անկեղծ ասած, ես չգիտեմ, թե ինչպես վարվել սրիկաների հետ: Քանի դեռ նա առաջարկում է գաղափարներ, որոնք ծառայում են անձամբ իրեն, հարցեր չկան՝ նա պետք է հրաժարվի։ Բայց երբ սրիկան ​​իր վրա է վերցնում բարելավումները՝ ի շահ, օրինակ, թիմի, հստակ պատասխան չկա:

Հատկապես զզվելի է, երբ ստահակի գաղափարը ուղղակիորեն չի խանգարում այլ թիմերին: Չի խանգարում, բայց չի էլ օգնում։ Իսկ նրա թիմը` վայ: Մյուս թիմերի վրա անուղղակի ազդեցություն կա՝ դրանք ինքնաբերաբար մի քիչ վատանում են՝ սրիկայի թիմն ավելի լավը դառնալու պատճառով։

Սրիկան ​​ընկերությունում ներքին մրցակցություն են ստեղծում։ Բոլորն աշխատում են, երբ աշխատում են, երբեմն ընդհանուր ժողովների ժամանակ ինչ-որ բան են ասում. կամ կռկռում են, կամ հեղափոխական բան են առաջարկում, կամ փրկում են աշխարհը, և սրիկան ​​ընկնում է փոքրիկ, անիմաստ առաջարկի մեջ, օրինակ՝ սկրամ տախտակ գնելը, հաշվապահական հաշվառման համակարգը փոխելու հասանելիությունը: («Մենք մեզ համար մի փոքր կսրբենք, որպեսզի այն ավելի հարմար լինի»), ամսական մի քանի հազար ռուբլի լավ վճարովի առաջադրանքների մենեջերի համար, ձեր բաժնի համար բոնուսային փոքր ֆոնդ և այլն: Թվում է, թե դա մանրուք է, բայց միայն սրիկայի և նրա բաժնի համար։

Հանգիստ, աստիճանաբար, աննկատ, բայց սրիկա իր գործն անում է։ Համստերի պես նա տուն է քաշում այն ​​ամենն, ինչ վատ է, բայց լավ իմաստով։ Նա բարելավում է միայն այն խումբը, որին ինքը պատկանում է, կամ ավելի լավ է՝ իր գլխավորած խումբը:

Ինչ անել. օգտագործել առավելագույնը, ընդլայնել խումբը, որը ներառում է սրիկաները, ցանկալի է ամբողջ ընկերության մասշտաբով:

Անհասանելի

Դե, երազողների ամենաթեժ տեսակը անհասանելին է: Ես չգիտեմ, թե ինչ անվանել նրանց ավելի լավ: Սրանք մարդիկ են, ովքեր միավորում են գրեթե բոլոր մյուս կատեգորիաների լավագույնը:

Միամիտ ռոմանտիկներից նրանք վերցնում են իրենց գաղափարների մասշտաբները։ Իրատեսներից՝ համատեքստի և ռեսուրսների առավելագույն հնարավոր դիտարկում: Թմրամոլներից մշտական ​​ցանկություն կա ոչ թե երևակայական, այլ իրական կատարելության։ Գոլորշի լոկոմոտիվներից - նպատակներին հասնելու հետևողականություն և լավագույն փորձը հաշվի առնելը: Հեղափոխականներից՝ անվախություն մինչև հիմնական հոսքի դեմ շարժում: Սրիկաներից՝ լավի ցանկությունը, ոչ միայն սահմանափակ, այլ հնարավոր ամենալայն խմբի: Նրանք պարզապես ոչինչ չեն խլում ագռավներից:

Չհասածները փոխում են աշխարհը, ստեղծում են նորարարություններ, որոնցով հիանում են, նախանձում և ընդօրինակվում տասնամյակներ շարունակ:

Անհասանելիի հիմնական տարբերությունը նրանց հաջողվում է: Ավելի ճիշտ՝ հաջողվել է։ Միայն դրական արդյունքը, իրականացված լայնածավալ, ռոմանտիկ, երբեմն ուտոպիստական ​​գաղափարն անհասանելի է դարձնում երազողին։

Անհասանելի չեն հարյուր հազարավոր, միլիոնավոր ստարտափերներ, սոլո ծրագրավորողներ, ինդի երաժիշտներ, կրակն աչքերին գծի մենեջերներ, թույն գաղափարներով ընդդիմադիրները։ Քանի դեռ չեն իրականացրել իրենց գաղափարները։

Արտաքինից ժամանակակիցների համար այն գրեթե միշտ հրաշք է թվում: Թվում է, թե բոլորը նստած են և անում են մոտավորապես նույն բանը, և հետո հայտնվում է մի տղա, ով բեկում է անում: Շուկան, ինչ էլ որ լինի, փոխվում է, ու հիմա ոչ ոք հին ձևով չի աշխատում։ Հետագա սերունդներին, իհարկե, անհասանելին այլևս այդպես չի թվում. շատ վերլուծաբաններ գրում են հարյուրավոր հոդվածներ և գրքեր, որտեղ կրծված է հաջողության գաղտնիքը:

Բայց անհասանելիի հաջողության հասկանալիությունը չի դարձնում այն ​​կրկնվող, իսկ անհասանելին այդպես էլ մնում է: Յուրաքանչյուր անհասանելիի հաջողությունը եզակի է, ուստի դրանք համեմատելն իմաստ չունի: Թեև շատերը փորձում են պարզել հենց այդ «հաջողության գաղտնիքը»։

Դե, ես կփորձեմ հոդվածի նյութի համատեքստում: Գաղտնիքը պարզ է, իսկապես.

Առաջին կետը մեծ գաղափար է, ինչպես միամիտ ռոմանտիկները։ Այն տեսակը, որը դիպչում է ձեր հոգուն, դրդում է ձեզ, ստիպում ցանկանալ:

Երկրորդ կետը իրագործելիությունն է, գոնե սկզբունքորեն, հենց երազողի և մարդկանց հասանելի շրջանակի ջանքերով: Գաղափարը պետք է լինի և՛ լայնածավալ, և՛ իրագործելի, այն է՝ AND, ոչ թե ԿԱՄ կամ XOR: Իսկ իրագործելիությունը գնահատվում է միայն ստեղծված իրավիճակի և դրա հնարավոր զարգացման համատեքստում։

Երրորդ կետը գաղափարն ինքնուրույն իրականացնելու պատրաստակամությունն է։ Հասկանալի է, որ ամեն ինչ չէ, որ արվում է սեփական ձեռքերով, բայց հիմնական պատասխանատվությունը հենց երազողի վրա է: Ճանապարհին մարդիկ կհայտնվեն, կվերանան, կոգեշնչվեն ու կհիասթափվեն, իսկ երազողը պետք է անդրդվելի լինի։ Դե, անընդհատ վերագնահատեք համատեքստը՝ ճկուն առաջ շարժվելով՝ հասկանալով ներկա իրավիճակը և դրա փոփոխությունների կանխատեսումները։

Դե, չորրորդ կետը հաշվի է առնում այն ​​խմբի շահերը, որը զբաղվում է իրագործմամբ։ Ինչպես սրիկա: Պարտադիր չէ, որ խոսքը ֆինանսական շահերի մասին է, նպատակները կարող են տարբեր լինել, բայց երազող մարդը չպետք է մտածի միայն իր և իր երազանքի մասին։

Երևի այսքանն է։ Կարծում եմ, որ ես, ինչպես «մեծ մարդկանց հաջողության գաղտնիքի» մյուս հեղինակները, աներևակայելի անհեթեթություններ եմ հորինել։ Ահա թե ինչն է լավ «հաջողության գաղտնիքների» մեջ. ամեն ինչ պարզ է թվում, բայց դուք երբեք չեք իմանա, թե ինչ անել:

Ի՞նչ անել՝ ոչինչ, նման մարդիկ մեր կողքին չեն հայտնվում։

Ես համառոտ նկարագրեցի, թե ինչ անել երազողների յուրաքանչյուր կոնկրետ կատեգորիայի հետ, բայց հաջորդ հոդվածում ես ձեզ ավելի մանրամասն և օրինակներով կպատմեմ:

Ամփոփում

Փոփոխությունների հետ աշխատելիս առաջին փուլը գաղափարներ ստանալն է. այն, ինչ իրականում կարելի է և պետք է անել նպատակին հասնելու համար:
Մարդիկ գաղափարներ են տալիս, բայց միատարր չեն։ Ես կներկայացնեմ համառոտ դասակարգում՝ ելնելով սեփական փորձից։
Միամիտ ռոմանտիկներ. նրանք առաջարկում են այնպիսի գաղափարներ, ինչպիսին է համաշխարհային խաղաղությունը: Նրանք վիրավորվում են, եթե իրենց գաղափարները քննադատվում են։ Գաղափարների մասշտաբը մեծ է. Իրագործելիություն – չկա: Ինչ անել. բաց մի քննադատեք, ընդգրկեք նրան փոփոխության թիմում, հազվադեպ դեպքերում (հատկապես նյարդայնացնող ռոմանտիկների համար)՝ թույլ տվեք ղեկավարել:
Ռեալիստներն իրենք են առաջարկում և իրականացնում փոքր գաղափարներ, որոնք լիովին տեղավորվում են համատեքստի և ռեսուրսների մեջ: Մասշտաբները փոքր են, իրագործելիությունը՝ բարձր։ Ինչ անել. մի խառնվեք, բայց հետևեք նրան, որպեսզի նա թմրամոլ չդառնա, ներառեք նրան փոփոխության թիմում:
Կախվածները գաղափարներ գեներացնելու կախվածություն ունեցող մարդիկ են: Շատ թունավոր: Գաղափարների մասշտաբները շատ տարբեր են։ Իրագործելիությունը նույնպես տարբեր է, բայց թմրամոլներին դա չի հետաքրքրում։ Պարզապես գաղափար առաջացնելու և դրա համար գովասանքի փաստը: Ինչ անել. գովաբանել չափաբաժիններով, իսկ ավելի լավ՝ առանձին, ժամանակին նկատել թմրամոլության սկիզբը, ոչ մի դեպքում չտրվել իշխանություններին, փորձել նրան վերադարձնել իր նախկին, սովորական աշխատավայր, կամ, ինչպես. վերջին միջոցը, վռնդեք նրան:
Գոլորշի լոկոմոտիվներ - առաջարկում են ստանդարտ գաղափարներ, ինչպիսիք են հայտնի տեխնիկայի ներդրումը: Գաղափարների շրջանակը կարող է լայն լինել։ Իրագործելիությունը կարող է միանգամայն նորմալ լինել: Բայց սովորաբար ոչ մի օգուտ չկա: Ինչ անել. տալ/ընդլայնել իշխանությունը միայն սահմանափակ համատեքստում փոփոխությունների առավելությունները հաստատելուց հետո, երբեք չընդունել նրա խոսքը փոփոխությունների հաջողության կանխատեսումների համար, անմիջապես լոկոմոտիվներ մի վարձեք բարձր պաշտոնի, միշտ ուշադիր հետևեք նրա աշխատանքին:
Հեղափոխականներ. նրանք առաջարկում են միայն «պաշտոնական» կուրսին հակասող գաղափարներ, ինչ էլ որ այն լինի: Եթե ​​տրամագծորեն փոխվում է «պաշտոնական» կուրսը, տրամագծորեն փոխվում են նաև հեղափոխականների գաղափարները։ Գաղափարների մասշտաբները տարբեր են. Սովորաբար իրագործելիություն չկա։ Ինչ անել. մտցրեք նրան կառուցողական դաշտ՝ ընդգրկելով փոփոխությունների թիմում, մի գրգռեք կամ խրախուսեք, թող հանգիստ զվարճանա հեղափոխական գաղափարներով, տարեք հոգեթերապևտի մոտ։
Ագռավները մարդիկ են, ովքեր առաջարկում են գաղափարներ, որոնք հաստատ ոչ ոք չի իրականացնի։ Դրա համար էլ առաջարկում են։ Նրանք հատուկ առաջարկում են գաղափարներ, որոնցով ոչ ոք չի անհանգստացնի։ Ինչ անել. ներառել նրան փոփոխության թիմում, կամ իշխանություն տալ սահմանափակ տարածքում, կամ հեռացնել նրան:
Խարդախներ - առաջարկում են միայն գաղափարներ, որոնք ծառայում են իրենց կամ այն ​​խմբին, որին պատկանում են: Սանդղակը տարբեր է, իրագործելիությունը՝ բարձր։ Ինչ անել. օգտագործել առավելագույնը, ընդլայնել խումբը, որը ներառում է սրիկաները, ցանկալի է ամբողջ ընկերության մասշտաբով:
Անհասանելին այն մարդիկ են, ովքեր փոխում են աշխարհը: Գաղափարները լայնածավալ են ու իրագործելի, և դա հայտնի է դառնում միայն փաստից հետո։ Հենց սկզբում ծիծաղում են նրանց վրա։ Ի՞նչ անել՝ ոչինչ, նման մարդիկ մեր կողքին չեն հայտնվում։

Source: www.habr.com